項(xiàng)目管理理論與實(shí)訓(xùn)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年江蘇大學(xué)

項(xiàng)目管理理論與實(shí)訓(xùn)智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年江蘇大學(xué)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑就是項(xiàng)目各項(xiàng)活動累計(jì)工期最短的路徑，一個項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑只能有一條。（）

答案:錯“自制或購買”決策分析方法中項(xiàng)目所需資源的采購成本和制造能力是決定自制還是購買的核心要素。（）

答案:對項(xiàng)目的時間目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到了，該項(xiàng)目管理就是成功的。（）

答案:錯項(xiàng)目管理和日常運(yùn)營管理都具有科學(xué)性和藝術(shù)性這兩種特性。（）

答案:對項(xiàng)目固定總價(jià)合同對于買方的項(xiàng)目業(yè)主來說風(fēng)險(xiǎn)較低。（）

答案:對項(xiàng)目人力資源沖突解決的最佳方法要視沖突雙方情況、沖突原因和沖突性質(zhì)等因素而定。（）

答案:對項(xiàng)目管理過程包括起始、計(jì)劃、實(shí)施、控制和結(jié)束五個子過程。（）

答案:對統(tǒng)計(jì)資料表明，在項(xiàng)目溝通中使用最多的是非語言溝通方法。（）

答案:對項(xiàng)目不僅包括傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目，而且包括人們所開展的各種一次性和獨(dú)特性的任務(wù)。（）

答案:對作為國際項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證體系，IPMP和PMP都在很大程度上推動了現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的發(fā)展。（）

答案:對項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是用項(xiàng)目工作質(zhì)量保障項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量。（）

答案:對項(xiàng)目合同文件是開展項(xiàng)目終結(jié)工作的根本依據(jù)。（）

答案:對在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,也需要使用全面質(zhì)量管理(TQM)的思想。（）

答案:對項(xiàng)目管理辦公室通常是一個企業(yè)項(xiàng)目管理的決策機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。（）

答案:錯矩陣式組織結(jié)構(gòu)面臨的最大問題是資源競爭和多頭管理。（）

答案:對項(xiàng)目業(yè)主是項(xiàng)目的投資人和所有者，同時也是項(xiàng)目的最高決策者。（）

答案:對轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（）

答案:錯凡是人類為某種創(chuàng)造獨(dú)特性產(chǎn)品或服務(wù)而開展的活動都屬于項(xiàng)目的范疇。（）

答案:錯項(xiàng)目決策是項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵。（）

答案:對一般來說，任何一個項(xiàng)目都由兩種類型的項(xiàng)目過程構(gòu)成，即項(xiàng)目的業(yè)務(wù)過程和項(xiàng)目的管理過程。（）

答案:對以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制所需的輸入？（）

答案:項(xiàng)目進(jìn)度###變更請求###進(jìn)展報(bào)告在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指（）。

答案:雙代號網(wǎng)絡(luò)中總時差為零的所有工作組成的線路###單代號網(wǎng)絡(luò)中總時差為零且工作時間間隔為零的線路###雙代號網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時間最長的線路項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（）。

答案:公司采用的組織結(jié)構(gòu)###項(xiàng)目對公司的重要性下列哪些是虛活動的特性?（）。

答案:在雙代號網(wǎng)絡(luò)中使用###指示一個先后關(guān)系###具有零的持續(xù)時間風(fēng)險(xiǎn)能否管理，取決于（）

答案:風(fēng)險(xiǎn)不確定性是否可以消除###活動主體的管理水平下列哪些是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)？（）

答案:實(shí)施情況報(bào)告###變更請求###項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其支持細(xì)節(jié)###工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目評估和可行性研究的相同點(diǎn)有（）

答案:兩者同處于項(xiàng)目投資的前期階段###兩者的目的和要求基本相同在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)時，下面哪幾種說法是正確的（）

答案:當(dāng)財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)均為不可行時，最終結(jié)論是不可行的，并采取措施防止這些項(xiàng)目上馬###當(dāng)財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論均為可行時，最終結(jié)論是可行的，該項(xiàng)目應(yīng)盡快實(shí)施項(xiàng)目集成管理和其他的項(xiàng)目單項(xiàng)管理相比，具有（）。

答案:總體性###全局性###綜合性###系統(tǒng)性以下選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目的目標(biāo)特點(diǎn)的是（）

答案:層次性###開放性###多目標(biāo)性項(xiàng)目范圍計(jì)劃工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)密的分析、推理和決策工作,因此需要采用一系列的邏輯推理、（）和計(jì)劃安排的方法。

答案:分析識別項(xiàng)目溝通中普遍使用的溝通方法主要有（）。

答案:口頭、書面、非語言、電子媒介工作的最遲開始時間是指（）。

答案:該工作的最遲完成時間與持續(xù)時間之差下面哪項(xiàng)工具為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)?（）。

答案:工作分解結(jié)構(gòu)在什么情況下，當(dāng)項(xiàng)目變更控制委員會還沒有介入時即可自動認(rèn)可？（）。

答案:因緊急情況引起的變更項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保項(xiàng)目（）的質(zhì)量要求而開展的各種項(xiàng)目管理活動,所以項(xiàng)目質(zhì)量管理根本目的是保障最終交付的項(xiàng)目產(chǎn)出物能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求。

答案:產(chǎn)出物項(xiàng)目范圍控制的主要內(nèi)容有兩個：其一是按照（）的原則去保障項(xiàng)目的范圍得以實(shí)施；其二是按照價(jià)值最大化的原則去開展項(xiàng)目范圍的變更及其管理。

答案:充分和必要項(xiàng)目管理的各個子過程之間是相互關(guān)聯(lián)的，它們之間的關(guān)系主要是一種前后接續(xù)和（）傳遞的關(guān)系。

答案:信息下述說法不正確的是（）。

答案:企業(yè)中的所有活動都可以按項(xiàng)目進(jìn)行管理質(zhì)量控制中用于分析影響質(zhì)量因素的方法是（）。

答案:因果分析圖法項(xiàng)目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。

答案:將變更造成的影響通知客戶項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量是是對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性的大小、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)影響程度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）等要素所進(jìn)行的評價(jià)與估量工作。

答案:發(fā)生時間屬于項(xiàng)目活動的是（）。

答案:開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。

答案:4天和1天項(xiàng)目是一個組織為實(shí)現(xiàn)自己（），在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性的、一次性的工作。

答案:既定的目標(biāo)在項(xiàng)目溝通中,不同的溝通內(nèi)容和信息需求需要采取不同的項(xiàng)目溝通方式和方法,而不同的項(xiàng)目溝通方式和方法又會直接影響項(xiàng)目溝通中信息或思想傳遞的（）、可靠性、及時性和完整性。

答案:準(zhǔn)確性一個項(xiàng)目可能（）。

答案:B和C任何項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和管理過程都應(yīng)該劃分成一系列的階段，最基本的可以劃分成四個階段。這四個階段分別是：（）階段、項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施與控制階段和項(xiàng)目完工與交付階段。

答案:項(xiàng)目定義與決策不屬于項(xiàng)目的活動是（）。

答案:現(xiàn)有空調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的根本特性，所以人們按照項(xiàng)目的不確性程度可將項(xiàng)目分成四類，其中不確定性最高的一類是（）。

答案:開放性項(xiàng)目PowerEdu項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺通過以進(jìn)度管控、費(fèi)用管理、采購管理、合同管理為核心業(yè)務(wù)場景的模擬練習(xí)，秉承“有知識、懂業(yè)務(wù)、能動手”為設(shè)計(jì)理念，將關(guān)鍵知識點(diǎn)融入場景，將場景提煉為實(shí)驗(yàn)過程與步驟，形成不同行業(yè)的模擬實(shí)訓(xùn)案例。（）

答案:對PowerEdu平臺提供個人進(jìn)階式模擬、團(tuán)隊(duì)多角色模擬、團(tuán)隊(duì)競爭性訓(xùn)練三種不同的實(shí)驗(yàn)形式，以滿足不同的技能獲取需求。（）

答案:對團(tuán)隊(duì)多角色模擬實(shí)驗(yàn)是由4-6名學(xué)生，組成一個小組，通過團(tuán)隊(duì)分工和協(xié)同共同完成整個模擬實(shí)驗(yàn)，通過全局的、多角色的、協(xié)同的模擬練習(xí)，進(jìn)而提升綜合能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（）

答案:對學(xué)生可以在PowerEdu平臺上根據(jù)老師開通的課程，仿真訓(xùn)練項(xiàng)目管理的過程，獲得真實(shí)的職場體驗(yàn)。（）

答案:對PowerEdu平臺由教師端、學(xué)生端和實(shí)驗(yàn)教學(xué)案例三個主要部分組成，分別滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理、情景模擬訓(xùn)練和教學(xué)資源建設(shè)的目的。（）

答案:對團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)記錄方式不包括以下哪一項(xiàng)？（）

答案:工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目溝通計(jì)劃就是針對項(xiàng)目當(dāng)事人的溝通需求進(jìn)行分析，主要包括（）。

答案:什么時候發(fā)布信息###采取何種方式發(fā)布信息###確定向誰發(fā)布信息###發(fā)布什么信息項(xiàng)目人力資源配備必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向。（）

答案:對在人力資源計(jì)劃編制中，下列哪項(xiàng)不被認(rèn)為是制約因素？（）

答案:活動資源需求項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。（）

答案:對職務(wù)分析的主要方法包括（）。

答案:問卷調(diào)查法###面談法###文獻(xiàn)資料分析法###關(guān)鍵事件法下列哪種說法是不正確的？（）

答案:項(xiàng)目溝通只在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是項(xiàng)目溝通的重要形式。（）

答案:對對承建方來說，固定總價(jià)合同適用于工期長，工程量變化幅度很大的項(xiàng)目。（）

答案:錯你目前正從事一項(xiàng)復(fù)雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達(dá)成共識，主要包括權(quán)利與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價(jià)格。你為談判會議制定了日程。對方將有8名代表到會，而你將派出10名代表出席。由于這項(xiàng)采購過于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該（）。

答案:將此次合同管理作為一項(xiàng)有著特定的投入和產(chǎn)出的獨(dú)立過程來處理項(xiàng)目合同中消滅既存的合同效力的法律行為是（）。

答案:解除合同具有法律約束力，它必須包含（）。

答案:報(bào)酬###合法性###雙方同意按承包合同的計(jì)價(jià)方法劃分，項(xiàng)目合同可分為（）。

答案:綜合單價(jià)合同###固定總價(jià)合同###成本補(bǔ)償合同在采購計(jì)劃編制完成時，工作說明書也應(yīng)編制完成。（）

答案:對在固定總價(jià)合同中，費(fèi)用（）。

答案:不會變化德爾菲法可以避免由于個人因素對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊?。（?/p>

答案:對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對就是回避風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案:錯如果一次商業(yè)行為有60%的可能賺取200萬美元，20%的可能損失150萬美元，那么該行為的預(yù)期價(jià)值為（）。

答案:900000美元風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方法有（）。

答案:矩陣圖分析###概率影響矩陣###項(xiàng)目假設(shè)測試###德爾菲法以下哪一項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避的陳述是不正確的？（）

答案:在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時候接受其后果在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個過程，會用風(fēng)險(xiǎn)的分類作為輸入？（）

答案:風(fēng)險(xiǎn)識別在下列例子中，通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險(xiǎn)的例子是（）。

答案:擔(dān)保###發(fā)包###合同項(xiàng)目質(zhì)量保障是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的一種事前管理與控制工作。（）

答案:對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作涉及眾多的內(nèi)容，但是主要有項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制三個方面的工作。（）

答案:對屬于質(zhì)量管理原則的是（）。

答案:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)###關(guān)系管理###改進(jìn)###循證決策抓關(guān)鍵的少數(shù)是下列哪一種質(zhì)量控制方法（）。

答案:排列圖法PDCA循環(huán)是由下列哪位質(zhì)量管理專家提出的（）。

答案:戴明在擬定項(xiàng)目初步成本估算時，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要的資料是（）。

答案:現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)只要成本累計(jì)曲線圖上的實(shí)際支出與計(jì)劃情況存在偏差，就說明項(xiàng)目工作中發(fā)生了問題。（）

答案:錯項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法包括（）。

答案:頭腦風(fēng)暴法###德爾菲法###專家判斷法項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。（）

答案:對大部分項(xiàng)目成本累計(jì)曲線呈什么形狀？（）

答案:S如果進(jìn)度偏差和成本偏差一樣，兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是（）。

答案:項(xiàng)目成本超支###項(xiàng)目進(jìn)度滯后若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，則此項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目的成本績效是（）。

答案:1.25，實(shí)際成本比計(jì)劃成本低項(xiàng)目成本控制就是使項(xiàng)目盡可能少地花錢。（）

答案:錯下列哪些屬于規(guī)劃進(jìn)度管理的工具與技術(shù)？（）

答案:專家判斷###分析技術(shù)###會議通過項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖給出項(xiàng)目活動順序安排的方法是（）。

答案:前導(dǎo)圖法自由時差是指在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下，一項(xiàng)工作的完工期可以拖延的時間，等于其緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間。（）

答案:對項(xiàng)目時間管理就是時點(diǎn)管理。（）

答案:錯確定那些為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物及其各個組成部分而必須完成的任務(wù)或必須開展的活動的一項(xiàng)項(xiàng)目時間管理的特定工作屬于下面哪項(xiàng)過程？（）

答案:活動定義一種安排和描述項(xiàng)目活動順序的網(wǎng)絡(luò)圖法，用箭線代表項(xiàng)目活動而使用節(jié)點(diǎn)代表項(xiàng)目活動之間的相互關(guān)系。這種方法是（）。

答案:箭線圖法項(xiàng)目范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進(jìn)行的活動。（）

答案:對下列選項(xiàng)中不屬于范圍變更控制工具和方法的是（）。

答案:核檢表項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的。（）

答案:錯在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，WBS分解的工具和技術(shù)主要有哪幾種方法？（）

答案:類比法###自下而上法###自上而下法項(xiàng)目范圍界定的依據(jù)主要有（）。

答案:項(xiàng)目的環(huán)境因素###項(xiàng)目章程###項(xiàng)目范圍變更信息等###項(xiàng)目初步范圍說明書一般來說，項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的小項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。（）

答案:錯項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色？（）

答案:綜合協(xié)調(diào)者以下哪些是項(xiàng)目管理辦公室的職能？（）

答案:配置項(xiàng)目資源###制定項(xiàng)目管理規(guī)范###組織開展多項(xiàng)目管理項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（）。

答案:每