某建設(shè)項目報批工作流程

報批工作流程目錄TOC\o"1-1"\h\z\u投資開展中心總流程2房地產(chǎn)市場研究3工程信息收集4工程信息篩選5工程論證業(yè)務(wù)總流程6工程初判7初判報告評審9附件：目標(biāo)宗地初步判斷分析報告審批表10市場調(diào)研11編制可行性研究報告14工程可行性分析報告〔模版〕18可行性分析報告評審23附件：工程可行性研究報告評審表24工程籌劃業(yè)務(wù)總流程25工程籌劃26初步產(chǎn)品定位建議書〔模版〕28工程經(jīng)營方案指導(dǎo)書根本內(nèi)容29土地投標(biāo)31工程選址意見書34建設(shè)用地規(guī)劃許可證36建筑工程消防設(shè)計技術(shù)審核37日照及技術(shù)指標(biāo)審核39文物鉆探41建筑工程規(guī)劃許可證43建設(shè)工程規(guī)劃許可批后公示45規(guī)劃院放線46建設(shè)工程施工許可證47建設(shè)管線工程規(guī)劃許可證48基建用電報裝50正式用電報裝52基建用水報裝54正式用水報裝55天然氣報裝56消防驗收57投資開展中心總流程工程信息收集市場信息收集、分析工程信息收集市場信息收集、分析工程論證工程論證工程選址意見書工程選址意見書工程用地規(guī)劃許可證工程用地規(guī)劃許可證國有土地使用證國有土地使用證文物鉆探消防審查日照分析基建用電報裝基建用水報裝文物鉆探消防審查日照分析基建用電報裝基建用水報裝建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程施工許可證建設(shè)工程施工許可證管線工程規(guī)劃許可證管線工程規(guī)劃許可證集中供熱報裝天然氣報裝正式用電報裝正式用水報裝集中供熱報裝天然氣報裝正式用電報裝正式用水報裝現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工消防驗收消防驗收房地產(chǎn)市場研究作業(yè)目的：研究市場真實狀況，為工程論證、工程籌劃提供依據(jù)和積累信息。主辦崗位：投資開展中心工程論證員：收集、整理信息。協(xié)辦崗位：投資開展中心其它人員：參與相關(guān)信息收集及市場調(diào)研?？头行南嚓P(guān)人員：提供市場信息及配合調(diào)研。作業(yè)要求市場代表樓盤信息的調(diào)查、分析；行業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)的收集、分析；行業(yè)相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)等信息的收集、分析；鄭州市代表性房地產(chǎn)企業(yè)的研究、分析；新工程所在區(qū)域市場環(huán)境的研究分析；工程籌劃過程中市場分析信息的提供；公司開發(fā)工程開發(fā)過程的跟蹤、分析；作業(yè)描述通過實地調(diào)研，了解市場代表樓盤信息；通過媒體收集行業(yè)相關(guān)信息；通過《房地產(chǎn)市場分析月報》在公司內(nèi)部發(fā)布市場研究成果。工程信息收集作業(yè)目的：收集盡可能多的新工程信息，為公司獲取工程提供充分的選擇余地。主辦崗位：工程論證員：收集、匯總工程信息。協(xié)辦崗位：報批報建員：收集相關(guān)信息。公司高層領(lǐng)導(dǎo)：收集相關(guān)信息。作業(yè)描述：通過土地儲藏中心的出讓公告獲取土地出讓信息；通過土地管理部門內(nèi)部人員提前獲知意向出讓的土地信息，為公司提供更充裕的準(zhǔn)備和分析時間；通過銀行不良資產(chǎn)管理中心獲取意向出讓及合作的工程；通過政府的招商部門獲取城中村改造等工程信息；通過朋友、熟人介紹等途徑獲取工程信息；工程信息篩選作業(yè)目的：從獲取工程信息中選取符合公司戰(zhàn)策要求的工程決策崗位：投資開展副總：根據(jù)篩選情況確定工程是否需要進(jìn)入初判主辦崗位：投資開展中心經(jīng)理：組織信息篩選協(xié)辦崗位：工程論證員：進(jìn)行實地踏勘及住處收集整理作業(yè)描述：對工程進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解土地自身素質(zhì)；了解工程區(qū)域人文、自然環(huán)境；了解工程區(qū)域交通狀況；了解工程的土地性質(zhì)、證件手續(xù)等；對工程各項因素進(jìn)行比擬、分析，研究是否符合公司開展戰(zhàn)策要求；工程論證業(yè)務(wù)總流程土地信息分析no工程信息歸檔簽訂土地合同工程合作談判可行性報告及評審參加招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)測算營銷分析本錢測算市場調(diào)查政策法律分析產(chǎn)品定位建議可行性研究no工程確定工程信息歸檔初步操作判斷初步經(jīng)濟(jì)測算初步本錢分析初步設(shè)計分析初步工程報告工程初步談判工程市場調(diào)研no土地信息歸檔工程初步判斷區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析土地信息分析no工程信息歸檔簽訂土地合同工程合作談判可行性報告及評審參加招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)測算營銷分析本錢測算市場調(diào)查政策法律分析產(chǎn)品定位建議可行性研究no工程確定工程信息歸檔初步操作判斷初步經(jīng)濟(jì)測算初步本錢分析初步設(shè)計分析初步工程報告工程初步談判工程市場調(diào)研no土地信息歸檔工程初步判斷區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析工程初判作業(yè)目的：通過對工程的調(diào)研，進(jìn)一步了解宗地素質(zhì)，區(qū)域環(huán)境，進(jìn)行初步經(jīng)濟(jì)測算，為是否對此工程進(jìn)行深入分析提供依據(jù)。主管崗位：主管副總：熟悉工程情況，糾正報告中的錯誤。協(xié)管崗位：設(shè)計、客服主管副總：熟悉工程情況，指導(dǎo)編寫報告。主辦崗位：投資開展中心：進(jìn)行現(xiàn)場踏勘及市場調(diào)研，編制報告。協(xié)辦崗位：研發(fā)中心：提供初步產(chǎn)品設(shè)計方案。本錢中心：進(jìn)行初步經(jīng)濟(jì)測算。作業(yè)要求：進(jìn)行現(xiàn)場實地踏勘，了解土地是否存在重大瑕疵及周邊環(huán)境對工程是否存在重大影響。留取現(xiàn)場影像資料。整理工程相關(guān)技術(shù)指標(biāo)及證件手續(xù)。作業(yè)描述宗地現(xiàn)場踏勘地塊區(qū)位及四鄰狀況土地自身素質(zhì)工程周邊區(qū)域走訪區(qū)域人文環(huán)境區(qū)域自然環(huán)境區(qū)域交通狀況區(qū)域配套設(shè)施區(qū)域樓盤調(diào)研區(qū)域房地產(chǎn)市場整體狀況區(qū)域代表樓盤根本情況區(qū)域市場前景預(yù)測了解工程技術(shù)指標(biāo)及規(guī)控要求工程詳細(xì)技術(shù)指標(biāo)規(guī)劃部門規(guī)控要求工程的可行出讓方式及條件工程初步本錢收益分析地價評估工程本錢測算工程資金需求測算工程初步收益分析編制工程初判報告初判報告評審作業(yè)目的：通過工程相關(guān)部門及公司決策層的評審，決定工程是否進(jìn)入“可行性研究”階段。主管崗位：總經(jīng)理：決策工程是否進(jìn)入“可行性分析”。協(xié)管崗位：主管副總、客服副總、本錢經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理：熟悉工程，提出意見。主辦崗位：投資開展中心：組織評審會。作業(yè)描述：投資開展中心組織相關(guān)人員參加工程初判評審會，或?qū)⒐こ坛跖袌蟾嫠椭料嚓P(guān)人員評審；各相關(guān)人員對工程提出書面建議；公司決策層決定工程是否繼續(xù)向下進(jìn)行?！病肮こ坛跖性u審意見表”見下〕附件：目標(biāo)宗地初步判斷分析報告審批表表單編號：宗地名稱：部門：送審日期：年月日主要內(nèi)容：需要審核審批事項：投資開展中心負(fù)責(zé)人審核意見簽名：年月日主管副總審核意見簽名：年月日總經(jīng)理審核意見簽名：年月日董事長審批：簽名：年月日市場調(diào)研作業(yè)目的：對工程區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場、目標(biāo)客戶群等進(jìn)入深入調(diào)查，為工程可行性分析提供真實依據(jù)。作業(yè)依據(jù)：地區(qū)地形圖，地區(qū)管線圖。主管崗位：主管副總：指導(dǎo)市場調(diào)研，提出報告修改意見。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)組織調(diào)研及報告編寫。協(xié)辦崗位：客戶效勞中心：配合調(diào)研，提供市場信息。作業(yè)方法：相關(guān)部門信息的收集、市場問卷調(diào)查、所在區(qū)域的踏勘及調(diào)研、競爭工程的詳細(xì)調(diào)研、各種信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析作業(yè)描述：工程宗地實地踏勘地形：宗地形狀，四至范圍，四鄰狀況；地勢：地勢平坦?fàn)顩r，自然標(biāo)高，與周邊地勢比擬；地面現(xiàn)狀：宗地內(nèi)現(xiàn)有建筑物及是否有水渠、較深的溝壑、池塘及高壓線等對開發(fā)有較大影響的因素，并計算因此而損失的實際用地面積；地下情況：包括管線、地下電纜、暗渠、地上建筑物原有樁基及地下建筑/結(jié)構(gòu)等，地上地下都要注意有沒有受保護(hù)的歷史文物古跡、可利用的構(gòu)建；土地完整性：有否市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊等因素分割土地；地質(zhì)情況：包括土地結(jié)構(gòu)、承載力、地下水位和抗震性要求。工程控規(guī)要求總占地面積、代征地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積住宅建筑面積、公建建筑面積，公建的內(nèi)容，并區(qū)分經(jīng)營性和非經(jīng)營性公建的面積綜合容積率、住宅容積率建筑密度控高綠化率其他區(qū)域環(huán)境人文環(huán)境：區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展?fàn)顩r、人口數(shù)量、人口素質(zhì)、治安情況、風(fēng)俗習(xí)慣等，城市根底設(shè)施情況、宗地附近的商業(yè)、教育、醫(yī)療等設(shè)施，危險源情況〔如高壓線、放射性、易燃易爆物品生產(chǎn)或倉儲基地等〕?！哺街苓叚h(huán)境生活配套圖〕自然環(huán)境：區(qū)域自然景觀、空氣污染、噪音大小、綠化程度、視覺效果、清潔程度以及地塊風(fēng)水等。交通環(huán)境：宗地主要出入道路的狀況，區(qū)域路網(wǎng)現(xiàn)狀及出行的便捷程度，公共交通的便利程度等。市政規(guī)劃：近期或規(guī)劃中周邊環(huán)境的主要變化，如道路的拓寬改造、工廠的搬遷、大型醫(yī)院、學(xué)校、購物中心/超市的建設(shè)等。政策環(huán)境：行業(yè)相關(guān)的地方性政策{主要針對外地工程}：價格政策、稅收政策、優(yōu)惠政策、土地政策等〕區(qū)域市政配套道路現(xiàn)狀及規(guī)劃開展：包括現(xiàn)有路幅、規(guī)劃路幅，規(guī)劃實施的時間，與宗地的關(guān)系〔影響〕。供水狀況：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實施時間。污水、雨水排放：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實施時間。通訊〔有線電視、、網(wǎng)絡(luò)〕：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路本錢等。永久性供電和臨時施工用電：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路本錢等。燃?xì)猓含F(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。供熱及生活熱水：現(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。附圖：說明上述配套設(shè)施的管線走向、容量和接口位置，及未來規(guī)劃擴(kuò)容和增加的情況。區(qū)域房地產(chǎn)概況域住宅市場概況形成時間各檔次住宅區(qū)域內(nèi)分布狀況購置人群變化區(qū)域住宅市場各項指標(biāo)成長狀況〔近3-5年〕開工量/竣工量銷售量/供需比平均售價區(qū)域市場在市內(nèi)各項指標(biāo)的排名狀況及開展趨勢區(qū)域內(nèi)供給產(chǎn)品特征各檔次產(chǎn)品供給狀況各檔次產(chǎn)品的集合特征尤其研究與本案類似檔次物業(yè)的特征未來2-3年區(qū)域內(nèi)可供給土地狀況、產(chǎn)品供給量和產(chǎn)品類型區(qū)域代表工程樓盤規(guī)模產(chǎn)品形式產(chǎn)品品質(zhì)銷售價格銷售情況工程特色及對區(qū)域房地產(chǎn)市場的影響等編制可行性研究報告1、作業(yè)目的工程可行性研究按時間和要求的不同分為初步可行性研究和深度可行性研究。工程初步可行性研究是獲取開發(fā)土地前最重要的技術(shù)性工作之一，是投資者進(jìn)行投資決策的主要依據(jù)。在土地使用權(quán)正式獲取后，工程開發(fā)者還需進(jìn)行更為詳盡的深度可行性研究，為隨后的工程方案設(shè)計提供依據(jù)。過去方案經(jīng)濟(jì)體制下的工程可行性研究報告在某種意義上只是投資決策層既定意志的表達(dá)，然而在現(xiàn)時市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程可行性研究報告必須真正表達(dá)市場的趨勢，遵循市場規(guī)律，反映市場現(xiàn)實，為工程的投資尋找到真正的可行之路。2、作業(yè)要求為保證可行性研究報告的質(zhì)量，應(yīng)切實作好編制前的準(zhǔn)備工作，占有充分信息資料，進(jìn)行科學(xué)分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、文本格式標(biāo)準(zhǔn)、附表附件齊全。報告的表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化，報告深度能滿足投資決策和編制初步設(shè)計方案的需要。3、主管崗位：主管副總：組建工作小組，批準(zhǔn)工作方案，組織優(yōu)化和修改報告，審定報告。協(xié)管崗位：財務(wù)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，本錢經(jīng)理：審閱相關(guān)專業(yè)的章節(jié)，提出優(yōu)化修改意見，協(xié)助主管副總把關(guān)。主辦崗位投資開展中心：制訂工作方案，分配任務(wù)，匯總編輯，優(yōu)化修改督辦。協(xié)辦崗位：工作小組成員：按各自的專業(yè)或?qū)ｉL分頭進(jìn)行調(diào)查研究和編寫報告章節(jié)，并根據(jù)主管副總的意見優(yōu)化修改。4、緊前工作條件初步可行性研究：已進(jìn)市場調(diào)研和現(xiàn)場調(diào)查，已取得相關(guān)土地技術(shù)指標(biāo)：深度可行性研究：已獲得土地使用權(quán)，已有明確的地區(qū)控制性詳規(guī)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5、作業(yè)描述5.1主管副總組建工作小組，成員主要來自公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門，并根本固定。有特殊要求的可聘請社會專業(yè)人員參加。5.2本主辦崗位制訂工作方案，明確可行性研究工作的范圍，重點，深度，報告提綱，章節(jié)分工，進(jìn)度安排，費用預(yù)算等。工作方案報主管副總批準(zhǔn)后，布置安排落實。5.3各成員按照專業(yè)分工調(diào)查研究收集資料，必要時再次進(jìn)行實地調(diào)查和市場調(diào)查。5.4小組集體討論，議題為：市場研究。包括分析市場信息，市場動態(tài)和政策導(dǎo)向等。工程分析和工程建議。對工程本體進(jìn)行研判，分析工程優(yōu)劣勢，并進(jìn)行工程的市場預(yù)測；提出工程的建筑規(guī)模、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案、進(jìn)度方案以及資金籌措方案等，方案經(jīng)比擬論證優(yōu)化后，提出推薦方案。經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價。對推薦方案進(jìn)行財務(wù)評價及風(fēng)險分析，以判別工程的經(jīng)濟(jì)可行性和抗風(fēng)險能力。當(dāng)有關(guān)評價指標(biāo)結(jié)論缺乏以支持工程方案成立時，可對原設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計。5.5編寫研究報告。經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化之后，各成員分工編寫章節(jié)，由本主辦崗位協(xié)調(diào)綜合匯總，編制報告初稿。經(jīng)主管副總批閱意見后，修改完善，形成正式報告。5.6初步可行性研究報告內(nèi)容：市場分析.1整體市場分析全市及各主要分區(qū)的市場總供給量和總需求量；全市及各主要分區(qū)工程年度新開工面積、竣工面積、銷售面積、存量面積、平均空置率。.2細(xì)分市場分析物業(yè)類型、樓盤名稱、位置、占地面積、總建筑面積；總戶數(shù)、戶型及面積、樓高、售價/租金；開工時間、預(yù)計竣工時間；投資商/開發(fā)商、承建商、規(guī)劃建筑設(shè)計公司、租售代理公司、廣告公司。法規(guī)政策分析開發(fā)建設(shè)法規(guī)、專業(yè)效勞法規(guī)；規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)向，城市建設(shè)信息；其他經(jīng)濟(jì)信息及政策指引。工程分析.1工程根本情況地塊位置、四至、規(guī)劃指標(biāo)〔總占地面積、建設(shè)用地面積、總建筑面積、用地性質(zhì)、容積率、綠化率、建筑密度、建筑高度、商業(yè)/居住/辦公及其他功能面積要求、車位數(shù)、主要出入口等〕。.2工程周邊情況主要道路、景觀〔河流、山巒、人文建筑、旅游景點等〕、配套設(shè)施情況〔商業(yè)、娛樂、教育、醫(yī)療、公交、郵電、銀行等〕。.3工程優(yōu)劣勢分析〔SWOT分析〕工程競爭情況〔現(xiàn)時/潛在競爭對手〕、優(yōu)勢〔S〕、劣勢〔W〕、威脅〔O〕、時機(jī)〔T〕。.4工程開展前景預(yù)測市場前景、價格走勢、工程切入點等。工程開發(fā)建議與評價.1工程主要定位市場定位〔市場形象、主題品牌〕；客戶定位〔主要客戶對象〕；價格定位〔均價、最低價、最高價〕。工程開發(fā)規(guī)模和產(chǎn)品類型整體開發(fā)/分期開發(fā)/產(chǎn)品類型〔商業(yè)/居住/辦公/其他〕。工程規(guī)劃及建筑設(shè)想建筑風(fēng)格、建筑棟數(shù)、樓宇高度、主要戶型、分戶建筑面積；小區(qū)總體規(guī)劃布局、景觀綠化、車位安排、會所等附屬設(shè)施。工程開發(fā)進(jìn)度總體進(jìn)度要求、分階段進(jìn)度要求。工程財務(wù)分析建筑總本錢、市場總價值〔銷售收入、租賃經(jīng)營價值〕、凈利潤、工程凈現(xiàn)值、本錢利潤率、投資收益率、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期等。工程風(fēng)險分析與敏感性分析風(fēng)險分析、主要指標(biāo)的敏感性分析。工程研究結(jié)論和建議。附件〔包括附圖和附表〕。5.7深度可行性研究報告內(nèi)容：總論工程開發(fā)背景，建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)，預(yù)計的工程總投入及效益情況等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程區(qū)位分析工程地形、地貌、地質(zhì)條件，周邊建筑物與環(huán)境條件，城市規(guī)劃或區(qū)域性規(guī)劃要求，交通條件，公共配套設(shè)施等。產(chǎn)品供需分析市場現(xiàn)狀調(diào)查，市場供求預(yù)測和價格預(yù)測、風(fēng)險分析。建筑方案選擇建筑設(shè)計指導(dǎo)思想與原那么，工程總體規(guī)劃方案，建筑方案比選。工程實施進(jìn)度建設(shè)工期，實施進(jìn)度表〔或橫線圖〕。投資估算與資金籌措建設(shè)總投資估算，資本金籌措，債務(wù)資金籌措，融資方案分析。財務(wù)評價財務(wù)評價根底數(shù)據(jù)與參數(shù)選取，銷售收入與本錢費用估算，財務(wù)評價指標(biāo)，盈利能力分析，償債能力分析，不確定性分析，財務(wù)評價結(jié)論。風(fēng)險分析工程主要風(fēng)險識別，風(fēng)險程度分析，防范風(fēng)險對策。結(jié)論與建議附表投資估算表，工程投入資金估算匯總表，主要單項工程投資估算表，分年度投資方案表；財務(wù)評價報表〔包括營業(yè)收入及營業(yè)稅金估算表，總本錢費用估算表，財務(wù)現(xiàn)金流量表，利潤及利潤分配表，借款歸還方案表〕。附圖片區(qū)控制性詳規(guī)，宗地圖，管線圖，總平面方案等。附件土地出讓合同、工程建議書〔或初步可行性研究報告〕的批復(fù)文件、規(guī)劃管理部門對規(guī)劃方案的批復(fù)文件。工程可行性分析報告〔模版〕目錄第一章：宗地狀況01第二章：區(qū)域環(huán)境及配套02第三章：區(qū)域房地產(chǎn)市場狀況03第四章：土地獲取分析04第五章：市場及產(chǎn)品定位建議05第六章：開發(fā)方案06第七章：銷售方案07第八章：物業(yè)管理建議08第九章：投資受益分析09第十章：管理資源配置10第十一章：工程SWOT分析及結(jié)論11第一章宗地狀況宗地位置〔位置示意圖〕宗地所在位置，所屬區(qū)域，離市中心的距離等。二、宗地現(xiàn)狀〔宗地平面示意圖〕地形：宗地形狀，四至范圍，四鄰狀況；地勢：地勢平坦?fàn)顩r，自然標(biāo)高，與周邊地勢比擬；地面現(xiàn)狀：宗地內(nèi)現(xiàn)有建筑物及是否有水渠、較深的溝壑、池塘及高壓線等對開發(fā)有較大影響的因素，并計算因此而損失的實際用地面積；地下情況：包括管線、地下電纜、暗渠、地上建筑物原有樁基及地下建筑/結(jié)構(gòu)等，地上地下都要注意有沒有受保護(hù)的歷史文物古跡、可利用的構(gòu)建；土地完整性：有否市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊等因素分割土地；地質(zhì)情況：包括土地結(jié)構(gòu)、承載力、地下水位和抗震性要求?！舱f明：以上局部可附實景照片〕規(guī)控要求總占地面積、代征地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積住宅建筑面積、公建建筑面積，公建的內(nèi)容，并區(qū)分經(jīng)營性和非經(jīng)營性公建的面積綜合容積率、住宅容積率建筑密度

控高

綠化率

其他第二章：區(qū)域環(huán)境及配套區(qū)域環(huán)境人文環(huán)境區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展?fàn)顩r、人口數(shù)量、人口素質(zhì)、治安情況、風(fēng)俗習(xí)慣等，城市根底設(shè)施情況、宗地附近的商業(yè)、教育、醫(yī)療等設(shè)施，危險源情況〔如高壓線、放射性、易燃易爆物品生產(chǎn)或倉儲基地等〕?！哺街苓叚h(huán)境生活配套圖〕自然環(huán)境區(qū)域自然景觀、空氣污染、噪音大小、綠化程度、視覺效果、清潔程度以及地塊風(fēng)水等。交通環(huán)境宗地主要出入道路的狀況，區(qū)域路網(wǎng)現(xiàn)狀及出行的便捷程度，公共交通的便利程度等。市政規(guī)劃近期或規(guī)劃中周邊環(huán)境的主要變化，如道路的拓寬改造、工廠的搬遷、大型醫(yī)院、學(xué)校、購物中心/超市的建設(shè)等。政策環(huán)境行業(yè)相關(guān)的地方性政策{主要針對外地工程}：價格政策、稅收政策、優(yōu)惠政策、土地政策等〕區(qū)域市政配套道路現(xiàn)狀及規(guī)劃開展：包括現(xiàn)有路幅、規(guī)劃路幅，規(guī)劃實施的時間，與宗地的關(guān)系〔影響〕。供水狀況：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實施時間。污水、雨水排放：現(xiàn)有管線、管徑及未來規(guī)劃和實施時間。通訊〔有線電視、、網(wǎng)絡(luò)〕：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路本錢等。永久性供電和臨時施工用電：現(xiàn)有管線、上源位置、距宗地距離、涉及線路本錢等。燃?xì)猓含F(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。供熱及生活熱水：現(xiàn)有管線、管徑、上源位置、距宗地距離、接口位置。附圖：說明上述配套設(shè)施的管線走向、容量和接口位置，及未來規(guī)劃擴(kuò)容和增加的情況。第三章區(qū)域房地產(chǎn)市場狀況區(qū)域房地產(chǎn)概況區(qū)域住宅市場簡述形成時間各檔次住宅區(qū)域內(nèi)分布狀況購置人群變化區(qū)域住宅市場各項指標(biāo)成長狀況〔近3-5年〕開工量/竣工量銷售量/供需比平均售價區(qū)域市場在市內(nèi)各項指標(biāo)的排名狀況及開展趨勢區(qū)域內(nèi)供給產(chǎn)品特征各檔次產(chǎn)品供給狀況各檔次產(chǎn)品的集合特征尤其研究與本案類似檔次物業(yè)的特征未來2-3年區(qū)域內(nèi)可供給土地狀況、產(chǎn)品供給量和產(chǎn)品類型二、區(qū)域代表工程與工程距離較近，在區(qū)域內(nèi)具有一定代表性的樓盤的詳細(xì)信息：樓盤規(guī)模、產(chǎn)品形式、產(chǎn)品品質(zhì)、銷售價格、銷售情況、工程特色及對區(qū)域房地產(chǎn)市場的影響等。附圖：工程周邊樓盤個案分布圖，其中一些具代表性的未來主要競爭樓盤還要配置現(xiàn)場圖片。第四章土地獲取分析土地價格分析土地價格計算的方法，假設(shè)有代征地要說明代征地價格。根據(jù)購置價格計算總地價、樓面地價。土地升值潛力初步評估從地理位置、土地供給、周邊環(huán)境及配套、市場開展?fàn)顩r、政府規(guī)劃、城市未來開展戰(zhàn)略等角度對土地升值潛力做出初步評估。近幾年與本案相臨地塊的土地價格比擬分析。獲取方式分析分析各種土地獲取方式的可行性并比擬優(yōu)其劣勢：投標(biāo)拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、通過收購公司取得土地、合作開發(fā)、政府劃撥等方式。法律與政策性風(fēng)險分析，工程用地取得土地使用權(quán)的法律手續(xù)現(xiàn)狀描述，合作方式及風(fēng)險評估。立即開發(fā)與作為土地儲藏優(yōu)缺點分析。綜合分析對各項法律手續(xù)和程序的可操作性、合法性，風(fēng)險的可控性進(jìn)行評價。第五章市場及產(chǎn)品定位建議市場定位建議通過對區(qū)域市場分析及對區(qū)域消費者調(diào)查，對工程的工程形象、工程特色、產(chǎn)品形式、產(chǎn)品價格、及目標(biāo)消費群進(jìn)行定位。二、產(chǎn)品定位建議產(chǎn)品規(guī)劃建議〔規(guī)模、容積率、綠地率、車位比率〕產(chǎn)品主體建議〔產(chǎn)品類型搭配〕戶型建議〔確定主力戶型和其他戶型的功能面積和比例、面積比、套型比〕公建配套建議〔教育配套設(shè)施、康體配套設(shè)施、環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施〕材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)建議〔內(nèi)外裝修標(biāo)準(zhǔn)〕規(guī)劃設(shè)計初步分析規(guī)劃設(shè)計的可行性分析規(guī)劃設(shè)計的初步概念、設(shè)計概念、技術(shù)概念、可持續(xù)開展概念本工程優(yōu)勢劣分析針對以上產(chǎn)品定位分析工程在區(qū)域市場中的優(yōu)劣勢，及與競爭對手的優(yōu)劣勢分析。第六章開發(fā)方案〔公司討論〕工程前期報批報建方案、取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、開工許可證、銷售許可證等的時間。工程設(shè)計方案的時間安排。開發(fā)節(jié)奏建議。分期開發(fā)、開發(fā)周期，各期開工面積、開竣工時占當(dāng)?shù)爻鞘惺袌龊推瑓^(qū)市場的占有率?！舶醇玖惺尽彻こ谭桨浮补こ滩俊常洪_竣工時間及工期方案，各期交房時間。第七章銷售方案〔客服中心建議〕各期銷售時間、價格、面積，入住時間，預(yù)計銷售各期的市場占有率，銷售方案實現(xiàn)的可行性分析?！舶醇玖惺尽惩茝V方案建議〔推廣階段、推廣節(jié)奏〕第八章物業(yè)管理建議〔物業(yè)公司建議〕當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理政策法規(guī)、物業(yè)管理模式以及收費和運營測算。物業(yè)管理模式建議〔級別、智能化設(shè)施等〕第九章投資受益分析本錢預(yù)測〔本錢組〕——本錢測算表稅務(wù)分析〔財務(wù)部〕——營業(yè)稅及附加、所得稅、土地增值稅工程資金預(yù)測〔財務(wù)部〕——資金投入方案，回款方案，需求方案，啟動資金及啟動時占用資金內(nèi)容、資金占用峰值、實現(xiàn)現(xiàn)金正流入時間、資金占用月平均額。工程投資收益指標(biāo)要求〔財務(wù)部〕a、核心指標(biāo)b、內(nèi)部收益率≥%c、銷售凈利率≥%d、參考指標(biāo)e、單位面積凈利f、銷售毛利率g、資金峰值比例h、地價支付貼現(xiàn)比I、各年資金占用回報率第十章管理資源配置〔公司討論決定〕機(jī)構(gòu)設(shè)置：是否需要成立獨立法人公司〔工程公司〕；主要部門設(shè)置。人力資源需求：啟開工程對個專業(yè)〔部門〕人員的需求，具體人數(shù)〔重點是專業(yè)經(jīng)理〕。人力資源缺口及解決：現(xiàn)有人員能否滿足需要，缺口人員的解決途徑〔調(diào)動、招聘、培訓(xùn)等〕。第十一章工程SWOT分析及結(jié)論從品牌、設(shè)計、啟動速度、產(chǎn)品品質(zhì)和特性、市場競爭、營銷、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合公司開展思路等方面論述。工程優(yōu)勢工程劣勢工程時機(jī)工程威協(xié)結(jié)論和建議可行性分析報告評審作業(yè)目的：通過工程相關(guān)部門及公司決策層的評審，決定工程是否可以獲取及獲取方式。主管崗位：總經(jīng)理：熟悉報告內(nèi)容，進(jìn)行最終決策。協(xié)管崗位：設(shè)計、客服、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)：給合全職工作提出意見。主辦崗位：投資開展中心：組織評審會。緊前工作條件：可行性分析報告編制完畢。工作描述：投資開展中心組織相關(guān)人員參加工程初判評審會，或?qū)⒐こ坛跖袌蟾嫠椭料嚓P(guān)人員評審；各相關(guān)人員對可行性分析報告提出意見；工程籌劃人員根據(jù)建議對需要修改、完善局部進(jìn)行修訂；根據(jù)修訂完善后的報告，相關(guān)人員對工程提出書面建議；公司決策層確定工程是否向下進(jìn)入獲取階段。附件：工程可行性研究報告評審表表單編號：工程名稱：部門：送審日期：年月日主要內(nèi)容：評審小組意見：參會人員簽名：年月日投資開展負(fù)責(zé)人意見：簽名：年月日主管副總意見：簽名：年月日總經(jīng)理意見：簽名：年月日備注：1、評審會議紀(jì)要應(yīng)附于本表之后。2、如有需要，可另附他表工程籌劃業(yè)務(wù)總流程工程開發(fā)工作指導(dǎo)書差異化競爭策略工程開發(fā)方案主要節(jié)點贏利模式確定工程開展策略產(chǎn)品建議書總體本錢控制目標(biāo)工程主題定位工程、本錢、營銷、物業(yè)等專業(yè)配合概念設(shè)計研究初步產(chǎn)品建議價格定位客戶定位政策法律環(huán)境分析區(qū)域市場分析工程概況分析區(qū)域規(guī)劃分析工程經(jīng)營方案指導(dǎo)書工程開發(fā)工作指導(dǎo)書差異化競爭策略工程開發(fā)方案主要節(jié)點贏利模式確定工程開展策略產(chǎn)品建議書總體本錢控制目標(biāo)工程主題定位工程、本錢、營銷、物業(yè)等專業(yè)配合概念設(shè)計研究初步產(chǎn)品建議價格定位客戶定位政策法律環(huán)境分析區(qū)域市場分析工程概況分析區(qū)域規(guī)劃分析工程經(jīng)營方案指導(dǎo)書工程籌劃作業(yè)目的根據(jù)公司工程經(jīng)營決策，完成工程的市場定位、產(chǎn)品建議。作業(yè)依據(jù)工程可行性分析報告，獲取的土地技術(shù)指標(biāo)。決策崗位：總經(jīng)理：工程經(jīng)營方案指導(dǎo)書的簽發(fā)。主管崗位：投資開展副總：協(xié)調(diào)各部門開展工作。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)經(jīng)營方案指導(dǎo)書的編寫。協(xié)調(diào)崗位：公司各相關(guān)部門：負(fù)責(zé)相應(yīng)內(nèi)容的編制。工作程序投資開展中心提交的《工程可行性研究報告》是本階段產(chǎn)品籌劃的輸入。工作準(zhǔn)備客戶效勞中心工程銷售組安排調(diào)研時應(yīng)事先與投資開展中心、主管副總協(xié)調(diào)和溝通。工作展開前，工程案場經(jīng)理應(yīng)組織銷售組成員準(zhǔn)備以下文件：《工程可行性研究報告》。過往同類工程的《工程產(chǎn)品建議書》。調(diào)研工作實施工程案場銷售成員查閱并熟悉《工程可行性研究報告》、觀察各方面的工作現(xiàn)狀、現(xiàn)象和活動獲取工程相關(guān)信息。工程案場銷售人員實施關(guān)于目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品主題、產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品各建設(shè)指標(biāo)的調(diào)研。每次調(diào)研完成后，工程案場銷售部必須完成一份《市場調(diào)研報告》，由工程案場銷售經(jīng)理審核并保證調(diào)研報告的正確性和完整性。提交客服中心經(jīng)理，報告內(nèi)容應(yīng)包括：調(diào)研的目的和范圍。調(diào)研組成員。調(diào)研日期。調(diào)研所依據(jù)的文件。調(diào)研結(jié)果表述。調(diào)研結(jié)果分析、小結(jié)。投資開展中心針對調(diào)研中的表述和結(jié)論性意見，提出修正性措施，形成《市場調(diào)研報告及初步產(chǎn)品建議書》，經(jīng)投資開展中心經(jīng)理審核修正，主管副總確認(rèn)。由投資開展中心向研發(fā)中心提交《初步工程產(chǎn)品建議書》，供進(jìn)行工程概念設(shè)計。概念設(shè)計確認(rèn)后，由投資開展中心、研發(fā)中心共同向本錢管理中心提交《初步工程產(chǎn)品建議書》及工程概念設(shè)計成果，由本錢管理中心進(jìn)行新工程建安本錢概算，概算后提交財務(wù)管理中心進(jìn)行新工程完全本錢概算及經(jīng)營指標(biāo)及資金要求概算。經(jīng)新工程本錢概算后，由投資開展中心據(jù)概念設(shè)計研究、新工程經(jīng)營本錢概算等資料組織編寫《工程產(chǎn)品建議書》。《工程產(chǎn)品建議書》經(jīng)主管副總確認(rèn)后，投資開展中心組織研發(fā)中心、客服中心、本錢管理中心、財務(wù)管理中心向公司總經(jīng)理匯報。公司總經(jīng)理最終批準(zhǔn)，由投資開展中心提交研發(fā)中心、客服中心，供研發(fā)中心進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)；供工程部編寫《工程開發(fā)工作指導(dǎo)書》。工程商業(yè)部份的產(chǎn)品建議按《產(chǎn)品建議書〔商業(yè)部份〕作業(yè)指引》執(zhí)行?！懂a(chǎn)品建議書》定稿后，根據(jù)工程進(jìn)展對其所做的補充及修訂，以會議紀(jì)要等形式備案，并提供萬創(chuàng)公司作為設(shè)計輸入資料。分期開發(fā)的工程，每期的產(chǎn)品建議視工程具體情況，可按以上程序進(jìn)行，或在原《產(chǎn)品建議書》根底上修訂完善。初步產(chǎn)品定位建議書〔模版〕1、工程定位潛在消費者背景資料分析潛在消費者產(chǎn)品需求比照分析市場現(xiàn)狀2、產(chǎn)品定位類型：生活設(shè)計、形象定位檔次風(fēng)格：價格定位、建筑風(fēng)格定位建筑比例建議：建筑類型比例面積〔萬平方米〕套數(shù)〔平方米〕合計預(yù)期價格〔采用可類比物業(yè)加權(quán)比擬法〕注意營造的要點交通設(shè)施環(huán)境小區(qū)配套物業(yè)管理效勞經(jīng)營模式的考慮住宅局部公建局部物業(yè)效勞模式的提升機(jī)構(gòu)潛在消費建議機(jī)構(gòu)消費者類型使用目的產(chǎn)品需求概念設(shè)計階段工作重點工作目的工作重點開發(fā)節(jié)奏工程經(jīng)營方案指導(dǎo)書根本內(nèi)容主要章節(jié)細(xì)分章節(jié)1、工程概況1、用地自然條件及分析2、用地社會條件及分析3、公司內(nèi)部資源及環(huán)境分析2、市場分析和市場定位1、市場現(xiàn)狀2、SWOT分析3、明確目標(biāo)市場4、挖掘差異優(yōu)勢3、產(chǎn)品建議、概念設(shè)計1、產(chǎn)品建議書2、概念設(shè)計4、經(jīng)營方案1、利潤方案2、銷售方案3、資金方案4、人力資源方案5、開發(fā)控制方案1、工程總體控制方案2、開工準(zhǔn)備方案3、開發(fā)節(jié)點方案4、本錢控制方案5、各部門工作結(jié)點方案土地投標(biāo)流程現(xiàn)場踏勘獲得土地招標(biāo)文件和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)市場調(diào)查配套調(diào)查產(chǎn)品定位初步確定規(guī)劃設(shè)計方案的技術(shù)指標(biāo)投標(biāo)準(zhǔn)備會議投標(biāo)申請資料準(zhǔn)備參加投標(biāo)土地投標(biāo)流程現(xiàn)場踏勘獲得土地招標(biāo)文件和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)市場調(diào)查配套調(diào)查產(chǎn)品定位初步確定規(guī)劃設(shè)計方案的技術(shù)指標(biāo)投標(biāo)準(zhǔn)備會議投標(biāo)申請資料準(zhǔn)備參加投標(biāo)需求預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測營銷方案預(yù)測客戶效勞中心產(chǎn)品研發(fā)中心委托設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計工程拓展中心客戶、產(chǎn)品定位測算報價范圍、敏感性分析工程管理中心負(fù)責(zé)工程管理方面的投標(biāo)文件編寫本錢結(jié)算中心開發(fā)本錢的測算財務(wù)管理中心銀行資信證明資料整理行政人事中心企業(yè)簡介及相關(guān)的資料主管副總在向總經(jīng)理匯報和商討最終投標(biāo)報價投標(biāo)申請資料準(zhǔn)備參加投標(biāo)土地投標(biāo)作業(yè)目的：土地投標(biāo)分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)兩大局部。其中商務(wù)標(biāo)包括投標(biāo)報價、開發(fā)企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)簡介、從業(yè)業(yè)績、銀行資信、可行性報告等內(nèi)容。由于商務(wù)標(biāo)在整個投標(biāo)評分系統(tǒng)中所占的比重往往達(dá)70%左右，因此能否編制好商務(wù)標(biāo)是投標(biāo)成敗的關(guān)鍵。作業(yè)依據(jù)：政府土地管理部門發(fā)布的土地公開招投標(biāo)信息、招標(biāo)文件、公司年度開發(fā)方案。決策崗位：總經(jīng)理：負(fù)責(zé)土地投標(biāo)書的批準(zhǔn)和簽發(fā)。主管崗位：主管副總：向總經(jīng)理匯報并商量決定投標(biāo)報價，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的最后審定。協(xié)管崗位：財務(wù)經(jīng)理：對財務(wù)部提供信息資料的真實性負(fù)責(zé)，對籌資方案的可靠性負(fù)責(zé)。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)向各相關(guān)崗位提出投標(biāo)書所需信息資料收集的具體要求，并負(fù)責(zé)按時匯總，編制商務(wù)標(biāo)的標(biāo)書，校核商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的連貫性和一致性。負(fù)責(zé)投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的符合性,組織各相關(guān)部門對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評估。協(xié)辦崗位：財務(wù)管理中心，本錢管理中心，產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心，客戶效勞中心、物業(yè)公司、行政人事中心：按招標(biāo)文件的要求，按時提供書面的資料信息，并對其真實性、客觀性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。緊前工作條件：獲得土地招標(biāo)文件和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求。作業(yè)描述5．1組織現(xiàn)場踏勘由主管副總召集，本主辦崗位組織，各協(xié)辦崗位參加〔詳見作業(yè)指導(dǎo)書《土地狀況調(diào)查》〕。其中營銷籌劃重點對現(xiàn)時周邊市場情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，完成市場分析、市場預(yù)測，以及未來開發(fā)工程的產(chǎn)品定位〔主管副總認(rèn)為有必要時，市場調(diào)研業(yè)務(wù)可安排營銷籌劃崗位委托專業(yè)咨詢公司進(jìn)行〕。土地開發(fā)重點對地塊及四周一定范圍內(nèi)的道路交通、建筑朝向、市政及公建配套狀況、城市建設(shè)規(guī)劃等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，初步確定規(guī)劃設(shè)計方案的技術(shù)指標(biāo)。5．2投標(biāo)準(zhǔn)備會議主管副總召集上述所有崗位舉行投標(biāo)準(zhǔn)備會議，按投標(biāo)期限制訂工作方案并布置任務(wù)，各崗位明確責(zé)任、分工，在限定期限內(nèi)把編寫的文件經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后匯總到本主辦崗位。本主辦崗位應(yīng)收集整理答疑問題，參加招投標(biāo)答疑會，做好詳細(xì)記錄并組織相關(guān)崗位討論，制定相應(yīng)對策。5．3各崗位責(zé)任和分工客戶效勞中心：根據(jù)周邊市場情況進(jìn)行市場需求預(yù)測和平均售價預(yù)測；提交初步營銷方案、銷售本錢和資金回籠方案。產(chǎn)品研發(fā)中心：根據(jù)招標(biāo)文件要求，委托設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計。投資開展中心：負(fù)責(zé)研究客戶和產(chǎn)品的定位，據(jù)此對規(guī)劃方案〔技術(shù)標(biāo)〕提出設(shè)計要求，測估本公司的投標(biāo)報價范圍，并對土地投標(biāo)價格作敏感性分析。通過各種途徑了解競標(biāo)對手的情況，收集與該土地招投標(biāo)有關(guān)的各項信息，及時反應(yīng)給各負(fù)責(zé)部門。向各負(fù)責(zé)部門催辦其部門和崗位負(fù)責(zé)提交的投標(biāo)文件資料，按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式編制投標(biāo)書。負(fù)責(zé)投標(biāo)文件封面、封底和內(nèi)容排板的設(shè)計，印刷和裝訂；負(fù)責(zé)各類需提交的投標(biāo)文件的蓋章、封標(biāo)、存檔。工程管理中心：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，負(fù)責(zé)工程管理方面的投標(biāo)文件編寫。本錢管理中心：負(fù)責(zé)建安本錢、工程開發(fā)本錢的測算，并負(fù)責(zé)工程總投資的匯總。財務(wù)管理中心：提供有關(guān)銀行資信〔信譽等級、存款證明〕等方面的文字材料,負(fù)責(zé)工程預(yù)期收益的測算，負(fù)責(zé)編制內(nèi)部管理本錢和稅費及有關(guān)財務(wù)報表。行政人事中心：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，提供完整的企業(yè)簡介及相關(guān)的資料。主管副總：確定工程相關(guān)技術(shù)參數(shù)，審定主辦崗位整理提交的投標(biāo)文件并組織修改。在向總經(jīng)理匯報和商討后于投標(biāo)前一天簽定最終投標(biāo)報價。5．4投標(biāo)〔商務(wù)標(biāo)〕文件內(nèi)容〔以招標(biāo)文件為準(zhǔn)〕：投標(biāo)申請表；投標(biāo)書;投標(biāo)文件目錄、提要；投標(biāo)保證金；企業(yè)資質(zhì)證明、從業(yè)業(yè)績等資料；法定代表人證明及身份證復(fù)印件；參加當(dāng)日投標(biāo)人員的授權(quán)委托書；可行性研究報告等。投標(biāo)文件應(yīng)留有備份，以便投標(biāo)應(yīng)急使用和公司存檔。5．5參加投標(biāo)：投標(biāo)授權(quán)委托人〔通常即為本主辦崗位〕應(yīng)參加開標(biāo)。投標(biāo)當(dāng)日現(xiàn)場應(yīng)備有應(yīng)急的通訊和交通工具。被委托人必須密切關(guān)注評標(biāo)過程，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。5．6投標(biāo)工作全過程的保密紀(jì)律：5．6．1各崗位對所掌握的投標(biāo)信息承當(dāng)保密責(zé)任，主管副總對最終報價承當(dāng)保密責(zé)任。所有參與投標(biāo)的崗位人員，收集和編寫的文件資料必須集中在一個目錄內(nèi)并設(shè)置加密。文件資料向本主辦崗位匯總時應(yīng)通過內(nèi)部局域網(wǎng)傳送，未經(jīng)授權(quán)不得擅自打印和復(fù)制。報批報建總流程報批報建總流程工程獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證基建用電報裝日照分析基建用水報裝文物鉆探消防審核建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃院放線建設(shè)工程施工許可證管線工程規(guī)劃許可證方案設(shè)計熱力報裝施工合同方案設(shè)計燃?xì)鈭笱b施工合同方案設(shè)計正式用水報裝施工合同正式用電報裝方案設(shè)計施工合同竣工驗收竣工驗收竣工驗收竣工驗收選址意見書工程獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證基建用電報裝日照分析基建用水報裝文物鉆探消防審核建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃院放線建設(shè)工程施工許可證管線工程規(guī)劃許可證方案設(shè)計熱力報裝施工合同方案設(shè)計燃?xì)鈭笱b施工合同方案設(shè)計正式用水報裝施工合同正式用電報裝方案設(shè)計施工合同竣工驗收竣工驗收竣工驗收竣工驗收選址意見書國有土地使用證國有土地使用證消防驗收消防驗收工程選址意見書作業(yè)目的：為了表達(dá)政府對實施城市規(guī)劃和土地利用的監(jiān)督，指導(dǎo)和效勞的職能作用，房地產(chǎn)開發(fā)工程的選址建設(shè)，必須得到市規(guī)劃局用地處的審批。作業(yè)依據(jù)：鄭州市城市規(guī)劃局的《工程選址意見書》辦事程序。主管崗位：主管副總：在申辦過程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問題。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)收信整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。作業(yè)描述：向規(guī)劃局用地處遞交資料：建設(shè)單位申請書、建議書或相關(guān)部門批準(zhǔn)文件、1/1000數(shù)字化地形圖兩套、國有土地使用證及雙方協(xié)議、建設(shè)單位經(jīng)辦人身份證、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書規(guī)劃院實地測量，并處定位圖，收取測量費。用地處轉(zhuǎn)總工室審查〔用地性質(zhì)、范圍、面積是否符合城市整體規(guī)劃?！秤玫靥幒炇鹨庖娚蠄缶謽I(yè)務(wù)會批準(zhǔn)主管副局長批準(zhǔn)公示鄭州規(guī)劃局網(wǎng)公示7天規(guī)劃局信訪辦、用地處簽字蓋章主管副局長批準(zhǔn)發(fā)證領(lǐng)取選址意見書所需時間：35工作日流程圖〔所標(biāo)注天數(shù)為工作日〕建設(shè)單位申請書、建議書或相關(guān)部門批準(zhǔn)文件、1/1000數(shù)字化地形圖兩套、國有土地使用證及雙方協(xié)議、建設(shè)單位經(jīng)辦人身份證、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書建設(shè)單位申請書、建議書或相關(guān)部門批準(zhǔn)文件、1/1000數(shù)字化地形圖兩套、國有土地使用證及雙方協(xié)議、建設(shè)單位經(jīng)辦人身份證、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書向市規(guī)劃局用地處遞交資料向市規(guī)劃局用地處遞交資料市規(guī)劃院測量、出定位圖10天市規(guī)劃院測量、出定位圖10天用地性質(zhì)、范圍、面積是否符合城市整體規(guī)劃3天轉(zhuǎn)總工處審查資料用地性質(zhì)、范圍、面積是否符合城市整體規(guī)劃3天轉(zhuǎn)總工處審查資料用地處簽署意見并報局業(yè)務(wù)會批準(zhǔn)5天用地處簽署意見并報局業(yè)務(wù)會批準(zhǔn)5天主管副局長批準(zhǔn)5天主管副局長批準(zhǔn)5天規(guī)劃局網(wǎng)部公示7天規(guī)劃局網(wǎng)部公示7天信息中心及用地處簽署意見信息中心及用地處簽署意見領(lǐng)取選址意見書5天主管副局長批準(zhǔn)發(fā)證領(lǐng)取選址意見書5天主管副局長批準(zhǔn)發(fā)證建設(shè)用地規(guī)劃許可證作業(yè)目的：為了表達(dá)政府對實施城市規(guī)劃和土地利用的監(jiān)督，指導(dǎo)和效勞的職能作用，房地產(chǎn)開發(fā)工程的用地規(guī)劃，必須得到市規(guī)劃局用地處的審批。要求經(jīng)辦崗位事先做好充分準(zhǔn)備，一旦條件成熟，立即進(jìn)入申辦程序。防止將本作業(yè)轉(zhuǎn)化到關(guān)鍵路線上去。作業(yè)依據(jù)：鄭州市城市規(guī)劃局的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦事程序。主管崗位：主管副總：在申辦過程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問題。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)收信整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。緊前工作條件：土地證、選址意見書辦理完畢。作業(yè)描述：向規(guī)劃局大廳用地處窗口遞交資料：選址意見書、定界圖、航測圖、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、土地相關(guān)證明文件用地處根據(jù)選址意見書出控制性詳規(guī)設(shè)計要點〔需主管副局長審批〕委托市規(guī)劃院做控制性詳細(xì)規(guī)劃；控規(guī)公示7天〔規(guī)劃局網(wǎng)站〕；主管副局長批準(zhǔn)發(fā)證；所需時間：30工作日流程圖〔所標(biāo)注天數(shù)為工作日〕選址意見書、定界圖、航測圖、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、土地相關(guān)證明文件選址意見書、定界圖、航測圖、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、土地相關(guān)證明文件向用地處遞交資料5天用地處出控規(guī)要點5天用地處出控規(guī)要點主管副局長審批3天主管副局長審批3天市規(guī)劃院出控規(guī)10天市規(guī)劃院出控規(guī)10天控規(guī)規(guī)劃局網(wǎng)公示7天控規(guī)規(guī)劃局網(wǎng)公示7天主管副局長批準(zhǔn)發(fā)證5天領(lǐng)證主管副局長批準(zhǔn)發(fā)證5天領(lǐng)證建筑工程消防設(shè)計技術(shù)審核作業(yè)目的：根據(jù)消防審核規(guī)定，完成工程設(shè)計方案的消防審核，領(lǐng)取《建筑工程消防設(shè)計審批意見書》。作業(yè)依據(jù)：鄭州市消防支隊審批程序。主管崗位：主管副總：在申辦過程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問題。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)收信整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)?！惨弧乘栀Y料：協(xié)辦崗位：產(chǎn)品研發(fā)中心：提供施工圖紙，協(xié)助填寫消防相關(guān)申批表，根據(jù)消防審核意見修改設(shè)計方案。緊前工作條件：施工圖設(shè)計完畢。作業(yè)描述：報送所需資料：〔純多層工程報大廳綠色通道，含高層工程報消防咨詢效勞公司?！辰ㄖこ痰娜资┕D紙及相關(guān)資料；總平面布置圖二張；城建部門提供的航測圖復(fù)印件〔標(biāo)明其位置局部復(fù)印二張并蓋章〕；有自動消防設(shè)施的工程工程應(yīng)提供消防設(shè)計專篇說明；填寫建設(shè)單位委托消防技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)的委托書〔該書由消防技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)提供，正面是委托書，反面是工程明細(xì)表，建設(shè)單位認(rèn)真填寫〕純多層工程由大廳直接報送建審科審查，下發(fā)《建筑工程消防技術(shù)審批意見書》；高層工程由消防咨詢公司審查，出具《建筑工程施工圖消防設(shè)計文件審查合格書》，轉(zhuǎn)交建審科下發(fā)《建筑工程消防技術(shù)審批意見書》。收費標(biāo)準(zhǔn)：工業(yè)建筑按建筑工程設(shè)計費的4%收?。灰兹家妆こ贪唇ㄖこ淘O(shè)計費的5%收??；民用建筑；〔按市場價換算成按建筑面積收費〕〔1〕、單層、多層居住建筑按建筑面積每平方米0.5元收?。弧?〕、高層二類居住建筑按建筑面積每平方米0.8元收??；〔3〕、高層一類居住建筑按建筑面積每平方米1元收取；〔4〕、超高層〔100米以上〕居住建筑按建筑面積每平方米1.2元收??；〔5〕、單層、多層公共建筑按建筑面積每平方米0.8元收??；〔6〕、高層二類公共建筑按建筑面積每平方米1元收取；〔7〕、高層一類公共建筑按建筑面積每平方米1.2元收取；〔8〕、超高層〔100米以上〕公共建筑按建筑面積每平方米1.5元收??；〔9〕、公共娛樂場所按建筑面積每平方米1.6元收?。?.所需時間：正常程序約10個工作日(根據(jù)工程工程量不同,時間不同)7.流程圖〔所標(biāo)注天數(shù)為工作日〕工程全套施工圖、航測圖兩張、消防設(shè)計專項說明〔高層工程〕、消防咨詢委托書〔高層工程〕向消防總隊報送資料工程全套施工圖、航測圖兩張、消防設(shè)計專項說明〔高層工程〕、消防咨詢委托書〔高層工程〕向消防總隊報送資料純多層工程報大廳審批綠色通道含高層工程報消防咨詢公司審圖純多層工程報大廳審批綠色通道含高層工程報消防咨詢公司審圖5-10天5-10天審查不通過,設(shè)計部門修改方案審查不通過,設(shè)計部門修改方案轉(zhuǎn)建審科審圖5天咨詢公司出“轉(zhuǎn)建審科審圖5天咨詢公司出“建筑工程施工圖消防設(shè)計文件審查合格書”“大廳發(fā)審核意見書大廳發(fā)審核意見書轉(zhuǎn)建審科審批3天轉(zhuǎn)建審科審批3天建審科發(fā)審核意見書建審科發(fā)審核意見書日照及技術(shù)指標(biāo)審核作業(yè)目的：根據(jù)規(guī)劃審批規(guī)定，完成工程設(shè)計方案的日照及指標(biāo)分析，取得工程《建筑總平面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算表》及“日照分析圖”。作業(yè)依據(jù)：《民用建筑設(shè)計通那么》、《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)。主管崗位：主管副總：在申辦過程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問題。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)收集整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。〔一〕所需資料：協(xié)辦崗位：產(chǎn)品研發(fā)中心：提供施工圖紙，提供分析過程專業(yè)方面的技術(shù)支持，根據(jù)審核意見修改設(shè)計方案。緊前工作條件：用地規(guī)劃許可證辦理完畢，施工圖設(shè)計完畢，方案設(shè)計單位完成日照分析。作業(yè)描述：向市規(guī)劃院建筑所提供需資料：土地證〔含坐標(biāo)點〕；建設(shè)用地規(guī)劃許可證〔含坐標(biāo)點〕；建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計條件通知書；建設(shè)工程總平面圖〔所注尺寸應(yīng)為建筑外墻之間尺寸〕；建設(shè)工程內(nèi)各建筑單體平、立、剖面圖；建設(shè)工程日照分析平面圖；〔注：1、2、3項為復(fù)印件，4、5、6項以A3白紙打印并加蓋建設(shè)單位公章，并提交電子文件[zz_jzs@163]〕與建筑所簽訂《技術(shù)效勞合同》。建筑所復(fù)核人員查看現(xiàn)場。如需要，對周邊對日照分析有影響的現(xiàn)狀建筑物進(jìn)行測量。復(fù)合日照及分析指標(biāo)。分析結(jié)果建筑所主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。出成果。收費標(biāo)準(zhǔn)：收費標(biāo)準(zhǔn)：10000㎡〔含10000㎡〕每平方米1元，10000㎡以上每平方米0.5元；正常工作時間：五個工作日；所需時間：正常程序約15個工作日(根據(jù)工程工程量不同,時間不同)流程圖〔所標(biāo)注天數(shù)為工作日〕土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、工程總平面圖、各建筑單體平立剖圖、設(shè)計單位日照分析圖向市規(guī)劃院建筑所提交資料土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、工程總平面圖、各建筑單體平立剖圖、設(shè)計單位日照分析圖向市規(guī)劃院建筑所提交資料簽訂技術(shù)咨詢合同簽訂技術(shù)咨詢合同如資料不符合要求，須需研發(fā)中心協(xié)同設(shè)計單位完善資料審核所提交資料如資料不符合要求，須需研發(fā)中心協(xié)同設(shè)計單位完善資料審核所提交資料2天復(fù)合人員查看現(xiàn)場2天復(fù)合人員查看現(xiàn)場5-10天如分析通不過，需研發(fā)中心協(xié)同設(shè)計單位對設(shè)計方案進(jìn)行修改進(jìn)行日照及技術(shù)指標(biāo)分析5-10天如分析通不過，需研發(fā)中心協(xié)同設(shè)計單位對設(shè)計方案進(jìn)行修改進(jìn)行日照及技術(shù)指標(biāo)分析出日照分析圖出日照分析圖建筑所相關(guān)工程師及領(lǐng)導(dǎo)審核簽字建筑所相關(guān)工程師及領(lǐng)導(dǎo)審核簽字3天3天領(lǐng)取報告領(lǐng)取報告文物鉆探作業(yè)目的：根據(jù)文物局審批規(guī)定，建設(shè)工程開工前需經(jīng)文物局部對施工現(xiàn)場進(jìn)行文物鉆探，并取得文物局準(zhǔn)許建設(shè)的意見。作業(yè)依據(jù)：市文物局文物鉆探及審批的辦證流程。主管崗位：主管副總：在申辦過程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問題。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)收集整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。協(xié)辦崗位：產(chǎn)品研發(fā)中心：提供相關(guān)圖紙及技術(shù)支持。工程部：按照文物鉆探要求提供滿足條件的場地。緊前工作條件：土地證或項規(guī)劃方案確定。作業(yè)描述：市文物局簽訂鉆探協(xié)議，提供工程土地證或規(guī)劃方案；憑文物局的鉆探任務(wù)單到市文物鉆探隊登記；鉆探隊工作人員查看現(xiàn)場是否具備鉆探條件，如不具備清理現(xiàn)場后再次查看現(xiàn)場；文物鉆探隊派人進(jìn)行現(xiàn)場鉆探；鉆探隊出文物鉆探報告；鉆探報告報市文物局審批；文物局技術(shù)人員查看鉆探現(xiàn)場；文物局內(nèi)部審批；發(fā)放文物鉆探審批意見書。提供土地證或工程規(guī)劃設(shè)計方案市文物局簽訂文物鉆探協(xié)議提供土地證或工程規(guī)劃設(shè)計方案市文物局簽訂文物鉆探協(xié)議1天1天憑文物局的鉆探任務(wù)單到市文物鉆探隊登記憑文物局的鉆探任務(wù)單到市文物鉆探隊登記如現(xiàn)場不符合要求，需工程部配合清理現(xiàn)場鉆探隊工作人員查看現(xiàn)場如現(xiàn)場不符合要求，需工程部配合清理現(xiàn)場鉆探隊工作人員查看現(xiàn)場2天2天時間根據(jù)工作量而定進(jìn)行現(xiàn)場鉆探時間根據(jù)工作量而定進(jìn)行現(xiàn)場鉆探5天鉆探隊出鉆探報告5天鉆探隊出鉆探報告報告報文物局審批報告報文物局審批3天文物局人員看現(xiàn)場3天文物局人員看現(xiàn)場5天5天文物局內(nèi)部審批報告文物局內(nèi)部審批報告發(fā)放審批意見書發(fā)放審批意見書建筑工程規(guī)劃許可證作業(yè)目的：根據(jù)規(guī)劃審批規(guī)定，取得工程《建筑工程規(guī)劃許可證》。作業(yè)依據(jù)：市規(guī)劃局建筑規(guī)劃管理處的辦證流程。主管崗位：主管副總：在申辦過程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問題。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)收集整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。協(xié)辦崗位：產(chǎn)品研發(fā)中心：提供相關(guān)圖紙及技術(shù)支持。緊前工作條件：土地證、用地規(guī)劃許可證辦理完畢，全套施工圖設(shè)計完畢，通過消防審核及日照、技術(shù)指標(biāo)分析。作業(yè)描述：向規(guī)劃局建管處遞交資料：〔純多層工程在區(qū)規(guī)劃分局辦理、含高層工程在市局辦理〕建設(shè)單位辦證申請；建設(shè)工程規(guī)劃申請表〔消防支隊蓋章〕；土地證、用地規(guī)劃許可證復(fù)印件；總平面圖、全套施工圖、航測圖、外立面效果圖；日照及指標(biāo)分析成果；經(jīng)辦人審核資料。上局業(yè)務(wù)會匯審。處長、局長審批簽字。批前公示。所需資料：總平面圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面、效果圖、鳥瞰圖、日照分析圖〔規(guī)劃院傳的電子文檔〕；作業(yè)描述：建筑規(guī)劃處開批前公示單；到信息中心辦理公示登記〔填寫公示登記表〕并提供所需資料；聯(lián)系公示牌制作單位，到信息中心考資料制作公示牌；信息中心審核公示牌小樣，批復(fù)公示時間〔七天〕；給信訪中心送公示登記表復(fù)印件；現(xiàn)場栽公示牌，信息中心向規(guī)劃局網(wǎng)站上傳公示內(nèi)容；開始公示，公示單位拍公示初和公示末照片；公示結(jié)束，信息中心審核公示照片，在批前公示單簽字；信訪辦在批前公示單填寫信訪意見；收費標(biāo)準(zhǔn)：4300元〔鄭州市環(huán)境藝術(shù)設(shè)計事務(wù)所〕經(jīng)辦人輸卷。簽批后公示及檔案報送責(zé)任書。聯(lián)合收辦核費、交費：市政配套費170元每平方米；城市綠化費：1元每平方米；墻改基金：8元/平方米；人防：樁基不超過10米按40元每平方米；樁基超過10米按底層面積乘以1500元。提供文鉆探報告或協(xié)議；領(lǐng)取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及放驗線通知單方案報批圖、施工圖方案報批圖、施工圖消防審查日照分析審核消防審查日照分析審核建設(shè)單位申請；建設(shè)工程規(guī)劃申請表〔消防蓋章〕；土地證、用地規(guī)劃許可證建設(shè)單位申請；建設(shè)工程規(guī)劃申請表〔消防蓋章〕；土地證、用地規(guī)劃許可證復(fù)印件；總平面圖、全套施工圖、航測圖、外立面效果圖；日照分析報告；向建筑規(guī)劃處遞交資料5天經(jīng)辦人審核資料5天經(jīng)辦人審核資料5天局業(yè)務(wù)會審核5天局業(yè)務(wù)會審核5天處長、局長簽字5天處長、局長簽字市政配套費市政配套費170元每平方米；城市綠化費：1元每平方米；墻改基金：10元每平方米〔多層〕；15元每平方米〔高層〕人防：樁基不超過10米按40元每平方米；樁基超過10米按底層面積乘以1500元。7天批前公示7天批前公示5天經(jīng)辦人輸卷5天經(jīng)辦人輸卷3天核費、交費3天核費、交費簽批后公示及檔案報送責(zé)任書簽批后公示及檔案報送責(zé)任書領(lǐng)取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及放驗線通知單領(lǐng)取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及放驗線通知單放線批后公示放線批后公示建設(shè)工程規(guī)劃許可批后公示作業(yè)目的：根據(jù)規(guī)劃局要求，辦理批后公示。作業(yè)依據(jù)：建筑工程規(guī)劃許可證報批紅線圖。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)收集整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。緊前工作條件：建筑工程規(guī)劃許可證辦理完畢。作業(yè)描述：所需資料：《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》原件、報批紅線圖原件、《建設(shè)工程批后公示責(zé)任書》；到信息中心辦理公示登記〔填寫公示登記表〕并提供所需資料；聯(lián)系公示牌制作單位，掃描資料制作公示牌；信息中心審核公示牌小樣，批復(fù)公示時間；給信訪中心送公示登記表復(fù)印件；現(xiàn)場栽公示牌，信息中心向規(guī)劃局網(wǎng)站上傳公示內(nèi)容；開始公示，公示單位拍公示初和公示末照片；收費：室外公示牌4300元，銷售部公示牌1500元；公示時間：許可證辦理后15日內(nèi)至工程竣工。規(guī)劃院放線作業(yè)目的：根據(jù)規(guī)劃許可證報批紅線圖，由規(guī)劃院測繪隊現(xiàn)場放線，取得放線報告。作業(yè)依據(jù)：取得工程規(guī)劃許可證及放驗線通知書。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)收集整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。協(xié)辦崗位：產(chǎn)品研發(fā)中心：提供技術(shù)支持。緊前工作條件：建筑工程規(guī)劃許可證辦理完畢。作業(yè)描述：所需資料：報批紅線圖，工程規(guī)劃許可證原件，總平面、標(biāo)準(zhǔn)層、地下室等平面圖〔電子文檔〕；規(guī)劃院經(jīng)營科辦理線手續(xù)，提供資料；經(jīng)營科將任務(wù)下達(dá)至測繪隊，測繪隊分配給具體測繪組；測繪組做圖、整理資料；現(xiàn)場放線；出放線報告；收費：1777元/棟建設(shè)工程施工許可證作業(yè)目的：為保證建設(shè)工程的合法性及平安性，工程開工前需通過相關(guān)圖紙審查、抗震審查、防雷審查，通過法定的招標(biāo)程序確定施工單位，并取得市建委發(fā)放的《建設(shè)工程施工許可證》。作業(yè)依據(jù)：市建委施工許可證辦理流程。主管崗位：主管副總：在申辦過程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問題。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)收集整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。協(xié)辦崗位：產(chǎn)品研發(fā)中心：提供圖紙及技術(shù)支持。緊前工作條件：施工圖設(shè)計完成，建筑工程規(guī)劃許可證辦理完畢。作業(yè)描述：向建委遞交報建申請表〔一式四份〕及建設(shè)工程規(guī)劃許可證；招標(biāo)備案，提交資料：建設(shè)工程規(guī)劃許可證、報建表、發(fā)包登記表、授權(quán)委托書、身份證明、投資來源證明、招標(biāo)公告及預(yù)審文件、施工單位資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、工程經(jīng)理證、平安生產(chǎn)許可證。施工圖設(shè)計文件〔抗震〕審查，提交資料：房屋建筑和市政根底設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查工程申請表、全套施工圖、審查通過的勘察報告、規(guī)劃許可證復(fù)印件、結(jié)構(gòu)結(jié)算書和設(shè)計文件名稱、民用建筑節(jié)能方案書〔設(shè)計單位提供〕；防雷審查，提交資料：防雷施工圖設(shè)計文件行政審批登記表、總平面圖、全套施工圖〔帶電子版〕；施工單位招標(biāo)開標(biāo)。〔此環(huán)節(jié)一般由招標(biāo)代理公司代辦，邀請專家開標(biāo)200元/位〕領(lǐng)取中標(biāo)通知書；核費、交費；〔建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費0.6‰〔1.7‰未實施監(jiān)理〕、建設(shè)工程定額勞保費、農(nóng)民工工資保障金75‰、印花稅；〕辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，提交資料：鄭州市工程質(zhì)量監(jiān)督表〔1式6份〕、監(jiān)理合同、施工圖、施工企業(yè)路標(biāo)通知書、施工圖審查合格證、防雷審查合格證、房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)條件意見書、廉政責(zé)任書；辦理施工許可證，提交資料：建設(shè)工程施工許可證申請表，工程資金證明，建設(shè)工程規(guī)劃許可證原件、復(fù)印件，商品砼合同原件，質(zhì)量、平安監(jiān)督手續(xù)，繳費單，施工合同，監(jiān)理合同原件，農(nóng)民工工資保障金存儲通知書及承發(fā)包方承諾書，《建筑領(lǐng)域農(nóng)民工維權(quán)須知》公告牌；建設(shè)管線工程規(guī)劃許可證作業(yè)目的：根據(jù)規(guī)劃審批要求，建設(shè)管線設(shè)計方案報市規(guī)劃局管線處審批，取得《建設(shè)管線工程規(guī)劃許可證》。作業(yè)依據(jù)：規(guī)劃局管線處辦證流程。主管崗位：主管副總：在申辦過程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問題。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)收集整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。協(xié)辦崗位：產(chǎn)品研發(fā)中心：提供技術(shù)支持。緊前工作條件：設(shè)計報批圖設(shè)計完成。作業(yè)描述：所需資料：設(shè)計報批圖原件〔電力四份、天燃?xì)馊荨⒐┧荨常綔y圖原件三份〔天燃?xì)庖?、工程?guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、紅線圖〔復(fù)印件蓋公章〕資料報送規(guī)劃局辦事大廳管線處窗口；管線處將卷宗分配給具體經(jīng)辦人；經(jīng)辦人查看現(xiàn)場；如為新修道路沒有道路管線綜合圖，需委托市規(guī)劃院進(jìn)行道路管線綜合規(guī)劃。道路管線綜合規(guī)劃為道路路口至路口；委托市規(guī)劃院進(jìn)行管線過路斷面規(guī)劃；管線處簽發(fā)公示單；到信息中心及鄭州日報辦理公示〔7天〕；公示結(jié)束到信息中心領(lǐng)取公示單；憑信息公示單到管線處辦理管線工程規(guī)劃許可證；收費：道路管線綜合規(guī)劃設(shè)計費30000元/公里；過路斷面規(guī)劃3500元/每條路；鄭州日報公示費1800元/每版；設(shè)計報批圖原件〔電力四份、天燃?xì)馊?、供水三份〕，航測圖原件三份〔天燃?xì)庖?、工程?guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、紅線圖〔復(fù)印件蓋公章〕設(shè)計報批圖原件〔電力四份、天燃?xì)馊?、供水三份〕，航測圖原件三份〔天燃?xì)庖场⒐こ桃?guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、紅線圖〔復(fù)印件蓋公章〕規(guī)劃局大廳管線處報卷規(guī)劃局大廳管線處報卷1天管線處1天管線處領(lǐng)導(dǎo)將卷宗分配給具體經(jīng)辦人3天經(jīng)辦人查看現(xiàn)場3天經(jīng)辦人查看現(xiàn)場如需要需委托市規(guī)劃院進(jìn)行道路管線綜合規(guī)劃如需要需委托市規(guī)劃院進(jìn)行道路管線綜合規(guī)劃時間根據(jù)工作量而定委托市規(guī)劃院進(jìn)行管線過路斷面規(guī)劃時間根據(jù)工作量而定委托市規(guī)劃院進(jìn)行管線過路斷面規(guī)劃管線處領(lǐng)導(dǎo)審批并簽發(fā)公示單5天管線處領(lǐng)導(dǎo)審批并簽發(fā)公示單5天7天規(guī)劃局網(wǎng)站及鄭州日報公示7天7天規(guī)劃局網(wǎng)站及鄭州日報公示7天5天管線處內(nèi)部審批5天管線處內(nèi)部審批領(lǐng)證領(lǐng)證基建用電報裝作業(yè)目的：完成工程基建電的報裝、設(shè)計及施工。作業(yè)依據(jù)：電力公司報裝流程。主管崗位：主管副總：在申辦過程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問題。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)收集整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。協(xié)辦崗位：產(chǎn)品研發(fā)中心、工程部：提供技術(shù)支持。工程管理中心：相關(guān)招標(biāo)工作。作業(yè)描述：所需資料：用電單位的營業(yè)執(zhí)照或組織機(jī)構(gòu)代碼證〔復(fù)印件〕土地使用證〔復(fù)印件〕稅務(wù)登記證〔復(fù)印件〕用電工程規(guī)劃全套圖紙〔含總平面圖〕客戶用電申請根本情況表高壓用電申請表〔基建局部〕委托書規(guī)劃部門批準(zhǔn)的紅線圖、建筑規(guī)劃許可證、值班人員名單和資質(zhì)證書〔驗收用〕電力公司客服大廳遞交報裝資料電力客服經(jīng)理現(xiàn)場勘察；確定供電方案；供電方案設(shè)計；施工單位招標(biāo)；現(xiàn)場施工；送電前驗收；裝表送電；1個工作日報裝申請?zhí)顚憽陡邏河秒娚暾垺繁恚⑻峁┫嚓P(guān)資料↓5個工作日現(xiàn)場勘察在客戶經(jīng)理受理之日起5個工作日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場勘察↓5.5個工作日至15個工作日制定供電方案在5.5個工作日〔雙電源供電為15個工作日〕內(nèi)制定供電方案，以《供用電工程協(xié)議》方式書面答復(fù)↓2個工作日簽訂供用電工程協(xié)議假設(shè)同意《供用電工程協(xié)議》內(nèi)容，持一式五份〔含原件〕，經(jīng)法人代表簽字蓋章后及時返還客戶經(jīng)理↓5-15個工作日設(shè)計將委托有相應(yīng)資質(zhì)的電力設(shè)計單位，以《供用電工程協(xié)議》內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計↓4個工作日審核設(shè)計設(shè)計完成后及時將圖紙文件送至客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理組織審核并書面答復(fù)審核意見↓工程招投標(biāo)依據(jù)合格的施工圖紙，通過正規(guī)的招投標(biāo)活動選用合格的電氣設(shè)備和具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位↓施工↓2個工作日送電前驗收↓4個工作日裝表送電驗收合格后，客戶經(jīng)理將在4個工作日之內(nèi)裝表和送電正式用電報裝作業(yè)目的：完成工程正式電的報裝、設(shè)計及施工。作業(yè)依據(jù)：電力公司報裝流程。主管崗位：主管副總：在申辦過程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問題。主辦崗位：投資開展中心：負(fù)責(zé)收集整理申辦資料文件，具體經(jīng)辦申辦手續(xù)。協(xié)辦崗位：產(chǎn)品研發(fā)中心、工程部：提供技術(shù)支持。工程管理中心：相關(guān)招標(biāo)工作。作業(yè)描述：所需資料：用電單位的營業(yè)執(zhí)照或組織機(jī)構(gòu)代碼證〔復(fù)印件〕土地使用證〔復(fù)印件〕稅務(wù)登記證〔復(fù)印件〕用電工程規(guī)劃全套圖紙〔含總平面圖〕客戶用電申請根本情況申請表〔加蓋公章〕委托書規(guī)劃部門批準(zhǔn)的紅線圖、建筑規(guī)劃許可證、值班人員名單和資質(zhì)證書〔驗收用〕電力公司客服大廳遞交報裝