物流成本控制

第

9

章

：

物

流

本

錢

的

控

制·

概

述·標準

本錢

法●

目

標

本

錢

法第一頁，共五十一頁。第

一

節(jié)

物

流

本

錢

控

制

概

述·一

、

什

么

是

物

流

本

錢

控

制●

物

流

本

錢

控

制

就

是

在

物

流

過

程

中

，對

物

流

本

錢

形

成

的

各

種

因

素

，

按

照

事

先

擬

定

的

標

準

嚴

格

加

以

監(jiān)

視

，

發(fā)

現(xiàn)

偏

差

就

及

時

采

取

措

施

加

以

糾

正

，

從

而

使

物

流

過

程

中

的

各

項

資

源

的

消

耗

和

費

用

限

制

在

標

準

規(guī)

定

的

范

圍

之

內

。第二頁，共五十一頁。

、

現(xiàn)

代

物

流

本

錢

控

制

意

識含義：

指企業(yè)管理人員對物流本錢管理和控制有足夠的重視，

不受“物流本錢控制即為物流本錢降低，物流本錢降低到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)物流本錢降低的潛力是無窮無盡的。物

流本錢控制的目的：

從本錢和效益的比照中尋找物流本錢的

最

小化。表現(xiàn)

：一、把降低物流本錢的工作擴展到供給、生產和方案等各個部門，

形成全企業(yè)，

全員式的降低物流本錢的格局，

形成貫穿企業(yè)各部門的

物流本錢控制意識；二、將降低物流本錢從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開

發(fā)工程種類、進展可行性研究起就注入對物流本錢的思考，

確立具有長期開展觀的本錢意識?！盀榱耸″X而花錢”····第三頁，共五十一頁。

、

現(xiàn)

代

物

流

本

錢

控

制

意

識·物

流

本

錢

控

制

現(xiàn)

代

化的五

個

表

現(xiàn)

：·

1、

物流本錢控制思想革新化；2

、組織合

理

化

；3、

方法

科

學

化

；4、

手段電子化

；5、

人才

專

業(yè)

化

。第四頁，共五十一頁。

、

物

流

本

錢

控

制

的

程

序·

錢標準〔資源消耗的限度、檢查、衡量、評價的·

監(jiān)視物流本錢

的

形成物

流

本

錢日常

控

制的主

要

方

面：

物流相關直接費用的日常控制、物流相關工資費用的日?？刂啤⑽铩?/p>

流相關間接費用的日?？刂??！?/p>

評價與鼓勵〕本依

據(jù)制定及時揭示并糾正不利偏差重大差異的糾正程序：

提出降低物流本錢的

課題討論和決策；確定方案實施的方法、步驟及負責

執(zhí)行的部

門和人

員

、

貫徹執(zhí)

行

確

定

的

方

案。第五頁，共五十一頁。四、

物流本

錢

控

制

必

須

遵

循的原

如

此·經濟原如此●

全

面

原

如

此

〔

全

過

程

控

制、全方

位

控

制

、全

員

控

制

〕●

權、責、

利

相

結

合的

原

如

此●目標控制原如此

·重點控制原

如

此第六頁，共五十一頁。五

、

本

錢

控

制

的

內

容·

事前控制：

在物流作業(yè)前對影響物流本錢的經濟活動進展事前的

預測、規(guī)劃、審核，

以便確定目標物流本錢；·

事中控制：

在物流作業(yè)過程中，

也就是物流本錢形成過程中，

隨時對實際發(fā)生的物流本錢與目標物流本錢進展比照，

及時發(fā)

現(xiàn)不良偏差并糾正，

以保證目標本錢的實現(xiàn)。事中控制應與本

錢分級責任管理制度結合，

以便及時將發(fā)現(xiàn)的偏差反響到相關責任部門?！?/p>

事后控制：

物流本錢形成后，對實際物流本錢的核算、分析和

考核。通過比照，

確定本錢的節(jié)約和浪費，查明原因，

明確責

任歸屬，進展考核和獎罰。并對原控制方案檢查修正，

修訂本

錢控制標準。第七頁，共五十一頁。第

節(jié)

標

準

本

錢

法·一、標準本錢法概述●

標準本錢是通過準確的調查、分析與技術測定而制定的、

用來評價實際本錢、衡量工作效率的一種預計本錢。·

標

準

本

錢

中

根

本

排

除

了

不

應

該

發(fā)

生

的

“

浪

費

”

,

因

此被認為是

一種“應該本錢”?！藴时惧X法本質上講是一種本錢管理方法，

而不僅僅是一

種本錢計算方法。他將本錢計算和本錢控制相結合，

包括

了制定標準本錢、計算和分析本錢差異、處理本錢差異三

個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。

以標準本錢為根底，

把本錢的實際發(fā)生額區(qū)分為標準本錢和本錢差異兩局部，

并以本錢

差異為線索，進展分析研究，

具體掌握差異的成因和責任，

并及時采取有效措施消除不利的差異，實現(xiàn)對本錢的有效

控制。在期末通過一定的方法將標準本錢和本錢差異重新組合成實際本錢。

第八頁，共五十一頁。一

、

標

準

本

錢

法

概

述·

采用標準本錢能系統(tǒng)的優(yōu)點：·

1、能對本錢數(shù)據(jù)進展有效的分析；·2

、減少簿記標準工作量；·

3、剔除了各種不合理的因素，

使材料在在產品和

產成品的計價時更為科學?！?/p>

標準本錢在實際工作中的兩種涵義：·

單位物流效勞的標準本錢：·本錢標準●

=單位物流效勞標準本錢●

=單位物流效勞標準消耗量●

實際產量的標準

本

錢

：●

標準本錢=實

際產量

單

位

物

流

效

勞

標

準

本

錢標準單價一

、

標

準

本

錢

法

概

述·

實施標準

本

錢系統(tǒng)的幾個步驟

：●

1、制定單位物流效勞的標準本錢；·

2

、

根

據(jù)

實

際

產

量

和

本

錢

標

準

計

算

物

流

效

勞的

標

準

本錢

；

3、匯總計算實際本錢；

6、向本錢負責人提供控制報告；····4、計算標準本錢與實際本錢的差異；●

5、分析本錢差異產生的原因；7、評價本錢目標的執(zhí)行結果，

根據(jù)本錢業(yè)績實施獎懲。第十頁，共五十一頁。

、

標

準

本

錢

的

分

類〔一

〕理

想

標

準

本

錢與

正

常

標

準

本

錢·1)理想

標

準

本錢·是以現(xiàn)有生

產

經營

條

件

處

于

最

優(yōu)

狀

態(tài)

為

根底

確

定

的

最

低

水

平

的

本

錢

。●理論

上的

生

產

要

素

耗

用

量

〔

絕

無

浪費、

絕

無

廢

品

〕·最

理

想

的

生

產

要

素

價

格·

可

能

實

現(xiàn)

的

最

高

生

產

經

營

能

力

和

利

用

程

度●

理

想

標

準

本

錢

在

現(xiàn)

實

中

很

難

實

現(xiàn)

，

它

的

用第

七

共平車

R

、

標

準

本

錢

的

分

類·

2)

正常標準本錢·正常標準本錢

是根

據(jù)

正

常

的

耗

用

水

平

、

正常的價格和正

常

的

生

產

經

營

能

力

利

用程

度

制

定

的

標

準

本

錢

。

把

生

產

經

營

活

動

中

一

般

難

以防止

的損耗和低效

率

等

情

況

計

算

在

內

使

之

切

合

下

期

的

實

際

情

況

，是切

實

可

行

的

控

制

本

錢

。●

客

觀

性

和

科

學

性

·

現(xiàn)實性●

可

行

性

第十二頁，共五十一頁。

、

標

準

本

錢

的

分

類〔二

〕

現(xiàn)行標

準本

錢和

根本標

準本

錢·1)根本標準本錢●根

本

標

準

本

錢

是

指

一

經

制定，

只要生產的

根本條

件

無

重

大

變

化，

就

不予

變

動的

一

種

標

準

本

錢

。·根本

標

準

本

錢

長

期

保

持

不

變，它可

以使各

個時期的實際

本

錢以同一

標

準

進

展比較

，以

反

映

本

錢

的

變

化

?！さ?/p>

由

于

根

本

標

準

本

錢

不

按

各

期

實

際

修

訂

，不

宜

用

來

直

接

評

價

工

作

效

率

和

本

錢

控

制

的有

效

性

。

第十三頁，共五十一頁。準

本

錢

的

分

類錢該發(fā)

生的價

格、

效率和生程

度

等

預

計

的

標

準

本錢?！笨?/p>

以根據(jù)下一期可能發(fā)

進展

修

訂。它

是

現(xiàn)

行的

、化修

正的、適

用

于

現(xiàn)

行

時這種

標

準

本

錢

最

適

用

于

在端

的

情

況

下

使

用

。第十四頁，共五十一頁。

、

標·2

)

現(xiàn)

行

標

準

本·

根

據(jù)其

適

用

期

應產

經

營

能

力

利

用●

“

現(xiàn)

行

標

準

本

錢

生的因素

變

化

而

隨時間和因素

變期的

標準

本

錢

?！ひ蚱淝?/p>

實

可

行

，經

濟

形

式

變

化

多·物流本錢由物流效勞的直接材料費用、直

接人工費用和間接費用三局部組成。直接材料直接人工間接費用三

、

標

準

本

錢

的

制

定原材料單價

小時工資率小時間接費用分配率單位物流效勞

材料消耗量

單位物流效勞

直接人工工時理想狀態(tài)下

理想標準本錢正常狀態(tài)下

正常標準本錢用量標準價格標準標準物流本錢第十五頁，共五十一頁?！?/p>

直接材料的標準用量，指在現(xiàn)有物流運作

條

件

和

經

營

管

理

水

平

下

，

提

供

單

位

物

流

效

勞所需的材料數(shù)量。其中包括必不可少的

消耗，

以及各種難以防止的損失等。

直接

材料的標準用量是用統(tǒng)計方法、

工業(yè)工程法

或

其

他

技

術

分

析

方

法

確

定

的

?！ぁ皟r格”標準指實現(xiàn)確定的購置材料、燃單位物流效勞

所需直接材料的標準用量三

、

標

準

本

錢

的

制

定·1

〕

直

接

材

料

的

標

準

本

錢物流效勞的直接

材料標準本錢材料的價格×二標準材料甲材料乙價格標準：發(fā)票單價裝卸檢驗費每千克標準價格1.00元0.07元1.07元4.00元0.28元4.28元用量標準：圖紙用量允許損耗量單產標準用量3.0千克0

.

3

千

克3.3千克2.0千克2.0千克成本標準：材料甲(3.3×1.07)材料乙(2.0×4.28)3.53元8.56元單位產品標準成本12.09元三

、

標準

本

錢的制定·直

接

材

料

標

準

本

錢

確

實

定表20-1

直接材料標準成本第十七頁，共五十一頁。·標

準

工

時

數(shù)

指

在

現(xiàn)

有

物

流

運

作

條

件

和

經

營

管

理

水

平

下

，

提

供

單

位

物

流

效

勞

所

需

要

的

工作時間，

包括進展物流作業(yè)的直接加工

所費工時、必要的間歇和停工時間所費的工時

等

。·工資率標準，

也就是每一標準工時應分配

的工資。工資率標準應按現(xiàn)行工資制度單位物流效勞

所需的標準=人工工時三

、

標

準

本

錢

的

制

定·

2)直接人工的標準本錢物流效勞的直接

人工標準本錢標準小時

工資率×小時工資率第一工序第

二

工

序基本生產工人人數(shù)2050每人每月工時(25.5×8小時)204204出勤率98%989%每人平均可用工時200200每月總工時400010000每月工資總額360012600每

小

時

工

資0.901.26單位產品工時：理

想

作

業(yè)

時

間1.50.8調整設備時間0.3工間休息0.10.1其他0.10.1單

位

產

品

工

時

合

計21直接人工標準成本1.801.26合.

計3.06三

、

標準

本

錢的制定·直接人工標準本錢確實定(月工資制)表20-2

直接人工標準成本

金額單位：元確定小時工資率確定單位產品工時第十九頁，共五十一頁。人>標準工時分配率=間接費用預算/產量標準〔工時數(shù)〕·

標

準

工時

數(shù)

指

在

現(xiàn)

有

物

流

運

作

條

件

和

經營

管理水平下提供單位物流作業(yè)所需的直接人工小時(或機器小時)?！らg接費用分配率標準取決于兩個因素：

①

產量標準，

即企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產能力所

可

能

到

達

的

最

帝

作

業(yè)

量

。

產

量

標

準

通

常單位物流效勞所需的標準工時數(shù)三

、

標

準

本

錢

的

制

定·3)

間接費用標準本錢物流效勞的間接

費用標準本錢標準工時分配率×二部

門第一車間第二車間變

動

制

造

費

用

預

算運輸電力消耗材料間接人工燃料其他合計8004001400200040020052002100240018003900140040012000生

產

量

標

準(

人

工

工

時

)變

動

制

造費

用

標

準

分

配

率直

接

人

工

用

量

標

準(

人

工

工

時

)變

動

制

造費

用

標

準

成

本40001.3022.60100001.2011.20單

位

產品

變

動

制

造

費

用

標

準

成

本3.80三

、標準本錢的

制定●間接費用標準本錢確實定表20-3

變動制造費用標準成本金額單位：元第二十

頁，共五十

貢。一

一成本項目用量標準價格標準標準成本直

接

材

料

：甲材料乙材料合

計3

.

3

千

克2千克1

.

0

7

元

/

千

克

4

.

2

8

元

/

千

克3

.

5

3

元8

.

5

6

元1

2

.

0

9

元真

接人

工

：第一車間第二車間合計2

小

時1

小時0

.

9

元

/

時1

.

26元/時1

.

8

0

元1

.

2

6

元3

.

0

6

元制

造費

用

：變

動費

用(第一

車間

)變

動費

用(第二

車間

)合計固定費用(第一

車間

)固

定費

用(

第二車間

)合計2

小

時1

小時2

小時1

小時1

.

3

0

元

時1

.

2

0

元

時0

.

5

元時0

.

6

元時2

.

6

0

元1

.

2

0

元3

.

8

0

元1

.

0

0

元0

.

6

0

元1

.

6

0

元單位

產品

標

準

成

本

總

計第二士二頁，共五士一頁。2

0

.

5

5

元三

、

標準本錢的制定4〕將各項本錢工程匯總成完整的標準本錢單位產品標準成本卡表20-5產品：A金額單位：元四

、

本

錢

差

異

的

計

算

與

分

析·1〕

本

錢

差

異●標準本

錢

是

一

種

目

標

本

錢，而實際發(fā)生的

本錢會與目標不符，

兩者間的差異稱為本

錢

差

異

?！?/p>

本

錢差

異

可以

分

解

為

變

動

本

錢

差

異

和固

定

本

錢

差

異·不

利

差異、逆差、

超

支·有

利差異、

逆差、

節(jié)約·按

照

工

程

可

將

本

錢

差

異

分

解

為

直

接

材

料

差

異、直

接

人

工

差

異

和

間

接費

用

差

異。

間

接費

用

差

異

又

可

分

為

變

動

制

造

費

用

差

異

和

固四

、

本

錢

差

異

的

計

算

與

分

析·2

〕變

動本

錢

差

異●由直接

材

料差

異、

直

接

人

工

差

異

和間

接

本

錢差

異中的

變

動局

部

組

成

。·變動

本

錢的實際上下

取決

于

實際用

量

和

實

際價格，

標

準

本

錢的上

下

取

決

于

標

準

用

量和標

實住際

量

實

價格

此

變

動

本

錢

的

差

異

可

歸結

為價格脫

圖標準造啟名價格差鼻氣異和用量脫

離

實際數(shù)

準價

×

量

蘭②-

數(shù)

差

①-

③本錢差異

③標準數(shù)量×標準價格

——異米量西③縣又格萬xH標大量際曰數(shù)份①三第二十四頁，共五十一頁。四

、

本

錢

差

異

的

計

算

與

分

析·3)

固定間接費用差異的計算●

二因

素

分

析

法●

:將固定間接費用差

異

分

解

為

消

耗

差

異

和

能

量差異●消耗差異=固定間接費用實際數(shù)一固定

間接

費用預算

數(shù)·

能

量

差

異

=

固

定

間

接

費

用

預

算

數(shù)

一

固

定

間

接費用標準

數(shù)第二十五頁，共五十一頁。四

、

本

錢

差

異

的

計

算

與

分

析·3)

固定本錢差異●

三因素

分

析

法●

將固定制

造費

用

本

錢

差

異

分

為

消

耗

差

異

、

閑置能量差異和效率差異●能量差異=固定間接費用標準分配率(生產能量一作業(yè)量)●

閑置能量差異=固定間接費用標準分配率

(生產能量-

實際工時)四

、

本

錢

差

異

的

計

算

與

分

析·4〕本錢差異的形成的原

因和責任歸屬·原如

此：

以

該

本

錢

能

否

為

各

職

能

部門

和

個

人所控制為根底

?！し治觯?/p>

材料價格差異·

-

-

采

購

部門·原因：

市場價格變動；

臨時性緊急采購等。第二十七頁，共五十一頁。標準價格標準數(shù)量標

準

本

錢(

元

/

件

)直接材料3元/kg10kg/件30直接人工4元/h4h/件16變

動間接費

用1.5元/h4h/件6固

定

間

接

費

用1元/h4h/件4單位產品標準本錢56五

、

實

例·某物流企業(yè)的物流本錢計算采用標準本錢計算體系，

A產品的有關本錢資料如下：表9-1

單位產品標準本錢第二十八頁，共五十一頁。五

、

實

例·該企業(yè)本月生

產銷

售A

產

品

2450件

，購入

原

材料30000

kg,實際本錢88500元，本月生

產消耗原材料25500

kg,

實際耗用工時9750h,應付生產工人工資40000

元

，

實

際

發(fā)生變動間接費用15000

元

，

實際發(fā)生固定

間接費用10000元。要求：

計算A產品本錢

差

異

。第二十九頁，共五十一頁。計

算

：1〕直接材料本錢差異：直接材料本錢差異=實際本錢-標準本錢=實際數(shù)量*實際價格-標準數(shù)量*標準價格=[25500*〔88500/30000〕

-2450*3*10]=1725元其中：價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格)=25500*〔88500/30000

-3

〕=-1275元數(shù)量差異=

〔實際數(shù)量-標準數(shù)量〕*標準價格=

〔25500-2450*10〕*3=

3

0

0

0

元直接材料本錢差異=價格差異+數(shù)量差異=-1275+3000=1725元五

、

實

例·●·●·····●第三十頁，共五十一頁?！?/p>

=

(實際工時-標準工時)

*標準工資率●

=

〔9750-2450*4〕

*4=

-

200元·直接人工工資率差異●

=實際工時*

(實際工資率-標準工資率)●

=9750*〔40000/9750-4〕

=

1

0

0

0

元·直接人工本錢差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異=

-

2

0

0

+

1

0

0

0

=

8

0

0

元第三十一頁，共五十一頁。五

、

實

例·2〕直接人工本錢差異：·直接人工本錢差異·=實際人工本錢-標準人工本錢

●

=[40000-2450*16]=800元·

其

中

：·

直接人工效率差異·

五

、

實

例=實際間接費用-標準間接費用=[15000-2450*6]=300元·

其

中：·

變動間接費用效率差異=

(實際工時-標準工時)*變動費用標準分配率

=

〔9750-2450*4〕*1.5=-75元·

變動間接費用消耗差異 =實際工時*

(變動費用實際分配率-變動費用標準分配率)

=9750*15000/9750-9750*1.5=375元·

變動間接費用的差異=變動間接費用效率差異+變動間接費用消耗差異

=

-

7

5

+

3

7

5

=

3

0

0

元3〕變動間接費用的差異分析：·

變動間接費用的差異第三十二頁，共五十一頁?！裎?/p>

、

實

例4〕固定間接費用的差異分析：固定間接費用的差異=實際固定間接費用-標準固定間接費用=[10000-2450*4]=200元其中：固定間接費用消耗差異=固定間接費用實際數(shù)-固定間接費用預算數(shù)=

1

0

0

0

0

-

1

*

1

1

0

0

0

=

-

1

0

0

0

元固定間接費用能量差異=固定間接費用預算數(shù)-固定間接費用標準本錢=固定間接費用標準分配率*(生產能量-實際產量標準工

時

〕=1*11000-1*2450*4=1200元固定間接費用的差異=固定間接費用消耗差異+固定間接費用能量差異=-1000+1200=200元·

·●·

···●第三十三頁，共五十一頁。第

三節(jié)

目

標

本

錢

法·

一

、目標本錢法概述·什

么

是

目

標

本錢

法

：·所謂目標本錢(TargetCost),是指根據(jù)市場

調查

，

預計可

實現(xiàn)

的

物

流

營

業(yè)

收

入

，

為了

實現(xiàn)

目

標

利

潤

而

必

須

達

成的本

錢

目

標

值

。·

目標本

錢

法

是

一

種

以

市

場

導

向(

Market-driven),對有獨立的制造過程的產品進展

利潤方案和本錢管理

的方

法

。目

標

本

錢

法

的

目的是在產

品

生

命

周

期

的

研

發(fā)

及

設

計

階

段設計好產品

的

本

錢

，

而

不

是

試

圖

在

制

造過

程

降

低

本

錢

。第三十四頁，共五十一頁。目標本錢法的管理思想及優(yōu)勢·

1、

目標本錢法的實施意味著本錢管理的范圍得以向產品

的整個生命周期擴張；·2、所確定的各個層次的目標本錢都直接或間接地來源于

鼓勵競爭的市場，

按照這種目標本錢進展本錢控制和業(yè)績評價，

明晰有助于增強企業(yè)的競爭地位；·

3、整個目標本錢法的樞紐局部是確定產品層次的目標本錢；

·

4、改變了為降低本錢而降低本錢的傳統(tǒng)觀念，

取而代之為戰(zhàn)略性本錢管理的概念。第三十五頁，共五十一頁。目

標

成

本

法傳

統(tǒng)

成

本

管

理指導以市

場

為向導，圍

繞

企

業(yè)以

基期的

成

本

水

平

為

依

據(jù)

，思想的

經營

利潤

目

標并

考

慮

計

劃

期的因

素

變

動管理范圍對

產品

進行

全

面、

全

過

程

的管理局限

于

事中、事

后的

成

本

管理管理重點側

重

于

事

前

控

制

和

事中

控

制，

及時

分

析

差

異側

重

于

事

后

分

析，

提

出

下

期改

進的意

見管理強

調

成

本指

標的

分

解

歸口強

調

成

本的

產生

和

綜

合

成責任管

理，強

調

各

部門的成

本

責

任，強

調

執(zhí)

行

人

參

與

成

本控制本，

執(zhí)行

人

被

動

參

與目標本錢法與傳統(tǒng)本錢管理的區(qū)別第三十六頁，共五十一頁。設計是否符合目標本錢要求計算產品生命周期本錢生命周期本錢是否可以承受二、

目標本錢確實定設計階段將設計產品投產進展本錢控制目標價格目標利潤修改主要的產品工藝設計修改次要的

產品工藝設計目標本錢確實定流程目標本錢計算目標本錢生產階段第三十七頁，共五十一頁。產品定位

、

目

標

本

錢

確

實

定·

傳

統(tǒng)

：●市

場

調查

-設

計

產品

-

估

計

銷路

-

本

錢

加

利潤得

到

售

價·

目標本錢

法：·設計產品、制定目標售價-制定目標利潤-

目標本錢〔目標售價-目標利潤〕第三十八頁，共五十一頁。

、目標本錢確實定·制

定

目

標

售

價·1、消費

者

需

求

研

究

方

法●

調

查

研

究

的

問

題

：對

經

濟

、

政

治

、

人

口

、

產

業(yè)

等

宏觀或總

體性資料進展收集與預測；對過

去、

目前

和

將

來的

顧

客

作

系

統(tǒng)的

消

費者需求調查；選

取

特

定

消

費

者

樣

本

群

體

對

他

們

的

需

求作

深

入

地

研

究

?！?/p>

2

、

競

爭

者

分

析

方

法頁，共五十

一

頁。

、

目

標

本

錢

確實

定·確

定

目

標

利

潤·

目

標

利

潤

率

法●該方

法

認

為

本

企

業(yè)

必

須

到

達

同

類

企業(yè)

的平

均利

潤

水

平

!●

目標利潤=

預

計

效

勞

收

入同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率·

目

標

利

潤

=

本

企

業(yè)

凈

資

產同類企業(yè)平均凈

資

產

利

潤

率目

標

利

潤

=

本

企

業(yè)

總

資

產

同類企業(yè)

平

均

次

立

利

潤

率葉

，

一

、目標本錢確實定·

例

：·

運輸企業(yè)的平均營業(yè)利潤率為15%,運輸作業(yè)的市場價

格為1元/d.km,

某運輸

企業(yè)

預

計

運

輸

作

業(yè)

的

作

業(yè)

量

為

5

0

0

方t.km,如此

：

目標利潤●=〔500*1*15%

〕萬元=

7

5

萬元●

目標總本錢·

=營業(yè)收入-目標利潤●

=〔500*1-75〕

萬元=425

萬

元·

目標單位本錢·

=目標總本錢*作業(yè)量●

=

4

2

5

元

/

5

0

0t.km=0.85

元

/t.km·●=預計營業(yè)收入*同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率第四十一頁，共五十一頁。

、目標本錢確實定●

制

定

目

標

本

錢●

目標本錢=預計銷售收入一目標利潤=

預

計

售

價

目

標

作

業(yè)

量

-目標利潤·

目

標

本

錢

的

可

行

性

分

析·對

初步

確

定的目

標本

錢

是

否

切

實

可

行

進

展

分

析。

要

根

據(jù)

本

企業(yè)

實

際

本

錢的

變

化

趨

勢和同

行業(yè)

平

均

本

錢

水

平，

對

某

一

時

期

的

本錢總水平做出預計，

看其與目標本錢是否上

體

一

至

致第四十二頁，共五十一頁。三

、

目

標

本

錢的分

解·

什

么

是

目

標

本

錢

分

解

?·是

指

將

企

業(yè)

總

體

的

目

標

本

錢

值

自

上

而下

按

組

織

結

構

進

展

分

解

，

將

其

落

實

到

企

業(yè)內

部

各單位、各部門的過程，

目的在于明確責

任

，

確

定

未

來

各

單

位

、

各

部

門

的

本

錢

目

標?！ねǔ？梢韵葘?/p>

總

體

目

標

本

錢

分

解

到

各

種

產品，

然后再將各產品的目標本錢分解到各車

間

或

工

序

。第四十三頁，共五十一頁。三

、

目

標

本

錢

的

分

解·1〕

企

業(yè)

總

體

目

標

本

錢

的

分

解如果

某

企

業(yè)

屬

于多品

種

生

產

企

業(yè)，

在

這

種情

況

下，

應

先

將

企

業(yè)

總

體目

標

本

錢分

解為

各

作

業(yè)

的

目

標

本

錢

。此

法

在

確

定

每

種

作

業(yè)

目

標

銷

售

利

潤

率

的根底上，

倒推每種作業(yè)的目標本錢，

最

終

將

各

作

業(yè)

的

目

標

本

錢

的

合

計

值

與

企

業(yè)

總

體

目

標

本

錢

進

展

比

較

并

綜

合

平

衡

，

進

而

確

定

每

種

作

業(yè)

的

目

標

本

錢

。·企

業(yè)

總

體

的

目

標

本

錢

或

每

種

作

業(yè)

的

目

標

本

錢第四十四頁，共五十

一

頁。三

、

目

標

本

錢

的

分

解·例

2

:·某企業(yè)有甲、乙兩種產品。預計甲產品的作業(yè)量為5000單位，單價：

6元/單位，

預計應繳的流轉稅〔消費

稅、城建稅和教育費附加〕為165000元，

乙產品的預

計作業(yè)量為5000單位，單價：

400元/單位，應繳的流轉稅為110000元，

該企業(yè)以同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為標準確定目標利潤，

同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為20%。·要求：預測該企業(yè)的總體目標本錢，

并說明如果該企業(yè)

結合實際確定

的

甲產

品

的

目

標

營

業(yè)

利

潤

率

為

2

3%

,乙產

品的目標營業(yè)利潤率為18%,在