淺談項目建設(shè)四個階段對工程項目的管理

淺談項目建設(shè)四個階段對工程項目的管理工程項目推行項目管理的意義是可以確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)，確保工程項目的如期完成，確保工程項目投資處于受控狀態(tài)，我就根據(jù)自己的管理經(jīng)驗談?wù)勗陧椖苛㈨棥⒃O(shè)計、施工、竣工移交四個階段對工程的管理。一、項目立項階段在項目立項之后需要對整個工程的進度做一個計劃，了解每一道工序的時間，最合理的安排工作。在項目立項之后可以進行一系列的工程施工準備工作。用地規(guī)劃許可證申請，對施工現(xiàn)場臨時水電的申請，對勘查單位及設(shè)計單位的審核，工程項目的地質(zhì)勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點，合理布局項目地塊的總平面圖。根據(jù)項目的生產(chǎn)工藝要求，選擇幾家經(jīng)驗比較豐富的施工企業(yè)進行考察，主要是對施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類似項目的質(zhì)量、業(yè)主對施工企業(yè)的評價、施工企業(yè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力、配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進行，從而保證工程的設(shè)計、施工可以在第一時間進行。二、在工程設(shè)計階段首先，我們應(yīng)該與企業(yè)工藝部門、生產(chǎn)制造部門、工廠工程部及其他各相關(guān)部門進行充分溝通，了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計規(guī)范在合理的規(guī)定時間內(nèi)讓選定的設(shè)計院設(shè)計出初步方案圖紙，交給企業(yè)各相關(guān)部門審核確認，同時與政府各部門進行初步設(shè)計方案審核，審核通過后交給設(shè)計院設(shè)計并及時與設(shè)計院、企業(yè)各部門溝通變更，在規(guī)定的合理時間范圍內(nèi)設(shè)計出完整的達到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審核部門的審核。同時由我們編制招標方案說明，統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報價范圍，應(yīng)提供的資料。由選定的幾家施工企業(yè)進行投標。報價范圍應(yīng)包括臨時設(shè)施費、文明施工費、安全措施費及施工圖紙上的全部內(nèi)容，報價采用綜合報價方式。應(yīng)提供的資料有臨時設(shè)施總平面布置圖，施工組織設(shè)計方案，安全施工方案，企業(yè)信用手冊，企業(yè)施工建造項目簡介，企業(yè)資質(zhì)證書，企業(yè)經(jīng)營許可證。施工進度安排等資料，對各施工單位進行綜合評定，選出有經(jīng)驗有責任的施工企業(yè)。三、項目施工階段在整個工程項目的管理中，施工階段的項目管理是最復雜也是最重要的。主要是對工程施工的進度、質(zhì)量、安全上的管理。1.進度計劃管理工程項目施工期的進度計劃管理可以劃分為土建結(jié)構(gòu)階段、機電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段、設(shè)備安裝階段、在進行各項工作時，應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)銜接關(guān)系，不能把各階段的工程項目獨立的去看，要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個工程的進度。現(xiàn)場施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握，土建機電的各分部分項工程的負責人要及時溝通、發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報項目經(jīng)理，由規(guī)定的時間內(nèi)整改完成。對竣工圖紙必須由施工單位針對現(xiàn)場施工變更