企業(yè)車間季度工作總結報告

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通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取閱歷教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面我給大家?guī)砥髽I(yè)車間季度工作總結報告，盼望大家喜愛!

企業(yè)車間季度工作總結報告1

生產車間的統(tǒng)計工作更加的繁瑣，但是本篇統(tǒng)計員年終總結化繁為簡，成為統(tǒng)計員工作總結的一篇完善范文。

時間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20__年將告辭它的光輝，20__年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡潔的總結。

一、統(tǒng)計工作

1、每日做好生產一線職工的個人產量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數(shù)據(jù)是否精確?????;

2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經(jīng)理和財務部門，包括生產車間和包裝車間;

3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關部門;

4、每月將生產部各種人員流淌狀況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;

5、幫助人事部門聘請、登記求職人員信息，刊出宣揚櫥窗;

6、協(xié)作生產部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產表》、《年度成品包裝產量表》。

二、20__的工作方案

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的學問，以提升自己專業(yè)學識。

樂觀參與一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確?????性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結閱歷與不足之處

20__年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的精確?????性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動狀況很難在同一時間最精確?????地把握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，盼望能夠起到更精確?????更準時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的精確?????!工作中常常會消失這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!

回顧過去，20__年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。寶光給了我熬煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成果是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成果只能說明過去，將來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我信任寶光的將來會更加輝煌!

最終，誠心地祝福各位領導和同事們新年歡樂!

企業(yè)車間季度工作總結報告2

二季度車間根據(jù)公司內部市場化管理建設工作的要求,車間本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，樂觀推動內部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內部市場化結算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市場化進展實施狀況

1、廣泛宣揚，普及推廣

市場化工作不僅僅和車間領導有關，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否勝利取決于員工的認同和支持。因此，發(fā)動宣揚，普及推廣市場化相關學問是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，馬上組織車間核算員、材料員、各班組長多次爭論修改各個制度，為普及推廣奠定基礎。

2、構建內部市場化體系

車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質量、高效率。主要工作內容有：

(1)落實分工，成立內部市場化基礎工作小組，明確責任及獎罰。

(2)確立和完善內部市場主體，構建車間、班組三級市場體系。

根據(jù)劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級市場;根據(jù)班組管理、班組核算的原則,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。

(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱究竟”掩蓋全車間的內部價格體系。以檢修價格為基礎,以檢修車間為對象,形成內部各項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內部市場價格體系，編制價格名目。

(4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標準。

3、市場主體

連續(xù)拓寬內部市場化深度，全面嚴格推動市場化結算與四型班組建設的融合工作，即，平安生產型班組建設與強化“雙基”建設結合，經(jīng)濟效益型班組建設與市場化在班組落實結合，學習創(chuàng)新型班組建設與學習型組織創(chuàng)建結合，創(chuàng)新型班組建設與技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結合，文化和諧型班組建設與企業(yè)文化理念落地結合。以四型班組建設為載體，量化指標，合理安排，做好班組內部市場化工作。

二、內部市場精細化管理

建立基礎管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質量和服務質量，降低了成本費用。

新增物資儲備定額，以三級市場為載體,構建“上下貫穿、左右縱橫”的全面定額體系。依據(jù)前幾個月來的生產狀況，電量掌握人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中查找規(guī)律，將車間電量定額結算降至最低。依據(jù)結算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎，以實際生產指標為準繩,對服務量價格進行修訂，適時更新了車間內部市場價格并匯編成冊。

實行內部市場化管理后，車間自覺地把生產經(jīng)營過程中產生的材料備件及辦公費用，進行掌握壓縮。使每個員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增加了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。

在市場化機制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的安排原則。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透亮?????化。這樣，避開了安排上的隨便性。

三、考核掌握

連續(xù)執(zhí)行生產經(jīng)營目標考核方法和服務量考核制度，嚴把考核關，提高檢修質量和服務量，降低成本費用;定期召開經(jīng)濟分析會議，通過全員會的形式，對生產經(jīng)營指標進行分析，查找不足，持續(xù)提升。

四、內部市場化建設存在的問題及整改措施

1、員工的技能和業(yè)務素養(yǎng)還不能適應內部市場化的需要，特殊是思想觀念的轉變跟不上;加大培訓力度,提升員工的業(yè)務素養(yǎng)。

2、服務量價格確定還有不完善、不科學的地方;定額掩蓋廣度不足，設備檢修服務定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與爭論制定服務價格。

3、現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴峻，員工思想轉變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有懷疑，擔憂不能兌現(xiàn)。

五、內部市場化建設的下一步工作方案

以二季度工作閱歷為基礎，正確應對內部市場化建設中存在的問題，進一步完善內部市場精細化管理機制，加快內部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進中不斷磨合、完善和深化。

1、連續(xù)加強對車間員工推行內部市場化基本理念的導入，使公司每一個員工人人都來謀劃內部市場化，人人都來參加內部市場化，人人都來運作內部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。

2、建立健全專業(yè)化市場，使內部市場化向廣度推動。在已建立各要素市場的基礎上，進一步完善、修訂各項制度。

3、修訂、完善計量器具管理臺賬。

4、改進內部市場化結算管理體系，進一步完善結算程序與結算運行規(guī)章。

5、連續(xù)加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化;

6、加大市場化宣揚，增加車間員工的市場化意識，樂觀服務好車間平安生產;

7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大;

8、車間內部市場化項目建設工作嚴格根據(jù)公司下發(fā)的《內部市場化考核制度》的相關要求逐項落實，向規(guī)范化、系統(tǒng)化進展。

企業(yè)車間季度工作總結報告3

由于其次季度能夠秉承對車間工作的熱忱之心從而能夠很好地將其完成，然而即便順當完成也應當注意對工作的反思從而進行改進，究竟態(tài)度愈加嚴謹才能夠通過對工作的分析明確自身的不足，而且車間工作中需要探究的區(qū)域許多自然不能夠妄自菲薄，為了積累閱歷應當對車間技術工作進行以下總結。

生產環(huán)節(jié)能夠意識到完成果效指標的重要性并超額完成了任務量，實際上但凡對待車間工作比較負責的話都能夠將其順當完成，只不過通過工作效率和產品質量的對比仍能發(fā)覺自身的不足，因此我在完成生產工作的同時也對新員工供應了技術指導，這樣的話可以更快適應車間工作節(jié)奏從而壯大整體的實力，除此之外我也會對部分員工的產品進行質量檢驗，從中選擇出不合格的產品進行銷毀以免給車間聲譽造成影響，由于這項工作的重要性導致我會和其他技術員對車間產品進行反復檢驗，至少當我們經(jīng)過多次檢驗以后能夠使得產品質量得到有效提升，而且供應合格產品才能夠讓客戶對車間更加信任。

包裝環(huán)節(jié)則更多的是對產品的后續(xù)處理并使其達到出廠的標準，這項工作雖然沒有技術難度卻非?？简瀱T工的耐性，究竟重復性地工作很簡單由于疲乏導致消失疏忽，所以我在參加到產品包裝環(huán)節(jié)的同時也會對成品進行檢驗，尤其是包裝盒不能夠消失擠壓的狀況以免引起客戶的不滿，實際上由于生產成本能夠得到合理掌握自然不必擔憂處理不合格的包裝紙是否會造成嚴峻損失，相對于這些來說還是更加注意車間產品品質的維護才行。

由于車間工作中忽視新技術的學習導致我的進步并不明顯，一方面是我當前具備的力量已經(jīng)足以應對車間工作中的大部分狀況，另一方面則是生產任務的繁重導致我難以抽空進行車間技術的學習，所幸的是較高的產品質量導致我在車間工作中仍舊具備優(yōu)勢，但我也要產生對車間工作的緊迫感并在以后更加努力才行，究竟工作效率的提升也能夠關心自己在車間工作取得更多優(yōu)勢，這些都需要自己利用閑暇時間進行學習自然得予以重視并提升車間技術才行。

可以說超額完成其次季度的生產指標無疑是值得自己在工作中傲慢的事情，但是經(jīng)過對產品的檢驗以及剔除也讓我明白自己對細節(jié)的處理是不到位的，所以得更加仔細地做好車間技術工作從而提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，這樣的話才能夠在后續(xù)的車間技術工作中得到綜合性的進展。

企業(yè)車間季度工作總結報告4

在第三季度工作中，車間總體狀況良好，隨著季節(jié)的轉換車間也出臺了相應的對應措施，各班組樂觀落實工作責任，保證了工藝生產的正常運行?，F(xiàn)將本季度車間工作總結如下：

一、加強現(xiàn)場管理，做好基礎保障工作

1、根據(jù)公司有關要求，車間班組長以上管理干部全部深化到現(xiàn)場，依據(jù)各自職責、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，仔細、準時、全面的對工藝、設備、平安、勞動紀律及現(xiàn)場基礎管理進行逐項檢查，堅持發(fā)覺問題當場解決的原則，為生產順行打下基礎。

2、在九月底，車間把“走動式管理”進行全面推廣，對員工實行“走動式工作”：規(guī)定各崗位操作室只留一位人員外，其他全部人員必需全部深化到現(xiàn)場進行巡查，逐步實現(xiàn)清潔生產、文明生產。

3、堅持每周二組織車間班組長以上管理人員召開周例會以及平安檢查活動，內容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、平安隱患排查、記錄規(guī)范填寫等，并對全部查出的問題按車間考核條例進行考核并限期整改。

4、煤氣站加壓機消失跳停事故，車間支配電工、儀表工對管轄設備進行全面排查，車間支配人員對加壓機掌握系統(tǒng)等設備進行了檢修與維護，并與廠家技術人員結合針對目前的狀況提出升級改造方案。

5、組織車間班組長以上人員對各車間現(xiàn)場操作箱、儀表箱、就地壓力表等現(xiàn)場電氣儀表設備進行全面檢查，如設備標識是否有脫落、字跡不清，有無線頭裸漏，箱內衛(wèi)生，壓力表上下限標識等狀況。

二、車間電耗

電儀車間三季度共用電1888214度，單耗為17.23度/噸，今年三季度用電單耗比去年同期升降低了1.29度/噸，主要緣由是：

1、空壓機冷卻系統(tǒng)變頻改造對冷卻風機實現(xiàn)了變頻調整，電量有所下降;

2、加強對各個車間用風狀況進行分析，并依據(jù)各車間實際狀況進行調整;

3、自去年下半年對空壓機進行返廠修理，負荷調整更加靈敏，節(jié)電效果明顯;

4、車間仔細開展“成本節(jié)省100元”、“深挖節(jié)能點、識別鋪張點”活動，員工節(jié)省意識提高。

三、空壓站風耗

①第三季度共用風683726m，用電1888214度，平均單耗2.62度/立方米。今年三季度用風量比去年增加了94024m，增加的主要緣由①焙燒車間多用風89557m，下料量多1712噸，散裝多201車，平盤多運行37.88小時;

②蒸發(fā)車間少用風59694m，立盤少運行108.72小時，蒸發(fā)氣動閥開的次數(shù)少;

③原料車間多用風40718m，收塵器多開271小時;

④分解車間多用風19761m，分解提料量多7243m，分解槽液位低，用風閥門開的大;

⑤制鎵車間多2902m，由于去年未統(tǒng)計不進行比較分析。

四、材料備件消耗

1、修舊利費共完成20項，合計金額309050元。

2、三季度更換空壓機油濾、油濾芯共3套共6060元，更換4#空壓機更換油封修理包一套5980元，熔鹽爐1#氧化鋯分析儀消失故障，更換氧化鋯一臺32500元，2#干燥機更換精密過濾器濾芯6個36600元，溶出E系統(tǒng)核源連續(xù)料位計探測板故障更換一臺31000元，更換4#熔鹽出口壓力變送器一臺19700元，更換熔鹽爐上內、上外熱電阻7支共計1960元，熔鹽爐氧含量分析儀標定用標氣一瓶1000元;溶出南線檢修更換相應上內上外熱電阻7支2730元，2#空壓機更換潤滑油和油氣分別器濾芯一個和空壓機相應配件50560元，更換2#、16#槽攪拌使用真空接觸器2臺2700元，更換分解循環(huán)水變頻器風扇2臺9000元，更換2#分解槽溫度計一支920元，更換蒸發(fā)強制效液位計一臺12400元。

3、三季度車間通過現(xiàn)場設備的技術改造、設備安裝方式調整等方法共降低車間庫存33701元。

五、設備管理

1、做好日常缺陷管理工作。

督促班組準時消退缺陷，確保三類缺陷消缺率100%，并做好一二類缺陷消退的方案管理消退工作，和各車間和部室樂觀做好缺陷溝通工作。電儀車間在設備日常檢查巡回過程中發(fā)覺的重大設備隱患，需方案檢修的項目準時和部室、車間溝通。

2、做好對設備的定期清掃工作。

由于廠區(qū)環(huán)境因素影響，車間對日常電氣儀表備類設備進行定期吹掃，對溶出配電室、輸煤配電室、壓濾配電室、原料配電室等環(huán)境較臟的加強定期清掃工作的`方案支配，并做好記錄。做好對電機等轉動設備的日常維護，做到有過程、有數(shù)據(jù)、有結果。

六、檢修及工時

在每月溶出檢修中，電儀車間樂觀實行平安措施及制定檢修方案，不僅保證了車間檢修人員的平安，更做到了沒有一起因檢修質量從而導致設備跳停事故的發(fā)生。本季度共完成工時10171個，比方案多完成570個。

七、科技創(chuàng)新與節(jié)能減排

電儀車間第三季度共驗收一項《原料鄂破電氣掌握系統(tǒng)改造》技改項目、兩項五小成果《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料機電源改造》項目，其中《原料鄂破電氣掌握系統(tǒng)改造》獲得公司技改項目三等獎，《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料機電源改造》獲得公司五小成果三等獎，兩條合理化建議三等獎;上報一項《煤氣車間掌握系統(tǒng)IO柜改造》技改項目，在科技核心《電子設計工程》雜志發(fā)表一篇論文，已收到錄用通知。

八、車間存在的不足

1、管理方面還存在著肯定問題，在今后的工作要加強對員工的思想教育工作，尤其是目前經(jīng)濟危機時段要穩(wěn)定員工思想心情。

2、員工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高;我們的事故應急力量還不夠強，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生，要扭轉這一局面，就需要加強職工操作技能的培訓工作。

3、現(xiàn)場管理存在不足：現(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然三季度我們的現(xiàn)場管理工作有所進步，但離清潔生產、文明生產還有很大的距離。在今后的工作中我們要教育職工養(yǎng)成良好的習慣，逐步實現(xiàn)清潔生產，文明生產。

4、節(jié)能降耗工作還需提高和加強，要充分挖潛提效，將車間電耗再降一個臺階。

5、還需加大技改力度，提高現(xiàn)場設備運行穩(wěn)定性，對儀表測點進行改造提高儀表設備的使用壽命。

九、四季度工作方案

1、發(fā)動車間員工樂觀參加技術革新工作。尤其做好對《煤氣車間掌握系統(tǒng)IO柜升級改造》預備工作，確保項目順當進行。

2、提高員工技術水平，加強員工實操培訓。為了更快的提高員工的技能水平，車間內部開展導師帶徒活動，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學習內容。充分利用實操基地，以實操訓練為主，逐步學習我廠電氣設備的性能特點、技術參數(shù)、正常操作、常見故障等便于員工日常工作的開展。

3、嚴格掌握材料備件消耗，加大修舊利廢力度。四季度車間要進一步降低車間庫存，對于車間長期不用的備件進行全面梳理，通過改造進行使用。

4、樂觀開展平安活動，營造深厚平安氛圍。持續(xù)開展好“手指口述”工作。

5、發(fā)動員工做好“識別鋪張點、深挖節(jié)能點”活動，努力使車間電耗、材料備件消耗進一步降低，努力實現(xiàn)對標管理目標值。

企業(yè)車間季度工作總結報告5

為了更進一步推動集團公司“__”班組管理，這幾個月中，在公司領導的支持及各位班組成員的關心下。根據(jù)公司及車間生產的要求，通過不斷的努力，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升?，F(xiàn)將20__年第四季度的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓平安管理，削減事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負著保障員工生命平安的重任?？梢哉f平安工作方面從未放松。

2、保證產品質量，提高產品品質

我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，對于生產過程中消失的問題從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保焦爐煉出抗碎性強，耐磨性好的一級焦。

3、加強班組建設，提高班組管理力度

深化貫徹集團公司“__”班組建設，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團的班組職工隊伍，班組建設的起步很難，但在我的樂觀帶領下煉焦一班漸漸成長，并很好的完成了車間交付的各項生產任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。

4、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

5、樂觀參加車間改善活動

生產車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，在公司推動新班組建設以來，我樂觀參加車間的改善活動，并調動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

二、工作中消失的問題及解決方法

第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。

如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題