項(xiàng)目管理組織課件

專案管理組織組織的含義：一是指組織機(jī)構(gòu)；二是指組織行為。專案管理組織：包括組織建立、組織運(yùn)行、組織協(xié)調(diào)。4.1專案管理的組織形式一、專案管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

確立目標(biāo)工作劃分檢查與回饋否機(jī)構(gòu)目標(biāo)設(shè)立服務(wù)設(shè)立部門按崗定人判斷目標(biāo)組織實(shí)施定職責(zé)授權(quán)分層次定制度確定機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及職權(quán)機(jī)構(gòu)運(yùn)行設(shè)置專案管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

目的性原則。精幹高效原則。管理跨度適中原則。分工協(xié)作原則。分層統(tǒng)一原則。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。相對(duì)穩(wěn)定原則。執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則。二、建設(shè)專案管理的組織形式

1．建設(shè)單位自管

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位

建設(shè)單位自管形式合同關(guān)係領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)關(guān)係政府主管部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部門施工主管部門物質(zhì)主管部門銀行金融機(jī)構(gòu)工程指揮部施工單位物質(zhì)供應(yīng)單位設(shè)計(jì)單位2．工程指揮部

工程指揮部形式可以較好地發(fā)揮參建各方的積極作用。但其機(jī)構(gòu)鬆散、缺乏層次，責(zé)任不清、資訊管道不暢。常用於重點(diǎn)工程或政府專案。3．工程監(jiān)理（諮詢）建設(shè)單位分別與施工單位、監(jiān)理（諮詢）單位簽訂合同，由監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)專案建設(shè)實(shí)施管理。它是國(guó)際工程中流行的專案管理方式之一。

工程監(jiān)理承包合同委託合同建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位4．專案總承包

建設(shè)單位將工程專案的勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備採購、工程施工等全部建設(shè)活動(dòng)委託給一傢俱有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程竣工驗(yàn)收合格後建設(shè)單位可以直接使用。是國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程中較為普遍的專案管理方式。

建設(shè)單位總承包單位供應(yīng)商設(shè)計(jì)施工總包合同分包合同建設(shè)單位

工程託管形式設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位專案管理公司5．工程託管

建設(shè)單位將整個(gè)工程專案的全部工作委託給專門的專案管理公司去做。專案管理公司主要負(fù)責(zé)專案管理，而且，工程設(shè)計(jì)、施工單位也可以把他們承擔(dān)任務(wù)範(fàn)圍內(nèi)的組織管理工作委託給專門的專案管理公司去做。三、施工專案管理的組織形式

1直線式組織形式

專案管理組織中的各種職能均按直線排列，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令。直線式組織形式的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)係明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速；但對(duì)於專案經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。比較適合於中小型專案。專案經(jīng)理班組…班組……2．職能式組織形式

職能式組織形式加強(qiáng)了專案管理目標(biāo)控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用。但容易產(chǎn)生矛盾的指令。因此，在專案管理中的應(yīng)用較少。專案經(jīng)理品質(zhì)進(jìn)度成本…班組班組班組…3．直線職能式組織形式專案管理組織呈直線狀，既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn)。但職能部門可能與指揮部門產(chǎn)生矛盾、資訊傳遞線路較長(zhǎng)。主要適用於中小型專案。專案經(jīng)理品質(zhì)進(jìn)度成本…班組班組班組…4．矩陣式組織形式專案管理組織由公司職能、專案兩套系統(tǒng)組成，並呈矩陣狀。矩陣式組織形式加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)繫，體現(xiàn)了職能原則與對(duì)象原則的有機(jī)結(jié)合組織具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng)。但縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對(duì)於管理人員的素質(zhì)要求較高。主要適用於大型複雜或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的專案?！窘?jīng)理職能部門職能部門職能部門專案經(jīng)理A專案經(jīng)理C…專案經(jīng)理B施工企業(yè)××專案綜合事業(yè)部××地區(qū)事業(yè)部××專業(yè)事業(yè)部…專案甲專案乙專案A專案B專案Ⅰ專案Ⅱ5.事業(yè)部式組織形式在企業(yè)內(nèi)部按地區(qū)或工程類型而設(shè)立事業(yè)部,有利於延伸的經(jīng)營(yíng)職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力。但要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力。因此，主要適用於大型施工企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)或擁有多種專業(yè)施工能力。組織形式組織形狀優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)使用對(duì)象直線式直線排列組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)係明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速對(duì)專案經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高比較適合於中小型專案職能式充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用容易產(chǎn)生矛盾的指令應(yīng)用較少直線職能式直線狀既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化易產(chǎn)生矛盾、資訊傳遞線路較長(zhǎng)適用於中小型專案矩陣式矩陣狀加強(qiáng)了橫向聯(lián)繫，體現(xiàn)了職能原則與對(duì)象原則的有機(jī)結(jié)合，組織具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng)縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對(duì)於管理人員的素質(zhì)要求較高主要適用於大型複雜專案或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的專案事業(yè)部式有利於延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力大型企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)或擁有多種專業(yè)施工能力四、施工專案管理組織形式的選擇

人員素質(zhì)高、管理基礎(chǔ)強(qiáng)，可以承擔(dān)複雜專案的大型綜合企業(yè)，宜採用矩陣式、事業(yè)部式組織形式；簡(jiǎn)單專案、小型專案、承包內(nèi)容單一的專案，宜採用直線職能式或直線式組織形式；在同一企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)具體情況將幾種不同的組織形式結(jié)合使用，如事業(yè)部式與矩陣式、直線職能式與事業(yè)部式，但不能將職能式與矩陣式混用，以免造成混亂。4.2專案經(jīng)理

專案經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工專案上的委託代理人。作為一種職業(yè)性崗位，專案經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的範(fàn)圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工專案自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。

一、專案經(jīng)理的任務(wù)

(1)專案管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下內(nèi)容：

企業(yè)各業(yè)務(wù)職能部門與專案經(jīng)理部之間的關(guān)係；專案經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式，專案所需材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)方式；專案應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)等；在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向?qū)０附?jīng)理委託的事項(xiàng)；企業(yè)對(duì)專案經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；專案經(jīng)理解職和專案經(jīng)理部解體的條件及方法。(2)專案經(jīng)理的任務(wù)包括以下內(nèi)容:

確定專案管理組織機(jī)構(gòu)並配備相應(yīng)人員，組建專案經(jīng)理部；制訂崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以有序地組織專案、開展工作；制訂專案管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)，以及總體控制計(jì)畫，並實(shí)施控制，保證專案管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；及時(shí)準(zhǔn)確地做出專案管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)專案組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)係，並代表企業(yè)法人在授權(quán)範(fàn)圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證；建立完善的內(nèi)部和外部資訊管理系統(tǒng)，確保資訊暢通無阻、工作高效進(jìn)行。

品德素質(zhì)能力素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)身體素質(zhì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)二、專案經(jīng)理的素質(zhì)三、專案經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1．專案經(jīng)理的責(zé)任

⑴代表企業(yè)實(shí)施施工專案管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；

⑵履行“專案管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；

⑶組織編制專案管理實(shí)施規(guī)劃；

⑷對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；

⑸建立品質(zhì)管理體系和安全管理體系並組織實(shí)施；

⑹在授權(quán)範(fàn)圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決專案中出現(xiàn)的問題；

⑺按“專案管理目標(biāo)責(zé)任書”處理專案經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配；

⑻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

⑼參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；

⑽處理專案經(jīng)理部的善後工作；

⑾協(xié)助企業(yè)進(jìn)行專案的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。2．專案經(jīng)理的權(quán)利

⑴參與企業(yè)進(jìn)行的施工專案投標(biāo)和簽訂施工合同；

⑵經(jīng)授權(quán)組建專案經(jīng)理部確定專案經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，並定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；

⑶在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的範(fàn)圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工專案管理的需要，決定資金的投入和使用，決定專案經(jīng)理部的計(jì)酬辦法；

⑷在授權(quán)範(fàn)圍內(nèi)，按物資採購程式性檔的規(guī)定，行使採購權(quán)；

⑸根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍；

⑹主持專案經(jīng)理部工作，組織制定施工專案的各項(xiàng)管理制度；

⑺根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)、處理與施工專案管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。3．專案經(jīng)理的利益

一般來講，專案經(jīng)理應(yīng)當(dāng)享有以下利益：

⑴獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資；

⑵除按“專案管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀專案經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)；

⑶

經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“專案管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的專案管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，並接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。四、專案經(jīng)理的選配1．專案經(jīng)理的申請(qǐng)與考核

根據(jù)《建築施工企業(yè)專案經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，我國(guó)專案經(jīng)理的資質(zhì)分為一、二、三、四級(jí)。2．建造師執(zhí)業(yè)資格制度

建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師，並主要擔(dān)任建設(shè)工程施工的專案經(jīng)理或從事其他施工活動(dòng)的管理工作。

3．英國(guó)的皇家特許建造師執(zhí)業(yè)資格英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)（CIOB）

4．我國(guó)專案經(jīng)理的選配目前，我國(guó)選配專案經(jīng)理的方式主要有以下三種：

⑴競(jìng)爭(zhēng)聘任制

⑵經(jīng)理委任制

⑶基層推薦、內(nèi)部協(xié)商制5．專案經(jīng)理的選拔與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及能力考察學(xué)歷及專業(yè)能力考察專案經(jīng)理人才選拔專案管理經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)水準(zhǔn)考察業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)業(yè)務(wù)理論方法訓(xùn)練專案設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)價(jià)值工程專案施工施工管理、施工技術(shù)材料設(shè)備採購合同業(yè)務(wù)與管理專案經(jīng)理助理專案管理技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式合同控制行為科學(xué)系統(tǒng)工程組織理論成本控制網(wǎng)路技術(shù)研討班案例分析案例調(diào)研參觀專案品質(zhì)控制電教講課出任中小專案經(jīng)理綜合模擬訓(xùn)練出任大型專案經(jīng)理學(xué)術(shù)交流及專題研討

五、專案經(jīng)理責(zé)任制1．專案經(jīng)理責(zé)任制的主體和重點(diǎn)

專案經(jīng)理責(zé)任制是以專案經(jīng)理為責(zé)任主體的施工專案管理目標(biāo)責(zé)任制度。

(1)專案經(jīng)理責(zé)任制的主體是專案經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)、專案經(jīng)理部集體承包。

(2)專案經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)是管理。

2．專案經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)

對(duì)象的終一性：建築產(chǎn)品形成過程的一次性承包

主體的直接性：“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧”

內(nèi)容的全面性：“三管理、三控制、一協(xié)調(diào)”

責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)性：“目標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”

3．專案經(jīng)理責(zé)任制的條件

實(shí)行專案經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

⑴專案任務(wù)落實(shí)、開工手續(xù)齊全，具有切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)；

⑵各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動(dòng)力配備、主要材料等已經(jīng)落實(shí)，可以保證按計(jì)畫供應(yīng)；

⑶擁有相當(dāng)數(shù)量的懂技術(shù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)並具有施工專案管理經(jīng)驗(yàn)的人才，可以組織一個(gè)精幹、得力、高效的專案管理班子；

⑷實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，具有為專案經(jīng)理部提供勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備及生活設(shè)施等服務(wù)的功能。4．專案經(jīng)理責(zé)任制的考核評(píng)價(jià)

⑴考核評(píng)價(jià)的方式按年度或按工程進(jìn)度進(jìn)行階段性考核評(píng)價(jià)和全面的終結(jié)性考核評(píng)價(jià)。

⑵考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容

階段性考核內(nèi)容一般包括：完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況，以及

“專案管理目標(biāo)責(zé)任書”中其他要求內(nèi)容的完成情況。

終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括：確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)專案管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該專案經(jīng)理部是否具備“解體”的條件。⑶考核評(píng)價(jià)的程式

考核評(píng)價(jià)委員會(huì)

制訂考核評(píng)價(jià)方案

公佈評(píng)價(jià)意見

提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告

考察已完工程

進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

進(jìn)行調(diào)查

定量考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)工程品質(zhì)情況工程成本降低率

工期及其提前率

安全考核指標(biāo)

定性考核評(píng)價(jià)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況

專案管理資料的收集整理情況發(fā)包人及用戶的評(píng)價(jià)⑷考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)4.3專案經(jīng)理部一、專案經(jīng)理部的設(shè)立1．專案經(jīng)理部的設(shè)立原則設(shè)立施工專案經(jīng)理部時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則：

⑴根據(jù)管理組織形式進(jìn)行設(shè)置

⑵根據(jù)專案的規(guī)模、複雜程度和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。

⑶建立有彈性的一次性組織機(jī)構(gòu)。

⑷人員的配備要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需要

2．專案經(jīng)理部的設(shè)立程式設(shè)立施工專案經(jīng)理部時(shí)，一般應(yīng)按以下程式進(jìn)行：確定專案經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式

確定專案經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位確定人員及其職責(zé)、許可權(quán)

由專案經(jīng)理根據(jù)

進(jìn)行目標(biāo)分解以書面形式通知發(fā)包人和專案監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度3．專案經(jīng)理部的職能部門

施工專案經(jīng)理部通常應(yīng)設(shè)置以下幾個(gè)部門：

⑴經(jīng)營(yíng)核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)力的配置與分配等工作。

⑵工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)畫統(tǒng)計(jì)等工作。

⑶物質(zhì)設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、採購、計(jì)畫供應(yīng)與管理，以及運(yùn)輸工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。

⑷監(jiān)控管理部門，主要負(fù)責(zé)工程品質(zhì)、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。

⑸測(cè)試計(jì)量部門，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。二、專案經(jīng)理部的管理制度

管理制度是為保證組織任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

專案管理人員崗位責(zé)任制度；專案技術(shù)管理制度；專案品質(zhì)管理制度；專案安全管理制度；專案計(jì)畫、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；專案成本核算制度；專案材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；專案現(xiàn)場(chǎng)管理制度；專案分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；專案例會(huì)及施工日誌制度；專案分包及勞務(wù)管理制度；專案組織協(xié)調(diào)制度；專案資訊管理制度。

三、專案經(jīng)理部的解體施工專案經(jīng)理部是一次性的具有彈性的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)1．專案經(jīng)理部的解體條件

工程已經(jīng)通過竣工驗(yàn)收；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程品質(zhì)保修書”；“專案管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，並經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格；已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)；現(xiàn)場(chǎng)最後清理完畢。

在施工專案通過竣工驗(yàn)收之日起15日內(nèi)，專案經(jīng)理應(yīng)向企業(yè)工程管理部門提交專案經(jīng)理部解體的申請(qǐng)報(bào)告。專案經(jīng)理部在解體前，應(yīng)成立以專案經(jīng)理為首的善後工作小組，其留守人員應(yīng)由主任工程師、技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料管理等方面各一人組成。專案經(jīng)理部在解聘業(yè)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)提前發(fā)給解聘人員兩個(gè)月的崗位效益工資，並給予有關(guān)待遇。妥善處理施工專案的保修問題。2．專案經(jīng)理部的解體程式和善後工作3．專案經(jīng)理部的效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理

剩餘的材料處理。通訊、辦公等固定資產(chǎn)如實(shí)建帳、以質(zhì)論價(jià)、移交企業(yè)。工程成本盈虧審計(jì)。工程款項(xiàng)結(jié)算、回收以及加工訂貨等債權(quán)債務(wù)的處理。確認(rèn)完成“專案管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的情況。專案經(jīng)理部解體善後工作結(jié)束後，專案經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘任前，必須按上述規(guī)定做到“人走帳清”。

4．專案經(jīng)理部解體時(shí)有關(guān)糾紛的處理

所有糾紛的仲裁、處理，必須依據(jù)相關(guān)合同的規(guī)定進(jìn)行。4.4專案的組織協(xié)調(diào)一、組織協(xié)調(diào)的概述1．組織協(xié)調(diào)的概念

協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)和力量。

施工專案管理的組織協(xié)調(diào)一般包括三大類：一是“人員/人員介面”；二是“系統(tǒng)/系統(tǒng)介面”；三是“系統(tǒng)/環(huán)境介面”。

2．組織協(xié)調(diào)的範(fàn)圍和層次協(xié)調(diào)的範(fàn)圍和層次可以分為系統(tǒng)（企業(yè)及專案經(jīng)理部）內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。

3．組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

組織協(xié)調(diào)的常見內(nèi)容有：

人際關(guān)係組織機(jī)構(gòu)關(guān)係供求關(guān)係協(xié)作配合關(guān)係約束關(guān)係4．組織協(xié)調(diào)的方法專案經(jīng)理及其他管理人員實(shí)施組織協(xié)調(diào)的常用方法有：

會(huì)議協(xié)調(diào)法交談協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)法訪問協(xié)調(diào)法情況介紹法

內(nèi)部人際關(guān)係協(xié)調(diào)專案經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)係協(xié)調(diào)專案經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)係協(xié)調(diào)內(nèi)部供求關(guān)係協(xié)調(diào)二、內(nèi)部關(guān)係的組織協(xié)調(diào)

一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

三、近外層關(guān)係的組織協(xié)調(diào)三、近外層關(guān)係的組織協(xié)調(diào)與發(fā)包人的關(guān)系

與監(jiān)理單位的關(guān)系

與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系與材料供應(yīng)單位的關(guān)系

與公用部門的關(guān)系

與分包單位的關(guān)系

1．要求分包和勞務(wù)隊(duì)辦理分包施工許可證，勞務(wù)人員就業(yè)證；2．辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、專案經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證；3．辦理施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全資格許可證，通行證；4．