談?dòng)吞颒SE體系管理

談?dòng)吞颒SE體系管理HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果男人而采納有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。通過(guò)實(shí)施HSE管理體系，可以有效地減少各類事故的發(fā)生。筆者結(jié)合勝利采油廠采油隊(duì)班組推行“HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減工作卡〞的狀況，談一談如何將HSE管理體系深入在班組推行，怎樣進(jìn)一步提升廣大員工的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。1“HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減工作卡〞的建立隨著HSE管理體系的實(shí)施，采油隊(duì)班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和整體HSE管理水平得到了進(jìn)一步的提升。但從實(shí)施過(guò)程來(lái)看，仍然存在許多不夠之處，有待于進(jìn)一步改善，特別是在實(shí)施HSE的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減措施時(shí)，由于班組存在事后補(bǔ)資料、采油隊(duì)檢查監(jiān)督力度不夠等現(xiàn)象，使得實(shí)施效果不顯然，許多關(guān)鍵部位的削減措施落實(shí)不到位。因此，我們結(jié)合采油隊(duì)班組工作生產(chǎn)實(shí)際狀況，建立了“HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減工作卡〞對(duì)日常生產(chǎn)施工中潛在的危害、影響力隱患進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，并對(duì)從中篩選出的改換毛辮子、綜合修理班、計(jì)量站〔量油〕、改換抽油機(jī)電機(jī)〔調(diào)沖次、換皮帶〕、抽油機(jī)調(diào)沖程〔改換曲柄銷子〕、改換抽油機(jī)光桿〔調(diào)防沖距〕抽油機(jī)調(diào)平衡、改換盤根盒〔加盤根〕、油井洗井〔處理管線、掃線〕、電工操作等十項(xiàng)重要施工工序做出了具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定了相應(yīng)斬削減措施，每一項(xiàng)重要施工工序都建立一張“采油隊(duì)HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減措施工作卡〞主要內(nèi)容包括工作項(xiàng)目、簽發(fā)人、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、班組、井號(hào)、隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)削減措施、補(bǔ)充措施、班后評(píng)價(jià)等。2“HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減工作卡〞的運(yùn)行模式“HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減工作卡〞對(duì)采油隊(duì)班組的綜合修理、抽油機(jī)調(diào)沖程、改換曲柄銷子、電工操作等十項(xiàng)日常重大施工工序的隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)削減措施等都做了具體的規(guī)定，也是采油隊(duì)班組最常見和最重要的工作內(nèi)容。我們?cè)诰唧w實(shí)施過(guò)程中，天天都由班組長(zhǎng)依據(jù)工作安排，提前簽發(fā)各項(xiàng)“HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減工作卡〞，利用點(diǎn)名會(huì)的時(shí)間發(fā)放給施工負(fù)責(zé)人。工作施工前，每位負(fù)責(zé)人在各項(xiàng)施工工作開始前必必需將工作卡的內(nèi)容進(jìn)行宣讀，工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守工作卡的要求，讓每一名員工都能夠了解、清楚此項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)所在以及有哪些削減措施。施工人員可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況補(bǔ)充削減措施，并將補(bǔ)充措施填寫到工作卡上。每項(xiàng)工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)人必必需組織全體員工進(jìn)行班后評(píng)價(jià)，做好記錄，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫和保管工作卡，定期上交采油隊(duì)存、查。3實(shí)施“HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減工作卡〞的效果由于在班組施工和操作前，填寫和宣讀了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減工作卡，使廣大員工的HSE意識(shí)普遍得到了提升，避免了許多不利于安全、環(huán)保和員工健康的事故發(fā)生。在沒有推行“HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與削減工作卡|〞之前，班長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人怎么安排、指揮、員工就怎么干，在思想意識(shí)上沒有將HSE放在首位，在說(shuō)不到或看不到的時(shí)候，有的員工就會(huì)出現(xiàn)遺留安全隱患或受傷現(xiàn)象。在實(shí)施工作卡后，員工都能夠不斷提升HSE保護(hù)意識(shí)，能夠主動(dòng)消除或減少風(fēng)、險(xiǎn)，大大提升了員工自我約束和互相提醒的意識(shí)和能力。HSE管理體系所體現(xiàn)的管理理念是先進(jìn)的，這也正是它值得在組織的管理中進(jìn)行深入推行的原因，它主要體現(xiàn)了以下管理思想和理念。方法是：建立HSE管理體系的各種前期準(zhǔn)備工作，主要包括領(lǐng)導(dǎo)決策、成立體系建立組織機(jī)構(gòu)、宣揚(yáng)和培訓(xùn)。1.領(lǐng)導(dǎo)決策建立HSE管理體系必需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者熟悉到建立HSE管理體系必要性的基礎(chǔ)上，組織才有可能在其決策下展開這方面的工作。另外，HSE管理體系的建立，必需要資源的投入，這就必需要最高管理者對(duì)改善組織的健康、安全與環(huán)境行為做出承諾，從而使得HSE管理體系的實(shí)施與運(yùn)行得到充足的資源。施行證實(shí)，高層管理者的決心與承諾不僅是組織能夠啟動(dòng)HSE管理體系建設(shè)的內(nèi)部動(dòng)力，而且也是動(dòng)員組織不同部門和全體員工積極投入HSE管理體系建設(shè)的重要保證。在此階段，特別必需要高層管理者：〔1〕明確HSE管理應(yīng)為組織整個(gè)管理體系的優(yōu)先事項(xiàng)之一，將健康、安全與環(huán)境管理納進(jìn)組織管理決策的重要議事日程中?！?〕熟悉到建立HSE管理體系的目的和意義?！?〕理解實(shí)施HSE管理體系對(duì)組織成本效益、公眾形象、HSE管理、組織管理功能方式等方面的促進(jìn)作用。〔4〕承諾為建立HSE管理體系及有關(guān)活動(dòng)提供必要的資源保證。2.成立體系建立組織機(jī)構(gòu)當(dāng)組織的最高管理者決定建立HSE管理體系后，首先要從組織上給予落實(shí)和保證，通常必需要成立一套體系建立組織機(jī)構(gòu)，一般包括：〔1〕成立領(lǐng)導(dǎo)小組〔2〕任命管理者代表〔3〕組建工作小組此外，視組織的規(guī)模、特點(diǎn)的不同或HSE管理體系建立的必需求和進(jìn)展?fàn)顩r，還可以在相應(yīng)層次上進(jìn)行有關(guān)人員機(jī)構(gòu)的組織安排。3.宣揚(yáng)和培訓(xùn)宣揚(yáng)和培訓(xùn)是HSE管理體系建立，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提升健康、安全與環(huán)境意識(shí)的重要基礎(chǔ)。體系建立的組織機(jī)構(gòu)在展開工作之前，首先應(yīng)接受HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)，當(dāng)組織依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所建立的HSE管理體系文件正式公布后，必需要對(duì)全員進(jìn)行文件培訓(xùn)。另外，組織體系運(yùn)行必需要的內(nèi)審員也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。宣揚(yáng)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)主要圍繞管理體系的建立來(lái)安排。依據(jù)組織推行管理體系工作的必需要，宣揚(yáng)培訓(xùn)依照管理層次不同，內(nèi)容要有所側(cè)重?！惨弧匙⒅仡I(lǐng)導(dǎo)承諾的理念組織對(duì)社會(huì)的承諾、對(duì)員工的承諾，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資源保證和法律責(zé)任的承諾，是HSE管理體系順利實(shí)施的前提。領(lǐng)導(dǎo)承諾由以前的被動(dòng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)方式，是管理思想的轉(zhuǎn)變。承諾由組織最高管理者在體系建立前提出，在廣泛征求看法的基礎(chǔ)上，以正式文件〔手冊(cè)〕的方式對(duì)外公開公布，以利于相關(guān)方面的監(jiān)督。承諾要傳遞到組織內(nèi)部和外部相關(guān)各方，并逐漸形成一種自主承諾、改善條件、提升管理水平的組織思維方式和文化?！捕丑w現(xiàn)以人為本的理念組織在展開各項(xiàng)工作和管理活動(dòng)過(guò)程中，始終貫穿著以人為本的思想，從保護(hù)人的生命的角度和前提下，使組織的各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。人的生命和健康是無(wú)價(jià)的，工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不能以犧牲人的生命和健康為代價(jià)來(lái)?yè)Q取產(chǎn)品?！踩丑w現(xiàn)預(yù)防為主、事故是可以預(yù)防的理念我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主〞。一些組織在落實(shí)這一方針的過(guò)程中并沒有規(guī)范化和落實(shí)到實(shí)處，而HSE管理體系始終貫穿了對(duì)各項(xiàng)工作事前預(yù)防的理念，貫穿了所有事故都是可以預(yù)防的理念。美國(guó)杜邦公司的成功經(jīng)驗(yàn)是：“所有的工傷和職業(yè)病都是可以預(yù)防的〞；“…所有的事件及小事故或未遂事故均應(yīng)進(jìn)行具體調(diào)查，最重要的是通過(guò)有效的分析，找出真正的起因，指導(dǎo)今后的工作〞。事故的發(fā)生往往由人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不良狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷等引起。組織中雖然沿襲了一些好的做法，但沒有系統(tǒng)化和規(guī)范化，缺乏連續(xù)性，而HSE管理體系系統(tǒng)地建立起了預(yù)防的機(jī)制，如果能切實(shí)推行，就能建立起長(zhǎng)效機(jī)制?！菜摹池灤┏掷m(xù)改善可持續(xù)發(fā)展的理念HSE管理體系貫穿了持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的理念。也就是人們常說(shuō)的，沒有最好，只有更好。體系建立了定期審核和評(píng)審的機(jī)制。每次審核要對(duì)不符合項(xiàng)目實(shí)施改善，不斷完善。這樣，使體系始終處于持續(xù)改善的趨勢(shì)，不斷改正不夠，保持和發(fā)揚(yáng)好的做法，按PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展?！参濉丑w現(xiàn)全員參加的理念安全工作是全員的工作，是全社會(huì)的工作。HSE管理體系中就充分體現(xiàn)了全員參加的理念。在確定各崗位的使命時(shí)要求全員參加，在進(jìn)行危害辨識(shí)時(shí)要求全員參加，在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)要求全員參加，在進(jìn)行審核時(shí)要求全員參加。通過(guò)廣泛的參加，形成組織的HSE文化，使HSE理念深入到每一個(gè)員工的思想深處，并轉(zhuǎn)化為每一個(gè)員工的日常行為。原公布者：lp80930169HSE管理體系1、定義HSE是健康〔Health〕、安全〔Safety〕和環(huán)境〔Environmental〕管理體系的簡(jiǎn)稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、使命、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，互相關(guān)聯(lián)、互相作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。2、解釋健康是指人身體上沒有疾病，在心理上〔精神上〕保持一種完好的狀態(tài)。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間互相形成的生態(tài)關(guān)系的組合。安全、環(huán)境與健康管理體系〔簡(jiǎn)稱為HSE體系〕是按：規(guī)劃〔PLAN〕--實(shí)施〔DO〕--驗(yàn)證〔CHECK〕--改善〔ACTION〕運(yùn)行模式來(lái)建立的，即PDCA模式。3、提出該體系最初由國(guó)際知名的石油化工企業(yè)最先提出1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)公布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；1997年6月中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280-1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；2001年2月中國(guó)石化集團(tuán)公司公布了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕HSE是健康〔Health〕、安全〔Safety〕和環(huán)境〔Environment〕管理體系的簡(jiǎn)稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、使命、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，互相關(guān)聯(lián)、互相作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。該體系最初有國(guó)際知名的石油化工企業(yè)最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)公布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，1997年6月中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280-1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；2001年2月中國(guó)石化集團(tuán)公司公布了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間〔裝置〕HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫(kù)、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門HSE使命實(shí)施計(jì)劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采納有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改善，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。HSE管理體系是三位一體管理體系。H〔健康〕是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S〔安全〕是指在勞作生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞作條件、克服不安全因素，使勞作生產(chǎn)在保證勞作者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E〔環(huán)境〕是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間互相形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康〔Health〕、安全〔Safety〕和環(huán)境〔Environment〕形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必定HSE體系最初有國(guó)際知名的石油化工企業(yè)最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)公布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，1997年6月中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280-1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；2001年2月中國(guó)石化集團(tuán)公司公布了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間〔裝置〕HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫(kù)、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門HSE使命實(shí)施計(jì)劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采納有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改善，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。石油勘探開發(fā)、煉油化工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在生產(chǎn)過(guò)程中存在著很多危險(xiǎn)因素，HSE管理體系經(jīng)過(guò)近40年的發(fā)展，其管理體系和運(yùn)行機(jī)制在我國(guó)石油化工行業(yè)逐步建立和發(fā)展，HSE管理體系作為國(guó)際石化行業(yè)的“準(zhǔn)入證〞，對(duì)減少石化企業(yè)環(huán)境、安全及健康事故有著重要的作用。在國(guó)際各大石油公司和有關(guān)組織的推動(dòng)下，特別是在石油工業(yè)幾次重大事故震動(dòng)下，HSE管理體系不斷地在向前發(fā)展，各大石油公司基本上形成了帶有自身特色的HSE管理體系模式。HSE體系是中石油中石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的完美結(jié)合，是中國(guó)石油中國(guó)石化與國(guó)際接軌保護(hù)自身、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和危害、安全生產(chǎn)、持續(xù)改善、行之有效的行業(yè)質(zhì)量保證和必由之路。中國(guó)石化集團(tuán)公司為在安全、環(huán)境和健康管理體系方面既符合中國(guó)石化的特色，又逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際的接軌，作了大量的調(diào)研、宣貫、起草試行標(biāo)準(zhǔn)及試點(diǎn)等工作。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，集團(tuán)公司于2001年2月8日正式公布了集團(tuán)公司HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，共10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，包括1個(gè)體系、4個(gè)規(guī)范和5個(gè)指南。1個(gè)體系是指《中國(guó)石化集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理體系》；4個(gè)規(guī)范是指《油田企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《施工企業(yè)HSE管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范》；5個(gè)指南是指《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間〔裝置〕HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫(kù)、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》和《職能部門HSE使命實(shí)施計(jì)劃編制指南》?！吨袊?guó)石化集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理體系》規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于中國(guó)石油化工集團(tuán)公司及直屬企業(yè)的HSE管理工作。而4個(gè)HSE管理規(guī)范是石化集團(tuán)公司HSE管理體系的支持性文件，是集團(tuán)公司直屬企業(yè)實(shí)施HSE管理的具體要求和規(guī)定，描述企業(yè)的安全、環(huán)境與健康管理的承諾、方針和目標(biāo)以及企業(yè)對(duì)安全、環(huán)境與健康管理的主要控制環(huán)節(jié)和程序。其中，油田企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于集團(tuán)公司各勘探局、管理局及所屬二級(jí)單位；煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于集團(tuán)公司各煉油企業(yè)、化工企業(yè)；銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于銷售企業(yè)、管輸公司及所屬二級(jí)單位；施工企業(yè)HSE管理規(guī)范適用于集團(tuán)公司各施工企業(yè)和油田企業(yè)、煉化企業(yè)分開出來(lái)的施工單位。凡中石油、中石化行業(yè)：天燃?xì)夤艿郎a(chǎn)、安裝、石油化工制品生產(chǎn)、銷售、設(shè)備制造、電工電氣、建設(shè)施工、建設(shè)監(jiān)理、制定、交通運(yùn)輸、物流、勘探鉆井等企業(yè)均可實(shí)施HSE認(rèn)證。原文來(lái)源1、HSE概念HSE是健康〔Health〕、安全〔Safety〕和環(huán)境〔Environment〕管理體系的簡(jiǎn)稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、使命、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，互相關(guān)聯(lián)、互相作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。2、HSE體系來(lái)源該體系最初有國(guó)際知名的石油化工企業(yè)最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)公布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，1997年6月中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280-1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；2001年2月中國(guó)石化集團(tuán)公司公布了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康〔HSE〕管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間〔裝置〕HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫(kù)、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門HSE使命實(shí)施計(jì)劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采納有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改善，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。3、HSE體系模式HSE管理體系是三位一體管理體系。H〔健康〕是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S〔安全〕是指在勞作生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞作條件、克服不安全因素，使勞作生產(chǎn)在保證勞作者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E〔環(huán)境〕是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間互相形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康〔Health〕、安全〔Safety〕和環(huán)境〔Environment〕形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必定。80年代后期，國(guó)際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國(guó)北海油田的帕玻爾·阿爾法平臺(tái)事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國(guó)際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深熟悉到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必必需采納有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議，HSE這一概念逐步為大家所接受。許多大石油公司非常關(guān)注HSE管理體系的建立。如殼牌公司，1985年，首次在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理〔EnhanceSafetyManagement〕的構(gòu)想和方法。1986年，在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，形成安全管理手冊(cè)，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年制定了自己的安全管理體系〔SMS〕;1991年，公布了健康、安全與環(huán)境〔HSE〕方針指南；1992年，正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92-01100;1994年，正式公布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議在印度尼西亞的雅加達(dá)召開，由于這次會(huì)議由SPE發(fā)起，并得到IPICA〔國(guó)際石油工業(yè)保護(hù)協(xié)會(huì)〕和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務(wù)廠商積極參加，HSE的活動(dòng)在全球范圍內(nèi)迅速展開。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)公布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國(guó)際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展時(shí)期。1997年6月中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：1.SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》2.SY/T6280-1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》3.SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》。HSE管理體系是三位一體管理體系。H〔健康〕是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S〔安全〕是指在勞作生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞作條件、克服不安全因素，使勞作生產(chǎn)在保證勞作者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E〔環(huán)境〕是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間互相形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管|考試大|理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康〔Health〕、安全〔Safety〕和環(huán)境〔Environment〕形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必定。8.如何做好HSE管理體系運(yùn)行工作.做好HSE管理體系運(yùn)行工作的具體措施：一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極參加HSE工作？在HSE體系實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動(dòng)體系前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應(yīng)以身作則，積極參加體系的建設(shè)和實(shí)施，定期主持召開HSE例會(huì)，簽發(fā)HSE文件，組織體系審核、管理評(píng)審，為HSE管理方案的落實(shí)提供人、財(cái)、物等方面的支