項(xiàng)目進(jìn)度管理課件

專案進(jìn)度管理

8.1專案進(jìn)度管理概述8.1.1專案進(jìn)度管理概念8.1.2專案進(jìn)度管理的重要性8.1.3專案進(jìn)度管理的人員8.1.4專案進(jìn)度管理的內(nèi)容8.1.1專案進(jìn)度管理的概念專案進(jìn)度管理就是採用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)畫和資源供應(yīng)計(jì)畫，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與品質(zhì)、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。8.1.2專案進(jìn)度管理的重要性美國1999軟體專案的統(tǒng)計(jì)：平均超期189%,平均滯後27月按時(shí)完成專案是專案經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一時(shí)間是專案規(guī)劃中靈活性最小的因素進(jìn)度問題是專案衝突的主要原因，尤其在專案的後期。8.1.3專案進(jìn)度管理的人員

專案進(jìn)度管理的相關(guān)人員：

——專案經(jīng)理

——職能部門

——技術(shù)人員

——專案管理專家

——參與專案工作的其他人員8.1.4專案進(jìn)度管理的內(nèi)容活動(dòng)定義Activitydefinition(WBSanddictionary)確定專案的工作任務(wù)活動(dòng)排序Activitysequencing確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)係,並形成文檔活動(dòng)歷時(shí)估算Activitydurationestimating根據(jù)所需的資源、具體的條件，估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間制訂活動(dòng)計(jì)畫Scheduledevelopment分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)和資源需求，以編制專案進(jìn)度計(jì)畫進(jìn)度計(jì)畫控制Schedulecontrol控制專案進(jìn)度計(jì)畫的變化輸入——工具和技術(shù)——輸出活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)進(jìn)度計(jì)畫控制制定進(jìn)度計(jì)畫確認(rèn)一些特定的工作明確各活動(dòng)間的相互聯(lián)繫性估計(jì)各活動(dòng)所需時(shí)間分析活動(dòng)間排序，活動(dòng)所需時(shí)間和資源以做出專案進(jìn)度計(jì)畫控制專案進(jìn)度變化8.1.4專案進(jìn)度管理的內(nèi)容8.2專案活動(dòng)的定義8.2.1專案活動(dòng)定義的概念8.2.2專案活動(dòng)定義過程的輸入8.2.3專案活動(dòng)定義的方法和工具8.2.4專案活動(dòng)定義的輸出

專案活動(dòng)定義是一個(gè)過程，涉及到確認(rèn)和描述為完成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所規(guī)定的專案可交付成果與子可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)，並將其形成文字記載?；顒?dòng)定義的過程要求所定義的活動(dòng)應(yīng)確保能實(shí)現(xiàn)專案目標(biāo)。8.2.1專案活動(dòng)定義概念8.2.1專案活動(dòng)定義概念8.2.2專案活動(dòng)定義過程的輸入1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：工作分解結(jié)構(gòu)圖是專案活動(dòng)定義過程的最基本、最主要的輸入。工作分解結(jié)構(gòu)就是為完成專案目標(biāo)而制定的全部工作或活動(dòng)的一種層次性集合，是對(duì)專案所需完成的全部工作的整體描述。加工裝配安裝設(shè)備測(cè)試設(shè)備試生產(chǎn)零件運(yùn)往工地組裝部件測(cè)試建築物新設(shè)備安裝運(yùn)行總體設(shè)計(jì)佈局設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計(jì)機(jī)器佈局工藝流程設(shè)計(jì)2、專案範(fàn)圍描述：這是定義專案活動(dòng)所需的另一項(xiàng)基本資訊輸入，通常表現(xiàn)為專案範(fàn)圍說明書的形式。在定義專案活動(dòng)時(shí)，包含在範(fàn)圍描述中的專案活動(dòng)範(fàn)圍和專案目標(biāo)的描述是最重要的資訊。如果專案範(fàn)圍或目標(biāo)不明確，就可能漏掉一些必要的工作活動(dòng)，或增加一些與實(shí)現(xiàn)專案目標(biāo)無關(guān)的工作活動(dòng)，從而不利於專案的正常進(jìn)行。3、歷史資料：在定義專案活動(dòng)時(shí)還需要考慮各種歷史資訊。其中既包括專案前期所收集的各種資訊，也包括以往類似的專案的歷史資訊。8.2.2專案活動(dòng)定義過程的輸入8.2.2專案活動(dòng)定義過程的輸入4、約束條件：專案約束條件是指限制專案管理團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)選擇餘地的條件和因素，這些內(nèi)容是定義專案活動(dòng)的關(guān)鍵因素之一。包括專案的範(fàn)圍、預(yù)算、資源、人力等條件都是定義活動(dòng)時(shí)所必須考慮的重要因素。5、假設(shè)條件：專案的假設(shè)條件是指以某些前提條件給出的假設(shè)。在開始定義專案活動(dòng)時(shí)，某些專案條件還不能確定，所以需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析和判斷給出假定條件作為定義專案活動(dòng)的前提。假設(shè)的前提條件是必需的，否則無法進(jìn)行專案活動(dòng)的定義。提出假設(shè)條件時(shí)要考慮其科學(xué)性、真實(shí)性、確定性。6、專家建議：專家通常具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，或有過參與類似專案的經(jīng)驗(yàn)，所以他們的建議對(duì)專案活動(dòng)的定義有著重要參考價(jià)值。8.2.3專案活動(dòng)定義的方法和工具1、專案活動(dòng)分解：對(duì)於較大、較複雜的專案，為了避免專案活動(dòng)的重疊和遺漏，需要對(duì)專案活動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的層次分解，通常以工作分解結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，經(jīng)過對(duì)相關(guān)資訊的分析，將較為粗略的工作分解結(jié)構(gòu)作層層分解，即把專案的組成要素細(xì)分為可管理的、更小的部分，以便更好地管理和控制。優(yōu)點(diǎn)：完整系統(tǒng)，缺點(diǎn)：複雜、耗時(shí)2、參考樣板：也叫原型法。即利用先前類似專案的活動(dòng)清單或活動(dòng)清單的一部分作為新專案活動(dòng)清單的參考樣板。如當(dāng)前專案的WBS結(jié)構(gòu)中的要素目錄可作為今後其他類似專案WBS結(jié)構(gòu)要素的參考樣板。樣板所列的活動(dòng)可以包含技能資源以及所需時(shí)間的清單、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)期的可交付成果以及其他描述性資料。優(yōu)點(diǎn)：簡潔高效，缺點(diǎn)：可能漏掉或增加一些專案活動(dòng)。8.2.4專案活動(dòng)定義的輸出1、活動(dòng)清單：這是專案活動(dòng)定義最主要的成果，該活動(dòng)清單應(yīng)是完備而沒有遺漏的，不包含任何不在專案範(fàn)圍裏的活動(dòng)。與工作分解結(jié)構(gòu)一樣，活動(dòng)清單應(yīng)包括每項(xiàng)活動(dòng)的具體描述，以確保專案團(tuán)隊(duì)成員能全面準(zhǔn)確地理解工作應(yīng)如何完成。2、細(xì)節(jié)說明：用於說明專案活動(dòng)清單中各項(xiàng)具體細(xì)節(jié)，其中應(yīng)包括對(duì)所有假設(shè)和限制條件的說明。3、工作分解結(jié)構(gòu)的更新：在利用工作分解結(jié)構(gòu)來定義專案活動(dòng)的過程中，專案團(tuán)隊(duì)也可能發(fā)現(xiàn)哪些專案活動(dòng)被遺漏，或者意識(shí)到哪些專案細(xì)節(jié)有錯(cuò)誤或不合理的地方，並予以增刪、修訂。8.3專案活動(dòng)的排序8.3.1專案活動(dòng)排序的概念8.3.2專案活動(dòng)排序過程的輸入8.3.3專案活動(dòng)排序的方法和工具8.3.4專案活動(dòng)排序的輸出

假設(shè)分給你一個(gè)由10件活動(dòng)組成的專案,每件活動(dòng)需要一個(gè)星期來完成,那你需要多長時(shí)間來完成這個(gè)專案呢?8.3.1專案活動(dòng)排序的概念答案是不能確定。為什麼？專案的總時(shí)間決定於兩個(gè)因素每項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間各項(xiàng)活動(dòng)的順序

專案活動(dòng)排序過程是通過評(píng)估專案的工作分解結(jié)構(gòu)、各種假設(shè)和約束條件等，確認(rèn)專案活動(dòng)清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)係，根據(jù)專案活動(dòng)的先後順序?qū)Ω黜?xiàng)揮動(dòng)進(jìn)行安排。8.3.1專案活動(dòng)排序的概念1、活動(dòng)清單：即專案活動(dòng)定義輸出的專案活動(dòng)清單。專案活動(dòng)清單必須開列出一個(gè)專案所需開展的全部活動(dòng)。2、產(chǎn)品描述：產(chǎn)品說明的主要目的是闡明專案工作完成後所產(chǎn)生出的產(chǎn)品或服務(wù)的特徵。不同的產(chǎn)品特徵對(duì)於專案活動(dòng)排序的影響非常明顯。3、強(qiáng)制性依存關(guān)係：又稱為“內(nèi)在相關(guān)性”或“硬邏輯關(guān)係”。強(qiáng)制性依存關(guān)係是指專案工作中各項(xiàng)活動(dòng)間固有的依存關(guān)係，通常是由客觀條件的限制造成的，是專案執(zhí)行中不可違背的邏輯關(guān)係。8.3.2專案活動(dòng)排序過程的輸入4、人為的依存關(guān)係：指由專案管理團(tuán)隊(duì)所確定的依存關(guān)係。5、外部依存關(guān)係：是指本項(xiàng)目活動(dòng)與外部活動(dòng)之間的依存關(guān)係。6、里程碑：通常里程碑事件應(yīng)成為活動(dòng)排序的一部分，以保證滿足里程碑事件按期完成。8.3.2專案活動(dòng)排序過程的輸入技術(shù)PDM/單代號(hào)網(wǎng)路圖/AON/國外用得多ADM/雙代號(hào)網(wǎng)路圖/AOA/國內(nèi)用得多關(guān)係完成到開始關(guān)係(FTS/FS)開始到開始關(guān)係(STS/SS)完成到完成關(guān)係(FTF/FF)開始到完成關(guān)係(STF/SF)沒有關(guān)係提前和推遲設(shè)定8.3.3專案活動(dòng)排序的方法和工具任務(wù)(活動(dòng))之間的關(guān)係ABAB完成-開始完成-完成AB開始-開始AB開始-完成8.3.3專案活動(dòng)排序的方法和工具FTS/FS,即結(jié)束—開始關(guān)係任務(wù)(活動(dòng))之間的關(guān)係FTF/FF，即結(jié)束—結(jié)束關(guān)係

緊前活動(dòng)結(jié)束後，經(jīng)FTF單位時(shí)間（也可以為0）後，緊後活動(dòng)才能結(jié)束，即：緊後活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。例如：基坑回填土結(jié)束後基坑排水才能停止，見下圖。任務(wù)(活動(dòng))之間的關(guān)係STS/SS，即開始—開始關(guān)係

緊前活動(dòng)開始後一段時(shí)間，緊後活動(dòng)才能開始，即：緊後活動(dòng)的開始時(shí)間受緊前活動(dòng)的開始活動(dòng)的制約。例如：某基礎(chǔ)工程採用井點(diǎn)降水，按規(guī)定抽水設(shè)備安裝完成，開始抽水一天後即可開挖基坑，見下圖。任務(wù)(活動(dòng))之間的關(guān)係任務(wù)(活動(dòng))之間活動(dòng)排序依據(jù)8.3.3專案活動(dòng)排序的方法和工具強(qiáng)制性依賴關(guān)係軟（自由）邏輯關(guān)係外部依賴關(guān)係依存性分析分析任務(wù)的先後順序關(guān)係根據(jù)完成——開始的關(guān)係繪製網(wǎng)路圖例如：任務(wù)緊前工作工作時(shí)間（天）

A——2BA6CB3D——4EB5FDE48.3.3專案活動(dòng)排序的方法和工具網(wǎng)路圖根據(jù)活動(dòng)的緊前緊後關(guān)係編制,在網(wǎng)路圖中一個(gè)活動(dòng)用一個(gè)方框、節(jié)點(diǎn)或者其他方式表示,每一個(gè)活動(dòng)被各種關(guān)係線相連接著,將專案中的各個(gè)活動(dòng)的邏輯關(guān)係表示出來,表明專案任務(wù)將如何和以什麼順序繼續(xù)。8.3.3專案活動(dòng)排序的方法和工具8.3.3專案活動(dòng)排序的方法和工具

也叫前驅(qū)圖法（PDM，precedencediagrammingmethod），是編制專案網(wǎng)路圖的一種方法。這種圖利用一種方框（也叫節(jié)點(diǎn)）圖代表活動(dòng)，而用方框間的箭頭連線表示活動(dòng)的依賴關(guān)係。這種方法也叫活動(dòng)的節(jié)點(diǎn)表示法（AON，activity-on-node），對(duì)於加強(qiáng)特定類型時(shí)間關(guān)係的可視性很有意義。PDM法可用手工計(jì)算也可用電腦實(shí)現(xiàn)。

單代號(hào)網(wǎng)路圖法繪製的專案網(wǎng)路圖單代號(hào)網(wǎng)路圖法8.3.3專案活動(dòng)排序的方法和工具

這一方法用箭線代表活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)之間的聯(lián)繫和相互依賴關(guān)係。這種方法也叫箭線活動(dòng)表示法（AOA，activity-on-arrow）。ADM法僅利用結(jié)束→開始依賴關(guān)係，而且用虛工作線表示活動(dòng)間邏輯關(guān)係。虛工作是實(shí)際上並不存在的工作，它並不佔(zhàn)用時(shí)間、人力、物力和財(cái)力，只是用來說明活動(dòng)之間的邏輯關(guān)係，在圖中用虛線表示，在時(shí)間估算時(shí)可以記為零。雙代號(hào)圖法繪製的專案網(wǎng)路圖

雙代號(hào)網(wǎng)路圖法—必須按工作的邏輯關(guān)係畫圖—工作或事件的字母代號(hào)或數(shù)字編號(hào),在同一網(wǎng)路圖中不允許重複使用,每條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)(j)必須大於其箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)(i)—網(wǎng)路圖中只允許有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)—除起始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外,其他所有節(jié)點(diǎn)前後都要用箭線連接起來.●網(wǎng)路圖繪製的基本規(guī)則—網(wǎng)路圖是有向的,圖中不允許出現(xiàn)封閉迴圈回路—網(wǎng)路圖的主方向是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的方向,在繪製網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)優(yōu)先選擇由左至右的水準(zhǔn)走向,箭線方向必須優(yōu)先選擇與主方向相應(yīng)的走向—繪製網(wǎng)路圖時(shí),應(yīng)儘量避免箭線的交叉.當(dāng)箭線的交叉不可避免時(shí),應(yīng)選用“過橋”畫法8.3.3專案活動(dòng)排序的方法和工具網(wǎng)路圖的繪製步驟●按選定的網(wǎng)路圖類型和已確定的排列方式,決定網(wǎng)路圖的合理佈局●從起始工作開始,自左向右依次繪製,只有當(dāng)先行工作全部繪製完成後,才能繪製本工作,直至結(jié)束工作全部繪完為止●檢查工作和邏輯關(guān)係有無錯(cuò)、漏，並進(jìn)行修改●按網(wǎng)路圖繪圖規(guī)則的要求完善網(wǎng)路圖●按網(wǎng)路圖的編號(hào)要求將節(jié)點(diǎn)編號(hào)8.3.3專案活動(dòng)排序的方法和工具案例：野餐會(huì)專案GeorgeandMartha計(jì)畫與家人和朋友舉行一次特殊的野餐活動(dòng),以慶祝Martha的升職和他們35周年的結(jié)婚紀(jì)念.Martha是工程師,George是會(huì)計(jì).他們有兩個(gè)非?；顫姷拇_孩子,Mary13歲,Thomas17歲.經(jīng)過過去幾年的發(fā)展,家裏不斷壯大,無論是時(shí)間和金錢上的需要都在增加,所以他們已經(jīng)逐漸成為非常好的計(jì)畫能手,最近他們又通過了PMP的認(rèn)證考試,所以他們非常清楚對(duì)於這樣野餐活動(dòng)也需要開發(fā)一個(gè)WBS.8.3.3專案活動(dòng)排序的方法和工具活動(dòng)標(biāo)號(hào)描述執(zhí)行者時(shí)間(min)1裝車你和朋友52去銀行取錢你53做雞蛋三明治朋友104開車去湖邊你和朋友305決定去哪個(gè)湖你和朋友26買汽油你107煮雞蛋(做三明治用)朋友10野餐活動(dòng)工作分解活動(dòng)標(biāo)號(hào)描述緊前活動(dòng)時(shí)間(min)1裝車52去銀行取錢53做雞蛋三明治104開車去湖邊305決定去哪個(gè)湖26買汽油107煮雞蛋(做三明治用)10野餐活動(dòng)緊前活動(dòng)分析活動(dòng)標(biāo)號(hào)描述緊前活動(dòng)時(shí)間(min)1裝車3,652去銀行取錢553做雞蛋三明治7104開車去湖邊1305決定去哪個(gè)湖--26買汽油2107煮雞蛋(做三明治用)510野餐活動(dòng)緊前活動(dòng)分析開始T=0取錢T2=5決定去哪個(gè)湖T5=2煮雞蛋T7=10買汽油T6=10裝車T1=5做三明治T3=10開車去湖邊T4=30開始T=0野餐活動(dòng)網(wǎng)路圖8.3.4專案活動(dòng)排序的輸出1、專案網(wǎng)路圖：一個(gè)專案網(wǎng)路圖是專案所有活動(dòng)以及它們之間邏輯關(guān)係（相關(guān)性）的以圖的形式的展現(xiàn)。專案網(wǎng)路圖可以手工編制也可以用電腦實(shí)現(xiàn)。它可以包括專案的全部細(xì)節(jié)，也可以只有一項(xiàng)或若干項(xiàng)簡短的活動(dòng)。專案網(wǎng)路圖應(yīng)該附有簡要說明，描述活動(dòng)的基本排序方法。對(duì)於活動(dòng)的非正常排序均應(yīng)作詳細(xì)說明。2、更新後的專案活動(dòng)清單：如同專案活動(dòng)定義的過程可能需要對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)做修改一樣，編制專案網(wǎng)路圖時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)某些活動(dòng)需要分解或重新定義（如，一個(gè)活動(dòng)必須進(jìn)一步分劃或重新定義以畫出正確的邏輯關(guān)係）。單元小結(jié)專案進(jìn)度管理概述專案活動(dòng)定義專案活動(dòng)排序第8章專案進(jìn)度管理8.1專案進(jìn)度管理概述8.2專案活動(dòng)的定義8.3專案活動(dòng)的排序8.4活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)8.5進(jìn)度計(jì)畫的編制8.6進(jìn)度計(jì)畫的控制8.4專案活動(dòng)時(shí)間估計(jì)8.4.1活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的輸入8.4.2活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的工具與技術(shù)8.4.3活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的輸出結(jié)果8.4.1專案活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的輸入1、專案活動(dòng)清單：即專案活動(dòng)定義的主要輸出內(nèi)容。2、專案的約束和假設(shè)條件：專案活動(dòng)定義的輸入。3、專案資源的數(shù)量要求：大多數(shù)活動(dòng)所需時(shí)間會(huì)受到相關(guān)資源數(shù)量的限制。4、專案資源的品質(zhì)要求：大多數(shù)活動(dòng)所需時(shí)間與人的能力水準(zhǔn)和材料的品質(zhì)有關(guān)。5、歷史資訊：有關(guān)各類活動(dòng)所需時(shí)間的歷史資料往往會(huì)非常有價(jià)值，這些資料通常來自於以下情況：專案檔案市場上公開出售的用於活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的資料庫專案團(tuán)隊(duì)知識(shí)8.4.2專案活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)的工具和方法1、專家判斷：專案活動(dòng)所需時(shí)間的估計(jì)經(jīng)常很困難，因?yàn)榛顒?dòng)所需時(shí)間會(huì)受到許多因素的影響（例如，資源品質(zhì)的高低，勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異等）。2、類比估計(jì)：類比估計(jì)也叫自上而下估計(jì)，就是以過去類似專案活動(dòng)的實(shí)際活動(dòng)時(shí)間作為基礎(chǔ)來估計(jì)新專案活動(dòng)的時(shí)間。3、工作量估算法：由工程或設(shè)計(jì)部門確定各類、各項(xiàng)具體工作所需完成的工程量，以實(shí)物度量單位表示（如圖紙張數(shù)、電纜米數(shù)、鋼材噸數(shù)等），除上單位生產(chǎn)率（即每小時(shí)生成多少張圖紙、每小時(shí)鋪多少米電纜等）後，就可用來估算活動(dòng)所需時(shí)間。4、三時(shí)估計(jì)法：三時(shí)估計(jì)法的基本思想是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，確定完成活動(dòng)的三種可能時(shí)間，應(yīng)用概率論和統(tǒng)計(jì)學(xué)原理來估計(jì)活動(dòng)時(shí)間值。三種活動(dòng)可能時(shí)間包括：一，最短活動(dòng)時(shí)間Ta（也稱為樂觀時(shí)間）；二，最長活動(dòng)時(shí)間Tb（也稱為悲觀時(shí)間）；三，正常活動(dòng)時(shí)間Tm（也稱為最可能活動(dòng)時(shí)間）。假設(shè)這三種時(shí)間服從β分佈，即可運(yùn)用概率的方法得出各項(xiàng)活動(dòng)的期望時(shí)間，如下公式所示：T=（Ta+4Tm+Tb）/6三時(shí)估計(jì)法舉例例：某專案由X、Y兩項(xiàng)活動(dòng)組成，在正常情況下活動(dòng)X、Y所需時(shí)間為16天、30天，在最有利的條件下活動(dòng)X、Y所需時(shí)間為14天、25天，在最不利的條件下活動(dòng)X、Y所需時(shí)間為18天、35天，專案網(wǎng)路圖如下圖所示。則該專案活動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)以及整個(gè)專案的期望（估計(jì)）時(shí)間是多少？解：活動(dòng)X的期望時(shí)間T=（14天+4×16天+18天）/6=16天活動(dòng)Y的期望時(shí)間T=（25天+4×30天+35天）/6=30天根據(jù)專案網(wǎng)路圖，整個(gè)專案的期望時(shí)間為：16天+30天=46天專案網(wǎng)路圖8.4.3專案活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)的結(jié)果1、活動(dòng)所需時(shí)間的估計(jì)：活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)是完成某項(xiàng)活動(dòng)所需多少單位工時(shí)數(shù)量的估計(jì)。2、估計(jì)的基礎(chǔ)：在進(jìn)行估計(jì)時(shí)所依據(jù)的假設(shè)必須確保合理可信並記錄在案。3、更新後的專案活動(dòng)清單：估計(jì)專案活動(dòng)所需時(shí)間也可能造成對(duì)專案活動(dòng)清單的修改。8.5專案進(jìn)度計(jì)畫的編制8.5.1專案時(shí)間進(jìn)度計(jì)畫編制的輸入8.5.2專案進(jìn)度計(jì)畫編制的工具和方法8.5.3專案進(jìn)度計(jì)畫編制的結(jié)果8.5.1專案時(shí)間進(jìn)度計(jì)畫編制的輸入1、專案網(wǎng)路圖：即專案活動(dòng)排序的工作結(jié)果之一。2、活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)：即專案活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)的結(jié)果之一。3、資源庫描述：在編制專案進(jìn)度時(shí)，必須知道在什麼時(shí)候、以何種方法、有什麼資源可供利用。在資源庫描述中，對(duì)各種資源描述的詳細(xì)程度的要求是不同的。4、日曆表：包括專案日曆表和資源日曆表，二者確定了具體工作日期。專案日曆表影響所有的資源；資源日曆表僅影響特定的資源。5、專案的約束和假設(shè)條件：即專案活動(dòng)定義和專案活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的輸入內(nèi)容之一。8.5.2專案進(jìn)度計(jì)畫編制的工具和方法（1）關(guān)鍵路線法（CriticalPathmethod，CPM）：借助網(wǎng)路圖和各項(xiàng)目活動(dòng)所需時(shí)間（估計(jì)值），計(jì)算每一活動(dòng)的最早或最遲開始和結(jié)束時(shí)間。Timevariables

網(wǎng)路計(jì)算的時(shí)間參數(shù)（一）●工作持續(xù)時(shí)間D(Duration)單代號(hào)網(wǎng)路計(jì)畫中，工作i的持續(xù)時(shí)間記為Di。●工期T(ProjectDuration)泛指完成任務(wù)所需的時(shí)間?！窆ぷ髯钤玳_始時(shí)間ES(EarliestStartTime)在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，本工作有可能開始的最早時(shí)間。工作i的最早開始時(shí)間記為ESi。●工作最早完成時(shí)間EF(EarliestFinishTime)在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，本工作有可能完成的最早時(shí)間。工作i的最早完成時(shí)間記為EFi。●工作最遲開始時(shí)間LS(LatestStartTime)在不影響整個(gè)專案按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，本工作最遲必須開始的時(shí)刻。工作i的最遲開始時(shí)間記為LSi。Timevariables

網(wǎng)路計(jì)算的時(shí)間參數(shù)（二）●工作最遲完成時(shí)間LF(LatestFinishTime)在不影響整個(gè)專案按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，本工作最遲必須完成的時(shí)刻。工作i的最遲完成時(shí)間記為LFi?！窆ぷ鞯目倳r(shí)差TF(TotalFloat)在不影響整個(gè)專案完成總工期和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作i的總時(shí)差記為TFi?！窆ぷ鞯淖杂蓵r(shí)差FF(FreeFloat)在不影響緊後工作最早開始時(shí)間和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，又稱單時(shí)差。工作i的自由時(shí)差記為FFi。單代號(hào)網(wǎng)路計(jì)畫的時(shí)間參數(shù)標(biāo)注方法時(shí)間參數(shù)計(jì)算的一般步驟

●以網(wǎng)路計(jì)畫起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作，其最早開始時(shí)間為0，再順著箭線方向，依次計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間?！翊_定網(wǎng)路計(jì)畫的計(jì)畫工期。

●從網(wǎng)路計(jì)畫的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，以計(jì)畫工期為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間，逆著箭線方向，依次計(jì)算各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間。

●計(jì)算各項(xiàng)工作的總時(shí)差?！裼?jì)算各項(xiàng)工作的自由時(shí)差。單代號(hào)網(wǎng)路計(jì)畫時(shí)間參數(shù)計(jì)算公式時(shí)間參數(shù)計(jì)算公式說明工作最早開始時(shí)間ESiESi=max[EFh]對(duì)於起始節(jié)點(diǎn)，取值為零；h為i的緊前工作工作最早完成時(shí)間EFiEFi=ESi+Di

工作最遲完成時(shí)間LFiLFi=min[LSj]j為i的各緊後工作LFn=Tpn為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作最遲開始時(shí)間LSiLSi=LFi-Di

工作總時(shí)差TFiTFi=LSi-ESi

=LFi

-EFi

工作自由時(shí)差FFiFFi=min[ESj-EFi]j為i的各緊後工作FFn=min[Tp-EFi]n為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，Tp為網(wǎng)路計(jì)畫的計(jì)畫工期網(wǎng)路計(jì)畫的計(jì)算工期TcTc=EFnn為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，Tc為計(jì)算工期

例題下圖為某個(gè)專案的單代號(hào)網(wǎng)路圖，

試計(jì)算該單代號(hào)網(wǎng)路計(jì)畫的各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)。

（時(shí)間單位：天）該單代號(hào)網(wǎng)路計(jì)畫的各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)時(shí)間參數(shù)列表工作序號(hào)j工作代號(hào)持續(xù)時(shí)間Di緊後工作最早開始ESi最早完成EFi最晚開始LSi最晚完成LFi0開始0a、b00001a5d、e05052b1c01123c3d、e14254d6d、f5115115e7f5126136f3結(jié)束121513167g5結(jié)束111611168結(jié)束0——16161616關(guān)鍵路為任務(wù)a—d—g，最短總工期為16個(gè)工作日CPM

關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路●關(guān)鍵工作的概念網(wǎng)路計(jì)畫中，總時(shí)差最小的工作稱之為關(guān)鍵工作。這些工作一旦拖期，就會(huì)影響網(wǎng)路計(jì)畫總工期目標(biāo)的完成，他們對(duì)進(jìn)度計(jì)畫的實(shí)施起著關(guān)鍵作用，因此稱之為關(guān)鍵工作?！耜P(guān)鍵線路的概念

網(wǎng)路計(jì)畫中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間（總工期）最長的線路叫關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)路圖中，至少有一條關(guān)鍵路線，也可能有多條關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線的確定方法從網(wǎng)路圖起點(diǎn)開始到終點(diǎn)為止，工期最長的線路即為關(guān)鍵線路。總網(wǎng)路圖起點(diǎn)開始到終點(diǎn)工作總時(shí)差為零或最小值的關(guān)鍵工作串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路。時(shí)差為最小值的節(jié)點(diǎn)串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路。8.5.2專案進(jìn)度計(jì)畫編制的工具和方法（二）圖形審評(píng)技術(shù)（GraphicalEvaluationReviewTechnique，GERT）：可對(duì)網(wǎng)路結(jié)構(gòu)和活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)進(jìn)行概率處理（即某些活動(dòng)可能不執(zhí)行，某些活動(dòng)可能只有部分執(zhí)行，某些活動(dòng)可能多次執(zhí)行）。（三）計(jì)畫評(píng)審技術(shù)（ProgramEvaluationReviewTechnique，PERT）：利用專案的網(wǎng)路圖和各項(xiàng)目活動(dòng)所需時(shí)間的估計(jì)值（通過加權(quán)平均得到的）去計(jì)算專案總時(shí)間。PERT的形式與CPM網(wǎng)路計(jì)畫基本相同，不同於CPM的主要點(diǎn)只是在工作延續(xù)時(shí)間方面，CPM僅需要一個(gè)最可能的專案活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長時(shí)間b，然後按照β分佈計(jì)算工作的期望時(shí)間t。PERT法如今很少應(yīng)用，但類似PETR的估計(jì)方法常在CPM法中應(yīng)用。8.5.2專案進(jìn)度計(jì)畫編制的工具和方法（四）甘特圖（GanttChart，GC）：甘特圖（也叫橫道圖）是美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制專案工期計(jì)畫的方法，這是一種比較簡便的工期計(jì)畫和進(jìn)度安排工具，它通過日曆形式列出專案活動(dòng)的工期以及開始和結(jié)束時(shí)間，為反映專案進(jìn)度提供了一種非常簡單、直觀、易懂的圖形表達(dá)方式，如圖所示。其缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)係和相互影響，也不便進(jìn)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算。

甘特圖示例8.5.3專案進(jìn)度計(jì)畫編制的結(jié)果

專案