建筑安裝工程有限公司合作經(jīng)營及內(nèi)部經(jīng)營管理辦法

XXXX建筑安裝工程有限公司合作經(jīng)營及內(nèi)部經(jīng)營管理辦法為適應(yīng)日趨激烈競爭的建筑市場，確保完成公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)，公司決定內(nèi)部設(shè)立獨立核算的項目部，充分調(diào)動項目部的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮項目部經(jīng)營管理的優(yōu)勢，特制定本辦法。第一條：新設(shè)立的項目部為：“XXXX建筑安裝工程有限公司第×項目部”（以下簡稱項目部）直屬公司管轄，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。第二條：公司任命同志為項目部負(fù)責(zé)人（經(jīng)理），行使對項目部的所有管理權(quán)，并承擔(dān)全部責(zé)任，項目部崗位管理人員由項目部負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）任命。第三條：該項目部實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、確保上繳。同時不承擔(dān)公司的各類債權(quán)、債務(wù)及各類費用攤派。如使用公司流動資金、周轉(zhuǎn)材料等，按公司財務(wù)管理、周轉(zhuǎn)材料辦法執(zhí)行。在機構(gòu)設(shè)置上可根據(jù)工程項目的特點、規(guī)模確定人員，項目部在完成上繳管理費之后，可以自主支配資金，帳務(wù)處理執(zhí)行公司財務(wù)管理辦法。第四條：項目部要依靠自身特點，積極主動的承攬施工任務(wù)，全力爭取施工項目。公司原則上不給項目部安排施工任務(wù)，但協(xié)助項目部做好工程的投標(biāo)、開竣工、預(yù)決算及合同管理過程的有關(guān)工作。第五條：項目部上交管理費為：1、公司承攬安排項目部施工的工程上繳管理費為工程結(jié)算造價的%。項目部自行承攬工程上繳管理費為工程結(jié)算造價的%。（管理費在合同中約定）。2、規(guī)費、稅金及各類保證金由項目部自行繳納。第六條：項目部所承建工程的工程款，由公司財務(wù)部門提供收據(jù)（發(fā)票），應(yīng)先統(tǒng)一進入公司賬戶，公司在扣除稅金及項目部應(yīng)繳納、支付的費用后，余額轉(zhuǎn)入項目部賬戶。上交管理費原則上與收取工程款同步進行，工程竣工結(jié)算后，從建設(shè)單位所付工程款中一次交清公司全部管理費。第七條：項目部經(jīng)營期間所發(fā)生的人員工資、社保費、行政規(guī)費、管理費用以及涉及安全事故、質(zhì)量事故等，所形成的一切債權(quán)、債務(wù)均由項目部負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）完全承擔(dān)。第八條：隨著工程項目的落實和開工，項目部將根據(jù)實際需要增加專業(yè)人員，項目部需要的機具、工具、周轉(zhuǎn)材料公司應(yīng)盡力給予支持。第九條：公司與項目部簽定合同后，協(xié)助項目部辦理銀行開戶手續(xù)，設(shè)立專用帳戶，負(fù)責(zé)刻?。骸癤XXX建筑安裝工程有限公司第×項目部”行政章和“XXXX建筑安裝工程有限公司第×項目部”，財務(wù)專用章各一枚，項目部負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）領(lǐng)取行政章和財務(wù)專用章時應(yīng)提供資產(chǎn)擔(dān)保（約50萬元左右自有房屋產(chǎn)權(quán)證書），項目部不得私自刻制任何印鑒。第十條：項目部應(yīng)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度、安全管理制度、合同管理制度、財務(wù)管理制度、機械設(shè)備管理制度、周轉(zhuǎn)材料管理制度等進行施工，堅持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的原則，充分完善內(nèi)部管理制度，明確責(zé)任，確保工程任務(wù)順利進行。第十一條：當(dāng)工程確需分包時，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司制定的有關(guān)規(guī)定將勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入、使用、管理，進行驗工、結(jié)算、資金流向、流量控制等流程文件報公司備案。未經(jīng)公司同意，項目部不得將本工程以任何形式轉(zhuǎn)包、分包。第十二條：施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，或成本出現(xiàn)較大虧損，或項目人員違法、違紀(jì)時，由項目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。屆時公司有權(quán)撤換項目經(jīng)理，并有權(quán)派出公司財會人員及時作出該項目此階段成本審計。第十三條：項目部經(jīng)理及其他管理人員應(yīng)加強民工隊伍管理，使用隊伍必須成建制，手續(xù)齊備，最好具備法人資格的勞務(wù)隊伍，嚴(yán)禁私招亂雇；因私招亂雇，引起的打架斗毆、上訪等不良現(xiàn)象，由項目部自行解決并承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。第十四條：項目經(jīng)理應(yīng)加強財務(wù)管理，禁止拖欠民工工資；若因拖欠民工工資而引發(fā)民工鬧事或上訪，每發(fā)生一次視情節(jié)輕重、影響大小及人數(shù)多少，處以一千元以上十萬元以下的罰款。第十五條：雙方責(zé)任及權(quán)利、義務(wù)：（一）公司的權(quán)利義務(wù)：1、公司積極配合項目部做好招投標(biāo)、結(jié)（決）算工作。2、檢查監(jiān)督項目部的生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、財務(wù)收支、勞務(wù)人員的工資發(fā)放等是否符合公司規(guī)定、建設(shè)方的施工要求或相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。3、項目部凡使用公司資質(zhì)的工程，用工及財務(wù)管理必須規(guī)范，否則公司另行收取2.5%所得稅。4、每個項目部必須向公司提供價值超過50萬元的抵押物，可以是房屋或經(jīng)過公司同意的其它財產(chǎn)，提供抵押物時應(yīng)當(dāng)與公司簽訂抵押合同并辦理相關(guān)的抵押物登記手續(xù)，費用由項目部承擔(dān)。否則公司不予另立帳戶及借用流動資金。5、協(xié)助項目經(jīng)理建立項目管理層并審批項目成員，使之符合建設(shè)單位合同要求。6、公司有權(quán)對乙方的資金使用、成本核算及相關(guān)的財務(wù)帳項進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。7、監(jiān)督項目建設(shè)是否嚴(yán)格履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同中的有關(guān)條款。8、有權(quán)撤換項目部管理人員中違法亂紀(jì)或工作不稱職人員，有權(quán)對項目資金運作實施監(jiān)控。9、負(fù)責(zé)對項目部與建設(shè)方商務(wù)結(jié)算的審核、確認(rèn)，公司特別強調(diào)對項目部內(nèi)承包工程超合同范圍的增加工程現(xiàn)場簽證單必須在當(dāng)月報送公司審核。10、如項目部承包人在項目承包中不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、不按規(guī)范進行管理施工、違反法律法規(guī)、違反本管理辦法或不執(zhí)行公司文件、規(guī)定的，公司除有權(quán)立即撤銷該項目經(jīng)理（承包人）的一切職務(wù)，并有權(quán)追究其違約責(zé)任。11、協(xié)助項目部組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報。12、負(fù)責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰。13、如項目部在承包工程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或有合同違約、破壞社會秩序、影響社會和諧穩(wěn)定等行為，公司根據(jù)實際情況，有權(quán)隨時從應(yīng)付或?qū)督o項目部的款項中扣除與處理上述事件所相當(dāng)?shù)馁M用作為項目部履約保證金或賠償保證金，如項目部妥善處理上述事件后，公司將視實際情況予以返還。（二）項目部的權(quán)利義務(wù)：1、嚴(yán)格履行公司與建設(shè)單位合同中的有關(guān)條款。2、代表公司實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，積極維護公司合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。3、根據(jù)國家規(guī)范和建設(shè)方的要求組織編制項目管理實施計劃，根據(jù)公司對項目管理制度的要求，實施項目經(jīng)理部各項管理制度。4、嚴(yán)格履行內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)作單位簽訂的各項合同，組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理。5、接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實整改意見，提高管理水平；接受公司及有關(guān)部門對項目的檢查、監(jiān)督與審計。6、有權(quán)撤換項目部管理人員中違法亂紀(jì)或工作不稱職人員，但應(yīng)上報公司備案。7、在不違背有關(guān)分配原則的前提下有權(quán)分配來自于項目工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工獎勵及承包兌現(xiàn)的獎勵，但應(yīng)提前10日上報公司審核、備案。8、在公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門的工作聯(lián)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)各分包、協(xié)作單位的管理。9、解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。10、負(fù)責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，且應(yīng)按照公司的要求進行備案。11、協(xié)助公司進行的項目的檢查、鑒定和各項考評。12、負(fù)責(zé)項目員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。13、處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交。14、按照建設(shè)方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況，并報公司備案。15、按國家規(guī)定及時足額交納員工的各種保險等費用。16、確定項目經(jīng)理部組織構(gòu)架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲。17、在授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購，所采購的物資必須符合國家、地方強制性規(guī)范（以較嚴(yán)格為準(zhǔn)）和建設(shè)單位及公司要求。18、對本項目所發(fā)生的所有安全事故、各種糾紛、訴訟案件承擔(dān)全部責(zé)任，且必須妥善處理不推諉、不扯皮，并承擔(dān)全部法律后果及相關(guān)費用。19、項目部的外欠款必須及時清理，無論何種原因出現(xiàn)的糾紛不得推諉給公司，但公司可協(xié)助解決糾紛。20、項目經(jīng)理及管理人員無條件服從公司的管理，未經(jīng)公司授權(quán)，項目經(jīng)理及管理人員不得以公司或公司項目部名義進行簽訂任何協(xié)議、合同、往來信函、會議紀(jì)要等一切損害公司利益的行為，否則由項目部承擔(dān)全部法律責(zé)任和費用。21、項目部施工進場前，應(yīng)對管理人員、施工人員進行安全生產(chǎn)教育，介紹有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求，應(yīng)定期組織召開管理人員、施工人員安全生產(chǎn)教育會議，介紹施工中有關(guān)安全、防火等規(guī)章制度及要求，項目部必須檢查、督促施工人員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。22、項目部應(yīng)有安全管理組織機構(gòu)，包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，各級專職和兼職的安全干部，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度，安全教育制度等。第十六條、合同的解除及違約責(zé)任如出現(xiàn)下列情況之一，公司有權(quán)單方解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押資金或抵押財產(chǎn)：1、項目部沒有全面履行本管理規(guī)定中的職責(zé)，管理混亂，工期、質(zhì)量存在重大瑕疵，經(jīng)公司及建設(shè)方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)的；2、有弄虛作假、私刻印鑒行為，或嚴(yán)重危害公司及建設(shè)方利益的；3、嚴(yán)重違反公司管理制度，經(jīng)批評教育，仍未能改正的；4、違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；5、發(fā)現(xiàn)項目部財務(wù)決算不真實，弄虛作假，虛盈實虧的；6、公司認(rèn)定有其它嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)行為的。第十七條因項目部違反本管理規(guī)定給公司的資質(zhì)、聲譽造成損失，或造成的經(jīng)濟損失達到30萬元以上的，公司有權(quán)處置項目部（承包人）所提供的抵押財產(chǎn)用于彌補損失，項目部（承包人）承諾無條件配合。第十八條項目部在承包項目過程中與建設(shè)方產(chǎn)生糾紛；或因項目部的實際施工行為導(dǎo)致公司與建設(shè)方的爭議等原因，如公司被起訴到法院或被商事仲裁，項目部除承擔(dān)全部法律責(zé)任及相關(guān)損失外，每發(fā)生一次案件罰款3萬元，同時承擔(dān)因訴訟或仲裁產(chǎn)生的訴訟費、保全費、執(zhí)行費、鑒定費、差旅費、律師費等全部費用。第十九條上條所述情形如果發(fā)生，項目部（承包人）承諾因此產(chǎn)生的法律結(jié)果由其實際承擔(dān)，其應(yīng)在結(jié)果確定后及時向公司履行本相應(yīng)的法律義務(wù)。第二十條凡因項目部在承包項目過程中產(chǎn)生的稅費、規(guī)費、違約金、管理費、賠償金等，公司有權(quán)從工程款或履約保證金