河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)ERP協(xié)會(huì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)ERP協(xié)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃————在路上小組成員樊一鳴李玉梅馬涵劉珊珊李肖敏李俊會(huì)孫彩麗劉香玲李文海目錄一、引言

二、ERP協(xié)會(huì)簡介三、ERP沙盤模擬簡介四、使命和愿景

五、外部環(huán)境因素

六、內(nèi)部環(huán)境因素

七、未來發(fā)展的關(guān)鍵及建議目標(biāo)

八、戰(zhàn)略分析

九、目標(biāo)及支持戰(zhàn)略

十、年度實(shí)施計(jì)劃一、引言： 學(xué)生社團(tuán)是學(xué)生為了實(shí)現(xiàn)會(huì)員的共同意愿和滿足個(gè)人興趣愛好的需求、自愿組成的、按照其章程開展活動(dòng)的群眾性學(xué)生組織。學(xué)生社團(tuán)是大學(xué)校園文化建設(shè)的重要組成部分,據(jù)調(diào)查顯示:有59.7%的大學(xué)生參加了校內(nèi)社團(tuán),平均每人參與的社團(tuán)數(shù)為1.8個(gè)。

根據(jù)高校學(xué)生社團(tuán)的特點(diǎn)，可將我校社團(tuán)大致分為以下幾類：理論研究型（青年馬克思主義研究會(huì)、毛澤東思想研究會(huì)）文體娛樂型（飛揚(yáng)舞協(xié)、吉他影音、武術(shù)協(xié)會(huì)等）；科技創(chuàng)新型（數(shù)學(xué)建模協(xié)會(huì)）、公益實(shí)踐型（同濟(jì)社、青年志愿者協(xié)會(huì)、星火協(xié)會(huì)）專業(yè)學(xué)術(shù)型（人管協(xié)會(huì)、公管協(xié)會(huì)）。而ERP協(xié)會(huì)屬于專業(yè)學(xué)術(shù)類社團(tuán)。二、ERP協(xié)會(huì)簡介：

ERP為英文EnterpriseResourcePlanning的簡稱，即企業(yè)資源計(jì)劃。

ERP協(xié)會(huì)成立于2009年9月，由參加ERP沙盤大賽的學(xué)生發(fā)起成立。協(xié)會(huì)的指導(dǎo)單位是河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心和教務(wù)處。協(xié)會(huì)通過會(huì)員培訓(xùn)和組織承辦相關(guān)比賽推動(dòng)ERP沙盤教學(xué)發(fā)展、普及ERP的管理學(xué)思想，運(yùn)用ERP沙盤了解企業(yè)運(yùn)營流程，領(lǐng)悟企業(yè)資源計(jì)劃的真諦。成立四年以來，為學(xué)校培養(yǎng)和選拔了一批優(yōu)秀的沙盤賽事選手，并代表學(xué)校參加省級(jí)和國家級(jí)沙盤賽事。所獲榮譽(yù)連續(xù)四年獲得沙盤模擬大賽河南省賽區(qū)冠軍，獲得國賽一等獎(jiǎng)一次，二等獎(jiǎng)一次，三等獎(jiǎng)兩次的好成績，2012年首次參加全國大學(xué)生經(jīng)營模擬決策大賽，經(jīng)過選拔的兩只隊(duì)伍分別取得了全國總決賽一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。協(xié)會(huì)連續(xù)三年獲得“全校十佳社團(tuán)”、“紅旗團(tuán)支部”的榮譽(yù)稱號(hào)。三、ERP沙盤模擬簡介

ERP模擬沙盤是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。

ERP沙盤模擬采取一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓參賽者在比賽中體驗(yàn)ERP的管理理念。在比賽中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人，分別代表CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)）、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。每個(gè)公司團(tuán)隊(duì)都面對(duì)著同行競爭對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化等重大挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)在挑戰(zhàn)中需要根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對(duì)策略，最后以一定的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)各個(gè)團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營狀況，并按經(jīng)營狀況的優(yōu)劣評(píng)出參賽團(tuán)隊(duì)的名次。通過比賽，參賽選手能夠樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程。(詳見附件1)四、使命和愿景普及ERP

知識(shí)，傳播ERP管理理念；使命：在全校同學(xué)中普及ERP沙盤知識(shí)，傳播ERP管理理念。協(xié)會(huì)精神：團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、堅(jiān)持、挑戰(zhàn)宗旨陳述

協(xié)會(huì)自09年創(chuàng)立以來，以普及ERP知識(shí)，傳播ERP管理理念為宗旨。通過舉辦培訓(xùn)和比賽，服務(wù)協(xié)會(huì)的會(huì)員，使會(huì)員了解沙盤知識(shí)和ERP相關(guān)管理學(xué)理念。其服務(wù)將通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理等建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。 協(xié)會(huì)提供的服務(wù)以對(duì)ERP感興趣的會(huì)員為對(duì)象，協(xié)會(huì)工作與人員不斷與服務(wù)對(duì)象和協(xié)會(huì)管理人員及社聯(lián)溝通、協(xié)調(diào)，滿足會(huì)員的學(xué)習(xí)需求。同時(shí)，協(xié)會(huì)通過加大宣傳力度和比賽的影響力樹立社團(tuán)的形象。 協(xié)會(huì)會(huì)秉持一貫的宗旨使會(huì)員在沙盤模擬的過程中，使自己學(xué)習(xí)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)（如：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等）進(jìn)一步得到了的加深，并且通過模擬使廣大會(huì)員了解到企業(yè)運(yùn)作的基本業(yè)務(wù)流程和企業(yè)相關(guān)的角色職能定位.五、外部環(huán)境因素宏觀因素分析微觀因素分析競爭對(duì)手分析外部環(huán)境因素分析宏觀因素分析

宏觀環(huán)境社會(huì)因素學(xué)校發(fā)展校風(fēng)學(xué)風(fēng)經(jīng)濟(jì)因素（一）社會(huì)因素

經(jīng)過30多年的改革和發(fā)展，我國社會(huì)民主化程度不斷提高，社會(huì)格局發(fā)生相應(yīng)變化。原有的政治化、行政化、一體化的社會(huì)走向了市場(chǎng)化、開放化、多元化、政府全能主義已不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在這樣的背景下，作為民間社會(huì)的自主治理力量—非政府組織,開始在社會(huì)公共事務(wù)和生活中凸顯出自身的地位和作用。這一社會(huì)趨勢(shì)，反映在大學(xué)生群體中則表現(xiàn)為高校青年自治組織即社團(tuán)的蓬勃興起和快速發(fā)展。（二）經(jīng)濟(jì)因素 學(xué)校對(duì)學(xué)生社團(tuán)的會(huì)費(fèi)有嚴(yán)格規(guī)定。全校所有協(xié)會(huì)的會(huì)費(fèi)統(tǒng)一為10元，在物價(jià)上漲的今天，10元會(huì)費(fèi)對(duì)學(xué)生來說是很輕松的，而且社團(tuán)活動(dòng)一般不存在二次收費(fèi)，對(duì)學(xué)生來說，不存在經(jīng)濟(jì)上的顧慮。 隨著當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，物質(zhì)財(cái)富極大豐富，為社團(tuán)發(fā)展提供了大量的外部物質(zhì)資源。（三）學(xué)校發(fā)展因素

河南財(cái)

經(jīng)政法大學(xué)是一所財(cái)經(jīng)類院校。要成為一所綜合性大學(xué)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)項(xiàng)目有待加強(qiáng)。為此，學(xué)校專門建造了實(shí)驗(yàn)教學(xué)樓，并成立了經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心。ERP協(xié)會(huì)以經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心作為的指導(dǎo)單位，所推行的又是目前在經(jīng)管類高校興起的體驗(yàn)式教學(xué)的沙盤模擬訓(xùn)練，符合學(xué)校的發(fā)展方向，因此得到來自學(xué)校的支持。（四）校風(fēng)、學(xué)風(fēng)沙盤課的品牌效應(yīng)

新生對(duì)社團(tuán)的疑慮學(xué)術(shù)類社團(tuán)面臨窘境沙盤大賽影響力擴(kuò)大eCompany由于大學(xué)社團(tuán)種類繁多，社團(tuán)活動(dòng)開展的質(zhì)量也參差不齊，很多新生入學(xué)后都會(huì)得到關(guān)于社團(tuán)的負(fù)面消息。高校學(xué)生社團(tuán)種類繁多，新生更傾心的是那些輕松愉悅的文體類社團(tuán)，枯燥的學(xué)術(shù)類社團(tuán)常常在招新現(xiàn)場(chǎng)門可羅雀。ERP協(xié)會(huì)作為學(xué)術(shù)類社團(tuán)，很多學(xué)生由于對(duì)于沙盤的了解不足和缺乏自信，對(duì)其望而卻步。隨著近幾年來學(xué)校沙盤課程的引進(jìn)和推廣，一些指導(dǎo)老師很自然的就會(huì)在課堂上推薦協(xié)會(huì)。一些接觸到ERP的高年級(jí)學(xué)生在為新生介紹社團(tuán)時(shí)，也往往把ERP協(xié)會(huì)放到了首位。近年來，隨著沙盤教學(xué)在高校中的推廣，越來越多的本科院校開設(shè)了這門課程，ERP沙盤模擬也作為一些企業(yè)選拔人才的方式之一，并成為一些國外院校的MBA和EMBA的專業(yè)課程。ERP沙盤模擬和相關(guān)的大賽逐漸興起，12年國賽現(xiàn)場(chǎng)微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境社聯(lián)管制干部權(quán)益協(xié)會(huì)交流往屆會(huì)員（一）社聯(lián)管制

ERP協(xié)會(huì)屬于學(xué)生社團(tuán)，受社團(tuán)聯(lián)合會(huì)管制。在學(xué)校對(duì)社團(tuán)統(tǒng)一的規(guī)章制度下運(yùn)行，社團(tuán)享有一定的權(quán)利，但同時(shí)也束縛了社團(tuán)發(fā)展的自由度。這些規(guī)定雖然在一定程度上便于社團(tuán)的管理，使學(xué)校社團(tuán)有序的開展工作，不過在另外一些方面，卻束縛了社團(tuán)的手腳，降低了社團(tuán)活動(dòng)開展的效率，浪費(fèi)了大量的時(shí)間成本。（二）社團(tuán)干部的權(quán)益

由于學(xué)校學(xué)生組織繁多。除了70多個(gè)社團(tuán)之外，學(xué)生會(huì)、科協(xié)、社聯(lián)、宣傳中心等組織也涌現(xiàn)了大批的學(xué)生干部。部分院系出于簡化管理和自身學(xué)生組織利益的考慮，對(duì)于校級(jí)組織中任職的學(xué)生干部，持冷漠狀態(tài)，具體表現(xiàn)在綜評(píng)分的操作實(shí)施上。這在一定程度上，挫傷了社團(tuán)干部的積極性，也不利于社團(tuán)干部的人才儲(chǔ)備。（三）往屆會(huì)員積極性

隨著校園生活的展開，校園活動(dòng)的豐富多彩。一些高年級(jí)的會(huì)員，對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)的關(guān)注度不高，參與度普遍較低，很少投入時(shí)間參加社團(tuán)活動(dòng)，這是所有高校社團(tuán)所存在的問題，也是ERP協(xié)會(huì)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。（四）沙盤協(xié)會(huì)間的交流

隨著近幾年來，沙盤教學(xué)的開展和國內(nèi)ERP軟件的蓬勃發(fā)展，企業(yè)模擬類沙盤的賽事范圍和影響力正在逐步擴(kuò)大。一系列國際沙盤模擬賽事的成功舉辦也為沙盤賽事和沙盤活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展注入了新的動(dòng)力，更是ERP沙盤類社團(tuán)發(fā)展的良好機(jī)遇。拿河南為例，2009年，河南財(cái)經(jīng)學(xué)院ERP的成立是省內(nèi)唯一一所本科類ERP沙盤性質(zhì)的社團(tuán)，而現(xiàn)在，包括航院、華水、河南工業(yè)大學(xué)在內(nèi)的多所本科院校均已成立有自己的沙盤協(xié)會(huì)，這也為ERP協(xié)會(huì)以后校際協(xié)會(huì)合作和交流提供了有利的條件。1.需求競爭者。消費(fèi)者想要獲得滿足的其他直接欲望。這類競爭對(duì)手主要是能夠滿足顧客與本組織類似的需求。這類競爭對(duì)手較為廣泛，所有的社團(tuán)從理論上均是ERP協(xié)會(huì)的競爭對(duì)手，在此較有競爭力的以藍(lán)天心協(xié)為例。2.同類競爭者。消費(fèi)者能夠獲得特定欲望滿足的其他基本途徑。這類競爭對(duì)手的范圍較小，體現(xiàn)在特定欲望上，對(duì)于ERP協(xié)會(huì)則是滿足會(huì)員了解企業(yè)運(yùn)營流程和相關(guān)創(chuàng)業(yè)知識(shí)需求的同類社團(tuán)例如：創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟。3.服務(wù)方式競爭者。消費(fèi)者能夠獲得特定欲望滿足的其他服務(wù)方式。這類競爭對(duì)手指的是提供與本組織相似或者相同的服務(wù)的組織，ERP協(xié)會(huì)是學(xué)校內(nèi)部唯一的沙盤協(xié)會(huì)，從業(yè)務(wù)范圍來看，只有?？茀f(xié)構(gòu)成潛在威脅。4.組織競爭者。其他組織提供的相同服務(wù)形式。消費(fèi)者能夠獲得特定欲望滿足。從ERP協(xié)會(huì)角度出發(fā)這類社團(tuán)以數(shù)學(xué)建模協(xié)會(huì)較具有代表性。競爭對(duì)手分析關(guān)鍵因素權(quán)數(shù)ERP協(xié)會(huì)?？茀f(xié)創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟藍(lán)天心協(xié)數(shù)學(xué)建模協(xié)會(huì)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)社團(tuán)聲譽(yù)0.2040.8040.8030.6030.6030.60會(huì)員規(guī)模0.1030.3010.1020.2040.4020.20活動(dòng)規(guī)模0.1520.3040.6030.4530.4520.30活動(dòng)影響力0.1630.4840.4820.3220.3230.48宣傳力度0.1320.2620.2620.2620.2620.26會(huì)員士氣0.0830.2420.1610.0810.0820.16管理結(jié)構(gòu)0.1020.2010.1010.1020.4010.10財(cái)務(wù)穩(wěn)定性0.0810.0810.0810.0810.0810.08總計(jì)1.002.662.742.082.592.18

主要競爭對(duì)手因素矩陣分布表非實(shí)體競爭對(duì)手“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽"挑戰(zhàn)杯"中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽簡稱小挑是由共青團(tuán)中央、中國科協(xié)、教育部和全國學(xué)聯(lián)主辦，承辦高校所在的省政府舉辦，在大學(xué)生中的影響非常廣泛。隨著ERP沙盤在高校中影響進(jìn)一步擴(kuò)大，近年來，大賽在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基礎(chǔ)上增加了“電子對(duì)抗系統(tǒng)”和“ERP管理軟件”部分。這些既有利于沙盤知識(shí)的進(jìn)一步普及和推廣，但是在某些方面卻削弱了ERP沙盤專項(xiàng)賽事在那些專業(yè)沙盤選手中的影響力，會(huì)造成一部分優(yōu)秀選手的流失，不利于協(xié)會(huì)后期比賽的開展。外部因素評(píng)估矩陣說明：主要威脅1分；次要威脅2分；次要機(jī)遇3分；主要機(jī)遇4分總加權(quán)數(shù)2.83>2.5說明外部環(huán)境機(jī)會(huì)大于威脅，協(xié)會(huì)發(fā)展存在機(jī)遇。主要外部因素權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)機(jī)遇：有一定范圍內(nèi)實(shí)驗(yàn)室的支配權(quán)。

0.12

4

0.48良好的品牌形象0.1440.56龐大的會(huì)員基礎(chǔ)0.0840.32有利的人才儲(chǔ)備0.1030.30ERP沙盤在高校中的推廣0.0530.15ERP沙盤賽事影響力的擴(kuò)大0.0530.15威脅：挑戰(zhàn)杯增設(shè)沙盤運(yùn)營環(huán)節(jié)

0.05

2

0.10各院系對(duì)校級(jí)社團(tuán)干部的漠視0.1210.12新生對(duì)社團(tuán)的顧慮0.1020.20老會(huì)員的積極性不高0.1120.22社聯(lián)的牽制0.0820.16總計(jì)1.0

2.76六、內(nèi)部環(huán)境因素（一）內(nèi)部管理內(nèi)部組織清晰績效考核制會(huì)員負(fù)責(zé)制人才儲(chǔ)備協(xié)會(huì)設(shè)有七個(gè)部門，辦公室、人力資源部、競賽部、培訓(xùn)部、宣傳部、網(wǎng)絡(luò)部、拓展部。各部門之間，職能劃分明確。七個(gè)部門分別擔(dān)任協(xié)會(huì)不同階段不同的工作任務(wù)。隨著時(shí)間的推移，協(xié)會(huì)的日常工作重心在不同部門之間相互轉(zhuǎn)移。協(xié)會(huì)在12年首次明確了干部考核機(jī)制。ERP協(xié)會(huì)目前所采用的干部考核制度主要針對(duì)協(xié)會(huì)部長以上級(jí)別的高級(jí)管理層和副部以及副部以下的干事所在的普通管理層兩個(gè)不同的考核形式。（詳見附件2）ERP協(xié)會(huì)在今年建立了會(huì)員負(fù)責(zé)制，每一個(gè)干事負(fù)責(zé)20到30個(gè)會(huì)員的協(xié)會(huì)活動(dòng)的通知和組織安排，以及相關(guān)的所有問題的解答，目前由人力資源部展開實(shí)施。ERP協(xié)會(huì)經(jīng)過多年的比賽和發(fā)展，擁有很多的省賽和國賽優(yōu)秀選手，這些選手已經(jīng)對(duì)沙盤相當(dāng)熟悉，具備扎實(shí)的沙盤知識(shí)。這些選手擔(dān)任沙盤課的講解工作，留在協(xié)會(huì)培訓(xùn)部，擔(dān)任技術(shù)顧問，為協(xié)會(huì)后期的培訓(xùn)和比賽工作的順利開展提供了良好的基礎(chǔ)。（二）市場(chǎng)管理1、多樣化的傳播平臺(tái)隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，宣傳方式也變得多樣化起來。除了傳統(tǒng)的展板、海報(bào)、條幅等傳遞方式，協(xié)會(huì)日常的活動(dòng)宣傳和信息發(fā)放主要通過飛信、QQ群、微博、貼吧、LED大屏等平臺(tái)進(jìn)行信息的傳播。對(duì)這些平臺(tái)進(jìn)行合理的、有效的運(yùn)用，對(duì)協(xié)會(huì)的形象塑造起到了重要作用。2、有針對(duì)性的展開招新宣傳ERP協(xié)會(huì)今年招新人數(shù)達(dá)到540多人，其中會(huì)計(jì)和工商學(xué)院的會(huì)員人數(shù)達(dá)到了300多人，這與開展有針對(duì)性的宣傳活動(dòng)是分不開的，因?yàn)樯潮P運(yùn)用最多的知識(shí)是企業(yè)管理和會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理方面的，對(duì)這兩個(gè)院系的專業(yè)學(xué)習(xí)有一定幫助，針對(duì)這兩個(gè)院系進(jìn)行集中宣傳，會(huì)收到高效率的宣傳效果。1、資金來源：

ERP協(xié)會(huì)的主要資金一部分來源于會(huì)費(fèi)的收繳。其次，協(xié)會(huì)承辦校賽、承辦頒獎(jiǎng)典禮和出外比賽所需的費(fèi)用由經(jīng)管中心支付其中大部分。ERP協(xié)會(huì)未設(shè)置外聯(lián)部，外聯(lián)并不是ERP協(xié)會(huì)的主要資金來源。2、日常財(cái)務(wù)管理

ERP協(xié)會(huì)日常的財(cái)務(wù)支出由辦公室負(fù)責(zé)登記。辦公室嚴(yán)格按照協(xié)會(huì)內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行。相關(guān)部門的采購費(fèi)用需提供正規(guī)發(fā)票才予以報(bào)銷。3、主要支出ERP協(xié)會(huì)資金支出主要有兩個(gè)方面，一方面用于活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)支出，一方面是用于管理人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)使用。其中用于活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出占到總支出的百分之八十。（三）財(cái)務(wù)管理和分析ERP協(xié)會(huì)目前參賽選手的水平在河南省內(nèi)是屈指可數(shù)，但是從全國范圍來看，仍有較大提升空間。學(xué)校今年新購置了商道的軟件，為該協(xié)會(huì)提供商道培訓(xùn)和組織商道比賽以及后期隊(duì)伍和人員的選拔提供了條件。但是像金蝶這種新興起來的軟件由于學(xué)校并未購置，尚存在一定的劣勢(shì)。（四）我校沙盤軟件的現(xiàn)狀內(nèi)部因素評(píng)估矩陣表主要內(nèi)部因素權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)數(shù)優(yōu)勢(shì)：

歷年以來優(yōu)異的比賽成績0.0840.32良好的口碑0.0530.15豐富的人才儲(chǔ)備0.1240.48完善的干部管理制度0.1030.30透明的財(cái)務(wù)管理制度0.1030.30多樣化的宣傳平臺(tái)0.0530.15有效的人才激勵(lì)措施0.0530.15良好的會(huì)員基礎(chǔ)0.1040.40經(jīng)管中心的支持0.0430.12劣勢(shì)：

活動(dòng)單一0.0520.10財(cái)務(wù)來源較為被動(dòng)0.0620.12會(huì)員基礎(chǔ)龐大不好管理0.1010.10缺乏相應(yīng)的干事激勵(lì)措施0.1010.10總計(jì)1

2.99說明：主要劣勢(shì)1分，次要劣勢(shì)2分，次要優(yōu)勢(shì)3分，主要優(yōu)勢(shì)4分七、未來發(fā)展的關(guān)鍵及建議目標(biāo)（一）未來發(fā)展關(guān)鍵1、協(xié)會(huì)目前擁有龐大的會(huì)員基礎(chǔ)，但是協(xié)會(huì)開展的活動(dòng)比較單一，很難調(diào)動(dòng)起大部分會(huì)員積極性，協(xié)會(huì)以后發(fā)展的關(guān)鍵在于怎樣增加活動(dòng)的吸引力，擺脫學(xué)術(shù)類社團(tuán)的窘境。2、協(xié)會(huì)近兩年來參加比賽的成績?nèi)杂刑嵘臻g，尤其是在一些國家級(jí)賽事中的成績，應(yīng)重視人才的選拔，取得更優(yōu)異的成績。3、協(xié)會(huì)會(huì)員的構(gòu)成比例目前主要是會(huì)計(jì)和工商學(xué)院的學(xué)生，應(yīng)適當(dāng)考慮擴(kuò)大在其他院系中會(huì)員的比例。4、目前協(xié)會(huì)開展的活動(dòng)多是沙盤的普及推廣，后期應(yīng)該提高活動(dòng)質(zhì)量，多注重ERP管理學(xué)知識(shí)的普及和學(xué)習(xí)。

（二）建議目標(biāo)1、在2013年5月，取得河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)十佳社團(tuán)和紅旗團(tuán)支部的榮譽(yù)稱號(hào)2、在2013學(xué)年，爭取“全國十佳社團(tuán)”的榮譽(yù)稱號(hào)3、在2013年取得全國模擬經(jīng)營決策大賽特等獎(jiǎng)、用友杯沙盤模擬經(jīng)營決策大賽一等獎(jiǎng)以及金蝶杯沙盤模擬大賽的河南省賽區(qū)一等獎(jiǎng)八、戰(zhàn)略分析（一）SWOT矩陣分析內(nèi)部因素

外部因素

優(yōu)勢(shì)（strengh）劣勢(shì)（weakness）良好的口碑豐富的人才儲(chǔ)備完善的干部管理制度透明的財(cái)務(wù)管理制度多樣化的宣傳平臺(tái)有效的人才激勵(lì)措施良好的會(huì)員基礎(chǔ)經(jīng)管中心的支持歷年以來優(yōu)異的比賽成績財(cái)務(wù)來源較為被動(dòng)會(huì)員基礎(chǔ)龐大不好管理缺乏相應(yīng)的干事激勵(lì)措施活動(dòng)單一機(jī)會(huì)（opportunities）SOWO有一定范圍內(nèi)實(shí)驗(yàn)室的支配權(quán)。良好的品牌形象龐大的會(huì)員基礎(chǔ)有利的人才儲(chǔ)備ERP沙盤在高校中的推廣ERP沙盤賽事影響力的擴(kuò)大——市場(chǎng)擴(kuò)張進(jìn)一步擴(kuò)大協(xié)會(huì)會(huì)員基礎(chǔ)。積極開展多種特色服務(wù)。選拔優(yōu)秀人才，取得國家級(jí)和省級(jí)賽事更加優(yōu)異的成績。

——發(fā)展服務(wù)進(jìn)一步完善會(huì)員管理制度和干事激勵(lì)措施。利用已有的資源，提供各種特色會(huì)員服務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)（threats）STWT威脅：挑戰(zhàn)杯增設(shè)沙盤運(yùn)營環(huán)節(jié)各院系對(duì)校級(jí)社團(tuán)干部的漠視新生對(duì)社團(tuán)的顧慮老會(huì)員的積極性不高社聯(lián)的牽制——增加會(huì)員利用挑戰(zhàn)杯的影響力發(fā)展新會(huì)員。對(duì)老會(huì)員開展有針對(duì)性的活動(dòng)。

——增強(qiáng)競爭力有針對(duì)性的開展活動(dòng)。精英化培訓(xùn)。

（二）量化戰(zhàn)略計(jì)劃分析

戰(zhàn)略1：市場(chǎng)擴(kuò)張充分利用協(xié)會(huì)在校內(nèi)的影響力，從而擴(kuò)大會(huì)員基礎(chǔ)；積極開展多種手段選拔ERP優(yōu)秀人才，為取得國家級(jí)和省級(jí)賽事更加優(yōu)異的成績。戰(zhàn)略2:發(fā)展服務(wù)進(jìn)一步完善會(huì)員管理制度和干事激勵(lì)措施；利用已有資源，針對(duì)會(huì)員需求提供各種特色會(huì)員服務(wù)。

量化戰(zhàn)略計(jì)劃數(shù)量表九、目標(biāo)及支持戰(zhàn)略目標(biāo)1：在2013年5月，取得河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)十佳社團(tuán)和紅旗團(tuán)支部的榮譽(yù)稱號(hào)。戰(zhàn)略1A：遵守社聯(lián)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)審核，加強(qiáng)協(xié)會(huì)團(tuán)支部的建設(shè)以符合紅旗團(tuán)支部要求。戰(zhàn)略1B：將內(nèi)部干部管理制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)內(nèi)部有效控制。