綜合應(yīng)急預(yù)案桌面推演檔案

綜合應(yīng)急預(yù)案桌面推演檔案一、目的本預(yù)案旨在制定桌面推演的具體步驟和流程，以模擬和測試綜合應(yīng)急預(yù)案的有效性、可操作性和協(xié)調(diào)性，并發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的不足之處，提出改進建議。二、適用范圍本預(yù)案適用于所有涉及綜合應(yīng)急響應(yīng)的部門、機構(gòu)和人員。三、組織機構(gòu)1.演練總指揮：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或最高負責(zé)人2.演練指揮部：由總指揮領(lǐng)導(dǎo)，成員包括各部門、機構(gòu)主要負責(zé)人3.演練評估組：由專家、外部觀察員和相關(guān)部門人員組成4.演練參演人員：包括各部門、機構(gòu)應(yīng)急響應(yīng)人員和模擬受影響人員四、演練步驟1.演練準(zhǔn)備1.成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。2.制定演練方案，確定演練場景和目標(biāo)。3.收集演練所需物資，包括模擬器、通信設(shè)備等。4.選定演練場地和人員。5.對參演人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.演練開始1.由總指揮宣布演練開始。2.參演人員按照預(yù)定的場景和任務(wù)進行演練。3.演練指揮部實時監(jiān)控演練情況，并對突發(fā)情況進行處置。3.演練評估1.演練評估組根據(jù)預(yù)定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行觀察和記錄。2.評估組重點關(guān)注以下方面：-預(yù)案的可操作性-通信和協(xié)調(diào)的有效性-人員的響應(yīng)速度和處置能力-資源的調(diào)配和使用效率4.演練總結(jié)1.由總指揮宣布演練結(jié)束。2.參演人員和評估組進行總結(jié)討論。3.總結(jié)討論內(nèi)容包括：-演練中發(fā)現(xiàn)的問題和不足-預(yù)案的修改和完善建議-對應(yīng)急響應(yīng)能力的改進建議5.演練報告1.由評估組撰寫演練報告，包括演練過程、評估結(jié)果和改進建議。2.演練報告提交演練領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門、機構(gòu)。6.預(yù)案修訂1.根據(jù)演練報告提出的改進建議，對綜合應(yīng)急預(yù)案進行修訂。2.修訂后的預(yù)案經(jīng)相關(guān)部門、機構(gòu)審查和批準(zhǔn)后生效。五、演練保障1.物資保障：確保演練所需的物資（如模擬器、通信設(shè)備、救護用品等）及時到位。2.場地保障：選擇合適的演練場地，確保演練順利進行。3.安全保障：采取必要措施保障演練人員和設(shè)備安全。4.后勤保障：提供必要的交通、餐飲等后勤保障。六、演練原則1.真實性：演練場景和任務(wù)應(yīng)盡量接近實際情況。2.全面性：演練應(yīng)覆蓋綜合應(yīng)急預(yù)案的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.針對性：演練應(yīng)針對預(yù)案中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。4.有效性：演練應(yīng)有助于發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)案中的問題