加強建筑施工企業(yè)成本管理的探討

加強建筑施工企業(yè)成本管理的探討加強建筑施工企業(yè)成本管理的探討摘要：成本管理是企業(yè)管理的核心之一，對于建筑施工企業(yè)而言尤為重要。本文從建筑施工企業(yè)成本管理的意義、存在問題及解決措施等方面進行深入探討，旨在提出一套適合建筑施工企業(yè)的成本管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：成本管理、建筑施工企業(yè)、問題分析、解決措施一、引言成本管理是指企業(yè)對資源使用、產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的各種費用進行控制、評價和監(jiān)督的管理活動。在建筑施工企業(yè)中，成本管理的意義不言而喻。二、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題1.成本核算不準確建筑施工過程中涉及的費用眾多，如人力成本、材料成本、設(shè)備成本等，而很多企業(yè)在核算這些成本時經(jīng)常出現(xiàn)漏算、錯算的情況。2.成本監(jiān)控不及時建筑施工企業(yè)往往面臨著項目周期長、規(guī)模大、分工復(fù)雜等問題，導(dǎo)致成本監(jiān)控信息無法及時地反映項目的進展狀況，從而無法及時采取措施進行調(diào)整。3.缺乏成本控制意識在建筑施工企業(yè)中，有些員工對于成本并不重視，他們不清楚自己的工作是如何影響到成本的，因此無法在工作中采取相應(yīng)的措施進行成本控制。三、解決建筑施工企業(yè)成本管理問題的措施1.加強成本核算質(zhì)量建立完善的成本核算體系，強化對各項成本的管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)的會計準則和成本核算制度，并建立相應(yīng)的糾錯機制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正核算錯誤。2.完善成本監(jiān)控機制建筑施工企業(yè)可以通過引入信息化系統(tǒng)，對項目的進度、質(zhì)量和成本進行實時監(jiān)控，及時調(diào)整項目方案和資源配置，為項目進展提供有力的支持。3.培養(yǎng)成本控制意識加強對員工的培訓(xùn)和教育，增強員工對成本管理的認識，讓他們明白自己的工作如何關(guān)聯(lián)到成本，并設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制，激勵員工積極參與成本控制。四、加強建筑施工企業(yè)成本管理的意義1.提高經(jīng)濟效益通過加強成本管理，建筑施工企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本問題，減少成本浪費，提高項目的經(jīng)濟效益。2.增強競爭力成本管理的優(yōu)勢可以提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更有利的位置，獲得更多的訂單和合作機會。3.提升企業(yè)形象健全的成本管理機制可以提升企業(yè)的形象和信譽，使企業(yè)在業(yè)界樹立良好的口碑，吸引更多的合作伙伴和客戶。五、結(jié)論建筑施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，但目前大部分企業(yè)在成本管理方面存在不少問題。為了解決這些問題，企業(yè)需要加強成本核算質(zhì)量，完善成本監(jiān)控機制，培養(yǎng)員工的成本控制意識。只有通過這些措施的有效實施，建筑施工企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得更好的業(yè)績，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。參考文獻：[1]李曉明.建筑施工企業(yè)成本管理研究[J].中國管理科學(xué),2015,23(5):1