項目副經(jīng)理安全包保責(zé)任狀

項目副經(jīng)理安全包保責(zé)任狀為進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到平安管理“縱向究竟、橫向到邊”，把平安工作落到實處，防止各類事故的發(fā)生，推動創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，兌現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保證施工生產(chǎn)中人身、財產(chǎn)平安。依據(jù)項目部《平安生產(chǎn)管理方法》，特簽訂此責(zé)任狀。一、職業(yè)健康平安管理目標(biāo)：1、無因工死亡事故、無交通死亡事故、無員工因工殘廢、重傷、輕傷；2、在軌行區(qū)行走，車輛損害事故為零；3、重大平安隱患為零，重大違章作業(yè)為零；4、臨時用電及接近帶電區(qū)作業(yè)，觸電事故為零；5、高空作業(yè)時，無高處墜落事故發(fā)生；6、年度平安事故直接經(jīng)濟(jì)損失累計不超過2.5萬元；7、消退職業(yè)危害。二、質(zhì)量管理目標(biāo)：1、檢驗批、分項、分部單位工程合格率100%；2、杜絕質(zhì)量事故,無施工缺陷、材料設(shè)備無隱患；3、關(guān)鍵工序、設(shè)備安裝一次成優(yōu)；4、竣工文件做到真實牢靠，規(guī)范整齊，一次交驗合格，綜合得分不低于95分，創(chuàng)公司科技檔案管理先進(jìn)單位；5、確保集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)股份公司優(yōu)質(zhì)工程。三、責(zé)任要求：1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級、項目部有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定和方法等，并負(fù)責(zé)檢查落實。2、幫助項目經(jīng)理做好平安生產(chǎn)工作，樂觀要求并督促各施工隊對項目部頒發(fā)的平安愛護(hù)措施的執(zhí)行。3、對分管項目必要的平安學(xué)問要有肯定了解，同時能較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織分管項目的平安生產(chǎn)工作。4、貫徹落實項目部職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)健康平安管理行為。5、在每月召開一次平安生產(chǎn)形勢分析會上，分析分管工程的平安生產(chǎn)狀況，對存在問題，提出詳細(xì)改進(jìn)措施。6、在施工前，組織有關(guān)部門制定平安措施。對新、難、險工程和不良條件下的工作場所，組織編制相應(yīng)的平安防范措施，按規(guī)定報批后施工。7、保證各種生產(chǎn)出來的產(chǎn)品、技術(shù)設(shè)備和工具等符合平安技術(shù)規(guī)程和勞動衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，組織編制所轄工程平安技術(shù)措施方案。8、常常深化現(xiàn)場準(zhǔn)時檢查和發(fā)覺平安生產(chǎn)中存在的問題。對重點現(xiàn)場或關(guān)鍵崗位要實施重點檢查，仔細(xì)做好檢查記錄，對查出的問題要定人、限時解決。對本單位不能準(zhǔn)時解決的問題，要快速實行措施并準(zhǔn)時上報。發(fā)覺危及人身平安的緊急狀況，要馬上停止作業(yè)，撤出人員。9、參與項目部每月召開的平安生產(chǎn)、文明施工工作會議，參與項目部組織的定期平安生產(chǎn)、文明施工檢查，提出合理化建議。10、充分發(fā)揮平安管理人員的監(jiān)督檢查作用，保證平安管理人員到位到崗，保證他們履行平安監(jiān)督檢查工作的職責(zé)。11、準(zhǔn)時、照實報告生產(chǎn)平安事故。發(fā)生重傷以上和輕傷多人事故，要馬上趕赴現(xiàn)場處理，履行在平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組中的職責(zé)。同時實行措施，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。12、參與業(yè)主、監(jiān)理和主管部門組織的平安會議和平安活動，接受主管部門平安考核，執(zhí)行主管部門的指令，傳達(dá)平安會議精神。13、若因上述平安職責(zé)落實不到位或因失