專項獎勵管理辦法

專項獎勵管理辦法第一章總則第一條為激發(fā)員工的工作熱情，推動公司年度核心任務(wù)與專項目標(biāo)的實現(xiàn)，鼓勵創(chuàng)新思維與進取精神，全面提升員工的工作積極性，增強公司管理效能與業(yè)績表現(xiàn)，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理辦法。第二條適用范圍：專項獎勵作為公司內(nèi)部激勵機制，與年度績效考核并行不悖，互為補充。主要目的在于表彰在公司管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全生產(chǎn)、科技進步、效益提升、價值創(chuàng)造及成本控制等方面作出卓越貢獻的個人及部門（包括公司臨時組建的各類專項工作小組）。專項獎勵為一次性榮譽，日常經(jīng)營管理中的業(yè)績成就將在年度績效考核中予以體現(xiàn)，不重復(fù)計入專項獎勵范疇。第三條獎勵原則：獎勵額度合理原則，即公正評估員工貢獻，結(jié)合精神與物質(zhì)激勵，確保獎勵金額適中；統(tǒng)一調(diào)控原則，即獎勵對象及金額由董事長、總經(jīng)理統(tǒng)一決策。第二章獎項設(shè)立第四條獎項設(shè)置與評選數(shù)量：設(shè)立董事長專項獎、總經(jīng)理專項獎，申報名額不限，但獲獎個人不超過員工總數(shù)的30%，獲獎部門不超過公司部門總數(shù)的30%。第五條獎勵范圍：董事長專項獎面向公司高層及成員，總經(jīng)理專項獎面向中基層員工及部門。第六條評選對象與依據(jù)：（一）對公司經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生重大影響的個人或部門，包括但不限于：1.在年度重點工作、專項任務(wù)、企業(yè)建設(shè)中表現(xiàn)卓越，取得顯著經(jīng)濟或社會效益的；2.在生產(chǎn)經(jīng)營中主動作為，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)績突破的；3.提出并實施優(yōu)秀建議或技術(shù)成果，取得顯著成效的；4.有效應(yīng)對突發(fā)事件，避免重大損失的；5.在安全、環(huán)保、廉潔等方面作出貢獻的；6.獲得上級表彰，提升公司品牌與品質(zhì)形象的。（二）董事長、總經(jīng)理提名，認為在工作中表現(xiàn)突出、貢獻顯著的個人或部門。第七條獎金額度與比例：年度專項獎金總額占公司工資總額的2%-3%，上限為30萬元。其中，董事長專項獎?wù)?0%，總經(jīng)理專項獎?wù)?0%。未用完的獎金不累積至下一年度。董事長、總經(jīng)理專項獎的獎金額度，不受個人及各級工資總額限制。第八條獎勵金額設(shè)定：董事長、總經(jīng)理根據(jù)個人或部門對公司的貢獻及工作投入，在獎金總額內(nèi)設(shè)定具體獎勵金額。第三章專項獎勵申報第九條公司綜合辦公室依據(jù)本辦法及年度績效考核安排，發(fā)布專項獎勵申報通知。第十條申報個人或部門需嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)推薦候選部門/候選人，并填寫《董事長專項獎提名審批表》、《總經(jīng)理專項獎提名審批表》，于次年第一季度前提交至綜合辦公室。申報材料需真實、詳細、具體，附帶相關(guān)證明文件。第四章董事長專項獎審批流程第十一條綜合辦公室負責(zé)匯總及整理董事長專項獎審批表。第十二條綜合辦公室將匯總材料提交董事長審批，董事長根據(jù)申報材料決定獎勵對象及金額。董事長專項獎審批由董事長直接負責(zé)，不另行組織評審。第五章總經(jīng)理專項獎審批流程第十三條公司成立總經(jīng)理專項獎評審小組，負責(zé)具體管理工作。評審小組由領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，總經(jīng)理擔(dān)任組長。評審小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負責(zé)日常事務(wù)。評審小組職責(zé)：（一）評審總經(jīng)理專項獎申報；（二）監(jiān)督指導(dǎo)評審工作。第十四條綜合辦公室匯總及整理總經(jīng)理專項獎審批表，并提交評審小組評審。評審小組依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，提出評審意見。第十五條總經(jīng)理根據(jù)評審意見，結(jié)合評選標(biāo)準(zhǔn)，確定獎勵部門/人員及金額。第六章發(fā)放方式第十六條專項獎金每年發(fā)放一次。綜合辦公室擬定發(fā)放名單及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)董事長、總經(jīng)理簽字確認后，由財務(wù)部執(zhí)行發(fā)放。部門獲獎的，由部門負責(zé)人制定分配方案，并向綜合辦公室報備。獎金發(fā)放時間原則上不晚于次年5月31日，特殊情況除外。第七章附則第十七條隨著公司發(fā)展目標(biāo)與激勵導(dǎo)向的