年終個(gè)人年終述職報(bào)告

年終個(gè)人年終述職報(bào)告年終個(gè)人年終述職報(bào)告很快，201x年馬上就要離開我們了。關(guān)于我來說，201x年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯(cuò)誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才干夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會(huì)更加的勇敢〞。201x年2月，我很榮幸被任命為行車修理組組長，行車雖然不是先進(jìn)高端復(fù)雜的設(shè)備，但在我們公司卻是關(guān)鍵設(shè)備，我們公司在并不完全流水線作業(yè)的狀況下，行車就顯得極其重要了，尤其A1-1#,B1-1#,B2-1#,南跨20#，北跨21#，32噸龍門吊都屬于很關(guān)鍵設(shè)備，其中安全是確保行車正常運(yùn)行必要條件，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必必需安全〞也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為起重設(shè)備的修理人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名修理組長，在職期間是公司行車安全運(yùn)行的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。近十個(gè)月以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟部門及班組的支持下，對(duì)行車的安全運(yùn)行做了大量的改善工作，例如：4，5月份對(duì)全公司15跨單邊軌道進(jìn)行了緊固調(diào)整，排除了因軌道螺絲松動(dòng)錯(cuò)位產(chǎn)生的安全隱患；6月份對(duì)全公司7跨行車走道中間加裝了安全繩，為行車修理人員作業(yè)時(shí)提供了更有利的安全確保；7，8月份對(duì)全公司54臺(tái)行車加裝防撞限位，排除了兩行車相撞產(chǎn)生的安全隱患；10月有21臺(tái)單梁行車加裝了防脫軌裝置，排除了因行車行走驅(qū)動(dòng)異常時(shí)脫軌車體從高空墜落產(chǎn)生重大安全隱患；9月份對(duì)72臺(tái)行車加裝了起重量限制器和重錘限位，杜絕了操作人員超載使用使行車車體端梁開裂變形產(chǎn)生墜落的安全隱患，重錘限位可以預(yù)防行車失控時(shí)葫蘆沖頂發(fā)生重大安全隱患；11月份對(duì)72臺(tái)單梁行車小車電機(jī)加裝了電機(jī)罩防脫落網(wǎng)兜，對(duì)36臺(tái)5噸行車起升電機(jī)加裝了電機(jī)罩防脫落網(wǎng)兜，排除了電機(jī)運(yùn)行異常時(shí)殼體高空墜落傷人的安全隱患；12月份對(duì)所有行車行走輪進(jìn)行了全面專項(xiàng)檢查，并且發(fā)現(xiàn)B1-1#,B1-3#,B3-1#,B3-5#行車行走輪磨損嚴(yán)重，必需要改換排除安全隱患!同時(shí)，我還每半月安排一次高空垃圾專項(xiàng)清理檢查，杜絕了高空物品墜落傷人事故的發(fā)生；對(duì)行車修理升降作業(yè)平臺(tái)定期檢查檢修，防止作業(yè)過程中出現(xiàn)異常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生！自今年5月份我們部門推行TPM以來，我們修理班組發(fā)生了天翻地覆的變化，通過TPM的深入，使我對(duì)“修理〞兩個(gè)字有了全新的熟悉，悟出了做一個(gè)合格的修理工并不是做好突發(fā)修理，那樣的話修理工和消防員沒什么兩樣了，而是做好相應(yīng)的保全工作，把突發(fā)故障率降到最低！因此在TPM的推動(dòng)過程中，我?guī)ьI(lǐng)行車組全體修理人員展開了55臺(tái)關(guān)鍵起重設(shè)備的月定期保全工作，同時(shí)通過PM卡反饋，挑戰(zhàn)0故障活動(dòng)，定期保全異常處置，保全聯(lián)系會(huì)，設(shè)備詢檢，突發(fā)修理未完成和設(shè)備改善堅(jiān)持做每周乃至天天的計(jì)劃保全工作并且目視到班組看板；堅(jiān)持天天的保全記錄表，病歷卡，長時(shí)間記錄的記錄與匯總。但還有很多工作的細(xì)節(jié)還沒有做到位，像人員去向管理看板得不到很好的利用，修理工天天的詢檢工作只是敷衍了事，不能發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的問題，所以因?yàn)檫@些我還必需要花費(fèi)一定的精力對(duì)組員進(jìn)行監(jiān)督引導(dǎo)。在修理成本控制方面，我們也做了大量的'工作，修理領(lǐng)料有我本人進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)鐵皮房廢舊庫做定期的修舊利廢，曾修了2-16噸上下減速箱，行車行走輪，為公司節(jié)約了成千上萬的修理成本。但是仍然沒有達(dá)到制定的目標(biāo)，因?yàn)樽约禾狈Τ杀究刂频膶I(yè)知識(shí)，所以更必需要不斷的學(xué)習(xí)充電。在班組日常管理方面，我并沒有專業(yè)的管理知識(shí)，自己一邊摸索一邊前進(jìn)，有時(shí)感覺實(shí)在是步履維艱，打心里總想做好自己該做的事，一切都是從我做起，天天做好第二天的工作計(jì)劃，對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢和總結(jié)然后對(duì)跑偏的地方進(jìn)行修正。其實(shí)最頭疼的是對(duì)班組成員的管理，要天天觀察他們的工作狀態(tài)和情緒，必需要及時(shí)的溝通和疏導(dǎo)!針對(duì)設(shè)備安全的薄弱環(huán)節(jié)，修理人員的責(zé)任心和進(jìn)取心還必需要進(jìn)一步強(qiáng)化，修理工作業(yè)時(shí)的安全意識(shí)也必需要強(qiáng)化，使我們每周的計(jì)劃更加完善和飽滿。作為一名基層管理人員，不單單搞好安全工作，同時(shí)設(shè)備的故障率降低也確保生產(chǎn)的很重要的一個(gè)方面，使預(yù)防保全工作遠(yuǎn)大于突發(fā)修理，讓我們自己來掌控工作的主動(dòng)權(quán)，不僅有利于提升生產(chǎn)效率，對(duì)自己也能樹立更好地工作氛圍。搞好設(shè)備保全工作與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫重視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位行車操作工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金〞，相信只要我們共同努力，我們行車組一定能再上一個(gè)臺(tái)階，打造出完美的高績效團(tuán)隊(duì)！鎮(zhèn)常年終個(gè)人年終述職報(bào)告范文鎮(zhèn)常年終個(gè)人年終述職報(bào)告范文鎮(zhèn)常年終個(gè)人述職報(bào)告xxxx年xx月xx日出世于廣東，****黨員，年代參加工作。歷人民檢察院書記員、助理檢察員、助檢員、檢察員、綱紀(jì)科副科長，政工科副科長，珠和蘇木黨委副書記，綜治書記。年月調(diào)至鎮(zhèn)，任黨委副書記、縣政府鎮(zhèn)長。依照指導(dǎo)干部審核的要求，就自己三年來小我執(zhí)行崗?fù)な姑约皩W(xué)習(xí)、工作、清廉自律等方面的狀況扼要報(bào)告請(qǐng)示如下，請(qǐng)各位指導(dǎo)和同志們批判改正。自己自年任鎮(zhèn)鎮(zhèn)長以來，一直切記黨和人民的重托，以當(dāng)?shù)匕l(fā)展為中間，以黨的xx大及xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指點(diǎn)，依照科學(xué)在朝、民主在朝、依法在朝的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫實(shí)黨的各項(xiàng)道路、方針、政策，事必躬親"三個(gè)代表'，起勁做到情為民所系，心為民所想，責(zé)為民所負(fù)，權(quán)為民所謀，積極穩(wěn)妥地推動(dòng)各項(xiàng)變革，發(fā)明性地做好本職工作，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的具體發(fā)展。一、深入學(xué)習(xí)，不時(shí)進(jìn)步政策理論程度學(xué)習(xí)是提升的階梯，關(guān)于每小我都是終身任務(wù)，作為一位鎮(zhèn)首要指導(dǎo)干部，我首先樹立的是"情勢逼人，不進(jìn)則退;任務(wù)逼人，不學(xué)則退'的緊迫感，緊跟時(shí)代措施，在耐久學(xué)和深入學(xué)上下功夫，持之以恒地強(qiáng)化學(xué)習(xí)，用"三個(gè)代表'主要思想武裝思想，指點(diǎn)工作，從深條理上發(fā)掘、了解"三個(gè)代表'主要思想的深入內(nèi)在，在干中學(xué)，在學(xué)中干，避免淺嘗輒止，然后進(jìn)一步進(jìn)步政策理論程度，強(qiáng)化本身涵養(yǎng)。其次，"學(xué)在前，用在前'是對(duì)每一位指導(dǎo)的首要要求，作為一名底層的指導(dǎo)干部，掌握好、運(yùn)用好政策是展開鄉(xiāng)村牧區(qū)工作的前提，為此我在中心、自治區(qū)、市、旗關(guān)于鄉(xiāng)村牧區(qū)工作的相關(guān)政策上做到先學(xué)一步，交融貫穿，只要如許才干更好地執(zhí)行本人的使命。讓組織安心，讓群眾稱心，這是我孜孜追求的目的。在學(xué)習(xí)理論的還還注重向理論學(xué)習(xí)，取別人之長，補(bǔ)己之短，經(jīng)過學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身本質(zhì)，把握工作的自動(dòng)權(quán)。二、擺正地位，維護(hù)班子的全體團(tuán)結(jié)在工作上我可以擺正地位、選準(zhǔn)角度，堅(jiān)持黨委書記是決議計(jì)劃的第一責(zé)任人，鎮(zhèn)長是執(zhí)行書記決議計(jì)劃的第一責(zé)任人。以"強(qiáng)化團(tuán)結(jié)增生機(jī)，凝集民意創(chuàng)業(yè)績'為指點(diǎn)思想，顧惜團(tuán)結(jié)。前人云"名為招禍之本，利乃忘志之媒'，大凡前史上爭名者未必得名，奪利者未必獲利，為此我堅(jiān)持做到襟懷大局，晦氣于團(tuán)結(jié)的話不說，晦氣于團(tuán)結(jié)的事不做，把心思用在工作上，把精神用在事業(yè)上，可以說我的一言一行關(guān)系到班子的全體形象，僅以一人之功利招致班子的松散是不夠以稱道的，所以在縣政府工作的理論中，果斷落實(shí)好民主集中制，充分調(diào)動(dòng)縣政府一班人的工作積極性，使縣政府工作人員既當(dāng)主角，又當(dāng)副角，互相補(bǔ)臺(tái)，同唱一臺(tái)戲。作為縣政府工作的首要擔(dān)任人，我一直堅(jiān)持總攬工作大局，但不包辦一切，松手更安心地讓各位分擔(dān)指導(dǎo)抓好本職工作，做到共同努力不分居，充分發(fā)揚(yáng)班子的全體效能，起勁在班子內(nèi)部構(gòu)成關(guān)系融洽、互相尊敬、互相支撐、團(tuán)結(jié)同事的調(diào)和場面。三、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真執(zhí)行工作使命，促進(jìn)全體工作協(xié)調(diào)發(fā)展(一)努力于地域發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)部構(gòu)造，現(xiàn)代畜牧業(yè)勢頭看好。鎮(zhèn)是一個(gè)以畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)為支柱的純牧業(yè)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)一產(chǎn)占gdp的比重88%，從事農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的人數(shù)占總?cè)丝诘?6%，畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)建立是全鎮(zhèn)社會(huì)不變、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安身立命的主要包管，也是復(fù)興民族地域經(jīng)濟(jì)的基本。因而，抓好農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)，就是踐行"三個(gè)代表'，落實(shí)"多予、少取、放活'方針，進(jìn)一步解放和發(fā)展鄉(xiāng)村牧區(qū)生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)。容身這一施行，我們積極推動(dòng)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展重心向黃河、無定河道域延長帶等水資本富集地域轉(zhuǎn)移的要求，出力培養(yǎng)三大基地。即昂南地域，發(fā)揚(yáng)其區(qū)位優(yōu)勢和沙土資本豐厚等優(yōu)勢，鼎力開拓飼草料基地，擴(kuò)展以鄂爾多斯細(xì)毛羊?yàn)橹鞯?肉毛兼用羊養(yǎng)殖規(guī)劃，出力培養(yǎng)肉羊養(yǎng)殖基地。昂中地域，樹立立草為業(yè)和走生態(tài)效益型現(xiàn)代畜牧業(yè)的熟悉，縮短農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)陣線，鼎力推動(dòng)檸條計(jì)謀，經(jīng)過圍封管護(hù)，打造"檸條王國'，以土種羊?yàn)橹?，出力培養(yǎng)土種羊養(yǎng)殖基地。昂北地域，屬干旱硬梁區(qū)，鼓舞集中發(fā)展飼草料基地，執(zhí)行劃區(qū)輪牧，恰當(dāng)擴(kuò)展白絨山羊豢養(yǎng)規(guī)劃，鼎力發(fā)展絨財(cái)產(chǎn)，出力培養(yǎng)絨山羊養(yǎng)殖基地。還面臨農(nóng)牧民發(fā)展不服衡的問題，為進(jìn)步草牧場應(yīng)用程度，不時(shí)進(jìn)步農(nóng)牧民收入，促進(jìn)生產(chǎn)、生涯方法的改變，依照分類指點(diǎn)、區(qū)別看待的準(zhǔn)則，我們將全鎮(zhèn)農(nóng)牧戶分為四個(gè)層面。即：發(fā)展較好的戶子，經(jīng)過財(cái)產(chǎn)政策攙扶和技能支撐不時(shí)進(jìn)步其發(fā)展程度;發(fā)展中的戶子，經(jīng)過小額信貸、項(xiàng)目傾斜的辦法鼓舞其發(fā)展;發(fā)展比擬堅(jiān)苦的戶子，鼓舞和指導(dǎo)其以租賃和股份協(xié)作的方式，讓渡草牧場運(yùn)用權(quán)，促進(jìn)草牧場向種養(yǎng)大戶和致富妙手集中，促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)向規(guī)劃運(yùn)營發(fā)展;無發(fā)展造血功用的戶子，應(yīng)用扶貧移民工程的帶動(dòng)，促進(jìn)其向城鎮(zhèn)集中，發(fā)展二、三財(cái)產(chǎn)。經(jīng)過各項(xiàng)政策指導(dǎo)，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長足發(fā)展，人民生涯程度分明進(jìn)步。三年來，建成高規(guī)范養(yǎng)殖小區(qū)個(gè)，高效益家庭牧場示范戶戶、養(yǎng)殖示范戶戶、生態(tài)建立示范戶戶、白絨山羊中心群改善點(diǎn)個(gè)，肉羊改善站點(diǎn)處。截止當(dāng)前，家畜豢養(yǎng)總量到達(dá)萬頭只，家畜出欄率達(dá)%，肉、絨、毛產(chǎn)量均有大幅度增進(jìn)，農(nóng)牧民人均純收入達(dá)元。年轄區(qū)嘎查被確立為自治區(qū)、市、旗兩級(jí)建立社會(huì)主義新鄉(xiāng)村新牧區(qū)示點(diǎn)單元。還，自年以來，鎮(zhèn)延續(xù)五年被評(píng)為旗工作實(shí)績特別單元。(二)以處理民生問題為重點(diǎn)，切實(shí)在強(qiáng)化生態(tài)建立。鎮(zhèn)的農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)還沒有解脫傳統(tǒng)的數(shù)目型生產(chǎn)的暗影，在十年九旱的天然規(guī)則下，長期超載過牧，使草原生態(tài)植被遭到嚴(yán)厲毀壞，草原生產(chǎn)才干遠(yuǎn)遠(yuǎn)知足不了家畜飼草必需求。致使我鎮(zhèn)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益降低，農(nóng)牧民收入增進(jìn)緩慢。為處理草畜不服衡矛盾，強(qiáng)化生態(tài)植被建立，鼎力推動(dòng)檸條計(jì)謀,執(zhí)行連戶連片管治，推動(dòng)生態(tài)建立由渙散管治向集中恢復(fù)改變，將草牧場沙化、退步嚴(yán)厲地域劃為生態(tài)恢復(fù)區(qū)，用"兩退'工程具體掩蓋，全體退出，打造"檸條王國'。在具體工作中出力做到了"五封'(即：一是"以建促封'，經(jīng)過人工改善草牧場，人工種草，檸條等灌木等的栽種不時(shí)進(jìn)步植被掩蓋率;二是"以改促封'，加大畜種畜群改善力度，發(fā)展集約化養(yǎng)殖財(cái)產(chǎn)，特別是增大肉羊養(yǎng)殖數(shù)目，不變添加群眾收入;三是"以調(diào)促封'，經(jīng)過調(diào)整種養(yǎng)構(gòu)造，鼎力發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物和草財(cái)產(chǎn)，盡能夠削減因禁牧給群眾形成的損掉;四是"以移促封'，結(jié)合小城鎮(zhèn)建立規(guī)劃，經(jīng)過施行扶貧移民、生態(tài)移民工程使農(nóng)戶走出惡劣的生活狀況，削減報(bào)酬活動(dòng)的毀壞;五是"以規(guī)促封'，經(jīng)過強(qiáng)化縣政府行為，制訂圍禁的政策律例，落實(shí)責(zé)任制，依法預(yù)防水土流掉)。經(jīng)過起勁，截止當(dāng)前，已建成林業(yè)基地100萬畝，建成配套澆灌機(jī)電井多眼，有用澆灌面積達(dá)10萬畝，人工造林維護(hù)面積50萬畝，人工種草保管面積20萬畝，87%的草牧場執(zhí)行了以草定畜，劃區(qū)牧輪，13%的草場執(zhí)行了禁牧，施行了退牧還草項(xiàng)目65萬畝，異地還林項(xiàng)目60萬畝。(三)以全力改善狀況為重點(diǎn)，強(qiáng)化了基本設(shè)備建立措施?；驹O(shè)備建立不斷是制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，上任以來，我一直把基本設(shè)