企業(yè)如何推進精益管理如何推進精益管理工作

[企業(yè)如何推進精益管理]如何推進精益管理工作文章：一、推進“精益管理”的鮮明目的和現(xiàn)實意義:“精益管理”，這一先進的管理理念，其核心在于以最少的資源創(chuàng)造最大的價值，實現(xiàn)效益的最大化。在當今時代，無論是服務類企業(yè)還是其中的佼佼者，都應邁入“精益管理”的新階段。全面推進精益管理，不僅是加強企業(yè)管理的重要策略，也是建設具有國際競爭力的一流企業(yè)的迫切需求。它是企業(yè)推進管理創(chuàng)新，追求效益、方法、進步的明智之舉，對于轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量和效益具有深遠的意義。二、推進“精益管理”的總體要求和主要目標:1.總體要求:引入精益管理理念，以消除浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為核心目標，重點推進精益制造、作業(yè)、營銷和物流，構(gòu)建精益管理的長效機制，運用精益管理持續(xù)改善方法，將精益理念延伸至產(chǎn)品作業(yè)、經(jīng)營、管理、服務等各個領域，以最小的投入創(chuàng)造最大的價值。2.通過不懈努力，實現(xiàn)以下目標:(1)企業(yè)管理水平全面提升。(2)成本費用顯著下降。(3)效率顯著提升。(4)質(zhì)量顯著提高。(5)庫存水平合理化。三、推進“精益管理”的具體工作和相關內(nèi)容1.夯實精益管理基礎。精益管理的實施，建立在企業(yè)原有的堅實管理基礎之上。優(yōu)秀企業(yè)應繼續(xù)加強“規(guī)章制度、產(chǎn)品作業(yè)分工、作業(yè)標準體系、信息傳遞、績效管理”五項基礎管理工作，同時扎實做好現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理體系、標準化工作、可視化管理、合理化建議和多技能人才培育等精益管理基礎工作，為全面推進精益管理奠定堅實基礎。2.穩(wěn)步推進精益管理。精益管理的核心在于提升“增值”行為，減少“零增值”動作，即減少不必要的運輸流程，并消除“負增值”，即消除一切消耗資源而不創(chuàng)造價值的浪費。(1)正確識別價值流。(2)優(yōu)化價值流。(3)用戶需求拉動價值流。(4)精益改善，追求零浪費。3.引入精益理念，聚焦企業(yè)重點工作。全面引入精益理念，應用精益管理方法和工具，以實現(xiàn)精益制造、作業(yè)、營銷、物流為重點，以此帶動精益管理在企業(yè)各項工作中的全面推行。四、推進“精益管理”的相應組織和實施項目精益管理是一項持續(xù)改進的系統(tǒng)工程。優(yōu)秀企業(yè)應將推進精益管理作為管理創(chuàng)新活動的重要載體，精心安排和組織“精益管理”工作。1.全員參與，精心組織。2.自主實施，注重實效。在某公司的一次月度工作會議上，針對生產(chǎn)任務未完成的問題，老總質(zhì)問生產(chǎn)部經(jīng)理。生產(chǎn)部經(jīng)理承認責任，但指出主要問題是人力資源部招不到人。人力資源部經(jīng)理也準備充分，想要借此機會討論工廠管理問題，尤其是在勞務工嚴重不足的情況下，他表示無能為力。老總一時無言以對，只能先平息爭吵，再作打算。這種場景是否在你的企業(yè)中也時常上演？我們多數(shù)人尚未領悟一個“偉大”的管理真理：問題是有所有權(quán)的，它如同財產(chǎn)所有權(quán)一般，是神圣不可侵犯的。在一個缺乏高尚文化的企業(yè)中，管理者與員工之間相互指責、抱怨，矛盾和沖突不斷，嚴重影響了組織的效率。這種情況在企業(yè)乃至社會中都屢見不鮮。那么，我們該如何應對？首先，領導者應以身作則，摒棄出了問題只追究責任而不研究解決辦法的舊習，逐步培養(yǎng)出問題時重在研究解決方案及預防問題再次發(fā)生的好習慣。其次，明確規(guī)定，部門間、同事間不得簡單指責對方的不足或問題，必要時也應以善意和建設性的態(tài)度進行討論。只要持之以恒，部門間、員工間的爭吵將逐漸減少。第三，我們應將管理中的問題視為改善機會，是寶，甚至是財富。發(fā)現(xiàn)問題，即是發(fā)現(xiàn)改善的契機，因此我們應獎勵那些發(fā)現(xiàn)問題的人。在精益管理實踐中，我們適時開展全員找寶活動，動員員工查找自身及周圍的問題，為集中解決難題，快速提升管理水平創(chuàng)造條件。一、精益文化的內(nèi)涵精益文化具有相對穩(wěn)定性，是本質(zhì)性、內(nèi)涵性的東西，一旦形成，影響深遠。其實質(zhì)是引起員工共鳴，促進和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價值，根本目標是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，推進管理上水平。精益文化反映的是危機意識、問題意識、人本意識。時刻具有危機意識是企業(yè)長久發(fā)展的基礎，生于憂患，死于安樂在企業(yè)中同樣適用，危機意識是催人奮進的力量，能產(chǎn)生向上的動力;發(fā)現(xiàn)問題，才能在解決問題的過程中不斷改進、革新;精益改善的源泉力量來自于員工的自覺性，只有充分依靠和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，才能將精益文化落實到實處。二、精益文化與企業(yè)文化的關系企業(yè)文化是一個企業(yè)長期形成的固有化的內(nèi)在東西，包含多種子文化，如企業(yè)安全文化、廉政文化、精益文化等等。文化是潛移默化的，是一個企業(yè)內(nèi)在散發(fā)出來的精神實質(zhì)，學不來、模仿不了。文化的形成同國度、同環(huán)境、同企業(yè)自身密不可分，帶有鮮明的地域色彩。同企業(yè)文化一樣，精益文化的形成不是一朝一夕的，也不是簡單的喊兩句口號，表表決心就形成，它影響的是人的思想，進而影響行為，它需要的是員工由思想到行動的轉(zhuǎn)化，而不是被動接受。精益文化作為一種理念與企業(yè)文化既有關系又相互區(qū)別，精益文化強調(diào)效率、注重節(jié)約、杜絕浪費，而企業(yè)文化更加廣泛，精益文化包含于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，精益文化與企業(yè)文化要實現(xiàn)更好的融合，才能實現(xiàn)文化對促進企業(yè)提升管理水平的效應。精益文化，精即精良、精確，益即效益、利益，體現(xiàn)了企業(yè)用有限的資源創(chuàng)造最大化的利益的本質(zhì)。先進的技術(shù)追求的是效率，嚴謹?shù)闹贫茸非蟮氖枪茖W的文化追求的是創(chuàng)新。企業(yè)管理不僅是一門科學，更重要的是一種文化。精益文化的建設要從相信員工開始，相信員工能夠為精益文化實施帶來意想不到的效果，相信員工能夠通過努力提高他們的素質(zhì)，相信員工可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，建立起以“人”為中心的人本文化。三、精益與企業(yè)文化融合面臨的問題在精益與企業(yè)文化融合的推進過程中一定會遇到許許多多的問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的引導作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用體現(xiàn)緩慢，文化對促進企業(yè)提升管理水平的效應有些滯后。因此，精益企業(yè)文化建設工作面臨諸多的挑戰(zhàn)：1.對精益的理解存在偏差。在筆者負責的很多企業(yè)項目中，較多的企業(yè)員工對精益理解存在，認為“做精益”就是“減人”，從而使得精益項目剛開始時，存在一定阻力;2.如何統(tǒng)一不同層次的職工對企業(yè)文化的認識。職工對所形成的企業(yè)文化有清晰認識，并通過認識把企業(yè)文化融入實際工作中，是加強企業(yè)文化建設的關鍵。一般來說，高層管理人員，對企業(yè)文化重要性、必要性的認知程度比較深、也比較統(tǒng)一;中層管理人員雖然能夠認識到企業(yè)文化的重要性，卻在認知程度上參差不齊，特別是在如何借企業(yè)文化建設的契機增強職工群眾凝聚力方面有所欠缺;而職工對企業(yè)文化的認識相對較淺，大致了解企業(yè)精神、企業(yè)理念等基礎的概念，但通過企業(yè)文化規(guī)范行為，提高素質(zhì)等目的