企業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研工作方案

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研工作方案從政府層面：轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)內(nèi)涵就是在成本大幅上升狀況下尋找一條既能在宏觀上應(yīng)對通脹，又能在微觀上確保企業(yè)盈利水平的破繭突圍出路?！惨弧辰⒅行∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策支持體系1、制定加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策，建立促進(jìn)革新的激勵機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研平臺和區(qū)域公共革新平臺建設(shè)。積極創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，推動科技孵化器建設(shè)，努力發(fā)揮這些平臺在相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)支撐作用。2、強(qiáng)化政府社會管理與公共服務(wù)職能，革新政府管理模式和管理手段。利用財(cái)政資金、金融利率、稅率傾斜等手段，引導(dǎo)企業(yè)加大科研開發(fā)的資金投入，直接或間接扶持中小企業(yè)自主革新。3、加大閑置用地清理力度，由于企業(yè)自身原因造成工業(yè)用地閑置的，按國有土地出讓合同約定和有關(guān)法律法規(guī)處置，依法收回連續(xù)兩年未使用的土地，切實(shí)提升土地利用率。〔二〕做好中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的統(tǒng)籌規(guī)劃政府及主管部門要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照發(fā)展培育一批、改造提升一批、限制淘汰一批的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級要求，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，排出一批重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，逐個制訂轉(zhuǎn)型升級的實(shí)施方案，明確目標(biāo)定位、總體布局、發(fā)展導(dǎo)向以及相應(yīng)配套措施，避免急功近利、盲目擴(kuò)張和低水平的重復(fù)建設(shè)?！踩臣哟笾行∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級的扶持力度在溫州市委市政府的統(tǒng)籌下，建立統(tǒng)一的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項(xiàng)資金，重點(diǎn)用于企業(yè)技術(shù)改造貼息，以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品革新、技術(shù)革新、管理革新、節(jié)約能源資源、減少污染排放和引進(jìn)培育人才等。同時，建立政府與金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，搭建銀企對接合作平臺，主動向金融機(jī)構(gòu)推舉優(yōu)秀中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的項(xiàng)目，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)加大信貸力度?！菜摹掣镄轮行∑髽I(yè)共性技術(shù)服務(wù)機(jī)制1、推動中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升企業(yè)自主研發(fā)和消化、汲取、再革新能力。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的綜合優(yōu)勢，革新共性技術(shù)服務(wù)機(jī)制，整合分散于各企業(yè)的研發(fā)資源，建立共性技術(shù)服務(wù)中心，幫助解決一家一戶企業(yè)難以解決的問題。2、推動產(chǎn)學(xué)研更加緊密結(jié)合，建立各類社會科技支持機(jī)構(gòu)廣泛參加、協(xié)同配合的中小企業(yè)自主革新支持體系，促進(jìn)技術(shù)向企業(yè)轉(zhuǎn)移，提升科技成果轉(zhuǎn)化率、提升革新成果產(chǎn)業(yè)化水平。3、加快推動信息化帶動工業(yè)化。深入展開“中小企業(yè)信息化〞活動，圍繞“引導(dǎo)、示范、推廣、扶持〞來提升中小企業(yè)信息化發(fā)展水平。〔五〕落實(shí)轉(zhuǎn)型升級的稅費(fèi)減免優(yōu)惠政策隨著各項(xiàng)優(yōu)惠政策的陸續(xù)出臺，更為重要的是將這些政策落實(shí)到實(shí)處，用足用好用活一系列推動中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的稅費(fèi)減免政策。有關(guān)部門在落實(shí)各項(xiàng)政策中要做到公開透明、及時兌現(xiàn)?！擦硰?qiáng)化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的服務(wù)職能1、確立服務(wù)行政理念，完善政府的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)的職能，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，推動依法行政，提升辦事效率。2、提供人才培訓(xùn)服務(wù)。組建溫州本土企業(yè)家俱樂部，通過聯(lián)合高校，著力提升企業(yè)經(jīng)營管理者的管理水平。建立健全非農(nóng)產(chǎn)業(yè)勞作技能提升培訓(xùn)體系，通過勞務(wù)引進(jìn)，充分利用各類教育資源，強(qiáng)化企業(yè)管理、職業(yè)技能、職業(yè)資格、特種崗位、學(xué)歷教育等培訓(xùn)，進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù)人才能力。3、提供信息交流服務(wù)。建立企業(yè)信息服務(wù)平臺，健全外貿(mào)信息收集與預(yù)警機(jī)制，展開政府部門合作，聯(lián)合收集國際貿(mào)易壁壘和國家加工貿(mào)易政策動向等信息，定期為工業(yè)企業(yè)公布產(chǎn)業(yè)政策、市場必需求等相關(guān)信息，讓企業(yè)及早了解，從而扶持外貿(mào)出口繼續(xù)增長。落實(shí)國家關(guān)于進(jìn)口產(chǎn)品貼息的規(guī)定，激勵和扶持企業(yè)有條件的擴(kuò)大進(jìn)口，平衡進(jìn)出口貿(mào)易。4、展開中小企業(yè)管理革新活動，帶動和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，凡被評選為中小企業(yè)管理革新示范企業(yè)的，在銀行貸款、推舉名牌產(chǎn)品和商品、項(xiàng)目立項(xiàng)等方面予以優(yōu)先合計(jì)，在財(cái)政扶持資金中給予一定的補(bǔ)助。繼續(xù)清理和整治“亂收費(fèi)〞等行為，規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。〔七〕強(qiáng)化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)中小型工業(yè)企業(yè)主管部門一方面要強(qiáng)化同有關(guān)部門及大專院校的協(xié)作，建立健全指導(dǎo)聯(lián)系和會商制度，參加推動中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作，如展開科技扶持活動，組織科技人員為轉(zhuǎn)型升級企業(yè)提供技術(shù)培訓(xùn)、專利申報(bào)、新產(chǎn)品開發(fā)等指導(dǎo)和服務(wù)。另一方面按照統(tǒng)籌規(guī)劃的要求，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級方案，幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型升級中碰到的實(shí)際困難?！舶恕匙⒅刂行∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識受嚴(yán)峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的影響，中小型工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大。因此，中小型工業(yè)企業(yè)一方面要加快創(chuàng)業(yè)革新和轉(zhuǎn)型升級，另一方面要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，積極采納措施，注重化解各種風(fēng)險(xiǎn)。一是注重防范企業(yè)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)。二是注重防范產(chǎn)品質(zhì)量安全的風(fēng)險(xiǎn)。三是注重防范市場漲跌多變的風(fēng)險(xiǎn)。四是注重防范合作或重組的風(fēng)險(xiǎn)。五是注重防范跨國發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。如今，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨兩個強(qiáng)大的沖擊波：一個是來自經(jīng)濟(jì)大蕭條，另一個是來自移動互聯(lián)網(wǎng)。受此影響，企業(yè)的營銷環(huán)境和規(guī)則發(fā)生了顯然改變。蔓延世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，迫使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，改變傳統(tǒng)的營銷模式；日益普及的電子商務(wù)，打破了原有傳統(tǒng)渠道的生態(tài)平衡，加速企業(yè)營銷通路整合；而風(fēng)頭正旺的移動應(yīng)用，給銷售終端帶來了革命性的影響，推動營銷實(shí)時化、信息全員化和掙錢碎片化。企業(yè)已經(jīng)從過去單一的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合的營銷模式，對信息化的必需求則從“管賬管錢〞發(fā)展為“生意工具〞，從“內(nèi)部管控〞發(fā)展為“全產(chǎn)業(yè)鏈管控〞。有專家提出，應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)蕭條最高明的一招，就是平日里營造企業(yè)高收益的經(jīng)營體制。作為亞太本土最大的管理軟件廠商，用友軟件股份〔600588，以下簡稱“用友〞〕長期關(guān)注營銷管理領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，延伸并革新了ERP的管理范疇，首次推出以“整合、精準(zhǔn)、深度、智能〞為核心價值、集營銷業(yè)務(wù)解決方案、銷售執(zhí)行解決方案、市場推廣解決方案、客戶關(guān)系解決方案、營銷分析解決方案于一體的“用友統(tǒng)一營銷解決方案〞。該方案基本覆蓋企業(yè)營銷所有業(yè)務(wù)，包括銷售管理、渠道管理、零售管理、電子商務(wù)、產(chǎn)銷協(xié)同、倉儲配送、移動營銷、團(tuán)隊(duì)管理、市場情報(bào)、營銷活動、營銷費(fèi)用、會員管理、服務(wù)管理、營銷分析等多模塊，它將帶領(lǐng)企業(yè)營銷從注重銷售轉(zhuǎn)向市場、銷售和服務(wù)全程管理，從關(guān)注結(jié)果績效轉(zhuǎn)向關(guān)注過程執(zhí)行系統(tǒng)，更加精準(zhǔn)溝通，全面實(shí)現(xiàn)客戶價值提升，幫助企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中應(yīng)對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級?；谶@一方案，企業(yè)能夠整合線上線下多類型、多層級營銷模式，以營銷為核心帶動各領(lǐng)域一體化協(xié)同發(fā)展，精準(zhǔn)定位客戶、深度經(jīng)營產(chǎn)品，通過多維度營銷分析，更加智能經(jīng)營體制。目前，擁有300多個營銷機(jī)構(gòu)、8000多名銷售經(jīng)理的恒安集團(tuán)，通過使用該方案，不僅優(yōu)化了集團(tuán)的營銷體系和物流體系，同時強(qiáng)化了集團(tuán)總公司對下屬企業(yè)動態(tài)監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)了信息互動和共享，真正達(dá)到了對市場以及經(jīng)營環(huán)境的變化快速反應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力確保。據(jù)了解，除恒安集團(tuán)以外，目前用友統(tǒng)一營銷解決方案已經(jīng)在茅臺、五糧液、寶潔、歐萊雅、海爾等眾多國內(nèi)外知名企業(yè)中得到成功應(yīng)用。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，用友統(tǒng)一營銷解決方案是目前國內(nèi)首個以營銷為中心，融合電子商務(wù)、移動商務(wù)，整合供應(yīng)鏈、市場、服務(wù)、團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一管理多通路多層級，并通過營銷商業(yè)分析精準(zhǔn)經(jīng)營客戶的一體化的解決方案，它立足于互聯(lián)網(wǎng)和信息化時代，充分合計(jì)當(dāng)今企業(yè)營銷新必需求，是IT與營銷的完美融合。用友統(tǒng)一營銷解決方案的推出，將幫助企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型升級。眾所周知，改革開放以來，我國制造業(yè)報(bào)飛速發(fā)展得益于充分發(fā)揮國內(nèi)勞作力資源低成本的比較優(yōu)勢，但時至今日，該優(yōu)勢已漸趨消失，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本對策可概括為：一、大力推動自主革新；1、不斷提升研發(fā)投入。2、注重原始自主革新。二、繼續(xù)承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；1、對不同產(chǎn)業(yè)執(zhí)行不同政策。2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與科學(xué)發(fā)展觀其相結(jié)合。3、技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)革新相結(jié)合。三、推行扁平化組織變革；還要進(jìn)行流程再造，提升管理效率。四、制造企業(yè)服務(wù)化；1、依托制造業(yè)發(fā)展服務(wù)業(yè)。2、從提供產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和方案。3、從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商。五、實(shí)施有效兼并重組；1、不唯規(guī)模是論。2、注重后期整合。六、以信息化提升制造業(yè)；1、技術(shù)選擇與信息標(biāo)準(zhǔn)化。2、CEO與CIO分工及組織確保。3、防止唯技術(shù)論的傾向。七、大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；1、找準(zhǔn)投資方向。2、帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。3、引入民營資本與外資，促進(jìn)良性競爭。八、政府發(fā)揮恰當(dāng)作用。1、充分尊重市場規(guī)律。2、做好規(guī)劃與指導(dǎo)工作。3、加大保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)力度。這個問題很大，如何轉(zhuǎn)型有很多因素的制約，包括你的企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有多少資金的支持等等。最近在網(wǎng)上看到了一個《黃金十年制造企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)查報(bào)告》，里面提出了3種制造業(yè)轉(zhuǎn)型方法，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、盈利模式、運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型。你可以參照一下。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，包括從OEM、ODM轉(zhuǎn)為自主品牌、向供應(yīng)鏈上下游拓展、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展、大力提升產(chǎn)品的研發(fā)能力等。盈利模式的轉(zhuǎn)型，包括從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)、從賣單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案、從銷售自主產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向建立行業(yè)產(chǎn)品的貿(mào)易樞紐等。運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型，包括由單一工廠變?yōu)槎嗟攸c(diǎn)、多工廠運(yùn)作，縱向一體化轉(zhuǎn)向橫向一體化，制造外包，由多元化轉(zhuǎn)為歸核化等?！饵S金十年制造企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)查報(bào)告》可以在中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)下載。5.小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上采納的措施,實(shí)施過程中面臨的困難,對策,小微企業(yè)生存之困難可謂是有目共睹，但想要轉(zhuǎn)型升級，卻著實(shí)是一件難如登天的事。我們從以下幾點(diǎn)來分析：*純手打，望采納*1：第一種小微企業(yè)，做代銷。代銷很難做，為什么，因?yàn)楸绕吹募兇馐强夸N售實(shí)力，并沒有太多其他因素或門檻，這也導(dǎo)致做的人太多，市場空間越來越小，生存壓力也就越來越大。這一類企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，簡單的建議就是找新貨，找合作，在確保原有銷售鏈的前提下，拿出資金對員工進(jìn)行培訓(xùn)，開拓更大的市場空間。2：第二種小微企業(yè)，搞生產(chǎn)。生產(chǎn)也難做，為什么，因?yàn)榧夹g(shù)性太低，惡性競爭可以說是慘烈，商品的同質(zhì)化過于嚴(yán)重。而這一類企業(yè)更必需要去培訓(xùn)技術(shù)，發(fā)展技術(shù)。我自己熟悉的一個朋友，工作于美國的國家儀表公司。他告訴我說，他們的收購的一項(xiàng)技術(shù)在歐洲的專利研發(fā)費(fèi)要600萬歐元，而他回國后，到了南京，發(fā)現(xiàn)同樣的技術(shù)，在中國只要六十萬人民幣就賣了。我希望這也能給這一類小微企業(yè)一點(diǎn)啟發(fā)，拓展國外的銷路我認(rèn)為是一條不錯的方案。而如果實(shí)在沒有辦法勾搭上國外的銷售線，我認(rèn)為可以找國際貿(mào)易公司咨詢咨詢，或許會收到一些好的建議！假設(shè)要說實(shí)施過程中面臨的困難，我想關(guān)于這兩類企業(yè)來說，在進(jìn)步與學(xué)習(xí)的同時想要維穩(wěn)企業(yè)收入可能并不是一件容易的事，許多小額貸款帶來的利息可能也是蠻大的負(fù)擔(dān)，但我認(rèn)為一定要安不忘危，臨危不懼，在安穩(wěn)的時候，培訓(xùn)員工，提升技術(shù)，在緊張的時候，冷靜思索，不亂借錢，確保負(fù)債率的穩(wěn)定。*純手打望采納*：b其實(shí)轉(zhuǎn)型并不必需要資金〔產(chǎn)品品種不變〕，比如：管理方式轉(zhuǎn)型，思想方式轉(zhuǎn)型等等。以下主要闡述轉(zhuǎn)型相關(guān)的問題：一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所帶來的問題，有可預(yù)見性的和不可預(yù)見性的轉(zhuǎn)型之初，應(yīng)切實(shí)做好自身關(guān)于轉(zhuǎn)型后熟悉，即包括：1〕轉(zhuǎn)型前后的企業(yè)在市場中的可能會的定位、風(fēng)險(xiǎn)；2〕轉(zhuǎn)型前后，公司內(nèi)部所欠缺和和所溶合部分，包括部門單位、人員、崗位新定義；3〕轉(zhuǎn)型之后，公司現(xiàn)有的體制和規(guī)章會有哪些先建性調(diào)整和預(yù)防；4〕如何將轉(zhuǎn)型前后之間緩和期最大化地優(yōu)化和縮短。二、所碰到的困難及其幫助，因困難自身的不可預(yù)見性和偶然性而隨機(jī)不定，當(dāng)然問題也是自然而然會產(chǎn)生，究其不同類型的問題，可作定性定量分析：1〕首先是公司內(nèi)部還是外部問題2〕內(nèi)部問題——是人員、部門、方法、工藝、大小團(tuán)體，還是各別人的不穩(wěn)定，如果是，應(yīng)有針對性，當(dāng)斷則斷，先有預(yù)備后有后備，先有思想后有行動，先有問題后有解決，先有解決后有保留，先有行動后有補(bǔ)充，先有繁難后有簡易，總之，內(nèi)部問題內(nèi)部解決，不可解決的話，盡量略微調(diào)整以達(dá)磨合，實(shí)在不行，當(dāng)機(jī)立斷，不可過長。3〕外部問題——是市場、物流、資金、上層管理鏈，還是公司目前決斷有誤，如果什么都是問題，則從基本到全面，從大體到細(xì)小，問題自身是個戰(zhàn)略定位與調(diào)試修復(fù)的過程，要有最基本敬業(yè)精神遇山開山、遇河搭橋。4〕內(nèi)外不清——因?yàn)槟承﹩栴}不好具體定義為企業(yè)內(nèi)部可以決定，還是外部來安排，那么就得穩(wěn)定求險(xiǎn)、適中求改。三、企業(yè)用工難，尤其是基層操作人員，隨著地域薪資福利差別越來越小、企業(yè)間選擇人力資源縮小，那么帶動用工荒就不可避免。要解決此類問題，要通過多方渠道，廣納員工源，提升利益性，更改用工類型來解決。在企業(yè)之間競爭，要參照自身企業(yè)內(nèi)部員工的承受心態(tài)，在變化中，得以臨時的解決，尋找暫時的突破口。最終必需要的是提升企業(yè)自身領(lǐng)導(dǎo)意識，提升工藝技術(shù)性，提升人員利用率，縮小和彌補(bǔ)高工資額的差距。7.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,應(yīng)如何轉(zhuǎn),碰到哪些困難,必需要怎樣的幫助一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所帶來的問題，有可預(yù)見性的和不可預(yù)見性的轉(zhuǎn)型之初，應(yīng)切實(shí)做好自身關(guān)于轉(zhuǎn)型后熟悉，即包括：1〕轉(zhuǎn)型前后的企業(yè)在市場中的可能會的定位、風(fēng)險(xiǎn)；2〕轉(zhuǎn)型前后，公司內(nèi)部所欠缺和和所溶合部分，包括部門單位、人員、崗位新定義；3〕轉(zhuǎn)型之后，公司現(xiàn)有的體制和規(guī)章會有哪些先建性調(diào)整和預(yù)防；4〕如何將轉(zhuǎn)型前