化工巡回檢查中存在的問題及對(duì)策

化工巡回檢查中存在的問題及對(duì)策化工生產(chǎn)是一個(gè)高溫高壓、易燃易爆的連續(xù)生產(chǎn)過程，為了隨時(shí)采集各種工藝參數(shù)和調(diào)整工況，現(xiàn)在各化工廠大都采納了先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，但現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查仍在生產(chǎn)中起著不可替代的重要作用。

為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的質(zhì)量，各工廠都制訂了相關(guān)的管理制度。但筆者通過對(duì)生產(chǎn)一線的觀察，執(zhí)行巡回檢查制度還存在一些不容忽視的問題。

1．對(duì)巡檢的重要性熟悉不夠

化工生產(chǎn)是一個(gè)高危險(xiǎn)行業(yè)，但是許多操作人員對(duì)此還熟悉不到位。常年的安全生產(chǎn)和先進(jìn)的自動(dòng)化裝置，都使操作人員容易產(chǎn)生麻痹心理。在巡檢時(shí)，對(duì)習(xí)以為常的工作沒有危險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，憑老經(jīng)驗(yàn)行事。過度相信自動(dòng)化儀表的功效，時(shí)間一長(zhǎng)，終究要釀成事故，危及本人、他人和設(shè)備的安全。

2．巡檢不準(zhǔn)時(shí)，巡檢質(zhì)量難有保證

由于現(xiàn)在各廠自動(dòng)化程度比較高，各生產(chǎn)崗位基本上都脫離了現(xiàn)場(chǎng)，有了單獨(dú)的值班室，夏天有冷氣，冬天有暖氣。但是舒適的工作環(huán)境，并沒有喚起一些人的責(zé)任心，一些人連最起碼的1小時(shí)1次巡檢都做不到。孰不知自動(dòng)化大生產(chǎn)工況變化頻繁，系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)中不斷的調(diào)整各種參數(shù)，每時(shí)每刻都在變化，雖有自動(dòng)化，但還有許多工況不能通過電腦來監(jiān)控，如機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)聲，介質(zhì)的分解、泄漏等狀況，這都需要我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)通過聽、看、聞、摸、擦來發(fā)現(xiàn)。有些操作人員由于存在僥幸、麻痹、省事心理，在巡檢中采納“撥牌走〞，表“照上抄〞的方法應(yīng)付檢查，孰不知，許多工況的變化，設(shè)備運(yùn)行的隱患，人身安全隱患，都在這種“工作方法〞中，從眼皮底下溜走。

3．主控與現(xiàn)場(chǎng)脫鉤

主控通過自動(dòng)化裝置控制著整個(gè)系統(tǒng)，一些重要的參數(shù)、分析數(shù)據(jù)都掌握在主控手中，如流量、壓力、溫度的調(diào)節(jié)，介質(zhì)的酸堿度等分析參數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員觀察著現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)、電、儀、管道、運(yùn)轉(zhuǎn)的泵、壓縮機(jī)等有形的東西?？梢赃@樣說，主控與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是左右眼的關(guān)系。而在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，確實(shí)存在“獨(dú)眼龍〞的現(xiàn)象，主控通班不進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)通班不進(jìn)主控。使主控與現(xiàn)場(chǎng)都成為“獨(dú)眼龍〞，而“獨(dú)眼龍〞是看不準(zhǔn)東西的。此現(xiàn)象的存在，一是嚴(yán)重威脅系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，二是不利于培養(yǎng)技術(shù)全面的崗位能手，由此我們可以看出主控與現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)是多么重要。

4．對(duì)巡檢監(jiān)督檢查不利

各化工廠、化工班組制訂的各項(xiàng)巡檢制度是全面細(xì)致的，但關(guān)鍵的是各項(xiàng)制度是否落實(shí)。而實(shí)際工作中，各班組長(zhǎng)和各級(jí)管理人員對(duì)巡檢工作的監(jiān)督、檢查還不十分得力。一些班組長(zhǎng)對(duì)巡檢睜一只眼、閉一只眼，看見當(dāng)沒看見，或干脆不檢查，不記錄，不處罰，而各級(jí)管理人員也很少深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從而也縱容了不巡檢、不檢查現(xiàn)象的發(fā)生。

通過以上分析，造成巡檢工作不正規(guī)的原因，可以歸結(jié)為兩個(gè)方面：一是人員素養(yǎng)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)巡檢重要性的熟悉不夠。二是各級(jí)職能部門對(duì)落實(shí)“八項(xiàng)制度〞的監(jiān)督、檢查不利。要切實(shí)解決好以上幾個(gè)問題，應(yīng)該采用以下幾個(gè)方面的對(duì)策：

1．強(qiáng)化思想政治工作，提升一線職工待遇

在當(dāng)前形勢(shì)下，做好職工的思想工作，讓職工愛崗、敬業(yè)是一個(gè)值得探究的問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提升一線崗位操作人員的待遇，也是迫切的需求。雖然各廠正在逐步提升一線待遇，但總體步伐較慢，這也是一些操作人員不安心本職工作，思想上沒有動(dòng)力的原因。只有從做好思想政治工作與提升一線職工待遇兩方面齊下手，才能真正調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓他們熱愛本職工作，上班認(rèn)真巡檢，按時(shí)巡檢。

2．從技術(shù)培訓(xùn)入手，強(qiáng)化職工對(duì)巡檢重要性的熟悉

一線操作人員中，青年員工占很大一部分，他們生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)本崗位生產(chǎn)裝置沒有足夠的理解，相當(dāng)一部分只能應(yīng)付開停車及正常的維護(hù)，對(duì)突發(fā)事故和異常變化沒有預(yù)見能力和應(yīng)變能力。只有把技術(shù)培訓(xùn)工作扎扎實(shí)實(shí)做好，對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的生產(chǎn)原理、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)安全培訓(xùn)，讓其真正熟悉到化工生產(chǎn)的危險(xiǎn)性及巡檢的重要性，才能真正把這項(xiàng)工作抓好。

3．改善巡查方法，加大處罰力度，提升巡檢質(zhì)量

以往的巡檢基本上都是單條腿走路，即操作人員到現(xiàn)場(chǎng)一溜達(dá)就走，該看的不一定都看，該摸的不一定都摸。班長(zhǎng)由于種種原因，巡查不利，又沒有人監(jiān)督班長(zhǎng)的巡查，有時(shí)造成撥牌制度名存實(shí)亡?，F(xiàn)場(chǎng)是否巡檢沒人知道，巡檢結(jié)果沒人知道。要改變這種現(xiàn)象，應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立班長(zhǎng)主控巡檢牌和報(bào)表，來監(jiān)督班長(zhǎng)的巡查和強(qiáng)化主控與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，同時(shí)為了監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的巡檢內(nèi)容，重要崗位應(yīng)該到主控匯報(bào)巡檢結(jié)果，查看分析數(shù)據(jù)、電腦數(shù)據(jù)，這樣就可使所有操作人員共同參加現(xiàn)場(chǎng)的巡檢工作，三方可以互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)。通過這種形式既可保證巡檢的質(zhì)量，又能強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)與主控的交流學(xué)習(xí)，對(duì)培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型操作人員會(huì)起到優(yōu)良的效果。

隨著各廠規(guī)模的迅速擴(kuò)大，一些新建項(xiàng)目逐漸增多，各崗位會(huì)存在人員不夠的現(xiàn)象。