北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司成本管理問(wèn)題探討

摘要我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了零售行業(yè)的快速發(fā)展。而不斷發(fā)展的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)代零售企業(yè)的成本管理也在不同方面提出了要求，而有效的成本管理方法也對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。成本管理是企業(yè)根據(jù)真實(shí)有效的成本資料，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，再以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分析論證，進(jìn)行成本決策；從而確定企業(yè)的成本目標(biāo)，在發(fā)生成本耗用之前，就要對(duì)消耗成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，使得生產(chǎn)到銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的成本消耗均控制在成本目標(biāo)的范圍內(nèi)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法，不斷改進(jìn)成本管理措施，從而使企業(yè)成本降低，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。本文從零售企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀和成本控制分析入手，對(duì)企業(yè)的成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，通過(guò)全面考核和系統(tǒng)分析，該企業(yè)出現(xiàn)在事前控制的步驟中，缺少成本決策環(huán)節(jié)導(dǎo)致相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)，成本預(yù)算體系的不完整不健全；成本核算方法和手段相對(duì)落后；對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，控制力度?。还韭毠こ杀居^念淡薄，企業(yè)成本考核制度不嚴(yán)格這四個(gè)部分存在問(wèn)題較多。導(dǎo)致公司成本存在很大程度的浪費(fèi)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)管理。文章根據(jù)公司成本管理所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的研究對(duì)策，建立起一套系統(tǒng)全面的預(yù)算管理體系；引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的成本管理方法；從不同的方面加強(qiáng)成本管理的控制力度；同時(shí)建立起有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制。從根本上改善企業(yè)成本現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本核算；成本管理；成本考核；引言成本管理絕不是單一的縮減成本費(fèi)用，還需要國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理模式，企業(yè)文化的相互結(jié)合。建立起有效的成本管理體系，運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法和手段。使企業(yè)管理者能夠掌握真實(shí)有效的成本信息，對(duì)企業(yè)成本做出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和分析，從而做出正確的戰(zhàn)略方向。從企業(yè)的根本環(huán)節(jié)改善成本狀況，實(shí)施有效的成本管理。零售企業(yè)是連接生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者最為密切的企業(yè)，也是最能反映消費(fèi)者心聲的企業(yè)。所以為了適應(yīng)消費(fèi)者的需求，傳統(tǒng)的零售企業(yè)也在不斷的提高企業(yè)的整體水平和素質(zhì)，轉(zhuǎn)型成為新型零售企業(yè)，給消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和消費(fèi)環(huán)境，更好的適應(yīng)消費(fèi)者的需求。在這一過(guò)程中，企業(yè)的成本就會(huì)提高，成本的提高帶動(dòng)著產(chǎn)品價(jià)格的升高，消費(fèi)者的接受能力就會(huì)減弱。所以成本控制是既能滿足消費(fèi)者需求而又不影響零售業(yè)發(fā)展的一種方法。所以作為零售企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，成本管理遍布到企業(yè)從采購(gòu)、物流、人工等每一個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)都決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與盈利能力。但是，控制成本并不是單純的降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，而是縮減在采購(gòu)到銷(xiāo)售過(guò)程中那些不必要的費(fèi)用，節(jié)約了企業(yè)的資源，企業(yè)成本也會(huì)隨之減少。所以，在技術(shù)不斷進(jìn)步人們生產(chǎn)需求多元化的發(fā)展趨勢(shì)下，優(yōu)化零售企業(yè)的成本管理辦法成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。成本管理顧名思義，即是對(duì)企業(yè)成本項(xiàng)目進(jìn)行管理，運(yùn)用科學(xué)、全面、系統(tǒng)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高效率的目標(biāo)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的成本法規(guī)對(duì)企業(yè)的成本信息進(jìn)行引導(dǎo)分析，從而對(duì)成本管理進(jìn)行有力控制。主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果做出評(píng)價(jià)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出合理預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出考核，在企業(yè)管理中居于核心地位。所以，成本管理的好壞程度，對(duì)企業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有很大影響。運(yùn)用系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，控制和監(jiān)督是企業(yè)成本管理的重要意義。在加強(qiáng)成本管理的過(guò)程中，不僅可以有效降低企業(yè)的成本消耗，還可以提高企業(yè)的盈利能力和發(fā)展水平，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，能夠完善企業(yè)的成本管理方法，打破傳統(tǒng)的成本控制理念，并且提高企業(yè)的整體實(shí)力和提高全體職工的素質(zhì)。使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)互相競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件也能具有一定優(yōu)勢(shì)的發(fā)展和壯大。信息技術(shù)廣泛應(yīng)用以來(lái)，成本管理系統(tǒng)的理論研究也得到了更好的發(fā)展。研究方向也由單一的重視生產(chǎn)成本管理變?yōu)閺纳a(chǎn)環(huán)節(jié)到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)研究，因此也應(yīng)運(yùn)而生出很多現(xiàn)金的成本管理辦法，例如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和成本動(dòng)因理論。引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法，有效的提高了企業(yè)的成本控制效率。盡管這樣，企業(yè)還存在著一些成本管理問(wèn)題：企業(yè)的成本預(yù)算體系不健全、核算方法落后、成本控制力度較小，或者成本考核不合格等問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)不同程度的影響企業(yè)成本控制的成果，所以要根據(jù)每個(gè)企業(yè)存在的成本控制問(wèn)題而提出相應(yīng)的解決方法。為企業(yè)發(fā)展節(jié)約更多的資源，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文圍繞化妝品零售行業(yè)展開(kāi)分析，以北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司為例，通過(guò)對(duì)北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司成本管理的成本現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析其內(nèi)部存在的相關(guān)問(wèn)題并剖析其產(chǎn)生的主要原因，結(jié)合成本管理相關(guān)理論與企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，提出完善該公司成本管理的對(duì)策建議，以解決該公司成本管理存在的問(wèn)題，完善企業(yè)成本管理制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。1成本管理的相關(guān)概述1.1成本管理的含義成本管理也就是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理。成本管理的職能也主要是圍繞管理的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行劃分，由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。在內(nèi)容和環(huán)節(jié)方面，成本管理涉及到很多。包括計(jì)劃、預(yù)測(cè)和控制，還有決策、分析和考核，并且企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都包含在企業(yè)成本管理中。1.2成本管理的步驟成本管理是由成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核這七個(gè)步驟組成。1.2.1成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)，也是編制成本計(jì)劃的依據(jù)，它是整個(gè)成本管理程序中必不可少的環(huán)節(jié)之一。它是指依據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料，和市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的成本水平做出合理的預(yù)估。1.2.2成本決策成本決策是以成本預(yù)測(cè)為依照，在成本預(yù)測(cè)的合理預(yù)估下，采用專(zhuān)業(yè)的方法，通過(guò)技術(shù)上，經(jīng)濟(jì)上的分析論證，得出結(jié)論后，選擇合理的方案，制定相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃，從而使企業(yè)獲得利益最大化。具體而言，就是資金耗費(fèi)的最優(yōu)化問(wèn)題，因而成本決策更具有全面性。對(duì)整個(gè)成本管理的影響較大。1.2.3成本計(jì)劃成本計(jì)劃是成本控制和成本考核的依據(jù)。是根據(jù)成本預(yù)測(cè)和成本決策的相關(guān)信息，進(jìn)而確定計(jì)劃期間內(nèi)企業(yè)期間費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用的數(shù)額及其他各類(lèi)產(chǎn)品的成本信息。通過(guò)成本計(jì)劃，可以了解和掌握企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果，從而找到降低企業(yè)成本的最佳方法。提高企業(yè)員工的成本意識(shí)，降低生產(chǎn)費(fèi)用，從而控制生產(chǎn)成本。1.2.4成本控制成本控制是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)成本計(jì)劃所規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)調(diào)整影響成本費(fèi)用的不同要素，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本費(fèi)用和間接費(fèi)用控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，成本控制可分為事前控制、事中控制和事后分析三個(gè)環(huán)節(jié)。它們相互聯(lián)系相互影響。其中成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃主要是作為事前控制，而事中控制則是將所發(fā)生的成本費(fèi)用控制在吃本目標(biāo)范圍內(nèi)。最后事后分析環(huán)節(jié)則包括成本核算和成本分析。這三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本管理產(chǎn)生了重大影響。通過(guò)這些成本控制可以很大力度的防止企業(yè)成本的浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以改正，消除隱患，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。1.2.5成本核算成本核算是指通過(guò)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)算、分配等一系列活動(dòng)，將企業(yè)的生產(chǎn)耗用和各項(xiàng)成本費(fèi)用按照一定的方法進(jìn)行歸集和計(jì)量。計(jì)算出企業(yè)的各項(xiàng)成本，通過(guò)對(duì)成本的核算和計(jì)量來(lái)確定企業(yè)的總成本，對(duì)企業(yè)的各部門(mén)成本進(jìn)行分析并依照成本核算的數(shù)據(jù)來(lái)考核員工工作的執(zhí)行情況，同時(shí)也能揭露出工作過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題和缺陷，更是為了產(chǎn)品的相關(guān)定價(jià)提供了依據(jù)。1.2.6成本分析成本分析通過(guò)成本核算提供的數(shù)據(jù)資料，成本預(yù)算的依據(jù)，和成本相關(guān)信息來(lái)分析成本和費(fèi)用形成的要素，通過(guò)對(duì)各個(gè)要素的評(píng)價(jià)和探究，從中找到企業(yè)節(jié)約成本，降低費(fèi)用的措施和能力?？梢哉f(shuō)，成本分析是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一部分。1.2.7成本考核成本考核是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要措施之一。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它是指將各項(xiàng)實(shí)際完成指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，直觀反映和考核公司員工成本的工作效率和業(yè)績(jī)。它通常與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，通過(guò)考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)玩忽職守，弄虛作假造成經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，更能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。成本管理中的各個(gè)職能相輔相成，互為條件，滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到了非常重要的作用。1.3成本管理的意義成本管理作為企業(yè)管理中最重要的一部分，是系統(tǒng)全面、科學(xué)合理的。對(duì)于促進(jìn)企業(yè)節(jié)約成本、完成企業(yè)成本目標(biāo)、提高企業(yè)整體水平，增強(qiáng)職工成本意識(shí)具有很大影響。成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的成本和費(fèi)用進(jìn)行有效控制。通過(guò)成本管理來(lái)降低企業(yè)成本，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，提高企業(yè)利潤(rùn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得優(yōu)勢(shì)。成本效益原則貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和水平的條件下，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的成本控制和管理。最大限度地節(jié)省資金和資源，力求以最小生產(chǎn)耗費(fèi)獲取得最大的成果。所以，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要明確成本目標(biāo)管理。1.3.1成本管理是企業(yè)的生命和競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)面臨的困難和壓力也隨之加大。而中小型企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，行業(yè)市場(chǎng)的相互競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)稅收壓力等外在問(wèn)題。而企業(yè)內(nèi)部則面臨職工薪資和福利待遇、股東分紅等一系列影響因素。在內(nèi)外多種因素的影響下，企業(yè)只有明確成本目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。所以，成本管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要降低企業(yè)成本，提高邊際貢獻(xiàn)率。才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平，才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，使企業(yè)職工和股東獲得更優(yōu)厚的福利待遇和利益。使企業(yè)能夠打好穩(wěn)固的基礎(chǔ)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康的發(fā)展。1.3.2成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，成本管理水平越高的企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的空間也越大，利潤(rùn)增長(zhǎng)速度也越快，所以，企業(yè)成本管理程度直接影響著企業(yè)的盈利能力。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視程度，把成本管理放在企業(yè)管理的核心位置，運(yùn)用系統(tǒng)的有效的成本管理辦法，將成本管理貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。2北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司成本管理的現(xiàn)狀北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司成立于2018年，注冊(cè)資金為180萬(wàn)元，地址位于北京市房山區(qū)，是一家專(zhuān)業(yè)從事化妝品零售和技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。該公司主要經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售化妝品、電子產(chǎn)品、醫(yī)療器械、企業(yè)管理咨詢、健康管理、會(huì)議服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等。下設(shè)財(cái)務(wù)部，市場(chǎng)部，銷(xiāo)售部，客服部，后勤部等部門(mén)，在公司各部門(mén)相互配合下，以保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量為主要目標(biāo)，強(qiáng)化銷(xiāo)售服務(wù)管理，重視銷(xiāo)售售后服務(wù)工作。公司以其專(zhuān)業(yè)的教育方法，良好的銷(xiāo)售服務(wù)，求實(shí)求真的服務(wù)態(tài)度贏得了業(yè)界客戶的廣泛贊譽(yù)和尊重。2.1北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司成本管理模式北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司的成本管理包括了事前控制，事中控制和事后分析這三個(gè)環(huán)節(jié)，大致符合成本管理的七個(gè)步驟，成本管理模式較完整，這為公司成本管理工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)，使公司成本管理工作可以有條不紊的進(jìn)行，能較好的貢獻(xiàn)于公司的盈利能力。北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司2019年的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力在行業(yè)中還是處于中上水平。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，例如在事前控制的步驟中，少了成本決策這一環(huán)節(jié)，會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)一些問(wèn)題的發(fā)生，存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，重視企業(yè)成本控制的最終目標(biāo)及其最終經(jīng)濟(jì)效益，忽視了成本預(yù)算，無(wú)法保證成本管理事前控制，事中控制以及事后分析的完整性，不利于公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。2.2北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司成本控制分析表2.22019年北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司費(fèi)用成本分析金額單位：萬(wàn)元費(fèi)用項(xiàng)目金額占總成本比例（%）營(yíng)業(yè)成本59.4374.29銷(xiāo)售費(fèi)用30.163.77管理費(fèi)用75.849.48財(cái)務(wù)費(fèi)用15.601.95表2.2是北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司費(fèi)用成本分析表。由于北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司對(duì)成本管理力度不夠，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)成本在營(yíng)業(yè)收入當(dāng)中所占的比例過(guò)高，在期間費(fèi)用的占比中，管理費(fèi)用在總成本中所占比例最大，約占9.48%。主要原因是管理人員工資、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，差旅費(fèi)、折舊費(fèi)用比較高。公司的管理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是由部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后才能報(bào)銷(xiāo)記賬。但是公司對(duì)下屬的各個(gè)部門(mén)沒(méi)有相應(yīng)的費(fèi)用限額規(guī)定，當(dāng)財(cái)務(wù)人員審核憑證真實(shí)無(wú)誤并有相關(guān)人員的審核簽字就會(huì)給予費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，以至于公司的管理費(fèi)用的成本支出得不到相應(yīng)的控制，導(dǎo)致管理費(fèi)用的成本占總成本的比例較高。而營(yíng)業(yè)成本占總成本的比例較高的原因是產(chǎn)品包裝、物流運(yùn)輸、水電房租成本、人員成本的附加成本較高。所以主要通過(guò)人工費(fèi)用，材料費(fèi)用進(jìn)行定額控制，但是還要定期對(duì)定額進(jìn)行評(píng)估，適時(shí)做出調(diào)整。也要在保證產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)輸速度的情況下，控制產(chǎn)品的包裝費(fèi)用并對(duì)比物流公司盡量降低物流成本將營(yíng)業(yè)成本控制在成本預(yù)算和成本計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)外部控制固然重要，但是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制也是公司進(jìn)行成本管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。所以還要在加強(qiáng)成本控制的同時(shí)不斷提高員工的成本意識(shí)，首先定期的安排學(xué)習(xí)教育掌握，普及成本知識(shí)，了解成本和費(fèi)用產(chǎn)生的原因，掌握最先進(jìn)的成本控制方法。在此基礎(chǔ)上建立相關(guān)績(jī)效考核和激勵(lì)制度，使員工工資與成本績(jī)效考核相結(jié)合。同時(shí)還要安排管理人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)行責(zé)任追蹤處罰。財(cái)務(wù)部門(mén)也要對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證的真實(shí)性進(jìn)行有效核查，且費(fèi)用支出要控制在成本預(yù)算費(fèi)用之內(nèi)。對(duì)于超過(guò)預(yù)算的費(fèi)用要向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批了解費(fèi)用發(fā)生的合理性，確認(rèn)簽字后，財(cái)務(wù)部門(mén)才能給予報(bào)銷(xiāo)，并將該項(xiàng)費(fèi)用列入成本部門(mén)考核項(xiàng)目中。提高全體職工對(duì)成本控制的積極性，提高公司的成本控制效率。3北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司成本管理存在的問(wèn)題3.1成本預(yù)算體系不健全在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，成本預(yù)算作為事前控制在成本管理若干環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的作用。但很多企業(yè)往往卻忽視這一環(huán)節(jié)認(rèn)為成本預(yù)算只是對(duì)成本的粗略估計(jì)，并不能對(duì)企業(yè)有效降低成本發(fā)揮重要作用。加之企業(yè)不重視成本核算優(yōu)化，認(rèn)為成本預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容，以至于這大大降低了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，而企業(yè)其他部門(mén)的成本預(yù)算工作缺失，致使企業(yè)的成本管理水平停滯不前。另外，企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)條件的不斷變化會(huì)影響企業(yè)的成本預(yù)算，所以企業(yè)的成本預(yù)算也只是流于形式，所以成本預(yù)算的真實(shí)性就大大降低，使企業(yè)沒(méi)有真正的發(fā)揮出成本預(yù)算的作用。例如，公司對(duì)于各個(gè)店家所做出的事前的成本預(yù)算僅僅只重于形式，而沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，或者對(duì)于有些合作的店家并沒(méi)有做出成本預(yù)算。他們認(rèn)為成本預(yù)算只是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作內(nèi)容，并沒(méi)有與自己的實(shí)際工作相結(jié)合，而且認(rèn)為做成本預(yù)算還是耗費(fèi)時(shí)間和物力，并對(duì)結(jié)果沒(méi)有什么影響的事情，對(duì)店家的預(yù)算成本不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，所以導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有形成完整的成本預(yù)算體系，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致公司和店家的成本增加。具體而言，企業(yè)成本核算管理方式存在的問(wèn)題包括職工成本預(yù)算意識(shí)的缺失、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的監(jiān)督不嚴(yán)謹(jǐn)，成本預(yù)算管理制度不規(guī)范，企業(yè)對(duì)成本預(yù)算制度的不重視等，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確掌握成本信息，不能做出最科學(xué)決策，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。3.2成本核算方法落后在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的成本管理和核算方法由于成本數(shù)據(jù)量過(guò)大，管理環(huán)節(jié)較為繁瑣，獲取成本數(shù)據(jù)復(fù)雜化并耗費(fèi)的成本費(fèi)用較高。以至于企業(yè)不能較快的獲得成本信息，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，全面自動(dòng)化水平大范圍提高，導(dǎo)致人工成本的比例在大范圍縮小。而企業(yè)又對(duì)成本核算的效率有了更高的要求。因此，傳統(tǒng)的成本管理方式和核算方法已經(jīng)不能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要求，用傳統(tǒng)的成本核算方法核算的成本信息很難達(dá)到既快又準(zhǔn)確的要求成本有效信息較少。而采用先進(jìn)的成本核算方法和手段，則會(huì)大大的提高成本核算效率，有助于企業(yè)更高效的開(kāi)展成本核算工作，得出更加準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果。而傳統(tǒng)的成本核算方法則會(huì)使成本核算結(jié)果更加粗略，很難達(dá)到對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)成本進(jìn)行有效控制、定價(jià)和優(yōu)化產(chǎn)品組合的目的。而企業(yè)目前的成本核算方法在分配時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生歪曲間接成本的現(xiàn)象，使企業(yè)管理者忽略了資源消耗的原因，從而忽略了成本產(chǎn)生的因果關(guān)系，也降低了各個(gè)部門(mén)提高盈利能力的積極性。3.3成本控制力度小企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)在事先對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)成本，銷(xiāo)售成本，營(yíng)銷(xiāo)組織成本，經(jīng)營(yíng)管理成本等進(jìn)行成本預(yù)算，這些成本信息是在企業(yè)開(kāi)始成本項(xiàng)目之前所做的成本控制準(zhǔn)備工作，統(tǒng)計(jì)出來(lái)的成本信息為企業(yè)有效控制成本指出方向，對(duì)企業(yè)成本控制的成效有很大影響。但該公司卻忽視了對(duì)成本的事前控制，只重視產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的成本控制、分析和考核，而對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)算、計(jì)劃與控制涉及的較少。成本控制體系只是一味的側(cè)重于事后分析而忽略了成本的事前決策和預(yù)測(cè)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的制約。另外職工和管理者則普遍認(rèn)為，成本管理控制只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與企業(yè)其他部門(mén)無(wú)關(guān)。這會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)被動(dòng)進(jìn)行成本控制工作，而僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)并不能使企業(yè)的成本控制取得顯著的成效。而想要達(dá)到企業(yè)成本有效降低，則需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面成本管理制度，讓每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心增強(qiáng)成本意識(shí)，提高職工的綜合素質(zhì)和集體觀念。對(duì)企業(yè)的成本控制加以重視，做到人人關(guān)心成本，形成良好的成本控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)有效降低成本，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作起到良好的作用。3.4成本考核不嚴(yán)格該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)了產(chǎn)品計(jì)劃核算成本與實(shí)際成本的差額過(guò)大，造成成本核算混亂的現(xiàn)象。由于企業(yè)成本核算人員的水準(zhǔn)高低不一，導(dǎo)致企業(yè)的整體核算水平不高。少數(shù)有經(jīng)驗(yàn)的成本核算人員，卻又缺乏積極主動(dòng)，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和能力，不善于了解新技能。不能及時(shí)更新和掌握新的成本核算知識(shí)和方法。加上部分職員成本觀念淡薄，工作敷衍搪塞，缺乏集體參與成本控制的積極性。導(dǎo)致成本信息的真實(shí)可靠程度降低。而一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者則簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本管理只屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，只需要管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)人員相互配合就可以做好成本管理工作。把公司的部門(mén)職務(wù)相分離，生產(chǎn)部門(mén)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，銷(xiāo)售部門(mén)只負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，而這些部門(mén)的工作內(nèi)容與成本管理無(wú)關(guān)。使企業(yè)除財(cái)務(wù)部門(mén)，其他部門(mén)的職工對(duì)成本管理的內(nèi)容不重視，不了解。從而也無(wú)法調(diào)動(dòng)相關(guān)人員對(duì)成本控制的積極性。由于全員成本意識(shí)不強(qiáng)，所以浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，難以取得預(yù)期的成效。最終導(dǎo)致企業(yè)的成本管理水平降低，成本控制效果不明顯。如果公司并沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)人員相關(guān)績(jī)效的考核和激勵(lì)制度，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作積極性降低，效率降低，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。為此，我們應(yīng)該建立有效的成本考核和監(jiān)督機(jī)制，有效的成本考核制度是提升部門(mén)效率和成本核算的真實(shí)可靠程度的有效途徑。既能對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，也使成本核算工作更加真實(shí)可靠。4完善北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司成本管理體系的建議和方法4.1完善預(yù)算管理制度體系公司應(yīng)該建立一套以預(yù)算為核心，系統(tǒng)的成本預(yù)算管理體系。首先應(yīng)當(dāng)健全成本預(yù)算管理制度，讓成本預(yù)測(cè)不在只流于形式，而是存在實(shí)際內(nèi)容，公司成本管理人員需要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的直接成本，現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)成本，培訓(xùn)服務(wù)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，以確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。公司可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)預(yù)算組，該部門(mén)應(yīng)當(dāng)包含全體成本管理人員以及全體參與培訓(xùn)活動(dòng)的培訓(xùn)人員，同時(shí)該部門(mén)需要對(duì)成本管理體系中涉及到的部門(mén)進(jìn)行權(quán)利與職責(zé)的劃分，明確員工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。由于成本管理體系貫穿了整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)項(xiàng)目當(dāng)中，因此需要對(duì)公司內(nèi)部成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理。例如，在活動(dòng)項(xiàng)目之前，公司需要對(duì)參與活動(dòng)的各個(gè)店家的活動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)，為最終的培訓(xùn)活動(dòng)提供相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)。在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，編制成本計(jì)劃，在培訓(xùn)活動(dòng)中控制產(chǎn)品，人工的成本支出，為成本控制提供依據(jù)。在活動(dòng)開(kāi)展期間，需要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)成本的核算，定期開(kāi)展相關(guān)的成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)完善的理論知識(shí)系統(tǒng)，建立部門(mén)預(yù)算管理體系，還要根據(jù)不同項(xiàng)目的成本可控性、控制方法、強(qiáng)化措施，建立部門(mén)預(yù)算責(zé)任管理，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和預(yù)算管理的實(shí)施。只有公司形成完整的權(quán)責(zé)分明的成本預(yù)算體系，才能更快更好的發(fā)展。4.2引進(jìn)先進(jìn)成本管理方法和手段在現(xiàn)代企業(yè)中，間接費(fèi)用占總成本費(fèi)用的比例在不斷擴(kuò)大。其中，間接費(fèi)用所包含的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)也隨之變化。又包含了除生產(chǎn)以外的很多成本費(fèi)用支出，例如部門(mén)協(xié)調(diào)費(fèi)用、項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用、品牌推廣費(fèi)用等。加之現(xiàn)代企業(yè)之間“快”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，對(duì)成本核算的水平也提出了更加高效的要求，所以傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這就使更多的企業(yè)采用更加先進(jìn)的成本核算方法。產(chǎn)品成本計(jì)算的關(guān)鍵是選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎm合企業(yè)發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的作業(yè)成本法就成為企業(yè)成本管理的較好選擇。作業(yè)成本法是具有創(chuàng)新思維的方法，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法主要適用于現(xiàn)代科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的環(huán)境和企業(yè)顧客需求多樣化和服務(wù)全面化的發(fā)展水平。它主要以顧客價(jià)值為向?qū)?，以企業(yè)的供需價(jià)值為核心，對(duì)傳統(tǒng)的成本方法做出根本改變。以企業(yè)為整體，協(xié)調(diào)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，形成連環(huán)的作業(yè)成本價(jià)值鏈。使企業(yè)的生產(chǎn)模式一體化，形成企業(yè)成本特有的優(yōu)勢(shì)。它還使企業(yè)的直接成本和各項(xiàng)間接成本的核算方法基本一致，大大增強(qiáng)了企業(yè)成本資料的可靠程度，使企業(yè)能更好的控制產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的產(chǎn)品控制水平。作業(yè)成本法用更加準(zhǔn)確的將企業(yè)的成本進(jìn)行分解而不是傳統(tǒng)的方法只是單純的進(jìn)行成本分配。將每個(gè)項(xiàng)目中的成本歸類(lèi)進(jìn)行核算。所以，企業(yè)利用作業(yè)成本法為企業(yè)管理者提供更多的真實(shí)有效的成本信息，使管理者更好的了解企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)情況，做出更適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。4.3加強(qiáng)成本控制管理力度在企業(yè)中，很多員工都缺少對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。所以對(duì)于成本預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)信息，成本計(jì)劃的目標(biāo)以及成本決策的措施能在成本控制中發(fā)揮什么作用不了解，以及對(duì)成本控制水平的效果不能很好的把握。而且員工缺少成本控制的主體意識(shí)，所以導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，很難取得成本控制成效。因此，企業(yè)想要加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制力度，就要提高企業(yè)全體員工的成本意識(shí)，宣傳成本意識(shí)理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制方法，定期進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對(duì)學(xué)習(xí)和了解成本控制理念的積極性，并運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)打卡的模式，進(jìn)行線上監(jiān)督管理，線下進(jìn)行成本理論的考核，并將成本理論知識(shí)運(yùn)用到每一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中。理論知識(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合。從而建立起人人關(guān)心成本，事事控制成本的意識(shí)。在企業(yè)形成“全員成本”的理念，將成本管理的意識(shí)傳輸給每一個(gè)職工，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出減少每一個(gè)崗位和部門(mén)當(dāng)中的不必要費(fèi)用支出。使員工與公司的成本控制計(jì)劃相一致。還要定期在公司內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工和管理者能夠熟練掌握最先進(jìn)的成本管理辦法，提高公司的成本控制水平的同時(shí)，也提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。達(dá)成員工與企業(yè)的雙統(tǒng)一，全體職工的相互配合達(dá)到各部門(mén)的成本控制目標(biāo)，各部門(mén)的成本目標(biāo)完成從而帶動(dòng)企業(yè)完成成本計(jì)劃目標(biāo)，提高成本控制效率。企業(yè)全體相互配合，共同完善成本管理制度，使成本管理制度不只流于形式，由企業(yè)管理層帶頭，落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和職工身上，不僅提高了職工的工作效率，而且也提高企業(yè)的成本控制效率。4.4完善成本考核制度建立有效的成本激勵(lì)機(jī)制首先要在企業(yè)全面實(shí)行成本管理。企業(yè)如果不能全面落實(shí)成本管理制度，缺少內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，不能將考核指標(biāo)切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和職工，則不利于企業(yè)貫徹實(shí)行。因此，首先應(yīng)該建立完善的成本考核指標(biāo)體系，其次是根據(jù)核算的成本考核指標(biāo)和其他方面的綜合因素，對(duì)各個(gè)職能部門(mén)和職工個(gè)人的成本控制工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，然后建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，定期進(jìn)行評(píng)比。將獎(jiǎng)懲結(jié)果與職工的薪酬相結(jié)合，做到獎(jiǎng)懲分明，建立一套真正合理有效的成本控制制度。所以，在企業(yè)內(nèi)如果缺少有效的成本監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，則會(huì)影響到企業(yè)有效提高經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法提高員工對(duì)成本控制的積極性。也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制。成本控制遍及企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)，想要達(dá)到企業(yè)成本控制的有效程度，就要提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)的成本控制意識(shí)，將成本控制落實(shí)在每一個(gè)員工的工作當(dāng)中，部門(mén)之間相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)，每一個(gè)員工，每一個(gè)部門(mén)的行動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)提高成本控制效率產(chǎn)生很大影響，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的成本監(jiān)督和激勵(lì)制度，對(duì)部門(mén)和員工的成本控制行為加以監(jiān)督和約束，對(duì)加強(qiáng)成本控制行為予以鼓勵(lì)，保證企業(yè)的成本管理手段能夠有效的實(shí)施達(dá)到有效的控制水平。結(jié)論現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì)的環(huán)境下,成本控制在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,許多企業(yè)開(kāi)始重新看待成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重大影響,中小企業(yè)想要爭(zhēng)得立足之地，必須建立完整的成本預(yù)算管理體系，學(xué)習(xí)并運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法，加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度，建立成本監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的貫徹實(shí)施，不同種類(lèi)的經(jīng)濟(jì)也得到全面發(fā)展。其中中小型企業(yè)也在國(guó)家的帶領(lǐng)下取得不斷進(jìn)步。但同時(shí)我們也將能發(fā)現(xiàn)該行業(yè)中存在的種種問(wèn)題，顯而易見(jiàn)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理水平的高低更是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至制勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，完善公司成本管理模式，提高成本管理水平。企業(yè)除了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理之外,還要學(xué)會(huì)借鑒其他成功企業(yè)的成本控制方法，站在企業(yè)戰(zhàn)略管理層面上去考慮成本管理問(wèn)題,才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工也都需要提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)成本管理的意識(shí)和創(chuàng)新精神，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的能力，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化?？傊敫玫慕鉀Q企業(yè)的成本管理方面存在的問(wèn)題，就必須注重理論和實(shí)際相結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)成本管理手段，互相比較，找出自己企業(yè)成本管理缺陷和疏漏。不斷的學(xué)習(xí)新方法，進(jìn)行融合創(chuàng)新，在尋求符合本企業(yè)的成本管理方法的道路上不斷前行。本文對(duì)北京京美雅經(jīng)貿(mào)有限公司成本管理現(xiàn)有的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并且對(duì)其問(wèn)題提出了相對(duì)的解決方法。希望能對(duì)今后的企業(yè)成本管理能有所幫助。參考文獻(xiàn)[1]秦帥英.財(cái)會(huì)技術(shù)管理者參與成本管理的探討[J].河北企業(yè),2019,10（04）：13-14[2]左韻楊,李少波,段明英.淺析我國(guó)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀[J].河北企業(yè),2019,13（04）：41-42[3]何強(qiáng).目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊）,2019,11（03）：147[4]李強(qiáng).企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].納稅,2019,13（08）：280[5]金曉萍.企業(yè)成本管理淺議[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2019,10（05）：132-133[6]李軍,蔣焱焱.企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2015,34（09）[7]昌丹鳳.