【工程造價(jià)咨詢服務(wù)】項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員工作職責(zé)

【工程造價(jià)咨詢服務(wù)】項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員工作職責(zé)公司項(xiàng)目組織架構(gòu)及公司整體架構(gòu)：(1)建立有效的內(nèi)部組織管理和外部組織管理體系。內(nèi)部組織管理體系主要包括承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的管理模式、企業(yè)各級(jí)組織管理的職責(zé)與分工等。外部組織是以咨詢合同約定的服務(wù)內(nèi)容為核心，在確保工程項(xiàng)目參與各方權(quán)利與義務(wù)的前提下，努力協(xié)調(diào)好與建設(shè)項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。(2)按工程咨詢合同的要求制訂工作進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從建設(shè)單位及委托單位的總體要求，各類工程咨詢成果文件的提交時(shí)間與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)。(3)工程咨詢項(xiàng)目的人員包括現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)的管理、編制、核實(shí)、審定人員。各類人員的安排除應(yīng)符合咨詢合同要求外，還應(yīng)符合項(xiàng)目質(zhì)量管理、信息管理、檔案管理等其他方面的要求。(4編制工程咨詢管理實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)重點(diǎn)突出內(nèi)容全面方法明確措施具體全面反映各階段項(xiàng)目管理、工程咨詢確定、工程咨詢的控制、投資分析方案或措施。針對(duì)具體每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司組建了項(xiàng)目部，便在該項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，全面協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門的工關(guān)系，充分調(diào)度公司的各項(xiàng)資源，以便充分、及時(shí)為該項(xiàng)提供最優(yōu)的服務(wù)。一、合理配置項(xiàng)目組人員項(xiàng)目部人員的配備對(duì)工作質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結(jié)構(gòu)也不能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程造價(jià)咨詢服務(wù)需要通曉4個(gè)以上專業(yè)的復(fù)合型人才，對(duì)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的要求除了應(yīng)熟悉工程技術(shù)知識(shí)、具備實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉土建、裝飾、安裝、材料設(shè)備等定額內(nèi)容外，還應(yīng)具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，文字編寫能力，計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，這樣才能運(yùn)用熟練的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)向業(yè)主提供真實(shí)可靠的造價(jià)咨詢意見。二、項(xiàng)目組人員職業(yè)要求熟悉國家和省、市工程造價(jià)工作政策，房屋建筑工程定額標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工工藝知識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行省造協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)規(guī)范，堅(jiān)持原則，公正客觀，實(shí)事求是，按政策制度秉公辦事。恪盡職守嚴(yán)守法紀(jì)不謀取私利不濫用職權(quán)不徇私舞弊、不泄露機(jī)密。三、項(xiàng)目組的組建公司擬派出的項(xiàng)目部人員，都是相關(guān)專業(yè)學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)非常豐富的專業(yè)造價(jià)工程師，具有良好的職業(yè)道德品質(zhì)極強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。為更好地滿足本項(xiàng)目的工作要求，我公司特為本項(xiàng)目組建了由全國造價(jià)工程師構(gòu)成的后備人員小組，以備本項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種不時(shí)之需，可以為該項(xiàng)目的順利實(shí)施提供最有力的人力資源保證。當(dāng)今的社會(huì)，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，造咨詢方面的動(dòng)態(tài)管理方法日新月異，為保證我公司在崗的作人員能不斷充實(shí)，跟上科技、信息進(jìn)步的速度，隨時(shí)更專業(yè)知識(shí)，公司專門制定了后續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)育制度化，保證員工業(yè)務(wù)能力的不斷提高。四、咨詢組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目崗位設(shè)置及人員組織分工項(xiàng)工程咨詢組織結(jié)構(gòu)圖：項(xiàng)目組主要人員要求具有類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家和地方有關(guān)政策及法規(guī)，熟悉國家建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序；熟練掌握建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，具有多年專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷，能獨(dú)立解決咨詢過程中的專業(yè)問題。項(xiàng)目主要人員配備如下(1)主持工程咨詢及項(xiàng)目部日常工作，簽署及審閱所有重要來往文件、報(bào)告，簽