中層干部選拔任用實施方案

中層干部選拔任用實施方案《中層干部選拔任用實施方案》篇一標題：《中層干部選拔任用實施方案》正文：為了進一步加強公司中層干部隊伍建設(shè)，提高中層干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，根據(jù)公司《干部選拔任用管理辦法》，結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨管干部原則，遵循干部選拔任用工作規(guī)律，以德才兼?zhèn)?、以德為先為標準，注重工作實績和群眾公認，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)，選拔任用忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化中層干部，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。二、選拔任用的原則1.黨管干部原則；2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則；3.注重實績原則；4.公平、公開、競爭、擇優(yōu)原則；5.民主集中制原則。三、選拔任用的條件1.政治立場堅定，擁護黨的路線、方針、政策，具有良好的政治素質(zhì)和道德品行；2.具有與崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識、管理能力和工作經(jīng)歷；3.具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力和團隊合作精神；4.具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責的身體條件；5.符合公司規(guī)定的任職資格和條件。四、選拔任用的程序1.發(fā)布通知：通過公司內(nèi)部公告等方式發(fā)布選拔任用通知，明確選拔職位、資格條件、選拔方式等。2.報名與資格審查：符合條件的人員自愿報名，組織部門進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。3.考核評價：通過民主測評、面試、考察等方式，全面了解被選拔對象的德、能、勤、績、廉等方面的情況。4.討論決定：根據(jù)考核評價結(jié)果，公司黨委（黨組）集體討論決定擬任人選。5.公示：對擬任人選進行公示，公示期不少于五個工作日。6.任前談話：對公示無異議或反映問題不影響任用的，由公司黨委（黨組）負責人對擬任人選進行任前談話。7.任職：公示期滿無異議或反映問題不影響任用的，按照規(guī)定程序辦理任職手續(xù)。五、選拔任用的監(jiān)督1.實行全程監(jiān)督：選拔任用工作全程接受公司紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。2.嚴格紀律要求：參與選拔任用工作的人員要嚴格遵守組織人事紀律，不得弄虛作假、徇私舞弊。3.受理舉報：設(shè)立舉報電話和信箱，接受員工對選拔任用工作中的違紀違規(guī)行為的舉報。六、其他事項1.本實施方案適用于公司總部及所屬各單位中層干部的選拔任用工作。2.選拔任用工作中涉及的具體問題，由公司組織人事部門負責解釋。3.本實施方案自發(fā)布之日起施行。通過上述實施方案，公司旨在構(gòu)建一個公平、公正、公開的中層干部選拔任用體系，以提升公司中層干部隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)干部隊伍的活力，為公司的長遠發(fā)展提供有力的人才支持?！吨袑痈刹窟x拔任用實施方案》篇二中層干部選拔任用實施方案一、目的與意義選拔任用中層干部是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效率，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。本方案的制定旨在規(guī)范中層干部選拔任用的程序，確保選拔過程的公平、公正、公開，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供人才保障。二、選拔原則1.德才兼?zhèn)洌哼x拔過程中注重考察候選人的品德修養(yǎng)和專業(yè)能力，確保其能夠勝任管理崗位的要求。2.公平競爭：公開招聘信息，明確選拔標準，確保所有符合條件的員工都有平等的參與機會。3.擇優(yōu)錄?。和ㄟ^嚴格的選拔程序，篩選出最優(yōu)秀的候選人，確保其能夠為組織創(chuàng)造最大價值。4.程序規(guī)范：嚴格按照規(guī)定的流程進行選拔，確保每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，有跡可循。三、選拔范圍與條件1.范圍：選拔對象為公司內(nèi)部具有豐富工作經(jīng)驗、良好業(yè)績表現(xiàn)和一定管理潛力的員工。2.條件：候選人應(yīng)具備以下條件：-忠誠企業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和團隊合作精神。-具有相關(guān)專業(yè)知識和技能，能夠勝任所選拔崗位的工作要求。-具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)潛力。-具備良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。-符合公司規(guī)定的其他條件。四、選拔程序1.發(fā)布招聘信息：通過內(nèi)部公告、郵件等方式發(fā)布中層干部的招聘信息，明確崗位職責、任職條件、選拔流程等。2.申請與推薦：符合條件的員工可以自主申請，同時鼓勵部門負責人推薦合適人選。3.資格審查：對申請和推薦的候選人進行資格審查，確保其符合基本條件。4.能力評估：通過筆試、面試、情景模擬等方式對候選人的專業(yè)能力、管理潛力和綜合素質(zhì)進行評估。5.背景調(diào)查：對通過能力評估的候選人進行背景調(diào)查，核實其個人履歷和職業(yè)背景。6.綜合評價：根據(jù)資格審查、能力評估和背景調(diào)查的結(jié)果，對候選人進行綜合評價。7.最終決策：根據(jù)綜合評價結(jié)果，由高層領(lǐng)導(dǎo)團隊做出最終的任用決策。8.公示與任命：對擬任用的中層干部進行公示，無異議后正式任命。五、任用后的管理1.任期與考核：中層干部實行任期制，任期內(nèi)進行定期考核，考核結(jié)果作為續(xù)任、晉升或調(diào)整的重要依據(jù)。2.培訓(xùn)與開發(fā)：提供必要的培訓(xùn)機會，幫助中層干部提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。3.激勵與獎懲：建立合理的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予獎勵，對不符合要求的干部進行懲戒或調(diào)整。4.退出機制：明確中層干部的退出條件，對于不能勝任工作或違反公司規(guī)定的干部，及時進行調(diào)整或解職。六、保障措施1.制度保障：建立健全的選拔任用制度，確保程序的規(guī)范性和結(jié)果的公正性。2.監(jiān)督機制：設(shè)立監(jiān)督渠道，接受員工對選拔任用過程的監(jiān)督和反饋。3.信息公開：選拔過程中的重要信息應(yīng)及時公開，增加透明度。4.法律合規(guī)：確保選拔任用過程符合相關(guān)法律法規(guī)和公司章程。七、實施要求1.高度重視：各部門要充分認識到中層干部選拔任用的重要性，積極參與并配合選拔工作。2.嚴格把關(guān)：在選拔過程中要嚴格審查，確保候選人的質(zhì)量和選拔的公平性。3.持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)實施情況