2024年河南初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）高頻核心題庫(kù)300題（含答案詳解）

PAGEPAGE12024年河南初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）高頻核心題庫(kù)300題（含答案詳解）一、單選題1.用于檢驗(yàn)員工能否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測(cè)評(píng)方法屬于（）。A、成就測(cè)評(píng)B、智力測(cè)評(píng)C、人格測(cè)評(píng)D、傾向測(cè)評(píng)答案：D解析：本題考查對(duì)心理測(cè)評(píng)內(nèi)容的區(qū)分。1成就測(cè)評(píng)，是用來(lái)鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測(cè)驗(yàn)。2傾向測(cè)評(píng)，是指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測(cè)驗(yàn)的目的，是測(cè)量一個(gè)人如果經(jīng)過(guò)適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功地掌握某項(xiàng)工作技能3智力測(cè)評(píng)，是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測(cè)驗(yàn)。4人格測(cè)評(píng)，主要是對(duì)人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀(guān)與社會(huì)態(tài)度等的測(cè)評(píng)。5能力測(cè)評(píng)，指企業(yè)為了測(cè)驗(yàn)求職者某方面的能力，而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和實(shí)施的測(cè)評(píng)方案2.在企業(yè)的規(guī)章制度中，財(cái)務(wù)制度應(yīng)屬于（）。A、責(zé)任制度B、基本制度C、工作制度D、組織制度答案：C解析：本題考查規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度主要有基本制度、工作制度和責(zé)任制度三種類(lèi)型，其中工作制度是指導(dǎo)企業(yè)具體管理方面的制度，如財(cái)務(wù)制度，計(jì)劃制定制度，生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售方面的工作制度等。3.某商場(chǎng)邀請(qǐng)了6位專(zhuān)家，用德?tīng)柗品▽?duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)值依次為45萬(wàn)元，56萬(wàn)元，38萬(wàn)元，46萬(wàn)元，55萬(wàn)元，61萬(wàn)元，試用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為()萬(wàn)元。A、38.52B、46.25C、50.17D、52.34答案：C解析：本題考查德?tīng)柗品?。采用算?shù)平均數(shù)法，預(yù)測(cè)值計(jì)算公式為：式中Y為最終預(yù)測(cè)值，n為專(zhuān)家的人數(shù)，Xi為第i位專(zhuān)家的預(yù)測(cè)值。本題中，新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值Y=（45+56+38+46+55+61）÷6=50.17（萬(wàn)元）4.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立（）組織系統(tǒng)。A、集權(quán)型B、分權(quán)型C、網(wǎng)絡(luò)型D、直線(xiàn)型答案：B解析：本題考查企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。大型企業(yè)更加注重追求規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀(guān)上要求分權(quán)的呼聲越高。5.德?tīng)柗品ǖ闹饕h(huán)節(jié)是（）。A、組成專(zhuān)家小組B、準(zhǔn)備資料C、確定預(yù)測(cè)值D、逐輪收集意見(jiàn)并為專(zhuān)家反饋信息答案：D解析：本題考查德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)。逐輪收集意見(jiàn)并向?qū)＜曳答佇畔⑹堑聽(tīng)柗品ǖ闹饕h(huán)節(jié)。6.控制圖被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，關(guān)于控制圖法下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、控制圖又稱(chēng)管理圖B、控制圖基本可以分為兩大類(lèi)，即計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖C、單值控制圖屬于計(jì)數(shù)值控制圖D、控制圖用法簡(jiǎn)單、效果良好且便于掌握答案：C解析：本題考查控制圖法。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，計(jì)量值控制圖一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況，屬于這種情況的有單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖等。7.某瓶裝水生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)上銷(xiāo)售的瓶裝水的品牌、特征、質(zhì)量和銷(xiāo)售量信息。這種市場(chǎng)調(diào)查屬于對(duì)（）的調(diào)查。A、市場(chǎng)需求B、顧客滿(mǎn)意度C、消費(fèi)者行為D、市場(chǎng)供給答案：D解析：市場(chǎng)調(diào)查是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的起點(diǎn)，涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)涉及的方方面面。其中，市場(chǎng)供給調(diào)查主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力調(diào)查、產(chǎn)品實(shí)體調(diào)查等。具體為市場(chǎng)能夠提供的某一產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、功能、型號(hào)、品牌等，以及生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)的情況等。8.（）沒(méi)有具體的總體單位的名冊(cè)，只有關(guān)于總體的界定。A、具體的抽樣框B、抽象的抽樣框C、階段式的抽樣框D、不重復(fù)抽樣答案：B解析：本題考查抽樣市場(chǎng)調(diào)查。樣本框分為三種基本形式1）具體的抽樣框：每個(gè)總體單位都列入名冊(cè)。如員工名冊(cè)、企業(yè)名錄、人員清單。2）抽象的抽樣框：沒(méi)有具體的總體單位的名冊(cè)，只有關(guān)于總體的界定。例如商場(chǎng)按時(shí)段選取顧客。3）階段式的抽樣框：以分階段的形式所呈現(xiàn)的抽樣框。9.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)是()。A、重復(fù)性循環(huán)B、關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段C、按照進(jìn)展逐一解決問(wèn)題D、是連續(xù)循環(huán)過(guò)程答案：D解析：本題考查實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：（1）大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互促進(jìn)；（2）不斷循環(huán)，逐步提高；（3）推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A(yíng)階段，一定要抓好總結(jié)階段的工作。D說(shuō)法符合題意，ABC均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。10.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件中，被訴人應(yīng)當(dāng)自收到申訴書(shū)副本之日起（）日內(nèi)提交答辯書(shū)和有關(guān)證據(jù)。A、5B、10C、15D、20答案：B解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的程序。被訴人應(yīng)當(dāng)自收到申訴書(shū)副本之日起10日內(nèi)提交答辯書(shū)和有關(guān)證據(jù)。11.（）企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展特別是自身實(shí)際工作的需要，采取多種凡是對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、多層次的訓(xùn)練活動(dòng)。A、面試B、員工培訓(xùn)C、員工招聘D、情景模擬考試答案：B解析：本題考查的是：?jiǎn)T工培訓(xùn)的含義。面試又稱(chēng)面試測(cè)評(píng)或?qū)＜颐嬖嚕且环N要求求職者用口頭語(yǔ)言來(lái)回答朱試的提問(wèn)，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測(cè)評(píng)方法。ACD都屬于員工招聘中常用的人員甄選技術(shù)，B為員工培訓(xùn)的方式。12.在企業(yè)管理所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C、安全標(biāo)準(zhǔn)D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求，對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所做的統(tǒng)一規(guī)定，包括生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。13.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99．73％，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為()。A、1σB、2σC、3σD、4σ答案：C解析：本題考查六西格瑪?shù)暮x。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73％。C說(shuō)法符合題意，ABD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。14.生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的是（）。A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、隨機(jī)移動(dòng)方式答案：A解析：本題考查的是：三種移動(dòng)方式的比較。順序移動(dòng)方式：組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少平行移動(dòng)方式：充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短平行順序移動(dòng)方式：生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)15.（）直接反映著一個(gè)組織集權(quán)或分權(quán)的狀況。A、擁有決策權(quán)的程度B、決策的幅度C、決策的重要性D、對(duì)決策的控制程度答案：A解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。擁有決策權(quán)的程度直接反映著一個(gè)組織集權(quán)或分權(quán)的狀況。16.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面的是（）A、緊隨戰(zhàn)略B、保持地位戰(zhàn)略C、進(jìn)取戰(zhàn)略D、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型。緊隨戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域僅確定在產(chǎn)品的最終用途一個(gè)方面，故A不符。保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域多是在市場(chǎng)上推廣新的產(chǎn)品，故B不符。進(jìn)取戰(zhàn)略中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面，故C符合。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域確定為產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合方面，故D不符。17.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A、管理標(biāo)準(zhǔn)B、方法標(biāo)準(zhǔn)C、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)D、工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：本題考查管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)：是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求，對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括：生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。18.設(shè)某種零件批量n＝3；加工工序數(shù)m＝4；每道工序的單件加工時(shí)間：t1＝10分鐘，t2＝15分鐘，t3＝5分鐘，t4＝20分鐘，如果采用平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是（）。A、85B、120C、90D、115答案：C解析：本題考查平行移動(dòng)方式的計(jì)算方法。T＝（10＋15＋5＋20）＋2×20＝90（分鐘）。19.（）表現(xiàn)為資金流入，例如企業(yè)向銀行借款或貸款。A、籌資活動(dòng)B、投資活動(dòng)C、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)D、分配活動(dòng)答案：A解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入（借款）20.（）是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。A、企業(yè)資源B、企業(yè)要素C、企業(yè)運(yùn)營(yíng)D、企業(yè)管理答案：B解析：本題考查企業(yè)要素的概念。企業(yè)的基本構(gòu)成要素一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。12要素：人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、知識(shí)、時(shí)間、空間、市場(chǎng)客戶(hù)、環(huán)境、管理。21.（）結(jié)構(gòu)松散、無(wú)嚴(yán)密的觀(guān)察計(jì)劃、不必制定提綱、實(shí)施靈活，可以發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，但是獲取資料不系統(tǒng)完整。多用于探索性研究，用于對(duì)觀(guān)察對(duì)象不甚了解的情況。A、非結(jié)構(gòu)型觀(guān)察B、時(shí)間取樣觀(guān)察C、事件取樣觀(guān)察D、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法答案：A解析：本題考查觀(guān)察法。非結(jié)構(gòu)型觀(guān)察——結(jié)構(gòu)松散、無(wú)嚴(yán)密的觀(guān)察計(jì)劃、不必制定提綱、實(shí)施靈活?？梢园l(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，但是獲取資料不系統(tǒng)完整。22.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起()日內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。A、15B、30C、45D、60答案：B解析：本題考查的是：企業(yè)勞動(dòng)合同的概念和種類(lèi)?！秳趧?dòng)合同法》第十條規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立。23.六西格瑪管理工作程序DMAIC，I是表示（）。A、界定B、測(cè)量C、分析D、改進(jìn)答案：D解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAIC，一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制：（1）界定（D，Define）-確定顧客需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。（2）測(cè)量（M，Measure）-測(cè)量現(xiàn)有流程，確定流程的底線(xiàn)與期望值。（3）分析（A，Analyze）-利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析。（4）改進(jìn)（I，Improve）-針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。（5）控制（C，Control）-采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果。ABC說(shuō)法均不符合題意，為干擾項(xiàng)，D說(shuō)法正確。題庫(kù)，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫(kù)，專(zhuān)注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯(cuò)題，押題密卷等。查看完整題庫(kù)、答案解析等更多考試資料，盡在……24.“選擇招聘渠道”是企業(yè)員工招聘中的第（）個(gè)環(huán)節(jié)。A、一B、二C、三D、四答案：C解析：企業(yè)員工招聘的一般程序?yàn)椋褐朴喺衅赣?jì)劃、制定招聘決策、選擇招聘渠道、選擇招聘方法、發(fā)布招聘信息。25.根據(jù)采購(gòu)合同，A公司財(cái)務(wù)部門(mén)支付給B公司原材料采購(gòu)款50萬(wàn)元，該財(cái)務(wù)活動(dòng)是（）活動(dòng)。A、資金運(yùn)營(yíng)B、投資C、籌資D、分配答案：A解析：資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是指企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生各種各樣的資金收支。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。26.某電子商務(wù)企業(yè)邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)未來(lái)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在專(zhuān)家會(huì)議中，專(zhuān)家圍繞主題各自發(fā)表意見(jiàn)，每位專(zhuān)家均可對(duì)他人意見(jiàn)進(jìn)行批評(píng)和質(zhì)疑，最后在充分爭(zhēng)論的前提下達(dá)成共識(shí)，形成比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)論，該企業(yè)所采用的這種方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、交鋒式會(huì)議法C、混合式會(huì)議法D、德?tīng)柗品ù鸢福築解析：交鋒式會(huì)議法是與會(huì)專(zhuān)家圍繞一個(gè)主題，各自發(fā)表意見(jiàn)，并進(jìn)行充分爭(zhēng)論，最后達(dá)成共識(shí)，取得比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)論。它的局限性是容易出現(xiàn)"權(quán)威者"或“口才好”的人左右與會(huì)者的意見(jiàn)等情況，導(dǎo)致最后綜合預(yù)測(cè)意見(jiàn)時(shí)難以完全反映與會(huì)者的全部意見(jiàn)。27.容易導(dǎo)致公司控制權(quán)分散的融資方式是（）。A、發(fā)行股票B、銀行借款C、發(fā)行債券D、商業(yè)信用答案：A解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。優(yōu)點(diǎn)包括：①籌措的資金可永久使用；②沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)；③籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)包括：①資本成本高；②發(fā)行費(fèi)用高；③沒(méi)有抵稅作用；④容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。28.根據(jù)事物互相之間在結(jié)構(gòu)、模式、性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)等方面客觀(guān)存在著相似之處，人們可以在已知的某一事物的發(fā)展變化情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)（）推演出相似事物未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)。A、慣性原理B、因果原理C、類(lèi)推原理D、概率原理答案：C解析：本題考查市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理。類(lèi)推原理的含義。根據(jù)事物互相之間在結(jié)構(gòu)、模式、性質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)等方面客觀(guān)存在著相似之處，人們可以在已知的某一事物的發(fā)展變化情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)類(lèi)推原理推演出相似事物未來(lái)可能的發(fā)展趨勢(shì)。慣性原理為任何事物發(fā)展具有一定慣性，即在一定時(shí)間、一定條件下保持原來(lái)的趨勢(shì)和狀態(tài)，這是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的理論基礎(chǔ)。因果原理為任何事物都不可能孤立存在，都是與周?chē)母鞣N事物相互制約、相互促進(jìn)的，一個(gè)事物的發(fā)展變化，必然影響到其他有關(guān)事物的發(fā)展變化。概率原理：任何事物的發(fā)展都有一個(gè)被認(rèn)識(shí)的過(guò)程，在充分認(rèn)識(shí)事物之前，只知道其中有些因素是確定的，有些因素是不確定的，即存在著偶然性因素。29.下列關(guān)于公司制企業(yè)的說(shuō)法，不正確的是（）。A、由自然人或法人依法出資組成B、獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任C、有自己的名稱(chēng)和活動(dòng)的場(chǎng)所D、公司的法人代表對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任答案：D解析：公司制企業(yè)是由自然人或法人依法出資組成的、能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。公司制企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度。有限責(zé)任包含兩層含義：一是對(duì)股東而言，是以股東的出資額為限，對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；二是對(duì)公司法人而言，是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。30.（）是企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)物，它在任何時(shí)候都存在并發(fā)揮作用。A、先天性B、本質(zhì)性C、系統(tǒng)性D、功能性答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制具有先天性（即“什么類(lèi)型經(jīng)濟(jì)型體產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)機(jī)制”）、本質(zhì)性（即“它是產(chǎn)物，任何時(shí)候都存在并發(fā)揮作用”）、系統(tǒng)性（即“統(tǒng)一機(jī)制，相互制約相互聯(lián)系”）、功能性（即“功能或機(jī)能”）等特征。31.化肥、藥品等的生產(chǎn)屬于（）。A、連續(xù)型生產(chǎn)B、離散型生產(chǎn)C、項(xiàng)目型生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)答案：A解析：本題考查生產(chǎn)類(lèi)型。化肥、藥品等的生產(chǎn)屬于連續(xù)型生產(chǎn)。32.企業(yè)組織各生產(chǎn)單位系統(tǒng)而全面地盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)事故為零，這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的（）A、周期性B、穩(wěn)健性C、可持續(xù)性D、預(yù)防性答案：D解析：本題考查的是：安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。預(yù)防性：將安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前長(zhǎng)期性：只要生產(chǎn)不停，就有不安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不停，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈科學(xué)性：指安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然，突發(fā)往往寓于必然之中，要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防，發(fā)現(xiàn)，制止和處理安全生產(chǎn)問(wèn)題群眾性：安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工作33.1961年，（）提出了全面質(zhì)量管理的概念。A、休哈特B、泰羅C、帕雷特D、菲根堡姆答案：D解析：本題考查質(zhì)量管理的發(fā)展歷程。1961年，菲根堡姆提出了全面質(zhì)量管理的概念。34.多元企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是（）A、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或增寬生產(chǎn)線(xiàn)，資源利用率提高，適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。B、彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算，等價(jià)有償原則C、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，產(chǎn)品線(xiàn)寬且多樣化，適應(yīng)能力強(qiáng)D、勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于降低成本答案：A解析：本題考查按實(shí)體的集約程度劃分。多元企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或增寬生產(chǎn)線(xiàn)，資源利用率提高，適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：增加管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨。35.（）是用兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀(guān)察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。A、列表法B、分層法C、散布圖D、排列圖答案：C解析：考查散布圖法。散布圖法又叫做相關(guān)圖法，是兩個(gè)可能的相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀(guān)察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系。分層法即把收集到的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)按照一定的目的加以分類(lèi)整理，再據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量分析。排列圖又稱(chēng)為主次因素分析圖或怕雷特圖。C說(shuō)法符合題意，ABD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。36.設(shè)備的（）也稱(chēng)“最佳更新期”。A、使用壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、相對(duì)壽命答案：B解析：本題考查設(shè)備的技術(shù)壽命。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命也稱(chēng)“最佳更新期”。37.錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)特點(diǎn)是（）。A、規(guī)模已定B、管理幅度較大C、管理層次較少D、管理幅度小答案：D解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。對(duì)于一個(gè)特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少，而管理幅度越小，則所需要設(shè)置的管理層次越多，兩者成反比例關(guān)系。管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)——規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)——管理幅度小，管理層次較多的呈現(xiàn)高精尖特征金字塔形態(tài)。38.固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)不包括（）。A、投資數(shù)額大B、回收時(shí)間長(zhǎng)C、變現(xiàn)能力差D、發(fā)生次數(shù)多答案：D解析：本題考查固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)。固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)：（1）投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)少。（2）回收時(shí)間長(zhǎng)。（3）變現(xiàn)能力差。39.企業(yè)之所以能作為替代市場(chǎng)的一種資源配置的方式，是因?yàn)樗哂校ǎ?。A、高質(zhì)量的產(chǎn)品B、較低的交易費(fèi)用C、靈活的交易方式D、創(chuàng)造財(cái)富的功能答案：B解析：本題考查企業(yè)的形成。企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生的交易費(fèi)用低于市場(chǎng)產(chǎn)生的組織管理費(fèi)用。市場(chǎng)與企業(yè)的區(qū)別——市場(chǎng)靠協(xié)議買(mǎi)賣(mài)的方式，企業(yè)靠?jī)?nèi)部管理的方式。40.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱(chēng)是（）。A、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織B、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化組織C、國(guó)際質(zhì)量安全組織D、國(guó)家質(zhì)量安全組織答案：A解析：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（英文簡(jiǎn)稱(chēng)ISO）于1979年在ISO全體會(huì)議上通過(guò)決議，成立質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)，1987年更名為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。41.企業(yè)的設(shè)備看管定額屬于（）。A、物資定額B、生產(chǎn)組織定額C、勞動(dòng)定額D、設(shè)備定額答案：C解析：勞動(dòng)定額即勞動(dòng)消耗定額，也稱(chēng)勞動(dòng)定員定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額又可細(xì)分為單位產(chǎn)品的工時(shí)定額、單位工酬的產(chǎn)量定額、設(shè)備看管定額、服務(wù)定額等。42.受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力稱(chēng)為（）。A、工序能力B、技術(shù)能力C、工藝能力D、管理能力答案：A解析：本題考查工序能力的概念。工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力，具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性。43.下列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的目的是證明特定的產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求B、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是第三方依據(jù)程序?qū)Ψ弦?guī)定要求的產(chǎn)品、過(guò)程給予書(shū)面保證C、質(zhì)量認(rèn)證包括產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證D、質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是企業(yè)答案：D解析：質(zhì)量管理體系認(rèn)證又稱(chēng)為質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)與注冊(cè)，是指由權(quán)威的、公正的、具有獨(dú)立第三方法人資格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出的合格審核員組成的檢查組，對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證能力，依據(jù)質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求者授予合格證書(shū)并予以注冊(cè)的全部活動(dòng)。質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過(guò)程。44.按企業(yè)對(duì)產(chǎn)權(quán)的擁有狀況所形成的組織形式劃分，企業(yè)的類(lèi)型不包括（）。A、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、股份制企業(yè)D、公司制企業(yè)答案：C解析：本題考查企業(yè)的類(lèi)型。按企業(yè)對(duì)產(chǎn)權(quán)的擁有狀況所形成的組織形式劃分，實(shí)際上是按資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任予以分類(lèi)，此種分類(lèi)方法可把企業(yè)分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。45.在開(kāi)展“5S”管理中，要貫徹（）的原則。A、環(huán)境優(yōu)良B、加強(qiáng)培訓(xùn)C、自我管理D、定期清理答案：C解析：本題考查“5S”管理的內(nèi)容和具體要求。在開(kāi)展“5S”管理中，要貫徹自我管理的原則。46.按（）劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)。A、檢驗(yàn)方法的特征B、檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值C、檢驗(yàn)的數(shù)量特征D、檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鞔鸢福築解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類(lèi)型。按檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征劃分，質(zhì)量檢驗(yàn)可劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。47.已知某設(shè)備原始價(jià)值為350000元，每年低劣化增加值為400元，設(shè)備殘值為30000元，則設(shè)備的最佳更新期為（）年。A、20B、30C、40D、50答案：C解析：本題考查的是：低劣化數(shù)值法。根據(jù)公式：最佳更新期=【2×（設(shè)備的原始價(jià)值-設(shè)備更新時(shí)的殘值）÷λ】1/248.按照（），編制預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。A、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同B、按出發(fā)點(diǎn)的特征不同C、按預(yù)算期的時(shí)間特征不同D、按編制的方法不同答案：A解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。財(cái)務(wù)預(yù)算的方法按不同的劃分方式，有不同的種類(lèi)：①按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類(lèi)；②按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法兩大類(lèi)；③按預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可分為定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法兩類(lèi)。49.（）是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。A、企業(yè)章程B、企業(yè)制度C、企業(yè)體制D、企業(yè)規(guī)章答案：B解析：本題考查企業(yè)制度的概念。企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。50.國(guó)內(nèi)某中等規(guī)模的以承攬咨詢(xún)目的為主的咨詢(xún)公司，為了提升公司適應(yīng)多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)動(dòng)性和靈活性，宜采取的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、直線(xiàn)制B、職能制C、矩陣制D、直線(xiàn)職能制答案：C解析：本題考查矩陣制。矩陣制打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加強(qiáng)了管理部門(mén)之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門(mén)之間的配合。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的工作項(xiàng)目。51.期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程所制定的有關(guān)（）方面的標(biāo)準(zhǔn)。A、時(shí)間和數(shù)量B、質(zhì)量和數(shù)量C、時(shí)間和質(zhì)量D、安全與質(zhì)量答案：A解析：期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程所制定的有關(guān)時(shí)間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。52.某零件批量為n=3件，加工工序m=4，每道工序加工時(shí)間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘t4=10分鐘，按平行移動(dòng)方式計(jì)算生產(chǎn)周期為（）。">某零件批量為n=3件，加工工序m=4，每道工序加工時(shí)間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘t4=10分鐘，按平行移動(dòng)方式計(jì)算生產(chǎn)周期為（）。A、135B、95C、85D、120答案：C解析：53.在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是（）。A、制定招聘決策B、發(fā)布招聘信息C、選擇招聘渠道D、制訂招聘計(jì)劃答案：D解析：?jiǎn)T工招聘的程序是制訂招聘計(jì)劃、制定招聘決策、選擇招聘渠道、選擇招聘方法、發(fā)布招聘信息、收集求職資料、確定錄用人員。因此答案選D。54.自動(dòng)線(xiàn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它有利于()。A、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B、提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額C、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力D、升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題考查的是：自動(dòng)線(xiàn)的特征。自動(dòng)線(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)包括：降低工資成本、加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、縮短生產(chǎn)周期、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。缺點(diǎn)：投資數(shù)額巨大，回收期長(zhǎng)，且自動(dòng)線(xiàn)任一地方出現(xiàn)小故障，都會(huì)造成自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)的中斷。BCD選項(xiàng)并未提及；55.某企業(yè)邀請(qǐng)專(zhuān)家參加會(huì)議，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。在會(huì)議中，專(zhuān)家在完全不受約束的情況下，敞開(kāi)思路，暢所欲言，盡可能多的提出方案，會(huì)議中不允許任何批評(píng)，當(dāng)初記錄所有方案并在會(huì)后進(jìn)行分析決策。該企業(yè)所采用的專(zhuān)家會(huì)議的形式屬于（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、交鋒式會(huì)議法C、德?tīng)柗品―、質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法答案：A解析：本題考查專(zhuān)家會(huì)議法。頭腦風(fēng)暴法也稱(chēng)非交鋒式會(huì)議法，是指通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。在典型的頭腦風(fēng)暴法會(huì)議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者參謀者闡明問(wèn)題，使參與者在完全不受約束的情況下，敞開(kāi)思路，暢所欲言。在一定的時(shí)間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案，不允許任何批評(píng)，并且所有方案都當(dāng)場(chǎng)記錄下來(lái)，留待稍后再討論和分析。頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。56.在質(zhì)量管理中，用來(lái)整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是（）。A、關(guān)鍵路線(xiàn)圖B、樹(shù)枝圖C、直方圖D、因果分析圖答案：C解析：直方圖又稱(chēng)為質(zhì)量分析圖，是由很多直方形連起來(lái)的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖是用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過(guò)對(duì)它的觀(guān)察來(lái)分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決其存在問(wèn)題的一種常用的質(zhì)量管理方法。57.關(guān)于攔截訪(fǎng)問(wèn)法優(yōu)缺點(diǎn)的表述，不正確的是（）。A、訪(fǎng)問(wèn)地點(diǎn)比較集中，時(shí)間短，可節(jié)省費(fèi)用B、較容易對(duì)訪(fǎng)問(wèn)員進(jìn)行監(jiān)控C、不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開(kāi)的問(wèn)題的調(diào)查D、樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高答案：D解析：本題考查訪(fǎng)問(wèn)法。攔截式訪(fǎng)問(wèn)法的缺點(diǎn)包括：（1）不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開(kāi)的問(wèn)題的調(diào)查；（2）被調(diào)查對(duì)象的身份難以判別，出現(xiàn)具有偶然性，可能影響樣本的代表性和調(diào)查的精確度；（3）拒訪(fǎng)率高。58.下列籌資工具中，發(fā)行企業(yè)可能在債券籌資基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)普通股籌資的是（）。A、可轉(zhuǎn)換債券B、認(rèn)股權(quán)證C、分離交易可轉(zhuǎn)債D、長(zhǎng)期債券答案：C解析：分離交易可轉(zhuǎn)債是附有認(rèn)股權(quán)證并與認(rèn)股權(quán)證分離交易的公司債券。如果認(rèn)股權(quán)證持有人行權(quán)認(rèn)購(gòu)發(fā)行公司的普通股，則發(fā)行者在發(fā)行債券籌資的基礎(chǔ)上，又實(shí)現(xiàn)了普通股籌資。59.下列屬于訪(fǎng)談法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、全面深入B、調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C、可控性強(qiáng)、適用面廣D、避免遺漏答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪(fǎng)談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。A是觀(guān)察法的優(yōu)點(diǎn)，B是問(wèn)卷法的優(yōu)點(diǎn)，D是工作日志法的優(yōu)點(diǎn)；60.中型企業(yè)適宜（）。A、集權(quán)型組織B、分權(quán)型組織C、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型的組織D、無(wú)特定要求的組織答案：C解析：本題考查企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇。中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。61.某電視機(jī)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)電視機(jī)的品牌、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買(mǎi)量，以及購(gòu)買(mǎi)者的信息，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類(lèi)，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于（）。A、描述性市場(chǎng)調(diào)查B、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查C、因果性市場(chǎng)調(diào)查D、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查答案：A解析：本題考查描述性調(diào)查的含義。描述性調(diào)查是指對(duì)所研究的市場(chǎng)現(xiàn)象、市場(chǎng)因素做客觀(guān)的全面反映的市場(chǎng)調(diào)查。尋求對(duì)“誰(shuí)”“什么事情”“什么時(shí)候”“什么地點(diǎn)”這樣一些問(wèn)題的回答，即指企業(yè)對(duì)有關(guān)市場(chǎng)現(xiàn)象、市場(chǎng)因素做準(zhǔn)確、如實(shí)反映的調(diào)查。該電視企業(yè)在超市進(jìn)行電視機(jī)的調(diào)查，屬于是對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)象和市場(chǎng)因素的調(diào)查。62.目前國(guó)內(nèi)企業(yè)采用的比較少的組織形式是（）。A、直線(xiàn)制B、事業(yè)部制C、職能制D、矩陣制答案：B解析：本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又稱(chēng)聯(lián)邦分權(quán)制，國(guó)外大企業(yè)采用的多，國(guó)內(nèi)也有這種模式。在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品或地區(qū)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，利用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司總裁或總經(jīng)理的指示進(jìn)行工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部和研發(fā)、技術(shù)等輔助部門(mén)。63.不屬于大量生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)是（）。A、生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專(zhuān)業(yè)化程度高B、采用高效率設(shè)備或技術(shù)C、采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線(xiàn)D、專(zhuān)業(yè)化程度低答案：D解析：本題考查大量生產(chǎn)類(lèi)型大量生產(chǎn)類(lèi)型量大品種少，進(jìn)場(chǎng)重復(fù)生產(chǎn)一種或幾種類(lèi)似產(chǎn)品特點(diǎn)：（1）生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專(zhuān)業(yè)化程度高；（2）采用高效率設(shè)備或技術(shù)，操作簡(jiǎn)單，熟練度高；（3）采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線(xiàn)；（4）計(jì)劃編制細(xì)致精確，計(jì)劃執(zhí)行易于檢查和控制D選項(xiàng)不包含在內(nèi)，題干讓選擇不屬于的，64.某企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2017—2019年銷(xiāo)售額如下表示（單位：萬(wàn)元），企業(yè)擬對(duì)2018年的空調(diào)銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2020年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額為4000萬(wàn)元，若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，該企業(yè)2020年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)值是（）萬(wàn)元。A、1000B、1400C、1500D、1600答案：D解析：本題考查季節(jié)指數(shù)法的計(jì)算步驟。季節(jié)指數(shù)法的計(jì)算步驟是：第一步：計(jì)算所有年份需要預(yù)測(cè)的季度平均值，題目中三年第三季度平均值（萬(wàn)元）已知為1100；第二步：計(jì)算所有季度的平均值，題目中三年所有季度的評(píng)價(jià)值為687.5；第三步：計(jì)算季節(jié)指數(shù)（需要預(yù)測(cè)的季度平均數(shù)與所有季度平均值之比）題目中第三季度季節(jié)指數(shù)為1100÷687.5=1.6；第四步：計(jì)算預(yù)測(cè)值。季節(jié)指數(shù)×預(yù)測(cè)值（注意是季度還是月度）=預(yù)測(cè)數(shù)額。題目中第三季度預(yù)測(cè)值=（4000÷4）×1.6=160065.用來(lái)衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率是（）。A、速動(dòng)比率B、流動(dòng)比率C、營(yíng)運(yùn)能力比率D、產(chǎn)權(quán)比率答案：C解析：本題考查營(yíng)運(yùn)能力比率的概念。營(yíng)運(yùn)能力比率又稱(chēng)運(yùn)營(yíng)效率比率，是用來(lái)衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率。66.工作說(shuō)明書(shū)要滿(mǎn)足對(duì)員工聘任、考核、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)的需要，應(yīng)該達(dá)到任務(wù)明確好上崗、職責(zé)明確易考核、資格明確好培訓(xùn)、層次清楚好評(píng)價(jià)的要求。這體現(xiàn)了工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)原則中的（）。A、邏輯性原則B、準(zhǔn)確性原則C、實(shí)用性原則D、完整性原則答案：C解析：本題考查工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的原則。實(shí)用性原則，即工作說(shuō)明書(shū)要滿(mǎn)足對(duì)員工聘任、考核、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)的需要，應(yīng)該達(dá)到任務(wù)明確好上崗、職責(zé)明確易考核、資格明確好培訓(xùn)、層次清楚好評(píng)價(jià)的要求。67.長(zhǎng)期股權(quán)投資的類(lèi)型中，（）是投資方對(duì)被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。A、控制B、合營(yíng)C、共同控制D、重大影響答案：D解析：本題考查重大影響的概念。重大影響是指投資方對(duì)被投資單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策有參與決策的權(quán)力，但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。68.按照分工與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，第三種是（）。A、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化B、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化C、零部件專(zhuān)業(yè)化D、工藝專(zhuān)業(yè)化答案：C解析：本題考查分工、專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專(zhuān)業(yè)化形態(tài)是部門(mén)專(zhuān)業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化；第三種是零部件專(zhuān)業(yè)化；第四種是工藝專(zhuān)業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化。69.適用于體積大.重量大.難于移動(dòng)的產(chǎn)品，以及大型建設(shè)項(xiàng)目的是（）。A、工藝專(zhuān)業(yè)化布置B、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式固定布置適用于體積大、重量也大，難以移動(dòng)的物品。70.無(wú)汞電池的設(shè)計(jì)制造、機(jī)器設(shè)備使用壽命的延長(zhǎng)或可拆卸產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等，屬于清潔生產(chǎn)基本途徑中的（）。A、原材料的有效使用和替代B、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用C、產(chǎn)品改革替代D、改革工藝和設(shè)備答案：C解析：本題考查基于生產(chǎn)過(guò)程的清潔生產(chǎn)。通過(guò)產(chǎn)品改革替代生產(chǎn)清潔產(chǎn)品是清潔的生產(chǎn)過(guò)程中的一項(xiàng)基本內(nèi)容。它包括改進(jìn)產(chǎn)品體系，產(chǎn)品報(bào)廢的回用、再生，產(chǎn)品替代、再設(shè)計(jì)等方面。例如無(wú)汞電池的設(shè)計(jì)制造、機(jī)器設(shè)備使用壽命的延長(zhǎng)或可拆卸產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等。71.關(guān)于發(fā)行短期融資券的特點(diǎn)，表述錯(cuò)誤的是()。A、成本低B、數(shù)量大C、限制寬松D、限制較為嚴(yán)格答案：C解析：本題考查的是：籌資方式。短期融資券是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無(wú)擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。這種籌資方式成本低，數(shù)量大，但有較嚴(yán)格的限制。72.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織中，關(guān)于廠(chǎng)址選擇的主要因素，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、國(guó)家的有關(guān)方針、政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃B、接近客戶(hù)，交通便利，通信方便C、資源的充分獲取和利用D、投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益答案：D解析：廠(chǎng)址選擇就是確定工廠(chǎng)坐落的區(qū)域和具體位置，影響廠(chǎng)址選擇的因素是多方面的，其主要因素歸納為：國(guó)家的有關(guān)方針、政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；接近客戶(hù)，交通便利，通信方便；資源的充分獲取和利用；氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的余地。73.市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理中，（）在一定時(shí)間、一定條件下保持原來(lái)的趨勢(shì)和狀態(tài)，是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的理論基礎(chǔ)。A、慣性原理B、因果原理C、類(lèi)推原理D、概論原理答案：A解析：本題考查慣性原理的相關(guān)內(nèi)容。慣性原理：任何事物發(fā)展都具有一定慣性，即在一定時(shí)間、一定條件下保持原來(lái)的趨勢(shì)和狀態(tài)，這是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的理論基礎(chǔ)。74.關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，首先要明確市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)B、調(diào)查單位即調(diào)查對(duì)象中的一個(gè)一個(gè)具體單位，是調(diào)查實(shí)施中需要具體回答各個(gè)調(diào)查項(xiàng)目的承擔(dān)者和信息源C、市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)是市場(chǎng)調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場(chǎng)調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的D、調(diào)查項(xiàng)目的含義要明確、肯定，盡可能做到項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，避免取得的資料相互影響答案：D解析：本題考查確定調(diào)查項(xiàng)目。確定調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)盡可能做到項(xiàng)目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對(duì)照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確性。75.適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的控制圖法為（）。A、計(jì)量值控制圖B、直方控制圖C、計(jì)數(shù)值控制圖D、排列控制圖答案：A解析：本題考查控制圖。計(jì)量值控制圖一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況。A說(shuō)法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。76.某電冰箱企業(yè)預(yù)測(cè)下一年度電冰箱的價(jià)格變化趨勢(shì)、分銷(xiāo)商選擇的數(shù)量和銷(xiāo)售渠道的承載能力。這種市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容屬于對(duì)（）的預(yù)測(cè)。A、市場(chǎng)需求B、市場(chǎng)供給C、消費(fèi)者行為D、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合答案：D解析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是指企業(yè)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需要，綜合考慮環(huán)境、能力、競(jìng)爭(zhēng)狀況，對(duì)自己可控制的各種營(yíng)銷(xiāo)因素（產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)等）進(jìn)行優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用，使之協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道和促銷(xiāo)方式等營(yíng)銷(xiāo)因素所進(jìn)行的預(yù)測(cè)。77.下列工作分析方法中，（）是工作分析人員通過(guò)直接觀(guān)察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法。A、觀(guān)察法B、訪(fǎng)談法C、問(wèn)卷法D、工作日志法答案：A解析：本題考查觀(guān)察法的含義。觀(guān)察法是工作分析人員通過(guò)直接觀(guān)察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法。78.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域限定在()方面。A、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率B、產(chǎn)品的成本C、產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)D、產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次答案：C解析：本題考查的是：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)域?yàn)椋寒a(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合，企業(yè)將力求在技術(shù)上有較大的改進(jìn)，甚至出現(xiàn)技術(shù)革命保持地位戰(zhàn)略：在市場(chǎng)上推廣新的產(chǎn)品，以彌補(bǔ)由于現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退而對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不利影響緊隨戰(zhàn)略：產(chǎn)品的最終用途進(jìn)取戰(zhàn)略：產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)79.培訓(xùn)師用語(yǔ)言傳授的方式將營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)教授給培訓(xùn)對(duì)象，這種培訓(xùn)方法稱(chēng)為()。A、授課法B、案例研究法C、情景模擬法D、行動(dòng)學(xué)習(xí)法答案：A解析：本題考查的是：常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法。授課法：通過(guò)培訓(xùn)者講授或演講的方式來(lái)對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。案例研究法：為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問(wèn)題的書(shū)面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問(wèn)題的建議和方案的培訓(xùn)方法。情景模擬法：把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)地反應(yīng)，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并解決問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)：指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。80.根據(jù)阿瑟.D.利特爾咨詢(xún)公司的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)地位可分為（）類(lèi)。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：根據(jù)阿瑟.D.利特爾咨詢(xún)公司的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)地位可分為6類(lèi)。81.如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負(fù)債總額為0.7億元，則其資產(chǎn)負(fù)債率為（）。A、14.29％B、23.30％C、30.00％D、70.00％答案：D解析：根據(jù)公式：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債合計(jì)/資產(chǎn)總計(jì)×100％=0.7/1×100％=70.00％。82.（）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一系列工作。A、信息工作B、計(jì)量工作C、標(biāo)準(zhǔn)化工作D、規(guī)章制度答案：A解析：信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一系列工作。83.在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于（）空間組織形式。A、工藝專(zhuān)業(yè)化布置B、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C、固定布置D、混合式布置答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置以產(chǎn)品為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單位優(yōu)點(diǎn)：縮短產(chǎn)品加工路線(xiàn)，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力以及倉(cāng)庫(kù)輔助面積的占用減少產(chǎn)品運(yùn)輸、停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量減少車(chē)間之間聯(lián)系，有利于確認(rèn)生產(chǎn)責(zé)任制，有利于管理有利于按期、按質(zhì)、按量、成套完成任務(wù)，提高效率降低成本有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式缺點(diǎn)：不利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積；不利于對(duì)工藝進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理；對(duì)產(chǎn)品變化適應(yīng)性差。84.下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容的是（）。A、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)C、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)D、收入預(yù)測(cè)答案：D解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)。85.某企業(yè)擬建立新的零售商場(chǎng)、開(kāi)拓新市場(chǎng)之前通常有針對(duì)性的進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查形式的分類(lèi)，則屬于（）A、定期市場(chǎng)調(diào)查B、專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查C、連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查D、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查答案：B解析：本題考查根據(jù)調(diào)查組織形式的分類(lèi)。專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查是為了調(diào)查和研究某一問(wèn)題進(jìn)行的一次性調(diào)查。企業(yè)在建立新的零售商場(chǎng)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、推廣新產(chǎn)品之前通常有針對(duì)性的進(jìn)行一次性市場(chǎng)調(diào)查，屬于專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查。預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查是通過(guò)搜集、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場(chǎng)情報(bào)資料，預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景而進(jìn)行的具有推斷性調(diào)查。定期市場(chǎng)調(diào)查是指企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)情況和經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)，按時(shí)間每隔一定時(shí)期所做的市場(chǎng)調(diào)查。連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查是指對(duì)一個(gè)或幾個(gè)固定的市場(chǎng)調(diào)查樣本進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間、不間斷的調(diào)查，以收集有時(shí)間序列化的信息資料。86.有限責(zé)任公司，法人對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的界限是（）。A、全體股東出資額B、公司全部固定資產(chǎn)C、全部法人財(cái)產(chǎn)D、公司注冊(cè)資本答案：C解析：按照大陸法系，公司制企業(yè)有無(wú)限公司、有限公司、兩合公司。有限責(zé)任公司制度的出現(xiàn)是企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式的一個(gè)重大進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。企業(yè)以法人財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)有限責(zé)任。87.企業(yè)規(guī)章制度中主要指導(dǎo)企業(yè)具體管理方面的制度是（）A、基本制度B、工作制度C、責(zé)任制度D、職業(yè)培訓(xùn)制度答案：B解析：本題考查規(guī)章制度。工作制度主要是指導(dǎo)企業(yè)具體管理方面的制度，如財(cái)務(wù)制度，計(jì)劃制定制度，生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售方面的工作制度等?；局贫戎饕侵钙髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱(chēng)，職業(yè)培訓(xùn)制度為迷惑選項(xiàng)。88.（）是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)。A、離散型生產(chǎn)B、連續(xù)型生產(chǎn)C、大量生產(chǎn)D、成批生產(chǎn)答案：B解析：本題考查生產(chǎn)類(lèi)型連續(xù)型生產(chǎn)是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)。本題考查連續(xù)型生產(chǎn)的概念，故此題正確答案為B89.產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則，實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則和（）。A、有限范圍原則B、無(wú)限范圍原則C、有限原則D、無(wú)限原則答案：A解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量法概述。產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有:有限范圍原則，統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則、實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。A說(shuō)法符合題意，BCD均為無(wú)關(guān)干擾項(xiàng)。90.假設(shè)某城市共有健身會(huì)所1000戶(hù)，其中大型健身中心、中型健身中心和小型健身會(huì)所的數(shù)量分別為100戶(hù)、300戶(hù)、600戶(hù)。當(dāng)抽取50戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，若采用分層比例抽樣法應(yīng)從大型、中型和小型健身中心中抽?。ǎ颖尽、10、20、20B、5、10、35C、5、20、25D、5、15、30答案：D解析：91.為了編制設(shè)備修理計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)為（）。A、設(shè)備設(shè)計(jì)定額B、設(shè)備利用定額C、設(shè)備維修定額D、設(shè)備壽命定額答案：C解析：設(shè)備定額可分為設(shè)備利用定額和設(shè)備維修定額。前者是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺(tái)設(shè)備在單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。后者是指為了編制設(shè)備維修計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。92.（）是企業(yè)真正形成標(biāo)志。A、工場(chǎng)手工業(yè)B、大機(jī)器生產(chǎn)C、建立工廠(chǎng)制度D、產(chǎn)權(quán)分離答案：C解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期出現(xiàn)了大機(jī)器工廠(chǎng)企業(yè)，工廠(chǎng)手工業(yè)逐步發(fā)展到建立工廠(chǎng)制度，工廠(chǎng)制度的建立標(biāo)志真正的企業(yè)形成。93.次要質(zhì)量特性是指（）A、小于規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性B、大于規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性C、超過(guò)規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性D、超過(guò)規(guī)定的特性值，不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性答案：C解析：本題考查質(zhì)量特性。次要質(zhì)量特性，是指若超過(guò)規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會(huì)引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失。C說(shuō)法符合題意，AB說(shuō)法錯(cuò)誤，D說(shuō)法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。94.產(chǎn)權(quán)比率可反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健程度，其算式為（）。A、負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)B、股東權(quán)益合計(jì)÷負(fù)債合計(jì)C、股東權(quán)益合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì)D、資產(chǎn)合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)答案：A解析：產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映企業(yè)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)。95.當(dāng)代世界各國(guó)普遍采用的一種企業(yè)組織形式是（）。A、國(guó)有企業(yè)B、集體所有制企業(yè)C、股份制企業(yè)D、民營(yíng)企業(yè)答案：C解析：本題考查股份制企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。股份制企業(yè)是當(dāng)代世界各國(guó)普遍采用的一種企業(yè)組織形式。96.直線(xiàn)職能型的缺點(diǎn)是（）。A、職能部門(mén)橫向聯(lián)系差B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、易產(chǎn)生“臨時(shí)工”的觀(guān)念D、最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較弱答案：A解析：本題考查直線(xiàn)職能制。缺點(diǎn)：職能部門(mén)橫向聯(lián)系差，易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾，影響整體管理效率。97.在企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定稱(chēng)為()。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)C、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)D、方法標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：本題考查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。方法標(biāo)準(zhǔn)：是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括設(shè)計(jì)規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗(yàn)方法等。98.IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱(chēng)是()。A、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織B、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化組織C、國(guó)際質(zhì)量安全組織D、國(guó)家質(zhì)量安全組織答案：A解析：本題考查ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)和發(fā)展。ISO的中文全稱(chēng)是，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(英文簡(jiǎn)稱(chēng)ISO)。A說(shuō)法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。99.屬于營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的是（）A、流動(dòng)比率B、資產(chǎn)負(fù)債率C、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、三年資本平均增長(zhǎng)率答案：C解析：本題考查的是：營(yíng)運(yùn)能力比率。營(yíng)運(yùn)能力比率又稱(chēng)運(yùn)營(yíng)效率比率，是用來(lái)衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率。其中營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)包括：1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.存貨周轉(zhuǎn)率——注意是“營(yíng)業(yè)成本”3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。100.既考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益的理財(cái)目標(biāo)是（）。A、股東財(cái)富最大化B、企業(yè)價(jià)值最大化C、利潤(rùn)最大化D、權(quán)益資本凈利率最大化答案：B解析：股東財(cái)富最大化忽略了其他利益相關(guān)者的利益，利潤(rùn)最大化忽視了資金的時(shí)間價(jià)值，而權(quán)益資本凈利率最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。101.某化肥廠(chǎng)擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資2000萬(wàn)元，拆除舊廠(chǎng)房設(shè)備將會(huì)損失500萬(wàn)元，而這些設(shè)備的殘值為60萬(wàn)元。該項(xiàng)目的總投資額為（）萬(wàn)元。A、2500B、2560C、2060D、2440答案：D解析：本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中。總投資可按下列公式計(jì)算：K總=K新+K損-K利=2000+500-60=2440102.“5S”管理中清掃的要求是（）。A、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)B、把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常C、把要與不要的人、事、物分開(kāi)D、要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣．遵守紀(jì)律答案：B解析：清掃是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。103.公司取得利潤(rùn)后，首先向國(guó)家上交（）。A、剩余公積金B(yǎng)、資本公積金C、法定公積金D、企業(yè)所得稅答案：D解析：本題考查利潤(rùn)分配的順序。公司取得利潤(rùn)后首先應(yīng)按規(guī)定上交企業(yè)所得稅，余額為稅后利潤(rùn)。104.某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對(duì)員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè)（）職能的體現(xiàn)。A、優(yōu)化資源配置B、搞好精神文明建設(shè)C、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D、勞動(dòng)手段答案：B解析：企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，應(yīng)注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育、法制教育、愛(ài)國(guó)主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。105.純粹以便利為基礎(chǔ)的一種抽樣方式是（）。A、判斷抽樣B、任意抽樣C、配額抽樣D、滾雪球抽樣答案：B解析：本題考查任意抽樣的相關(guān)內(nèi)容。任意抽樣是純粹以便利為基礎(chǔ)的一種抽樣方式。106.在企業(yè)變革的戰(zhàn)略類(lèi)型中，關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)出的類(lèi)型是（）A、技術(shù)變革B、產(chǎn)品與服務(wù)變革C、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革D、文化變革答案：B解析：本題考查技術(shù)變革的戰(zhàn)略類(lèi)型。產(chǎn)品與服務(wù)變革是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出的。新產(chǎn)品包括對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的小改進(jìn)或者更新模式。企業(yè)推出新產(chǎn)品是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額或開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新的顧客群。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多用來(lái)描述技術(shù)變革的概念都與新產(chǎn)品或新服務(wù)的創(chuàng)造有關(guān)。技術(shù)變革主要是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識(shí)和技能的更新和應(yīng)用。戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革所涉及的完全是企業(yè)行政管理問(wèn)題，這些問(wèn)題主要關(guān)系到企業(yè)的監(jiān)督與管理。文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。107.下列成本中，（）是指在初始的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長(zhǎng)的成本。A、半變動(dòng)成本B、階梯式成本C、延期變動(dòng)成本D、曲線(xiàn)成本答案：A解析：本題考查半變動(dòng)成本的含義。半變動(dòng)成本是指在初始的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長(zhǎng)的成本。108.通常將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度B、產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿(mǎn)意的影響程度C、產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的喜好D、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定答案：B解析：根據(jù)對(duì)顧客滿(mǎn)意的影響程度不同，應(yīng)對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行分類(lèi)管理。常用的質(zhì)量特性分類(lèi)方法是將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要三類(lèi)。109.（）是英國(guó)1903年開(kāi)始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。A、《質(zhì)量管理體系要求》B、《質(zhì)量大綱要求》C、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)D、風(fēng)箏標(biāo)志答案：D解析：本題考查質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)生和發(fā)展。風(fēng)箏標(biāo)志是英國(guó)1903年開(kāi)始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。110.大型船舶企業(yè)的裝配車(chē)間應(yīng)采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。A、工藝專(zhuān)業(yè)化布置B、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式固定布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動(dòng)的產(chǎn)品。如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車(chē)、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。111.在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是（）。A、存貨B、應(yīng)收賬款C、速動(dòng)資產(chǎn)D、現(xiàn)金答案：D解析：本題考查的是：現(xiàn)金管理。在所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)為：現(xiàn)金。其它選項(xiàng)均沒(méi)有現(xiàn)金的流動(dòng)性好。112.某技術(shù)改造項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額見(jiàn)下表。由上表可知，最佳方案為（）。A、方案1B、方案2C、方案3D、方案4答案：D解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的技資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常以年為單位，投資回收期T越小越好，它表明用于技術(shù)改造的投資得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間短，投資發(fā)揮的效用快。因此選擇D。113.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、管理層次清楚B、管理比較深入C、橫向聯(lián)系密切D、信息反饋及時(shí)答案：C解析：矩陣制的優(yōu)點(diǎn)：打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加強(qiáng)了管理部門(mén)之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門(mén)之間的配合，及時(shí)溝通信息，共同決策，提高了工作效率；把不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)效能，提高技術(shù)水平和管理水平；把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，加速完成某一特定項(xiàng)目，有助于提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。114.質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是（）。A、制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)B、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量C、實(shí)施質(zhì)量檢查D、加強(qiáng)質(zhì)量控制答案：A解析：質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)。115.效益成本分析法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，用()指標(biāo)反映。A、益本率B、投資回收期C、設(shè)備最佳更新期D、投資效益系數(shù)答案：A解析：本題考查效益成本分析法。效益成本分析法是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，用益本率指標(biāo)反映。A項(xiàng)正確，BCD選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。116.現(xiàn)代企業(yè)制度以（）為核心。A、有限責(zé)任B、產(chǎn)權(quán)制度C、現(xiàn)代公司制度D、分配制度答案：B解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。117.以下不屬于產(chǎn)品質(zhì)量刑事責(zé)任的是（）。A、侵害受法律保護(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量行政關(guān)系而尚未造成犯罪B、有關(guān)生產(chǎn)、銷(xiāo)售各種偽劣產(chǎn)品的犯罪C、國(guó)家公務(wù)人員利用職務(wù)之便包庇各種產(chǎn)品質(zhì)量犯罪的的犯罪D、產(chǎn)品質(zhì)量管理人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的犯罪答案：A解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了三類(lèi)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的犯罪；第一類(lèi)是有關(guān)生產(chǎn)、銷(xiāo)售各種偽劣產(chǎn)品的犯罪；第二類(lèi)是指國(guó)家公務(wù)人員利用職務(wù)之便包庇各種產(chǎn)品質(zhì)量犯罪的犯罪；第三類(lèi)是指產(chǎn)品質(zhì)量管理人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的犯罪。A項(xiàng)屬于產(chǎn)品質(zhì)量的行政責(zé)任，是指侵害了受法律保護(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量行政關(guān)系而尚未造成犯罪的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)行政責(zé)任，受到國(guó)家有關(guān)行政部門(mén)的行政制裁。BCD說(shuō)法均為干擾項(xiàng)。118.以下不屬于質(zhì)量管理中的常用技術(shù)的是（）A、列表法B、分層法C、散布圖D、排列圖答案：A解析：本題考查質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。質(zhì)量管理中的常用技術(shù)主要包括分層法、調(diào)查表法、散布圖、排列圖、因果分析圖、直方圖等。BCD均屬于質(zhì)量管理中的常用技術(shù)，A說(shuō)法教材此處未提及，為干擾項(xiàng)。119.（）結(jié)構(gòu)松散，無(wú)嚴(yán)密的觀(guān)察計(jì)劃，不必制定觀(guān)察提綱，觀(guān)察的實(shí)施比較靈活，可以發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，但是獲取的資料不夠系統(tǒng)完整。多用于探索性研究，用于對(duì)觀(guān)察對(duì)象不甚了解的情況。A、非結(jié)構(gòu)型觀(guān)察法B、結(jié)構(gòu)型觀(guān)察法C、非參與觀(guān)察法D、參與觀(guān)察法答案：A解析：非結(jié)構(gòu)型觀(guān)察法結(jié)構(gòu)松散，觀(guān)察前沒(méi)有嚴(yán)格的觀(guān)察計(jì)劃，不必制定觀(guān)察提綱，觀(guān)察的實(shí)施比較靈活，多用于探索性研究，用于對(duì)觀(guān)察對(duì)象不太了解的情況下進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。120.（）指一個(gè)企業(yè)的誕生、成長(zhǎng)直至最后消亡的過(guò)程。A、生產(chǎn)過(guò)程B、企業(yè)周期C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)D、生命周期答案：D解析：本題考查企業(yè)生命周期的含義。企業(yè)生命周期是指一個(gè)企業(yè)的誕生、成長(zhǎng)直至最后消亡的過(guò)程，當(dāng)企業(yè)沿著其生命周期的軌跡發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)系統(tǒng)遵從的是一種可預(yù)知的行為模式。121.我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的機(jī)構(gòu)是（）。A、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)B、法院C、檢查院D、公安機(jī)關(guān)答案：A解析：不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。122.在職培訓(xùn)方法中，（）的優(yōu)點(diǎn)是能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)各部門(mén)管理工作的了解并增進(jìn)各部門(mén)之間的合作。A、工作輪換B、行動(dòng)學(xué)習(xí)C、師帶徒D、教練答案：A解析：本題考查工作輪換的優(yōu)點(diǎn)。工作輪換的優(yōu)點(diǎn)是：能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)各部門(mén)管理工作的了解并增進(jìn)各部門(mén)之間的合作。123.按實(shí)體的集約程度劃分,企業(yè)類(lèi)型為（）。A、國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)B、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)C、單一企業(yè)、多元企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)D、勞動(dòng)密集型、資金密集型、知識(shí)密集型答案：C解析：本題考查按實(shí)體的集約程度劃分。A為按投資主體劃分，B為按產(chǎn)權(quán)組織劃分，D為按生產(chǎn)要素密集程度劃分。按實(shí)體的集約程度劃分1、單一企業(yè)：優(yōu)點(diǎn)：大批量生產(chǎn)；勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于降低成本。缺點(diǎn)：適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差。2、多元企業(yè)：優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或增寬生產(chǎn)線(xiàn)，資源利用率提高，適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：增加管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨。3、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體：特點(diǎn)：彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算，等價(jià)有償原則4、企業(yè)集團(tuán)：共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，產(chǎn)品線(xiàn)寬且多樣化，適應(yīng)能力強(qiáng)，但投資多且分散，管理工作復(fù)雜。124.成本費(fèi)用控制方法不包括（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B、責(zé)任成本控制法C、收益成本控制法D、目標(biāo)成本控制法答案：C解析：成本費(fèi)用控制方法主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、責(zé)任成本控制法、作業(yè)成本控制法、目標(biāo)成本控制法。所以C不是成本費(fèi)用控制方法。125.計(jì)量管理不包括（）。A、工業(yè)計(jì)量管理B、商業(yè)計(jì)量管理C、產(chǎn)品計(jì)量管理D、法制計(jì)量管理答案：C解析：本題考查計(jì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。計(jì)量管理主要包括三個(gè)方面：①工業(yè)計(jì)量管理；②商業(yè)計(jì)量管理；③法制計(jì)量管理。126.生產(chǎn)過(guò)程的“按照要求的階段和工序進(jìn)行生產(chǎn)”是指（）。A、連續(xù)性原則B、比例性原則C、節(jié)奏性原則D、準(zhǔn)時(shí)性原則答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程組織的合理要求（1）連續(xù)性原則生產(chǎn)全過(guò)程在時(shí)間上的連續(xù)。（2）比例性原則在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系（3）節(jié)奏性原則均衡，避免前松后緊或前緊后松。（4）準(zhǔn)時(shí)性原則按照要求的階段和工序進(jìn)行生產(chǎn)（5）柔性原則靈活性、可變性、可調(diào)節(jié)性127.為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問(wèn)題的書(shū)面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問(wèn)題的建議和方案的培訓(xùn)方法是（）。A、案例研究法B、演講法C、情景模擬法D、行為示范法答案：A解析：案例研究法是指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問(wèn)題的書(shū)面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問(wèn)題的建議和方案的一種培訓(xùn)方法。案例研究法廣泛應(yīng)用于管理人員的培訓(xùn)，也常應(yīng)用于其他專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)。128.考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的（）。A、使用壽命B、設(shè)計(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、經(jīng)濟(jì)壽命答案：D解析：設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命。129.企業(yè)管理的首要職能是（）。A、組織職能B、控制職能C、協(xié)調(diào)職能D、計(jì)劃職能答案：D解析：企業(yè)管理的主要職能有計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能和激勵(lì)職能。其中，計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能。130.某公司管理部門(mén)制定了各崗位及各類(lèi)人員有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作中制定的（）體現(xiàn)。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、管理標(biāo)準(zhǔn)C、工作標(biāo)準(zhǔn)D、方法標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：本題考查工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工的工作方法、程序即工作要求所做的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門(mén)、各工作崗位以及各位員工制定的有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。131.假設(shè)某公司給客戶(hù)開(kāi)出的信用條件是“5/10，3/20，n/45”，說(shuō)明如果客戶(hù)在開(kāi)出發(fā)票的10天付款，可以享受的折扣為（）。A、2%B、3%C、5%D、8%答案：C解析：本題考查信用條件的相關(guān)內(nèi)容。5/10表示如果客戶(hù)在開(kāi)出發(fā)票的10天付款，享受5%的折扣。132.假設(shè)某工廠(chǎng)2012年實(shí)際銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元，2013年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為7500萬(wàn)元，2012年總資產(chǎn)和負(fù)債總計(jì)分別為7000萬(wàn)元、3000萬(wàn)元，假設(shè)2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷(xiāo)售百分比不變，預(yù)測(cè)2013年籌資額為（）。A、1500B、2000C、3000D、3500答案：B解析：133.（）是運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)影響市場(chǎng)供求變化的諸多因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析和預(yù)見(jiàn)其發(fā)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)供求變化的規(guī)律，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。A、市場(chǎng)調(diào)查B、市場(chǎng)預(yù)測(cè)C、需求預(yù)測(cè)D、供給預(yù)測(cè)答案：B解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)是運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)影響市場(chǎng)供求變化的諸多因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析和預(yù)見(jiàn)其發(fā)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)供求變化的規(guī)律，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。134.生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的最基本原則是（）。A、有利于安全生產(chǎn)保證B、有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行C、有利于合理利用空間，防止浪費(fèi)D、有利于減少運(yùn)輸空間答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的原則在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)應(yīng)遵循的最起碼、最基本的原則就是有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。原則（1）有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益,這是基本原則（2）有利于安全生產(chǎn)保證，有利于職工的身心健康，滿(mǎn)足“三廢”處理要求。（3）有利于合理利用空間，防止浪費(fèi)，減少運(yùn)輸空間。135.德?tīng)柗品ㄟx擇專(zhuān)家的人數(shù)一般為（）人。A、12～15B、15～22C、10～30D、15～26答案：C解析：專(zhuān)家人數(shù)的多少可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇10～30人為宜。136.屬于工作分析準(zhǔn)備階段的內(nèi)容是（）A、收集背景資料B、制定工作分析計(jì)劃C、收集基本數(shù)據(jù)與信息D、收集工作任職者的意見(jiàn)和建議答案：B解析：本題考核的是：工作分析的步驟。準(zhǔn)備階段包括：(1)確定工作分析目的(2)制定工作分析計(jì)劃(3)組建工作分析小組(4)建立有效的溝通體系(5)確定調(diào)查和分析對(duì)象的樣本；其中ACD是調(diào)查階段的內(nèi)容。137.下列培訓(xùn)方法中，最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方法是（）。A、師帶徒B、教練C、行動(dòng)學(xué)習(xí)D、初級(jí)董事會(huì)答案：A解析：企業(yè)培訓(xùn)員工常用的方法可以分為兩大類(lèi)，即在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。每一類(lèi)別的培訓(xùn)又有其相應(yīng)的具體的常用培訓(xùn)方法。常用的在職培訓(xùn)方法主要有：①師帶徒。這是一種最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方式。②工作輪換。③教練。④行動(dòng)學(xué)習(xí)。138.安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是（）。A、生產(chǎn)設(shè)備B、安全防護(hù)措施C、企業(yè)的員工D、生產(chǎn)環(huán)境答案：C解析：本題考查的是：安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。139.把企業(yè)分為國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，是按照（）劃分的。A、投資主體B、產(chǎn)權(quán)組織形式C、實(shí)體集約程度D、企業(yè)規(guī)模答案：A解析：本題考查按企業(yè)的投資主體劃分。按投資主體劃分1、國(guó)有企業(yè)“所有權(quán)國(guó)有，財(cái)產(chǎn)權(quán)企業(yè)所有；根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；行政受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?！?、集體所有制企業(yè)“集體所有；規(guī)模小，行業(yè)多適應(yīng)性強(qiáng)；勞動(dòng)合同制；適應(yīng)地方需要。”3、股份制企業(yè)“混合制”?！八袡?quán)歸出資者；法人資格；按股份承擔(dān)有限責(zé)任；可社會(huì)籌資?！?、民營(yíng)企業(yè)私有制?！八饺怂?；投資者承擔(dān)管理；規(guī)模小，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)廣泛。”140.用銷(xiāo)售百分比法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的假設(shè)條件是（）與銷(xiāo)售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系。A、銷(xiāo)售成本B、資產(chǎn)、負(fù)債C、股東權(quán)益D、營(yíng)業(yè)成本答案：B解析：財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。狹義的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)僅指估計(jì)企業(yè)未來(lái)的籌資需求；廣義的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)包括編制全部的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的主要方法是銷(xiāo)售百分比法。銷(xiāo)售百分比法是假定資產(chǎn)、負(fù)債與銷(xiāo)售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入和相應(yīng)的百分比測(cè)算各類(lèi)資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類(lèi)負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃方法。141.按照分工和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專(zhuān)業(yè)化形態(tài)是（）。A、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化B、零部件專(zhuān)業(yè)化C、工藝專(zhuān)業(yè)化D、部門(mén)專(zhuān)業(yè)化答案：D解析：本題考查分工、專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，專(zhuān)業(yè)化形態(tài)的第一種是部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。142.（）主要是指工作對(duì)思維的要求，是抽象性還是形象性或者兼而有之，是需要更多的創(chuàng)造性思維，還是要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等。A、工作的復(fù)雜程度B、工作的飽和程度C、工作的難易程度D、工作內(nèi)容和形式的變化答案：A解析：本題考查工作層面的培訓(xùn)需求分析。工作的復(fù)雜程度主要是指工作對(duì)思維的要求，是抽象性還是形象性或者兼而有之，是需要更多的創(chuàng)造性思維，還是要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等。143.將觀(guān)察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測(cè)值的方法是（）。A、移動(dòng)平均法B、趨勢(shì)外推法C、季節(jié)指數(shù)法D、回歸分析法答案：A解析：本題考查移動(dòng)平均法的含義。移動(dòng)平均法是將觀(guān)察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測(cè)值的方法。144.當(dāng)前企業(yè)采用較多的組織形式是（）。A、直線(xiàn)制B、直線(xiàn)職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制答案：B解析：直線(xiàn)職能制是以直線(xiàn)制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，分別從事專(zhuān)業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門(mén)，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式，是當(dāng)前企業(yè)較多采用的組織形式。145.1959年，（）發(fā)布了世界上最早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)。A、歐洲B、美國(guó)C、日本D、蘇聯(lián)答案：B解析：本題考查ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)和發(fā)展。1959年，美國(guó)國(guó)防部發(fā)布了MIL-Q-9858A《質(zhì)量大綱要求》，成為世界上最早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)。146.企業(yè)工作分析的客體是（）。A、工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、工作分析報(bào)告C、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位D、進(jìn)行工作分析的人員答案：C解析：工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。從這個(gè)意義上講，工作分析也可以稱(chēng)為職位分析、崗位分析。工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)和工作分析報(bào)告。147.能夠表現(xiàn)工作內(nèi)容和工作任職者資格的文件是（）。A、工作規(guī)范B、工作描述C、工作說(shuō)明書(shū)D、工作分析報(bào)告答案：C解析：本題考查工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。工作說(shuō)明書(shū)（也稱(chēng)為職位說(shuō)明書(shū)）是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書(shū)面文件。148.根據(jù)彼得·圣吉的觀(guān)點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指（）。A、自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀(guān)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考B、自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考C、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線(xiàn)性思考D、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考答案：D解析：學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此，傳統(tǒng)企業(yè)必須刻苦修煉。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中明確提出了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行修煉的五個(gè)關(guān)鍵方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。149.自動(dòng)線(xiàn)的形成按設(shè)備的排列方式可分為順序排列的自動(dòng)線(xiàn)、平行排列的自動(dòng)線(xiàn)和（）。A、固定排列的自動(dòng)線(xiàn)B、隨機(jī)排列的自動(dòng)線(xiàn)C、順序平行混合排列的自動(dòng)線(xiàn)D、懸掛運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)線(xiàn)答案：C解析：自動(dòng)線(xiàn)的形式按設(shè)備的排列方式可分為順序排列的自動(dòng)線(xiàn)、平行排列的自動(dòng)線(xiàn)和順序平行混合排列的自動(dòng)線(xiàn)。150.下列關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者只可以請(qǐng)工會(huì)或者第三方共同與用人單位協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議B、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人不愿協(xié)商、協(xié)商不成或者達(dá)成和解協(xié)議后不履行的，可以向調(diào)解組織申請(qǐng)調(diào)解C、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁D、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人對(duì)仲裁裁決不服的，法律另有規(guī)定的除外，可以向人民法院提起訴訟答案：A解析：發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，一方當(dāng)事人可以通過(guò)與另一方當(dāng)事人約見(jiàn)、面談等方式協(xié)商解決。勞動(dòng)者可以要求所在企業(yè)工會(huì)參與或者協(xié)助其與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商；工會(huì)也可以主動(dòng)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商處理，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。151.速動(dòng)資產(chǎn)通常簡(jiǎn)化處理為流動(dòng)資產(chǎn)減存貨，其不包括存貨的原因是（）。A、存貨數(shù)量少，可忽略不計(jì)B、存貨數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)C、存貨的變現(xiàn)能力差D、存貨數(shù)據(jù)不在報(bào)表中列示答案：C解析：速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額。152.內(nèi)部招聘主要有（）。A、內(nèi)部晉升B、人才招聘會(huì)招聘C、校園招聘D、中介公司招聘答案：A解析：本題考查的是：內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘包括：內(nèi)部晉升（由低到高