電儀車間工作總結(jié)大全（14篇）

優(yōu)秀電儀車間工作總結(jié)大全（14篇）稅務(wù)是國家財政收入的重要來源之一。導(dǎo)游工作總結(jié)范文中的優(yōu)秀案例可以幫助我們了解如何寫一份精彩的導(dǎo)游工作總結(jié)。

電儀車間上半年工作總結(jié)

電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。平安隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日平安、兩節(jié)兩會升級管理、平安生產(chǎn)活動月活動開展，特殊是針對重大危急源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率101%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的修理保運狀況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高；細化電儀設(shè)備包機檔案。依據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行狀況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋修理記錄、運行狀況、備件安排、修理申請、備件成本核算；加強操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作駕馭的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎(chǔ)。

二、提高成本意識，深化推動大成本小核算。

電儀車間主動響應(yīng)集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推動大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務(wù)指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按安排節(jié)點推動；規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子變更日常干脆接線方法，實行先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動限制電路配盤等訓(xùn)練，規(guī)范職工動作標準，考查職工正確運用工具及目測精確度。這些細微環(huán)節(jié)工作的開展在職工中反響劇烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細微環(huán)節(jié)進行延長，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。

三、加強技術(shù)創(chuàng)新，深化推動三個科技。

企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推動三個科技。推動技改項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力氣；研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力氣，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡潔便利，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元。

四、加強培訓(xùn)機制，深化推動創(chuàng)先爭優(yōu)。

安排。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，實行實際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行批閱檢查，并評比先進賜予嘉獎，優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí)；以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的主動性。特地成立考試小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。

五、注意統(tǒng)一思想，深化推動和諧文化班組建設(shè)。

“什么樣的狀態(tài)，確定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教化，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發(fā)展狀況，剛好駕馭職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結(jié)合實際，分別從平安、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，主動激勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到嘉獎，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預(yù)案的等項目的.制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式賜予展示，使職工印象深刻。實行人才聘請。嚴格根據(jù)集團《競爭上崗管理方法》，勝利組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿意公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展須要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的確定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特殊是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間勝利召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！

我車間全體干部職工將接著努力，下半年重點做好以下工作：

六抓思想。以貫徹么總講話為統(tǒng)領(lǐng)，留意提煉職工思想動態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解沖突，平和心情，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，因勢利導(dǎo)，統(tǒng)一職工思想，打造電儀鋼鐵團隊。

總之，興達電儀223名干部職工將緊密團結(jié)在以么總為核心的集團班子四周，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為集團十二五開好局、起好步貢獻綿薄之力！

電儀車間上半年工作總結(jié)

20xx年以來，在么總及集團、化纖兩級班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電儀車間全體干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運，響應(yīng)集團號召，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，大力實施“變革提效”，深化推動“三個科技”，確保車間圓滿完成20xx年度各項工作任務(wù)。生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高，同比20xx年事故率下降30%。檢修費用同比去年降低125萬元，其中dcs卡件消耗同比下降82.8萬元。承接技改安裝項目40項，平安隱患整改率101%。為八萬噸項目培育和輸送30余名技術(shù)骨干。電儀車間為促進企業(yè)技術(shù)進步貢獻了不行低估的力氣。

一、大力實施“變革提效”，穩(wěn)定公司生產(chǎn)。

首先變觀念。車間貫徹么總變革提效理念，創(chuàng)建性的提出三個一思路，即查找問題一語道破，隱患整改一步到位，取得效果一勞永逸。在三個一思路的指引下，車間立足現(xiàn)實，著眼長遠，抓規(guī)范，抓基礎(chǔ)，抓細微環(huán)節(jié)，使職工觀念一新；其次變機制。變革包機方式，深化運行職工包機深度和廣度，職工思想意識大幅提升，分別建立了自己的包機檔案、包機檢查、包機總結(jié)，生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高；第三變體制。變革車間晨會和經(jīng)濟分析會體制，讓更多職工參加進來，引導(dǎo)職工自主地探討發(fā)覺事故根源，并對事故處理建立健全事故臺帳、事故隱患臺帳，多級分析事故緣由，找出問題的根本所在，使問題得以徹底解決；第四變?nèi)藛T。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)，本著能者上，庸者下的原則，車間調(diào)整了15名班組長，為細化指標分解，推動車間工作供應(yīng)人力資源保證。

對既有成型應(yīng)用閱歷的貫徹本身就是變革提效。確定主氣源管路吹掃，全年削減閥門定位器消耗20萬元；針對卡件受腐蝕影響，制作密封箱，封裝易腐蝕卡件，同比20xx年削減智能卡件消耗82.8萬元；針對打包機運行狀況，擴大打包機攻關(guān)小組職責范圍，確保打包機故障可防、可控；針對現(xiàn)場儀表接線受環(huán)境惡化影響，頻繁出線接線氧化松動的現(xiàn)象，車間支配一線班組，利用停車檢修時間，對儀表接線箱、儀表本身接線進行端子搪錫處理，涂抹導(dǎo)電膏，隔絕氣體腐蝕，延長接線壽命，對精確測控工藝參數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻突出；利用6月23日公司停車大修的機會，對pc10兩臺變壓器進線電源進行改造，使兩路電源分別來自公司1#和2#變電站，既平衡負荷又能穩(wěn)定生產(chǎn)；pc10跨涵洞電纜全部改為地上桁架走線，消退了困擾化纖多年的電纜浸泡問題。另外，車間呈報公司11項變革提效關(guān)鍵措施，全部完成見效。車間還組織與相關(guān)廠家進行技術(shù)溝通，實施協(xié)助室環(huán)境治理、電氣儀表器件國產(chǎn)化等多項技術(shù)開發(fā)，使電儀生產(chǎn)系統(tǒng)的事故停車率較20xx年同期下降30%，為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)貢獻了力氣！

二、深化推動三個科技，利用技術(shù)進步降本增效。

一是實施變頻節(jié)電技改。分別在動力站循環(huán)水站、軟化水站、堿洗系統(tǒng)、吸附系統(tǒng)實施了變頻節(jié)電，項目完成并已投用，經(jīng)測算，年可節(jié)約電費320萬元；二是協(xié)作酸站完成一步提硝中試項目建設(shè)。分別在酸站中試線、酸站一線上了一套一步法提硝設(shè)備，經(jīng)測算，年可創(chuàng)建效益300萬元；三是協(xié)作完成蒸汽梯級利用系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。累計發(fā)電486萬千瓦時，創(chuàng)建經(jīng)濟效益223萬元，使噸絲耗電下降了120度；四是dcs卡件修復(fù)技術(shù)研發(fā)。利用線路板檢測儀測試廢舊dcs卡件，繪制印刷電路板圖紙，找出故障點，更新軟件，保障修理效果。本技術(shù)的應(yīng)用，已創(chuàng)經(jīng)濟效益16萬元。除了這些較大型的科技項目之外，車間還完成了若干小改小革，冬季來臨，儀表調(diào)校班通過對全公司蒸汽計量儀表自伴熱改造，降低了電纜伴熱平安隱患。電氣工段不等不靠，擴大紡絲導(dǎo)絲輥強冷風扇改自冷降溫，年可為公司節(jié)約修理費用6萬元。dcs技術(shù)組不等不靠，自我加壓，針對生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備，組態(tài)編程設(shè)備故障報警監(jiān)控趨勢圖，捕獲故障信息，為檢修人員推斷故障節(jié)點，快速復(fù)原生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)支撐。

一年來，電儀技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，三項qc成果分獲國家、河北省、唐山市的優(yōu)勝獎，“外冷式大發(fā)熱量智能卡件防腐愛護裝置”獲國家好用新型專利授權(quán)，另一項專利技術(shù)“計量儀表的自伴熱技術(shù)革新”正在網(wǎng)上公示。這也再次鼓動激發(fā)了車間職工學(xué)技術(shù)、做貢獻的熱忱！

三、依托黨群共建，全面落實創(chuàng)先爭優(yōu)。

創(chuàng)先爭優(yōu)是黨的十八大召開之前的.重要政治工作。電儀車間立足自身實際，多角度切入，營造了黨群共建，和諧發(fā)展的良好氛圍。首先，黨的聲音特殊是么總講話的宣揚貫徹，始終是車間思想政治工作的主線，通過學(xué)習(xí)么總講話精神，不斷提高職工政治素養(yǎng)和思想道德水平，讓車間全體職工感恩三友、忠誠三友；其次，調(diào)整黨務(wù)工會班子。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)的須要，年初，對車間黨支部、車間分會班子分別進行了調(diào)整，使其更適應(yīng)車間發(fā)展建設(shè)的工作形勢；第三，組織會議。針對班組長、黨員、團員、青年高校生等不同群體，車間組織召開各類會議58場次，進一步團結(jié)斗志，形成共識，合力攻堅，為實行車間方針政策做好政治鋪墊；第四，技術(shù)大比武。

車間承辦了集團第21屆檢修電工技術(shù)比武，涌現(xiàn)出了3名狀元和4名技術(shù)能手，其中韓鳳月獲得中級檢修電工狀元稱號，鄭嘹亮獲得高級檢修電工技術(shù)能手稱號，劉青獲得初級檢修電工技術(shù)能手稱號，作為一般的基層黨員，他們在各自崗位上，精彩彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)良作風；第五，全員大獻策。20xx年共征集合理化建議108條，接受并實施28條，創(chuàng)效金額30余萬元，為公司開展變革提效，實現(xiàn)三個科技做出貢獻。其中一體化孔板自伴熱在集團范圍內(nèi)得到推廣；ph計電極的再生極大降低了備件成本；第六，榮譽激勵。發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正黨員2名，選報各級各類模范個人68人次，車間因工作突出，先后被授予河北省模范職工小家、河北省國資委先進基層黨支部等多項榮譽稱號。

四、發(fā)動全員參加，狠抓基礎(chǔ)管理。

一是績效考核。加大對班組的考核力度,讓職工明確自己的工作任務(wù),并在車間全面開展對標管理,相互學(xué)習(xí)溝通,推動實施先進的管理方法。有針對性地對事故率、檢修費用、設(shè)備管理、設(shè)備包機幾大項進行考核,并與獎金干脆掛勾，職工的工作主動性、主動性大大提高；二是班組建設(shè)。充分利用班組陣地，為職工供應(yīng)思想、政治、技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺，打造“四味”班組，在公司班組建設(shè)評比中，電儀車間連續(xù)獲得20xx年第一季度和其次季度第一的好成果；三是修舊利廢。設(shè)立專業(yè)修舊利廢點，使修舊利廢工作更加條理化。完善修舊利廢流程，使整個修舊利廢工作形成一個完整的圓環(huán)，更加順暢。對價值較高的電氣元件實行專人負責制。

車間自主修復(fù)的大量元件得到廣泛應(yīng)用，年可節(jié)約資金80萬元；四是成本限制。通過對事故臺帳的總結(jié)及費用消耗的分析,把握消耗重點,制定解決對策。接著落實電氣室環(huán)境治理,通過增加制冷設(shè)備,通風設(shè)備,改善了pc室、mcc室、協(xié)助室的環(huán)境,大大削減備件損耗；五是完善生產(chǎn)檔案，對生產(chǎn)線上備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入生產(chǎn)檔案，為車間決策重大事項供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。

五、堅持以人為本，多措并舉提升全員素養(yǎng)。

車間黨政將黨管人才，從優(yōu)選才，以德為先作為車間選才育才用才的最高準則。始終將提高職工素養(yǎng)當作大事來抓，仔細貫徹集團黨委關(guān)于用一備二育三的人才發(fā)覺培育機制，取得明顯實效。一是立足實際，自行編制培訓(xùn)教材。車間把應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容編寫成教材，25萬余字，涉及各類圖表160幅。人手一本，通過理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的方式，大大提高了青年職工業(yè)務(wù)技能水平和處理突發(fā)事故的實力；二是堅持“三個一”培訓(xùn)機制，搞好日常培訓(xùn)。不管生產(chǎn)技改任務(wù)有多繁重，車間都主動組織技術(shù)骨干對職工進行培訓(xùn)；對運行倒班職工，每月支配職工集中授課，職工反映良好；三是日常練兵和技術(shù)比武相結(jié)合，提高職工的趕幫超意識。堅持日常練兵，人為制造故障點，讓參賽職工依據(jù)相關(guān)原理圖進行處理。我們借助承辦集團電工技術(shù)比武這一契機，激勵職工參與比武提升素養(yǎng)。

車間常年開展班組之間的內(nèi)部競賽，不斷提高員工的識圖實力、故障推斷及處理實力，并對優(yōu)勝班組進行嘉獎；四是劃定范圍，自學(xué)成才。車間指定目標范圍，車間講授與職工自學(xué)筆記相結(jié)合的自我培訓(xùn)機制。自8月份實行以來，職工反映良好。通過這些活動的開展，形成了人人爭先，人人創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。

車間平安工作總結(jié)及安排

平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

(二)、主要目標:。

1、主要指標：一是硫磺包裝量年安排20.00萬噸;二是簇新水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量101%完成年安排任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率101%;設(shè)備完好率為101.101%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)殲滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

電儀車間年終工作總結(jié)

20xx年，電儀車間深化實行集團公司、xx公司各項文件精神，在思想教化上主動引導(dǎo)，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。下面便是年度工作總結(jié)：

電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。平安隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日平安、兩節(jié)兩會升級管理、平安生產(chǎn)活動月活動開展，特殊是針對重大危急源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率101%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的修理保運狀況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高；細化電儀設(shè)備包機檔案。依據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行狀況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋修理記錄、運行狀況、備件安排、修理申請、備件成本核算；加強操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作駕馭的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎(chǔ)。

電儀車間主動響應(yīng)集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推動大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目，車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務(wù)指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按安排節(jié)點推動；規(guī)范基礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子變更日常干脆接線方法，實行先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動限制電路配盤等訓(xùn)練，規(guī)范職工動作標準，考查職工正確運用工具及目測精確度。這些細微環(huán)節(jié)工作的開展在職工中反響劇烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細微環(huán)節(jié)進行延長，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。

企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推動三個科技。推動技改項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力氣；研發(fā)制作濁度測試儀。

車間組織技術(shù)力氣，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡潔便利，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金xx余萬元。

電儀車間深化落實么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機制，進一步提升職工技術(shù)境界，增加執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間協(xié)助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標準化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動作業(yè)標準化供應(yīng)了示范依據(jù)；重點崗位細化培訓(xùn)。dcs基礎(chǔ)學(xué)問技術(shù)含量高，專業(yè)性較強，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平，為公司建設(shè)培育后備力氣，車間主動組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及xx、xx、ia系統(tǒng)，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，實行實際操作與講課相結(jié)合的方式教授；學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行批閱檢查，并評比先進賜予嘉獎，優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí)；以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的主動性。特地成立考試小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。

“什么樣的狀態(tài)，確定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教化，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發(fā)展狀況，剛好駕馭職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結(jié)合實際，分別從平安、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，主動激勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到嘉獎，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預(yù)案的等項目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式賜予展示，使職工印象深刻。實行人才聘請。嚴格根據(jù)集團《競爭上崗管理方法》，勝利組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿意公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展須要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上一年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的確定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河xx省國資委標桿黨支部、xx省模范職工小家、xx省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特殊是xx公司x月份支部書記例會在電儀車間勝利召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！

電儀車間上半年工作總結(jié)

一年來，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，以提高人員素養(yǎng)為突破口，以提高工作效率，降低生產(chǎn)成本為動身點，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

一、三項主要任務(wù)全面完成。一是保證了生產(chǎn)進度。帶領(lǐng)全車間人員狠抓生產(chǎn)，全年共完成某某某個產(chǎn)品磨邊，順當完成了全年磨邊工作任務(wù)，保證了全公司正常生產(chǎn)。二是成本限制在某某萬元以內(nèi)，基本符合工廠制定的相關(guān)標準。三是既提高生產(chǎn)效率，又把握生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達某某%。

二、兩項管理作用發(fā)揮明顯。一是強化現(xiàn)場管理。從材料管理、機械設(shè)備管理及提高設(shè)備運行效率等方面入手，督促班組成員嚴格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度，定期維護保養(yǎng)，防止設(shè)備“帶病”工作。二是強化質(zhì)量管理。嚴格落實各項質(zhì)量管理措施，仔細履行質(zhì)量把關(guān)手續(xù)，發(fā)覺問題剛好訂正。

三、三項平安制度嚴格落實。把平安工作真正放在了首位。一是嚴格落實檢查制度。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故發(fā)生。二是嚴格執(zhí)行交接班制度。做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。嚴格穿戴勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。三是嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。一年來未發(fā)生一起平安事故。

回顧一年來的工作，我在各方面取得了新的進步，但也相識到自己的不足，對遇到的新狀況新問題探討不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。

2024年，我將在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認仔細真學(xué)習(xí)、踏踏實實工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。主要抓好“六項工作”。

一是抓好班組建設(shè)。通過抓制度落實，抓隊伍作風建設(shè)，努力打造學(xué)問型、技術(shù)型、平安型班組，提高質(zhì)量管控、成本管控、設(shè)備管控、平安管控水平，把企業(yè)發(fā)展的底子打牢，打扎實。

二是加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好日常檢修和平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督落實，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三是進一步做好本車間現(xiàn)場工藝管理，依據(jù)不同時期、不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的改變與跟進工作。

四是接著做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細微環(huán)節(jié)，著眼死角，努力使本車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

五是集思廣益，同心同德，努力做好平安生產(chǎn)工作和節(jié)能降耗工作。

六是完成廠里下達的臨時性任務(wù)。

電儀車間的年度工作總結(jié)

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)切、支持和幫助下，我廠設(shè)備管理人員仔細學(xué)習(xí)機械設(shè)備和各種規(guī)章制度，剛好反饋各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)建效益，就首先須要進行管理思維的革新。在的機械管理工作中，我們總結(jié)的”三點”結(jié)合到工作實踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，而是用他們的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。其次點是讓我們加強各環(huán)節(jié)、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。

戰(zhàn)略確定方向，細微環(huán)節(jié)確定成敗。針對機械種類多、技術(shù)狀況困難、管理難度大等特點，在結(jié)合完善管理思路的同時，我廠設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過實行一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就20xx年我廠機械設(shè)備管理工作進行的詳細狀況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機械利用率。

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，加工機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加困難，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、駕馭操作技巧，而且還要有加工機械的故障快速診斷和修理實力。以提高操作人員的技術(shù)水平及實力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了加工機械設(shè)備的修理時間和修理周期，為我廠創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素養(yǎng)教化。操作人員的工作看法和工作主動性、責任感對加工機械設(shè)備的運用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)當具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，酷愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細執(zhí)行加工機械平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我廠對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素養(yǎng)培訓(xùn)，長達20多個課時，提高了操作人員的工作主動性和責任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點剛好改正，有效的提高了操作人員的工作主動性和能動性。

3、加強加工機械的維護和保養(yǎng)。加工機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是加工機械設(shè)備運用的前提和基礎(chǔ)，加工機械設(shè)備在長期的運用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機械設(shè)備，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我廠建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)加工機械近幾年來的運用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度修理安排、季度修理安排和當月修理安排，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好加工機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機械的運用，我廠和管理人員常常深化到一線工作中去，廣泛進行溝通和溝通，聽取廣闊職工的看法和建議，提高操作人員的工作主動性和工作效率。機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一樣和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風力等因素都會對工程機械的正常運用造成很大的影響。機械在酷熱、寒冷等條件下運用時，都實行必要的措施，對工程機械進行必要愛護，并依據(jù)實際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，削減機械故障率。

我廠的機械設(shè)備操作仔細遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設(shè)備的操作人員基本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到80%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，操作人員在操作機械設(shè)備時的當日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能解除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工成本。

影響工程機械運用性能的因素許多，只有駕馭了影響加工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，依據(jù)影響設(shè)備運用性能的各種因素，做好更加充分的打算工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我廠運用成本核算，對燃油、潤滑油和修理費等執(zhí)行單機登記，隨時駕馭設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設(shè)備運用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對運用效果進行分析評價，以便對機械運用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

車間工作總結(jié)

時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與助下，帶領(lǐng)保全團隊,緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，同心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作狀況總結(jié)如下：

作為保全班長，肩負著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對于平安工作從未放松，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教化培訓(xùn)，時刻提示和督促保全人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守崗位平安制度;同時，協(xié)作車間做好平安生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設(shè)備點檢、巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的'努力，一年來，保全班組平安事故零發(fā)生。

粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊，同時，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，主動領(lǐng)導(dǎo)保全團隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障快速做出應(yīng),并仔細分析解除;剛好支配相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過剛好駕馭合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題，主動開展，攻克難點，對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造，削減了設(shè)備修理頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了修理人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊修理技術(shù)，提升修理服務(wù)質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動，促進職工相互溝通，相互提高，將平常修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各修理人員學(xué)習(xí)。這一舉措提高了班組職工的修理閱歷，對快速解決故障、提高修理平安、保證設(shè)備正常運行有很的助。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力氣。因此以下幾點是重點方向：

1.堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教化、培訓(xùn)工作，明確崗位平安職責，強化監(jiān)督檢查，使各項修理工作實施都有平安保障為前提。

2.加強整個修理團隊學(xué)習(xí)，努力提升團隊業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的助和支持，在新的一年里，我會再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛，感謝!

車間工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間xx年已經(jīng)接近尾聲，而充溢希望與挑戰(zhàn)的xx年又將來臨。過去的xx年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的起先和起步。

xx年，我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指責指導(dǎo)下，在同事和下屬的全力支持和協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，務(wù)實求真，堅決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，協(xié)作各部門開展各項生產(chǎn)工作，接著保持勤懇扎實，一絲不茍的工作看法，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到很多不足之處?；仡欉^去的一年，自己在工作中詳細做了一些以下工作：

xx年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下，協(xié)作廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進措施，做好平安隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的幫助協(xié)調(diào)，xx年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備平安事故發(fā)生。在日出工作中教化和組織員工學(xué)習(xí)崗位平安操作規(guī)程，牢記平安第一的原則。在消防平安管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查，消退隱患存在。主動組織和帶領(lǐng)員工參與消防演練，讓每個員工都能基本駕馭熟識本崗位平安操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。

xx年度，因為全球性經(jīng)濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關(guān)和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，細心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順當完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作實力和管理實力。

xx年度，完善設(shè)備維護保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和安排，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并起先運用運行，每天對空壓站設(shè)備進行巡檢，保證空壓機、冷干機等協(xié)助設(shè)備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平常多汲取聽取員工對設(shè)備的運行出現(xiàn)的問題而提出的建議和看法，保證了機臺的滿錠率和運轉(zhuǎn)率。xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進，對2#牽伸機的成形裝置也進行了采納無靠模動作和微機限制。8月份對機臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題幫助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年修理了約400只錠子，節(jié)約了損耗費用。

xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的打算。鐵管套皮損耗嚴峻，奢侈了成本費用開支，也占用了員工大量的工作時間和修理時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣愛護了套皮，也節(jié)約了成本。

xx年即將過去，面對xx年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽從廠部的工作支配，完成廠部xx年度的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)，主動協(xié)作各部門和每一個員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng)新和主動意識，注意團隊建設(shè)，加強自己的業(yè)務(wù)和素養(yǎng)實力，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。

車間工作總結(jié)

回顧20xx年，電修車間是平安穩(wěn)定的一年，是團結(jié)進步的一年。一年來，電修車間全體同心協(xié)力，團結(jié)一樣，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面實行公司的平安和經(jīng)濟責任制，緊緊圍繞平安穩(wěn)定運行的工作重心，主動和兄弟車間、部門協(xié)作，以服務(wù)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)、平安供電為己任，細心操作、細心維護，確保了供配電系統(tǒng)及各生產(chǎn)裝置電氣設(shè)備的平安平穩(wěn)運行，為公司完成年度生產(chǎn)加工任務(wù)目標供應(yīng)了有力保障。同時車間以“基礎(chǔ)管理年”為契機，狠抓車間內(nèi)部管理，各種管理工作日趨規(guī)模。員工培訓(xùn)工作常抓不懈，職工技能顯著提高。

一、高、低壓系統(tǒng)平安平穩(wěn)運行，實現(xiàn)全年平安穩(wěn)定生產(chǎn)。

截止09年年底，凹凸壓系統(tǒng)平安運行558天，全年累計供電量5330萬kwh。全年電壓合格率101%，全年功率因數(shù)在大于0。101，電費結(jié)算正確率101%，自動化愛護裝置正確動作率為101%，各項事故率為零。

1、強化平安意識，狠抓平安生產(chǎn)。

一年來我們牢牢抓死平安生產(chǎn)這根弦，把平安工作放在各項工作的首位，全面強化職工平安意識，健全各種平安管理制度，落實平安責任，樹立大平安觀念：崗內(nèi)平安、崗?fù)馄桨?；人身平安、設(shè)備平安；電氣平安、消防平安、化工裝置平安；操作平安、運行平安；主動平安（預(yù)防事故）、被動平安（處理事故）；行為平安、環(huán)境平安。讓每個人做到時時到處想平安，支配工作先布置平安，平安意識在每個員工中得到了強化。全面修訂完善了各種平安管理制度，并加大了制度的執(zhí)行力度，全面執(zhí)行“六嚴格”的要求，杜絕違章操作，制度的健全和執(zhí)行為平安供應(yīng)了牢靠的保障。定期進行班組平安教化，開展三級平安活動，落實各級平安責任，制定了完備的事故預(yù)案，定期進行反事故演練，使平安工作扎扎實實落到實處。

2、細心操作，細心修理，仔細開展了千次操作無差錯、百次修理無返修的平安生產(chǎn)競賽活動。

全年完成第一種工作票12張，其次種工作票7張，操作票141份，完成操作1527項，兩票合格率101%，低壓修理作業(yè)3290次，臨時接電作業(yè)568次，臨時用電票268份，正確完成率101%。

3、嚴查違章現(xiàn)象，規(guī)范作業(yè)行為。

車間長期堅持反違章管理，對違章行為加大考核力度。工作相互監(jiān)護，責任相互聯(lián)帶；強化工作班組工作時的監(jiān)護責任，發(fā)覺違章嚴格考核；做到了作業(yè)有人監(jiān)護，違章有人制止。

4、完善了事故應(yīng)急機制，提高反事故實力。

一年來車間堅持定期開展形式多樣、內(nèi)容豐富的反事故學(xué)習(xí)。每月進行一次事故演習(xí)，針對不同設(shè)備、不同系統(tǒng)可能會出現(xiàn)的不同事故或異樣，車間制定不同應(yīng)急預(yù)案，組織員工仔細學(xué)習(xí)，并進行實際演練，增加了員工應(yīng)對突發(fā)事故和處理異樣狀況的實力。

5、每周堅持平安活動，學(xué)習(xí)各種平安學(xué)問，分析平安事例，觀看事故影像，做到警鐘長鳴。

二、基礎(chǔ)管理扎實有效，為平安供應(yīng)堅實保障。

一年來車間主動響應(yīng)公司號召，全面推動基礎(chǔ)管理年活動，各項管理工作日趨規(guī)范化，成效顯著。

1、制度建設(shè)。

一年來車間根據(jù)公司制度規(guī)范化建設(shè)的要求，結(jié)合車間實際工作狀況，主動開展制度達標活動。車間個訂完善車間各種管理制度，從內(nèi)容上進行細化充溢，格式上進行規(guī)范統(tǒng)一，考核細則更具操作性，形成了車間一整套的管理體系，車間管理工作步入制度化、規(guī)范化、精細化。

2、崗位職責管理。

從上半年起先車間就依據(jù)公司布置支配進行了各崗位職責梳理，特殊是管理崗位分別就各自崗位的職責、工作內(nèi)容、工作程序及管理思路進行講解并描述和探討，每個管理人員都制作了管理課件在公司進行了宣講和評審。下半年結(jié)合公司專業(yè)達標活動，各管理崗位依據(jù)各自專業(yè)特點充分履行職責，各項工作開展的有序、扎實、有效。

3、設(shè)備管理。

車間制定和完善了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《設(shè)備定期切換試驗制度》和《設(shè)備巡檢管理制度》，并依據(jù)制度的要求出臺了實施方法及考核細則。建立完善了《設(shè)備臺帳》、《設(shè)備技術(shù)檔案》、《設(shè)備缺陷臺帳》、《設(shè)備巡檢記錄》、《切換試驗記錄》、《設(shè)備運行記錄》和《設(shè)備檢修記錄》，分工責任到人，加強考核。管理的到位確保了全部設(shè)備的運行都處于可控狀態(tài)，確保了設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。同時車間還協(xié)作公司設(shè)備處按期進行設(shè)備評價定級工作，評定“紅旗設(shè)備”。對大型機組及關(guān)鍵設(shè)備建立了值班檢查制度。

4、運行方式及定值參數(shù)的管理。

量，針對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)裝置不同時間用電特點制定了不同的運行方式，根據(jù)《定值管理方法》逐路進行計算、審核，并精確設(shè)定各種愛護定值。確保了系統(tǒng)運行方式及愛護配置方式合理穩(wěn)定。全年系統(tǒng)運行穩(wěn)定，供電牢靠率101%，電壓合格率為101%，愛護裝置誤動率為0，正確動作率為101%，供電損耗為負值，功率因數(shù)全年大于101%，嘉獎扣減電費25萬元。

5、現(xiàn)場管理。

根據(jù)公司現(xiàn)場管理達標要求，車間全面加強了設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、器具管理、材料管理等各方面的工作，分工負責，落實到人，制定標準，加強考核，保證了達標驗收合格。同時車間還建立了長期管理及考核機制，保證達標成果，保持不反彈。

6勞動紀律管理。

在勞動紀律方面車間除了嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定外，還結(jié)合車間狀況在不違反公司文件精神前提下制定車間勞動紀律管理方法，內(nèi)容要求更細化、考核力度更嚴格。在考核方面車間管理人員下達考核定額，而且進行責任連帶。一年來車間勞動紀律狀況基本得到保證，為做好車間各項工作奠定了好的基礎(chǔ)。

三、職工教化培訓(xùn)工作常抓不懈，成效顯著。

一年來針對新人多、技術(shù)弱的特點，車間制定一整套的員工培訓(xùn)安排和形式多樣的培訓(xùn)方法，取得了較好的培訓(xùn)效果，職工技能水平和職業(yè)素養(yǎng)顯著提高。

1、堅持單元培訓(xùn)法。

車間以每個設(shè)備單元為學(xué)習(xí)章節(jié)，來支配每個月的學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持月初布置，月末考試，半年一回頭、一總結(jié)、一大考。學(xué)習(xí)資料由車間組織，內(nèi)容包括相關(guān)理論學(xué)問、廠家圖紙、設(shè)備原理結(jié)構(gòu)、操作運用要領(lǐng)、保養(yǎng)維護說明及應(yīng)急修理的基本技能。讓員工學(xué)習(xí)一個單元駕馭一個單元，一年來共學(xué)習(xí)十個單元，占全部設(shè)備單元的半數(shù)以上，明年我們還將接著堅持這一學(xué)習(xí)模式，讓全部員工能夠全面駕馭公司供配電網(wǎng)絡(luò)的全部電氣設(shè)備，以便更好的運用和維護并確保平安平穩(wěn)運行。

2、注意實際操作，培訓(xùn)動手實力。

在員工培訓(xùn)方面車間一貫注意理論與實踐相結(jié)合，培育員工的動手實力。學(xué)習(xí)看圖紙時，就讓大家動起手自己畫；學(xué)習(xí)設(shè)備時就到現(xiàn)場指明部位，說明結(jié)構(gòu)原理并自己動手操作；學(xué)習(xí)盤柜接線及限制原理時，就在修理廠房內(nèi)廢舊柜體及器件讓大家動手安裝調(diào)試，反復(fù)拆裝反復(fù)學(xué)習(xí)，并設(shè)置不同的故障點讓大家來找以提高員工解除故障的實力；在車間事故演練時讓每個參加者都親自動手提高演練效果。車間還時常進行技術(shù)技能比武促進大家提高動手實力。

3、走出去與請進來相結(jié)合。

為使員工多方位多渠道學(xué)習(xí)更多的好用學(xué)問，車間先后支配部分員工到南京南瑞繼保學(xué)習(xí)微機愛護的理論及運用，支配部分員工到供電公司220kv變電站學(xué)習(xí)設(shè)備操作及運行管理，又到江蘇農(nóng)電培訓(xùn)中心培訓(xùn)取證；同時車間還先后與一些大的專業(yè)的電氣公司技術(shù)部門聯(lián)系，請他們的技術(shù)人員來公司溝通授課，一年內(nèi)我們先后請來了施耐德、abb、普羅太克、上海華建等公司的技術(shù)人員到我公司分別就變頻器、軟起動器、ups電源及電機愛護器進行了現(xiàn)場講解，我們的員工都受益匪淺得到了得大的提高。

4、建立師帶徒制度。

由于車間員工進廠時間不同、所學(xué)專業(yè)不同、理論基礎(chǔ)不同，每個員工的技術(shù)技能水平也有較大差別，為了使技能水平較差的員工能夠快速進步，全部員工的技能也能夠整體提高，車間主動響應(yīng)公司號召，全面建立了師帶徒制度，進行結(jié)對幫帶以師帶徒，車間工程師和技術(shù)員幫帶班長或骨干，班長骨干又來幫帶班組成員，這樣整個車間就成一個學(xué)問團體，一個人學(xué)問很快變成大家的學(xué)問，一個人的進步帶動大家的進步。師帶徒制度不但推動了學(xué)問技能的提高和進步，對那些新員工來說平安上也是一種極大的關(guān)切和愛護。

5、堅持培訓(xùn)成果與考核掛鉤。

車間在員工培訓(xùn)工作上不但有安排，有布置落實，更注意培訓(xùn)成效的驗證與考核，車間每月一小考，半年一大考，考試嚴格監(jiān)場杜絕作弊，每次考試成果都要張榜公布，記入車間綜合考核成果，并與公司五星級考核掛鉤，這樣使每個員工都能仔細對待，學(xué)起習(xí)來既有動力也有壓力，車間形成了比學(xué)趕幫超的深厚氣氛。

6、正確引導(dǎo)，培育員工良好的職業(yè)素養(yǎng)。

由于大多數(shù)員工都是剛剛走出校門，員工的職業(yè)價值觀須要進行正確引導(dǎo)，員工的職業(yè)操守須要正確培訓(xùn)，職業(yè)素養(yǎng)須要進一步提高。車間高度重視并加強了對員工的思想、道德及職業(yè)素養(yǎng)的教化和員工行為的管理。并依據(jù)公司布署先后進行了感恩教化、忠誠教化和職工行為規(guī)范的教化，學(xué)習(xí)了《感恩》、《忠誠》、《別拿工作不當回事》等書籍，并要求每人寫出自己的學(xué)習(xí)體會。通過一系列的教化學(xué)習(xí)端正了員工的價值觀，培育了他們愛崗敬業(yè)、主動奉獻精神，增加了他們的大局意識、長遠意識和集體意識，進而做到投身新海、扎根新海、奉獻新海并為新海美妙的明天而奮斗。

四、正確把握電費電價政策，妥當處理供用電關(guān)系。

1、精確駕馭電價構(gòu)成及計算方法，最大限度降低電費成本。

由于我公司是大工業(yè)用戶，電價執(zhí)行兩部制電價，依據(jù)公司現(xiàn)階段生產(chǎn)特點，

我們選擇執(zhí)行按最大需量計算基本電費，同時還執(zhí)行了力率調(diào)整方法及峰谷分時電價。這樣我們就剛好提出來1#主變報停申請，辦理相關(guān)報停手續(xù)，合理限制最大峰值負荷，一年為公司節(jié)約基本電費四百多萬元；依據(jù)電網(wǎng)運行狀況合理調(diào)整運行方式，剛好投切電容補償裝置，使全年功率因數(shù)每月都保持在0。101以上，為公司創(chuàng)建力率嘉獎電費近三十萬元；合理調(diào)控峰谷用電比例，讓一些間歇用電的設(shè)備尤其是像高壓水泵大用電設(shè)備避峰用電，這一項全年可節(jié)約電費一百零一捌拾萬元；同時我們還提出限制生產(chǎn)照明用電電，剛好關(guān)閉無人空調(diào)、無人電腦、無人飲水機等合理化建議為公司最大限度降低用電成本。在電費結(jié)算方面我拒絕預(yù)交電費的結(jié)算方式，簽定分期劃撥電費的結(jié)算方法，最大限度地降低了資金占用成本。

2、協(xié)作電網(wǎng)改造，提高電網(wǎng)供電牢靠性。

由于我公司是連續(xù)生產(chǎn)的大型化工企業(yè)，對用電牢靠性要求較高，大部分負荷為一類用電負荷，而我公司所處位置為贛榆電網(wǎng)的電網(wǎng)未端，供電實力及牢靠性都相對薄弱，為此我們多次向供電公司及當?shù)卣昝鳡顩r，取得了電網(wǎng)改造的機遇—在贛榆北部新建一座220kv龍河變電站，但是由于電網(wǎng)改造也勢必影響我公司的正常生產(chǎn)用電。為了解決這一沖突，我們中間多次協(xié)調(diào)供電部門，多次優(yōu)化調(diào)整他們的施工方案，為我們贏得了最短的停電時間，最大限度地削減了我們公司的停電損失。電網(wǎng)改造順當完成，我公司用電牢靠性有了很大的提高，為公司長周期平安平穩(wěn)生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。

3、妥當處理供用電關(guān)系，爭取得到供電部門最大支持。

與供電公司的供用電關(guān)系是一門長期的合作關(guān)系，而且對方是個大型國有壟斷企業(yè)，且具有部分行業(yè)管理職能，處于明顯強勢地位，再加上我公司電氣人員多為新員工，技術(shù)弱、閱歷少，還須要對方在技術(shù)、儀器設(shè)備及管理方面賜予幫助和支持，因此妥當處理好與供電部門的關(guān)系特別必要，而且是一項長期艱難的工作。在這些方面我們投入大量的精力，實行了機動敏捷處理方法，堅持了有禮有節(jié)、敏捷得體、不卑不亢的處事原則，既搞好兩家的合作關(guān)系，又堅決維護公司的利益。

4、幫助生活區(qū)項目組推動小區(qū)配電工程進度。

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配適時參加了生活區(qū)配電工程的推動工作，辦理用電申請手續(xù)，簽定小區(qū)配電工程設(shè)計合同，確定了小區(qū)用電方案。多次協(xié)調(diào)最大限度降低設(shè)計費用、最大限度削減工程規(guī)模、最大限度削減投資費用，爭取最短時間實現(xiàn)小區(qū)供電。

五、全力支持二期工程建設(shè)，為二期工程供應(yīng)人力及技術(shù)支持。

自二期項目啟動以來，電修車間主動協(xié)作，做了大量力所能及的工作。首先是臨。

時用電網(wǎng)絡(luò)的搭建，二期項目啟動初期電修車間快速制定施工用電方案，從打算設(shè)備材料、組織施工、到調(diào)試驗收送電不到一個月時間，確保了二期工程如期開工；在設(shè)備材料運用方面我們堅持修舊利廢，節(jié)約了大量的工程資金。全面開工后我們又參加了部分大型機組電氣設(shè)備的技術(shù)談判，并擔當了二期工地臨時用電的電費管理及修理管理工作，在一些設(shè)備的.技術(shù)文件起草、設(shè)備招標及技術(shù)協(xié)議方面也賜予了大量的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)支持。在一些施工區(qū)域還進行了施工監(jiān)護，為二期工程的建設(shè)作出了應(yīng)有的努力和貢獻。

一、基礎(chǔ)管理工作還不夠精細，有待進一步深化。

二、員工技能水平還不高，須要進一步提高。

三、員工的服務(wù)理念不強，轉(zhuǎn)變觀念作好服務(wù)，與生產(chǎn)裝置作好親密協(xié)作。

四、員工的行為管理還一到位。

一、接著強化平安意識，樹立大平安理念，完善平安管理體系，確保平安穩(wěn)定生產(chǎn)。

二、深化基礎(chǔ)管理，鞏固基礎(chǔ)管理現(xiàn)有成果，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把各項管理工作作細、作精、作規(guī)范。

三、設(shè)備管理要作為重點工作，確保全部設(shè)備健康運行。作好大修項目安排，備齊備品備件。限制設(shè)備運行狀態(tài)，確保萬無一失。

四、堅持抓好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真抓實學(xué)，使員工技能水平有大的提高，有質(zhì)的飛躍。

五、做好節(jié)能挖潛、修舊利廢、避峰填谷降低電價的工作。

六、作好與二期工程的對接工作，實現(xiàn)一、二裝置完好對接，并幫助項目組做好二期工程的設(shè)備調(diào)試、竣工驗收及開工投運工作。

七、接著做與供電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與電費電價工作。

車間工作總結(jié)

社會時代的不斷發(fā)展，汽車在社會上不斷的'增加，所謂有買才有賣。汽車的制作過程主要分為四個，沖壓、焊裝、涂裝和總裝。在學(xué)校的支配下我們將要到?jīng)_壓車間進行參觀實習(xí)。

汽車在制作的過程中，有一半以上的金屬零件須要塑性加工成形，而沖壓加工是完成金屬塑性成形的重要過程。所以沖壓車間的工作性質(zhì)很重要，沖壓工件的制造工藝水平及質(zhì)量，在較大程度上對汽車制造質(zhì)量和成本有干脆的影響。沖壓還是最基本、最傳統(tǒng)和最重要的金屬加工方法之一。

我們剛到工廠，指導(dǎo)老師就和我們講起了規(guī)章制度和平安操作。實踐操作時，操作人員的思想應(yīng)高度集中，不允許一邊與人談話一邊進行操作。操作人員操作機器時，應(yīng)保持醒悟的頭腦，嚴禁酒后或精神疲憊時上崗操作。模具工應(yīng)定期檢查機床各傳動、連接、潤滑等部位及防護保險裝置是否正常，裝模具螺釘必需堅固，不得移動。機床在工作前應(yīng)要仔細校好模具，沖床離合不靈，沖頭連沖，則嚴禁運用等等。然后我們進到工廠車間進行參觀實習(xí)，剛進入車間，里面的噪音相當?shù)拇螅ぷ鳁l件比較艱苦。

進入生產(chǎn)車間，我們看到一種模塊式?jīng)_壓加工系統(tǒng)，由一臺帶有限制功能模塊式冷沖壓的壓力機、卷材帶材送進裝軒、帶材矯正機及可編程進給裝置等構(gòu)成。

這種沖壓系統(tǒng)在運行時，可進行沖模橫向位移、帶材進給定位、沖模重復(fù)運行及自動調(diào)整下工步的沖模調(diào)整，等多項功能。由于在沖壓過程中進行可編程沖壓，使這種模塊式?jīng)_壓系統(tǒng)能柔性地適應(yīng)生產(chǎn)需求，能在相同帶材上進行不同工件及批次的混合生產(chǎn)，實現(xiàn)不停機的串接式加工，還同時在工件兩面沖壓加工，極大地提高了工作效率。

參觀實習(xí)的過程中，我通過看、學(xué)、問、想等方式，對車間的日常工作的和技術(shù)學(xué)問有了進一步的了解，增長了我們的見識。通過這次的實習(xí)，對我的感受很大，實習(xí)中看到前輩們操作實踐，這些都須要理論學(xué)問和工作的實踐閱歷，也知道了理論學(xué)問同樣的重要，在以后的學(xué)習(xí)當中我會努力的學(xué)習(xí)。實習(xí)結(jié)束后讓我對工作更加的了解，讓我向社會工作又邁出了一小步。

車間工作總結(jié)

今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異樣嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的閱歷基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深化探究、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教化的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)安排：

一、實行了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教化相結(jié)合的多種方式進行培訓(xùn)；

二、特地抽派理論學(xué)問和實踐閱歷都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

四、把員工的培訓(xùn)考試成果納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時一百零一多節(jié)，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障推斷及應(yīng)急處理的實力，提升了業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

一個具備良好素養(yǎng)的員工隊伍不僅須要過硬的專業(yè)學(xué)問，更須要一個端正的工作看法。車間在注意員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時，更注意員工的思想、政治教化，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與溝通活動。為了讓員工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間特地組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理閱歷，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作看法，從而增加員工隊伍的凝合力。

車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作看法，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的平安生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

強抓平安生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電

車間自投產(chǎn)以來就始終把“平安第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在平安生產(chǎn)方面，嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“平安”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。

一、簽定平安承包責任書，明確責任，堅固樹立平安意識。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的平安承包責任書和車間工作平安責任特殊重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間平安員簽定了20xx年度平安承包責任書，要求車間全體員工充分相識平安工作的重要性，堅固樹立平安意識，各自擔當起應(yīng)有的責任。

二、利用公司活動，大力宣揚平安生產(chǎn)，強化平安意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“平安月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣揚，辦“安康杯”黑板報專欄，寫平安標語，召開“安康杯”活動動員會，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的確定》、《勞動法》、《工會法》、《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準，大大提高了員工的平安生產(chǎn)防范意識。

三、召開平安生產(chǎn)會，開展平安檢查進行督促，促進平安生產(chǎn)。車間每個月召開兩次平安生產(chǎn)會和開展一次平安生產(chǎn)大檢查，要求各班做好平安生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改看法和措施。通過這個活動消退了設(shè)備的危急隱患，消退了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、解除故障隱患30項，有效的促進了車間的平安生產(chǎn)。

1月19日6kv系列進線201＃開關(guān)不明緣由跳閘導(dǎo)致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間支配了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的剛好性，穩(wěn)定了當班人員思想心情，避開了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間支配了“平安渡夏”大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)覺，早處理，并安裝了臨時風機進行散熱，及加強設(shè)備的巡察力度等措施。通過實行有針對性的措施，保證平安生產(chǎn)的進行。

五、加強設(shè)備隱患的解除和故障的處理，確保平安生產(chǎn)。針對車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共解除了隱患和處理了設(shè)備故障一百零一余起。其中在20xx年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明緣由失電造成全廠停電的故障處理中，車間當班人員及技術(shù)人員在快速根據(jù)操作規(guī)程復(fù)原了全廠供電后，剛好發(fā)覺了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)約了珍貴時間；在20xx年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避開了一次重大事故的發(fā)生。特殊值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明白車間員工劇烈的責任心和主動主動的工作作風。

六、加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的完好率，確保平安運行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了剛好圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還主動主動地開展設(shè)備維護、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗工作。在2月起先的春季設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗和設(shè)備維護等工作一百零一余項次，為設(shè)備的平安平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎(chǔ)。在9月起先的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備維護工作中，車間本著“平安合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及全部輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗和檢修工作。通過這樣有安排的預(yù)防性試驗和設(shè)備維護，車間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車間的平安生產(chǎn)。

車間工作總結(jié)

在修機期仔細抓好以下幾個方面：

1、全過程圍繞修機進度、修機質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場管理等方面綻開檢修工作。堅持"以修為主，以換為輔"的工作原則。著重復(fù)原、提高設(shè)備運行的性能及生產(chǎn)實力，延長設(shè)備運用壽命。由于支配妥當，我車間年度的修機工作取得良好的成果，抽查的修機項目"優(yōu)與良"，修機質(zhì)量優(yōu)級達95%以上，合格率101%，沒有發(fā)生重大人身、設(shè)備平安事故，為榨季生產(chǎn)平安率供應(yīng)平臺。

2、修機前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對每年修機設(shè)備改進的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點進行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》。強調(diào)修機期肯定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標嚴格執(zhí)行，使員工加深理解，不斷提高所負責修理設(shè)備的技術(shù)實力和業(yè)務(wù)水平，克服修機工作期的盲目性，保證修機質(zhì)量的要求。

3、根據(jù)《20nn年大修方案》，仔細做好年度修機工作，做到有安排、有步驟落實。做好對各班組、各崗位的職責、權(quán)限以及相關(guān)的職責有明確規(guī)定，使工作有了完整的保障體系，避開工作中模糊，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車間工作管理有條不紊。

生產(chǎn)期根據(jù)《榨季生產(chǎn)管理方案》，仔細做好榨季生產(chǎn)平安各項管理工作。加強設(shè)備巡回檢查制度，針對在高負荷運行中如何保持汽壓、汽溫柔供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個設(shè)備、各個細微環(huán)節(jié)進行嚴格限制。特殊是給水溫度限制和對燃燒的投放安排及爐膛配風的選擇，同時確保回送蔗渣勻稱。為了變更跑、冒、滴、漏，低效運行的設(shè)備狀況。我提出了"四個要求"：

三、加強設(shè)備巡回檢查制度。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；

四、對主要運行參數(shù)的限制。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀廠規(guī)，自覺完成本職工作，不斷提高工作熱忱和責任感。

針對鍋爐設(shè)備假如不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，工人就是一遍遍地處理也變更不了。也就是說任何設(shè)備從安裝到運用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在運用過程中的小改小革就顯得特別重要。同時提高員工素養(yǎng)和行為的規(guī)范就是各項工作。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車間理念。要求職工從最簡潔而不簡單做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開展"現(xiàn)場問答、事故分析、事故強想、反事故演習(xí)、反"三違"等活動。這些活動的開展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與學(xué)問技能的愛好和信念，達到了相互學(xué)習(xí)、相互溝通、共同提高，資源共享的學(xué)習(xí)效果。

車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則，以促進車間管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化工作管理，大力推動車間的各項管理工作。加強技術(shù)指導(dǎo)、細化管理過程，全程跟蹤把關(guān)、全程細心指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)協(xié)作。設(shè)備解體期間：

1、成立設(shè)備解體期工作小組，對設(shè)備解體工作進行跟蹤、協(xié)調(diào)、組織、指揮。

2、3月30日召開車間會議，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)范》和洋浦南華集團關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件，做好解體和保養(yǎng)工作。

3、以集團《甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù)，對解體設(shè)備進行解體鑒定、分類、登記、除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。

4、對解體設(shè)備進行"三級"驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。實行驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合目標要求進行設(shè)備解體工作。在管理過程中，對設(shè)備實力、性能進行評估鑒定，找出問題和緣由，并存檔。為下個榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。

（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時接著挖掘潛力，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，進一步削減蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟之路。

（二）加強對班組長的培訓(xùn)工作，使之技術(shù)實力和管理實力等適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的需求。

1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。

2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，遇到雨天大量蔗渣被淋濕，特殊對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。

3、打世系統(tǒng)的分料閘動作緩慢，電控器屏開關(guān)常常失靈，簡單堵塞，造成操作困難。

4、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計不合理，而且下料斗常常出現(xiàn)堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。

車間工作總結(jié)

20xx年的工作已圓滿結(jié)束，這一年是打算車間穩(wěn)定提高的一年;回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和車間全體干部職工的共同努力下，以公司的方針為指導(dǎo)，以公司的生產(chǎn)目標努力奮斗，打算車間生產(chǎn)各方面逐步從正規(guī)走向穩(wěn)定，借此年終之際，對我車間20xx年的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)做匯報如下：

1、生產(chǎn)狀況匯總(部分主要指標)。

a、好軸率對比曲線圖。

b、疵布率對比曲線圖。

備注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因紗線棉結(jié)擋起經(jīng)向起結(jié)疵點，上圖看出自3月份以后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與車間技術(shù)人員探討并實行措施后明顯改進;且全年疵布率始終保持較穩(wěn)定的狀態(tài)。

2、生產(chǎn)過程開展的主要工作。

2.1人員方面：20xx年市場主導(dǎo)生產(chǎn)，織造由低緯密轉(zhuǎn)向高緯密，公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)品種一系列更換對車間的生產(chǎn)造成肯定的沖擊，加上車間個別各工序人員改變較大、流淌頻繁，人員的穩(wěn)定和快速培育亦成為重要工作之一;同時人員穩(wěn)定即意味著生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年打算車間始終將人員問題上放在首要課程。一年來在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，針對人員驚慌狀況做出種種措施。如：1)車間不定期與各班、組進步行人員分析，剛好了解員工的思想動態(tài)，剛好與員工溝通，為員工解決提出的各種生產(chǎn)、生活問題;利用班前班后會對各員工做思想工作，穩(wěn)定現(xiàn)有老職工加緊培育新入職員工的操作，盡早頂崗。2)充分發(fā)揮各班、組長的作用，將各崗位依據(jù)實際狀況有目的的合崗、并崗、兼崗，如：自動穿幫車工由穿筘組長兼職，整經(jīng)插紗工由組長兼職，并將各工序安排產(chǎn)量與班長干脆掛鉤，各工序如有人員休班則由班長干脆頂崗操作，此措施有效地緩解了車間人員驚慌的狀況，相應(yīng)的員工產(chǎn)量有所增加且全年無一例因人員而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。3)打算車間工序多、工種多，每個工序協(xié)助工種較多且單一，如整經(jīng)工序插紗工，此工種勞動強度較大、工種人員單一極易出現(xiàn)因缺少協(xié)助工而造成影響安排，為此車間動員一切可以調(diào)動人員班長、操作員、常白保全全部頂崗、動員內(nèi)部人員自帶嫻熟工等等良好的保證了生產(chǎn)的正常運行。

2.2iso9000管理制度的完善和補充：

依據(jù)20xx年全年實際狀況，20xx年車間重抓各管理制度的檢查和來執(zhí)行狀況，并且依據(jù)實際運轉(zhuǎn)狀況，以質(zhì)量、效率為中心加大檢查執(zhí)行狀況，雖然有肯定的進步但許多地方仍存在不足之處，須要進一步高標準、嚴要求，實事求是地做好此項工作。

2.320xx年車間接著保持了20xx年好的操作方法，如：漿紗干區(qū)分絞棒分層方法并加以改進、班后會制度的堅持即每天班后剛好分析當班產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題、操作問題，如何去解決等等以及近期出現(xiàn)的各種織軸波動，以便出現(xiàn)問題第一時間著手處理;將每天每月每人的質(zhì)量狀況進行上墻公布。吸取以前的種種閱歷教訓(xùn)，加大力度對高支高密高難品種進行攻關(guān)，20xx年車間勝利漿紗80支、101支1/1品種和緞紋品種，新開發(fā)天絲、莫代爾等品種并且良好的保證了漿紗、穿筘的好軸率。

2.4隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證成品、半成品質(zhì)量，始終是車間工作的重中之重，依據(jù)車間實際生產(chǎn)狀況，車間領(lǐng)導(dǎo)班子“保優(yōu)除差”，剛好總結(jié)各種閱歷教訓(xùn)，實行各種有效措施來限制好軸率的穩(wěn)定提升，主要有：1)保證整經(jīng)好軸率達到101%以上。2)漿紗工序保證開車過程中a、b軸車速、壓力等工藝參數(shù)一樣。3)嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部《疵軸及低效考核嘉獎規(guī)定》，加大對不良織軸的考核嘉獎，切實落實好以質(zhì)量為基礎(chǔ)。4)保證穿筘質(zhì)量，杜絕小絞現(xiàn)象的產(chǎn)生，削減意外掉頭，全年極好的將斷頭限制在280織軸40s60s﹤4根，80s﹤6根，101s﹤10根;340織軸40s60s﹤6根，80s﹤10根，101s﹤12根。

在落實好以上措施的同時車間好軸率由20xx年初90%上升到20xx年底92%，提高2個點，全年好軸率平均在92%以上。(上圖a好軸率對比曲線圖)。

2.5產(chǎn)品質(zhì)量限制車間剛好吸取前兩年的閱歷教訓(xùn)、總結(jié)，有目的的去限制，如定期清掃排氣罩防止?jié){紗油的產(chǎn)生，分季度駕馭回潮上漿狀況以削減棉球，并接著保持原措施如：針對軸一旦發(fā)覺馬上組織人員更換漿輥，