公司安全生產(chǎn)檢查制度

公司安全生產(chǎn)檢查制度1、檢查內(nèi)容安全生產(chǎn)檢查應(yīng)依據(jù)施工〔生產(chǎn)〕季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制定檢查項目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機(jī)械設(shè)備裝置、安全防護(hù)設(shè)施、安全教育、培訓(xùn)、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。2、檢查評定標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)檢查的評定標(biāo)準(zhǔn)按照浙建建成〔1997〕282號文件《浙江省文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求作為評定標(biāo)準(zhǔn)打分。3、檢查頻率要求總公司除了平常不定期抽檢外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，項目部每月不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。4、檢查、評比、消化檢查后必必需進(jìn)行評講活動，公司大檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進(jìn)行片評講外，每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》，公司、分公司檢查后也必必需有書面評講報告，列入檔案，并作為年度目標(biāo)管理考核依據(jù)。對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實"三定"工作〔定人、定期限、定措施〕，做到及時復(fù)查驗收，對整改不利者酌情處罰。安全檢查管理制度1、目的建立安全檢查內(nèi)容，形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進(jìn)行改善。2、范圍公司各單位及全體員工。3、責(zé)任者公司各部門、車間及崗位。4、工作程序4.1任務(wù)與要求〔1〕安全檢查是搞好生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，落實防范措施，監(jiān)督各種安全規(guī)章制度的實施，制止違章作業(yè)和違章指揮。〔2〕安全檢查應(yīng)落實領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則，以查思想，查紀(jì)律，查制度，查領(lǐng)導(dǎo)，查隱患為中心的基礎(chǔ)上，每年還應(yīng)進(jìn)行群眾性綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查?！?〕安全檢查必必需有明確目的、要求和具體計劃，必必需建立有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)單位人員參加的安全檢查組織，并制訂安全檢查細(xì)則?！?〕檢查單位和人員有權(quán)要求被檢查單位匯報安全生產(chǎn)、勞作保護(hù)狀況以及提供有關(guān)資料；有權(quán)調(diào)查、詢問及召開座談會；有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)的行為；對重大隱患問題有權(quán)提出限期整改的要求，并向上級報告；對拒絕或?qū)箼z查者，有權(quán)提出處理看法。〔5〕各單位安全檢查組織，必必需做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。4.2安全檢查的形式與內(nèi)容〔1〕公司綜合安全檢查，由公司主管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)科組織各車間及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行一次。檢查出的安全隱患由安全技術(shù)科負(fù)責(zé)匯總落實防范措施，分別提交有關(guān)部門、車間限期整改，對整改狀況進(jìn)行跟蹤。一時解決不了的，在采納的安全措施的狀況下，報設(shè)備科，列入大修計劃進(jìn)行解決?！?〕車間級安全自查，由車間主任負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員和工段長〔班組長〕進(jìn)行檢查，每月至少二次，對查出的隱患，要落實整改措施，并落實到人。對確實解決不了的問題，上報有關(guān)科室解決?！?〕工段〔班組〕級安全自查，由工段長〔班組長〕負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，每周進(jìn)行一次，對查出的隱患，要落實整改措施，并落實到人。對確實解決不了的問題，上報車間領(lǐng)導(dǎo)解決。〔4〕安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明檢查考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，檢查狀況及時通知有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并對整改狀況進(jìn)行跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核?！?〕專業(yè)檢查分別由各專業(yè)職能部門的主要負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)人員參加，每年至少檢查二次，主要內(nèi)容是對鍋爐及壓力容器、危險品、電氣裝置、起重設(shè)備、廠房建筑、運輸車輛等進(jìn)行專業(yè)檢查?！?〕季節(jié)性檢查，由分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c組織系統(tǒng)人員，對防火、防爆、防雨、防洪、防雷、防靜電、防風(fēng)、防暑降溫及防凍保暖等進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查，檢查狀況由安全技術(shù)科進(jìn)行匯總上報?！?〕日常檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必必需結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。每個班組必必需嚴(yán)格進(jìn)行安全交接班檢查，不馬虎，不走過場，當(dāng)面講清，交接班記錄完整?！?〕臨時性檢查，緊急狀況下的搶修，大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、工段〔班組〕分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。〔9〕停產(chǎn)大修的安全檢查，由大修領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，組織有關(guān)施工單位、管理單位及停產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。4.3隱患整改〔1〕對查出的事故隱患都要逐項分析研究并由職能部門和隱患所在單位落實整改措施方案、方法，做到“四定〞即：定項目、按時間、定責(zé)任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人。〔2〕在隱患整改中做到“三不推〞即：凡是工段〔班組〕能整改的不準(zhǔn)推給車間；凡是車間能整改的不準(zhǔn)推給公司；今天能整改的不準(zhǔn)推明天整改?！?〕對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)，基層有條件整改的項目，要馬上簽發(fā)事故隱患通知書，限期整改。無故拖延整改者，要追究責(zé)任，依據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。〔4〕對資金或技術(shù)條件暫不具備整改的重大隱患，各有關(guān)單位必必需采納應(yīng)急的防范措施，并納進(jìn)計劃，限期解決?！?〕公司級綜合性檢查和專業(yè)檢查查出的事故隱患，要及時通知受檢單位，并限期整改，對不按期整改者，要予以經(jīng)濟(jì)處罰?！?〕事故隱患單位如難以按期整改，應(yīng)及時匯報安全科協(xié)調(diào)處理并采納有效安全防范措施。〔7〕查出事故隱患應(yīng)及時上報有關(guān)部門，重大事故隱患及整改狀況由安全科匯總并存檔?！?〕企業(yè)無力解決的重大事故隱患，除采納有效防范措施外，應(yīng)書面報告政府主管部門協(xié)助解決。5、附則本制度由公司安委會負(fù)責(zé)解釋。安全檢查管理制度1、目的建立安全檢查內(nèi)容，形式和整改程序，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效進(jìn)行改善。2、范圍公司各單位及全體員工。3、責(zé)任者公司各部門、車間及崗位。4、工作程序4.1任務(wù)與要求〔1〕安全檢查是搞好生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，落實防范措施，監(jiān)督各種安全規(guī)章制度的實施，制止違章作業(yè)和違章指揮?！?〕安全檢查應(yīng)落實領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則，以查思想，查紀(jì)律，查制度，查領(lǐng)導(dǎo)，查隱患為中心的基礎(chǔ)上，每年還應(yīng)進(jìn)行群眾性綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查?！?〕安全檢查必必需有明確目的、要求和具體計劃，必必需建立有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)單位人員參加的安全檢查組織，并制訂安全檢查細(xì)則?！?〕檢查單位和人員有權(quán)要求被檢查單位匯報安全生產(chǎn)、勞作保護(hù)狀況以及提供有關(guān)資料；有權(quán)調(diào)查、詢問及召開座談會；有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)的行為；對重大隱患問題有權(quán)提出限期整改的要求，并向上級報告；對拒絕或?qū)箼z查者，有權(quán)提出處理看法?！?〕各單位安全檢查組織，必必需做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。4.2安全檢查的形式與內(nèi)容〔1〕公司綜合安全檢查，由公司主管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)科組織各車間及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行一次。檢查出的安全隱患由安全技術(shù)科負(fù)責(zé)匯總落實防范措施，分別提交有關(guān)部門、車間限期整改，對整改狀況進(jìn)行跟蹤。一時解決不了的，在采納的安全措施的狀況下，報設(shè)備科，列入大修計劃進(jìn)行解決?！?〕車間級安全自查，由車間主任負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員和工段長〔班組長〕進(jìn)行檢查，每月至少二次，對查出的隱患，要落實整改措施，并落實到人。對確實解決不了的問題，上報有關(guān)科室解決?！?〕工段〔班組〕級安全自查，由工段長〔班組長〕負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，每周進(jìn)行一次，對查出的隱患，要落實整改措施，并落實到人。對確實解決不了的問題，上報車間領(lǐng)導(dǎo)解決?！?〕安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明檢查考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，檢查狀況及時通知有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并對整改狀況進(jìn)行跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核?！?〕專業(yè)檢查分別由各專業(yè)職能部門的主要負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)人員參加，每年至少檢查二次，主要內(nèi)容是對鍋爐及壓力容器、危險品、電氣裝置、起重設(shè)備、廠房建筑、運輸車輛等進(jìn)行專業(yè)檢查?！?〕季節(jié)性檢查，由分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c組織系統(tǒng)人員，對防火、防爆、防雨、防洪、防雷、防靜電、防風(fēng)、防暑降溫及防凍保暖等進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查，檢查狀況由安全技術(shù)科進(jìn)行匯總上報?！?〕日常檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能人員都必必需結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。每個班組必必需嚴(yán)格進(jìn)行安全交接班檢查，不馬虎，不走過場，當(dāng)面講清，交接班記錄完整。〔8〕臨時性檢查，緊急狀況下的搶修，大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、工段〔班組〕分別負(fù)責(zé)進(jìn)行。〔9〕停產(chǎn)大修的安全檢查，由大修領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，組織有關(guān)施工單位、管理單位及停產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。4.3隱患整改〔1〕對查出的事故隱患都要逐項分析研究并由職能部門和隱患所在單位落實整改措施方案、方法，做到“四定〞即：定項目、按時間、定責(zé)任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人?！?〕在隱患整改中做到“三不推〞即：凡是工段〔班組〕能整改的不準(zhǔn)推給車間；凡是車間能整改的不準(zhǔn)推給公司；今天能整改的不準(zhǔn)推明天整改?！?〕對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)，基層有條件整改的項目，要馬上簽發(fā)事故隱患通知書，限期整改。無故拖延整改者，要追究責(zé)任，依據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分?！?〕對資金或技術(shù)條件暫不具備整改的重大隱患，各有關(guān)單位必必需采納應(yīng)急的防范措施，并納進(jìn)計劃，限期解決。〔5〕公司級綜合性檢查和專業(yè)檢查查出的事故隱患，要及時通知受檢單位，并限期整改，對不按期整改者，要予以經(jīng)濟(jì)處罰?！?〕事故隱患單位如難以按期整改，應(yīng)及時匯報安全科協(xié)調(diào)處理并采納有效安全防范措施?！?〕查出事故隱患應(yīng)及時上報有關(guān)部門，重大事故隱患及整改狀況由安全科匯總并存檔?！?〕企業(yè)無力解決的重大事故隱患，除采納有效防范措施外，應(yīng)書面報告政府主管部門協(xié)助解決。5、附則本制度由公司安委會負(fù)責(zé)解釋。一項完整的安全生產(chǎn)檢查制度應(yīng)包涵：檢查堅持的原則、檢查內(nèi)容、檢查評定標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻率要求、檢查效果評估與結(jié)果應(yīng)用檢查內(nèi)容：安全生產(chǎn)意識和思想、企業(yè)的安全生產(chǎn)制度、檢查安全設(shè)施和隱患、安全教育與培訓(xùn)工作的展開、安全事故的處理等；檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)相關(guān)省市的文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理規(guī)定的內(nèi)容，進(jìn)行檢查打分；檢查頻率：定期與不定期檢查；自查與他查；檢查效果評估：檢查結(jié)果公布公告，并據(jù)此采納相應(yīng)的獎懲措施。一、檢查要求1、安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)。2、安全檢查應(yīng)落實領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合的原則，檢查包括職工自查、綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、夜間抽檢和日常檢查。3、安全檢查必必需有具體計劃、明確的目的、要求、內(nèi)容，制訂《安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改，并及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。二、檢查形式與內(nèi)容1、日常檢查分崗位工人自查和管理人員巡回檢查。生產(chǎn)工人應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查。各級管理人員應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。2、專業(yè)檢查分別由各專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員于每年1月和7月進(jìn)行。內(nèi)容主要是對壓力容器等特種設(shè)備、危險化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全裝置、特種防護(hù)用品、運輸車輛及消防設(shè)施、防火、防爆、防塵、防毒等工作。3、季節(jié)性檢查由安全主任組織各部門安全委員進(jìn)行，其中：春季安全大檢查，以防雷、防靜電、跑漏為重點；夏季安全大檢查，以防暑降溫、防臺風(fēng)、防汛為重點；秋季安全大檢查，以防火為重點；冬季安全大檢查，以防火、防爆、防凍保暖、防滑為重點。4、綜合檢查分為廠、車間、班組三級，分別由安委會副主任、車間安全委員、班組長組織有關(guān)科室、車間以及班組人員進(jìn)行以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查。廠級檢查每年3、6、9、12月進(jìn)行，車間級每月一次，班組〔工段〕級每周一次。5、節(jié)假日檢查：成立節(jié)假日值班人員為班底的安全檢查小組，負(fù)責(zé)節(jié)假日期間廠內(nèi)的一切物資及活動安全。以查隱患為主，重點是作業(yè)場所和物品放置是否符合安全規(guī)定；檢查庫房及廠內(nèi)物資的存儲狀態(tài)。6、各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。內(nèi)容包括：檢查時間、檢查地點、檢查的項目、檢查人、查出的問題或無問題的記錄、被檢查部門或人員的簽字等。三、整改各級檢查組織和人員，對查出的隱患要嚴(yán)格按照公司制定的《隱患整改制度》執(zhí)行整改安全生產(chǎn)檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除隱患、防止事故、改善勞作條件的重要手段，是促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)行之有效的措施。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)項目部生產(chǎn)過程中的不安全狀態(tài)，潛在危險等，以便采納措施，確保安全生產(chǎn)。為了確保項目部安全文明施工，提升安全管理水平，特制定本制度。一、使命1項目經(jīng)理是安全檢查的組織人，負(fù)責(zé)督促本項目安全檢查。2安全員是檢查制度的責(zé)任人，負(fù)責(zé)定期和不定期的安全檢查。二、檢查依據(jù)本工程安全檢查的主要標(biāo)準(zhǔn)：⑴建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ59-99〕⑵建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范〔JGJ80-91〕⑶施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范〔GJG-46-2005〕⑷建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范〔JGJ130-2001〕⑸建筑施工碗扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范〔JGJ166-2008〕⑹建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范〔JGJ33-2001〕⑺爆破安全規(guī)程〔GB6722-2021〕⑻公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程〔JGJ076-95〕三、具體措施(1)項目副經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照J(rèn)GJ59-99〔建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)〕實施。(2)對安全防護(hù)用品要按照安全確保計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場。(3)對中、小型機(jī)械、腳手架、安全網(wǎng)等安全設(shè)施要按照安全確保計劃的規(guī)定以及施工組織制定的要求，進(jìn)行檢查驗收后掛牌使用。(4)大型機(jī)械設(shè)備要按照經(jīng)過審批的安裝方案進(jìn)行基礎(chǔ)驗收。(5)腳手架要按照安全確保計劃中指定的搭設(shè)方案進(jìn)行驗收，合格后方可使用。(6)施工用電按照臨時施工用電規(guī)范JGJ46-2005要求和臨時施工用電方案進(jìn)行檢查驗收。(7)對工地防火按照安全確保計劃進(jìn)行檢查驗收。(8)對環(huán)境衛(wèi)生、勞作保護(hù)、文明施工要求按照安全確保計劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。(9)對特種作業(yè)人員持證上崗檢查，嚴(yán)禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。(10)對職工遵章守紀(jì)的狀況進(jìn)行檢查，有違章嚴(yán)正處理。(11)工地天天檢查，工程項目部每月20-25日檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患定人、按時、定措施進(jìn)行整改。四、安全檢查問題處理對安全檢查中查出的問題，當(dāng)時能夠解決的應(yīng)馬上解決，解決不了的報告領(lǐng)導(dǎo)解決，或簽發(fā)安全隱患整改通知書限期整改，接到安全隱患整改通知書的隊伍必必需定人員、定措施，在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。項目安全員和項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組在進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查時，發(fā)現(xiàn)各別有意違章行為可簽發(fā)“罰款通知書〞，對違章者進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，對屢次違法規(guī)定的單位和個人進(jìn)行通報批評處理。公路上用的不知道合用么3.1.安全檢查的形式與內(nèi)容3.1.1.綜合大檢查由總經(jīng)理〔副總經(jīng)理〕組織有關(guān)科室、車間人員以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查隱患為中心的檢查〔包括節(jié)假日前檢查〕，每年不少于四次。3.1.2.專業(yè)檢查分別由專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行，每年至少進(jìn)行二次。3.1.3.季節(jié)性檢查由安全環(huán)?？平M織專業(yè)人員對防火防爆、防洪、防垮塌、防雷電、防暑降溫等進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。3.1.4.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查，生產(chǎn)工人上崗應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查，各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行巡回檢查。3.1.5專家安全檢查由公司聘請符合規(guī)定的化工安全專家進(jìn)行定期安全檢查。每季度至少展開一次專家安全檢查。依據(jù)公司生產(chǎn)、作業(yè)特點，將事故隱患分類。發(fā)現(xiàn)事故隱患一般采納一級報一級的方法。報告一般采納書面形式，填寫事故隱患排查登記表，特別狀況可采納口頭報告，事故隱患排查登記表送公司安全環(huán)?？苽浒?。上報的事故隱患排查登記表中必必需寫清隱患地點/部位、事故隱患內(nèi)容、整改措施〔平常采納的防范措施〕、報告人、報告時間等填寫清楚，一式二份，一份交上級部門，一份備案。但愿對你有幫助。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度主要包括：〔一〕安全生產(chǎn)會議制度；〔二〕安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度；〔三〕安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；〔四〕安全生產(chǎn)檢查制度和安全生產(chǎn)狀況報告制度；〔五〕建設(shè)項目安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，必必需與主體工程同時制定、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用〔以下簡稱“三同時〞〕管理制度；〔六〕安全生產(chǎn)考核和獎懲制度；〔七〕崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度；〔八〕危險作業(yè)管理和職業(yè)衛(wèi)生制度；〔九〕生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；〔十〕重大危險源檢測、監(jiān)控、管理制度；〔十一〕勞作防護(hù)用品配備、管理和使用制度；〔十二〕安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度；〔十三〕特種作業(yè)人員管理制度；〔十四〕生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度；〔十五〕應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度；〔十六〕安全生產(chǎn)檔案管理制度；〔十七〕其他確保安全生產(chǎn)的管理制度?！彩恕撑浜先帐虑骞芾砉ぞ邅韰⒓影踩a(chǎn)管理，從團(tuán)隊計劃的任務(wù)拆分、分發(fā)，到員工個人的工作日程安排，層層落實責(zé)任，效果顯著。一、總則第一條為強(qiáng)化公司生產(chǎn)工作的勞作保護(hù)、改善勞作條件，保護(hù)勞作者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，依據(jù)有關(guān)勞作保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必必需落實“安全第一，預(yù)防為主〞的方針，落實執(zhí)行總經(jīng)理〔法定代表人〕負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必必需管安全〞的原則，生產(chǎn)要服從安全的必需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對在安全生產(chǎn)方面有特別貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)正處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。二、機(jī)構(gòu)與使命第四條公司安全生產(chǎn)委員會〔以下簡稱安委會〕是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要使命是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞作保護(hù)計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室〔以下簡稱安委辦〕負(fù)責(zé)處理。第五條公司下屬生產(chǎn)單位必必需成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備?！布妗陈毎踩a(chǎn)管理人員。各機(jī)樓〔房〕、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和?！布妗陈毎踩a(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。第七條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必必需確保安全技術(shù)和勞作衛(wèi)生技術(shù)運用的準(zhǔn)確性。第八條各職能部門必必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。第九條公司安全生產(chǎn)專職管理干部使命：1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實執(zhí)行勞作保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。2.匯總和檢察安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的落實執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.組織展開安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞作保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全狀況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并馬上報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣揚教育和專業(yè)培訓(xùn)。6.參加檢察新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的制定文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。8.依據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞作防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的