企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營中的問題與對(duì)策分析研究-以蘇州科瑞機(jī)械制造有限公司為例 開題報(bào)告

課題來源目前，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理對(duì)于企業(yè)的影響已經(jīng)達(dá)到了前所未有的重要，其對(duì)于企業(yè)的前途發(fā)展具有決定性的地位，所以流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理已經(jīng)受到了多方人士的關(guān)注。即使人們也開始將注意力放在了企業(yè)上，其中有很多研究對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常有借鑒性，但是，由于我國的學(xué)者關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理的研究還比較短，尚未研究出完善的理論體系，目前得出的理論還只是建立在國外研究的基礎(chǔ)之上，對(duì)于現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展沒多太多的借鑒意義。研究價(jià)值任何一家企業(yè)，沒有合理可行的流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理體系和經(jīng)營方案都難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間。將企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理作為研究的出發(fā)點(diǎn)具有十分關(guān)鍵的理論意義。即便人們已經(jīng)慢慢的把注意力放在了企業(yè)上，但是，有很多研究對(duì)于企業(yè)的成長有非常重要的參考價(jià)值[9]。由于我國的學(xué)者關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理的研究還處于初級(jí)階段，尚未研究出完善的理論體系，目前得出的理論還只是建立在國外研究的基礎(chǔ)之上，對(duì)于現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展沒多太多的借鑒意義。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外的流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理研究源于于20世紀(jì)30年代。最初的研究大部分時(shí)指在對(duì)單項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目的優(yōu)化上，20世紀(jì)90年代開始，很多國外領(lǐng)先我國的流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理理念不斷的被引入流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理中。KarenM.K.（2006）覺得流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理應(yīng)該包含：收入管理、供應(yīng)鏈管理、支出管理。流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理的績效評(píng)價(jià)形式也得到了飛快的發(fā)展[10]。RandyMyers（2009）覺得流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理反映了企業(yè)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況的調(diào)動(dòng)，在對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理行為進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)理當(dāng)綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況。W.D.Knight作用流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理理論知識(shí)，將市場(chǎng)的存貨數(shù)額進(jìn)行了分析，并且提出了可以保證存貨數(shù)量穩(wěn)定的最佳訂貨模型。這個(gè)理論模型對(duì)于當(dāng)時(shí)可謂是轟動(dòng)一時(shí)，對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)起到了很大的形象作用[11]。賴瑩瑩（2016）研究了海爾集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理體系，對(duì)其在制度安排以及執(zhí)行方面的改進(jìn)賦予了充分肯定。李曉洛,王海燕（2016）將供給鏈管理與流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理協(xié)調(diào)，：從基于客戶導(dǎo)向、供給商加入、供應(yīng)鏈整合與協(xié)同的理念再生，到交易流程更新，再到科技幫助。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理對(duì)于企業(yè)的影響已經(jīng)達(dá)到了前所未有的重要，其對(duì)于企業(yè)的前途發(fā)展具有決定性的地位，所以流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理已經(jīng)受到了多方人士的關(guān)注。研究內(nèi)容本文并沒有將傳統(tǒng)的流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理理論作為出發(fā)點(diǎn)，沒有局限于狹隘的理論，使用創(chuàng)新思維，從更有高度的視角看問題，努力構(gòu)建出能夠解決當(dāng)今企業(yè)管理的問題的，并且與其他管理模式相結(jié)合新的模式。在與實(shí)踐相結(jié)合時(shí)，本文系統(tǒng)地討論和剖析了蘇州科瑞機(jī)械機(jī)械制造有限公司流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀、存在的問題和問題形成的起因，并為蘇州科瑞機(jī)械機(jī)械制造有限公司構(gòu)建新型的流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理體系，提出了優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，同時(shí)成為其他企業(yè)更好的使用流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理模式做出了分析案例。研究方法本文根據(jù)國外學(xué)者對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營的看法和國外的案例分析以及成果，打破營運(yùn)守舊的資金管理視角，從高的視角去看問題，以蘇州科瑞機(jī)械制造有限公司為例，分析企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理現(xiàn)存問題以及提出相應(yīng)的解決方案和建議。論文提綱（1）緒論。本章首先闡述了本文的研究背景和研究重要性，然后回顧了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，最后給出了研究思路和方法。（2）營運(yùn)資本管理理論。這一部分描述了傳統(tǒng)營運(yùn)資本管理的特點(diǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理的重要性以及營運(yùn)資本管理評(píng)估系統(tǒng)。（3）分析和闡述目前我國制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理的研究及存在問題。（4）以蘇州科瑞機(jī)械制造有限公司為例，對(duì)蘇州科瑞機(jī)械機(jī)械制造有限公司流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理效率及現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出目前公司流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理存在的主要問題其原因。（5）結(jié)語。主要是對(duì)蘇州科瑞機(jī)械制造有限公司的流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)本論文研究不夠透徹的地方加以分析，對(duì)未來其他研究人員的研究加以展望。參考文獻(xiàn)[1]KarenM.K.BestPracticesinCashManagement:InformationandAutomationisKey.BusinessFinance.2006.[2]RandyMyers.Cleaner(Balance)Sheets:The2009WorkingCapital.CFOMagazine,2009,17(6):51-56.[3]祝兵,呂素萍,孟琦.葡萄酒行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合與流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理績效.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版),2011,(5):23-25[4]肖瑩華.國有企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理存在的問題及應(yīng)對(duì)[J].現(xiàn)代商業(yè).2016(32).[5]張東梅.從價(jià)值鏈的角度談企業(yè)集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2016(22).[6]賴瑩瑩.企業(yè)集團(tuán)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2016(22).[7]李曉洛,王海燕.流動(dòng)資產(chǎn):不得不知的矛盾[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2016(21).[8]王林.優(yōu)化企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理的對(duì)策研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.[9]劉姝婷.江西銅業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理案例研究[D].中國海洋大學(xué),2014.[10]楊雪.不同商業(yè)模式下紡織服裝業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理比較研究[D].中國海洋大學(xué),2014.[11]常艷美.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理存在的問題及改進(jìn)之道[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2017(12).[12]郭曉莎,呂素萍.供應(yīng)鏈理論與流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理績效.中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)年會(huì)資金管理論壇論文集,2010:217-227.[13]彭家鈞.流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理在中國的實(shí)踐與創(chuàng)新.中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)年會(huì)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理論壇論文集,2010:136-139.[14]秦書亞,李小娜.面向供應(yīng)鏈的流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理策略——以戴爾和聯(lián)想為例.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版）,2011,(5):198-205[15]劉文靜.基于業(yè)務(wù)流程管理的流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)理與模式.中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2010年學(xué)術(shù)年會(huì)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營管