校校通深化設(shè)計(jì)

1.1設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理總體工作重點(diǎn)本工程是從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始的，設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的主要任務(wù)是通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃和方案、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理，力求使工程設(shè)計(jì)能夠到達(dá)保障工程工程的可靠性，滿足適用性、平安性和經(jīng)濟(jì)性，保證設(shè)計(jì)工期要求，使設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作能夠在預(yù)定的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)予以完成。北京賽迪信息工程監(jiān)理在此階段的監(jiān)理工作方向，主要是進(jìn)行方案審查，包括：設(shè)計(jì)組織人員與職責(zé)的審查、需求分析符合程度的審查、風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查、系統(tǒng)邊界清晰和完整性審查、系統(tǒng)平安性審查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)建議等。下列圖是設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的流程。圖15工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理流程圖設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作主要包括以下內(nèi)容：結(jié)合信息工程工程特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；協(xié)助建設(shè)單位審批設(shè)計(jì)文件審核技術(shù)方案中的信息平安保障措施；檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；催促承建單位建立和完善質(zhì)量保證體系；對(duì)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)監(jiān)督；監(jiān)督承建單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。1.2工程準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容工程準(zhǔn)備：該階段的主要工作為完成工程的準(zhǔn)備工作，如組建工程的隊(duì)伍，安裝工程管理軟件，制定工程方案，落實(shí)質(zhì)量保證體系等。同時(shí)，在該階段將從整體上理解系統(tǒng)的要求，確定系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)等。系統(tǒng)分析：承建單位深刻理解需求階段的成果，針對(duì)用戶和設(shè)計(jì)單位提供的《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》、《系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)》以及《需求原型設(shè)計(jì)》，進(jìn)一步對(duì)用戶的業(yè)務(wù)需求和應(yīng)用系統(tǒng)的平臺(tái)需求進(jìn)行細(xì)化分析，形成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型。概要設(shè)計(jì)階段：該階段在系統(tǒng)分析的根底上，開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)，公用組件設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)抽象，數(shù)據(jù)抽象工作詳細(xì)設(shè)計(jì)階段：該階段集成概要設(shè)計(jì)階段的成果，進(jìn)行系數(shù)據(jù)詳細(xì)定義，業(yè)務(wù)模型對(duì)象化以及根底類(lèi)庫(kù)設(shè)計(jì)，公用組件、子系統(tǒng)詳設(shè)計(jì)，用戶界面設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)以及數(shù)據(jù)庫(kù)物理設(shè)計(jì)工作。1.3.工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理主要是為工程的建設(shè)階段和運(yùn)行階段制定一些標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、流程和管理方法,以指導(dǎo)工程建設(shè)和運(yùn)行。在這一階段還必須催促承建單位完成質(zhì)量控制組織的建立、工程進(jìn)度方案的制定等工作。本階段承建單位要完成的工作內(nèi)容：建立質(zhì)量控制體系。制定工程建設(shè)總進(jìn)度方案。制定各系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行進(jìn)度方案。制定工程質(zhì)量控制方法。工程建設(shè)運(yùn)行階段發(fā)生問(wèn)題時(shí)的對(duì)策。1.3.1催促承建單位落實(shí)質(zhì)量控制體系的建立為保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,承建單位須成立專(zhuān)門(mén)的工程質(zhì)量控制組織,通過(guò)它來(lái)管理和監(jiān)督工程建設(shè)、驗(yàn)收和運(yùn)行質(zhì)量情況。它是工程準(zhǔn)備、建設(shè)、驗(yàn)收和運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量責(zé)任部門(mén)。其主要職責(zé)如下：全面管理工程質(zhì)量,包括質(zhì)量、進(jìn)度、抽查、驗(yàn)收等全面掌握工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量根據(jù)對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量判斷,在方案范圍內(nèi)對(duì)方案加以調(diào)整。1.3.2審查工程建設(shè)運(yùn)行總進(jìn)度方案承建單位編制工程建設(shè)運(yùn)行總進(jìn)度方案是對(duì)工程建設(shè)、驗(yàn)收和運(yùn)行等全過(guò)程在時(shí)間上的總體安排,如下列圖所示。圖21工程建設(shè)運(yùn)行總進(jìn)度方案圖中各階段以時(shí)間為序進(jìn)行排列,方案時(shí)間要求精確到月份。工程建設(shè)運(yùn)行總進(jìn)度方案由承建單位的工程質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)制定。為保證各階段的質(zhì)量和進(jìn)度,制定方案時(shí)應(yīng)在時(shí)間上設(shè)計(jì)余量,以防止一些未知因素或突發(fā)事件對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)的不良影響。1.3.3審查各子系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行部署進(jìn)度方案根據(jù)招標(biāo)文件中對(duì)工程各系統(tǒng)的劃分，要求承建單位為所有系統(tǒng)分別制定開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、部署進(jìn)度方案。下列圖以5個(gè)系統(tǒng)為例加以說(shuō)明。圖22各系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行部署進(jìn)度方案各系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度方案的制定必須遵循工程建設(shè)運(yùn)行總進(jìn)度方案的安排,不得超越總進(jìn)度方案。它由工程質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)制定,要求方案時(shí)間精確到月份。各系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行部署進(jìn)度方案圖只是示意圖，各系統(tǒng)的實(shí)際建設(shè)運(yùn)行日期由承建單位質(zhì)量控制組根據(jù)承建合同制定，實(shí)施過(guò)程中還可依據(jù)實(shí)際情況在方案范圍內(nèi)作適當(dāng)調(diào)整。建議考前須知：雖然系統(tǒng)建設(shè)由統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)工作組負(fù)責(zé)安排，但是需要試點(diǎn)部門(mén)的密切配合，為了方便工程進(jìn)度統(tǒng)一方案、統(tǒng)一管理，建議運(yùn)行部署階段也為工交司、投資司和農(nóng)村司等部門(mén)制定進(jìn)度方案。承建單位應(yīng)該對(duì)各系統(tǒng)在整個(gè)工程中的位置加以分析，與統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)工作組以及最終試點(diǎn)用戶協(xié)商確定系統(tǒng)建設(shè)順序，以保證系統(tǒng)間相互銜接。比方聯(lián)網(wǎng)工作平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)可優(yōu)先安排，同時(shí)可并行離線工作平臺(tái)的開(kāi)發(fā)等。在制定工程建設(shè)和工程驗(yàn)收方案時(shí)，將盡可能多的系統(tǒng)安排在初期。目的是盡可能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為問(wèn)題的解決留下余地。1.3.4協(xié)助制訂工程建設(shè)運(yùn)行階段發(fā)生問(wèn)題時(shí)的對(duì)策由于朝陽(yáng)校校通工程工程工作平臺(tái)系統(tǒng)工程規(guī)模龐大，建設(shè)運(yùn)行中出現(xiàn)一些問(wèn)題在所難免。為保證工程建設(shè)運(yùn)行順利進(jìn)行，必須對(duì)建設(shè)運(yùn)行中可能發(fā)生的問(wèn)題加以預(yù)測(cè)，做到防患于未然。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，根據(jù)問(wèn)題的種類(lèi)的不同，采取相應(yīng)的解決方法。可能出現(xiàn)問(wèn)題的種類(lèi)與對(duì)策：技術(shù)問(wèn)題小的技術(shù)問(wèn)題要求開(kāi)發(fā)商或系統(tǒng)集成商自行解決。難度較大的技術(shù)問(wèn)題可提交到朝陽(yáng)校校通工程工程工作平臺(tái)系統(tǒng)工程工程管理小組進(jìn)行研究，探討解決方法。質(zhì)量問(wèn)題輕度質(zhì)量問(wèn)題：要求承建單位及時(shí)給與響應(yīng)，及時(shí)修改，并檢查是否存在類(lèi)似問(wèn)題。一般質(zhì)量問(wèn)題：要求承建單位第一時(shí)間給與響應(yīng)，及時(shí)修改，并檢查是否存在類(lèi)似問(wèn)題，口頭警告。嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題：要求承建單位重做、書(shū)面警告，情節(jié)特別嚴(yán)重時(shí)可終止合同進(jìn)度問(wèn)題原那么上要求開(kāi)發(fā)商或系統(tǒng)集成商自行解決。當(dāng)開(kāi)發(fā)商和系統(tǒng)集成商無(wú)法解決時(shí)，監(jiān)理的質(zhì)量控制組可在開(kāi)發(fā)商和系統(tǒng)集成商間進(jìn)行交涉，或?qū)で笃渌_(kāi)發(fā)商或系統(tǒng)集成商支援。其它問(wèn)題根據(jù)具體問(wèn)題的性質(zhì)制定相應(yīng)的解決方法。1.4監(jiān)理針對(duì)本工程其它工作策略針對(duì)本工程時(shí)間要求緊、任務(wù)特別重的特點(diǎn)，我們將采取如下措施保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度：工程準(zhǔn)備和概要設(shè)計(jì)將提前到商務(wù)合同簽署之前進(jìn)行，爭(zhēng)取更多的時(shí)間。概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段采用分散流水法，對(duì)于使用第三方成熟產(chǎn)品的系統(tǒng)平臺(tái)，直接進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段；對(duì)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，按照用戶需求的緊迫性進(jìn)行排序，按照順序進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，在完成階段成果后立即進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)；在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，軟件測(cè)試工作也同時(shí)進(jìn)行，承建單位測(cè)試組將根據(jù)需求，進(jìn)行軟件測(cè)試方案的編寫(xiě)工作。1.5針對(duì)工程類(lèi)別選取針對(duì)性措施監(jiān)理將為系統(tǒng)建設(shè)各階段制定一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束開(kāi)發(fā)商和系統(tǒng)集成商的系統(tǒng)建設(shè)工作。監(jiān)理根據(jù)各階段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為系統(tǒng)建設(shè)的各階段把好質(zhì)量關(guān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題。監(jiān)理還應(yīng)根據(jù)已制定的系統(tǒng)建設(shè)詳細(xì)日程表,定期檢查系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度,保證系統(tǒng)建設(shè)能按方案進(jìn)行。由于工程主體工程建設(shè)和共建部門(mén)系統(tǒng)工程建設(shè)的不同,其建設(shè)階段質(zhì)量管理方法稍有差異。主體工程各系統(tǒng)均為新開(kāi)發(fā)系統(tǒng),其開(kāi)發(fā)商、系統(tǒng)集成商和監(jiān)理均由質(zhì)量控制部門(mén)通過(guò)招標(biāo)產(chǎn)生,因此各系統(tǒng)建設(shè)由質(zhì)量控制部門(mén)直接管理；共建部門(mén)系統(tǒng)工程各系統(tǒng)建設(shè)主要是對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的改造,包括機(jī)具、終端的更新和業(yè)務(wù)系統(tǒng)、效勞系統(tǒng)的改造。其開(kāi)發(fā)商、系統(tǒng)集成商和監(jiān)理可由各共建部門(mén)負(fù)責(zé)招標(biāo),建設(shè)管理也可由共建部門(mén)負(fù)責(zé)。但其進(jìn)度和質(zhì)量管理要求由質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)。無(wú)論是主體工程各系統(tǒng),還是共建部門(mén)系統(tǒng)工程各系統(tǒng),相同類(lèi)型的系統(tǒng)應(yīng)采用相同的質(zhì)量管理方法。下文將先對(duì)工程系統(tǒng)進(jìn)行分類(lèi),然后對(duì)各類(lèi)型系統(tǒng)的質(zhì)量管理方法分別加以闡述。系統(tǒng)按建設(shè)方法可分以下三類(lèi)：開(kāi)發(fā)類(lèi)系統(tǒng)，即需要程序開(kāi)發(fā)或修改的各系統(tǒng)。非開(kāi)發(fā)類(lèi)系統(tǒng)，即需要外購(gòu)軟件的各系統(tǒng)。比方中間件系統(tǒng)等。為開(kāi)發(fā)類(lèi)系統(tǒng)建設(shè)各階段制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在各階段建設(shè)完成時(shí)進(jìn)行檢查。承建單位在各開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如下：系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格遵循工程設(shè)計(jì)，內(nèi)容不得私自篡改。系統(tǒng)功能必須明確。比方各共建部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)那些功能等。系統(tǒng)性能指標(biāo)必須明確。在系統(tǒng)擴(kuò)展性方面應(yīng)有所考慮。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段各系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)性是否合理。比方各共建部門(mén)間是否能正常進(jìn)行數(shù)據(jù)交換等。各功能的實(shí)現(xiàn)方法是否平安可靠。在接口設(shè)計(jì)時(shí)是否有前瞻性。在系統(tǒng)移植方面應(yīng)有所考慮。編程階段編程應(yīng)在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行、由于招標(biāo)文件明確要求源代碼歸建設(shè)單位所有，所以源代碼的可讀性要求較高，建議編程標(biāo)準(zhǔn)由承建單位和建設(shè)單位協(xié)商制定，監(jiān)理會(huì)嚴(yán)格按照雙發(fā)協(xié)商制定的編程標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督承建單位的編程工作質(zhì)量。測(cè)試階段制定測(cè)試方案。測(cè)試案例必須全面。匯報(bào)每天的測(cè)試情況。制定嚴(yán)格的程序修改管理流程。對(duì)每階段測(cè)試后的結(jié)果作質(zhì)量評(píng)估。非開(kāi)發(fā)類(lèi)軟件系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量管理內(nèi)容如下：系統(tǒng)軟件檢驗(yàn)對(duì)采購(gòu)的系統(tǒng)軟件應(yīng)進(jìn)行以下檢查：系統(tǒng)軟件的煤質(zhì)是否完好,名稱(chēng)、數(shù)量和版本是否和系統(tǒng)軟件購(gòu)置合同一致。附件是否完整〔操作手冊(cè)、售后效勞保證書(shū)、質(zhì)量合格證書(shū)等〕。安裝是否正常。系統(tǒng)功能和性能是否能滿足設(shè)計(jì)要求。售后效勞包括操作培訓(xùn)，使用培訓(xùn)〔如中間件使用方法等〕等。存檔采購(gòu)?fù)瓿傻母飨到y(tǒng)軟件由甲方負(fù)責(zé)保管使用。1.6監(jiān)理針對(duì)本工程的其它策略對(duì)于本工程時(shí)間要求以及系統(tǒng)需求可定制的要求，我們采取如下的開(kāi)發(fā)策略，催促承建單位保證系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。對(duì)于采用第