物流行業(yè)用工需求持續(xù)井噴

物流行業(yè)用工必需求繼續(xù)井噴物流行業(yè)用工必需求繼續(xù)井噴物流業(yè)用工正出現(xiàn)繼續(xù)井噴的局勢。國內(nèi)物流行業(yè)作為朝陽行業(yè)，近年來有了新的發(fā)展局勢。物流行業(yè)被企業(yè)界稱為“尚未開發(fā)的新大陸〞和“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的加速器〞。目前，物流專業(yè)人才已被列為我國12類緊缺人才之一，缺口達(dá)60余萬。我國物流業(yè)用工正出現(xiàn)繼續(xù)井噴的局勢，不少物流公司出現(xiàn)大肆攬才的現(xiàn)象。用工形勢總聘用量去年連續(xù)9個(gè)月增長交通運(yùn)輸及倉儲(chǔ)物流和郵政業(yè)的總聘用量去年連續(xù)9個(gè)月出現(xiàn)增長。據(jù)悉，我國本科以上物流人才的必需求量約為30萬~40萬人，而目前各類大專院校物流專業(yè)年培養(yǎng)規(guī)模只在5000人左右。同時(shí)，我國物流教育的滯后，造成了現(xiàn)代物流綜合性人才，企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與強(qiáng)化物流管理、城市規(guī)劃物流系統(tǒng)運(yùn)籌、第三方物流企業(yè)的運(yùn)作技術(shù)操作等現(xiàn)代物流人才嚴(yán)重匱乏。其中又以物流規(guī)劃咨詢、物流外向型國際、物流科研這三種人才在業(yè)內(nèi)最為缺乏。從事物流行業(yè)取得物流師資格證的從業(yè)者，不超過10%。招聘狀況國際貿(mào)易運(yùn)輸及經(jīng)營人才搶手隨著網(wǎng)購的發(fā)展，物流行業(yè)的突起，備受行業(yè)人士的看好。在各大城市的人才招聘會(huì)上，物流專業(yè)人才成為企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。廣州一家物流公司人力資源部經(jīng)理宋先生談到，目前最為搶手的物流人才，是那些掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、運(yùn)輸與物流理論和技能，且具有扎實(shí)英語能力的國際貿(mào)易運(yùn)輸及物流經(jīng)營型人才，公司給他們開出的年薪最高可達(dá)100萬元。另外，宋先生還透露，為了留住一線操作員工，規(guī)定凡是在公司工作1年以上者，都會(huì)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，而招聘該員工的人力資源部門也會(huì)有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)?！扒靶┠旯居霉ぶ黧w是60后、70后，現(xiàn)在公司一線操作工人的主體結(jié)構(gòu)是80后、90后.〞宋先生所在的這家貨運(yùn)代理招聘國內(nèi)物流業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)開拓并維護(hù)物流零擔(dān)業(yè)務(wù)。公司的要求并不限工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷要求也只是高中及以上學(xué)歷，市場營銷或物流管理專業(yè);而開出的工資待遇則為月薪5000~8000元以上。據(jù)宋先生介紹，今后一段時(shí)期，除儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配送、貨運(yùn)代理等領(lǐng)域的物流人才緊缺外，相關(guān)的.系統(tǒng)化管理人才、懂得進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)的專業(yè)操作人才、電子商務(wù)物流人才、掌握商品配送和資金周轉(zhuǎn)以及成本核算等相關(guān)知識(shí)和操作方法的國際性物流高級(jí)人才將更加受到招聘方的青睞。有經(jīng)驗(yàn)?zāi)晷捷p松過10萬一般物流專業(yè)畢業(yè)生從事物流業(yè)找工作相對輕松，應(yīng)屆?？破骄滦?000元左右，本科畢業(yè)生3000元左右，有3~5年經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘物流經(jīng)理薪酬為5000元左右，加上獎(jiǎng)金年收入過10萬元很正常。數(shù)據(jù)顯示，在物流業(yè)相對比較發(fā)達(dá)的北京、上海、廣州、深圳四地，儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理年薪中位數(shù)在10萬～12.7萬元左右，高位數(shù)在21萬～26萬元左右;進(jìn)出口事務(wù)主管(商務(wù)職能)年薪中位數(shù)在5.8萬～6.6萬元左右，高位數(shù)在8.1萬～9.5萬元左右;而一般的物流管理員(IT行業(yè))年薪中位數(shù)則在5.3萬～6.2萬元之間，高者能達(dá)到17萬～20萬元左右。一些知名物流企業(yè)動(dòng)輒開出30萬元年薪的高價(jià)公開招聘物流經(jīng)理，物流策劃師等物流行業(yè)的高級(jí)人才也被打出“10萬年薪起價(jià)〞的招牌，國際化物流經(jīng)理層已成為職業(yè)金領(lǐng)階層。在某物流人才專場招聘會(huì)上，40余家企業(yè)以高薪爭相聘請“現(xiàn)代物流主管人才〞，其中，最高年薪達(dá)到60萬元，國有物流公司的年薪開價(jià)20萬元以上，民營物流企業(yè)開價(jià)30萬元以上，外資物流公司的年薪開價(jià)甚至高達(dá)40萬元以上。物流必需求建議書物流必需求建議書物流必需求建議書(一)企業(yè)提出采購第三方物流服務(wù)要達(dá)到的目標(biāo)，如績效目標(biāo)、成本目標(biāo)等。依據(jù)目標(biāo)，設(shè)立選擇第三方物流服務(wù)提供商的標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)格、響應(yīng)時(shí)間、運(yùn)作管理結(jié)構(gòu)、高層管理的有效性、質(zhì)量保護(hù)體系、信息技術(shù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、對不可預(yù)見環(huán)境的反應(yīng)等。通過制定標(biāo)準(zhǔn)，從而確立合適企業(yè)的第三方物流服務(wù)提供商的范圍，一般可設(shè)置為Top10，即合適企業(yè)的前10家服務(wù)提供商，也可依據(jù)實(shí)際狀況增加或減少可供選擇的提供商數(shù)目。依據(jù)界定的服務(wù)必需求、設(shè)立的目標(biāo)和選擇標(biāo)準(zhǔn)，制定物流必需求建議書(Requestforproposal，RFP)。該建議書是具體描述企業(yè)物流服務(wù)必需求，并將必需求傳達(dá)給服務(wù)提供商征詢解決方案的文檔，最終它將成為物流服務(wù)合同的一部分，可以方便每個(gè)提供商完整地了解采購方的必需求。物流必需求建議書一般包括企業(yè)的基本介紹，如組織結(jié)構(gòu)、顧客信息傳遞必需求、項(xiàng)目描述、產(chǎn)品流程、交易信息以及電腦系統(tǒng)信息等;也包括企業(yè)對物流服務(wù)必需求的建議要求，如倉庫位置、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸規(guī)模等。物流必需求建議書(二)一、總論XX家電室內(nèi)(以下簡稱XX家電)于20XX年12月底在XX建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地，其所產(chǎn)產(chǎn)品將覆蓋鞍山、遼陽、丹東、XX等地銷售所必需，XX物流配送(以下簡稱XX物流)特提供XX基地及遼西、遼南地區(qū)物流項(xiàng)目建議書，為其在鞍山、遼陽、丹東、XX及其他縣級(jí)縣市的物流提供銷售供應(yīng)鏈解決方案及物流全程服務(wù)。本項(xiàng)目的目的是為XX家電在顧客和經(jīng)銷商中樹立一流的高質(zhì)量的物流服務(wù)及企業(yè)形象。作為XX家電的主要物流服務(wù)提供者，XX物流期望降低成本、提升顧客服務(wù)水平。XX物流意識(shí)到XX家電期望提升其運(yùn)行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，XX物流為此提供在有效成本水平內(nèi)，能夠滿足甚至超出其期望的解決方案。XX物流理解XX倉儲(chǔ)的項(xiàng)目目標(biāo)是:(1)滿足其在鞍山、遼陽、丹東、XX等地(以下簡稱遼西南地區(qū))的業(yè)務(wù)增長計(jì)劃和操作能力;(2)供應(yīng)鏈的靈活性和產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力(效益和效率)，改善存貨的控制和可見性;(3)集中管理時(shí)間與精力于核心事務(wù)，而不是在物流方面;(4)在遼西南地區(qū)，通過與有資質(zhì)的公司締結(jié)物流戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，來運(yùn)作倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。為在開始時(shí)將運(yùn)作影響降到最低限度，XX物流建議在開始實(shí)施階段用影子管理的辦法。在整個(gè)實(shí)施過程中，XX物流將用最合適的方法與XX家電分析討論，以便成功地接管物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。為支持XX家電估計(jì)的銷售增長，提供靈活的供應(yīng)鏈，改善存貨控制，XX物流將接管以下工作:(1)XX生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過汽運(yùn)直發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作;(2)XX生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過火車直發(fā)經(jīng)銷商及中轉(zhuǎn)倉工作;(3)遼陽、鞍山、丹東等地中轉(zhuǎn)倉的建立、產(chǎn)品的保管、收發(fā)、裝卸、短倒等工作;(4)遼陽、鞍山、丹東等接收的XX生產(chǎn)基地的產(chǎn)品配送到經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作。配送方案包括建立新的車隊(duì)，該車隊(duì)由XX物流提供配送的車輛組成及工作中的應(yīng)急預(yù)案。作為XX家電的.主要物流提供者，XX物流將負(fù)責(zé):管理動(dòng)作靈活、有效、透明的供應(yīng)鏈;檢查和實(shí)施改善生產(chǎn)效率的方法;(1)強(qiáng)化"最少存貨'供應(yīng)鏈原則的應(yīng)用;(2)提供存貨的最大透明度;(3)增加使用"水準(zhǔn)基點(diǎn)技術(shù)';(4)使返還貨、死存貨、損壞和損失最小;(5)充分利用存貨控制系統(tǒng);(6)充分利用設(shè)備和空間;(7)必要時(shí)，協(xié)調(diào)或啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案解決運(yùn)輸和配送功能;(8)和XX家電緊密合作，以確保滿足甚至超出XX家電的滿意水平;(9)進(jìn)一步提出改善建議。二、項(xiàng)目的目標(biāo)XX家電企業(yè)的為斷發(fā)展壯大，必必需尋求與有專業(yè)水準(zhǔn)的物流服務(wù)提供者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以服務(wù)于XX家電的包括:1)遼西南地區(qū)的中轉(zhuǎn)倉;2)配送服務(wù)的供應(yīng)鏈。XX家電的"具體要求'包括:(1)強(qiáng)化企業(yè)在市場中的地位;(2)與領(lǐng)先物流提供者合作;(3)提升操作能力與效益，滿足業(yè)務(wù)增長的必需要;(4)充分利用供應(yīng)鏈信息技術(shù);(5)提供可靠、一致的顧客服務(wù);(6)改善倉庫的使用，強(qiáng)化配送能力、提升生產(chǎn)率;XX物流的倉儲(chǔ)和配送將使XX家電各市銷售:(1)滿足XX家電各市區(qū)銷售的增長必需要;(2)節(jié)省管理時(shí)間，為XX家電集中主要業(yè)務(wù)，即管理、銷售產(chǎn)品;(3)取得目前的操作顯然效益，提升售服務(wù)水平;(4)在物流方面為XX家電提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具;(5)XX家電和XX物流共同減少成本;(6)保持滿足將來必需求的靈活性;(7)改善存貨控制;(8)接受具體、及時(shí)和準(zhǔn)確的管理信息。其他方面的要求包括:(1)幫助XX家電協(xié)調(diào)短期和長期物流戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，如降低物流總成本，增加業(yè)務(wù)進(jìn)程的速度，改善資金管理;(2)依據(jù)要求進(jìn)行管理和匯報(bào);(3)確保所有的運(yùn)作符合"健康和安全'條例;(4)保持對顧客必需要變化作出快速反應(yīng)的靈活性;(5)密切溝通、及時(shí)匯報(bào)，以便XX家電以事實(shí)為基礎(chǔ)作出管理決策;(6)不斷改善運(yùn)作，確保取得效率，使顧客服務(wù)水平達(dá)到甚至超過期望達(dá)到的或同行最好的服務(wù)水平;(7)對長期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。三、XX物流相信下面的建議書已能夠滿足所有XX家電的要求，依據(jù)提供的數(shù)據(jù)，能夠預(yù)期建議書中指定的服務(wù)，所必需的成本為:1、基地至火車站運(yùn)費(fèi)、火車發(fā)運(yùn)費(fèi)、各地汽車配送費(fèi)。2、各地中轉(zhuǎn)倉費(fèi)用依據(jù)所必需面積及當(dāng)?shù)鼐C合費(fèi)用。3、資源保管費(fèi)。四、基于本公司項(xiàng)目的要求與任務(wù)XX物流有許多有經(jīng)驗(yàn)的物流專業(yè)人員，必要時(shí)可利用他的專業(yè)知識(shí)來實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。依據(jù)了解的數(shù)據(jù)和XX物流觀察所得的資料，項(xiàng)目的主要要求與任務(wù)是配送運(yùn)輸和倉庫作業(yè)取得"最正確施行'并提升生產(chǎn)率，下面的控制過程和程序是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的主要任務(wù)面制定的。XX物流將在這些關(guān)鍵的過程中安排和培訓(xùn)職員。(一)過程1、XX生產(chǎn)基地火車運(yùn)輸;(1)依據(jù)XX家電的銷售計(jì)劃申請車皮計(jì)劃，車皮計(jì)劃申請成功率95%以上，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)出;(2)按XX家電要求安排運(yùn)輸車輛準(zhǔn)時(shí)到成品庫裝車運(yùn)到火車站;(3)辦理發(fā)運(yùn)手續(xù)及保險(xiǎn);2、XX生產(chǎn)基地直接配送到經(jīng)銷商;(1)依據(jù)XX家電指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理;(2)送貨;(3)貨物在途跟蹤，進(jìn)行全程物流監(jiān)控，向XX家電進(jìn)行信息交換;(4)處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系;(5)信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場占有、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等。3、多點(diǎn)配送(1)商品運(yùn)送路線涵蓋所有XX--XX鐵路線(2)商品運(yùn)送路線涵蓋XX--XX各高速公路線，以確保物流的準(zhǔn)時(shí)無誤。(3)XX物流將承包所有XX至XX的物流活動(dòng)，將對所有從XX至XX的業(yè)務(wù)進(jìn)行代理。從而彌補(bǔ)一切人為因素造成的配送誤差，隨時(shí)可對XX家電的缺貨進(jìn)行補(bǔ)貨。4、各中轉(zhuǎn)倉管理及配送;(1)接受來自各地的貨物到倉庫，管理存貨;(2)把貨物放在儲(chǔ)存地區(qū);(3)依據(jù)XX家電指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理，包括分揀、檢查和制作單證;(4)把貨物放到XX物流管理的運(yùn)輸工具上;(5)必要時(shí)，把貨物放到貨盤上，將待送貨物加固包裝;(6)送貨;(7)處理各運(yùn)輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調(diào)銷售與經(jīng)銷商之間關(guān)系;(8)信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷售、同行業(yè)狀況、市場占有、經(jīng)銷商報(bào)怨、顧客消費(fèi)等。(9)處理從經(jīng)銷商到中轉(zhuǎn)倉的退貨。(10)準(zhǔn)確配送率:95%以上。XX物流提供資源:(1)提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)設(shè)施和所必需的勞作力;(2)提供倉庫安全確保;(3)提供完成指定工作所必需的信息技術(shù)。(4)提供完成指定工作所必需的一定數(shù)量資金墊款。(二)人力資源管理結(jié)構(gòu):XX物流將指定一位有經(jīng)驗(yàn)的"合同經(jīng)理'全面負(fù)責(zé)管理XX家電的合同。該"合同經(jīng)理'專門負(fù)責(zé)與XX家電公司聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的各個(gè)方面，并負(fù)責(zé)確保XX家電對業(yè)務(wù)合作的滿意。人員變化:該項(xiàng)目管理、運(yùn)作人員因工作必需要調(diào)離該項(xiàng)目前必需向XX家電征求看法并確保不會(huì)因人員變動(dòng)影響項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，假設(shè)工作中管理、運(yùn)作人員不符合要求，XX家電對具體人員有建議撤換權(quán)。(三)合同匯報(bào)各中轉(zhuǎn)倉和配送經(jīng)理向"合同經(jīng)理'匯報(bào)，"合同經(jīng)理'將與XX家電的工作人員配合，有效地實(shí)施計(jì)劃。我們建議合同中使用如下的"關(guān)鍵表現(xiàn)指示'(1)準(zhǔn)時(shí)送貨;(2)準(zhǔn)確分揀;(3)通過能力;執(zhí)行小組:XX物流公司執(zhí)行小組的主要高級(jí)人員在運(yùn)作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財(cái)務(wù)等方面都有自己的專長和經(jīng)驗(yàn)。(四)信息技術(shù)項(xiàng)目中XX物流公司使用所有的電子數(shù)據(jù)傳送所必需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊設(shè)備的費(fèi)用都由XX物流公司支付。(五)主要假設(shè)起草這個(gè)建議時(shí)，中轉(zhuǎn)倉和配送操作是建立在下面假設(shè)的基礎(chǔ)上的:總的假設(shè):(1)所有生產(chǎn)量、運(yùn)輸量、中轉(zhuǎn)量均來源于XX物流公司了解的數(shù)據(jù);(2)XX物流公司將獲得關(guān)于倉儲(chǔ)和這一地區(qū)的配送車輛的操作與財(cái)務(wù)信息;(3)產(chǎn)品由XX家電投保，倉庫的保險(xiǎn)由倉庫所有人投保，XX物流公司對所有放在倉庫的貨物負(fù)有公共責(zé)任，并為公司擁有的資產(chǎn)投保;(4)貨物屬于電器類;(5)XX家電公司將和XX物流公司共同努力減少庫存。信息技術(shù)-存貨控制系統(tǒng)的假設(shè):(1)XX家電公司和XX物流公司共同在各自當(dāng)前的信息系統(tǒng)上開發(fā)存貨控制系統(tǒng)鏈接數(shù)據(jù)交據(jù)，在供應(yīng)鏈中改善存貨透明度;(2)所有建立和正在運(yùn)行的電子數(shù)據(jù)傳遞所必需的計(jì)算機(jī)設(shè)備和通訊的費(fèi)用由各自使用各自支付;(3)XX物流公司不承當(dāng)XX家電公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備停工責(zé)任;(4)XX家電公司派員參加每月匯報(bào)工作會(huì)議;(5)可以提供有經(jīng)驗(yàn)的人員和培訓(xùn)信息系統(tǒng)人員。配送假設(shè):(1)所有的配送頻率均依據(jù)XX家電的數(shù)據(jù)作出。XX物流公司強(qiáng)調(diào)配送分析依據(jù)每次配送的貨物平均數(shù)和具體的配送頻率來進(jìn)行;(2)配送車隊(duì)包括3至20噸車，依據(jù)要求，額外的能力可以從XX物流公司現(xiàn)有車隊(duì)中或市場中獲得;(3)所有的費(fèi)用，即保險(xiǎn)費(fèi)、注冊費(fèi)、路橋費(fèi)、燃料費(fèi)、汽油費(fèi)、輪胎費(fèi)、和運(yùn)輸工具的清洗費(fèi)、和修理費(fèi)都包括在內(nèi);(4)車輛限制假設(shè):市區(qū)內(nèi)配送可以由散件及數(shù)噸組成，長途車一般以10噸以上發(fā)運(yùn)，小噸位貨運(yùn)可以發(fā)零擔(dān);(5)XX家電公司的經(jīng)銷商接到送貨通知后，必必需配備適當(dāng)?shù)娜藛T接收所有的白天、夜間送貨。中轉(zhuǎn)倉的假設(shè):(1)XX家電公司將積極減少"死存貨'與退貨，以協(xié)助倉庫空間的利用和生產(chǎn)率的提升;(2)地點(diǎn)是:由XX家電公司確定，XX物流公司依據(jù)委托建立;(3)各中轉(zhuǎn)倉面積按XX家電公司要求及XX物流公司以專業(yè)角度提供建議建立;(4)倉庫將能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)五五型堆放，無污染、潮濕，空氣中粉塵小;(5)有足夠的空間來進(jìn)行有效的包裝加工和旺季擴(kuò)容臨時(shí)儲(chǔ)存;依據(jù)假定的產(chǎn)量、通過量和運(yùn)送效率，制定了配送車隊(duì)。運(yùn)送:配關(guān)車隊(duì)在夜間、在城市或內(nèi)環(huán)線內(nèi)部采納24小時(shí)運(yùn)送貨物。五、項(xiàng)目的措施與安排通過引進(jìn)新設(shè)備、配送車隊(duì)、專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及信息系統(tǒng)，XX物流公司將提升生產(chǎn)率，使得XX家電公司的物流成本最優(yōu)。這可以通過以下措施達(dá)到:(1)好的管理施行;(2)關(guān)閉目前低效率、服務(wù)差的中轉(zhuǎn)倉;(3)新的配送車隊(duì)。建議書不僅可用來管理增長的業(yè)務(wù)，而且還是關(guān)于XX物流公司集中整個(gè)配送作業(yè)的總體規(guī)劃。這一戰(zhàn)略將能更好地控制XX家電公司的服務(wù)水平和存貨成本。過渡期的作業(yè):XX物流公司在全面實(shí)現(xiàn)遼西南地區(qū)大配送之前，應(yīng)公開討論分區(qū)域操作的可能性。臨時(shí)可采納的辦法是先行運(yùn)作，由遼陽、鞍山、丹東等分公司按合同要求標(biāo)準(zhǔn)接管XX家電公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)，公司的主要業(yè)務(wù)力量用于滿足XX基地輻射至周邊地區(qū)的汽車運(yùn)輸業(yè)務(wù)及火車發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，待遼西南地區(qū)所有的運(yùn)行點(diǎn)建立完成，再按要求進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配。這樣的運(yùn)作，可使XX家電獲得的利益在于:(1)明年銷售量成倍增長得到及早的物流支持;(2)受到以規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)作低成本高效率優(yōu)質(zhì)服務(wù)的效益;(3)節(jié)省各省區(qū)相應(yīng)物流人工費(fèi)用的開支;(4)降低了市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(如貨損等)。關(guān)于XX物流來說，以嚴(yán)格的操作、有效的反應(yīng)為基礎(chǔ)，管理XX家電的銷售供給鏈。為此，它將熱心于和XX家電結(jié)為業(yè)務(wù)伙伴，共享物流機(jī)會(huì)。物流方案依賴于中轉(zhuǎn)倉選址、配送方案的制定、完成工作的組織安排和企業(yè)的整體實(shí)力等，這些都會(huì)影響總成本和效率。XX物流公司將在以下方面投入資產(chǎn)資源及管理資源:布局:依據(jù)銷售所必需安排各地所必需中轉(zhuǎn)倉，盡可能做到動(dòng)用