關(guān)于車間班長發(fā)言稿

關(guān)于車間班長發(fā)言稿關(guān)于車間班長發(fā)言稿幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我從沒有擔任過班長，缺少經(jīng)驗，這是劣勢。我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下四個優(yōu)勢：一是有較為扎實的專業(yè)知識。二是有較為豐富的施行經(jīng)驗。三是有較強的工作能力。四是有較好的年齡優(yōu)勢。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。班長是一個班組的核心人物。我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班組的各種事務(wù)。因為我具有較高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢，我確保做到將職工的積極性都調(diào)動起來，使每個班組成員揚長避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。其次，我還具有較強的應(yīng)變能力，能夠處理好各種突發(fā)性、偶發(fā)性事件，將損失減少到最低限度。再次，我會用真情和愛心去善待我的每一個同事，使你們的人格得到充分尊重，給你們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我確保做到在任何時候，任何狀況下，都首先是“想同志們之所想，急同志們之所急〞。最后，因為我平常與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。我的'治班總綱領(lǐng)是：最廣泛地征求全體同志的看法，在此基礎(chǔ)上制訂出班組工作的整體規(guī)劃；然后嚴格按計劃行事，責任到人，獎罰分明。我準備在任期內(nèi)為大家辦幾件好事：１．借助科學(xué)的工作方法，減輕職工個人勞作強度，提升效率；２．組織雙休日同志間的“互訪〞，溝通情感，加深互相了解；3．在得到上級同意的前提下，組織旨在提升職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、文化水平的參觀訪問活動；4．建立電腦興趣小組；5．為班組訂閱幾種職工喜愛的報刊雜志，使大家在能夠及時了解國內(nèi)改革動態(tài)和風云變幻的國際形勢的同時，也提升了班組成員的文化品位；5．幫助困難職工結(jié)成互幫互促的對子，切實解決職工家庭、生活中的實際困難，使大家能安心工作，無后顧之憂；6．建立班組“代理小組〞，做好力所能及的代理工作，為有困難的同志代購物件、代寄郵件、代傳訊息等等；7．設(shè)一個班長看法箱，按時開箱，加速信息反饋，有問必答。我會是一個最民主的班長，常規(guī)性工作要由班委會集體討論決定，而不是由我一個人說了算。重大決策必必需經(jīng)過全體成員表決。班長應(yīng)該是架在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的一座橋梁，能向職工及時傳達領(lǐng)導(dǎo)的思路，能向領(lǐng)導(dǎo)提出同志們的合理建議。而正是通過這溝通上下的橋梁，使我們的企業(yè)更具競爭力，大家才有更好的生活。車間班長的發(fā)言稿車間班長的發(fā)言稿發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己看法、看法或匯報思想工作狀況而事先準備好的文稿。下面，為大家分享車間班長的發(fā)言稿，希望對大家有所幫助!同志們：按照集團公司“xxx〞人力資源建設(shè)規(guī)劃和XX年煉化公司干部教育培訓(xùn)計劃的具體安排，今天，我們在這里舉辦公司首期車間主任培訓(xùn)班。目的是通過學(xué)習，進一步提升公司中層管理干部隊伍的整體素養(yǎng)，強化駕馭復(fù)雜工作局面的能力和落實黨的路線、方針、政策的自覺性，以便更好地履行使命，切實負擔起推動經(jīng)濟發(fā)展的重任。舉辦這樣一期培訓(xùn)班，也是公司落實黨中央提出的大規(guī)模培訓(xùn)干部的重要舉措。江同志曾多次強調(diào)：“要從黨的生死存亡和國家長治久安的政治高度來熟悉培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的重要意義，努力建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊伍〞。這期培訓(xùn)班，公司高度重視，培訓(xùn)部門之前做了大量的工作，反復(fù)研究，精心準備，一個目的就是要把這期培訓(xùn)班辦好、辦出水平，辦出成效。在這里，就如何搞好這次培訓(xùn)學(xué)習，我向大家提三點看法。一、要提升思想熟悉，切實強化學(xué)習的緊迫感。當今社會，發(fā)展一日千里，變化日新月異,競爭十分激烈。在這樣一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，許多新知識必需要我們?nèi)フ莆?，許多新事物必需要我們?nèi)ナ煜?，許多新問題必需要我們?nèi)パ芯拷鉀Q。這對領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是年輕干部的政治素養(yǎng)、理論修養(yǎng)、知識水平和領(lǐng)導(dǎo)能力都提出了新的更高的要求。面對這樣的形勢，誰不強化學(xué)習，誰就要落伍;誰不強化學(xué)習，誰就做不好工作;誰不強化學(xué)習，誰就當不好領(lǐng)導(dǎo)，甚至沒有資格當領(lǐng)導(dǎo)。去年7月，《XX日報》發(fā)表了一篇文章，題目是《選擇學(xué)習就是選擇進步》。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。全面建設(shè)小康社會，加快現(xiàn)代化建設(shè)，根本的是培養(yǎng)造就一支能夠擔當歷史重任的高素養(yǎng)干部隊伍。去年以來，中央、集團公司都對干部的學(xué)習高度重視，對大規(guī)模培訓(xùn)干部提出了明確的目標任務(wù)和具體要求。今年我公司也制定了《干部教育培訓(xùn)計劃》，對干部培訓(xùn)進行了全面的安排布暑。從中央到地方，各級黨委對干部培訓(xùn)高度重視，這是前所未有的。為什么重視干部培訓(xùn)?為什么要強化學(xué)習?我認為可以從以下三個方面去理解和把握。首先，學(xué)習是提升思想政治素養(yǎng)的治本之策。思想是行動的先導(dǎo)，思想政治素養(yǎng)是干部素養(yǎng)的靈魂。新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必必需做到政治上很強。政治上要很強，就必必需強化學(xué)習。只有強化學(xué)習，才能使思想水平和知識水平跟上時代前進的步伐，才能進一步強化政治堅定性、政治敏銳性和政治鑒別力，才能把握形勢發(fā)展的大趨勢，強化工作的預(yù)見性，做出準確的形勢推斷和科學(xué)的決策。其次，學(xué)習是適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)的迫切必需要。當前，全國各地思想大解放、經(jīng)濟大發(fā)展、實力大比拼的競爭熱潮正在展開。各地加快發(fā)展的力度都很大，措施都很硬，目標都很高。我公司確定了“三個基地〞建設(shè)的宏偉目標。要實現(xiàn)這個任務(wù)目標，作為領(lǐng)導(dǎo)干部責任重大，任務(wù)艱巨，有很多工作要去做。做好工作，其中很重要的一條就是要善于學(xué)習。要學(xué)習先進的思想境界，進一步解放思想，更新觀念;要學(xué)習先進的發(fā)展經(jīng)驗，拓寬工作思路，樹立高遠目標;要學(xué)習經(jīng)濟法律知識，做經(jīng)濟工作的行家里手?？傊?，發(fā)展是第一要務(wù)，加快發(fā)展要求我們每一名干部必必需強化學(xué)習，打牢堅實的理論基礎(chǔ)，只有這樣才能解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，開拓革新，奮發(fā)有為，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。第三，學(xué)習是強化工作本領(lǐng)的重要途徑。面對新形勢下出現(xiàn)的各種新狀況、新問題，我們有些干部之所以找不到解決問題的辦法，畏難發(fā)愁，甚至束手無策，很重要的原因是平常不強化學(xué)習、不注重積存、不善于動腦，知識陳舊，政策不熟，不能與時俱進，用老眼光看新形勢，用老辦法處理新問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要想擔負起黨組織所賦予的重任，充分施展自己的抱負，就必必需不斷學(xué)習，終生學(xué)習。只有學(xué)習，才能積存革新資本，才能找到解決問題的新思路、新方法、新途徑，才能提升自身素養(yǎng)，圓滿完成黨和人民交給的各項工作任務(wù)。最近，新聞媒體上報導(dǎo)的新時代產(chǎn)業(yè)工人的楷模許振超就是善于學(xué)習的典型。許振超是青島港一名吊車司機，只有初中文憑。他多年堅持自學(xué)，閱讀大量書籍，記讀書筆記數(shù)十萬字，不斷學(xué)習新技術(shù)、新知識，創(chuàng)出了“無聲響操作〞等一系列絕活，在一年內(nèi)兩次刷新世界集裝箱裝卸記錄，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造了“振超效應(yīng)〞。許振超之所以能夠取得這樣的成就，關(guān)鍵在于學(xué)習。他的一些觀點我看后感覺很受啟發(fā)，他說一個人可以沒有文憑，但不可以沒有知識;可能進不了大學(xué)殿堂，但不可以不學(xué)習;咱當不了科學(xué)家，但可以練就一身絕活，做個能工巧匠。因此，希望大家充分熟悉學(xué)習的必要性和緊迫性，真正成為勤于學(xué)習、善于思索的模范，解放思想、與時俱進的典范，勇于施行、銳意革新的典范。二、要抓住重點，講究學(xué)習的科學(xué)性。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。強化干部隊伍建設(shè)，必必需始終圍繞加快經(jīng)濟社會發(fā)展來進行。當前，公司總體形勢合格。公司上下各項工作浮現(xiàn)出你追我趕、爭創(chuàng)一流的合格局面。今年，是我公司“xxx〞計劃制定和實施的第一年，各項事業(yè)快速發(fā)展的一年。我們要解放思想、開拓革新、加快發(fā)展，取得改革和建設(shè)的新業(yè)績。在經(jīng)濟發(fā)展的同時，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)得到進一步強化，這些成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，也凝集了各級領(lǐng)導(dǎo)干部包括在座同志們的心血和汗水。施行充分證實，我們的管理干部隊伍想干事、能干事、會干事，是一支領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾信賴的隊伍，是一支在經(jīng)濟建設(shè)中拉得出、沖得上、打得贏的隊伍。同時，我們也要清醒地熟悉到，飛速發(fā)展的新形勢和“三個基地〞建設(shè)的奮斗目標，對我們干部的能力和水平提出了新的更高的要求。目前，我們干部隊伍中事務(wù)型干部多，學(xué)習型、專業(yè)型、復(fù)合型人才相對缺乏，制約了工作整體上水平。作為領(lǐng)導(dǎo)干部就要以對黨和人民認真負責的態(tài)度，干一行，愛一行，專一行，努力成為獨擋一面的優(yōu)秀人才。要強化專業(yè)知識學(xué)習，自覺錘煉獨立工作、獨當一面的能力，在參加社會競爭中充分施展自己的才能，實現(xiàn)自身價值。面對激烈的社會競爭，要學(xué)會研究經(jīng)濟，抓好知識更新，下功夫?qū)W習經(jīng)濟、管理、科技、法律等方面的知識，不斷拓寬自己的知識面。要注意向施行學(xué)習，向群眾學(xué)習，向他人學(xué)習，取人之長，補己之短，努力成為工作上的行家里手，做復(fù)合型的干部。復(fù)合型的干部，著重應(yīng)提升“三種能力〞：一是提升把握大局的能力。把握大局，就是要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，善于站在全局的角度看問題、做決策，堅持小道理服從大道理，處理好局部利益和全局利益、當前利益和長遠利益的關(guān)系。二是提升開拓革新的能力。革新，既是領(lǐng)導(dǎo)干部的責任和義務(wù)，也是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素養(yǎng)、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標準?，F(xiàn)在，新狀況、新問題層出不窮，領(lǐng)導(dǎo)干部必必需善于用革新的思維、革新的思路、革新的手段、革新的'辦法研究每一項工作，解決碰到的矛盾和問題。革新，還體現(xiàn)在善于發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇、用好機遇上。我們要進一步強化機遇意識，不僅在形勢好、條件好的狀況下能夠抓住機遇，加快發(fā)展，而且在困難多、條件差時更要發(fā)現(xiàn)機遇，創(chuàng)造機遇，加快發(fā)展。三是提升依法辦事的能力。要結(jié)合這次學(xué)習，進一步強化法治觀念，嚴格依法辦事，善于運用法律的手段解決矛盾和問題。尤其是你們這些基層的管理干部，在工作中經(jīng)常碰到一些具體問題，都是一些涉及員工切身利益的敏感問題，一定要嚴格依法辦事，切實維護好群眾利益，決不能發(fā)生與法律法規(guī)“撞車〞的現(xiàn)象。這三種能力，是領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏銳性、群眾觀念、組織協(xié)調(diào)能力、心理素養(yǎng)、工作經(jīng)驗等各方面素養(yǎng)能力的綜合體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強化學(xué)習鍛煉，積極投身改革和建設(shè)施行，努力提升工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。三、要端正態(tài)度，努力強化學(xué)習的實效性。要辦好這期培訓(xùn)班，紀律問題至關(guān)重要。必必需通過嚴格的紀律約束，來確保培訓(xùn)任務(wù)的圓滿完成。在為期一周的學(xué)習活動里，大家要靜下心來，安心、用心學(xué)習。施行證實，這種形式是確保學(xué)習質(zhì)量的好辦法。這期培訓(xùn)班，人數(shù)比較多，班委要強化管理，在班級管理上多下功夫，班主任盡量跟班，加緊督查。來這里學(xué)習的同志，都是各生產(chǎn)車間的一把手，來了就要把自己當成一名一般學(xué)員，要好好珍惜學(xué)習的機會，抓緊時間學(xué)習。這次干部培訓(xùn)，也是公司視察干部的一次機會，作風怎么樣，學(xué)風怎么樣，紀律強不強。我們視察干部，不僅要從群眾中去視察，從工作去工作，還要從學(xué)習中去視察?，F(xiàn)在是一個必需要人人終身學(xué)習的時代，一個不愛學(xué)習、不會學(xué)習的人是很難成為合格的領(lǐng)導(dǎo)干部的。大家一定要高度重視這次集中培訓(xùn)活動，正確處理工學(xué)矛盾，