人力資源戰(zhàn)略與計劃制度

人力資源戰(zhàn)略與計劃制度一、目的和適用范圍1.1目的本規(guī)章制度的目的是為了明確企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和計劃，確保人力資源的科學配置和合理利用，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并供應(yīng)一個穩(wěn)定和公平的人力資源管理環(huán)境。1.2適用范圍本規(guī)章制度適用于企業(yè)全部員工，包含高管、中層管理人員和普通員工。二、定義和原則2.1人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)長期目標而訂立的人力資源管理的方針和方法。2.2人力資源計劃人力資源計劃是指企業(yè)為滿足組織發(fā)展需要，在不同時間段內(nèi)對人力資源進行猜測、分析、評估和整合的過程。2.3原則2.3.1綜合性原則：人力資源戰(zhàn)略和計劃需要考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標。2.3.2連續(xù)性原則：人力資源戰(zhàn)略和計劃應(yīng)連續(xù)不絕地進行評估和調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變動。2.3.3公平性原則：人力資源戰(zhàn)略和計劃應(yīng)確保公平性，遵從人才的平等競爭原則，激發(fā)員工的樂觀性和創(chuàng)造力。三、人力資源戰(zhàn)略訂立3.1全員參加企業(yè)人力資源戰(zhàn)略由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門共同訂立，同時應(yīng)鼓舞全員參加，包含員工調(diào)研、看法收集等方式。3.2環(huán)境分析人力資源戰(zhàn)略訂立前，應(yīng)進行內(nèi)外部環(huán)境的分析，包含企業(yè)發(fā)展階段、市場競爭環(huán)境、財產(chǎn)趨勢等，以明確企業(yè)的人力資源需求。3.3戰(zhàn)略目標人力資源戰(zhàn)略應(yīng)明確與企業(yè)戰(zhàn)略目標的全都性，并確定關(guān)鍵績效指標和績效量化的方法。四、人力資源計劃訂立4.1人力資源需求猜測依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和環(huán)境分析，確定各部門的人力資源需求，并進行猜測，以支持組織發(fā)展的需要。4.2人力資源供應(yīng)分析依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人力資源庫存和外部市場的勞動力供應(yīng)情況，進行供應(yīng)分析，確定內(nèi)外部人力資源供應(yīng)的短缺與超額情況。4.3人力資源缺口分析通過比較人力資源需求和供應(yīng)的情況，進行缺口分析，確定人力資源的缺口及其特點，為訂立人力資源的整合和發(fā)展計劃供應(yīng)依據(jù)。4.4人力資源整合計劃依據(jù)人力資源缺口分析，訂立人力資源整合計劃，包含內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘等措施，以填補組織中的人力資源缺口。4.5人力資源發(fā)展計劃依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的職業(yè)發(fā)展需求，訂立人力資源發(fā)展計劃，包含培訓、晉升、崗位輪崗等措施，以提高員工的本領(lǐng)和素養(yǎng)。五、人力資源戰(zhàn)略與計劃的執(zhí)行和評估5.1組織與實施依據(jù)人力資源戰(zhàn)略和計劃，人力資源部門負責組織和實施相關(guān)的人力資源管理工作，包含招聘、培訓、績效管理、薪酬福利等。5.2監(jiān)督與評估對人力資源戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督與評估，包含對組織結(jié)構(gòu)、人員素養(yǎng)、績效目標和績效評估等方面進行定期的、全面的評估，并及時調(diào)整人力資源戰(zhàn)略和計劃。六、附則6.1公開透亮企業(yè)應(yīng)公開人力資源戰(zhàn)略和計劃，促進員工對企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的理解和參加。6.2相關(guān)政策、法規(guī)遵從企業(yè)在訂立人力資源戰(zhàn)略和計劃時，應(yīng)遵從