采購管理的五大原則及采購管理的方法

第第頁采購管理的五大原則及采購管理的方法采購管理的五大原則及采購管理的方法一，采購要求有哪五大原則？采購要求一般來說有五大原則：1適價(jià)，大量使用與光量使用，長期使用與短期使用價(jià)格往往有差別，決議一個(gè)合適的價(jià)格要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：A多渠道詢價(jià)：多方面打探市場行情，包含市場最高價(jià)、最低價(jià)，一般價(jià)格等。B比價(jià)：要分析各供應(yīng)商供應(yīng)料子的性能，規(guī)格，品質(zhì)，要求，用量等才略建立比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C自行估價(jià)：自已成立估價(jià)小組，由采購、技術(shù)人贈、本錢會計(jì)等人構(gòu)成，估算出符合品質(zhì)要求的，較為準(zhǔn)確的底價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。D議價(jià)：依據(jù)底價(jià)的資料，市場的行情，供應(yīng)商用料的不同，采購量的大小，付款期的長短等等與供應(yīng)商討定出一個(gè)雙方都能合理接受的價(jià)格2、適時(shí)，現(xiàn)代一競爭特別激烈，時(shí)間就是金錢，采購計(jì)劃的訂立要特別準(zhǔn)確，該進(jìn)的物料不依時(shí)間進(jìn)來，造成停工待料，加添管理費(fèi)用，影響銷售和信譽(yù)：大早采購囤積物料，又會造成資金的積壓、聲地的揮霍，物料的變質(zhì)，所以依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃訂立采購計(jì)劃，按采購計(jì)劃適時(shí)的進(jìn)料，既能使生產(chǎn)、銷售順暢，又可以節(jié)省本錢，提高市場競爭本領(lǐng)3、適質(zhì)：采購料子的本錢是直接的，所以每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層特別重視，而品質(zhì)本錢是間接九牛二虎之力，所以就被很多公司領(lǐng)導(dǎo)層疏忽了，“價(jià)廉物美“才是最佳的選擇，偏重任何一頭都會造成最終產(chǎn)品本錢的加添A品質(zhì)不良，常常性的退貨，造成各種管理費(fèi)用加添B常常退貨，造成常常性的和平計(jì)劃更改，加添生產(chǎn)本錢，影響交期，降低信譽(yù)和產(chǎn)品競爭力C品質(zhì)不良，而加添大量檢驗(yàn)人員，加添本錢D生產(chǎn)過程中，因原材料子不良造成制程中的不良品加添，返修理工多，返工多，加添時(shí)間本錢和人員本錢E品質(zhì)不良，產(chǎn)品品質(zhì)不良率加大，客戶投訴及退貨加添，付出的代價(jià)就更高4、適量，采購量多，價(jià)格就便宜，但不是采購越多越好，資金的周轉(zhuǎn)率，儲存本錢，物料需求計(jì)劃等合計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的采購量5適地，供應(yīng)商離本身公司越近，運(yùn)輸費(fèi)用就越低，機(jī)動(dòng)性就越高，協(xié)調(diào)溝通就越方便，本錢自然越低了二、采購有哪些方法？采購方法一般有：1、按采購地區(qū)分類A國內(nèi)采購：當(dāng)國內(nèi)料子價(jià)格、品質(zhì)、性能相差無幾時(shí)，應(yīng)選擇國內(nèi)采購，國內(nèi)采購機(jī)動(dòng)國性強(qiáng)，手續(xù)簡單方便B國外采購：當(dāng)國外料子價(jià)格低，品質(zhì)高，性能好，綜合本錢上升比國內(nèi)采購低時(shí)，可考慮國外采購。但在某些關(guān)系于民族前途的企業(yè)，如信息財(cái)產(chǎn)，通信財(cái)產(chǎn)等等，應(yīng)當(dāng)不