關(guān)于會(huì)議紀(jì)要范文

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要范文關(guān)于會(huì)議紀(jì)要范文黨委會(huì)議紀(jì)要〔2021〕第3號(hào)5月9日，市公路局局長(zhǎng)、黨委書(shū)記王清主持召開(kāi)黨委會(huì)議，研究議定事項(xiàng)如下：一、會(huì)議聽(tīng)取了王兆立同志關(guān)于2021年度黨員發(fā)展計(jì)劃安排看法的匯報(bào)。會(huì)議原則同意匯報(bào)看法。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，發(fā)展新黨員是強(qiáng)化黨的建設(shè)的重要工作舉措，要采納切實(shí)有效的方法確定好黨員發(fā)展對(duì)象，具體做到：一是嚴(yán)把黨員質(zhì)量關(guān)，確保新發(fā)展黨員整體素養(yǎng)高、工作能力強(qiáng)；二是發(fā)展方向要向一線傾斜，注重在生產(chǎn)工作一線、青年、高知識(shí)群體和各類(lèi)人才中發(fā)展新黨員；三是發(fā)展黨員過(guò)程要全程公開(kāi)，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督，確保發(fā)展結(jié)果民主科學(xué)。會(huì)議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個(gè)發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進(jìn)行統(tǒng)籌分配，其中，局機(jī)關(guān)計(jì)劃今年發(fā)展1人；環(huán)翠局計(jì)劃今年發(fā)展2人；高管處計(jì)劃今年發(fā)展5人；煙威路計(jì)劃今年發(fā)展1人；制定院計(jì)劃今年發(fā)展1人；抱海酒店計(jì)劃今年發(fā)展3人；監(jiān)理公司計(jì)劃今年發(fā)展4人；正路公司計(jì)劃今年發(fā)展1人。二、會(huì)議聽(tīng)取了于新政同志關(guān)于《威海市公路局機(jī)關(guān)車(chē)輛管理辦法〔試行〕》的匯報(bào)。會(huì)議原則同意匯報(bào)看法。會(huì)議指出，公務(wù)車(chē)輛使用是全社會(huì)普遍關(guān)注的一項(xiàng)重要問(wèn)題，尤其是最近國(guó)家集中整治公務(wù)用車(chē)活動(dòng)展開(kāi)以來(lái)，力度前所未有，舉措細(xì)致到位，公路部門(mén)要自覺(jué)適應(yīng)新形勢(shì)的必需要，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)車(chē)輛管理制度，提升車(chē)輛使用效率，提升服務(wù)水平。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理辦法，該辦法一經(jīng)通過(guò)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，局辦公室車(chē)輛管理中心要科學(xué)調(diào)度好公務(wù)車(chē)輛，提升車(chē)輛使用效率，確保不因車(chē)輛使用問(wèn)題耽誤公務(wù)辦理；二是局班子成員要樹(shù)立大局觀念和榜樣意識(shí)，自覺(jué)遵守車(chē)輛使用規(guī)定，不僅要在行動(dòng)上執(zhí)行，還要在思想上支持，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率，領(lǐng)導(dǎo)出差后，車(chē)輛及時(shí)交由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；三是要不斷完善車(chē)輛管理辦法，隨著時(shí)間推移，要將暴露出來(lái)的問(wèn)題做及時(shí)調(diào)整，原則上，全局車(chē)輛總數(shù)不再增加，確必需有新增用車(chē)的，執(zhí)行內(nèi)部調(diào)整。會(huì)議議定：一是要認(rèn)真研究，科學(xué)調(diào)度，分別從各項(xiàng)目辦抽調(diào)一部車(chē)，從高管處調(diào)整3名人員到局機(jī)關(guān)，由局辦公室車(chē)管中心統(tǒng)一管理，項(xiàng)目辦所在基層局要與項(xiàng)目辦做好溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)處理好因抽調(diào)車(chē)輛而產(chǎn)生的車(chē)輛使用問(wèn)題，辦公室車(chē)管中心要切實(shí)強(qiáng)化管理和調(diào)度，確保車(chē)輛管理辦法落實(shí)到位；二是機(jī)關(guān)車(chē)輛管理狀況看法反饋表必必需按規(guī)定收繳，作為強(qiáng)化車(chē)輛管理和考核駕駛員的依據(jù)，由辦公室負(fù)責(zé)及時(shí)匯總；三是路政車(chē)輛管理由席琳軍總工程師牽頭，路政科負(fù)責(zé)，按原有辦法堅(jiān)決執(zhí)行下去，尤其是安裝GPS定位系統(tǒng)后，要強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)正處理違規(guī)車(chē)輛，路政執(zhí)法車(chē)輛不得在酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所等門(mén)前停放，避免造成不良影響；四是要解決好財(cái)務(wù)委派人員車(chē)輛使用問(wèn)題，財(cái)務(wù)科、審計(jì)科以及委派財(cái)務(wù)人員本人要強(qiáng)化與所委派的基層單位溝通聯(lián)系，切實(shí)解決好委派人員的上下班問(wèn)題；五是局屬各單位要參照本辦法執(zhí)行，制定出各自單位的車(chē)輛管理辦法，作為一個(gè)議題在下次行政辦公會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。三、會(huì)議聽(tīng)取了冷毅同志關(guān)于2021年工程、養(yǎng)護(hù)建制定劃的匯報(bào)。會(huì)議指出，今年，我局爭(zhēng)資立項(xiàng)的力度很大，從省局計(jì)劃安排來(lái)看，總計(jì)劃投資15億多元，其中新增6.3億多元，當(dāng)年計(jì)劃項(xiàng)目資金5億多元，在全省17個(gè)地市當(dāng)中排名第一，但各別項(xiàng)目還存在資金不夠等實(shí)際問(wèn)題，下一步要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究布暑。會(huì)議議定：一是由工程科負(fù)責(zé)，抓緊完成已建工程計(jì)量；二是由孫勇主席牽頭，工程、養(yǎng)護(hù)、計(jì)劃等相關(guān)科室參加，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行研究和梳理，關(guān)于具體問(wèn)題做到提前介入，心中有數(shù)，在專(zhuān)題布暑會(huì)議上，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體匯報(bào)。四、會(huì)議聽(tīng)取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養(yǎng)護(hù)施工交通組織管理實(shí)施方案》的匯報(bào)。會(huì)議原則同意匯報(bào)看法。會(huì)議指出，做好公路改建和養(yǎng)護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和交通組織管理是落實(shí)省局要求和滿足人民群眾安全便捷、舒適出行的迫切必需要，是全面提升全市國(guó)省干線公路建設(shè)、管理和服務(wù)水平，展示負(fù)責(zé)人行業(yè)新形象的有力舉措，要采納有力措施規(guī)范組織好，做到有法可依、有法必依，切實(shí)落實(shí)下去。會(huì)議議定：由董禮文副局長(zhǎng)牽頭，相關(guān)科室參加，搞一次專(zhuān)項(xiàng)集中治理活動(dòng)，抓緊將該方案落實(shí)到位。會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。局黨委委員董禮文、畢建華、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孫勇、席琳軍、徐法政、郭有輝參加了會(huì)議，有關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。關(guān)于會(huì)議紀(jì)要范文[篇2]產(chǎn)學(xué)研討論會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：20**年2月16日上午主持人：毛大龍出席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒列席人：林建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國(guó)定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時(shí)、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波一、毛大龍同志傳達(dá)了全國(guó)第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20**年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神，創(chuàng)造性地展開(kāi)工作。二、會(huì)議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門(mén)要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問(wèn)題必需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究。三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和強(qiáng)化管理問(wèn)題。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題。要形成例會(huì)制度，如無(wú)特別狀況，每周一上午召開(kāi)，以確保及時(shí)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將必需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問(wèn)題，即為學(xué)院決策，各單位、部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門(mén)反映的教學(xué)管理中的假設(shè)干具體問(wèn)題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門(mén)與部門(mén)之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹(shù)立自己的形象。基層分院要提升工作效率，對(duì)沒(méi)有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。三、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)懷同學(xué)的生活問(wèn)題。責(zé)成同學(xué)處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好同學(xué)的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供同學(xué)使用，以解決同學(xué)就餐擁擠問(wèn)題。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響同學(xué)休息問(wèn)題，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處馬上與高教園區(qū)管委會(huì)反映，盡快妥善解決。四、會(huì)議決定，要規(guī)范同學(xué)的技能鑒定工作。重申，同學(xué)畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書(shū)，才能發(fā)給畢業(yè)證書(shū)。由產(chǎn)業(yè)園制定中心〔考工站〕具體組織同學(xué)的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。五、會(huì)議決定，要強(qiáng)化對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取利用暑假期間，組織教工到境外視察學(xué)習(xí)。六、針對(duì)今年的招生工作，會(huì)議決定，召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問(wèn)題。關(guān)于會(huì)議紀(jì)要范文[篇3]山西厚生礦業(yè)集團(tuán)綜合部會(huì)議時(shí)間：2021年11月3日09:00-10:30會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：XXX參會(huì)人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX記錄人：XXX會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后必需要明確的幾個(gè)問(wèn)題會(huì)議內(nèi)容：2021年11月3日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下看法：一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：〔1〕各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放?！?〕公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。〔3〕機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部〔科〕長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。〔4〕集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，依據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪執(zhí)行考核發(fā)放制。3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的.，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：〔1〕在停產(chǎn)期間，未展開(kāi)任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。〔2〕在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作〔如設(shè)備安裝、調(diào)試〕的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪依據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放?！?〕參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元?！?〕集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、關(guān)于員工工休問(wèn)題會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2.各礦、各部門(mén)在確保不影響工作的狀況下，可合理安排員工替換工休。3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。4.會(huì)議明確必必需嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)〔副礦長(zhǎng)〕、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必必需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)依據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。2021年11月3日主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要呈報(bào)：郭董事長(zhǎng)主送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)抄送：公司各副總留存共印16份關(guān)于公司會(huì)議紀(jì)要的范文關(guān)于公司會(huì)議紀(jì)要的范文【篇一：公司股東會(huì)議紀(jì)要】時(shí)間：XX年3月5日地點(diǎn)：長(zhǎng)沙xx公司辦公室出席人：主持人：xxx記錄員：xx會(huì)議內(nèi)容：一、確認(rèn)公司股東及各自出資額；二、討論公司地址的變更；三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員；四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事；五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更六、修改通過(guò)《公司章程》會(huì)議決議：經(jīng)股東會(huì)討論，形成如下決議：一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式金額比例金額比例xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資二、同意公司住所由現(xiàn)在的長(zhǎng)沙xx變更為長(zhǎng)沙市xx三、同意推舉xxxxxxxxxxxxx為公司董事會(huì)成員。四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。七、同意租用股東xx的自購(gòu)房作為公司住所，年限為3年。八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。九、同意對(duì)《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《長(zhǎng)沙xx章程》。全體股東簽名：我這個(gè)幾乎什么都變了，比你的難度大得多.我們公司剛變過(guò)。我知道。股東會(huì)決議關(guān)于xxxxxx公司變更住所和經(jīng)營(yíng)范圍的決定依據(jù)《公司法》和本公司章程，本公司于年月日召開(kāi)了第1次股東會(huì)，參會(huì)股東為，代表額數(shù)100%，會(huì)議以當(dāng)面方式通知股東到會(huì)參加會(huì)議。經(jīng)股東會(huì)一致同意，形成決議如下：1、同意公司住所變更為：2、同意公司經(jīng)營(yíng)范圍變更為：全體股東簽字并蓋章：【篇二：企業(yè)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文】會(huì)議時(shí)間：2021年4月18日15：30-16：00會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室主持人：陳超參會(huì)人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。記錄人：畢曉康、陳偉偉會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制會(huì)議內(nèi)容：一、例會(huì)：時(shí)間：每周一上午9：30—10：00.參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。參加人員：以上部門(mén)所有人員。參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。二、車(chē)輛管理辦公室成立專(zhuān)門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。工作內(nèi)容：1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專(zhuān)管。游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。2、必需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)正處理。3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。三、所有部門(mén)鑰匙管理1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。劉海健不在的狀況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙5、接待包間鑰匙管理由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。梁加恒不在的狀況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。6、庫(kù)房鑰匙管理由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責(zé)任制及工作安排1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。2、4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，谷月英和梁加恒協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。6、餐廳部門(mén)必需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。7、對(duì)公司犬類(lèi)管理，由梁加恒督促管理。20xx年xx月xx日【篇三：公司會(huì)議紀(jì)要范文】x年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦依據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)懷員工合計(jì)，在職工碰到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。公司會(huì)議紀(jì)要范文參照由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供！三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于強(qiáng)化公司資金管理，提升資金使用效率，確保安全生產(chǎn)必需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必定趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存擴(kuò)展額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但必需要2個(gè)月左右的宣揚(yáng)過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要強(qiáng)化與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，強(qiáng)化工作的針對(duì)性和有效性?！酒模汗緯?huì)議紀(jì)要范文】湖北**集團(tuán)**第二電線電纜項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)工作會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室主持人：胡**記錄人：陳**參加會(huì)議人員項(xiàng)目部全體管理人員及各班組負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)間：2021年5月25日晚胡**：上周在進(jìn)度、質(zhì)量和安全方面都有所提升，是因?yàn)楦靼嘟M的配合到位，業(yè)主對(duì)我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續(xù)保持、強(qiáng)化管理，尤其是安全，其次是質(zhì)量和進(jìn)度、文明施工。各自做好自己份內(nèi)的工作，這樣就有信心達(dá)到要求。下周是晴天，要抓緊工期，各班組盡快安排人員都到位，加班加點(diǎn)，做好配合。現(xiàn)在在進(jìn)度上雖然掉得不多，但與計(jì)劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進(jìn)度計(jì)劃。姜華：上周的進(jìn)度基本達(dá)到要求，關(guān)鍵在于各班組的配合，當(dāng)然也與天氣有關(guān)。接下來(lái)各班組要再接再厲，該加班時(shí)就得加班，有問(wèn)題時(shí)必需提與項(xiàng)目部溝通。下周的進(jìn)度安排如下：1#樓：28號(hào)完成基礎(chǔ)梁底板綁扎，30號(hào)完成地下室剪力墻制作預(yù)埋和底板周邊及翻邊的模板，31號(hào)完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護(hù)和放線；2#樓：28號(hào)前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時(shí)搭設(shè)外架，模板做好加固，28號(hào)澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量合格。3#29號(hào)開(kāi)始三層結(jié)構(gòu)平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設(shè)以及筋綁扎，焊接與安裝；4#樓：28號(hào)前完成全部的基礎(chǔ)柱澆砼，29號(hào)基礎(chǔ)驗(yàn)收，31號(hào)前完成土方回填，做好吊裝前的準(zhǔn)備；5#、6#樓鋼構(gòu)繼續(xù)安裝工作。在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。在質(zhì)量方面首先要要確保對(duì)圖紙掌握透徹，其次要確保軸線控制在偏差范圍之內(nèi)，第三要按程序施工。庫(kù)管和采購(gòu)要經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保材料充足。各班組也要及時(shí)填好所必需材料的`申請(qǐng)單上報(bào)，以免因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)而影響工期。預(yù)算員要多在現(xiàn)場(chǎng)查看，關(guān)于合同范圍外的工程量做好記錄并及時(shí)做好簽證資料。胡**：砼的平整度、感觀絕對(duì)要控制在范圍內(nèi)并且及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)，尤其是樓梯部位的，否則對(duì)相關(guān)班組及管理人員追究責(zé)任，從制模開(kāi)始每一步都要仔細(xì)，廁所反沿河邊梁要控制到位，之前有模板加固不到位的狀況，同時(shí)也體現(xiàn)了管理不到位，要吸取教訓(xùn)。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全帽。鋼構(gòu)吊車(chē)司機(jī)和塔吊司機(jī)在工作時(shí)嚴(yán)禁使用手機(jī)，違反者罰款500元/次。臨時(shí)用電和生活用電都要注意安全，關(guān)于空調(diào)的使用做一個(gè)初步的規(guī)定：25℃以下、上班時(shí)間房間內(nèi)無(wú)人時(shí)不同意開(kāi)空調(diào)，否則罰款500元/次，下雨開(kāi)空調(diào)的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六安全員與會(huì)計(jì)做全面檢查，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。在采購(gòu)方面采購(gòu)員沒(méi)有定價(jià)權(quán)，要與會(huì)計(jì)或經(jīng)理商量，未通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料申請(qǐng)單不予采購(gòu)。管理人員在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)的東西要自己保管好，假設(shè)非人為損壞必需要改換，以舊換新，假設(shè)因自己不當(dāng)心遺失則進(jìn)行處罰。徐**：材料方面，各班組對(duì)自己所必需要的材料的量做好統(tǒng)計(jì)再報(bào)給項(xiàng)目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節(jié)約用電，做好自己的個(gè)人衛(wèi)生。張**：上周架子工進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始搭設(shè)外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達(dá)標(biāo)，要求整改。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得帶入過(guò)早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場(chǎng)亂丟垃圾(回復(fù)：在現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)兩處垃圾桶)。張**：木工上周例會(huì)答應(yīng)過(guò)的支模架間距不超過(guò)1米，現(xiàn)場(chǎng)依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒(méi)有做機(jī)械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)不到位，平整度也不達(dá)標(biāo)。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員替換做。木工：6#樓的材料上不去。(回復(fù)：用吊車(chē)，控制好時(shí)間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。湖北**集團(tuán)**第二電線電纜項(xiàng)目部2021年5月26日【篇五：公司月份工作會(huì)議紀(jì)要范文】浙江**襪業(yè)股份十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議紀(jì)要2021年11月12日，公司在A會(huì)議室召開(kāi)十一月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，參加會(huì)議的有各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理，會(huì)議由董事長(zhǎng)宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及原因分析。財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函狀況進(jìn)行了通報(bào)，董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回憶：1-10月份累計(jì)營(yíng)收同比增長(zhǎng)14.09%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)179.24%。二、下一步工作計(jì)劃及要求：針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：1、繼續(xù)加大庫(kù)存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫(kù)存，但從10月份執(zhí)行狀況來(lái)看，清理庫(kù)存進(jìn)度緩慢，依舊沒(méi)有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特別是關(guān)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫(kù)存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年