產(chǎn)品和市場(chǎng)分析報(bào)告該如何寫

產(chǎn)品和市場(chǎng)分析報(bào)告該如何寫產(chǎn)品和市場(chǎng)分析報(bào)告該如何寫一、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的格式一般由：標(biāo)題、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成?！惨弧硺?biāo)題標(biāo)題和報(bào)告日期、委托方、調(diào)查方，一般應(yīng)打印在扉頁(yè)上。關(guān)于標(biāo)題，一般要在與標(biāo)題同一頁(yè)，把被調(diào)查單位、調(diào)查內(nèi)容明確而具體地表示出來，如《關(guān)于哈爾濱市家電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》。有的調(diào)查報(bào)告還采納正、副標(biāo)題形式，一般正標(biāo)題表達(dá)調(diào)查的主題，副標(biāo)題則具體說明調(diào)查的單位和問題。如:《消費(fèi)者眼中的棗讀者群研究報(bào)告》?！捕衬夸浫绻{(diào)查報(bào)告的內(nèi)容、頁(yè)數(shù)較多，為了方便讀者閱讀，應(yīng)當(dāng)使用目錄或索引形式列出報(bào)告所分的主要章節(jié)和附錄，并注明標(biāo)題、有關(guān)章節(jié)號(hào)碼及頁(yè)碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁(yè)。例如；目錄１、調(diào)查制定與組織實(shí)施２、調(diào)查對(duì)象構(gòu)成狀況簡(jiǎn)介３、調(diào)查的主要統(tǒng)計(jì)結(jié)果簡(jiǎn)介４、綜合分析５、數(shù)據(jù)資料匯總表６、附錄〔三〕概述概述主要闡述課題的基本狀況，它是按照市場(chǎng)調(diào)查課題的順序?qū)栴}展開，并闡述對(duì)調(diào)查的原始資料進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、作出結(jié)論、提出建議的原則等。主要包括三方面內(nèi)容：第一，簡(jiǎn)要說明調(diào)查目的。即簡(jiǎn)要地說明調(diào)查的由來和委托調(diào)查的原因。第二，簡(jiǎn)要介紹調(diào)查對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、范圍、調(diào)查要點(diǎn)及所要解答的問題。第三，簡(jiǎn)要介紹調(diào)查研究的方法。介紹調(diào)查研究的方法，有助于使人確信調(diào)查結(jié)果的可靠性，因此對(duì)所用方法要進(jìn)行簡(jiǎn)短表達(dá)，并說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調(diào)查法還是用典型調(diào)查法，是用實(shí)地調(diào)查法還是文案調(diào)查法，這些一般是在調(diào)查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數(shù)平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應(yīng)作簡(jiǎn)要說明。如果部分內(nèi)容很多，應(yīng)有具體的工作技術(shù)報(bào)告加以說明補(bǔ)充，附在市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的最后部分的附件中。〔四〕正文正文是市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告的主體部分。這部分必必需準(zhǔn)確闡明全部有關(guān)論據(jù)，包括問題的提出到引出的結(jié)論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應(yīng)當(dāng)有可供市場(chǎng)活動(dòng)的決策者進(jìn)行獨(dú)立思索的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場(chǎng)信息，以及對(duì)這些狀況和內(nèi)容的分析評(píng)論?！参濉辰Y(jié)論與建議結(jié)論與建議是撰寫綜合分析報(bào)告的主要目的。這部分包括對(duì)引言和正文部分所提出的主要內(nèi)容的'總結(jié)，提出如何利用已證實(shí)為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結(jié)論和建議與正文部分的論述要緊密對(duì)應(yīng)，不可以提出無證據(jù)的結(jié)論，也不要沒有結(jié)論性看法的論證。〔六〕附件附件是指調(diào)查報(bào)告正文包涵不了或沒有提及，但與正文有關(guān)必必需附加說明的部分。它是對(duì)正文報(bào)告的補(bǔ)充或更祥盡說明。包括數(shù)據(jù)匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術(shù)報(bào)告，例如為調(diào)查選定樣本的有關(guān)細(xì)節(jié)資料及調(diào)查期間所使用的文件副本等。二、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容有；第一，說明調(diào)查目的及所要解決的問題。第二，介紹市場(chǎng)背景資料。第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術(shù)等。第四，調(diào)研數(shù)據(jù)及其分析。第五，提出論點(diǎn)。即擺出自己的觀點(diǎn)和看法。第六，論證所提觀點(diǎn)的基本理由。第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。第八，推測(cè)可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策。產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)研報(bào)告的參照格式說明產(chǎn)品的主要功能是什么，產(chǎn)品如何開發(fā)，誰(shuí)購(gòu)買和使用產(chǎn)品，如何銷售。說明市場(chǎng)發(fā)展歷史和趨勢(shì)，市場(chǎng)總額與份額統(tǒng)計(jì)等。調(diào)查與本產(chǎn)品相關(guān)的政策。調(diào)查同類產(chǎn)品功能、質(zhì)量、價(jià)格，以及主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)。調(diào)查各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況，以及他們?cè)谘邪l(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實(shí)力。調(diào)查一些老用戶和潛在用戶，記錄他們的必需求與建議。可行性分析報(bào)告的參照格式〔1〕分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段；〔2〕本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析；〔3〕統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額?！?〕產(chǎn)品消費(fèi)群體特征，消費(fèi)方式以及影響市場(chǎng)的因素分析?！?〕分析有無政策“支持〞或者“限制〞；〔2〕分析有無地方政府〔或其它機(jī)構(gòu)〕的“扶持〞或者“干擾〞?！?〕從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？〞，“做得好嗎？〞；〔2〕按照正常的運(yùn)作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場(chǎng)還來得及嗎？〔3〕預(yù)算中的人員能及時(shí)到位嗎？〔4〕預(yù)算中的軟件硬件件能及時(shí)到位嗎？4.成本－收益分析〔1〕估計(jì)總成本；〔2〕估計(jì)總收益。〔1〕我們的強(qiáng)項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾卫眠@些強(qiáng)項(xiàng)？〔2〕我們的弱項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾螠p少這些弱項(xiàng)的影響？〔3〕市場(chǎng)為我們提供什么樣的機(jī)會(huì)？我們?nèi)绾伟盐者@些機(jī)會(huì)？〔4〕什么威脅著我們的成功？我們?nèi)绾斡行У貞?yīng)付這些威脅？例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析〔1〕分析是否已經(jīng)存在某些專利將妨礙本產(chǎn)品的開發(fā)與推廣；〔2〕分析本產(chǎn)品能否得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如何獲得？出口產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告和市場(chǎng)分析報(bào)告范文出口產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告和市場(chǎng)分析報(bào)告范文1.強(qiáng)化管理，推動(dòng)食品安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化為規(guī)范食品安全管理工作，#####集團(tuán)制定下發(fā)了《#####集團(tuán)強(qiáng)化食品安全管理工作方案》、《#####集團(tuán)食品安全管理規(guī)定》等文件，確定了食品安全管理體系框架，制定了一系列有關(guān)食品安全生產(chǎn)的制度、流程和操作規(guī)范。在完善制度流程的同時(shí)，積極推行先進(jìn)的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積極導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和規(guī)范，逐步推行并通過了GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求、GB/T22000-2006食品安全管理體系要求的認(rèn)證，面粉及副產(chǎn)品經(jīng)中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)檢察通過、符合出口食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求的許可。并通過了國(guó)家綠色食品認(rèn)證。#####集團(tuán)建立了完善檢驗(yàn)檢測(cè)體系。規(guī)范檢驗(yàn)設(shè)備和檢驗(yàn)人員配置。整合并充分利用現(xiàn)有檢驗(yàn)檢測(cè)資源，強(qiáng)化了檢測(cè)技術(shù)的研究，增加人員儲(chǔ)備，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一，運(yùn)行高效的食品安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系，從總體上提升食品安全確保能力，完善檢驗(yàn)檢測(cè)體系的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大抽樣檢測(cè)的檢測(cè)頻次和樣本數(shù)量，改善檢測(cè)檢驗(yàn)方式，提升覆蓋和檢測(cè)效果，建立科學(xué)的檢測(cè)質(zhì)量確保體系，滿足企業(yè)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過程安全監(jiān)管的必需要。2.關(guān)注源頭管理，展開食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司注重從源頭進(jìn)行管理，控制食品安全風(fēng)險(xiǎn)。建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范小麥原料供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、日常采購(gòu)、原料檢驗(yàn)、供應(yīng)商輔導(dǎo)等工作，加大對(duì)原料基地建設(shè)的管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)選供應(yīng)商，通過適時(shí)輔導(dǎo)建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，逐步提升供應(yīng)商的食品安全意識(shí)，為公司生產(chǎn)出口產(chǎn)品的質(zhì)量提供了可靠的、穩(wěn)定的供給確保。企業(yè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中應(yīng)導(dǎo)入食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，識(shí)別法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、周邊環(huán)境等帶來的食品安全風(fēng)險(xiǎn)，為科學(xué)決策提供技術(shù)支持。新品研發(fā)過程中應(yīng)通過食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，慎選產(chǎn)品原料和配料，優(yōu)選加工工藝，避免制定不合理產(chǎn)生食品安全風(fēng)險(xiǎn)，從根本上確保食品安全。針對(duì)源頭的食品安全風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，編寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南，將食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估納進(jìn)集團(tuán)的日常管理程序。重點(diǎn)識(shí)別和監(jiān)測(cè)原輔料、生產(chǎn)加工過程、產(chǎn)品出廠銷售以及法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、從業(yè)人員帶來的食品安全風(fēng)險(xiǎn)，通過系統(tǒng)化的'風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做好源頭管理，為集團(tuán)食品安全管理提出前瞻性的指導(dǎo)和推測(cè)預(yù)警。3、推行ISO22000管理體系，控制加工過程風(fēng)險(xiǎn)ISO22000管理體系標(biāo)準(zhǔn)成為當(dāng)今世界上最具權(quán)威的食品安全管理體系。#####集團(tuán)對(duì)此高度重視，積極推廣應(yīng)用管理技術(shù)，成立食品安全小組，對(duì)生產(chǎn)過程中的可能導(dǎo)致食品安全風(fēng)險(xiǎn)的危害進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制措施，制定HACCP計(jì)劃表，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控方法、監(jiān)控頻率和監(jiān)控人員，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和定期檢測(cè)，出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)采納糾偏措施。HACCP計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行驗(yàn)證，通過系統(tǒng)的管理控制食品加工過程中的生物、化學(xué)、物理危害，使之消除或降至可接受水平。4、建立可追溯體系，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)管理可追溯體系是食品安全風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，一旦發(fā)現(xiàn)食品存在可能危及人身健康的問題時(shí)，可馬上按照從原料到成品到最終消費(fèi)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的記錄信息，追蹤流向，召回已經(jīng)銷售的食品。#####集團(tuán)以“物料源頭到銷售終端〞全程控制為目標(biāo)，推動(dòng)食品產(chǎn)業(yè)鏈全程追溯體系建設(shè)，通過票據(jù)、電子監(jiān)管碼、購(gòu)銷臺(tái)賬等外部載體和產(chǎn)品原輔料進(jìn)貨記錄、生產(chǎn)加工記錄、產(chǎn)品運(yùn)輸記錄等內(nèi)部載體，實(shí)現(xiàn)原料端、生產(chǎn)端、運(yùn)輸端、流動(dòng)端、監(jiān)管端等環(huán)節(jié)無縫銜接，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。5、強(qiáng)化日常監(jiān)督，展開隱患排查活動(dòng)#####集團(tuán)公司定期展開安全環(huán)保專項(xiàng)督查工作，通過制定和完善監(jiān)督檢查制度，細(xì)化檢查流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確食品安全專督查的目標(biāo)、時(shí)間安排、