生產(chǎn)管理建議

生產(chǎn)管理建議生產(chǎn)管理建議淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。保持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必必需實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求;企業(yè)職工必必需接受安全管理，這是每一個職工自身利益的必需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必必需模范執(zhí)行安全管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長治久安的目的。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。施行證實，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必必需對各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。強化安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提升人員素養(yǎng)。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析推斷和緊急狀況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一必需要〞，實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全〞的轉(zhuǎn)變。關(guān)懷職工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育職工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)〞的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的合格風(fēng)尚，在營造合格的工作氛圍的過程中企業(yè)的.安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基矗2.進(jìn)入六月份，很多地區(qū)將迎來大范圍持續(xù)性或陣性降水，農(nóng)事生產(chǎn)中應(yīng)積極防御強降雨，減輕災(zāi)害性天氣對蔬菜瓜果的不利影響，建議：1、及時清溝排水。如遇連續(xù)下雨天氣，應(yīng)想方設(shè)法排除田間積水，盡量減少蔬菜受淹時間。2、積極搶收、搶播。假設(shè)菜地受淹、蔬菜受損，對尚有上市價值的受災(zāi)蔬菜，要積極采收、抓緊上市，減少損失。并要迅速分批搶播小白菜等速生葉菜。3、強化田間管理。雨止后，應(yīng)抓緊時間進(jìn)行田間管理，如清溝松土、降低土壤濕度，及時追肥，彌補流失的土壤養(yǎng)分，及時摘除殘枝病葉。同時要強化蔬菜病害的防治，由于多雨季節(jié)空氣濕度大，葉菜類軟腐病，瓜類疫病，豆類根腐病，茄果類早疫并葉霉并灰霉病等許多病害容易發(fā)生，應(yīng)搶晴天選擇針對性藥劑及時防治，減少各類病害的發(fā)生。4、采納避雨栽培方式。充分利用大棚設(shè)施，采納避雨栽培方式(即為掀開塑料大棚兩邊裙膜，保留大棚頂膜覆蓋的栽培形式)，避免雨水直接淋刷和田間積水，防止土壤濕度過大，有效減少病害的發(fā)生。避雨栽培是梅雨季節(jié)蔬菜抗災(zāi)保菜的有效措施。有條件的可結(jié)合使用防蟲網(wǎng)(即網(wǎng)膜覆蓋栽培)，在大棚四四周上防蟲隔離網(wǎng)紗，以阻擋害蟲成蟲飛入棚內(nèi)產(chǎn)卵危害，可做到基本不用或少用殺蟲劑。生產(chǎn)管理的合理建議生產(chǎn)管理的合理建議生產(chǎn)管理是企業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱，在工作管理上，我們可以適當(dāng)提出建議。下面為大家整理推舉了生產(chǎn)管理的合理建議，歡迎大家前來參閱。生產(chǎn)管理的合理建議篇一質(zhì)量管理一直被生產(chǎn)企業(yè)掛在嘴邊，記在心里，可是落實實施卻總是不盡如人意。宏智瑞達(dá)生產(chǎn)管理合理化建議希望可以對生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制能夠有所幫助，從而提升企業(yè)競爭力。生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量改善遲遲未見成效，這主要是因為缺乏在制定和制造活動中獲得并不斷改善其利用質(zhì)量表現(xiàn)知識的能力。其他企業(yè)系統(tǒng)，例如項目生命周期管理，并不能改善質(zhì)量，因為這些系統(tǒng)把質(zhì)量改善當(dāng)成一個流程管理問題來處理。企業(yè)要實現(xiàn)質(zhì)量飛躍，面臨的根本挑戰(zhàn)就是知識管理和持續(xù)改善的問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部也在發(fā)生變化，確保質(zhì)量的流程，質(zhì)量管理也有了新的變化，從單一檢測發(fā)展到質(zhì)量控制，到質(zhì)量確保，再到全面質(zhì)量管理。單一檢測是指測評產(chǎn)品特性，并將其與規(guī)格進(jìn)行比較。在質(zhì)量控制中，檢測的結(jié)果被反饋回生產(chǎn)線。質(zhì)量確保這一方式是指建立一套預(yù)先確定的系統(tǒng)性措施，以確保在業(yè)務(wù)流程中生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。完善和補充質(zhì)量控制系統(tǒng)是要在連貫的生產(chǎn)線上實現(xiàn)"零錯誤'或"一次性做對'。通過實施質(zhì)量控制規(guī)程，尤其是由科技帶動的質(zhì)量規(guī)程，任何企業(yè)都能確保其產(chǎn)品廣受歡迎，并減少"返工'的風(fēng)險。以科技推動的質(zhì)量控制，將為屢遭質(zhì)量門的中國制造商打開機會之窗。生產(chǎn)管理合理化建議從質(zhì)量管理出發(fā)，在每個生產(chǎn)流程中都要做到負(fù)責(zé)任，將質(zhì)量問題一一解決，只有將生產(chǎn)現(xiàn)場各個隱患解除，讓每個員工都能擔(dān)起責(zé)任，這樣才能確保質(zhì)量，從而將生產(chǎn)管理一大問題解決掉。生產(chǎn)管理的合理建議篇二1，工廠整體發(fā)展戰(zhàn)略不明確或是宣揚力度不夠，導(dǎo)致全廠員工不能形成統(tǒng)一共識，工人只為打工而打工，為趕貨而生產(chǎn)。企業(yè)文化建設(shè)缺乏建議：推出企業(yè)理念、導(dǎo)入企業(yè)文化。強化對生產(chǎn)及員工的量化管理、制度化管理。執(zhí)行有效的目標(biāo)管理，細(xì)節(jié)量化，時間計劃、個人及團(tuán)隊目標(biāo)層層落實、責(zé)任到人。2，工廠管理有點混亂，各部門之間溝通不夠建議：強化各部門干部的培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作配合精神，強化紀(jì)律建設(shè)。另可制定適當(dāng)?shù)募畲胧?，或者招聘高素養(yǎng)的管理干部(具有長遠(yuǎn)目光和科學(xué)的管理知識)。3，員工流失率大，流動性大建議：強化工人福利待遇確實定化、規(guī)范化(合同簽訂)。以及業(yè)余時間的娛樂安排，讓工人有進(jìn)廠如回家的感覺，盡量全面了解員工的實際狀況以建立工廠適宜合理的規(guī)章制度，強化人性化管理。4，工廠現(xiàn)代化管理程度不高、信息網(wǎng)絡(luò)缺乏建議：工廠電腦執(zhí)行局域網(wǎng)管理，各部門庫存、員工狀況在電腦上均有具體記錄，執(zhí)行信息資源共享。這樣有利于工廠物料、人事的監(jiān)管。5，工廠薪酬激勵體系不夠健全、有待改善建議：工廠執(zhí)行的押兩個月工資的做法不太妥當(dāng)，很多工人對此不能理解，沒有安全感，以致產(chǎn)生抵觸情緒，不利于正常生產(chǎn)。銷售部激勵體系尚未成型，不能很好帶動銷售隊伍的積極性。6，拋封車間工人工作環(huán)境不好宜給每位工人按時發(fā)放口罩，為工人的身體健康著想。以上建議可能領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)意識到，所以強化執(zhí)行力的監(jiān)督建設(shè)更是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。最后我衷心希望我廠的發(fā)展走向輝煌!名稱:我廠生產(chǎn)，管理存在的不夠及建議制作人：xxx日期：20xx-3-13生產(chǎn)管理的合理建議篇三企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定會對生產(chǎn)進(jìn)行一定的管理，其實，成本也是必需要管理的一大部分，因為在現(xiàn)在的額社會形勢下，削減成本已經(jīng)是勢在必行了。怎樣才能合理的進(jìn)行成本的.節(jié)約呢?宏智瑞達(dá)企業(yè)管理為大家提供生產(chǎn)管理合理化建議，如何節(jié)約成本。目標(biāo)成本法這個方法主要是從客戶愿意支配的價格角度出發(fā)的，依據(jù)公司所要取得的目標(biāo)利潤，倒算出來同意發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是執(zhí)行起來有一定的難度。第二個方法就是作業(yè)成本法，它又被稱為是"ABC成本法'。首先是要了解企業(yè)成本變動的方式，這個時候作業(yè)成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業(yè)會導(dǎo)致間接成本的發(fā)生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。其次是依據(jù)必需要定制員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業(yè)成本法出現(xiàn)之后才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯(lián)系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關(guān)