咨詢工程師之工程項目組織與管理高分通關題型題庫附解析答案

?咨詢工程師之工程項目組織與管理高分通關題型題庫附解析答案

單選題（共60題）1、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》，自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10【答案】B2、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法，該工作的持續(xù)時間是（）。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B3、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設計—招標—建造模式）的主要優(yōu)點是()A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.施工階段易于掌控設計變更【答案】D4、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準備階段【答案】A5、工程項目準備階段是以（）投入為主。A.材料資源B.資金資源C.人力資源D.機械資源【答案】C6、根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》，對可能造成重大環(huán)境影響的項目，應當編制（）。A.環(huán)境影響報告書B.環(huán)境影響報告表C.環(huán)境影響登記表D.環(huán)境影響測評報告【答案】A7、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，某招標工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3，投標人在考慮工作面和放坡后，預計開挖土方量為5090m3，運輸土方量為1925m3，并確定人料機及管理費、利潤合價為118200元。不考慮其他因素，則該分項工程的工程量清單綜合單價為（）元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】B8、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（）A.項目式B.平衡矩陣式C.職能式D.弱矩陣式【答案】C9、符合待人熱情要求的做法有（）。A.嬉笑迎客B.主動熱情C.親昵友善D.情緒飽滿【答案】B10、人本管理機制包括（）。A.目標機制B.壓力機制C.約束機制D.保障機制E.選擇機制【答案】B11、項目管理組織的作用不包括（）。A.科學合理的項目組織工作有利于項目內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)B.有利于項目工作的管理C.合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率D.管理組織的合理確定有利于項目目標的分解與完成【答案】B12、工作項目鋪底流動資金，一般按照流動資金的（）計算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C13、下列不屬于安全預評價內(nèi)容的是（）。A.危險度評價B.編制安全計劃C.有害因素識別D.安全對策措施及建議【答案】B14、（）是指同一測試內(nèi)部各題目所測的是同一種行為或行為特征。A.重測信度B.同質(zhì)性信度C.一致性信度D.評分者信度【答案】B15、下列屬于施工合同附件內(nèi)容的是（）。A.工程質(zhì)量保修書B.預付款擔保格式C.專用合同條款D.暫估價一覽表【答案】B16、某工程施工時處于當?shù)卣５挠昙?，導致工期延誤，在工期延誤期間又出現(xiàn)政策變化。根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，對由此增加的費用和延誤的工期，正確的處理方式是（）。A.費用、工期均由承包人承擔B.費用、工期均由發(fā)包人承擔C.費用由發(fā)包人承擔，工期由承包人承擔D.費用由承包人承擔、工期由發(fā)包人承擔【答案】A17、由于工程項目具有（）的特點，其建設會受到項目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。A.整體性B.固定性C.目標的明確性D.周期性【答案】B18、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，屬于施工單位安全責任的是（）。A.申請辦理施工許可證B.編制安全施工措施費概算C.將保證安全的施工措施報有關部門備案D.配置專職安全生產(chǎn)管理人員【答案】D19、（）貫穿于工程項目實施的全過程，在項目建設的各階段都必須用此來約束各方的責任、權利和義務。A.合同管理B.安全管理C.進度管理D.費用管理【答案】A20、某混凝土結構工程，工程量清單中估計工程量為50000m3，合同規(guī)定混凝土結構工程綜合單價為600元／m3，同時規(guī)定，當應予計算的實際工程量與招標工程量清單出現(xiàn)偏差超過15%時，應調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為1.1（0.9）。工程結束時承包商被認可的混凝土結構工程量為45000m3，則該項工程結算款為（）萬元。A.2430B.2700C.2940D.2970【答案】B21、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質(zhì)量管理的規(guī)定，如果工程師在（）內(nèi)未頒發(fā)接收證書或拒絕承包商的申請，且工程移交條件已全部得到滿足，則在工程師收到承包商申請通知后（）內(nèi)，工程或區(qū)段應視為已按照合同規(guī)定完工，接收證書應視為已頒發(fā)。A.28天，14天B.14天，28天C.14天，14天D.28天，28天【答案】A22、從合同價格類型與支付方式來看，2017版黃皮書屬于（）。A.單價合同B.可調(diào)價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同【答案】C23、設計變更是指設計單位依據(jù)（）要求對原設計內(nèi)容進行的修改、完善和優(yōu)化。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設單位D.咨詢單位【答案】C24、某項目團隊，全職人員所占比例為20％，且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式【答案】B25、（）的項目管理是工程項目管理的核心。A.工程承包單位B.業(yè)主方C.政府主管部門D.項目管理服務單位【答案】B26、缺陷責任期終止后（）天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A.14B.21C.28D.42【答案】A27、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，屬于一級要素的是()。A.目標和指標B.組織和職責C.糾正和預防D.實施和運行【答案】D28、建設單位自開工之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送給建設主管部門。A.10B.15C.20D.30【答案】B29、《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，發(fā)包人的義務包括（)A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)C.保護施工現(xiàn)場地下管線D.提供施工使用的圍欄設施【答案】A30、某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2人死亡，2000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C31、確定工程項目管理組織結構的基本原則不包括（）A.工作整體效率原則B.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則C.合理的層次與跨度原則D.下級服從上級的原則【答案】D32、項目決策階段業(yè)主的主要任務中，不包括（）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察單位【答案】D33、下列費用中，屬于建筑安裝人工費用的是（）。A.管理人員工資B.人工津貼、補貼C.勞動保險費D.職工教育經(jīng)費【答案】B34、勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在（）人民幣以上，必須招標。A.400萬元B.200萬元C.100萬元D.50萬元【答案】C35、由于工程項目具有（）的特點，其建設會受到項目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。A.整體性B.固定性C.目標的明確性D.周期性【答案】B36、關于投標保證金的說法，正確的是（）。A.投標保證金有效期應當與投標有效期一致B.招標人最遲應在書面合同簽訂后10日內(nèi)向中標人退還保證金C.投標截止后投標人撤銷投標文件的，招標人應當返還投標保證金D.依法必須進行招標的項目的境內(nèi)投標單位，以現(xiàn)金形式提交投標保證金的，可以從其任一賬戶轉出【答案】A37、配備工程項目團隊人員時，應首先考慮的因素是()A.項目的工作經(jīng)費B.項目的工作進度C.項目的專業(yè)要求D.項目的現(xiàn)有人員【答案】C38、用以保證團隊成員對團隊規(guī)則、默契、團隊精神、文化等的認同和支持，指的是團隊規(guī)則中的（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.團隊領導規(guī)則D.團隊導向規(guī)則【答案】D39、下列不屬于設計概算內(nèi)容的是（）。A.單位工程概算B.單項工程綜合概算C.工程項目總概算D.分部分項工程概算【答案】D40、工程項目設計是工程項目()階段的工作內(nèi)容。A.策劃和決策B.準備C.竣工驗收和總結評價D.實施【答案】B41、參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。A.合理的報酬與松弛的工作進度表B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴格的工作進度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務質(zhì)量優(yōu)良【答案】A42、描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，其中不包括（）。A.層級型B.矩陣型C.文本型D.列表型【答案】D43、承包人不能按時開工，應于不遲于約定開工日期前（）天以書面形式向工程師提出延期開工申請。A.7B.14C.21D.28【答案】A44、國際標準化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是().A.計劃--實施一檢查一處理B.計劃一指揮一監(jiān)督一檢查C.指揮--監(jiān)督一運轉一協(xié)調(diào)D.計劃一溝通一指揮一協(xié)調(diào)【答案】A45、承包人不可以向發(fā)包人提出費用索賠的情況是（）。A.因工程師指令的錯誤發(fā)生的費用B.因分包人原因導致工程量增加C.因發(fā)包人原因導致造成工期延誤D.因發(fā)包人要求承包人提前竣工【答案】B46、關于分部分項工程量清單和定額子目工程量的說法，正確的是（）。A.一個清單項目只對應一個定額子目時，清單工程量和定額工程量完全相同B.清單工程量計算的主項，工程量應與定額子目的工程量一致C.清單工程量通?？梢杂糜谥苯佑媰rD.定額子目工程量，應嚴格按照與所采用的定額相對應的工程量計算規(guī)則計算【答案】D47、運用費用偏差、費用績效指數(shù)等指標進行工程項目績效評價的表法是()A.關鍵績效指標法B.平衡計分卡法C.贏得值法D.邏輯框架法【答案】C48、針對工程設計項目建立質(zhì)量且標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應開展的活動，指的是()工作。A.設計策劃B.設計評審C.設計控制D.設計管理【答案】A49、工職業(yè)生涯后期的管理包括（）。A.做好細致的思想工作B.做好退休的計劃與安排C.做好退休之際的職業(yè)工作銜接D.分配給員工挑戰(zhàn)性工作E.幫助和指導員工尋覓職業(yè)錨【答案】A50、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用合計分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15％，措施費以分部分項費為計費基礎，其中安全文明施工費費率為2％，其他措施費費率合計1％，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費以人工費為基數(shù)，費率為8％，增值稅9％，則該項目的最高投標限價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C51、增強職業(yè)責任意識，正確的態(tài)度有（）。A.加強職業(yè)責任修養(yǎng)B.反思自己是否竭盡全力C.不斷矯正自己的行為偏差D.養(yǎng)成職業(yè)道德行為習慣【答案】A52、編制項目前期工作計劃的同時，制訂質(zhì)量計劃并組織實施是（）的職責。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.項目總監(jiān)D.部門管理【答案】A53、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C54、在設計階段處理好()之間的關系，是咨詢工程師的一項重要任務。A.投資、質(zhì)量、進度B.質(zhì)量、進度、成本C.投資、質(zhì)量、工期D.進度、成本、風險【答案】A55、某項目的項目估算價為3000萬元，則投標保證金一般不超過（）萬元。A.50B.60C.80D.90【答案】B56、下列關于銀行對工程項目管理主動權的說法，正確的是（）。A.主動權隨著資金的投入而增加B.主動權隨著資金的投入而降低C.主動權隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權與資金投入量沒有關系【答案】B57、項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是()A.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整B.形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整【答案】A58、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎和術語》，質(zhì)量管理的7項原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結果。A.領導作用B.過程方法C.循證決策D.關系管理【答案】C59、下列有關績效評定中定期評價的表述，正確的是()A.定期評價比階段性評價全面B.定期評價應在單項工程完成后進行C.定期評價很難對項目功能特性作出評價D.定期評價可對工程未完部分作出綜合評價【答案】C60、業(yè)主提出工程項目范圍變更的目的是()。A.便于施工B.多為提高項目的使用功能和質(zhì)量要求C.降低費用D.縮短工期【答案】B多選題（共45題）1、工程項目風險監(jiān)測與控制的結果主要有()A.請求的變更B.風險應對計劃更新C.推薦的糾正措施D.推薦的預防措施E.補充風險應對計劃【答案】ACD2、投標文件的內(nèi)容包括（）。A.投標函B.投標報價C.施工組織設計或施工方案D.投標須知E.擬簽訂合同的主要條款【答案】ABC3、質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括（）。A.各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能B.實現(xiàn)質(zhì)量目標的投資計劃C.實現(xiàn)質(zhì)量目標的進度安排D.實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程順序E.實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源【答案】AD4、工程項目定量風險分析的依據(jù)包括()。（新教材已刪除）A.項目風險管理計劃B.項目風險排序清單C.項目風險應對清單D.項目范圍說明書E.項目風險分組結果【答案】ACD5、根據(jù)職務特征模型，決定工作職務重要程度的特征有（）。A.信息反饋性B.技能多樣性C.決策自主性D.任務同一性E.任務重要性【答案】BD6、下列施工費用中，屬于施工機具使用費用的有（）。A.塔吊進入施工現(xiàn)場的費用B.挖掘機施工作業(yè)消耗的燃料費用C.壓路機司機的工資D.通勤車輛的過路過橋費E.土方運輸汽車的年檢費【答案】BC7、下列關于合同生效的說法正確的是()。A.依法成立的合同，自成立時生效B.合同雙方簽字蓋章的時間就是合同訂立的時間C.當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或蓋章時合同成立D.附生效條件的合同，自條件成就時生效E.合同訂立的時間就是合同生效的時間【答案】ABCD8、工程量清單單價法，以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總后，再加上()，生成工程量發(fā)承包價。A.項目措施費B.規(guī)費C.稅金D.利潤E.風險費【答案】ABC9、下列屬于項目組織再造原則的有（）。A.盡可能保持項目組織的連續(xù)性B.避免因人調(diào)整組織設置C.維護客戶利益D.處理好調(diào)整的時機問題E.避免項目主客觀條件發(fā)生變化【答案】ABCD10、設定的工程項目績效評價目標必須滿足的要求有()。A.多樣化B.合理化C.個性化D.具體化E.定量化【答案】BD11、承包商對于()引起的索賠可列入利潤。A.工程范圍的變更B.文件有缺陷C.技術性錯誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場E.不可抗力【答案】ABCD12、在施工安全計劃的實施階段，安全管理工作主要有（）。A.編制安全計劃B.建立安全生產(chǎn)責任制C.開展安全教育培訓D.進行安全技術交底E.進行施工安全策劃【答案】BCD13、關于DBO模式的說法，正確的有（）。A.責任主體相對單一B.可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本C.施工周期長D.可以保證項目質(zhì)量長期的可靠性E.招投標過程短【答案】ABD14、關于工程項目工作分解結構的說法，正確的有()A.工程項目工作分解結構的級數(shù)越多越好B.進行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關系C.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構D.工作分解結構只分解項目的主要工作E.工作分解結構是按不同層次逐步展開的【答案】C15、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設工程竣工驗收需要的工程技術檔案和施工管理資料主要包括()。A.工程項目竣工報告B.單位工程技術人員名單C.設計交底記錄D.設計變更通知單E.安全檢驗評定資料【答案】ABCD16、管理溝通的輸入不包括（）A.溝通管理計劃B.工作績效報告C.工作績效數(shù)據(jù)D.事業(yè)環(huán)境因素【答案】C17、下列關于勞動行政法律關系的敘述正確的有()。A.它是通過簽訂勞動合同所形成的B.企業(yè)職工和用人單位都屬于勞動行政相對人C.某公司聘用李某為車間總顧問，這種行為是勞動行政法律關系的客體D.小王于2月初與單位解除了勞動合同，這屬于勞動行政法律關系的客體E.職介機構被授權行使某些勞動行政職能時，它屬于勞動行政法律關系的客體【答案】AB18、下列投標文件中，屬于廢標的有()A.在截止時間后送達的投標文件B.以低于成本價競標的投標文件C.已按招標文件要求密封的投標文件D.明顯不符合技術標準的投標文件E.投標人名稱與資格預審時不一致的投標文件【答案】BD19、下列建筑安裝工程費中，屬于其他項目費的有（）。A.夜間施工增加費B.總承包服務費C.暫列金額D.暫估價E.計日工【答案】BC20、關于項目團隊的表述正確的是（）。A.團隊團結來自外部壓力B.團隊領導者風格作風影響團隊士氣C.團隊個人能力不影響團隊成員互信D.團隊規(guī)模和目標影響團隊E.明確的團隊責任有利于增加團隊士氣【答案】BD21、設備及工器具購置費包括（）。A.生活家具購置費B.生產(chǎn)家具購置費C.設備原價D.設備運雜費E.進口設備商檢費【答案】BCD22、關于工程項目范圍確認的說法，正確的有()A.進行范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同C.范圍確認只能在項目竣工驗收時進行D.范圍確認工作只涉及項目業(yè)主與承包商E.范圍確認通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結果【答案】A23、非因勞動者本人原因造成用人單位停工、停業(yè)的，在一個工資支付周期內(nèi)，用人單位應()支付勞動者工資。A.無需B.部分C.酌情D.按照正常提供勞動【答案】D24、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001-2016），組織所處的環(huán)境要素包括（）。A.理解組織及其環(huán)境B.理解相關方的需求和期望C.確定質(zhì)量管理體系的范圍D.質(zhì)量管理體系及其過程E.領導作用與承諾【答案】ABCD25、下列關于工程項目管理的表述，錯誤的有（）。A.工程項目管理是一種多主體的管理活動B.政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對工程項目實施管理C.政府的項目管理是工程項目管理的核心D.設計方項目管理的客體是項目從提出設想到竣工、交付使用的全過程所涉及的全部工作E.組織文化、結構和流程、人力資源狀況屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境【答案】CD26、描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有（）。A.層級型B.矩陣型C.文本型D.網(wǎng)狀型E.樹狀型【答案】ABC27、項目業(yè)主對工程項目進行管理的目的主要包括()。A.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望B.將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)C.保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設計標準D.保證進度達到委托合同規(guī)定的要求E.保證質(zhì)量達到委托合同規(guī)定的要求【答案】ABC28、在工程施工合同履行過程中，屬于發(fā)包人義務的有A.辦理臨時用地審批手續(xù)B.提供施工使用的圍欄設施C.確定水準點和坐標控制點D.負責施工現(xiàn)場地下管線的保護E.將施工所需的水電線路接至約定的施工地點【答案】AC29、構成團隊的基本條件包括（）。A.成員之間有一個共同目標B.團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序C.成員必須達到一定數(shù)量D.有明確的團隊定位E.有固定的活動場地【答案】AB30、下列關于復合組織結構特點的說法，正確的有（）。A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活B.項目的信息流.項目的溝通容易產(chǎn)生障礙C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感D.項目管理權力平衡困難E.不受現(xiàn)有模式的限制【答案】AB31、借款人財務狀況及償債能力評估的主要內(nèi)容包括()。A.資產(chǎn)負債分析B.盈利能力分析C.現(xiàn)金流量分析D.借款人信用狀況評價E.項目公司的評價【答案】ABC32、關于管理層次的說法，正確的有（）。A.管理層次覆蓋了從管理組織的最高層到最下層實際工作人員之間的分級管理B.從上到下分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層C.協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層D.操作層是指從事和完成具體任務的階層E.組織內(nèi)執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層和操作層之間的區(qū)分要非常清晰、具體部門不能兼顧不同層級【答案】ABCD33、關于編制項目工作計劃的說法，正確的有()A.組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作B.項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件C.項目工作計劃的編制不受委托方影響D.項目工作計劃又稱為項目工作大綱(TOR)E.項目工作計劃應包括項目工作進度計劃【答案】AB34、在網(wǎng)絡計劃中，若某工作的最早和最遲開始時間分別為8天和12天，持續(xù)時間為2天，其緊后工作最早開始時間為14天，則該工作（）。A.自由時差為4天B.自由時差為5天C.總時差為4天D.總時差為3天E.與緊后工作的時間間隔為4天【答案】AC35、根據(jù)《國家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風險評估暫行辦法》，社會穩(wěn)定風險分析應在()中設獨立篇章。A.項目建議書B.項目可行性研究報告C.項目評審報告D.項目申請報告E.項目開工報告【答案】BD36、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關于工程咨詢單位資信評價的表述，錯誤的有（）。A.對工程咨詢單位的資信評價不同于原來的資質(zhì)認定B.工程咨詢單位資信評價等級分為甲、乙、丙三個級別C.通過工程咨詢資