聯(lián)想企業(yè)文化

聯(lián)想企業(yè)文化北京廠人力資源處1、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化概念：廣義是指企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性以及它所有的方方面面，包含四個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式。由管理作風(fēng)和管理理念構(gòu)成的管理氛圍。由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍。書(shū)面和非書(shū)面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序。企業(yè)文化規(guī)章制度員工行為決定企業(yè)生存與發(fā)展企業(yè)文化做什么企業(yè)管理文化三階段人治法治文化治理企業(yè)文化的核心問(wèn)題是什么？?jī)r(jià)值觀價(jià)值觀需要決定知識(shí)技能傾向態(tài)度價(jià)值觀是人們對(duì)事物重要性的主觀判斷，是人們行為的基本動(dòng)力。核心價(jià)值觀：把個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中。聯(lián)想企業(yè)文化價(jià)值觀企業(yè)文化對(duì)員工個(gè)人的意義自愿來(lái)參加培訓(xùn)的請(qǐng)舉手？不愿參加培訓(xùn)的請(qǐng)談一下為什么？個(gè)人成長(zhǎng)與主動(dòng)心態(tài)工作價(jià)值觀聯(lián)想企業(yè)文化價(jià)值觀進(jìn)取創(chuàng)新求實(shí)你的工作價(jià)值觀是什么？工作中最重要的是什么？選擇工作時(shí)主要考慮的條件是什么？我能做哪些事或如何調(diào)整，才能讓目前工作更能符合我的工作價(jià)值觀及規(guī)則以使自己樂(lè)于工作，產(chǎn)生更大動(dòng)力？企業(yè)文化依靠什么來(lái)體現(xiàn)？每個(gè)員工的行為！請(qǐng)大家積極行動(dòng)起來(lái)，做一個(gè)真正的聯(lián)想員工！聯(lián)想文化理念問(wèn)答每組有一道必答，后面有六道搶答，答對(duì)有獎(jiǎng)，搶答答錯(cuò)要罰分。1、聯(lián)想品質(zhì)觀有什么？每一年，每一天，我們都在進(jìn)步！以工作為榮，以工作為傲。聯(lián)想企業(yè)文化品質(zhì)觀聯(lián)想企業(yè)文化聯(lián)想精神2、請(qǐng)表述聯(lián)想精神有哪些？聯(lián)想之路是成功之路，聯(lián)想精神是時(shí)代精神——周光召

愛(ài)國(guó)主義精神敬業(yè)精神團(tuán)隊(duì)精神拼搏精神創(chuàng)新精神聯(lián)想企業(yè)文化人才觀2、聯(lián)想衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？請(qǐng)說(shuō)出“把式論”的內(nèi)容？衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)：不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績(jī)用人和育人：“把式論”能說(shuō)會(huì)練的是真把勢(shì)，會(huì)練不說(shuō)的是傻把勢(shì)，會(huì)說(shuō)不練的是假把勢(shì)。4、聯(lián)想的道德觀聯(lián)想企業(yè)文化道德觀光明正大做事清清白白做人勤勤懇懇勞動(dòng)理直氣壯掙錢(qián)寧可損失金錢(qián)決不喪失信譽(yù)生產(chǎn)不論大小一律一視同仁待人真誠(chéng)坦率工作精益求精聯(lián)想企業(yè)文化效益觀既看過(guò)程又看結(jié)果，不講苦勞講功勞沒(méi)有功勞還有苦勞？5、聯(lián)想的效益觀是什么？1、聯(lián)想文化概念是什么？

聯(lián)想文化是聯(lián)想人在十余年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益奮勇拼搏，用血汗凝成的為全公司共同遵循的精神、理念和行為準(zhǔn)則。聯(lián)想企業(yè)文化聯(lián)想文化概念敬業(yè)精神和上進(jìn)心有韌性有責(zé)任感有悟性富有創(chuàng)新精神善于溝通既會(huì)工作又會(huì)生活聯(lián)想企業(yè)文化優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)2、聯(lián)想公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)？聯(lián)想企業(yè)文化電腦公司管理體制改革要點(diǎn)一種文化五大轉(zhuǎn)變四三個(gè)三兩種意識(shí)電腦公司管理體制改革3、兩種意識(shí)指什么？1、客戶(hù)意識(shí)2、經(jīng)營(yíng)意識(shí)4、“三個(gè)三”指什么？1）管理三要素2）做事三原則3）處理投訴三原則5、溝通四步驟是什么？直接找到解決問(wèn)題涉及的關(guān)鍵崗位協(xié)調(diào)解決；可以要求關(guān)鍵崗位的上級(jí)崗位的幫助；可以要求自己的上級(jí)崗位的幫助；可以請(qǐng)求自己的上級(jí)崗位和關(guān)鍵崗位共同的上級(jí)崗位的幫助。6、五大轉(zhuǎn)變指什么？由被動(dòng)工作――――向主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變；由對(duì)人負(fù)責(zé)――――向?qū)κ仑?fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變；由單向負(fù)責(zé)――――向多向負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變；由封閉管理――――向開(kāi)放管理轉(zhuǎn)變；由定性管理――――向定量管理的轉(zhuǎn)變；討論呈現(xiàn)篇請(qǐng)閱讀文章，討論20分鐘，各隊(duì)選取一人上來(lái)呈現(xiàn)本隊(duì)討論結(jié)果，每隊(duì)3分鐘，評(píng)分按呈現(xiàn)內(nèi)容和技巧各50分算。問(wèn)題：“平等、信任、欣賞、親情”的文化氛圍是不是與聯(lián)想一貫倡導(dǎo)的“嚴(yán)格、認(rèn)真、主動(dòng)、高效”相矛盾？你是怎樣理解的？聯(lián)想企業(yè)文化2000年倡導(dǎo)文化主流從我做起，共建親情文化人與人、部門(mén)與部門(mén)之間沒(méi)有高低貴賤之分，只有職責(zé)和分工不同。何為平等要求自己尊重自己自信熱愛(ài)自己的工作對(duì)待他人尊重他人尊重他人的人格尊重他人的工作從我做起，共建親情文化何為信任要求自己建立信譽(yù)勇于承擔(dān)責(zé)任切實(shí)履行承諾對(duì)待他人善以待人不要總把別人往壞處想從我做起，共建親情文化何為欣賞要求自己嚴(yán)以律己高標(biāo)準(zhǔn)要求自己超出他人的期望對(duì)待他人寬以待人標(biāo)準(zhǔn)寬視野寬從我做起，共建親情文化何為親情要求自己開(kāi)放讓別人了解你的需求讓別人了解你的困難讓別人知道你需要幫助對(duì)待他人換位思考主動(dòng)了解他人的需求讓他人感到能得到理解和幫助從我做起，共建親情文化從我做起，從小事做起，共建親情文化我們倡議“五多三少”從我做起，共建親情文化考慮別人的感受多#？%@ABCD……平等待人從我做起，共建親情文化一點(diǎn)不分場(chǎng)合的訓(xùn)人少平等待人把別人往好處想從我做起，共建親情文化多信任他人信任——以十當(dāng)百盯著別人的缺點(diǎn)不放從我做起，共建親情文化少信任他人從我做起，共建親情