【供應鏈應用探究文獻綜述3700字】

精益供應鏈的應用研究國內外文獻綜述1國外研究現(xiàn)狀AdebanjoD（2016）[1]以及他的研究團隊結合Q-排序方法、模糊AHP模型等理論分析了精益供應鏈在醫(yī)院領域的實踐過程，且制定了績效評價體系，最終總結出了醫(yī)院在實施精益供應鏈管理的過程中能夠為客戶提供更多的服務以此來更好的滿足客戶需求，進而提升了醫(yī)院的競爭力。Gabriela和Guilherme（2019）[2]確定精益實踐在醫(yī)療行業(yè)中的應用供應鏈及其實施中存在的障礙。Khamisi（2019）[3]等人研究精益六西格瑪對醫(yī)療績效管理有提升作用。Assadej（2019）[4]通過結構的通徑分析對假設模型進行了檢驗方程建模，證明精益供應鏈適用于泰國制造業(yè)，精益思想不僅對供應鏈關系和供應績效有直接影響，同時供應績效受到供應鏈關系的間接影響作用。Guilherm和Ricardo（2018）[5]以及他們的研究團隊對巴西企業(yè)應用實施精益供應鏈進行了實證分析，并表明了精益供應鏈的應用有助于改善供應鏈績效，確定了精益供應鏈而實現(xiàn)的聯(lián)合模式將允許更好地理解相互影響并強化績效效益。丹·麥克唐納（2018）[6]等開辟了利用精益3P活動實現(xiàn)價值，核心對流程進行設計。PaulMyerson（2014）[7]總結了精益供應鏈應用于物流管理。Pedro（2014）[8]等人通過分析，發(fā)現(xiàn)兩種關系的確定，一是精益管理和可持續(xù)性，二是精益供應鏈管理和可持續(xù)性。石川和幸（2016）[9]對供應鏈進行了進一步闡述。Satie（2018）[10]分析不同的產(chǎn)成品庫存管理策略在精益供應鏈環(huán)境中的供應商與客戶關系中，印證了最佳精益戰(zhàn)略的決策支持通過促進整個供應鏈中的成功。Karthik（2019）[11]等人探討了將供應鏈協(xié)作與精益生產(chǎn)聯(lián)系起來，對提高經(jīng)營績效的貢獻，并提供了一個框架來理解學習精益與供應鏈文化，拓展合作關系，建立市場響應能力給他們競爭優(yōu)勢。Gihon和Eric（2019）[12]解釋了精益對供應鏈績效的影響，并搭建框架，精益指標體現(xiàn)在準時交付制、質量管理和員工參與度；供應鏈績效的構建由供應商選擇、生產(chǎn)、交付和物流，以及倉庫四個指標。Richard（2019）[13]認為精益管理在制造業(yè)、供應鏈、醫(yī)療保健、服務業(yè)已經(jīng)迷失了方向。2國內研究現(xiàn)狀學者歐陽芳（2010）[14]等以及她的研究團隊分析了精益供應鏈實踐過程中的構建方式，總結了精益供應鏈的影響因素，主要包括需求與供給、庫存控制與規(guī)劃等，同時還制定了針對精益供應鏈運行機制評價體系，實現(xiàn)了對精益供應鏈實踐績效的考核。學者繆周（2011）[15]以及他的研究團隊針對目前應用較廣泛的精益供應鏈模型進行了分析，主要包括物流、生產(chǎn)和庫存共同組成的精益供應鏈模型，同時結合蟻群算法的優(yōu)勢優(yōu)化了其中的運輸指標。學者張良（2011）[16]搭建了精益供應鏈的結構模型。學者段余君（2017）[17]以及他的研究團隊分析了航空物流的信息服務平臺中的相關工作，最終總結出了精益供應鏈可以通過不斷優(yōu)化升級達到更好的效果，其中最關鍵的優(yōu)化策略包含了供應鏈物流協(xié)調優(yōu)化方案、供應商選擇與評估優(yōu)化方案等。學者梁寧（2018）[18]以及他的研究團隊對精益供應鏈管理的內涵做了解釋，在他看來精益供應鏈的內涵就是將鏈條中的不必要環(huán)節(jié)和浪費現(xiàn)象全部剔除，并基于客戶需求對供應鏈進行計劃、實施、檢查和控制的過程。學者謝秋玲（2016）[19]認為精益供應鏈在建筑行業(yè)融入的可能性，精益思想的準時化生產(chǎn)理論能夠幫助進一步優(yōu)化建筑工程項目的施工周期，而精益思想中的質量管理理論對建筑行業(yè)質量把關提供參考。易鐸楠（2016）[20]認為伴隨著汽車制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，想要在充分競爭的市場尋求發(fā)展，就要滿足客戶的多樣性需求，通過建立完善的精益供應鏈系統(tǒng)，企業(yè)就能夠實現(xiàn)從上至下的生產(chǎn)運營無縫對接，進而實現(xiàn)運輸成本的最小化，增強企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，以及企業(yè)的物流管理能力，使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。胡龍華（2016）[21]研究了管理會計下的精益供應鏈。諾華的譚嶸（2018）[22]撰寫了《向跨國醫(yī)藥巨頭學習精益供應鏈管理》，其中專門針對諾華醫(yī)藥的供應鏈管理進行了全方位分析和探索，發(fā)現(xiàn)諾華醫(yī)藥作為大型跨國醫(yī)藥企業(yè)，從供應鏈層面進行了多方面優(yōu)化，進而實現(xiàn)了精益供應鏈目標?？偨Y出了精益供應鏈的實施流程，即“改善”、“協(xié)同”、“高效”。閏圣利(2019)[23]等人分析了精益供應鏈在輪胎行業(yè)如何實施并取得降本增效的實踐。孫亮(2019)[24]探討了國有企業(yè)在拉動模式下應用的精益供應鏈。學者ZhengMeimei（2016）[25]以及她的研究團隊基于信息更新的需求速度以及供應條件，針對報童模型進行了研究，主要對影響其價值的需求因素實施了分析，結合相關理論得出了實現(xiàn)最大利潤情況下的庫存方案。陳杰（2017）[26]以及他的研究團隊針對馬爾可夫需求特征的多產(chǎn)品庫存模型進行了深入的分析，通過橫向對比多產(chǎn)品報童模型，全面結合訂單最佳方案受到需求強弱關系的影響作用，總結出了全新的庫存模型，同時結合相關方法對模型進行了有效性檢驗。梁洋（2017）[27]將精益應用到供應鏈物流環(huán)節(jié)中，得出最低投入產(chǎn)生的最大效益，以此來實現(xiàn)了供應鏈管理的價值最大化，將浪費現(xiàn)象全面剔除，結合優(yōu)化后的精益供應鏈物流管理方案，達到資源整合的目的，建議當下企業(yè)重視精益供應鏈的管理，并強化管理推廣應用，更好地發(fā)展供應鏈。學者封竹一（2018）[28]認為企業(yè)的精益供應鏈有利于企業(yè)的整體發(fā)展，并推動和提高物流行業(yè)的管理水平。宋瑩（2018）[29]研究了物流行業(yè)的精益供應鏈模式。蘇貴影（2013）[30]對精益供應鏈聯(lián)合六西格瑪進行了研究。王詩俏(2018)[31]分析了在食品行業(yè)將精益六西格瑪與供應鏈的結合應用。歐陽婷婷（2018）[32]等探討了精益供應鏈管理帶來的績效。張學炎（2018）[33]研究了供應鏈環(huán)節(jié)中供應商管理的精益應用。徐延峰（2019）[34]從供給側結構分析精益供應鏈如何實踐。楊成延（2019）[35]用“數(shù)智化”模式幫助精益供應鏈構建。學者馬姍姍（2018）[36]在一次采訪中，嘉賓認為將精益供應鏈應用在物流服務于美妝、家居用品、服飾和休閑食品等領域，可以幫助企業(yè)在倉儲供應鏈環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息化、自動化管理，還為企業(yè)提供運營等服務，基于目前我國物流行業(yè)的高速發(fā)展期，廣大企業(yè)對物流的需求持續(xù)增長，企業(yè)通過精益供應鏈管理模式實現(xiàn)了物流場景和技術的充分結合。學者劉承元（2018）[37]以及他的研究團隊撰寫了《開創(chuàng)精益管理中國學派》，其中專門針對諾豐田企業(yè)在生產(chǎn)管理方面實現(xiàn)精益管理進行了研究，主要探討了精益管理的內涵和價值。文章構建了中國人自己的精益管理體系，提出了精益生產(chǎn)優(yōu)化升級方案，最終將其概括為精益管理，主要原因是精益管理中涵蓋了精益制造、精益供應鏈、精益經(jīng)營等環(huán)節(jié)。學者閆圣利（2019）[38]以及他的研究團隊通過探索精益管理和供應鏈之間的關系，實現(xiàn)了精益管理思想和供應鏈管理的融合，并且在融合過程中，將精益管理思想全面融入供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)：商流、物流、信息流、資金流中，升級了供應鏈的所有環(huán)節(jié)：計劃、采購、生產(chǎn)、配送等，同時也剔除了不必要的環(huán)節(jié)和所有的浪費環(huán)節(jié)，通過建立信息化系統(tǒng)打通所有環(huán)節(jié)，避免了信息孤島現(xiàn)象，使得整個供應鏈管理體系更加可視化。3文獻研究述評從上述分析可以看出，國外學者從不同國家，不同行業(yè)對精益供應鏈的應用進行了大量研究，對于在醫(yī)療行業(yè)精益供應鏈的應用有分歧，另外多數(shù)學者認為精益對供應鏈是有正面影響和積極意義，當然，也有學者對此提出異議，認為精益已經(jīng)在各行各業(yè)迷失方向，只知其一，不知其二，沒有起到很好的作用。而國內學者也分布從醫(yī)療行業(yè)、建筑行業(yè)、汽車制造業(yè)等不同領域進行論證精益供應鏈應用的積極效果。參考文獻[1]AdebanjoD,LaosirihongthongT,SamaranayakeP.Prioritizingleansupplychainmanagementinitiativesinhealthcareserviceoperations:afuzzyAHPapproach[J].ProductionPlanning&Control,2016:236-242.[2]GABrielaAlineBorges,GuilhermeTortorella.Leanimplementationinhealthcaresupplychain:ascopingreview[J].JHOM.2019,33(3):304-322.[3]YousufNasserAlKhamisi,MKhurshidKhan,J.EduardoMunive-Hernandez.Knowledge-basedleansixsigmaforenhancingqualitymanagementperformanceinhealthcareenvironment[J].2019,10(1):211-233.[4]AssadejVanichchinchai.TheEffectofLeanManufacturingonaSupplyChainRelationshipandPerformance[J].SustainABility.2019,(11):1-15.[5]GuilhermeTortorella,RicardoGiglio,DiegoCastroFettermmann,DiegoTlapa.Leansupplychainpractices:anexploratorystudyontheirrelationship[J].InternationalJournalofLogisticsManagement.2018,29(3):1049-1076.[6](美)丹·麥克唐納,(美)德魯·洛克著,周健等譯.精益3P的力量[M].北京:人民郵電出版社,2018.[7]PaulMyerson.精益供應鏈與物流管理.[M].譯者梁崢等.譯.人民郵電出版社.2014.[8]PedroJoseMarteinez-Jurado，JoseMonyano-Fuentes.LeanManagement,SupplyChainManagementandSustainABility:ALiteratureReview[J].CleanerProduction,2014.[9]石川和幸,SCM供應鏈管理系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