崗位競聘實操六步法

崗位競聘實操六步法崗位競聘概述定義：崗位競聘是人力資源管理的一項重要職能，是一種對實行考任制的各級經(jīng)營管理崗位的一種人員選拔技術(shù)，如果它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競聘上崗。公司全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，重新接受公司的挑選和任用；同時，員工本人也可以根據(jù)自身特點與崗位要求，提出自己的期望和要求。

意義：崗位競聘可以作為一種保證組織變革順利進(jìn)行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段，它能夠打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場化觀念和競爭意識，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)自我提升，為組織注入新的活力，同時強(qiáng)化員工的使命感與責(zé)任感，在看到危機(jī)和不足的同時，鼓足勇氣，增強(qiáng)信心。

前提條件：以下前提條件之一發(fā)生，即可實施崗位競聘：（1）

企業(yè)實行定期聘任制（2）

崗位空缺或新增崗位（3）

組織變革，重新配置人員（4）

需要裁減企業(yè)冗員

三項制度改革勢必帶來組織變革，重新設(shè)計的崗位體系需要重新配置人員；要解決企業(yè)冗員過多的問題，采用崗位競聘來淘汰一部分人；也更能配合企業(yè)改革后崗位聘任制的要求。崗位競聘的價值真正體現(xiàn)“以人為本，人盡其才”的管理理念；建立公正、公平、公開的相馬機(jī)制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機(jī)制；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺，改善人才成長的環(huán)境；打造一支團(tuán)結(jié)、高效、富有責(zé)任心、進(jìn)取心和務(wù)實進(jìn)取的管理骨干團(tuán)隊，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力。崗位競聘流程：崗位競聘組織流程步驟一：建立競聘組織組織是競聘活動順利實施的保障和前提。企業(yè)一旦決定實施競聘選人，最好首先成立一個競聘委員會，來統(tǒng)籌安排規(guī)劃，擬定競聘方案等。在競聘實施過程中，往往牽扯到資源的調(diào)配等諸多因素，這就需要一個由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員的委員會，通過定期組織會議，統(tǒng)一大家的思想，督查工作的進(jìn)度，并及時協(xié)商解決競聘中遇到的實際問題。步驟二：制定競聘方案制定競聘方案主要包括從標(biāo)準(zhǔn)建立到民主測評，筆試和面試階段。崗位競聘盡量避免“一辯定終身”，最好兼顧筆試、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、基礎(chǔ)條件評價等多個部分。(競聘方案設(shè)計思路)在整體的方案設(shè)計上，可以采用“0451”的競聘思路，即競聘者的最終得分由筆試（40分）、面試（50分）、基礎(chǔ)條件評價（10分）三部分構(gòu)成。民主測評可不在最終得分中體現(xiàn)，但可作為否決項，如民主測評得分低于80分的人員不得參與后續(xù)競聘。步驟三：發(fā)布競聘通知發(fā)布競聘通知主要包含兩方面內(nèi)容，其一需要明確擬聘的崗位、人數(shù)及主要職責(zé)，競聘者可根據(jù)自身情況自主選擇相關(guān)崗位報名。其二需對相關(guān)崗位的任職要求和報名條件做詳細(xì)說明，尤其是財務(wù)和技術(shù)等專業(yè)要求較高的崗位。步驟四：民主測評民主測評可以在競聘者原工作的部門以及工作關(guān)聯(lián)的部門中隨機(jī)選出一部分員工對其綜合素質(zhì)進(jìn)行評價，測評之前臨時通知相關(guān)人員并隨即抽取參評人進(jìn)行測評，進(jìn)行不記名獨立評議并現(xiàn)場回收評議結(jié)果。民主測評最忌將評議表直接下發(fā)至部門，填寫后集中上交，這時得到的都是毫無意義的敷衍結(jié)果。

民主測評可從“德能勤績廉”五方面對競選者進(jìn)行評價。(示例：民主測評打分表)步驟五：綜合考評競聘筆試、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論及基礎(chǔ)條件評價等可以統(tǒng)稱為綜合考評。對于一些邏輯思維、分析、寫作等能力可通過筆試的方法來考察，對于語言溝通能力、組織能力等可通過結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論進(jìn)行考察。（筆試方法示例表）為體現(xiàn)競聘的公平性，筆試可委托第三方機(jī)構(gòu)出題和組織，需全程對筆試題目進(jìn)行保密。組織面試之前，需要先選擇面試官，面試官在員工眼中代表著競聘的公正性，因此人選至關(guān)重要。在面試開始前，需要對面試官進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括面試流程、資料解讀、面試方法、評分標(biāo)準(zhǔn)等。(結(jié)構(gòu)化面試部分評分標(biāo)準(zhǔn)示例)步驟六：組織考察及公示、任命競聘流程全部結(jié)束后，及時計算得分和排名，在進(jìn)行多個崗位競聘時，可分崗位進(jìn)行分?jǐn)?shù)排名。選擇入圍人員進(jìn)行組織考察后確定最終聘任人員名單。正式任命前最好對錄用人員進(jìn)行公示，如果公示期間錄用人員被舉報存在嚴(yán)重問題且證據(jù)確鑿，則取消其資格，順延錄用。為了防止誣告，無法查實的舉報一般不宜受理。公示無異議后就可以進(jìn)入正常任命程序。結(jié)語：競聘上崗是保證組織變革順利進(jìn)行的必要措施，是重塑企業(yè)文化的有效手段。