煉焦車間工作計(jì)劃及總結(jié)（18篇）

煉焦車間工作計(jì)劃及總結(jié)（通用18篇）工作安排書的編寫過程也是對自己實(shí)力和閱歷的一個(gè)總結(jié)，為將來的工作供應(yīng)參考和借鑒。假如你正在編寫工作安排書，不妨參考一下下面這些優(yōu)秀范文，說不定會有新的思路和方法。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作安排

1、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培育保全快速入門供應(yīng)了良好、簡明的教材。

2、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度米，可在車間全部織機(jī)上移動運(yùn)用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映運(yùn)用效果良好。

煉焦車間下月工作安排

5、幫助做好第一書記、“三萬”及黨的群眾路途教化實(shí)踐“三進(jìn)五訪”活動。

1、完成年度工作安排的制定(工作要點(diǎn)、理論學(xué)習(xí)安排、五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建等);。

2、籌備縣委、縣政府專題辦公會，修改完善會議材料;。

3、幫助相關(guān)股室，啟動建議提案的辦理;。

4、啟動二級單位的檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，幫助指導(dǎo)做好二級單位檔案省二級達(dá)標(biāo)工作;。

5、做好20xx年《遠(yuǎn)安年鑒》水利篇編纂工作。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作安排

1、實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的主動性，本年度3月份起起先對保全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底起先形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果非常志向，依據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作主動性。

2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項(xiàng)積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的主動性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實(shí)施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

車間年終總結(jié)及工作安排

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動性，這是我學(xué)到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

五、狠抓平安管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，打算限期解決。

3、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有剛好進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運(yùn)用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了修理時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。

所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作安排

時(shí)間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結(jié)束了xxx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教化和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。

3、物料消耗管理方面。

4、模具檢驗(yàn)方面。

由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。

5、理化管理方面。

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的限制體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊(duì)凝合力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝合力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)驗(yàn)這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟識了公司的運(yùn)作流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素干脆影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，接著提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的實(shí)力。

2．全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完備的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)主動主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持許久的熱忱和主動性，更須要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅(jiān)持做好本職工作，始終做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。

4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程實(shí)力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

6、工作中做到主動主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充溢自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會有美妙的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作實(shí)力和個(gè)人實(shí)力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展休戚相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會始終堅(jiān)持努力的工作下去，我信任肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切培育下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作安排

xxx年6月12日來公司報(bào)到后，經(jīng)過19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度，但仍舊存在許多問題須要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)間里我也在漸漸的成長和進(jìn)步。現(xiàn)在漸漸的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務(wù)。

作為管理崗位每天須要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報(bào)如下：

整改。

方案。

：首先將車間場地進(jìn)行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進(jìn)行清掃、清理、清潔（雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無法達(dá)到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;）。

整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清晰非倉庫管理范圍內(nèi)物品;（現(xiàn)階段倉庫的物品品種項(xiàng)目過于繁復(fù)，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會進(jìn)一步努力爭取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期）。

根據(jù)正常的生產(chǎn)要求須要賜予肯定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力。

在綜合各方面的運(yùn)用及實(shí)際狀況后，現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的選購 存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的運(yùn)用上更加細(xì)致，達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的運(yùn)用，依據(jù)實(shí)際狀況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿意運(yùn)用，又在成本上得到限制;（棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計(jì)算每月101元，每年節(jié)約480元）。

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備選購 以外，有五件事情還須要盡快的解決;。

2、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認(rèn);。

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)隨意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。

接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司全部同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)賜予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家指責(zé)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

車間年終總結(jié)及工作安排

“桃紅又是一年春”，隨著201*年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首201*已漸行漸遠(yuǎn)。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成果和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷深思并總結(jié)了一年的工作狀況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，間或有些許惆悵，但的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。

公司一貫的宗旨是“以人為本.平安生產(chǎn)",在這方面，每次開例會時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工仔細(xì)執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作平安系數(shù)剛好解除工作中的平安隱患，反復(fù)囑咐員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設(shè)備的故障總是剛好解決，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理支配等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。

去年本線員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我主動響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條面貌一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐性予以勸勉剛好賜予指責(zé)指正，對于我行我素且屢教不改的員工賜予適當(dāng)懲罰，因此陟罰臧否，不宜異同。

公司領(lǐng)導(dǎo)始終告誡我們作為組長要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因短暫的不理解而與我鬧沖突心情時(shí)，我會像兄長摯友一樣與之心平氣和溝通，避開干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會照看雙方的心情，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會虛心傾聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和勸服力，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從”。

公司一直注意限制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今日，開源節(jié)流已成為發(fā)展必定趨勢，推行科學(xué)發(fā)展觀對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的浩大資金，因此在平常的工作中，我會敦促員工盡量削減或避開不必要的奢侈，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明留意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張奢侈。

去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進(jìn)完備，同心同德，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”在今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。

車間年終總結(jié)及明年工作安排

伴著元旦的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧。

1、產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。截止20__年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月tp產(chǎn)能已達(dá)400-500k。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的耐性指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。

5平安生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1)、員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)、缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

三、自身總結(jié)。

20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

1、基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)驗(yàn)這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟識了公司的運(yùn)作程序流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己本職工作實(shí)力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)針對自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的實(shí)力。

2、全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完備的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)主動主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖為成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、實(shí)力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

4、全員參加。帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工主動參加公司的“內(nèi)污改進(jìn)”“劃傷改進(jìn)”項(xiàng)目，主動協(xié)作其他部門的合理化改進(jìn)項(xiàng)目，為公司的明天發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。今后，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身實(shí)力。以后，也將會遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切培育下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間年終總結(jié)及明年工作安排

20__年已經(jīng)過去，回首我到__公司擔(dān)當(dāng)主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個(gè)月里，我學(xué)會了許多東西，也從詳細(xì)的工作實(shí)踐當(dāng)中相識到自身的不足，在此，淺談一些體會與收獲。

一、必需要融入公司文化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知起先到公司上班時(shí)，我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來在詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)覺必需得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實(shí)際狀況支配生產(chǎn)。

我相識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)，已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，每個(gè)人所擔(dān)當(dāng)?shù)膭幼鞫际翘貏e簡潔易懂的動作，而我們工廠報(bào)警器的生產(chǎn)過程則更注意于技術(shù)，參加生產(chǎn)作業(yè)的人必需得對整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統(tǒng)的清楚的了解才可以進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)人力都得到了最大的利用。

人員管理方面我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭吵，那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的，因工廠管理模式的不同，大型的工廠對每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，因此在以后的管理過程中，管理起來也比較順手，生產(chǎn)須要的員工應(yīng)當(dāng)具備以下特點(diǎn)：聽從性、責(zé)任心、細(xì)心、合作、遵守紀(jì)律、具備基本的常識、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦敏捷具備基本的理解實(shí)力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn)，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理，我因員工達(dá)不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。

后來我調(diào)整了工作方式，對現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教育并且剛好的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與確定。以后的管理過程中雙方的爭吵得到了妥當(dāng)解決。

生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我特別頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題，人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強(qiáng)大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時(shí)間內(nèi)無法達(dá)到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了，長期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將始終因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此，我想方設(shè)法的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務(wù)。

產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是須要進(jìn)行管控的，我也親自見證了生產(chǎn)部從一起先的運(yùn)用放大鏡進(jìn)行pcb電路板的進(jìn)料檢驗(yàn)，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄，到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一起先沒有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程漸漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變，我已經(jīng)全面的參加到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。必需要醒悟的相識到自身不足“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必需得做，怎么辦?那就是每個(gè)人都得參加做事!”這是x副總常常教育我們的一句話，我把這句話深深的記在了心底。說實(shí)話，我以前會埋怨生產(chǎn)部的人不會做事，生產(chǎn)部的人不夠等，后來我深刻的相識到自己的錯(cuò)誤，不能總是把埋怨掛在嘴邊，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必需要依據(jù)公司的實(shí)際狀況去實(shí)施，而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情。

不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司，眼高手低，是我目前的實(shí)際寫照。我必需得放下身材，要切實(shí)參加到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中，到這里我又想起__x常跟我提的那句話“沒有參加實(shí)際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權(quán)!”在此我要誠心的感謝__x對我的教育，他教給了我許多做人做事的道理。

因此，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，以主動的仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法去處理每一件事情，遇到不懂的問題要剛好向__及其他同事虛心請教，努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷，不埋怨，不退縮，不敷衍塞責(zé)!我已醒悟的相識到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深化生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，埋頭苦干，勤加練習(xí)，多虛心請教，以提高自身的動手實(shí)力。

二、必需要增加執(zhí)行力建設(shè)針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知。

1、公司針對產(chǎn)品制定了清晰的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯(cuò)，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。

2、不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。

3、各級的人員清晰自己的職責(zé)，但是仍舊請我出面解決問題，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問題的人卻是無所事事。

1、缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失。

2、缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法。

3、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實(shí)際。

4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權(quán)責(zé)體系存在漏洞。

“任何事業(yè)的勝利都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。

因此通過我在__八個(gè)月的工作實(shí)踐，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言，加強(qiáng)部門與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行!以上幾點(diǎn)是我__年的工作總結(jié)與體會，我認(rèn)為我有許多的不足與亟待改進(jìn)的地方，我會反思檢討總結(jié)，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手實(shí)力，全力以赴的去對待每件事情，從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí)，用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來證明自己!以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望!

20__年工作安排針對已經(jīng)到來的20__年，我將以__考察時(shí)所提出的八點(diǎn)建議為重點(diǎn)開展工作，依據(jù)自身的實(shí)力，我的安排如下:。

產(chǎn)品的可追溯性管理規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，完善產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(sop)，對工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造倉庫的物料分類與存放標(biāo)準(zhǔn)，倉庫先進(jìn)先出原則的確立與實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)力的提升，生產(chǎn)安排的科學(xué)性與合理性產(chǎn)品品質(zhì)管控的加強(qiáng)，規(guī)范品質(zhì)管理手法，提升部門品質(zhì)管理實(shí)力，關(guān)鍵限制點(diǎn)的質(zhì)量管控，部門員工全面品質(zhì)意識的培訓(xùn)新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，人員的在職培訓(xùn)，工作教育法則的實(shí)施部門執(zhí)行力的提升，團(tuán)隊(duì)精神培育與執(zhí)行力以上七點(diǎn)為新的一年我所要實(shí)施的項(xiàng)目，新的一年，新的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部的整頓與改善也必定會進(jìn)行，這須要信念，耐性與恒心!我對公司充溢信念!對本部門的員工也充溢信念!最終真心祝福我們公司在新的一年里，業(yè)績不斷增加，公司規(guī)模取得大的進(jìn)展，在公司的每一位同仁都能有大的收獲!

車間年終總結(jié)及明年工作安排

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有x年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)：

一、合格率與管理方面。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了—公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二、物耗與報(bào)表方面。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

三、質(zhì)量與平安方面。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的—規(guī)定為—，在x總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加—等工藝。在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對—公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

四、工作中的不足。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對銀絲、手指套等協(xié)助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝合力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

煉焦車間工作總結(jié)

今年以來煉焦車間把平安當(dāng)作首要工作來抓，突出在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、平安培訓(xùn)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理等方面全面推動，通過加大宣揚(yáng)力度、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)督，有效的促進(jìn)車間平安標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅(jiān)持平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好平安生產(chǎn)工作，力爭全年實(shí)現(xiàn)平安事故為零的目標(biāo)。車間利用各種形式抓好平安教化，以往車間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。現(xiàn)將煉焦車間全年平安工作總結(jié)如下：

1、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，車間在年初的20xx年工作總結(jié)即20xx年工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了平安目標(biāo)管理責(zé)任書，會后，各工段長和班組長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人都是平安生產(chǎn)責(zé)任人對平安生產(chǎn)管理起到了肯定的保障作用。同時(shí)修訂平安考核細(xì)則，加大平安考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)平安培訓(xùn)教化，提高員工平安意識。

（1）車間今年以來共培訓(xùn)96名新員工，進(jìn)行了為期七天的崗前二級培訓(xùn)，二級培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介、平安教化、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、平安防護(hù)、消防學(xué)問、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓(xùn)完畢后，安排到各個(gè)工段，進(jìn)行三級培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、平安培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓(xùn)，對煉焦車間有了肯定的相識，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。

（3）從20xx年1月份起，每一個(gè)月組織員工抄寫公司下發(fā)的“平安技術(shù)培訓(xùn)材料”、“焦化平安生產(chǎn)學(xué)問與問答”

（6）每月對全員（分批）進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進(jìn)行跟蹤平安技術(shù)教化。為管理人員和員工供應(yīng)了一個(gè)增長學(xué)問、駕馭技能的通道，對提高管理人員的平安管理水平和員工平安操作實(shí)力起到了極大地幫助。

（7）煉焦車間組織開展平安大講堂，共6次。11位工段進(jìn)步行宣講，車間全員參加。

2、我車間檢查次數(shù)共計(jì)824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、加大隱患排查整改力度，消退各類平安隱患，努力打造本質(zhì)平安型企業(yè)，今年以來，車間堅(jiān)持每周三開展一次由車間主任帶隊(duì)，各工段長參與的綜合平安文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報(bào)或整改通知單進(jìn)行整改；車間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，今年以來車間共計(jì)整改集團(tuán)公司下發(fā)平安隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類平安隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進(jìn)車間的本質(zhì)平安起到了較大的作用。

4、擔(dān)心全行為及擔(dān)心全因素方面，事故的發(fā)生再次給我車間平安生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)刻提示操作工在平安生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)確認(rèn)制，保證平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

（1）管理措施，各工段剛好傳達(dá)和落實(shí)上級平安生產(chǎn)有關(guān)精神，針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)行平安教化，提高全員冬季平安生產(chǎn)意識，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季平安生產(chǎn)。

（2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半外套（裝煤車崗位）等冬季保暖服，避開員工受凍生病。

（3）設(shè)備管理措施，冬季機(jī)械設(shè)備、操作人員操作敏捷性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到常常提示操作人員要集中精力，謹(jǐn)慎操作，留意生產(chǎn)過程中的平安。

（4）庫房儲備物資管理措施。

（5）用電平安措施、電暖器運(yùn)用留意事項(xiàng)；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共平安利益和員工生命財(cái)產(chǎn)平安，全體員工應(yīng)堅(jiān)固樹立平安用電和節(jié)約用電意識，自覺學(xué)習(xí)和駕馭用電常識，做到平安用電和節(jié)約用電。

（6）交通平安措施及留意事項(xiàng)。

（7）生產(chǎn)現(xiàn)場防火平安措施。

（8）地面站防火平安措施。

（9）五大車防火平安措施。

依據(jù)不同的季節(jié)改變及公司的文件精神制訂不同的平安生產(chǎn)措施，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保煉焦車間冬季期間平安生產(chǎn)正常運(yùn)行。

《1》年初依據(jù)上級及公司“警示三月行”活動的支配，在車間主要開展了以下工作。

1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學(xué)習(xí)會，組織廣闊職工學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)公司兄弟單位20xx年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對各自負(fù)責(zé)班組進(jìn)行平安宣講，提高職工的平安意識。

2、3月8日至3月15日對全車間進(jìn)行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求馬上整改。

4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題平安會，深刻反思事故教訓(xùn)，查找平安生產(chǎn)工作中存在的突出問題和平安隱患，提出切實(shí)的解決方法。組織全車間職工寫出對平安生產(chǎn)重要性的相識和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的平安承諾。

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煉焦車間電氣年終工作總結(jié)

認(rèn)清自己形勢曾經(jīng)有人問我“你在為誰而工作”，我毫不思索的答到“為錢而工作”，他說錯(cuò)。當(dāng)時(shí)我很茫然，現(xiàn)在想想當(dāng)時(shí)很可笑，是??！干工作不就是為了錢嗎？只要給我錢就干？為了完成任務(wù)而工作！為了完成工作而工作！我想我在索道公司干一輩子也還是一個(gè)底層的修理人員，我們不是在為錢而工作，也不是在為老板而工作，而是為自己工作。更可怕的是看著自己拿著千元的工資，以為自己就無憂無慮了，得過且過，那一天你再也不會給公司創(chuàng)建價(jià)值了，試問公司還會留你嗎？必需激起自己的危機(jī)感，你才有動力能去學(xué)習(xí)、去積累、去總結(jié)，只有這樣你才能提升自己，讓公司對你刮目相看。端正自己的工作看法是必需的，認(rèn)清自己所處的形勢是刻不待時(shí)的。

提升工作技能我是一名電氣維護(hù)人員兼索道司機(jī)，除了做好每天電氣日檢外，還要做好每天設(shè)備的運(yùn)行記錄，調(diào)好監(jiān)控以及廣播，做好上下站的溝通，這些方面在上半年來沒有什么大的失誤，也沒有做出什么大的成果，這些事雖是小事但要細(xì)心。同事都說司機(jī)很輕松，成天沐浴在空調(diào)里，東暖夏涼，比家里還舒適。的確環(huán)境好舒適，可內(nèi)心不是怎么踏實(shí)，有時(shí)我常常在想假如索道突然出現(xiàn)電氣故障，該如何去解決？怎樣查找故障緣由？又是怎樣解除故障？電氣故障不像機(jī)械那樣直觀，須要你熟識索道電路圖，還要駕馭大量常用的電氣元件的運(yùn)用及原理，這就須要駕馭好多理論學(xué)問?；A(chǔ)薄弱的我深感壓力大，要學(xué)習(xí)的東西許多許多。作為索道電氣維護(hù)人員，不光要駕馭電氣學(xué)問，還要具備肯定的機(jī)械學(xué)問，索道上的電氣故障和機(jī)械故障不再是分的那么清了。多余我來說，業(yè)余充電是必需的，主動參與修理，要抓住一切機(jī)會熬煉自己，積累工作閱歷，做到獨(dú)立解除故障，獨(dú)立解決故障。

首先上半年初，公司進(jìn)行了軍訓(xùn)，軍事化訓(xùn)練，在軍訓(xùn)中我不僅熬煉了身體，更重要的是感受到了公司的企業(yè)理念；其次，公司要求早上坐體操，不僅僅熬煉了身體，更重要是要自己這一天有個(gè)好心情，更好的去工作；其次，公司舉辦了七一演出，這個(gè)舞臺很公允，你可以盡情去唱去跳去說，盡情的去展示你的才能。在這一次次的活動中，我看到了原來自己會這么多東西。

這半年來，我從未遲到曠工過，我能按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)制度，工作任勞任怨，能吃苦耐勞?？晌也皇且粋€(gè)優(yōu)秀的員工，說明自身還存在許多問題，責(zé)任心不強(qiáng)，不夠主動主動，工作松散，上進(jìn)心不強(qiáng)，不常常和領(lǐng)導(dǎo)交談等，這些狀況或多或少都有，這是一個(gè)工作看法問題，也是自身問題，許多時(shí)候，我們想到了，就是沒有行動，說明自我壓力不夠。自己專業(yè)學(xué)問薄弱，有待接著加強(qiáng)。諸如這些問題，說明一個(gè)問題，大家都不想當(dāng)將軍甘愿當(dāng)士兵，目標(biāo)越大，對自己的要求就越高，還怕工作做不好嗎？我既然看到了自身不足，就應(yīng)當(dāng)變更自己，信任自己變更了，工作方式也就變更了。

鴻瑞公司在摸索中前進(jìn)，目前已經(jīng)取得可喜的成果，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力是分不開的`，為了公司更能健康的發(fā)展，我也略提幾點(diǎn)愚拙的看法，純屬個(gè)人看法，希望對公司有所幫助：

1、站內(nèi)索輪問題，問題日益嚴(yán)峻，不光維護(hù)量大，成本也大，望領(lǐng)導(dǎo)早做對策。

2、支架生銹嚴(yán)峻，望早處理。

3、設(shè)備記錄有待進(jìn)一不改進(jìn)，力求完整不重復(fù)，每日都應(yīng)有相關(guān)人員填寫查看。

4、索道司機(jī)可以調(diào)換干些其他工作，增長其他學(xué)問。

5、績效考核，只是做表面文章。

6、培訓(xùn)沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用，應(yīng)多培訓(xùn)與工作有關(guān)方面的技能。

7、多組織業(yè)余活動，豐富員工生活。

特別感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中閱讀我的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴看法。對于我的不足，我會努力克服去改掉。同時(shí)也特別感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與關(guān)切。我會盡我所能，奉獻(xiàn)自己，為鴻瑞旅游添磚加瓦，為鴻瑞旅游唱出我贊美的詩章，我信任鴻瑞旅游在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，會更加的輝煌。

車間保潔工作安排總結(jié)

因公司在選擇該保潔公司時(shí)間相對有些倉促，總體各項(xiàng)工作開展并不是特殊順當(dāng)（如該公司之前未有商場保潔工作閱歷、人員入場組織上不是很穩(wěn)定等）。商場保潔員堅(jiān)持到下班時(shí)間段的分別為3和6人左右，自日起才達(dá)到8人/天。通過近一個(gè)月的人員調(diào)整磨合，現(xiàn)保潔隊(duì)伍人員已基本穩(wěn)定。

商場一、二、三各樓層配置2人/層，負(fù)一樓中庭及商場大門至旗桿處日常1人，商場衛(wèi)生間和五樓辦公室共1人。

自x日起，保潔人員配備了帶班管理人員（由其內(nèi)部人員兼任），實(shí)行領(lǐng)班管理負(fù)責(zé)制，由此保潔各項(xiàng)工作漸漸進(jìn)入一個(gè)有序、管控、不斷提高的實(shí)質(zhì)階段。

xx月xx日起保潔人員已實(shí)行每天晨會制。其中xx日晨會是由我司人事行政部親自為其主持召開的，將我公司的一些基本要求及xx日下發(fā)給他們每個(gè)保潔員人手一份的“衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保潔人員工作準(zhǔn)則、天舟兒童世界衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)表”等文件資料會上親自宣讀與說明、要求、說明，在此之前與對方公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天至少一次溝通商場保潔工作執(zhí)行狀況及其人員管理等細(xì)微環(huán)節(jié)。

自xx日起，保潔人員穿專業(yè)工裝。

自xx月中旬后半期起，保潔人員的精神面貌、服務(wù)看法、紀(jì)律看法、實(shí)際衛(wèi)生打掃狀況等均進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。

同時(shí)，本人每天至少4次親自從一至三樓進(jìn)行巡場檢查，就一般性日常細(xì)微環(huán)節(jié)性問題與各樓層保潔員溝通、要求改進(jìn)改善。

另，保潔公司高層管理人員基本是每周至少2次到商場進(jìn)行內(nèi)部管理督導(dǎo)。

保潔公司已按公司要求提交了“商場月保潔安排”（見附件一），物料工具配置安排、保潔人員調(diào)休支配安排。依據(jù)雙方合同約定，27日保潔公司組織保潔人員對商場各樓層衛(wèi)生間及五樓辦公室衛(wèi)生間進(jìn)行了分批次專業(yè)的消毒去垢到掃活動。31日起，保潔公司依據(jù)商場晚上人流少的特點(diǎn)，已購買專業(yè)的地瓷磚保潔清掃設(shè)備對各樓層公共區(qū)域逐批次實(shí)行保養(yǎng)到掃，預(yù)料要4天完成。日常保潔用性工具已到位，商場公共區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量基本達(dá)到良好狀態(tài)。保潔人員基本是早晨8：20左右全部到場，晚上20：55—21點(diǎn)間離開商場，日常工作依次基本是根據(jù)其提交的“商場月保潔安排”內(nèi)規(guī)定安排執(zhí)行。

（1）目前暫未發(fā)覺保潔人員有聚堆閑聊、在商場內(nèi)抽煙、吃零食、干私活、睡覺等不良習(xí)慣或違紀(jì)狀況發(fā)生。

（2）目前未發(fā)覺保潔人員私拿廢棄物品的現(xiàn)象。

（3）目前未發(fā)覺有奢侈水電的現(xiàn)象。

（4）保潔公司不足方面：在保潔人員內(nèi)部日常管理、日常工作細(xì)微環(huán)節(jié)及執(zhí)行和制訂安排性方面還有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)的空間，已將這些方面告知保潔公司。

（5）我司不足方面：由于本部門負(fù)責(zé)行政后期人員在12月對商場的每日檢查方面因個(gè)人心情等緣由做的不是很客觀和到位，雖有天部分檢查，但未形成書面報(bào)告和周報(bào)，在此向公司做自己檢討。

鑒于目前保潔公司工作上主動協(xié)作改進(jìn)，雖在12月工作中有少些不足或缺失，但他們能快速的主動想方法改善的合作看法和管理進(jìn)步，考慮到雙方今后長期合作并經(jīng)對商場保安人員、賣場一線人員的多方面多角度的了解和實(shí)際保潔工作質(zhì)量推斷，我部對該保潔公司12月工作質(zhì)量綜合評議為95分，建議12月的保潔費(fèi)用（24000元）按正常比例發(fā)放。

車間工作總結(jié)和工作安排

xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)(含開頭班)10.9米，正品率101.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的主動性，本年度3月份起起先對保全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底起先形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果非常志向，依據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作主動性。

2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項(xiàng)積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的主動性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實(shí)施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、成本限制方面：協(xié)作公司成本限制須要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，限制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本;9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面：

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機(jī)平安操作簡明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應(yīng)了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽安排，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出好用性，考核結(jié)果公布，并對成果突出者實(shí)施了激勵。

四、設(shè)備管理方面。

1、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培育保全快速入門供應(yīng)了良好、簡明的教材。

2、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.3米，可在車間全部織機(jī)上移動運(yùn)用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映運(yùn)用效果良好。

煉焦車間平安月總結(jié)

2024年是我車間的一個(gè)平安年，平安管理的提升年，隱患排查的治理年，各項(xiàng)平安工作的落實(shí)年。2024年即將過去，在這一年的工作過程中，我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，遵循平安是基礎(chǔ)，生命是至尊，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度，為2024年平安工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，現(xiàn)將2024年平安總結(jié)如下：

一、平安培訓(xùn)方面

平安培訓(xùn)是平安生產(chǎn)的第一道關(guān)口，是預(yù)防事故的治本之策，是平安事故的“克星”，任何生產(chǎn)平安事故都是不該發(fā)生的，是可以通過平安培訓(xùn)來預(yù)防的。因此，我車間將平安培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，通過平安培訓(xùn)，使員工充分相識和理解平安的重要性，并自覺主動的將平安學(xué)問貫穿到工作中。

1、2024年，我車間對21名新員工進(jìn)行了為期七天的崗前二級培訓(xùn)，二級培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介、平安教化、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、平安防護(hù)、消防學(xué)問、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓(xùn)完畢后，安排到各個(gè)工段，進(jìn)行三級培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、平安培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓(xùn)，基本駕馭我車間的工作環(huán)境和操作規(guī)程等學(xué)問，具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。

2、我車間特別重視平安學(xué)問培訓(xùn)，特殊是對工段長和班組長的培訓(xùn)。除對工段長和班組進(jìn)步行平安管理培訓(xùn)外，還組織組長以上的員工每月開展一次平安例會，對表現(xiàn)良好的員工予以通報(bào)表揚(yáng)，激發(fā)其他員工效仿的愿望，這樣就能在班組中形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，并帶動班組其他成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使平安培訓(xùn)不拘泥與形式，促進(jìn)員工隊(duì)伍平安學(xué)問水平的提高。

3、我車間在對新員工、工段長和班組進(jìn)步行平安培訓(xùn)的同時(shí)，也不放松對在職員工的平安培訓(xùn)。每半月定期對員工進(jìn)行平安學(xué)問強(qiáng)化學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、技術(shù)要求、操作細(xì)則、各崗位留意事項(xiàng)等內(nèi)容，真正在全車間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“要我平安、我要平安、我會平安”。

二、平安檢查方面

平安檢查是平安管理工作的重要內(nèi)容，是消退隱患防止事故發(fā)生，是改善勞動條件的重要手段。平安檢查的密度越高頻率越大，員工的警惕性就越高，違章操作的員工就越少，從而徹底打消員工的僥幸心理，從而使員工的平安意識得到鞏固，確保企業(yè)的平安生產(chǎn)。

三、排查隱患方面

備案，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而避開事故的發(fā)生。

四、隱患整改方面

我車間協(xié)作機(jī)修檢修隱患整改共計(jì)132條，均已整改完成。其中針對人的三違現(xiàn)象，我車間通過幫助他們分析“三違”后果的嚴(yán)峻性，打破他們的僥幸心理，并通過耐性的勸服教化，清除“三違”人員的不正確推斷，灌輸正確的思想,增加“三違”人員的平安意識和責(zé)任心,同時(shí)做好他們一人一事的思想政治工作，幫助他們解決現(xiàn)實(shí)思想問題和實(shí)際困難,杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

五、平安活動方面

我車間實(shí)行的平安活動豐富多彩。通過出板報(bào)、宣揚(yáng)平安圖片、平安標(biāo)語、技術(shù)座談溝通會、地下室煤氣泄漏事故預(yù)演、班組平安學(xué)問競賽、調(diào)火工技術(shù)比武等多種形式的平安活動,讓員工從思想上徹底相識到平安生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把相識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去,形成平安生產(chǎn)無小事,人人關(guān)切平安,平安關(guān)系人人的良好氛圍,確保了平安事故的零發(fā)生,保障了平安生產(chǎn)持續(xù)有效的進(jìn)行。

六、平安標(biāo)準(zhǔn)化

平安標(biāo)準(zhǔn)化是新形勢下平安生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，我車間在平安標(biāo)準(zhǔn)化方面主要做了以下幾項(xiàng)工作:

和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，增加平安標(biāo)準(zhǔn)意識。我車間組織員工學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)平安生產(chǎn)操作規(guī)程和平安規(guī)章制度，使員工駕馭、執(zhí)行制度，充分調(diào)動和發(fā)揮每位員工的主動性和創(chuàng)建性，將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變?yōu)槠渥杂X的行為，成為企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。

3、應(yīng)急預(yù)案。

我車間針對這些突發(fā)的停電事故，我車間主動主動的制度了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案措施，包括四大車聯(lián)鎖應(yīng)急預(yù)案、四大車停電應(yīng)急預(yù)案、焦?fàn)t地下室煤氣應(yīng)急預(yù)案、上升管停電應(yīng)急預(yù)案、皮帶停電應(yīng)急預(yù)案、焦?fàn)t地下室煤氣泄露處臵預(yù)案。在執(zhí)行的過程中發(fā)覺問題，剛好進(jìn)行了修改，使之更有可操作性，在很短的時(shí)間內(nèi)復(fù)原生產(chǎn)。

今年我車間的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，上級部門，公司領(lǐng)導(dǎo)的提出了存在的問題和不足，車間領(lǐng)導(dǎo)對提出的問題和不足極為重視，組織特地力氣進(jìn)行整改，目前已全部整改完成。我們將許久、持續(xù)地將平安標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行下去，將標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為日常重要的行為準(zhǔn)則，通過我車間管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安的目的。

九、車間目前存在的問題

1、對“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。

2、全車間員工的平安意識和平安技能有待進(jìn)一步提高。

3、與生產(chǎn)車間溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。

4、培育良好的平安氛圍，平安素養(yǎng)至關(guān)重要，員工缺乏自我指責(zé)及相互協(xié)作、相互監(jiān)管意識。

有了平安不肯定有了一切，但是沒有平安就肯定沒有一切。在今后的工作中，我車間要通過大力開展平安宣揚(yáng)教化和各種平安實(shí)踐活動，探究夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的新思路、新途徑、新舉措，努力營造“人人議平安、事事想平安、到處保平安”的深厚氛圍，形成深刻反思、夯實(shí)基礎(chǔ)，從零起先、迎難而上，激昂精神、加大力度的大平安格局，全面推動公司各項(xiàng)工作邁向新起點(diǎn)。

2024年平安工作安排支配

一、工作目標(biāo)

為接著強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，提高平安執(zhí)行力。依據(jù)公司要求、結(jié)合車間實(shí)際，在2024年我車間的平安管理工作中，要接著保持醒悟頭腦，以平安標(biāo)準(zhǔn)化體系為指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)期間的平安管理工作，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升平安管理水平。確保事故死亡率為零，從事人員責(zé)任事故為零，杜絕重傷事故為零，杜絕重大火災(zāi)事故為零，杜絕重大惡性操作事故為零。力爭實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面。

二、重點(diǎn)工作與主要措施

1、強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制；

首先，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善的平安生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要管理人員抓平安的管理責(zé)任制，層層簽訂平安責(zé)任承諾書。三是實(shí)施平安責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)從查資料到查現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變，剛好發(fā)覺問題、治理隱患。四是各工段應(yīng)仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過”原則，對責(zé)任事故、未遂事故以及發(fā)生事故的工段和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行肅穆處理，吸取教訓(xùn)、搞好平安生產(chǎn)。

2、扎實(shí)做好平安基礎(chǔ)工作

方法》對班組進(jìn)行考評，對優(yōu)秀班組長賜予表彰嘉獎，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

3、接著抓好平安工作四個(gè)關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的平安。建立車間領(lǐng)導(dǎo)參與班前會制度協(xié)同科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，剛好發(fā)覺和了解平安生產(chǎn)存在問題，駕馭平安生產(chǎn)動態(tài)，制定切實(shí)可行的平安生產(chǎn)措施，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位的.平安。對焦?fàn)t地下室、四大車、皮帶系統(tǒng)等易造成爆炸、火災(zāi)、擠傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時(shí)，建立、健全重要危急源管理制度，制定演練安排，做到每年組織演練一次，并依據(jù)每次演練狀況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的平安。重點(diǎn)對檢修、生產(chǎn)操作確認(rèn)制的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善平安確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教化。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便剛好實(shí)行相應(yīng)的平安防范措施。把自保、聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

4、全方位推行《平安確認(rèn)執(zhí)行方法》，做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，削減或降低平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，為將這項(xiàng)工作落到實(shí)處重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

（1）加強(qiáng)對全員職工的平安確認(rèn)教化、培訓(xùn)工作。根據(jù)“想、看、動、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行教化，提高職工的平安操作意識和操作技能。

（2）做好班前、班中、班后的平安確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格根據(jù)《平安檢查表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。

5、實(shí)行各項(xiàng)措施，加強(qiáng)平安檢查和治理隱患的力度

（1）突出專業(yè)平安檢查。對查出的隱患要以“隱患通知書”的形式剛好通知機(jī)電車間進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改狀況。

（2）強(qiáng)化日常平安檢查。進(jìn)行常常性、有針對性的定時(shí)或不定時(shí)的日常平安檢查。平安檢查要深化現(xiàn)場，堅(jiān)決實(shí)行“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺的違章行為，剛好實(shí)行有效措施予以訂正，解決事故隱患，預(yù)防和削減各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對季節(jié)特點(diǎn)對平安工作的影響，開展各種平安檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保平安生產(chǎn)。

煉焦車間的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將煉焦車間和人員的平安管理落到實(shí)處。

（4）根據(jù)車間“五查”要求，接著堅(jiān)持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將平安隱患消退在事故萌芽狀態(tài)。一要接著抓好日常及檢修平安檢查；二要進(jìn)一步推行《平安隱患排查周報(bào)表》制度，對查出的平安隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。對隱患分級處理，對于車間不能解決的隱患，以報(bào)告形式報(bào)安監(jiān)部，依據(jù)狀況適時(shí)整改，并對隱患嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。

（4）加強(qiáng)對環(huán)境擔(dān)心全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、崗位物品擺放、等所存在的擔(dān)心全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及平安防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必需加強(qiáng)對環(huán)境擔(dān)心全因素的管理、檢查和整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

6、深化過程限制，有效推動職業(yè)健康平安管理體系。

（1）制定具體的階段性推動安排，以月為單位，把平安體系須要推動的工作細(xì)化分類，明確責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把推動工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推動安排有序進(jìn)行。

（2）每季度總結(jié)一次體系推動安排的完成狀況，對每項(xiàng)工作的完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評比。將存在的問題進(jìn)行匯總，并書面制定改進(jìn)措施，使體系持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。

（3）對應(yīng)急預(yù)案施行分級管理，對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級別，結(jié)合危急源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和應(yīng)急處臵實(shí)力，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有好用性、可操作性。做到每年組織演練一次，演練要做到有安排、有培訓(xùn)、由評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、好用性，確保平安演練不走形式、走過場，取得實(shí)效。

（4）注意發(fā)揮各工段的優(yōu)勢和作用，使平安工作做到齊抓共管。車間、工段、班組及全體職工要明確自己的平安職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使平安管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)大平安格局。

7、2024年平安培訓(xùn)安排表：

煉焦車間

2024年12月2日

燥熱的夏季已經(jīng)來臨，為了今后的車間平安工作做得更好，現(xiàn)將我車間7月份平安工作做一具體總結(jié)回顧，以便于從中總結(jié)閱歷，查找不足，吸取教訓(xùn)。不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。

一、平安工作方面

本年度7月份煉焦車間平安事故為零。對于查出的平安隱患做出了剛好處理。并依據(jù)公司要求加強(qiáng)平安教化工作和宣揚(yáng)，在各班組的平安生產(chǎn)中，起到了有效的監(jiān)督和推動作用。

育和警示，使全體職工始終繃緊了平安生產(chǎn)這根弦，削減了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生；三是從制度上加強(qiáng)管理，要求職工必需嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，一絲不茍、一如既往，領(lǐng)導(dǎo)不分時(shí)間進(jìn)行巡回檢查，各崗位進(jìn)行相互監(jiān)督，對違犯操作規(guī)程的賜予懲罰。嚴(yán)格交接-班制度，從交接-班手續(xù)上進(jìn)行把關(guān)，加大設(shè)備巡檢力度，實(shí)行崗位工上班點(diǎn)自查，定時(shí)填寫“6s”點(diǎn)檢表記錄；修理工定時(shí)檢查和巡回檢查，對發(fā)覺的平安隱患及整改結(jié)果照實(shí)填寫本班記錄。多層次，全方位限制事故隱患消退于萌芽狀態(tài)。

暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事務(wù)的發(fā)生，提高突發(fā)事務(wù)的急救和快速反應(yīng)實(shí)力，特殊提出防暑、消暑策略，削減因天氣燥熱而發(fā)生的職工中暑事故，剛好發(fā)放防暑藥品，同時(shí)做好車間散熱降溫工作，保證職工的工作環(huán)境。

二、生產(chǎn)管理方面

在抓好平安的同時(shí)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理，平安為了生產(chǎn)，忽視了生產(chǎn)是忽視了企業(yè)主要任務(wù)。

作為生產(chǎn)基層單位，紀(jì)律是完成各項(xiàng)任務(wù)的保證，沒有一個(gè)鐵的紀(jì)律，就沒有一支能打善拼的隊(duì)伍。為此，車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)時(shí)到處嚴(yán)格要求自己，不搞特別。在執(zhí)行制度方面，不循私情，不講情面，不厚此薄彼，一視同仁。無形中在職工之間少制造沖突，使職工不因領(lǐng)導(dǎo)親此薄彼，產(chǎn)生消極和抵觸心情。同時(shí)也使職工有了遵守制度的自覺性。為了激發(fā)職工工作的主動性，激勵員工的榮辱感和榮譽(yù)感，使之在工作中不甘落后，爭優(yōu)保先。

大力開展改革創(chuàng)新活動。一些設(shè)備雖是成套設(shè)計(jì)，但在運(yùn)用過程中簡單出現(xiàn)某些缺點(diǎn)和不足。車間為了提高生產(chǎn)實(shí)力，削減勞動強(qiáng)度，對其中的某些缺點(diǎn)和不足，進(jìn)行大膽改進(jìn)嘗試。

三、加快環(huán)保質(zhì)量進(jìn)程

在確保平安，保證生產(chǎn)的原則下，我們同時(shí)對環(huán)保工作

也不放松，爭取達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不給公司拉后腿。焦?fàn)t污染源主要是廢氣和粉塵，推焦的時(shí)候粉塵和廢氣最大也最難限制。我們以除塵管道除定期進(jìn)行密封圈更換外，平常常常檢查泄漏狀況，發(fā)覺一個(gè)處理一個(gè)。為了削減管路的阻力，定期處理除塵布袋的堵塞狀況。使管路的吸力常常在肯定的標(biāo)準(zhǔn)。為了削減工作場所粉塵的飛揚(yáng)，車間規(guī)定每爐清掃爐頂余煤和積灰，不給粉塵有存留時(shí)間。工作場區(qū)每班進(jìn)行清掃，并用清水噴灑。從各方面降低污染程度。

7月份的工作雖有成果，但也有肯定的缺點(diǎn)和不足，例：現(xiàn)場管理不足，公司制度落實(shí)不到位等，須要我車間在今后的生產(chǎn)過程中，克服缺點(diǎn)，再接再厲，發(fā)奮圖強(qiáng)，為公司的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。

煉焦車間

2024年即將過去，在這一年的工作過程中，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，遵循平安是基礎(chǔ)，生命是至尊，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度，為2024年平安工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，現(xiàn)將2024年平安總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)平安培訓(xùn)教化，提高員工平安意識

1、車間今年以來對50余人新進(jìn)員工進(jìn)行了車間級培訓(xùn)，二級培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介、平安教化、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、