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智能工廠信息化建設(shè)規(guī)劃THEITPLAN目錄Contents01信息化目的及意義02信息化發(fā)展03信息化應(yīng)用系統(tǒng)04建設(shè)預(yù)算信息化規(guī)劃1延時(shí)符概述延時(shí)符隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,信息化管理已成為企業(yè)管理的主流,趨勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)是不可扭轉(zhuǎn)的。企業(yè)信息化的建設(shè)在一定程度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、和數(shù)據(jù)庫(kù)集成技術(shù)集成化,綜合利用幫助企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的有效利用。用以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高管理水平,開發(fā)能力經(jīng)營(yíng)水平的過程。企業(yè)信息化是一個(gè)過程,信息化水平是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。.兩化融合創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目的信息化建設(shè)規(guī)劃是以整個(gè)組織的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以業(yè)務(wù)需求為依據(jù),解決行業(yè)信息化方面實(shí)踐和對(duì)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的把握,定義組織信息化的目標(biāo)、使命和遠(yuǎn)景。規(guī)劃信息化架構(gòu),為信息化建設(shè)與發(fā)展提供一個(gè)完整的藍(lán)圖。用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,行為規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程。在時(shí)間上,企業(yè)信息化以客戶需求為中心實(shí)施敏捷制造,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理;在空間上,企業(yè)信息化以虛擬形態(tài)將企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈聚合在網(wǎng)絡(luò)世界上記性協(xié)同管理;實(shí)現(xiàn)運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外。目標(biāo)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景延時(shí)符規(guī)劃目的科學(xué)開展信息化建設(shè)。針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)制定合適的信息化建設(shè)。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求??茖W(xué)管理競(jìng)爭(zhēng)延時(shí)符保障明確信息系統(tǒng)的技術(shù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)。設(shè)計(jì)企業(yè)總體架構(gòu)布局。提高信息管理水平,強(qiáng)化管理,有效控制成本。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;完善業(yè)務(wù)管理和運(yùn)作效率,促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。提高綜合管理水平。保證企業(yè)信息化順利實(shí)施。協(xié)調(diào)組織、開發(fā)、項(xiàng)目管理、營(yíng)運(yùn)、資金、人員、流程全方位的系統(tǒng)工程。保證信息化的實(shí)施。未雨綢繆贏在起點(diǎn)在企業(yè)信息化規(guī)劃指導(dǎo)下,信息化建設(shè)應(yīng)達(dá)到,通過信息化項(xiàng)目的有序建設(shè),支持企業(yè)的決策科學(xué)化,管理規(guī)范化,經(jīng)營(yíng)專業(yè)化以及運(yùn)作協(xié)同化,提高管理水平和運(yùn)營(yíng)效率,有力支持戰(zhàn)略實(shí)施,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)一企業(yè)信息化建設(shè)思路規(guī)劃企業(yè)信息化藍(lán)圖有計(jì)劃、有步驟、有策略的推薦信息化建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)與信息資源的有效整合和利用企業(yè)信息化合理投資制定建設(shè)規(guī)劃,策略,規(guī)避建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃意義延時(shí)符信息化發(fā)展2延時(shí)符發(fā)展階段3、管理知識(shí)化1、業(yè)務(wù)電子化2、流程信息化4、決策智能化延時(shí)符電子化即將企業(yè)日常手工事務(wù)性繁重的工作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器工作的過程;關(guān)注個(gè)體的工作行為,可以提高個(gè)體的工作效率。該階段以財(cái)務(wù)電算化、生產(chǎn)制造自動(dòng)化等為代表知識(shí)化即讓合適的角色在合適的時(shí)間、合適的場(chǎng)景獲取合適的知識(shí)和資源,系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)管理生態(tài)的建立,對(duì)環(huán)境的變化作出靈活的反應(yīng),業(yè)務(wù)流程持續(xù)改善,全面提升執(zhí)行力,獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。該階段強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的真正結(jié)合,以KM、協(xié)同、門戶等為代表智能化的意思即在企業(yè)的已有知識(shí)的基礎(chǔ)之上,能夠智能創(chuàng)造、挖掘新知識(shí),用于企業(yè)業(yè)務(wù)決策、企業(yè)日常管理等,形成自組織、自學(xué)習(xí)、自進(jìn)化的企業(yè)生產(chǎn)管理體制。信息化即通過企業(yè)的管理重組和管理創(chuàng)新,結(jié)合IT優(yōu)勢(shì)將業(yè)務(wù)流程固化;關(guān)注整個(gè)組織的流程,提升組織的效率。該階段廣泛開展流程梳理和信息化建設(shè),例如ERP、CRM、SCM、MES、LES系統(tǒng)建設(shè)等。企業(yè)問題延時(shí)符010203設(shè)備自動(dòng)化——制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備擁有眾多不同品牌,不同型號(hào),不同自動(dòng)化程度的設(shè)備供應(yīng)商;設(shè)備數(shù)據(jù)采集,監(jiān)控與管理是重大問題之一。車間數(shù)字化——車間的生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控,網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?,從車間人管理的模式,實(shí)現(xiàn)信息化的管理發(fā)展。提高生產(chǎn)效率,提升管理水平。應(yīng)用集成化——隨著信息化發(fā)展的不同該階段,不同階段采購(gòu)的不同應(yīng)用系統(tǒng),形成“信息孤島”,趨勢(shì)迫切系統(tǒng)之間的集成。企業(yè)問題企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展信息化過程中會(huì)遇到很多問題。包括生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化、車間的數(shù)字化、應(yīng)用系統(tǒng)的集成化等突出問題。信息化應(yīng)用系統(tǒng)3延時(shí)符基礎(chǔ)建設(shè)信息化延時(shí)符信息化生產(chǎn)過程企業(yè)管理服務(wù)銷售即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造,使生產(chǎn)技術(shù)裝備智能化。采用智能儀表和電子計(jì)算機(jī)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢測(cè)、處理、控制,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化。企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè),作為基礎(chǔ),為頂層應(yīng)用系統(tǒng)提供支撐。利用現(xiàn)代信息技術(shù)和全新的方法、實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)銷售的信息化,擴(kuò)大銷售,降低成本,增進(jìn)客戶服務(wù)滿意度學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的管理理論,借助現(xiàn)代信息技術(shù)把對(duì)企業(yè)全過程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)信息的管理,減少管理層次,建立起科學(xué)的管理體制,實(shí)現(xiàn)物資流、資金流、信息流的最佳結(jié)合管理決策利用現(xiàn)代信息技術(shù)獲取、處理企業(yè)內(nèi)外部信息并進(jìn)行科學(xué)決策,提高決策水平和速度。信息化總體架構(gòu)延時(shí)符SRM供應(yīng)商關(guān)系管理ERP企業(yè)資源計(jì)劃CRM客戶關(guān)系管理SCM供應(yīng)鏈管理
自動(dòng)化生產(chǎn)線DCSPCSFCSDASPCS需求分析概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝規(guī)劃工藝設(shè)計(jì)工藝優(yōu)化產(chǎn)品優(yōu)化CADCAMCAECAPPPDMPLMMES生產(chǎn)過程支持質(zhì)量管理過程優(yōu)化安全控制設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)過程管理成本計(jì)劃物流計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)品質(zhì)量BI應(yīng)用系統(tǒng)自動(dòng)化延時(shí)符DCSDAS直連式存儲(chǔ)與服務(wù)器主機(jī)之間的連接通道通常采用SCSI連接,隨著服務(wù)器CPU的處理能力越來(lái)越強(qiáng),存儲(chǔ)硬盤空間越來(lái)越大,陣列的硬盤數(shù)量越來(lái)越多,SCSI通道將會(huì)成為IO瓶頸;服務(wù)器主機(jī)SCSIID資源有限,能夠建立的SCSI通道連接有限開放式直連系統(tǒng)它是一個(gè)由過程控制級(jí)和過程監(jiān)控級(jí)組成的以通信網(wǎng)絡(luò)為紐帶的多級(jí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng),綜合了計(jì)算機(jī),通信、顯示和控制等4C技術(shù),其基本思想是分散控制、集中操作、分級(jí)管理、配置靈活以及組態(tài)方便分布式控制系統(tǒng)SIMATICPCSS7由ASI,現(xiàn)場(chǎng)傳感器總線,Profibus,工業(yè)控制總線以及ProfiNet網(wǎng)絡(luò)總線組成其總線網(wǎng)絡(luò)。由于組成該系統(tǒng)的控制器都是由西門子S7系列的PLC組成,因此叫做PCSS7,實(shí)質(zhì)上PCSS7即西門子的DCSPCS過程控制系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化借助于CAPP系統(tǒng),可以解決手工工藝設(shè)計(jì)效率低、一致性差、質(zhì)量不穩(wěn)定、不易達(dá)到優(yōu)化等問題。也是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助工藝師完成零件從毛胚到成品的設(shè)計(jì)和制造過程PDM制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng),能夠有效組織企業(yè)生產(chǎn)工藝過程卡片、零件藍(lán)圖、三維數(shù)模、刀具清單、質(zhì)量文件和數(shù)控程序等生產(chǎn)作業(yè)文檔,實(shí)現(xiàn)車間無(wú)紙化生產(chǎn)。支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案,它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PLM產(chǎn)品生命周期管理生產(chǎn)管理信息化延時(shí)符MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購(gòu)管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊,為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)。制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)MESERP企業(yè)資源計(jì)劃ERP是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件企業(yè)管理信息化CRM客戶關(guān)系管理CRM是一種以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)策略,它以信息技術(shù)為手段,對(duì)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行重新設(shè)計(jì),并對(duì)工作流程進(jìn)行重組ERPCRM商業(yè)智能BI(BusinessIntelligence)即商務(wù)智能,它是一套完整的解決方案,用來(lái)將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合,快速準(zhǔn)確地提供報(bào)表并提出決策依據(jù),幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。商業(yè)智能能夠輔助的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策,既可以是操作層的,也可以是戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層的決策。為了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識(shí),需要利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)工具和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)。因此,從技術(shù)層面上講,商業(yè)智能不是什么新技術(shù),它只是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用管理決策信息化BI建設(shè)預(yù)算4延時(shí)符資金缺口延時(shí)符序號(hào)類別項(xiàng)目費(fèi)用(萬(wàn))1數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)前端數(shù)據(jù)采集設(shè)備(感應(yīng)終端、定位設(shè)備、射頻器、掃碼器、傳感器)1002基礎(chǔ)建設(shè)信息中心建設(shè)(機(jī)房工程、空調(diào)、UPS、服務(wù)器、路由器、防火墻、交換機(jī))1003信息可視化展示車間生產(chǎn)調(diào)度(車間信息化顯示),網(wǎng)絡(luò)布線工程施工304基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)
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