檢修半年工作總結(jié)（15篇）

檢修半年工作總結(jié)（優(yōu)秀15篇）月工作總結(jié)是對過去一個月工作的一次回顧與總結(jié)，通過梳理工作內(nèi)容和成果，幫助我們發(fā)覺問題并制定下一個階段的工作目標(biāo)。在這里，我為大家打算了一些值得一讀的月工作總結(jié)范文，希望對大家的工作總結(jié)有所幫助。

檢修上半年工作總結(jié)

總體來講，xx年的工作有值得自我勉勵的地方，也有須要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在：

1，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練，我對項目管理的理解上有了很大的提升，真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問題。

2，自身的專業(yè)學(xué)問和技術(shù)素養(yǎng)得到了肯定的提升，現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。

3，樹立了一種健康的工作心態(tài)。

在這一年多工作時間里，自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和溝通，自己也從他們身上學(xué)到許多東西，也能夠漸漸地放下自己這顆浮躁的心，也漸漸養(yǎng)成了踏踏實實的工作看法，和一步一個腳印的發(fā)展思路。

1，外部市場開拓力度不夠。

雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高，但是我們外部市場相對于上一工作年度來講，市場有所萎縮，項目訂單量并未到達xx年目標(biāo)。這與大的經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)，但是同時我們自身也有許多問題，譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單一、日常打算工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，材料，制作方式，產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌，同時公司在開展國外項目，特殊是歐洲項目缺乏系統(tǒng)化閱歷可以借鑒，所以許多項目都夭折。所以在外部項目這一塊，我須要做足功課，幫助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。

2，項目管理閱歷不足。

目前感覺自己在日常項目管理當(dāng)中還比較稚嫩，項目管理比較被動，今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。

3，項目總結(jié)不夠。

正如年終總結(jié)有利用提高自身工作，一個好的項目總結(jié)總能為后期工作的開展供應(yīng)建設(shè)性的看法，是一個項目不行或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺，有待近一步提升。

4，工作規(guī)范化程度不夠。

承前所述，我在日常市場開拓和項目管理當(dāng)中規(guī)范化程度不高，特殊是項目資料管理還有很大的提升空間。

5，項目成本管理缺位。

丸順項目和優(yōu)尼等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足，如何有效的協(xié)作財務(wù)部做好項目成本管理與分析工作將是我須要提升的地方。

6，專業(yè)學(xué)問和技術(shù)素養(yǎng)不夠。

雖然自己在專業(yè)學(xué)問方面較以前有所提升，但為了以后健康發(fā)展，必需近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng)，否則將會成為制約自身提高的瓶頸。

通過在公司一年多時間的學(xué)習(xí)與熬煉，以及對過去工作的回顧，發(fā)覺自己還有很多不足的地方須要去提高。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，希望自己在新的一年里能再接再厲，做好下面幾項工作：

1，加強外部市場的開拓力度。

在xx年度，我的主要工作目標(biāo)一方面是幫助領(lǐng)導(dǎo)進行外部市場的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足，能做足功課，從而使外部市場開拓能順當(dāng)進行。

2，加強現(xiàn)有項目的管理。

主要從q(質(zhì)量)、c(成本)、三個關(guān)鍵指標(biāo)入手，加強對現(xiàn)有項目的監(jiān)管力度，階段性地形成外部市場獨特的kpi指標(biāo)考核體系。

3，提升自身語言實力。

在外部市場開拓中，語言技能將是一必不行少的工具，特殊是專業(yè)術(shù)語方面，自己仍舊有很大的提升空間。xx年在提升自身項目管理實力的同時，也要在提升外語技能上面做好詳細支配。

4，規(guī)范外部項目工作方法。

目前我們在日常工作當(dāng)中，不規(guī)范是我最簡單犯的錯誤，這干脆影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們xx年一個工作任務(wù)，例如加強對項目資料的管理與歸檔，學(xué)習(xí)unipres等先進公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等。

5，自身技術(shù)素養(yǎng)的提升。

自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個人發(fā)展的最大瓶頸!在將來一年里，希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的溝通能夠提升自己的技術(shù)素養(yǎng)，從而彌補以前工作上的不足。同時xx年度安排制定個人提升規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行，希望自己在這方面有所提升。

檢修上半年工作總結(jié)

光陰似箭，xx年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里，修理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結(jié)一樣下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了小區(qū)全部設(shè)備的平安運行。取得了肯定的成果，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻。

嚴格根據(jù)公司的要求去做。能夠仔細傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)，仔細對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶修理2700余次，有效投訴處理剛好率101﹪，多次得到業(yè)主的好評。

監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903r22;的業(yè)戶，我們耐性的說明室內(nèi)裝修應(yīng)留意的事項，對其中情節(jié)特殊嚴峻的扣除裝修押金。

我們克服了人員少，工作量大的困難，合理支配人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，仔細對待每項工作。剛好解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，剛好解決業(yè)主的心中懷疑，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多詢問，多方協(xié)作才會做得游刃有余。

工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特殊辣手的問題報開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，須要我們在以后的工作中處理。特殊是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不剛好修理，讓我們的工作很被動。

電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進行了二次維保，有針對性的修理多次。近段時間這次大的檢修確保二期全部電梯平安運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強。進入夏季用電高峰，發(fā)覺二期變壓器處于超負荷運行狀態(tài)，已不能滿意業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負荷量，并剛好的上報開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺近期投入運用，確保小區(qū)正常供電。

檢修工作總結(jié)

2萬噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日起先，按安排完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項，自檢項目15項，臨時增加外委檢修項目1項。截至7月30日，檢修項目除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月起先生產(chǎn)以來，從裝置運行上看，此次檢修到達了預(yù)期的效果，平安隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密協(xié)作下，在保證平安的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作供應(yīng)閱歷，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

從打算檢修的第一天起先，車間上下就把平安管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就特地召開了檢修工作會，成立了檢修小組，平安員為現(xiàn)場主要負責(zé)人。檢修中嚴把施工隊伍平安教化工作，先后對5個施工單位38名施工人員進行入場平安培訓(xùn)，且每一天對現(xiàn)場人員進行核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必需依據(jù)施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動火票”、“進入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工，共開出票證62張，其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由施工項目現(xiàn)場負責(zé)人進行監(jiān)護；對外來施工人員的防護用品、平安帽佩帶、平安防護措施等有專人進行檢查監(jiān)督，不貼合規(guī)范要求的不允許參加施工；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，并填寫檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴抓平安工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修平安無事故。

從檢修工作起先，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進行明確分工，設(shè)備技術(shù)員對16項設(shè)備類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查，工藝技術(shù)員對10項工藝類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查，現(xiàn)場主要負責(zé)人（平安員）負責(zé)整個檢修項目的外委施工隊伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。

7月15日，檢修工作才剛剛起先，平安員就把5支施工隊伍的負責(zé)人召集到一齊，開了個檢修工作部署探討會，要求各施工隊伍負責(zé)人嚴格根據(jù)《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事，把平安放在首位，每一天安排工作量必需按時完成，不延長工期一秒種，同心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自我負責(zé)的項目做好具體詳細的施工方案，在施工過程中嚴格根據(jù)施工方案辦事。車間支配專人負責(zé)監(jiān)督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。

同時，車間編制了具體的檢修施工進度表，充分結(jié)合探討各項目的施工特點，在確保平安施工的前提下，合理支配每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，車間各專業(yè)對實際工作量的完成情景進行監(jiān)督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出肅穆的指責(zé)和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度根據(jù)預(yù)期安排順當(dāng)完成。

此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同時，從外車間借調(diào)監(jiān)護人員，克服了人員緊缺的困難。克服了燥熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，經(jīng)過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個點都進行了很好的完善和補充，進一步提高了裝置的運行本領(lǐng)。比如：經(jīng)過磺酸及成品取樣后物料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，避開了返料的所帶來額外工作量；經(jīng)過反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；經(jīng)過更換反應(yīng)釜進料線，有效的解決了反應(yīng)釜進料跑冒滴漏的問題；經(jīng)過對軸流風(fēng)機的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境；經(jīng)過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；經(jīng)過反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。

其次，為了保證平安生產(chǎn)，進一步大力推動公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，檢修期間2萬噸廠房內(nèi)全部地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板；6萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上貼合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的堅持。

再次，為提高檢修效率，削減檢修時間，車間本著能自檢的項目決不外委的原則，細心組織，合理編制檢修時間進度表，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23臺泵的潤滑油的更換及平安閥的校檢；軸流風(fēng)機加防護網(wǎng)，電機加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項目。另外處理漏點5處，更換壓力表3個，刷漆25處。

今年的檢修工作，基本上在保證平安和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，到達了預(yù)期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，并且六萬噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：

1、對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進行監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失。

2、對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊伍交叉作業(yè)時耽擱施工進度。

3、對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的本領(lǐng)。

明年的檢修工作又即將起先籌劃，對此，我們要針對上頭的幾點不足，拿出自我的改正措施：

1、對特地的現(xiàn)場負責(zé)人不予以支配其它的工作，以免牽扯其工作留意力，讓其能夠用心對全過程進行監(jiān)控。

2、細心協(xié)調(diào)各施工隊伍施工作業(yè)，對專業(yè)負責(zé)人進行專業(yè)培訓(xùn)，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

3、對施工方案的審核要盡量支配專業(yè)人員進行審核，并且要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進一步提高其專業(yè)本領(lǐng)。

檢修上半年工作總結(jié)

經(jīng)過努力，電氣組職工在時間緊、任務(wù)重且沒有檢修閱歷的前提下，堅持”平安第一質(zhì)量優(yōu)先”的原則，在全廠站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和電氣組職工辛勤努力和下，圓滿完成2024年度大修各項安排項目，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：

在檢修動員會上，班組領(lǐng)導(dǎo)就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修平安措施、檢修技術(shù)措施、以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組人員仔細學(xué)習(xí)《電氣消缺方案》，做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。充分調(diào)動每個檢修人員的主動性和創(chuàng)建性為檢修工作平安順當(dāng)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

在大修起先前，電氣組組織全體職工學(xué)習(xí)《電業(yè)平安規(guī)程》，增加職工在檢修期間的平安意識，在考核合格后方可參與檢修。在檢修期間仔細落實電氣各種平安制度，在執(zhí)行”停送電申請”時，在各個專業(yè)確認平安的前提下才進行操作。在接拆臨時用電的過程中，嚴格根據(jù)《臨時用電平安作業(yè)證》執(zhí)行。在變電站停送電過程中，各項操作嚴格根據(jù)《倒閘操作票》的依次執(zhí)行。在外協(xié)單位檢修時辦理相關(guān)工作票，隨時監(jiān)督訂正檢修人員的擔(dān)心全行為。在2024年度大修期間，電氣組做到了傷一個人不傷一個設(shè)備。

在檢修安排全部被打亂的狀況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件非常不利的狀況下，完成全部安排任務(wù)。

高壓方面，對戶外高壓設(shè)備13套、主變壓器1臺、高壓開關(guān)柜32套、軟啟動設(shè)備2套進行了清掃緊固，對二次設(shè)備20套進行檢修。增加1#冷劑壓縮機電流變送器，后臺系統(tǒng)全面改造，解除進線母線響聲異樣故障。更換貧液泵、循環(huán)水泵電流表4塊。1#貧液泵電機更換軸承。對各絕緣部件進行了檢查，對以往運行的隱患進行了解除。

低壓方面，檢修綜合樓、循環(huán)水、污水廠及生活區(qū)等5處配電室，對綜合樓、裝車區(qū)等5處ups進行全面清掃緊固和試驗。廠區(qū)7臺10kv變壓器進行緊固檢查，進行聯(lián)鎖試驗。增加循環(huán)水和污水泵房兩處臨時電源，將空氮站加熱器臨時電纜埋入電纜溝。對兩套冷劑壓縮機潤滑油泵進行改造。閉式冷卻塔電纜橋架進行了更換。全站低壓電機閉式冷卻塔風(fēng)機電機24臺、閉式冷卻塔水泵電機12臺、空冷電機11臺、導(dǎo)熱油風(fēng)機電機2臺進行檢修并對惡劣環(huán)境下的電機進行防水、防腐愛護。全站照明系統(tǒng)全面檢查，對損壞的燈具進行全面改更換。檢修期間接拆臨時電源多數(shù)。

裝置大修是難得的學(xué)習(xí)機會，這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術(shù)、動手實力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學(xué)到學(xué)問的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。每個人都上手進行操作修理，將自己的專業(yè)修理技能進一步得到提高。在潤滑油泵改造、后臺改造過程中有廠家專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，配電柜、ups、變頻器的檢修中員工的仔細學(xué)習(xí)都為以后自己的操作和裝置的運行都打下良好基礎(chǔ)。

2024年裝置大修結(jié)束了，我們圓滿完成了各項安排任務(wù)。但是，我們也相識到了自己的不足，但這只會成為我們的動力。

電氣檢修上半年工作總結(jié)范文2

110kv新添變電站春季檢修工作;參與了新建110kv變電站的安裝調(diào)試工作做好維護保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力平安工作規(guī)程及繼電愛護有關(guān)規(guī)程，會按整定值通知單整定各種繼電器12-15郵政個人總結(jié)12-12統(tǒng)計員工作總結(jié)12-12助理經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)12-12優(yōu)秀團干工作電力系統(tǒng)工作總結(jié)2——深化開展創(chuàng)一流工作，努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和支配，成立了以局長曾鋒為組長的我們加強設(shè)備的維護與管理，加大安排性檢修一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖，最終在今年九月十五日起先了。

一、檢修前的打算和詳細工作內(nèi)容。

我們機修二組今年主要工作是二十臺空冷器和三臺機組的調(diào)速器，油壓裝置，在檢修起先前，我就把資料復(fù)印給組員，提前做好學(xué)習(xí)和打算，并檢查好空冷器和調(diào)速器的漏水和漏油狀況，提前做好材料上的打算，把調(diào)速器和油壓裝置所須要的煤油、白布、毛刷;清洗機;試壓泵等安裝打算到位，還借來圖紙和資料，把不懂的和以前做過但自己還沒吃透的一些學(xué)問來個補充，在這場即將起先的檢修工作中，做到不打沒打算的戰(zhàn)，提前的學(xué)習(xí)圖紙和資料，讓大家對所做的工作有了一個也許醒悟的相識，也讓自己在接下來的1f、2f、3f油壓裝置、調(diào)速器的小修工作，油壓罐的進出氣閥門的處理、水機層油壓裝置的漏油處理、移動式油壓裝置的檢修等方面發(fā)揮了重要作用。做到盡量不做返工活，干一件工作就干好，不留隱患，讓大家在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。把對大沫的感情投入到對設(shè)備的仔細維護上，真正的做到，人在大沫、心在大沫、一生奉獻給大沫。

在接下來的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的狀況下!合理的支配了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項工作任務(wù)完整的做好。在上班的時間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實到人，誰該做什么，今日該做什么，都做到心中明白，上班就起先抓緊工作，不用過多的語言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運行。由于今年的水質(zhì)狀況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯削減，但泥沙依舊嚴峻，在檢修的20臺空冷器中，狀況最壞的是3號機組，進出水面平均堵塞超過30%，這也是定子溫度偏高的緣由之一。在安裝的時候，我對破壞了的羊毛粘全部更換，確保機組熱傳導(dǎo)良好。從運用效果上來看，也的確達到了預(yù)期的效果。

二、此外，我們組還進行了行車的小修工作。

三、發(fā)覺的問題。

三號機組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水，且轉(zhuǎn)子集灰嚴峻，且油污較多，不利于散熱，三號機組濾水器淤積嚴峻，過水量變小，建議定期進行清洗。

四、在平安工作方面。

在檢修工作剛起先，特地負責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來平安帽和手套，我時時不忘提示工作組的每一位成員，在危急地方，如：發(fā)電機坑下，行車上，廊道里，必需帶平安帽，同時做好“不損害自己;不損害他人;不被他人損害”在檢修工作順當(dāng)完成的同時，我們組無一人受傷。

檢修上半年工作總結(jié)

工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，和各相關(guān)部門的協(xié)作下，工程部全體職員努力工作基本完成年初制定的工作安排，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)及下半年的工作安排匯報如下：

完成了和苑小區(qū)的工程售后服務(wù)工作；對燕海馨居辦公樓及車庫的改造工程按期交付運用；

依據(jù)目前公司在建工程的實際進度狀況，及保證年初總目標(biāo)不變狀況下，對下半年的進度目標(biāo)進行調(diào)整，制定符合目前實際狀況的工程安排。

1、年度總目標(biāo)：20xx年9月底前具備交房條件，全項目工程無重大平安、質(zhì)量事故。

2、各階段目標(biāo)。

（1）單項工程7月底前具備竣工條件。

（2）9月10日以前，項目實體具備聯(lián)合分戶驗收條件。

（3）9月20日前移交物業(yè)工作完成。

1、屋面系統(tǒng)：7月20日前完工，具備安裝太陽能的條件。

2、地盤管系統(tǒng)：2#樓7月6日起先發(fā)泡，15日工作面交給總包刮膩子；1#樓17日工作面交給總包刮膩子。

3、外窗安裝：7月15日起先安裝，7月30日前完成。

4、總包室內(nèi)刮膩子：依據(jù)工作面狀況投入施工人員，7月28日前完工。

5、門安裝：入戶門、下房門7月25日前安裝完成，單元門、防火門8月5日前安裝完成。相應(yīng)的對講系統(tǒng)8月20日前完成。

6、樓梯間地面及墻頂涂料：依據(jù)狀況7月11日石材到貨后起先穿插施工，7月25日前完工。

7、分戶驗收組織機構(gòu)成立：分戶驗收組織機構(gòu)成立7月25日前成立，唐兆為任執(zhí)行組長，負責(zé)分戶驗收的詳細組織和實施。

檢修工作總結(jié)

此次大檢修公司干部職工高度重視，在整個檢修過程中，公司堅持平安第一的原則，強化檢修期間的平安管理工作，提升平安管理水平和全員的平安意識，營造出良好的平安檢修氛圍。在檢修期間各單位都能仔細落實各項平安管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的平安作業(yè)，有效地保證了檢修能夠平安順當(dāng)完成。平安管理部門在檢修期間加強了現(xiàn)場的平安檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各單位嚴格遵守各項平安管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的平安工作總結(jié)如下：

1、成立組織機構(gòu)，逐級落實責(zé)任

在檢修前，分公司成立了設(shè)備大檢修平安組織機構(gòu)，同時要求各單位把檢修項目的平安責(zé)任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責(zé)人、平安負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將平安責(zé)任肅穆分解，逐級落實，形成“平安責(zé)任為天”的檢修責(zé)任體系。各級平安管理人員為了把平安工作打算得更充分，依據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并依據(jù)各檢修項目的詳細狀況嚴格制定了具體詳細的平安措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并實行相應(yīng)的平安防范措施。針對重點檢修項目和危急性較高的檢修項目，要求各單位制定平安檢修方案并嚴格審批。

2、制定各種制度，為平安檢修供應(yīng)制度保障

場，須要檢修的工藝管線、設(shè)備能否導(dǎo)空、置換徹底，給大檢修的平安工作帶來肯定難度，為確保整個大檢修過程平安順當(dāng)進行，安環(huán)處針對實際狀況，依據(jù)化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工設(shè)備大檢修過程平安、環(huán)保事故多發(fā)的閱歷，為確保大檢修全過程中人員、設(shè)備及財產(chǎn)的平安，避開在大修和停開車期間發(fā)生平安事故，特制定并下發(fā)了《設(shè)備大檢修平安、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各單位能夠仔細遵照執(zhí)行規(guī)定，安環(huán)處又制定下發(fā)了《設(shè)備大檢修平安違章懲罰暫行規(guī)定》，有效加強了各車間及外來施工單位平安檢修的監(jiān)管工作。同時，為了確保在大修期間各單位在廠區(qū)內(nèi)規(guī)范作業(yè)，平安環(huán)保處又將分公司《廠區(qū)作業(yè)平安規(guī)范》重新發(fā)放到各車間和各施工單位，以規(guī)范大修期間的平安作業(yè)、平安施工。

3、加強平安教化培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員平安素養(yǎng)

受教化人員進行了登記、建檔，并發(fā)放了平安教化證，提高了外來人員的平安意識。由于教化培訓(xùn)工作始終堅持以服務(wù)設(shè)備檢修為目的，得到了施工單位的支持和協(xié)作，提高了外來人員入廠平安教化培訓(xùn)率，平安教化培訓(xùn)收到了很好的效果。

1、嚴格履行各項票證的審批手續(xù)

在裝置停車后，平安環(huán)保處要求各單位嚴格辦理檢修設(shè)備交出手續(xù)，設(shè)備所屬單位，必需為檢修供應(yīng)平安保證，對檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必需采納惰性氣體、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格，設(shè)備檢修前必需用盲板與系統(tǒng)牢靠隔絕，加盲板前，應(yīng)辦理盲板作業(yè)證，并掛盲板標(biāo)記。受限空間作業(yè)由集團平安環(huán)保處與公司安環(huán)處人員同時檢查、確認后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前，公司安環(huán)處人員到現(xiàn)場檢查平安措施落實合格后，再開具動火作業(yè)證。此次檢修，共進行動火作業(yè)657次；受限空間作業(yè)123次；吊裝作業(yè)104次；登高作業(yè)52次；放射線作業(yè)21次；動土作業(yè)4次。各種作業(yè)的票證都根據(jù)要求履行了審批手續(xù)，并全部落實平安措施，為平安檢修供應(yīng)了保障。

2、加強檢修現(xiàn)場的平安檢查力度

戴狀況；檢查各種作業(yè)證的審批狀況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等狀況。每天都進行總結(jié)、匯總，剛好駕馭檢修施工作業(yè)中的平安動態(tài)，剛好發(fā)覺和解除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，剛好訂正違章作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。平安環(huán)保處針對檢查出的問題的嚴峻程度進行當(dāng)場整改，通報或懲罰。對嚴峻平安隱患，安環(huán)處對各單位下發(fā)隱患整改整改通知單，要求各單位實行有效措施整改，杜絕平安事故。

3、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作

在眾多檢修項目中，儲運車間裂解汽油儲罐檢修、裂解車間t—1220塔檢修、壓分車間的e—1407冷箱整體更換、廢堿罐清理、火炬頭檢修等重點檢修項目的平安作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危急因素多的特點，平安環(huán)保處組織有關(guān)部門及人員召開了專題會，探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的平安事故，并要求各單位制定相應(yīng)的平安防護措施，制定檢修方案。安環(huán)處與集團氣防站協(xié)作，對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進行了全程監(jiān)護，保證了重點檢修項目平安進行。

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1。有個別單位主要負責(zé)人平安意識淡薄，對檢修平安工作不夠重視，在重點檢修項目和高危檢修作業(yè)上被動制定檢修方案，被動實行平安防護措施。

2。個別車間平安員存在僥幸心理，對現(xiàn)場危急作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠，存在現(xiàn)場見不到車間平安員現(xiàn)象。

3。施工單位還有部分人員存在未教化上崗現(xiàn)象，在檢查中雖然進行了清除及再教化，但體現(xiàn)出施工單位負責(zé)人對平安教化工作不夠重視。

4。習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員平安意識還須要進一步加強。

以上存在的平安問題在下一步平安管理工作中還須要改進，特殊是壓分車間的地井閃燃事故，雖未造成任何損失，但暴露出平安管理工作還存在缺陷，我們必需時時刻刻將平安放在首位，嚴把平安關(guān)，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務(wù)必把平安防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個擔(dān)心定的因素，都會釀成一場事故。

此次大檢修平安圓滿完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，平安管理工作取得了可喜的成果，為以后裝置運行的平安管理工作積累了閱歷，今后我們將接著深挖潛力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一個臺階。

平安環(huán)保處20xx—8—14

檢修工作總結(jié)

20xx年度，在變電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班建立健全了各種組織和制度，強化技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理，全面提高了平安生產(chǎn)水平。加大了反三違力度，肅穆了現(xiàn)場勞動紀(jì)律，提高了檢修質(zhì)量，保證了檢修效果，有效治理設(shè)備，強化平安管理，全面完成了生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了xx零事故平安年。全體職工精神激昂，干勁十足，心情飽滿，上下形成了一樣的認同感，增加了凝合力，戰(zhàn)斗力。

我們在今年工作中依據(jù)變電部的統(tǒng)一支配，結(jié)合本班的實際狀況，緊緊圍繞一流工作為主弦，主動開展各項平安活動，做到有安排，有目標(biāo)、有結(jié)果、有成效。較好的完成了上級交付的各項工作任務(wù)。在平安管理方面，我們始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針”，在工作中主動開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，切實的作好現(xiàn)場工作中的危急點的分析及預(yù)控，杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。為我局的平安目標(biāo)作出了貢獻。同時我們結(jié)合我xx年的春、秋檢工作綻開了自查、自評、整改工作。做到了措施、人員、內(nèi)容三落實。強調(diào)質(zhì)量，緊抓平安。圓滿的完成全年的安排支配。詳細工作如下：

電力自動化。

制度的落實是平安生產(chǎn)工作的重中之重，在工作中我們依據(jù)實際狀況指定了一系列行之有效的規(guī)章制度，做到誰帶隊，誰負責(zé)，明確各自責(zé)任，落實各項平安措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行?，F(xiàn)場以平安為主，主動開展“創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動。形成相互提示、相互監(jiān)督的工作氛圍，切實做到“人人抓平安，平安人人抓”，較好的限制了事故異樣和未遂的發(fā)生，杜絕了習(xí)慣性違章。

電力自動化目前我班主要擔(dān)當(dāng)主網(wǎng)220kv變電站8座，12座110kv變電站的預(yù)試、事故搶修及消缺及主、城網(wǎng)的建設(shè)任務(wù)，我班實行合理安排工作，合理搭配工作人員等方式，參照變電部下達的生產(chǎn)工作安排，制定本班每月生產(chǎn)工作安排，克服不利因素，細心組織，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

開關(guān)部分：

10kv開關(guān)故障發(fā)生率較高，其中以城東和龍山變（71—82柜）尤為突出。城東由于開關(guān)小車的協(xié)助開關(guān)的連動設(shè)計不合理，簡單造成卡澀、斷裂。部分開關(guān)柜變形，造成小車不能到位等。其中小車的材質(zhì)問題，造成小車部件銹蝕嚴峻，存在較大的平安隱患。龍山變（71—82柜）小車的二次線接頭設(shè)計不合理，簡單造成接觸不良，開關(guān)拒動。

2、隔離開關(guān)，今年出現(xiàn)較多的問題，主要因為由于戶外隔離開關(guān)主要部件外露，受外界條件的影響，易出現(xiàn)銹蝕，造成操作時傳動阻力大，部分甚至出現(xiàn)拒動的現(xiàn)象，如在運行中曾出現(xiàn)因底座軸承完全銹死，無法進行操作的狀況。通過對部分隔離開關(guān)檢修，發(fā)覺底座內(nèi)的軸承及傳動部位均有不同程度的生銹和干澀現(xiàn)象：有的軸承出廠時根本就沒有涂黃油，銹蝕特別嚴峻，幾乎銹死；有的黃油已成干塊兒，且藏污嚴峻，軸承運轉(zhuǎn)阻力特別大；僅有少數(shù)能夠牽強轉(zhuǎn)動，但也不夠敏捷。因而，底座內(nèi)軸承及傳動部位的嚴峻銹蝕和干澀是造成隔離開關(guān)拒動的主要緣由，其它與傳動系統(tǒng)相連部位如機構(gòu)主軸、轉(zhuǎn)動臂、連桿的活動位置等的銹蝕只是引起操作的困難。

3、液壓操作系統(tǒng)壓力異樣zg電力自動化不僅為電力職工供應(yīng)一個可以溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺而且也為電力技術(shù)的愛好者和電力大中專學(xué)生供應(yīng)一個可以呈現(xiàn)自我的一個舞臺。這個平臺與傳統(tǒng)學(xué)問溝通平臺相比具有：獲得信息速度快，信息量大，互動性強，成本低。這幾個特性是傳統(tǒng)學(xué)問溝通平臺所不具備的。zg電力自動化就是要利用這種互動方式為大家鋪設(shè)橋梁，使各位摯友的技術(shù)共同進步、提高！

液壓操作系統(tǒng)的油回路或電氣回路出現(xiàn)故障，都會引起系統(tǒng)的油壓異樣上升或降低，詳細的故障緣由及相應(yīng)的處理方法如下：

(2)限制電動機的接觸器誤動作，除去接觸器上的污物、油垢；

(4)中間繼電器“粘住”或接觸器卡滯，油泵電動機始終處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)，燒壞電機或電機不能啟動。

（5）油泵電源故障，保險熔斷、接觸不良也是壓力異樣的主要緣由，在今年的機構(gòu)壓力為零的缺陷，經(jīng)檢查發(fā)覺大部分為此類緣由。建議加強機構(gòu)的壓力監(jiān)測。

4、接頭發(fā)熱：今年的接頭過熱忱況主要是南嶺變10kv刀閘及各站的電容器接頭部分。從紅外測溫及過熱處理狀況發(fā)覺的問題來看：彈簧生銹變形，彈力下降；機構(gòu)操作困難引起的分合位置錯位及插入不夠；接線板螺絲年久銹死嚴峻，壓力下降；接觸面藏污納垢，清理不剛好等是造成接觸不良的主要緣由。其中棗城變的發(fā)熱主要緣由為，接觸面的材質(zhì)為銅和鋁干脆連接造成的電腐蝕為主要問題。建議更換為銅鋁過度線夾。

5、主變部分：通過今年對夏口變的1、2#主變分接開關(guān)的檢修狀況來看，不同程度存在問題。建議分接開關(guān)在達到規(guī)定的調(diào)壓次數(shù)后，應(yīng)剛好檢查、維護。對油室進行清洗、更換變壓油。

6、直流問題出現(xiàn)較多，其中岱變硅整流的自動充電已壞，現(xiàn)手動運行，電池容量偏低，尾瓶已全部報廢、當(dāng)變蓄電池也存在嚴峻的缺陷，至今未能處理。其它站均存在不同程度的電壓不平衡問題。

通過xx年工作狀況看，雖說我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但還存在許多的不足。須要我們在xx年接著努力。詳細分為以下兩部分：zg電力自動化不僅為電力職工供應(yīng)一個可以溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺而且也為電力技術(shù)的愛好者和電力大中專學(xué)生供應(yīng)一個可以呈現(xiàn)自我的一個舞臺。這個平臺與傳統(tǒng)學(xué)問溝通平臺相比具有：獲得信息速度快，信息量大，互動性強，成本低。這幾個特性是傳統(tǒng)學(xué)問溝通平臺所不具備的。

設(shè)備方面：

1、須要加強對各站主變分接開關(guān)的檢查、維護。主要為城東、南嶺及中心站的檢查。

2、隔離開關(guān)：加強對隔離開關(guān)的維護及改造，由于龍山變220kv刀閘銹蝕嚴峻，存在嚴峻的隱患。應(yīng)對龍山變220kv、110kv刀閘進行大修，棗城變35kv刀閘進行更換。韓變110kv（gw4型）刀閘卡澀嚴峻，建議對其傳動部位進行改造（導(dǎo)電系統(tǒng)良好）。

3、加強龍山變、南嶺變110kv的液壓機構(gòu)維護。建議對部分機構(gòu)進行大修處理。

4、加強各站的絕緣支柱的檢查，重點是龍山變及瑯變ii段母線引下線支撐瓷瓶的檢查。（由于丁變支撐瓷瓶水平安裝，耐折強度較差）。

5、直流部分：由于在xx年進行電池充放電過程中發(fā)覺部分電池容量不足，沒有按規(guī)定進行。在xx年度暴露出較多的問題。建議在xx年對全部站的蓄電池進行檢查、維護。按規(guī)定進行充放電，對不合格的池進行更換。建議更換平開全部電池。（由于其容量嚴峻不足）。

基礎(chǔ)管理：

依據(jù)xx年的工作狀況上看，還存在很大的不足。這須要我們在xx加強這方面的管理。重點為以下幾個方面：zg電力自動化不僅為電力職工供應(yīng)一個可以溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺而且也為電力技術(shù)的愛好者和電力大中專學(xué)生供應(yīng)一個可以呈現(xiàn)自我的一個舞臺。這個平臺與傳統(tǒng)學(xué)問溝通平臺相比具有：獲得信息速度快，信息量大，互動性強，成本低。這幾個特性是傳統(tǒng)學(xué)問溝通平臺所不具備的。zg電力自動化就是要利用這種互動方式為大家鋪設(shè)橋梁，使各位摯友的技術(shù)共同進步、提高！

1、原始資料的統(tǒng)計分析：設(shè)備自投運以來的運行狀況超載、參數(shù)超標(biāo)、動作狀況以及其它異樣運行檢修狀況，對設(shè)備材質(zhì)和有關(guān)部件可能造成的影響，如強度或絕緣降低等，通過總結(jié)分析，駕馭設(shè)備可能存在的薄弱環(huán)節(jié)以及設(shè)備缺陷的性質(zhì)與發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律找出須要進行改造或檢修的部位、重點等。對開關(guān)異樣動作、變壓器部的分接開關(guān)動作統(tǒng)計次數(shù)建議能讓班組了解。

2、檢修方面，加強缺陷的處理及缺陷的分析。仔細填寫缺陷回執(zhí)。分析缺陷緣由，如：設(shè)備材質(zhì)和部件的磨損、腐蝕、蠕脹、材質(zhì)老化變質(zhì)等狀況。照實填寫處理方法，便于駕馭設(shè)備的健康狀況。

3、平安方面，統(tǒng)計分析設(shè)備自投運以來發(fā)生的事故、障礙和異樣擔(dān)心全現(xiàn)象，分析設(shè)備存在的擔(dān)心全因素、隱患和發(fā)展趨勢。

4、建立設(shè)備檢修臺帳，并剛好進行更新。對設(shè)備建議運用卡式管理。

5、加強備品、備件的管理，建議運用微機辦理進出庫。消耗的備件由保管員剛好進行補充。

檢修工作總結(jié)

20xx年，公司仔細貫徹國家和上級單位平安生產(chǎn)工作會議精神和平安生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，依據(jù)國家、集團公司和公司總部開展平安生產(chǎn)“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的總體工作要求，立足防范、強化監(jiān)管，從平安生產(chǎn)規(guī)章制度著手，加強基礎(chǔ)建設(shè)，完善工作機制，深化開展隱患排查治理工作，通過扎實有效地開展工作，有力地遏制各類平安生產(chǎn)事故，限制和削減了違章和異樣，確保了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

年公司杜絕了特、重大事故，未發(fā)生一般設(shè)備及以上質(zhì)量事故，未發(fā)生人身輕傷及以上人身損害事故，未發(fā)生交通事故;未發(fā)生由于檢修質(zhì)量造成的非安排停運;發(fā)生內(nèi)部統(tǒng)計的責(zé)任障礙2次，同比去年增加1次，內(nèi)部統(tǒng)計的檢修質(zhì)量未遂1次，同比去年增加1次，內(nèi)部統(tǒng)計的檢修質(zhì)量異樣2次，同比去年增加2次，截止20xx年12月31日，我公司平安生產(chǎn)記錄1484天。

（一）平安方面:

(1)20xx年3月17日下午，寧海#2a檢修項目中，在#2a磨煤機進行磨輥翻出作業(yè)時，發(fā)生1起起重工具損壞事務(wù)。

(2)20xx年3月20日上午，寧海#2a檢修項目中，在進行#2a引風(fēng)機風(fēng)殼(4t)拆吊作業(yè)時，發(fā)生1起起重工具損壞事務(wù)。

（二）質(zhì)量方面:

(1)20xx年1月13日，河津發(fā)電分公司#2爐省煤器檢修，檢修中割傷管壁，導(dǎo)致水壓試驗時，省煤器發(fā)生泄露，質(zhì)量未遂。檢修總結(jié)。

(2)20xx年4月19日漳電#4a檢修，修后的主機高壓導(dǎo)汽管法蘭泄漏，質(zhì)量異樣。

(3)20xx年9月4日。在漳電#3機組a級檢修過程中，電氣工作人員，誤將空壓機電源線接錯，造成空壓機電機燒壞，質(zhì)量異樣。

(一)抓制度建設(shè)，抓平安預(yù)控，做到超前防范。

(1)、為了進一步加強公司平安基礎(chǔ)管理和制度化建設(shè)，提高平安管理水平，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，依據(jù)公司總部的有關(guān)要求，公司組織對原等九項制度進行了重新修訂。

(2)、為規(guī)范公司平安管理工作，定期對項目部的平安文明生產(chǎn)工作賜予全面精確地評價，提高項目部平安管理水平，防止和削減平安事務(wù)，特地制定了，創(chuàng)新平安管理方法，有效地促進了公司平安管理水平的提高。

(二)開展平安專項活動，有效遏制違章現(xiàn)象。檢修總結(jié)。

(1)、細心策劃組織開展節(jié)日及“保奧運”專項檢查，扎實搞好春季和秋季平安大檢查和平安生產(chǎn)月活動。分公司和各部門都成立了以平安第一責(zé)任人為組長的春檢、秋檢、平安月活動、保奧運平安領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的檢查活動安排、檢查項目和檢查方案，制定并落實了整改措施。

(2)、平安專項活動開展了平安生產(chǎn)隱患排查年和平安基礎(chǔ)建設(shè)年活動。根據(jù)國務(wù)院、國資委、集團公司的統(tǒng)一部署，從平安生產(chǎn)責(zé)任制落實、重大危急源管理等七個方面，仔細開展自查自糾、治理整頓工作，檢查發(fā)覺平安生產(chǎn)中存在的隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生。

(3)、為仔細實行集團公司的文件精神和要求，堅固樹立“任何風(fēng)險都可以限制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避開”的平安理念，依據(jù)上級支配和公司實際平安生產(chǎn)狀況，公司確定從8月8日至9月8日，集中開展了“反習(xí)慣性違章專項整治活動”。制定發(fā)布“習(xí)慣性違章種類和認定標(biāo)準(zhǔn)”，“習(xí)慣性違章查處與考核管理方法”等管理制度，提高員工遵章守紀(jì)的意識和自覺性，有效地遏制了擔(dān)心全態(tài)勢。

(三)突出項目平安管理，創(chuàng)新管理機制。

(1)、為全面精確地評價項目部的平安產(chǎn)工作，提高項目部平安管理水平，公司特地制定了，并對原有等規(guī)章制度進行修訂，大幅度的增加項目部平安管理內(nèi)容，以適應(yīng)公司發(fā)展的須要。

(2)、結(jié)合平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織專人制定，制定了從項目接收—評審策劃——風(fēng)險分析—人員配備—職責(zé)劃——等級監(jiān)控—匯報程序—資料匯總——后評估等一系列程序流程，對項目部的平安工作做了進一步的規(guī)范，以保證項目平安工作達到統(tǒng)一規(guī)范的要求。

(四)下大力氣抓員工培訓(xùn)，提高平安意識。

(1)、廣泛開展了施工工序流程辯識危急因素活動，匯總編制，并按風(fēng)險值大小制定了各級風(fēng)險限制措施，支配專人旁站監(jiān)督，以保證施工平安。

(2)、充分利用網(wǎng)絡(luò)、文字及錄相資料、，下發(fā)各類平安通報、典型事例以及施工中出現(xiàn)的問題，深化開展平安分析會班組平安活動日和班前會平安交底，對員工進行危急性教化，提高員工的平安意識，推廣危急點分析中好的典型和閱歷，表揚在作業(yè)過程中仔細執(zhí)行危急點分析的好人好事。

(3)、切實加強了對臨時用工的平安管理和培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，簽訂用工合同和平安協(xié)議，加強對臨時用工的準(zhǔn)入資格和工作準(zhǔn)用制度的審查，嚴把進口關(guān)，有效地填補了平安薄弱環(huán)節(jié)，保證了現(xiàn)場作業(yè)的平安。

(1)、1-12月份發(fā)生起重事務(wù)2次，質(zhì)量異樣3次，暴露出檢修人員工作責(zé)任心不強，技術(shù)水平低，工藝標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴、不細，因此各單位必需強化質(zhì)量管理，嚴格落實“四個凡是”的工作要求，加強對施工作業(yè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，同時還應(yīng)進一步加強職工技能培訓(xùn)工作，努力提高職工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，確保我公司的平安生產(chǎn)和檢修質(zhì)量。

(2)、1-12月份發(fā)生的違章狀況，大部分是人員違章，暴露出我公司目前人員習(xí)慣性違章仍很嚴峻，應(yīng)加強職工遵章守紀(jì)的平安教化，加強規(guī)章制度執(zhí)行狀況檢查，加大考核力度，督促職工嚴格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)工作管理制度，杜絕習(xí)慣性違章。上述違章和不文明考核狀況，以1-7月份居多，通過8月份公司大力開展的“反習(xí)慣性違章”活動，可以看到現(xiàn)場違章現(xiàn)象有大幅削減趨勢。

(3)、由于公司發(fā)展的須要，運用各類外協(xié)工、外援工狀況較多因其具有分散性、流淌性較大，在對外協(xié)工、外援工以及外包施工隊平安管理方面還存在肯定的薄弱環(huán)節(jié)，對他們的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強，效果不志向，安排經(jīng)常因狀況改變而改變，沒有形成一個行之有效制度，是始終是困擾公司的難題。

以強化“雙基”(基儲基層)工作為重點，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制，實行切實有效措施，扎實抓好平安生產(chǎn)工作，以平安保穩(wěn)定和諧，堅持實行目標(biāo)考核制度，嚴格實行責(zé)任追究和平安生產(chǎn)獎懲激勵制度，深化推行平安工日考核制度，從查處管理行為違章入手。

加大員工平安技術(shù)培訓(xùn)教化力度，特殊要抓好各級領(lǐng)導(dǎo)、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的平安培訓(xùn)工作，要仔細實行企業(yè)、車間、班組、崗位“四級教化”制度，提高從業(yè)人員素養(yǎng)。

完善監(jiān)督管理方式，實施平安監(jiān)管實力建設(shè)工程。細化措施，把平安監(jiān)管工作放在重中之重的地位，做到思想相識上警鐘常鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅毅有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致;嚴格落實平安監(jiān)管責(zé)任制，切實把各級領(lǐng)導(dǎo)和平安監(jiān)察人員抓平安工作的自覺性和責(zé)任心調(diào)動起來，夯實平安工作的基礎(chǔ);堅持監(jiān)管、協(xié)調(diào)、服務(wù)并重，堅持監(jiān)管即服務(wù)的理念，加強信息溝通與溝通，推動公司各個子系統(tǒng)間的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展;切實加強自身建設(shè)，進一步提高監(jiān)管監(jiān)察效能和執(zhí)法水平，培育一支“思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛”的平安生產(chǎn)管理隊伍。

檢修工作總結(jié)

20xx年x月畢業(yè)于xxx高校電氣工程及其自動化專業(yè)，20xx年xx月x日到20xx年xx月x日在xx公司，從事風(fēng)力發(fā)電售后運維工作。20xx年xx月x日入職xx分公司，作為檢修工崗位，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神。經(jīng)過x年多在風(fēng)電運維崗位的磨煉，已經(jīng)逐步成長為一名風(fēng)電運維技術(shù)骨干。

從進入風(fēng)電場的第一天起，就深刻知道自己肩上擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?，在發(fā)揮自己風(fēng)機方面的專業(yè)特長的同時，還須要將這些學(xué)問傳授給更多的人，培育一批運檢一體多面手人才。所以，要團結(jié)同事，嚴于律己，嚴格遵守作息制度，深挖專業(yè)技能，并且利用工作之余組織風(fēng)電場運檢人員對金風(fēng)xxmw永磁直驅(qū)機組電控系統(tǒng)進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。對于在培訓(xùn)期間不能理解的內(nèi)容，我親自帶領(lǐng)大家到風(fēng)機比照實物，點對點手把手的進行傳授。通過大量的培訓(xùn)，使得風(fēng)電場運檢人員對xxmw風(fēng)機工作原理有了系統(tǒng)的相識，對于值班期間的風(fēng)機故障那些能復(fù)位哪些不能復(fù)位，有了明確的了解，提高了風(fēng)機監(jiān)盤的技能。通過對各種故障的分析和講解，培育了運檢人員分析故障的思路，提高了他們處理故障的實力。

作為風(fēng)電場檢修工，對風(fēng)機無微不至的照看著，設(shè)備有任何問題都不放過，保證風(fēng)機健康穩(wěn)定運行著。20xx年風(fēng)電場xx臺發(fā)電機確認存在磁鋼脫落的異樣現(xiàn)象后，我?guī)ьI(lǐng)檢修班同事加強對這xx臺發(fā)電機的運行數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，并且主動和金風(fēng)聯(lián)系加快落實發(fā)電機更換方案。通過公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場的努力，金風(fēng)組織現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)和吊裝隊伍于xx月xx日起先對xxx臺發(fā)電機電機進行更換。發(fā)電機更換工作中他緊盯施工質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場平安，最終在xx月xx日順當(dāng)完成發(fā)電機更換任務(wù)。帶領(lǐng)下大家以飽滿的熱忱投入到工作中，在更換發(fā)電機的同時，保證全年檢修的工作進度，xx月xx日提前完成了全場xx臺機組全年檢修工作，保證風(fēng)機平安穩(wěn)定運行。

繼20xx年風(fēng)電場xx臺發(fā)電機確因磁鋼脫落問題更換后，20xx年他帶領(lǐng)檢修班全體員工加強對剩余xx臺未更換的發(fā)電機運行數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和分析，并且逐臺登機檢查，通過排查確認xx臺發(fā)電機中又有x臺出現(xiàn)黑色粉末，初步確認發(fā)電機磁鋼脫落。之后他發(fā)函聯(lián)系金風(fēng)公司協(xié)商詳細處理事宜，通過金風(fēng)公司技術(shù)服務(wù)人員到場確認后，金風(fēng)公司同意免費對這x臺出現(xiàn)問題的發(fā)電機進行更換，為公司挽回了肯定的經(jīng)濟損失。

在運維工作中，不斷的探究和總結(jié)，努力創(chuàng)新，探討并且制造出一套葉片對零工裝，避開了因人為目測造成風(fēng)機葉片機械對零誤差大，產(chǎn)朝氣組振動大和功率曲線差的問題。并且將這一科技成果申報xx集團新能源20xx年科技創(chuàng)新獎，最終通過專家和領(lǐng)導(dǎo)的審核，榮獲三等獎；為了解決20xx年xx電場因風(fēng)速小造成發(fā)電量低的問題，他苦思冥想解決方法，最終制定出一套偏航加脂程序優(yōu)化方案，在保證風(fēng)機原有性能的條件下，降低了偏航加脂風(fēng)速，從而削減了風(fēng)機因偏航加脂造成的電量損失，通過估算每年可以為風(fēng)電場削減電量損失約為xx萬xxkwh;為提高取斷絲的工作效率，他帶領(lǐng)檢修成員，探討并且制造出一套取斷絲工裝，將取斷絲時間由原來的x小時縮短到xx小時，大大提高了工作效率。

總結(jié)過去的工作，在機組運行與維護中雖然取得了一些成果。但是管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在學(xué)習(xí)上投入不夠和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中取長補短，運用所學(xué)學(xué)問努力探究電力工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著參與接著教化擴展學(xué)問面，為專業(yè)技術(shù)打下堅實的基礎(chǔ)。提高業(yè)務(wù)實力，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，學(xué)習(xí)先進的運行維護閱歷，從而結(jié)合自己來提高自身的技術(shù)才能。工作不計得失、廉潔自律，努力做一名優(yōu)秀的風(fēng)電運維工作者，為xx新能源事業(yè)奉獻自己的一點微薄之力。

檢修工作總結(jié)

公司十月份停產(chǎn)檢修，現(xiàn)就公司本月主要平安工作總結(jié)如下：

1、公司未發(fā)生平安生產(chǎn)事故。

2、隱患排查執(zhí)行狀況：本月平安大檢查兩次，查出平安隱患24條，已整改21條，剩余3條未到整改時限，隱患整改率88%。

1、公司出臺《關(guān)于做好中秋、國慶“雙節(jié)”期間平安生產(chǎn)工作的通知》，對節(jié)日期間公司平安生產(chǎn)工作進行了支配部署和落實，一是對廠區(qū)消防系統(tǒng)、疏散通道、平安出口暢通狀況進行檢查，確保了公司消防設(shè)備設(shè)施完好有效，各類通道、出臺暢通無阻；二是落實“雨季三防”平安措施，對裝置區(qū)、罐區(qū)、圍堰、事故水池、地溝、雨水井、排水溝等進行全面檢查，發(fā)覺隱患剛好進行了整改和消退；三是對公司應(yīng)急器材物資的配備和應(yīng)急隊伍應(yīng)急打算工作狀況進行了細化和完善；四是對節(jié)假日期間的特別作業(yè)提級管控，對入廠的危化品車輛嚴格按規(guī)定進行安檢，對于審查不合格的車輛一律不得入廠進行充裝，同時要求遇雷雨等惡劣天氣任何危急化學(xué)車輛不得進入公司廠區(qū)；五是組織各專業(yè)人員進行了國慶節(jié)前平安大檢查、危急化學(xué)品儲罐平安自查以及危急化學(xué)品平安自查等工作。

2、公司將平安生產(chǎn)“三年行動”、“三零”以及“四大”專項整治活動相結(jié)合，比照《平安生產(chǎn)專項整治三年行動任務(wù)清單》的要求，徹查徹整平安風(fēng)險隱患，剛好解決專項整治行動中出現(xiàn)的問題，按要求完成隱患閉環(huán)管控。公司落實了每日平安風(fēng)險研判和公告，按時向預(yù)警系統(tǒng)進行了報送。

3、根據(jù)《平安檢查安排》，各部門、車間實施了各類平安檢查，所查隱患全部下發(fā)《隱患整改通知單》，限期整改，確保隱患閉環(huán)。依據(jù)《重大危急源自查表》要求，公司組織進行了重大危急源其次輪自查，協(xié)作應(yīng)急局完成了重大危急源其次輪溝通檢查。

4、依據(jù)《關(guān)于平安績效考核方法的通知》，公司對各部門落實了平安績效評定和考核。公司嚴格執(zhí)行《“三違”平安管理方法》，建立“三違”人員懲戒臺賬，本月對涉及一般“三違”的員工進行了教化、通報和考核。

5、公司全系統(tǒng)停產(chǎn)檢修。檢修前，公司成立檢修指揮部，指揮部下設(shè)各專業(yè)小組，提前召開了檢修安排評審會，逐項梳理檢修安排，細化平安檢修方案和平安技術(shù)措施，跟蹤材料備件到貨狀況，檢修工器具打算狀況等，并組織參檢人員對檢修方案進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

一是在特別作業(yè)管控上存在漏洞，缺少檢修作業(yè)風(fēng)險辨識和針對性的平安防范措施；

二是檢修員工存在組織紀(jì)律性不強、平安意識淡薄等問題；

針對以上問題，公司要求各級針對暴露出來的各項問題要深化分析，舉一反三，實行得力有效措施，真正把平安責(zé)任落實到基層；在公司范圍內(nèi)開展大反思活動，仔細查找平安工作存在的問題和不足，進而制定和落實平安防范措施；加強平安教化開展特別作業(yè)和崗位應(yīng)知應(yīng)會平安培訓(xùn)，切實提高員工平安意識，提升平安工作技能。

1、加強崗位應(yīng)知應(yīng)會等培訓(xùn)。

2、強化責(zé)任落實，加強特別作業(yè)票證審批管控，強化公司生產(chǎn)現(xiàn)場平安巡查和隱患排查。

3、提前謀劃“冬季三防”和“‘119”各項工作。

檢修工作總結(jié)

5月15日在廠部的細心組織下，我廠較為圓滿的完成了一年一度的大檢修工作。在此次檢修中，備煤車間安排檢修項目主要有四項，其中按安排完成了“10#尾輪的后移和更換”、“14#減速機的開蓋維護保養(yǎng)”和“回爐煤氣盲板的加拆”，未完成的項目有“車間蒸氣總閥的更換”。

通過大檢修，車間總結(jié)閱歷、教訓(xùn)如下：

1、檢修前打算工作充分打算工作包括各項目檢修方案的制定、備品備件的打算、檢修工作的制備等。為做好這些工作，車間多次召開檢修會議，詳細部署并監(jiān)督檢查打算工作的實施，對檢修方案進行了多次探討修正。打算工作充分確保了檢修過程驚慌有序。

2、檢修人員支配合理車間依據(jù)生產(chǎn)實踐中各職工的特長對參與檢修的人員進行了合理支配，并將職能人員劃分到各組參加檢修并負責(zé)平安監(jiān)督工作，保證了檢修工作的平安、高效。

3、平安教化、平安防護工作到位在大檢修前車間召開了三次檢修工作會議，三次會議上都著重進行了平安教化工作，部署或重申平安防護的詳細職責(zé)，同時還要求班組長會后進行三級檢修平安教化，此項工作確保了檢修過程的平安順當(dāng)。

4、合理利用檢修停車時間解決工藝中的`小問題檢修同時，車間支配化工對16個圓盤給料機、粉碎機、下料斗以及崗位死角進行了徹底清理。

綜上所述，備煤車間在廠部的細心組織和主動協(xié)作下較為圓滿的完成了檢修工作，同時也暴露出了一些問題。以后檢修，車間將吸取本次檢修的閱歷教訓(xùn)，更好的完成各項檢修工作，確保車間乃至全廠生產(chǎn)平穩(wěn)。

檢修工作總結(jié)

隨著6月15日份的到來，20xx年xx部的主要檢修工作基本完成，檢修工作告一段落。20xx年檢修期，xx部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密協(xié)作下，我部本著踏踏實實做事，認仔細真工作的原則，基本上完成了各項檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量和檢修速度都有了肯定的進步?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成。在運行期未結(jié)束時我部就成立了以xxx為組長，xxx為質(zhì)量監(jiān)督的檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建以各執(zhí)長為組長的設(shè)備檢修承包小組。檢修未起先時就對檢修中所需物資，人員進行了落實。檢修期起先召開了檢修工作動員大會，使全體職工相識到了檢修的重要性和檢修中須要留意的問題。打算工作充分確保了檢修過程的驚慌有序。

在檢修中我們制定了周密的檢修安排，各重點檢修項目的檢修方案。在檢修期我們始終堅持每天召開全體職工參與的檢修晨會?？偨Y(jié)前一天的檢修工作，部署當(dāng)天檢修任務(wù)。嚴格跟蹤檢修進度和質(zhì)量。在檢修中我們將檢修工作依據(jù)供熱系統(tǒng)的工藝流程分成，水系統(tǒng)，煙風(fēng)系統(tǒng)，除塵除渣系統(tǒng)三個部分。并細化成包括清爐、打煙管、放灰、風(fēng)道清灰、爐排檢修、機泵、閥門、儀表等13項檢修項目。對相應(yīng)的檢修項目由專人負責(zé)，嚴格保證進度和質(zhì)量。

本次檢修中我們突出重點難點，很抓重點項目的檢修。本次檢修我部有針對性的對檢修中的重點難點，組織相關(guān)技術(shù)人員多次探討分析并匯同相關(guān)部門共同制定方案。如煙管的清灰防腐、水浴除塵器內(nèi)部懸掛煙灰清理、鍋爐的干燥保養(yǎng)方案等。在檢修中我們確定了重點檢修項目7項，重點檢修設(shè)備18項，常規(guī)性檢修設(shè)備19項。完成率101%，合格率101%。解除包括1#爐分成給煤篩、掛灰機尾輪軸承損壞、2#爐出水閘閥閥板卡死等多項設(shè)備隱患從而保證了檢修質(zhì)量和速度。

在這次檢修中與過去不同的思路和方法主要有：

1，承包加認證。在檢修中我們成立以四個執(zhí)長為組長的檢修工作小組，對各項檢修工作按小組承包。檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各項檢修工作進行檢查考核。

2，檢修與美化相結(jié)合。檢修中我們在保證設(shè)備內(nèi)部完好零缺陷基礎(chǔ)上，對設(shè)備外部也進行了美化刷漆清理。保證設(shè)備內(nèi)部零缺陷，外部美觀整齊。

3，注意細微環(huán)節(jié)，檢修無死角。在檢修中我們廣泛聽取職工看法，收集冬季運行中發(fā)覺的小的隱患，跑冒滴漏等“低老壞”現(xiàn)象。并對這些問題進行整改。做到檢修工作無死角。

5，細化美化完善平安標(biāo)示。我們對設(shè)備和鍋爐房內(nèi)的平安標(biāo)示和平安色完善和細化。對各設(shè)備進行刷漆美化，使各設(shè)備面貌一新。

我部在檢修中，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，制訂了嚴格、可行的平安措施，把平安工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到每一個人，對人們簡單忽視和麻痹的地方，實行了強化措施，加強專人預(yù)防、監(jiān)督。配齊平安用品，并加強運用管理，確保該用時用上，不用時維護好。定期召開平安會，提高平安意識，確保了整個檢修工作順當(dāng)完成。

此次檢修中，由于與其它部之間在各檢修項目時間支配上不太合理，造成部分工作被動返工。給檢修工作帶來不利影響。

綜上所述，xx部在各級領(lǐng)導(dǎo)的細心組織和兄弟部門協(xié)作下，較為圓滿的完成了檢修工作，同時也暴露出了一些問題。在今后的工作中我們將進一步完善檢修成果。吸取本次檢修的閱歷教訓(xùn)，更好的完成各項檢修工作，保證今冬生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效。

檢修工作總結(jié)

20xx年是我公司經(jīng)受嚴峻考驗的一年，第一臺300mw機組單機運行，不僅要完成“迎峰渡夏”、“迎峰渡冬”等發(fā)電使命，還要肩負著全市供熱的重任。其次臺300mw機組安裝目前已進入調(diào)試階段，讓淮電人滿懷希望，又充溢挑戰(zhàn)。面對新形勢，檢修部鍋爐專業(yè)全體職工接著發(fā)揚艱苦奮斗的主子翁精神，不計個人得失，堅韌拼搏，勤奮工作，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

1、分解平安考核目標(biāo)，簽訂平安責(zé)任書。

自20xx年伊始，檢修部就制定了具體的平安規(guī)劃，確定了平安目標(biāo)，并進行目標(biāo)分解，層層落實，部門與班組，班組與個人，簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任的細化落實，使平安生產(chǎn)工作得到了有效的保證。

2、健力健全各項管理制度。

檢修部成立了以主任為首的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層分工，層層落實。對檢修部制定的平安生產(chǎn)規(guī)章制度措施，進行了全面審核和校訂，對不完善的進行了修訂完善，并加大了執(zhí)行力度和檢查力度，保證了規(guī)章制度的科學(xué)性、完整性、肅穆性和可造操性。

3、對特種設(shè)備和壓力容器規(guī)范管理，加大檢查監(jiān)督力度。

檢修部鍋爐專業(yè)加大了對特種設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，定期進行檢查，對平安附件、平安愛護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行了檢查，發(fā)覺的問題剛好匯總報檢。加大了對特種設(shè)備的隱患排查治理力度，有針對性地制定了防范措施，通過治理，達到了平安愛護齊全、牢靠，主要儀器、儀表能正常投入運行。20xx年6月江蘇省電監(jiān)辦委派方天科技有限公司對#3爐進行外部檢驗，壓力容器和受熱面磨損、蠕變在正常值內(nèi)。同年11月淮安市特種設(shè)備檢驗院，對鍋爐特種設(shè)備進行了檢測。對壓力容器和壓力管道進行檢查，并使之制度化，對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學(xué)的依據(jù)。

4、突出抓好工作票管理工作。

檢修部嚴格根據(jù)《電業(yè)平安工作規(guī)程》中規(guī)定的工作票制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。從工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人層層把關(guān)，現(xiàn)場仔細落實平安措施，工作中仔細執(zhí)行平安措施，做到有落實有檢查。在工作票管理上，實行三方負責(zé)制，對檢查不合格的工作票，對工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人進行懲罰，并通報指責(zé)，對平安措施不嚴格執(zhí)行的，除對工作人進行懲罰外，對工作負責(zé)人、工作票簽發(fā)人也進行逐加懲罰。在工作票的管理集中整治后，工作票合格率達到了101％。

#3爐自投運2年來，始終未能進行首次檢查性大修，因此我們鍋爐專業(yè)利用每一次調(diào)停機會，常常性進行24小時連續(xù)作業(yè)，對鍋爐存在的缺陷、隱患進行整制。每次停機檢修都是鍋爐專業(yè)的工作重點，檢修質(zhì)量將干脆影響到公司的整體效益，鍋爐專業(yè)高度重視，合理支配安排，主動籌備、細心部署、統(tǒng)籌兼顧、仔細落實，部門成立了以專業(yè)主任為首的平安管理體系，以技術(shù)員為首的技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督體系，有效的保證了設(shè)備檢修的平安、質(zhì)量。

20xx年春節(jié)期間，在有效檢修工期只有5天的狀況下，鍋爐專業(yè)在獨立完成檢修項目142項的同時，還協(xié)作監(jiān)督北京嘉克新興科技有限公司對#3爐5臺磨煤機輥套及襯板進行在線堆焊，有效的延長了磨煤機運行周期。

20xx年