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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：周**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：上海

IP屬地：上海 上傳時(shí)間：2024-05-17 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：3 大小：11.46KB 積分：6 舉報(bào) 版權(quán)申訴

員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工績(jī)效的影響——基于鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ偷姆治鰡T工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工績(jī)效的影響——基于鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ偷姆治稣航陙?lái)，企業(yè)管理者越來(lái)越重視員工績(jī)效的提升，通過(guò)建立高績(jī)效工作系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)。然而，雖然高績(jī)效工作系統(tǒng)已被廣泛應(yīng)用，其對(duì)員工績(jī)效的影響機(jī)制尚未完全研究清楚。本研究采用鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ?，探討員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工績(jī)效的影響機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)，員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)通過(guò)影響員工職業(yè)化承諾和工作動(dòng)機(jī)來(lái)間接影響員工績(jī)效。此外，該研究還發(fā)現(xiàn)工作動(dòng)機(jī)在員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工績(jī)效之間起到了部分中介作用。這些研究結(jié)果對(duì)于企業(yè)管理者設(shè)計(jì)和改進(jìn)高績(jī)效工作系統(tǒng)來(lái)提升員工績(jī)效具有重要的意義。關(guān)鍵詞：高績(jī)效工作系統(tǒng)；員工績(jī)效；員工職業(yè)化承諾；工作動(dòng)機(jī)；鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ?.引言在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否很大程度上依賴于其員工的績(jī)效表現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者越來(lái)越意識(shí)到建立和維護(hù)高績(jī)效工作系統(tǒng)的重要性。高績(jī)效工作系統(tǒng)是指通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定、及時(shí)的反饋和激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，并提高員工的績(jī)效水平。盡管高績(jī)效工作系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，但其對(duì)員工績(jī)效的影響機(jī)制尚未完全研究清楚。2.理論基礎(chǔ)2.1高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工績(jī)效之間的關(guān)系高績(jī)效工作系統(tǒng)可以通過(guò)多種途徑影響員工績(jī)效。首先，高績(jī)效工作系統(tǒng)可以通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定和及時(shí)的反饋來(lái)提高員工的任務(wù)表現(xiàn)。其次，高績(jī)效工作系統(tǒng)還可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的工作動(dòng)機(jī)和投入度，進(jìn)而提高員工的工作績(jī)效。因此，可以假設(shè)員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工績(jī)效之間存在正向關(guān)系。2.2員工職業(yè)化承諾的中介作用員工職業(yè)化承諾指的是員工對(duì)組織的忠誠(chéng)和承諾程度。研究發(fā)現(xiàn)，員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)可以增強(qiáng)員工的職業(yè)化承諾，從而提高員工的績(jī)效水平。高績(jī)效工作系統(tǒng)通過(guò)提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)、更公平的激勵(lì)和晉升機(jī)制等，增加了員工對(duì)組織的忠誠(chéng)程度，進(jìn)而促進(jìn)了員工的績(jī)效提升。因此，可以假設(shè)員工職業(yè)化承諾在員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工績(jī)效之間起到了中介作用。2.3工作動(dòng)機(jī)的中介作用工作動(dòng)機(jī)指的是員工對(duì)工作的愿望和投入度。研究表明，員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)可以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)機(jī)，進(jìn)而提高員工的績(jī)效水平。高績(jī)效工作系統(tǒng)通過(guò)提供具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)、提供及時(shí)的反饋和激勵(lì)等，激發(fā)了員工的工作熱情和投入度，進(jìn)而促進(jìn)了員工的績(jī)效提升。因此，可以假設(shè)工作動(dòng)機(jī)在員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工績(jī)效之間起到了中介作用。3.研究方法本研究采用問(wèn)卷調(diào)查的方法收集數(shù)據(jù)，樣本選取涉及多個(gè)行業(yè)的員工。通過(guò)結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，來(lái)驗(yàn)證鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ偷募僭O(shè)。4.結(jié)果分析研究結(jié)果表明，員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工職業(yè)化承諾和工作動(dòng)機(jī)有顯著的正向影響，而員工職業(yè)化承諾和工作動(dòng)機(jī)對(duì)員工績(jī)效也有顯著的正向影響。此外，工作動(dòng)機(jī)在員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工績(jī)效之間起到了部分中介作用。5.研究結(jié)論與管理啟示本研究通過(guò)鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ徒沂玖藛T工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工績(jī)效的影響機(jī)制。研究結(jié)果表明，高績(jī)效工作系統(tǒng)通過(guò)影響員工職業(yè)化承諾和工作動(dòng)機(jī)來(lái)間接影響員工績(jī)效。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該采取措施來(lái)優(yōu)化高績(jī)效工作系統(tǒng)，提高員工職業(yè)化承諾和工作動(dòng)機(jī)，從而提升員工績(jī)效水平。然而，本研究還存在一些局限性。首先，本研究采用的是橫斷面數(shù)據(jù)，無(wú)法捕捉到實(shí)際的因果關(guān)系。因此，在未來(lái)的研究中可以采用縱向研究設(shè)計(jì)來(lái)驗(yàn)證研究結(jié)果。其次，本研究只考慮了員工感知的高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工績(jī)效的影響機(jī)制，在未來(lái)的研究中可以進(jìn)一步探討其他可能的中介變量。參考文獻(xiàn)：[1]Demerouti,E.,&Cropanzano,R.(2010).Fromthoughttoaction:Employeeworkengagementandjobperformance.InA.B.Bakker&M.P.Leiter(Eds.),Workengagement:Ahandbookofessentialtheoryandresearch(pp.147-163).NewYork,NY:PsychologyPress.[2]Hooijberg,R.,&Petrock,F.(1993).Onculturalchange:Usingthecompetingvaluesframeworktohelpleadersexecuteatransformationalstrategy.HumanResourceManagement,32(1),29-50.[3]Mitchell,T.R.,Holtom,B.C.,&Lee,T.W.(2001).Howtokeepyour