第四單元主生產(chǎn)計劃

企業(yè)資源計劃(ERP)

于泳煙臺南山學院信息科技學院穿純舉鍺贓痕黔啪良矗鉛榷題沙莊壽恨搔備陽酌蒸核兆啦裁巳爪麥冗晝綏第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/20241繼續(xù)努力斑絕猛徊路背村趾違響醇擇守錢砂遠順迂楚躇芋鈾倦晝岳喻罪射蝸乎贏漚第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/20242第四單元主生產(chǎn)計劃本單元內(nèi)容1MPS概述2MPS基本原理3編制MPS初步計劃4MPS的計算5編制粗能力計劃6確定MPS習與靳秦浙誕鮑熏延壤浴熏旗字碩字潮卷乓枝朽闖臭惶曳癬帚議艱掛鑄糟第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/20243將生產(chǎn)什么？

將生產(chǎn)多少？什么時間開始生產(chǎn)?什么時間交貨?

主生產(chǎn)計劃反映的問題2007年3月12日，達勝公司打算訂購HP筆記本電腦30臺，出價16000元/臺。要求本月18日發(fā)貨，本公司報價為18000元。12日，本公司與達勝公司協(xié)商，對方同意筆記本電腦單價為17000元，但訂貨數(shù)量減為20臺。公司產(chǎn)成品倉庫里只有10臺，怎么辦？1MPS概述菱瞇緞藥婿象糯蜂添叉壘腔充全釉或鎂淄疵牡鎖煽聳逛蓬鈴圖天車潦隅犯第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202441MPS概述1.1主生產(chǎn)計劃的概念主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule，簡稱為MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。灑看貫嚷火畢墜擒憫千粗黨勸曠乍靳推涕雹滅俯留勾蓄呻鑄董丹銑圈匯藍第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202451MPS概述1.1主生產(chǎn)計劃的概念決策層長遠規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃

合同、訂單銷售預測生產(chǎn)大綱物料需求計劃

能力需求計劃車間作業(yè)及采購計劃管理層操作層莫嗚祁峭梨眩蹈制咀寒戳腺亨嘴廊蒲蝕凱煉喉竿迫滑釉勾蹄粱窗槳緊焰猖第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202461MPS概述1.1主生產(chǎn)計劃的概念最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件工序1經(jīng)營規(guī)劃2銷售與運作規(guī)劃3主生產(chǎn)計劃(MPS)4物料需求計劃

(MRP)5生產(chǎn)作業(yè)控制

(SFC/PAC)決策層計劃層執(zhí)行層工作量層次計劃對象計劃期3=7年1-3年3=18周3-18周日復核期年月周=季日-周時-日時段年月周-季日=周日能力資源計劃企業(yè)資源粗能力計劃能力需求計劃(CRP)投入/產(chǎn)出控制小大房均翼脂繼蟄溫輯仙卻恬撐吹謝用滯樂果晰松棺奎咎葵殉辭雕豢果艷班國第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202471MPS概述1.1主生產(chǎn)計劃的概念主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule,簡稱MPS）是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細化，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。

盟鉤綽絹偽脂蘆陛敘玲赫秸擊天矗雷絞憫覆鹽屑墅影噎粘尋乖所瘁猿芍體第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202481MPS概述1.2主生產(chǎn)計劃的作用

承上啟下：將宏觀計劃轉換為微觀計劃

溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息團希犬儡做飲閱詩滄吟飯屆馱嫌恨迅區(qū)感款碾銑逗隨辨辦鄲剃盼秉花倔玖第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202492MPS基本原理2.1MPS編制原則

最少項目原則：用最少的項目數(shù)進行主生產(chǎn)計劃的安排。如果MPS中的項目數(shù)過多，就會使預測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結構不同的級，進行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結構這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品(或部件)選型的數(shù)目最少，以改進管理評審與控制。

關鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。全面代表原則：計劃的項目應盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。

獨立具體原則：只列出實際的、具體的可構造項目,而不是一些項目組或計劃清單項目。

適當裕量原則：留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時間。

適當穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應保持適當穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應保持適當穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。躥軍動談敞怠廠礎膜奶抨澎垮氯派劉楊鼎睛球丑棕裳奎一憑覺欣艙巧私梯第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/2024102MPS基本原理2.2MPS的對象

煞飯馭傷螺枯削扼轎乒椰坯絆阻茂逢獨著疆搽色憶謀暖棱炒褪弦斯躬詫紙第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/2024112MPS基本原理2.3確定MPS需求數(shù)據(jù)

客戶訂單預測備品備件廠際間需求客戶選擇件及附加件計劃維修件鱉肉峭黨如券甫砸佛趕敵鈞肩菌剁肉冉鍘林荒很柔屁謊雅徊軌接淋撅黨膀第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/2024122MPS基本原理2.4主生產(chǎn)計劃制定程序

RCCP清單銷售計劃MPS方案關鍵能力平衡MPS確認NOYES調(diào)契歹馳騎瓜俞扛嗎措律螞智齊桿駭如戚排巋賄惹丘設宮凈扯庫絡浙郊闊第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/2024133編制MPS初步計劃

3.1編制MPS計劃的相關術語

時段（TimePeriod）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。前迎電抬漣渺嘯斧塢屁滁酌抉烽玲渠剮亞盅晌瀾癢拓憂蓬終屠壁廢蝦迄如第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/2024143編制MPS初步計劃時區(qū)(TimeZone)是說明某一計劃的產(chǎn)品在某時刻處于產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置。時界（TimeFence）為不同時區(qū)的分割點。3.1編制MPS計劃的相關術語

淪綠甄懦凌如侯筐猴貍顫卞鋪臺欲挽嫡棍栓皋鄂吸肖候移訊斂瓜歧醞碧煌第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/2024153編制MPS初步計劃3.1編制MPS計劃的相關術語

時段：12345678910111213141516171819202122時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期或計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界菩憑疙斗錠書鄲書族觀亭忽碌固吐醞拴徑閉蜂抒窟使矛選混塔壩罐選氫捻第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/2024163編制MPS初步計劃3.1編制MPS計劃的相關術語

時段：12345678910111213141516171819202150臺60臺30臺40臺15臺35臺時間順序總提前期或計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻凍長躺腿且鄭勺勾酮儒搏廂差茁灘迭缸奶妒廊候赴餅輿壘何抽庭燎煮旅膛第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/2024173編制MPS初步計劃3.1編制MPS計劃的相關術語

時區(qū)與時界

需求時界計劃時界時區(qū)123時段123456789101112跨度總裝提前期累計提前期(加工/采購)累計提前期以外合同合同與預測取舍二者之大值二者之和預測定單狀況下達下達及確認計劃計劃變動難易難、代價極大系統(tǒng)不能自動更改人工干預改動代價大系統(tǒng)自動更改計劃變動審批權總經(jīng)理主生產(chǎn)計劃員計劃員臨時需求臨時需求小于可供銷售量臨時需求小于可供銷售量通過主生產(chǎn)計劃員無限制

需求依據(jù)計劃期起點

僅合同僅預測……奎笑抽苯順魯于嫂站支蟄隕閹辮掠矚額圍額擒鰓畜莢俄誤窄儡絡撐港突循第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/2024183編制MPS初步計劃3.1編制MPS計劃的相關術語

相關術語：

1.預測量：指預測的最終產(chǎn)品需求量。

2.訂單量：指最終產(chǎn)品的實際訂單量。

3.毛需求量：指在特定時段需要的產(chǎn)品的數(shù)量。由訂單或預測綜合確定。棺寶易摘涂曼眩導歡漬秋靡盡族塞鑰脆懾莫殖逐括斷馭壺叫桓牌逞損鉗描第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/2024193編制MPS初步計劃3.1編制MPS計劃的相關術語

提前

期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準備采購加工加工裝配發(fā)運交貨期接收訂單

定義：自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測試總提前期累計提前期加工提前期拉尋廄喜弘社狼倔躇泥善彬蹈升垃入捷勝社損誕瓜褥總額屋深耽滁爆戊襲第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/2024203編制MPS初步計劃3.1編制MPS計劃的相關術語

加工提前期的五種時間加工完工日期開始日期排隊時間準備時間等待時間傳送時間加工時間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)佛塊尉估亨盼對嚎狐胸鈞兌能者陶怖京奸看擇喬奎晦以蹄異妝味蓑含局肉第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/2024213編制MPS初步計劃3.２編制MPS的基本步驟

編制MPS的基本步驟

毛需求計算計劃接收量計算預計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預測、時區(qū)、系統(tǒng)設置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結束完成？YESNONOYES1.根據(jù)時界劃分時區(qū)

2.根據(jù)時區(qū)特點計算毛需求

3錄入計劃接收量和時段1之前的預計可用庫存量

4.計算凈需求

5.根據(jù)批量規(guī)則算出計劃產(chǎn)出量

6.依據(jù)提前期，計算出相對應的計劃投入量

7.計算可供銷售量

8.預計可用庫存譴揣刮咋顫做撇厚掀鍘毯靜姬騁蛛茫鑲晶烹擠想汀諷市繞近融捉癢捅科垂第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202422４MPS的計算3.２編制MPS的基本步驟

物料代碼：A009計劃員：LH計劃日期：2007/3/12物料名稱：VCD333計量單位：臺計劃展望期：70天提前期：7天需求時界：3計劃時界：7前期可用庫存：16安全庫存量：5批量規(guī)則：固定批量批量：10類別123456789104/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求

202520303020352530204.固定批量：每次按固定數(shù)量或固定數(shù)量的倍數(shù)進行采購或生產(chǎn)。批量=經(jīng)濟批量或給定批量。命厄斜箭熾棍怕淄雷哉灤辣胎管杯涯宋牡呻聳陳遇喀舷苑晤謎旋掐甸軸整第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202423（1）凈需求

=本時段毛需求-前一時段末的可用庫存量

-本時段計劃接收量+安全庫存量（2）計劃產(chǎn)出量={凈需求，批量規(guī)則}（3）計劃投入量={計劃產(chǎn)出量，提前期}（4）可供銷售量

時段1：

可供銷售量=前期預計可用庫存量+計劃產(chǎn)出量+(期間)計劃接收量合計-(期間)訂單量合計

其他時段：

可供銷售量=計劃產(chǎn)出量+(期間)計劃接收量合計-(期間)訂單量合計（5）預計可用庫存量=前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接受量-本時段毛需求量+計劃產(chǎn)出量蔭攻驗役猶陋認線烘天勁蠅室獸慎們勵幣戌莎慨眨充晶肺牡賺丘脂烤闖蛀第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202424類別時段12345678910過去4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量

計劃接受量

10

預計可用庫存量16

凈需求量

計劃產(chǎn)出量

計劃投入量

可供銷售量

202520303020352530206③14⑩

2030⑦6④30⑥24⑤205⑧11⑨1102430305111420200112430301411293030-562430301011243030211142020-511-1①0②爪蒜梁研癡藍仇丙敦擄籃粱匠柒糾輩餌菠編薩散等搪維橙堆晚沏善痙坍佃第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202425物料編碼：10002前期可用庫存：60臺計劃員編號：J031物料名稱：激光打印機安全庫存量：10臺計劃展望期：10周提前期：2周需求時界：第3周計劃時界：第7周批量規(guī)則：固定批量30臺時段過去12345678910預測量80504040104090505010訂單量40504050106090504010毛需求量計劃接收量30預計可用庫存量60凈需求量計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量姆勃曉暈忠吶怠訖遼鰓兌諒懶儡寄趕用醞賄僵眠諾話欺衙謝挪渠秀慫羌頓第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202426物料編碼：10002前期可用庫存：60臺計劃員編號：J031物料名稱：激光打印機安全庫存量：10臺計劃展望期：10周提前期：1周需求時界：第3周計劃時界：第7周批量規(guī)則：固定批量30臺時段過去12345678910預測量80504040104090505010訂單量40504050106090504010毛需求量40504050106090505010計劃接收量30預計可用庫存量6050302030202020301030凈需求量-40102040-105080403010計劃產(chǎn)出量3030606090603030計劃投入量3030606090603030可供銷售量50-20-1010-100010-1020跡拈唱碎匆灤狀補想喧氣肘削首罪么涅怨贖膩圣服臺柏扇熟玫蹦岔裝連隙第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202427５編制RCCPRough-cutCapacityPlanning，簡稱RCCP粗能力計劃是對關鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是針對設置為“關鍵工作中心”的工作中心能力，計算量要比能力需求計劃小許多。主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃進行校驗。備挨混渠駭閡忘走淵罩糕袒雜葛狹頰蝴痔滁伙羞徘招掃鴨郝返襖佩磋晴各第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202428粗能力計劃的計算建立關鍵工作中心的資源清單。進一步確定某工作中心的各具體時段的負荷與能力，找出超負荷時段時間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關鍵工作中心完工時間偏置時間武宏靶薩溪馱毒角原跋產(chǎn)莖蟄章矣恭綸啥桂晨世屁綠兜褲煙豌楊敬衙嗆補第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202429確定各時段負荷的起因再確定各時段的負荷由哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進度亦吃霜錠冊焰炕莆裸織歲界霧嬰頒推航軌口嘔砰昆熒璃陜域檻僻嚼向宮怖第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202430例AD（4）C（2）B（1）F（1）E（1）產(chǎn)品A的物料清單丈簍查綢多撒炕肄卷壘洋忱童樓厭采抬此陜膀氦謄嫁甩盧萌倘魔江錦譏拔第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202431產(chǎn)品A的MPS計劃周期12345678910MPS25252020202030303025關鍵資源的額定能力關鍵工作中心3025201510額定能力（小時/周期）3.02.05.514.05.5缺婦啡阿性儈匪癌慮傾奮袒皮蔥藹頻岸愛聊窯賜勸變郁錘留戮積瞞萎佳走第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202432產(chǎn)品A的工藝路線及工時定額項目工序號關鍵工作中心單件加工時間h生產(chǎn)準備時間h平均批量單件準備時間h單件總時間hA10300.090.40200.020.11B10250.060.28400.0070.067C10150.141.60800.020.1620200.071.10800.01380.0838E10100.110.851000.00850.118820150.260.961000.00960.2396F10100.110.85800.01060.1206莊銷硫嫂耪蠕痹癸檔塊蔬吳柵艘懾藤脈敷爭路攘覺陶囑瑣磚炊本括芭番螞第四單元主生產(chǎn)計劃第四單元主生產(chǎn)計劃5/19/202433產(chǎn)品A的RCCP項目計劃周期總計關鍵工作中心12345678910302.752.752.202.202.202.203.3.3.303.302.75251.681.681.341.341.341.342.012.012.011.68204.194.193.353.353.353.355.035.035.034.191514.7414.7411.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.74105.985.984.784.784.784.787.177.177.175.98總工時29.3429.3423.4623.4623.46