材料采購心得體會報告大全（13篇）

材料采購心得體會報告大全（13篇）通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地規(guī)劃將來的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向，實現(xiàn)自我提升。以下是我為大家搜集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

建筑材料選購 的心得體會

作為一名建筑業(yè)從業(yè)人員，建筑材料選購 是不行或缺的工作內(nèi)容。經(jīng)過多年工作閱歷的積累，我深刻地相識到，建筑材料選購 是一項關(guān)乎企業(yè)利益和企業(yè)將來發(fā)展的大事，須要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、科學(xué)合理地進(jìn)行，不斷總結(jié)閱歷，不斷完善方法，以期達(dá)到最佳效果。

第一段：仔細(xì)了解產(chǎn)品特點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

建筑材料種類繁多，不同材料有著不同的特點和用途。在選購 過程中，首先要仔細(xì)了解選購 的材料的特點，例如強(qiáng)度、耐久性、防水性等方面應(yīng)符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。在參考不同廠家的產(chǎn)品后，逐一進(jìn)行比較，確保所選產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而價格和質(zhì)量之間是相符合的。這樣，在后續(xù)的工程中，才能保證材料的平安性、穩(wěn)定性。

其次段：充分實行某些技巧。

在選購 過程中，還要充分實行某些技巧。首先，采納多種方式比較不同產(chǎn)品的價格，如對標(biāo)、詢價、樣本分析等，確保在質(zhì)量相同的狀況下以最實惠的價格購買到物美價廉的材料。其次，要選擇信譽(yù)好的大型廠家，這不僅可以保證質(zhì)量，而且還可以更好地保障售后服務(wù)。此外，還要駕馭商家各類政策，充分利用各類實惠活動，如批發(fā)打折、團(tuán)購減價等。

第三段：主動提倡綠色選購 。

建筑材料選購 也要主動提倡綠色選購 ，這對于環(huán)保事業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境修復(fù)至關(guān)重要。在選購 過程中，要首先考慮材料的環(huán)保性，在原材料選用、生產(chǎn)過程、物流等方面合理利用資源，削減二氧化碳的排放誤差。建筑材料選購 者作為行業(yè)的“看法領(lǐng)袖”，應(yīng)當(dāng)引領(lǐng)綠色選購 的新風(fēng)，同時推動整個產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

第四段：加強(qiáng)溝通和溝通。

建筑材料選購 ，往往須要涉及多種專業(yè)、多方利益。在這個過程中，溝通和溝通是至關(guān)重要的。我們須要和各方進(jìn)行充分的溝通，不停地追問和指出相應(yīng)的問題和提出珍貴的建議。從而建立起一種有效的合作模式，協(xié)調(diào)各方利益，使得選購 過程能夠更具效果。

第五段：總結(jié)。

總之，建筑材料選購 是一項非常困難的工作，須要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和合理的方法來進(jìn)行。在選材、對標(biāo)、質(zhì)檢、詢價等方面，處理好每一個細(xì)微環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的。在將來的建筑材料選購 過程中，我會更加注意技巧和策略，堅持綠色選購 的原則，保證選擇質(zhì)量更好、更適合的建筑材料，努力提高企業(yè)選購 效率和品質(zhì)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。

材料選購 管理制度心得體會

材料選購 管理制度是企業(yè)重要的管理制度之一，對于企業(yè)的運營和發(fā)展至關(guān)重要。在本次的學(xué)習(xí)和實踐中，我深刻感受到了材料選購 管理制度對于企業(yè)的重要性，并從中總結(jié)出了一些心得體會。本文將就此進(jìn)行闡述和總結(jié)。

首先，我們須要明確建立材料選購 管理制度的必要性。一個成熟的企業(yè)必需建立完善的選購 管理制度，而其中材料選購 管理制度就是重中之重。首先，材料選購 干脆關(guān)系到生產(chǎn)制造的成本和質(zhì)量，沒有一個嚴(yán)格可行的選購 管理制度，不僅會帶來選購 成本的增加，還會對產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象帶來風(fēng)險。其次，優(yōu)秀的選購 管理制度不僅有利于降低企業(yè)成本，還有助于提高供應(yīng)鏈的效率，保證訂單的剛好交付，為企業(yè)贏得對市場的競爭優(yōu)勢。

其次，建立完善的材料選購 管理制度須要具備哪些關(guān)鍵要素呢？首先，須要確定選購 流程，從選購 安排、詢價、比價及談判等環(huán)節(jié)逐一梳理。其次，須要規(guī)定選購 的標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)選的選購 渠道。企業(yè)須要明確材料的質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，以及對于供應(yīng)商的要求等。最重要的一點，就是要建立供應(yīng)商管理體系，對于供應(yīng)商的管理特別重要。

在實施和推行材料選購 管理制度的過程中，要注意以下一些重點問題。首先，要建立企業(yè)選購 流程的規(guī)范手冊，將選購 的流程明確記錄下來。其次，對于選購 人員要進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠駕馭更加專業(yè)的選購 學(xué)問和技能，讓他們能夠嫻熟運用選購 管理制度。第三，通過數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行管理，建立選購 管理數(shù)據(jù)分析體系，剛好駕馭關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標(biāo)，從而剛好做出相關(guān)調(diào)整和優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。

第五段：總結(jié)。

總體感受，材料選購 管理制度是企業(yè)重要的管理制度之一，對于企業(yè)的運營和發(fā)展至關(guān)重要。在實踐和總結(jié)中，我深刻相識到完善的選購 管理制度，能夠有效降低成本，保證材料的質(zhì)量和生產(chǎn)效果，提升企業(yè)的競爭力和市場聲譽(yù)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的價值意義。因此，我信任建立材料選購 管理制度是企業(yè)必需優(yōu)先推動的一項重要工作，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度體系的重要環(huán)節(jié)之一。

建筑材料選購 的心得體會

建筑行業(yè)是一個高度特化的領(lǐng)域，須要大量的資金和資源。建筑材料選購 是其中一個特別重要的環(huán)節(jié)，也是確定了整個建筑工程勝利與否的關(guān)鍵之一。本文主要探討在建筑材料選購 過程中的心得體會，幫助讀者更好地應(yīng)對各種選購 困難，避開選購 過程中的問題和風(fēng)險。

其次段：規(guī)劃和預(yù)算。

在進(jìn)行建筑材料選購 之前，必需制定一個具體的安排和預(yù)算。這個安排應(yīng)當(dāng)明確列出須要選購 的材料類型、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，同時，預(yù)算還應(yīng)包括全部額外的費用，如運輸費用、國家和當(dāng)?shù)囟愘M等。更好的預(yù)算和規(guī)劃可以避開在后期選購 時遇到問題，也有助于保持整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

第三段：供應(yīng)商的選擇。

選擇合適的供應(yīng)商尤為關(guān)鍵，終歸他們會為您供應(yīng)大量的建筑材料。因此，選擇牢靠的供應(yīng)商可以確保建筑質(zhì)量、節(jié)約選購 成本和削減選購 時間。除了考慮基本的價格和質(zhì)量因素外，還應(yīng)考慮供應(yīng)商的閱歷、聲譽(yù)、制度和支持服務(wù)等因素。進(jìn)行供應(yīng)商的調(diào)查和比較可以幫助您做出明智的決策，避開后期出現(xiàn)問題和糾紛。

第四段：質(zhì)檢和質(zhì)量限制。

質(zhì)檢和質(zhì)量限制是確保購買的建筑材料符合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。在選購 材料之前，必需對材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量限制和檢查。這包括檢查材料是否符合技術(shù)要求，是否有任何損壞、變形或其他缺陷。假如材料不符合要求，則應(yīng)馬上退貨或換貨。最重要的是，要確保在運用材料時實行適當(dāng)?shù)钠桨卜雷o(hù)措施，防止任何意外事務(wù)發(fā)生。

第五段：總結(jié)。

建筑材料選購 不僅是一個艱難的任務(wù)，還是一個極為重要的決策。建筑師和工程師必需深化了解現(xiàn)有的市場和材料，了解各個供應(yīng)商的實力和價值，同時駕馭質(zhì)檢和質(zhì)量限制技能。最終，還須要進(jìn)行具體規(guī)劃和預(yù)算，使選購 過程更加高效，確保項目的順當(dāng)進(jìn)行。通過這些閱歷和技能，建筑師和工程師可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，有效管理選購 過程，實現(xiàn)項目的勝利。

材料選購 心得體會

材料選購 是企業(yè)活動中至關(guān)重要的一環(huán)，它關(guān)系到企業(yè)的成本和質(zhì)量，也確定了企業(yè)是否能夠在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢。在實踐中，我深刻地相識到材料選購 的重要性，同時也積累了一些心得體會。

第一段：了解市場，精準(zhǔn)選購 。

精準(zhǔn)選購 是降低企業(yè)成本的重要手段。在樣品市場中，品種齊全，但價格卻參差不齊。因此，在選購 之前，要先對市場進(jìn)行調(diào)查，了解貨源狀況及價格改變。只有通過市場調(diào)研，選購 才能精準(zhǔn)，降低企業(yè)成本。

其次段：建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。

供應(yīng)商是企業(yè)的重要合作伙伴，在材料選購 中扮演著不行替代的角色。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，并剛好解決供應(yīng)商的問題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過合理的協(xié)商和談判，獲得更實惠的選購 條件和質(zhì)量保障。

第三段：選取新型材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

材料的質(zhì)量干脆確定了產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，企業(yè)在選購 材料時，應(yīng)當(dāng)注意選擇具有良好性能的新型材料。一方面，這些材料可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力；另一方面，新型材料在生產(chǎn)過程中的能耗和污染更少，有利于企業(yè)環(huán)保發(fā)展。

第四段：杜絕質(zhì)量問題，保障客戶滿足。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。在材料選購 中，我們應(yīng)當(dāng)特別重視質(zhì)量問題。在購買材料時，要嚴(yán)格把關(guān)材料的來源、質(zhì)量認(rèn)證、檢測標(biāo)準(zhǔn)等方面，并建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，避開向客戶交付質(zhì)量有問題的產(chǎn)品。

第五段：推行信息化選購 ，提高效率。

信息化選購 是一個現(xiàn)代化選購 體系重要的改變，協(xié)同進(jìn)化讓選購 和供應(yīng)鏈變得更加協(xié)調(diào)。通過采納信息化選購 ，企業(yè)可以加速材料選購 流程，盡早獲得所需材料，削減庫存積壓，提高供應(yīng)鏈的效率，從而降低企業(yè)的整體成本。

總之，材料選購 是企業(yè)成本和質(zhì)量管理不行或缺的一環(huán)，只有細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x購 管理，才能夠為企業(yè)創(chuàng)建更高的價值。

原材料選購 心得體會

第一段：引言（總結(jié)觀點）。

原材料選購 是一個關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過多年的工作實踐和閱歷總結(jié)，我深刻相識到優(yōu)質(zhì)原材料的選擇和合理選購 可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在本文中，我將共享我的一些心得體會，希望能對相關(guān)從業(yè)人員供應(yīng)一些參考和幫助。

其次段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。

良好的供應(yīng)鏈管理是原材料選購 的關(guān)鍵。首先，我們須要建立一個穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，與牢靠的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。這樣不僅可以降低選購 成本，還可以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。其次，在與供應(yīng)商的合作中，要明確自己的需求，并剛好傳達(dá)給供應(yīng)商，以確保其理解并供應(yīng)符合要求的原材料。最終，我們應(yīng)當(dāng)親密關(guān)注供應(yīng)市場的動態(tài)，剛好了解原材料的價格波動和供需狀況，以便實行相應(yīng)的選購 策略，獲得更有利的供應(yīng)條件。

第三段：嚴(yán)格材料檢驗。

材料檢驗是原材料選購 的重要步驟，也是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選購 過程中，我們須要建立完善的材料檢驗體系，制定一套科學(xué)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法。同時，我們要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，保證每一批原材料都經(jīng)過全面、具體的檢驗。這不僅能夠削減不合格原材料的運用，還能夠提前發(fā)覺潛在的質(zhì)量問題，剛好實行措施，避開對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。在日常工作中，我們還應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量部門親密合作，不斷優(yōu)化檢驗流程，提高檢驗效率和精確性。

第四段：保持信息暢通。

信息暢通是原材料選購 中一個常被忽視的重要因素。我們應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等相關(guān)部門保持親密的溝通和協(xié)作，剛好了解市場和客戶的需求改變，以調(diào)整選購 安排和策略。此外，我們還須要與供應(yīng)商保持有效的溝通，剛好傳達(dá)原材料需求和質(zhì)量要求，確保雙方在選購 過程中的信息同步，避開因信息不對稱而導(dǎo)致的選購 風(fēng)險。

第五段：創(chuàng)新選購 策略。

在原材料選購 中，我們應(yīng)當(dāng)主動探究和創(chuàng)新選購 策略，以獲得更有利的選購 條件。一方面，我們可以通過集中選購 的方式，與多家企業(yè)共同選購 原材料，從而獲得更低的價格和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。另一方面，我們還可以加強(qiáng)對市場的探討和跟蹤，主動找尋替代原材料，以避開因單一原材料供應(yīng)渠道的不穩(wěn)定而帶來的選購 風(fēng)險。此外，我們還可以嘗試建立原材料庫存管理系統(tǒng)，科學(xué)合理地限制原材料庫存水平，降低資金占用成本和倉儲管理成本。

結(jié)尾段：總結(jié)觀點。

良好的原材料選購 策略可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。在日常工作中，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格材料檢驗，保持信息暢通，并主動創(chuàng)新選購 策略。通過不斷總結(jié)閱歷、學(xué)習(xí)和實踐，我們可以不斷提高原材料選購 的水平和效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

材料選購 的心得體會

style="color:#125b86">工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論學(xué)問。轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡潔的總結(jié)，匯報我在__公司一年來取得的成果以及自己的不足。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，剛好的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順當(dāng)。

2、安排做事。有了明確的安排，目標(biāo)才清楚，以至于在工作中不會茫然。在選購 部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也變更了我剛起先工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3、到處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到選購 部我把細(xì)致閱讀以往的選購 合同。在整理過程中我細(xì)致的看了一下選購 合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以干脆套用以前的合同范本，這個結(jié)果干脆歸為我的留心。在生活中只要你留心到處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會思索自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必需做好。這是我急需學(xué)問和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素養(yǎng)培育的大講堂，正因為這些小事情變更了我對工作的看法。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在__有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱忱幫助。從最簡潔的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場狀況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作實力。

5、相識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為選購 就是買東西，簡潔的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡潔的買賣關(guān)系并不簡潔。保證適時適地適質(zhì)適價都是選購 過程中必需滿意的要求。進(jìn)入__，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特殊選購 是公司供應(yīng)鏈中一個特別重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿意市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說選購 崗位須要的是完備的人，是有依據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購 工作者。

二、以思想為根，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)。

首先，作為一名黨員，無論何時何地，我時刻保持與黨的政治思想一樣，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務(wù)實的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵擋各種___，經(jīng)受住各種考驗。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟識選購 二室工作環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)選購 學(xué)問、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，拓展學(xué)問面。此外，我利用雙休日自費參與了計算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級證書。使自已的學(xué)問儲備和層次得到了提高。

三、以業(yè)務(wù)為本，踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作。

在二室工作的半年中，我在熟識業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個方面工作：

第一，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)選購 任務(wù)。半年來共簽訂合同份。

其次，做好選購 二室宣揚報道和選購 數(shù)據(jù)匯總上報工作。選購 二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有選購 工作匯報，二級部門選購 數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必需上報選購 數(shù)量、完成狀況。半年來，我起草選購 二室匯報材料篇，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表份。同時，為增加自己文字表達(dá)實力，提高寫作水平，介紹站選購 動態(tài)，我堅持將重大選購 項目形成文字材料，投送各報社。半年來共向《軍隊選購 與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報社》共投稿__篇，發(fā)表__篇。

四、強(qiáng)化自身服務(wù)意識，送好每一份合同。

堅持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，選購 二室的服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊用戶、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑2次，假如其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。在送簽合同的同時，我很留意自己的一言一行，因為很可能一件不起眼的小事，都可能會反映到首長哪里，干脆影響到選購 站的聲譽(yù)和形象。對一些部隊用戶提的刁難問題，我總是耐性說明，擺事實、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中選購 的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信任。

原材料選購 心得體會

原材料選購 對一個企業(yè)來說特別重要。在市場競爭激烈的環(huán)境下，合理選購 原材料能夠幫助企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，并保證生產(chǎn)的正常運營。在過去的幾年里，我始終在負(fù)責(zé)公司的原材料選購 工作，積累了一些閱歷和體會。下面我將共享一些關(guān)于原材料選購 的心得體會。

其次段：了解市場。

了解市場是選購 工作的基礎(chǔ)。首先，要了解原材料的行情，駕馭其價格、品質(zhì)和變動趨勢。這樣可以幫助我們選擇最適合企業(yè)需求的供應(yīng)商。其次，要關(guān)注供應(yīng)商的信譽(yù)度和服務(wù)質(zhì)量。一家好的供應(yīng)商能夠剛好供貨、供應(yīng)后續(xù)服務(wù)，并且有良好的售后保障。只有了解了市場，才能找到最合適的供應(yīng)商，為企業(yè)選購 到最優(yōu)質(zhì)的原材料。

第三段：建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系。

建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系是保證原材料選購 的重要環(huán)節(jié)。一方面，要與供應(yīng)商建立互信的關(guān)系，建立長期合作的基礎(chǔ)。與供應(yīng)商進(jìn)行定期溝通，了解其產(chǎn)能、生產(chǎn)狀況和市場動態(tài)，以便剛好調(diào)整選購 安排。另一方面，要剛好與供應(yīng)商解決發(fā)生的問題，如交貨延期、質(zhì)量問題等。只有與供應(yīng)商良好合作，才能保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。

第四段：嚴(yán)格的供應(yīng)商審核制度。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的供應(yīng)商審核制度，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商。首先，要查看供應(yīng)商的生產(chǎn)實力和質(zhì)量管理體系，確保其具備正規(guī)的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量保障。其次，要了解供應(yīng)商的環(huán)境愛護(hù)意識，確保供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中不會對環(huán)境造成污染。此外，對供應(yīng)商進(jìn)行信用評估，避開選擇信譽(yù)度差的供應(yīng)商，以免發(fā)生交易風(fēng)險。嚴(yán)格的供應(yīng)商審核制度可以保證原材料的質(zhì)量和牢靠性，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)。

第五段：數(shù)據(jù)分析與供應(yīng)鏈管理。

有效的數(shù)據(jù)分析和供應(yīng)鏈管理是原材料選購 中的核心。通過收集和分析供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)了解供應(yīng)商與企業(yè)之間的協(xié)作度、效率等狀況，并剛好作出調(diào)整。同時，數(shù)據(jù)分析還可以幫助企業(yè)駕馭市場需求、預(yù)料原材料價格，為原材料選購 決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能夠提高供應(yīng)鏈的效益，降低選購 成本，提高企業(yè)的競爭力。

結(jié)尾：

以上是我在原材料選購 過程中的一些心得體會。原材料選購 在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵之一。只有通過了解市場、建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系、嚴(yán)格的供應(yīng)商審核制度以及數(shù)據(jù)分析與供應(yīng)鏈管理，企業(yè)才能做到節(jié)約成本、提高質(zhì)量、保證供應(yīng)。希望我的體會對大家的工作有所啟發(fā)。

材料選購 成本限制狀況報告的寫作技巧

1.1安排預(yù)見性差：許多企業(yè)生產(chǎn)部門與選購 部門脫節(jié)，請購安排零散，不能形成批量集中選購 。

1.2管理功能弱化，重作業(yè)層面，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)重日常工作，輕日常管理，沒有長遠(yuǎn)的管理規(guī)劃，供需雙方缺乏有效的信息溝通。

1.3供應(yīng)商管理不到位：供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作；供應(yīng)商績效考評體系不健全。

1.4選購 方式單一，總體成本偏高。

1.5缺乏科學(xué)的選購 物質(zhì)成本限制管理理念，對選購 人才隊伍的培育重視不夠。

傳統(tǒng)制造企業(yè)在選購 成本限制方面存在的問題，筆者認(rèn)為主要因素對選購 物質(zhì)的選購 方式、選購 技術(shù)的敏捷運用、選購 人員的培訓(xùn)以及選購 信息的管控等方面做得不到位，以致選購 成本高、選購 效率低。另外對供應(yīng)商關(guān)系的定位不夠精確以及選購 組織模式不夠相宜，對傳統(tǒng)選購 方式的弊端以及對物質(zhì)選購 成本限制理念相識不足。

原材料選購 工作述職報告

工作中我們在寫述職報告的時候要避開篇幅過長問題，著重描述重點工作內(nèi)容和成果，你知道怎樣寫報告了嗎？以下是我收集整理的原材料選購 工作述職報告，歡迎大家前來閱讀。

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：

一年來，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助、協(xié)作下，順當(dāng)完成了師生的飲食保障任務(wù)，選購 述職報告。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作狀況給大家作匯報，請大家賜予評議。

一、思想學(xué)習(xí)方面：

1．仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，主動參與后勤服務(wù)中心的各項活動，增加服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個部門主管，我時刻提示自己要不斷的學(xué)習(xí)的，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們常常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿足。

2．仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特殊簡單被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分相識商業(yè)賄賂的嚴(yán)峻性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)，述職報告《選購 述職報告》。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資選購 環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資選購 過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的選購 業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避；我們對不同的選購 物資，實行了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避開選購 中的個人行為；對中心其它部門的選購 做到了，需求部門人員參加選購 ；對零星選購 業(yè)務(wù)，堅持二人一起選購 ，在選購 過程中相互監(jiān)督；一年來在選購 過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

二、工作方面：常規(guī)工作。

（一）作為飲食部副經(jīng)理，主動幫助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1．幫助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品平安衛(wèi)生方面的事故。

2．支配專人做好日常平安監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)覺問題要求食堂剛好整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)平安事故。

3．組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作。

4．在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元。

5．主動參加飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學(xué)生飲用白酒。

6．協(xié)作玉溪市疾病預(yù)防限制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)覺患病者。

7．組織員工參與學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防平安培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處平安檢查的同時，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防平安的。

8．為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。

9．組織食堂員工主動參加后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭。

三、存在的差距及努力的方向：

雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：

1．在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。

2．管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題，思索不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

努力方向：

1．不斷探究和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱忱做好本職工作。結(jié)合工作實際，制定新的.工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平的。提高駕馭工作的實力。

2．努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階。

3．進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)迎評促建的相關(guān)學(xué)問，組織部門員工進(jìn)行有關(guān)迎評的相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

大家好！一年前的今日，我們正處在物流實訓(xùn)超市前期工作的籌備階段，一年后的今日，我們相聚在這里，看到一個近乎完整的超市，心里不禁有萬分的感慨。我是06級物流管理專業(yè)的學(xué)生，我很榮幸籌備實訓(xùn)超市并成為第一批員工中的選購 經(jīng)理，在物流實訓(xùn)基地成立一周年的今日，我很興奮的能和各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們共同回顧過去，展望將來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告，詳細(xì)如下：

一、工作職責(zé)。

剛剛踏上工作崗位的時候，對于許多業(yè)務(wù)上的東西都不是很嫻熟，作為選購 部門的負(fù)責(zé)人，看著空空的貨架，我無從下手。理理思路，我確定走向市場，找尋供應(yīng)商，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案，這個過程只有真正的參加到這個工作中來才能體會到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比如，和供應(yīng)商談判，包括談價格、付款方式、運輸條件等，要留意許多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上學(xué)問，比如收貨時應(yīng)留意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。我的詳細(xì)職責(zé)如下：

1、協(xié)作總經(jīng)理管理監(jiān)督選購 部門的全部人員。

2、制定選購 安排及執(zhí)行安排，開發(fā)特定商品。

5、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。

6、新產(chǎn)品的訂價，收集價格情報，做好市場調(diào)研工作。

8、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保商品的樣式、品質(zhì)、價位和內(nèi)容能針費群體上市。

9、盡可能在各個節(jié)日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及實惠政策。

二、實習(xí)體會：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性。

各種事實表明，一切理論的基礎(chǔ)源于實踐，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有通過實踐才能夠驗證理論的精確性，也正是實踐，讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足，以及許多工作中應(yīng)當(dāng)留意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓學(xué)生強(qiáng)化、運用書本學(xué)問的最佳途徑。學(xué)校的這種教學(xué)模式，能夠讓學(xué)生親自參加到每一個工作環(huán)節(jié)中，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實際，理論與實踐相結(jié)合的特色。

（二）、校企合作，實現(xiàn)“三贏”

“雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了，但是今日，我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。

在走向市場的過程中，我接觸到許多的企業(yè)，也交了許多的摯友。從企業(yè)那里，我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業(yè)教化的日益重視，支持職業(yè)教化發(fā)展的各項政策接連出臺。在辦學(xué)模式上，國家非常提倡走校企合作之路，我校也主動響應(yīng)國家號召，做好校企合作教學(xué)模式。

作為學(xué)生，我在教學(xué)改革中得到了許多的好處，從整個工作的過程中，我發(fā)覺了自己的不足，并剛好完善，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎(chǔ)；對于學(xué)校，學(xué)生是主體，學(xué)生各方面的素養(yǎng)提高了，學(xué)校也真正實現(xiàn)了育人報國的目的。對于我們即將邁入的企業(yè)，通過校企合作使培育的人才適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)、社會的須要，縮短員工和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和勞動成本，能有力地提升企業(yè)的競爭力。所以，我個人認(rèn)為，校企合作于學(xué)生、于學(xué)校、于企業(yè)是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事們：

大家好!

我是選購 部經(jīng)理__，全面負(fù)責(zé)__所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的選購 配送工作。擔(dān)當(dāng)經(jīng)理時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和__的其他同事全力協(xié)作，嚴(yán)格遵守公司選購 制度，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購 工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順當(dāng)完成，現(xiàn)匯報20_年工作如下：

一、完善制度建設(shè)。

依據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定選購 管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理方法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)選購 安排申報流程和選購 工作流程剛好修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。__的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，變更了以前沒有章法、盲目工作、安排統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)格規(guī)范選購 安排管理。

嚴(yán)把選購 安排關(guān)，仔細(xì)制定執(zhí)行“三大安排”。對各部門上報的選購 安排根據(jù)經(jīng)營安排進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格限制，有效限制臨時安排的數(shù)量和金額，做到選購 有安排可依，無安排不選購 。

三、強(qiáng)化__進(jìn)貨管理。

針對近年來嚴(yán)峻的食品平安形勢，組織__員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生平安學(xué)問，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，__的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品選購 而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和選購 員外出選購 都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù);。

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都具體登記在冊。

四、加強(qiáng)對供貨商的選定、運用的管理，從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入__，確保酒店運用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品平安，強(qiáng)化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書19份。

五、在選購 過程中，貨比三家，確保物美價廉。

格比質(zhì)量”，嚴(yán)格根據(jù)公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的選購 要求供應(yīng)商必需供應(yīng)資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的選購 ，首先要求簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購 。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足夠，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

六、根據(jù)酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價格調(diào)查，組織召開定價會進(jìn)行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了選購 成本。

七、根據(jù)酒店質(zhì)價評議、合同評審和選購 招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到選購 質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低選購 價格。

八、加強(qiáng)了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的須要，去年8月份酒店三輛車劃歸__管理，組織部門剛好制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行平安培訓(xùn)，切實增加了駕駛員平安行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱忱的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的實力，確保選購 工作更好更快的發(fā)展。

感謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

時間荏苒，20年立即就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，在工作上取得了必需成果。回顧過去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購 。

1、制定選購 安排：依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)安排、季度生產(chǎn)安排及月度安排接連開展選購 安排的制定。執(zhí)行選購 安排時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)安排及供應(yīng)商供貨周期擬定好選購 物料安排支配。

2、擬定選購 合同：選購 安排做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格根據(jù)選購 合同執(zhí)行選購 安排。

3、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，駕馭重要物料到貨時間支配，平常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整剛好支配好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

4、物料到貨驗收：仔細(xì)細(xì)致核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品剛好與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。

6、整理付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復(fù)付賬的狀況。

二、專心做好廠內(nèi)各部門臨時性選購 。

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單(無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予選購 )，根據(jù)請購單依據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或干脆出車去市場篩選購買。購買前做好足夠的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)協(xié)作度比較，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，選購 商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取運用。

三、工作中存在的不足。

物料出現(xiàn)不合格品時間或出現(xiàn)未能剛好放入不合格品庫區(qū)，時間久了簡單出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，干脆影響對賬狀況。

20__年是充溢的一年，也是收獲的一年。透過一年的學(xué)習(xí)工作，我在選購 工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的選購 閱歷。同時我也在努力的提高自己的學(xué)問和閱歷。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。同時期望公司的發(fā)展越來越好。

此致

敬禮!

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

時間過的真快，20__年的鐘聲似乎還在耳畔縈繞，20__年的腳步正在靠近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時過境遷了。春意盎然又是新的一年。風(fēng)雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增加了些許光彩，今日有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是快樂和欣慰。

跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界，增進(jìn)了學(xué)問，學(xué)到不少東西，讓我對生活，對工作，對人生又有了全新的相識和理解。在這里誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及全體同仁對我工作上的支持、協(xié)作和幫助，也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包涵。回顧一年的工作，是非功過、苦樂參半，有收獲有失落，有閱歷有教訓(xùn)，也有太多的感動和感受在這里同大家一起共享和共勉。

一、現(xiàn)就今年的工作匯報如下。

1、工作中接著保持嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作閱歷和看法。同時總結(jié)自己的閱歷和一些工作心得。

2、嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣，按公司財務(wù)要求，全部的選購 安排和流程都能在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。

3、努力改善自己的工作看法和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)其他同事，力求完備的提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)好各個部門間協(xié)作的宗旨，沒有計較過工作的量大和困難，主動的協(xié)作其他同事做好工作。

4、為鋼棒業(yè)務(wù)的開發(fā)和拓展主動、剛好的向領(lǐng)導(dǎo)匯報和收集更多的更全面的市場信息和資料。

二、工作不足方面。

1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的敏捷把握市場和應(yīng)變突發(fā)事務(wù)。

2.特殊是信發(fā)鋼棒的選購 安排，由于業(yè)務(wù)學(xué)問不精和過于自信，致使加工質(zhì)量不過關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場，給其他同事的工作造成了被動，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，在這里真誠的再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我會吸取教訓(xùn)虛心改過，努力把本職工作做得更精彩更完備，為公司發(fā)展全力以赴。

三、明年工作安排。

1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠剛好供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的新供應(yīng)商。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財務(wù)部配和做好選購 成本的限制。

3.全力協(xié)作各個領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)其他同事，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和待人處事風(fēng)格。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

4.接著發(fā)揚敬業(yè)敬崗與公司發(fā)展為己任的精神和原則，仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，接著發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。以實際行動來呈現(xiàn)自己的實力和風(fēng)采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的發(fā)展再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力氣。

生活沒有彩排的機(jī)會，每時每刻都是現(xiàn)場直播，再美妙也將過去，再困難也要面對。希望在新的一年里我們一起學(xué)習(xí)、一起成長、一起進(jìn)步。為公司將來的明天讓我們接著攜手并肩、同舟共濟(jì)。

20__年，我祝愿全部的同事以及您的家人都華蜜安康，歡樂祥瑞。

選購 部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，干脆降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費用。

四、降低現(xiàn)款供貨，找尋新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好專心打算。

六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺潛力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占據(jù)更多的市場份額而專心努力。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。

十、接著做好銷售內(nèi)勤工作，仍舊堅信一個精彩的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅毅后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因為它的不確定性而讓我們充溢激情.我好像已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)建更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

erp企業(yè)模擬運營試驗結(jié)束了，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)驗了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個多月來，從無限向往到悲觀再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實習(xí)走過的蹤跡。那么試驗之后，我們從中得到了什么，唯恐每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人仔細(xì)負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。

回顧三年來的工作，我作為公司選購 主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成果，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將的工作狀況總結(jié)如下：

(一)主動聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格限制選購 安排的執(zhí)行。我部門親密和生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)不同時期的實際狀況，敏捷調(diào)整選購 安排，避開形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽看法，再到倉儲部門核實庫存狀況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才支配執(zhí)行。做到了供貨剛好，庫存合理。

三年選購 工作順當(dāng)?shù)亻_展，下單跟單精確率達(dá)101%。

(二)做好選購 安排，最佳決策方案，并對執(zhí)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)。每年初我部門都會依據(jù)生產(chǎn)的生產(chǎn)安排，仔細(xì)分析，并及早與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場供求形勢，再做選購 安排，并提出最佳的決策方案，一方面確保生產(chǎn)的正常運作，另一方面盡量為公司財務(wù)部節(jié)約開支。年末做好選購 總結(jié)，選購 決策方案的執(zhí)行狀況分析等，總結(jié)閱歷，為下一年度的選購 供應(yīng)參考。

(三)堅持“多家競爭、比價選購 、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。原材料供應(yīng)商主要有三家，京華科技、華峰電子和直立科技。在選購 前都要進(jìn)行詳實的市場行情調(diào)查，在精確地駕馭了市場行情后，引入競爭機(jī)制，堅持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

(四)選購 過程公開透亮，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部選購 過程公開透亮，相互監(jiān)督外，還將選購 信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司選購 工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、安排完成狀況等信息以“原材料選購 月統(tǒng)計表”、“選購 現(xiàn)金支出預(yù)算”、“干脆材料選購 預(yù)算”等報表報送公司相關(guān)部門(策劃、審計、財務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

(五)協(xié)作財務(wù)部合理支配資金支付，緩解資金驚慌的沖突。由于公司的訂單多，資金須要量大，導(dǎo)致公司資金驚慌的沖突比較突出，給我選購 部門工作帶來了肯定的困難，客戶看法較大。為給公司分憂解難，在選購 過程中，一是貨款支配公開透亮;二是按輕、重、緩、急合理支配資金支付額度和速度;三是最大限度地支配承兌匯票支付，盡量少運用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好說明工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作剛好，既緩解了公司資金驚慌的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。

二、個人工作總結(jié)：

(一)主要工作職責(zé)：作為選購 部主管，我主要負(fù)責(zé)選購 行政及選購 管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料選購 ，設(shè)備選購 等詳細(xì)業(yè)務(wù)。并制定了一系列的選購 管理制度，制定選購 安排，要求員工嚴(yán)格遵守選購 程序，有效地進(jìn)行選購 。剛好做好原材料、設(shè)備供應(yīng)市場形勢分析，同時不斷探究開拓建立新的物資供應(yīng)渠道，找尋物美價廉并剛好的物資和服務(wù)。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，削減選購 費用、節(jié)約開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿意生產(chǎn)實際須要和成本效益要求。選購 部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的選購 都是由京華科技供應(yīng)的，該公司常常給實惠我公司，例如原材料價格的實惠，運費上的實惠等等。順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳甑慕?jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)約了不少開支。

(三)仔細(xì)按時做好選購 部相關(guān)單據(jù)，剛好提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好選購 部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。主動按期索取運用部門的年、月、季的選購 安排，并主動組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短選購 周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)主動協(xié)作各部門，仔細(xì)地完成選購 部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度選購 安排與總結(jié)、年度選購 決策方案與執(zhí)行狀況分析報告、年度選購 預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行狀況分析總結(jié)、年度選購 訂單分析報告、選購 成本計算表、選購 業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格根據(jù)實際狀況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)建更大價值。

三、存在的問題。

雖然我公司和選購 部取得了可喜的成果，但仍舊存在一些問題，須要我們在工作中留意的，也算是整個實習(xí)之后得到的閱歷教訓(xùn)。

其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最志向的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清晰每次選購 單價、選購 運費，造成物流部人員工作的滯后。最終，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。起先由于對工作的不熟識，許多地方不懂，出現(xiàn)了很多錯誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù)，削減公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了選購 工作。

四、工作總結(jié)與體會。

眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對選購 的一竅不通到相識了更多的人和事，接觸了更多簇新的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。要努力學(xué)習(xí)選購 專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便駕馭最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于選購 部內(nèi)部，更應(yīng)當(dāng)注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)選購 部對其他部門的支持實力、服務(wù)水平。

報告心得體會

不知不覺間，我在進(jìn)修學(xué)校名師培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)又一學(xué)期，細(xì)細(xì)想來，這學(xué)期帶給我更多的是回味、是喜悅、是向往。

一、在高效的學(xué)習(xí)中成長。

在這短短的一學(xué)期中，有幸傾聽到了諸多專家的精彩報告，如：鄭金洲教授的講座《老師專業(yè)成長》，華東師范高校席居哲教授的講座《中小學(xué)心理健康輔導(dǎo)講座整理》，上海的王志剛校長《學(xué)校文化建設(shè)，與校長領(lǐng)導(dǎo)力》萬瑋老師《班級管理中的教化才智》等。

培訓(xùn)班特別關(guān)注教化教學(xué)中的焦點問題，如：開展《教化教學(xué)中是以優(yōu)良的職業(yè)道德為重還是以精湛的職業(yè)實力為重》的辯論賽，點燃了學(xué)員的教化教學(xué)熱忱，指明白努力的方向：師以德為先;有針對性地開展《外國教化經(jīng)典解讀》的讀書溝通會，為自己的實踐閱歷找到有力的理論支撐。

這些不僅開闊了我們的視野，讓我們獲得了教化發(fā)展的前沿信息，更讓我們明晰了教化實踐中的核心問題、關(guān)鍵問題，習(xí)得了如何開展有效探討的方法，以不斷提升自我的實踐才智。

二、在聽課評課中思辨。

導(dǎo)師親自上陣給我們上探討課《相識分?jǐn)?shù)》、《正比例和反比例》、《圓的周長》、《確定位置》，課堂中流淌著的幽默的教學(xué)語言，發(fā)人深思的課堂提問，有深度的思維訓(xùn)練無不拍案叫絕，開拓創(chuàng)新的教學(xué)構(gòu)思無不欽佩。楊老師的教學(xué)熱忱、靈動的教學(xué)才智、深厚的教學(xué)功底、精益求精的鉆研精神深深地感染著、激勵著我們。

三、在溝通互動中提升。

組員都是各校的優(yōu)秀老師，在她們的課堂教學(xué)中，感受到的是對教學(xué)設(shè)計的深化思索、對活動環(huán)節(jié)的細(xì)心架構(gòu)、對關(guān)鍵問題的反復(fù)推敲……正是有了課前的細(xì)心預(yù)設(shè)才使課堂亮點閃耀。

活動之后的互動中，我們有觀點的交鋒、思維的碰撞、理念的認(rèn)同。在評課環(huán)節(jié)時常會聽到組員獨到的點評，讓我茅塞頓開。

此外，進(jìn)修學(xué)校還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺的功效，學(xué)員在各自的博客平臺中發(fā)表各類探討性文章，有教學(xué)閱歷、活動點評、讀書心得、課題探討等，讓我們可以隨時隨地閱讀學(xué)習(xí)，吸取他人之長，提升專業(yè)素養(yǎng)。

感謝名師基礎(chǔ)工程給我們供應(yīng)了這么好的學(xué)習(xí)平臺，感謝導(dǎo)師團(tuán)隊對我們的悉心指引，讓我們在學(xué)習(xí)、思辨中不斷成長。

材料選購 員工作總結(jié)報告

2024年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的是新的2024，新的一年新的起先。

2024年我們公司在x的太陽能工程有x信息工程高校和x小學(xué)。信息工程高校是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人緣由沒有干脆負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。

工程完工后有一個月學(xué)校反映沒有熱水，當(dāng)時天還溫煦，到學(xué)校發(fā)覺東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況依舊存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)覺循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉(zhuǎn)，處于平安考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的化穩(wěn)定，及化利用太陽能，也可以避開空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。

西樓狀況也不好，但爆管不多，到機(jī)房查看狀況，發(fā)覺系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水愛護(hù)，循環(huán)泵始終空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)整水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水愛護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。

通過這次修理我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后，是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必需依據(jù)水箱的高度，調(diào)整各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避開不必要的損失。

我剛負(fù)責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當(dāng)時我還什么都不懂，現(xiàn)在懂一點了，說下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱受到肯定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，現(xiàn)在空氣源運轉(zhuǎn)正常。

這次修理我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問題，給售后留肯定的空間，或者留一些東西便利后期的售后。

在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機(jī)假如出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)必需全拆，因為他沒有修理空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信念。

在下的一年中我打算多學(xué)一點修理的學(xué)問便利以后的售后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的。

2024年我還負(fù)責(zé)公司的選購 材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。

在材料上還須要各項目經(jīng)理的協(xié)作和監(jiān)督，材料在工地上的運用中出現(xiàn)的問題，及質(zhì)量問題，還須要各項目經(jīng)理的剛好溝通。材料到場后還須要各經(jīng)理剛好查看數(shù)量及質(zhì)量，防止經(jīng)銷售商的偷梁換柱。

在報材料的方面，工地須要什么材料做好統(tǒng)計提前報給我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規(guī)劃行程。做到時間的合理利用。

當(dāng)然還有特別狀況，特別狀況特別對待，如工程上急需的材料可以當(dāng)天報其次天到，不能每天特別狀況，我還有其他的事情要做，希望各項目經(jīng)理的理解。

在材料上我打算下一年擴(kuò)大我得材料庫，讓工程運用材料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量。

我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實、專業(yè)、共贏是我們的公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很好，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。

我在公司有壓力，因為我現(xiàn)在的學(xué)問還欠缺許多，我要在最短的時間學(xué)習(xí)更多的學(xué)問。

新的一年新的起先，祝大家在新的一年有一個新的起先。

材料選購 成本限制狀況報告的寫作技巧

2.1相宜的選購 方法。

2.1.1招標(biāo)選購 。

招標(biāo)選購 就是要在完全市場化競爭的條件下，將多家為企業(yè)供應(yīng)各類物資的合格分供方引進(jìn)內(nèi)部，通過合理的組織和引導(dǎo)，促使其進(jìn)行有序的競爭，讓本企業(yè)最終獲得優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的物資。招標(biāo)選購 的基本原則是公開公允公正。在組織招標(biāo)時可以跨部門參加，由供應(yīng)、生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)、審計等共同完成。通過招標(biāo)，集體決策，獲得規(guī)模效益，降低選購 和物流成本。

2.1.2集中批量選購 。

集中批量選購 充分體現(xiàn)選購 規(guī)模優(yōu)勢更大化的特點，其優(yōu)點是集中數(shù)量優(yōu)勢降低運輸成本從而形成穩(wěn)定的供應(yīng)基地。集中選購 主要是提高同類物質(zhì)資源的集中度，其任務(wù)是對現(xiàn)有零部件及原材料進(jìn)行分析和探討，對選購 物質(zhì)分類及標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，盡可能將同類產(chǎn)品向一家或少數(shù)的供應(yīng)商整中，從而降低選購 成本和總體費用。

2.1.3電子選購 。

電子選購 既是電子商務(wù)的重要形式，也是選購 發(fā)展的趨勢。它不僅是形式上和技術(shù)上的變更，更重要的是傳統(tǒng)選購 業(yè)務(wù)的處理方式的變更。電子選購 優(yōu)化了選購 過程，提高了選購 效率，降低了選購 成本。通過電子信息數(shù)據(jù)，可以了解市場行情，科學(xué)制定選購 安排和選購 決策。erp系統(tǒng)管理為生產(chǎn)、選購 、庫存系統(tǒng)訂制管理，為庫存管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化供應(yīng)了基礎(chǔ)，有條件的可以建立選購 方與供應(yīng)商信息互聯(lián)平臺，降低庫存。通過供應(yīng)商自動補(bǔ)貨限制選購 成本，提高選購 效率。

為使有限的時間、人力、物力等資源更有效的利用，應(yīng)當(dāng)對物質(zhì)分類管理限制。選購 物料按其對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度和運用資金額度的比重，分為重要物料和一般物料。分類選購 的原則對一般競爭力強(qiáng)的大路貨集中供應(yīng)商，對重要的、稀缺的、壟斷的物質(zhì)要主動開發(fā)有潛力的供應(yīng)商；對公司產(chǎn)品產(chǎn)生較大影響的核心物質(zhì)，應(yīng)實行與供應(yīng)商結(jié)盟的戰(zhàn)略選購 模式。

2.1.5適量的儲備。

建立合適的存貨量，有效限制人力和搬運費用。儲備過多，加大了資金占用；倉儲少，影響生產(chǎn)運用，如何做到即不影響生產(chǎn)運用又不過多占用庫存資金的最佳平衡是降本增效的關(guān)鍵。

2.1.6準(zhǔn)時化（jlt）選購 是志向化的選購 方式，在日本部分企業(yè)實行，以豐田公司最為典型。準(zhǔn)時化選購 即在恰當(dāng)?shù)臅r間，恰當(dāng)?shù)牡攸c，恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，恰當(dāng)?shù)姆绞剑x購 恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)。受企業(yè)管理水平的限制一般企業(yè)難以實施，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)依據(jù)實際狀況，適當(dāng)提高管理水平，適當(dāng)借鑒選購 理念適當(dāng)應(yīng)用。

2.2具備合理的組織機(jī)構(gòu)選購 模式。

目前，企業(yè)的選購 模式大致上可以分為四類：第一類是分散型選購 組織模式，其次類是集中型選購 組織模式，第三類是復(fù)合型選購 組織模式，第四類是集散型選購 組織模式。選購 的總的發(fā)展趨勢從無序到有序，從分散到集中，組織要建立適合自己的選購 模式，還要依照企業(yè)自身特點敏捷運用。

集中選購 組織模式是制造企業(yè)比較有效的限制選購 成本的模式之一。集中選購 就是在公司總部成立統(tǒng)一的選購 中心，集中人力、物力、財力，匯合調(diào)整納入集中選購 范圍的子公司及分公司的物質(zhì)需求，進(jìn)行集中訂貨。對所需物質(zhì)集中選購 ，集中管理，從而達(dá)到降本增效獲得良好供應(yīng)商的一種管理模式。

2.3科學(xué)規(guī)范的供應(yīng)商管理機(jī)制。

選購 工作是否勝利，主要取決于供應(yīng)商的選擇是否正確，供應(yīng)商是整個選購 流程的源頭，肯定要從源頭上把關(guān)。供應(yīng)商的管理首先要把好供應(yīng)商進(jìn)入機(jī)制的評審關(guān)，要三證齊全，主營業(yè)務(wù)，盡可能選擇生產(chǎn)商，而不是貿(mào)易商，削減中間流通環(huán)節(jié)，保障價格優(yōu)勢，保障供貨質(zhì)量，降低選購 風(fēng)險。

對供應(yīng)商分類管理。首先應(yīng)當(dāng)對主要選購 品種的分類，占80%選購 成本的20%數(shù)量的為核心a品類供應(yīng)商，考慮這類材料選購 的數(shù)量、需求、規(guī)格、價格，質(zhì)量等選購 管理類別，重點選擇該類品種的供應(yīng)商開展工作，建立合格供應(yīng)商名單。第一，與合格供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂長期供貨協(xié)議。雙方本著利益共享風(fēng)險共擔(dān)的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，在長期的合作中獲得品質(zhì)貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，同時也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。實行雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系。其次，供應(yīng)商績效考評管理。在與供應(yīng)商的合作過程中應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商的行為進(jìn)行績效管理，以評價供應(yīng)商在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行評級，建立量化的供應(yīng)商動態(tài)考核體系，從價格質(zhì)量交期服務(wù)等方面的供應(yīng)商行為作為績效考評指標(biāo)，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作是增大或削減供貨數(shù)量、延長或縮短合作時間等。對供應(yīng)商以激勵和獎懲依據(jù)，實行優(yōu)勝劣汰，對供應(yīng)商造成競爭壓力，實現(xiàn)有進(jìn)有出的供應(yīng)商動態(tài)考評運行體系，從