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文檔簡介

20XX年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書一、考核時期考核期為一年,即從20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、考核依據(jù)根據(jù)《XX集團XX研究院經(jīng)營業(yè)績考核辦法(暫行)》(院計〔20XX〕1260號文)規(guī)定,XX集團XX研究院(甲方)對成員單位(乙方)進行考核評價和獎懲。三、考核主要內(nèi)容(一)績效考核指標(biāo)1.營業(yè)收入:85000萬元;2.利潤總額:2000萬元;3.經(jīng)濟增加值:-1200萬元;4.成本費用總額占營業(yè)收入比重:96%。(二)任務(wù)考核指標(biāo)1.高度重視經(jīng)營與發(fā)展工作,確保經(jīng)營計劃全面完成;2.進一步強化管理,加大執(zhí)行力,按要求完成戰(zhàn)略規(guī)劃、民貿(mào)、信息化建設(shè)、資產(chǎn)運營、財政預(yù)算執(zhí)行、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理、審計與風(fēng)險管理、人才隊伍建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)、節(jié)能環(huán)保、企業(yè)文化、檔案管理等各項任務(wù),滿足職工權(quán)益保障要求。(三)其他考核要求1.加強價值創(chuàng)造,健全內(nèi)控制度,強化經(jīng)營管理,避免出現(xiàn)重大決策失誤和國有資產(chǎn)流失;2.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任書要求,杜絕重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故;3.加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作,避免出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故;4.嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書要求,避免出現(xiàn)重大違紀(jì)事件;5.加強保衛(wèi)保密工作,避免出現(xiàn)失泄密事件;6.加強消防與交通安全管理工作,杜絕發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大、特大交通安全事故;7.加強精神文明與穩(wěn)定工作,杜絕發(fā)生嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定責(zé)任事件;8.加強節(jié)能減排和環(huán)境保護工作,避免出現(xiàn)嚴(yán)重環(huán)境污染事故。凡考核年度出現(xiàn)以上方面重大問題,按照國家法律法規(guī)和九院考核辦法實行單項扣分和降級處理。四、有關(guān)具體要求(一)管理改革1.按照九院“十二五”規(guī)劃總體要求,4月前完成本單位“十二五”規(guī)劃的修改、評審和上報,確保規(guī)劃高質(zhì)量、上水平。2.強化綜合計劃和統(tǒng)計基礎(chǔ)管理,按要求完成統(tǒng)計年報(2月25日前)和月報(每月3日前)并上報季度(下月前5日)、半年(7月5日前)和全年(次年1月10日前)經(jīng)濟運行分析報告。3.按照院相關(guān)規(guī)定完善公司治理結(jié)構(gòu),按照三會工作指導(dǎo)意見完成20XX年董事會和股東會的召開。(二)人力資源管理1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行院印發(fā)的系列干部管理文件精神;重視后備領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè),掌握3-5名后備干部培養(yǎng)對象,并采取可操作性強的培養(yǎng)培訓(xùn)等具體措施。2.重視人才隊伍建設(shè),抓好工程規(guī)劃、市場營銷、財務(wù)等專業(yè)人才培養(yǎng),按計劃開展人才引進工作;理順員工勞動關(guān)系,六月底前完成勞動合同簽定工作,勞動糾紛敗訴率為零。3.加強工資總額預(yù)算管理,單位年度工資預(yù)算總額控制在院核定指標(biāo)范圍內(nèi),嚴(yán)格執(zhí)行人員與費用分類核定、分類使用,完善薪酬分配制度,合理控制勞動用工成本;健全完善單位全員業(yè)績考核體系,實現(xiàn)各層次各崗位人員考核結(jié)果與薪酬激勵緊密掛鉤。4.完善職工教育培訓(xùn)制度,認(rèn)真編制職工年度教育培訓(xùn)計劃并組織實施,培訓(xùn)計劃完成率不低于90%;嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,積極落實教育培訓(xùn)經(jīng)費,實行??顚S?,職工教育培訓(xùn)經(jīng)費的實際列支達到本單位年度工資總額的2.5%。5.清理參保情況,理順參保關(guān)系,依法依規(guī)建立社會保險制度。(三)財務(wù)管理1.進一步提高預(yù)算執(zhí)行管控能力,確保各項預(yù)算批復(fù)指標(biāo)實際完成數(shù)不超過(或低于)10%。2.加強資金籌措與預(yù)算管理,力保年度資金流入(不含籌資金額)不低于17000萬元、資金流出不高于139700萬元、籌資總額控制在122000萬元以內(nèi)。3.加強資金使用與管理,確保完成XX集團95%資金集中度考核任務(wù)。4.按照XX集團要求,完成整改驗收工作,取得基礎(chǔ)工作規(guī)范達標(biāo)合格證書。最終得分850分以上。5.20XX年應(yīng)收賬款、存貨實際完成數(shù)不得高于1300萬元、85600萬元。6.20XX年新開發(fā)或?qū)嵤╉椖浚氶_展目標(biāo)成本管理,確保項目收益目標(biāo)。(四)審計與風(fēng)險管理1.梳理本單位重要業(yè)務(wù)流程,開展流程風(fēng)險分析,出具單位年度風(fēng)險管理報告。11月底以前完成本單位至少十項重要業(yè)務(wù)的紙質(zhì)流程圖。12月底以前上報單位全面風(fēng)險管理報告。2.對公司規(guī)章制度體系的建設(shè)、運行與維護情況進行審計調(diào)查,7月底以前完成審計調(diào)查報告。3.加強經(jīng)營管理法律風(fēng)險防范,保證規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核率達到100%,避免因違法決策產(chǎn)生重大法律糾紛案件。(五)檔案管理1.貫徹執(zhí)行“三納入”、“四參加”、“四同步”檔案管理制度,按要求完成資料整理建檔工作,檔案歸檔率、完整率、案卷合格率達98%。2.完善檔案管理制度和管護條件,建立有效的安全防護和應(yīng)急措施,庫房管理滿足“八防”要求,館(室)藏檔案不發(fā)生丟失、損毀、失密、泄密等事件。3.加強檔案管理人員培訓(xùn),做到持證上崗。(六)黨的建設(shè)1.緊密圍繞中心任務(wù),深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,確保基層黨支部參與率100%。2.深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動,職工測評滿意率90%以上。3.建立健全維穩(wěn)工作體系,確保不發(fā)生群體性上訪事件、嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定責(zé)任事件,單位職工無參與邪教組織的情況。4.加強形勢任務(wù)宣傳教育和對外宣傳工作,堅持開展一年2次的職工思想動態(tài)調(diào)查分析,單位主要領(lǐng)導(dǎo)向全體干部職工專題宣講形勢任務(wù)不少于1次。5.根據(jù)單位實際合理設(shè)置基層團組織,按要求配齊專兼職團干部,進一步加強青年人才隊伍建設(shè)。(七)工會工作1.貫徹落實新頒《XX省企業(yè)工會條例》,健全工會組織機構(gòu)及制度。2.加強班組建設(shè),組織職工大力開展各類勞動競賽,促進工會組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深化與單位的科學(xué)發(fā)展。3.建立工會經(jīng)費上繳目標(biāo)責(zé)任制度,確保工會經(jīng)費按時足額上繳。4.選拔并組隊參加集團職工運動會,豐富職工文體活動,促進“快樂工作、健康生活”理念的深化。五、附則1.本責(zé)任書正本一式二份,經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效,并各執(zhí)一份。副本一份,由職能部門備案,副本與正本具有同等法律效力。2.若《考核辦法》發(fā)生變化,則本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容按新的考核辦法執(zhí)行。甲方(簽字):

乙方(簽字):二〇年月日

二〇年月日業(yè)務(wù)部門年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),提高業(yè)務(wù)一部部門員工工作主動性、積極性,根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及20XX年工作部署,總經(jīng)理與業(yè)務(wù)一部經(jīng)理簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo),業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo),調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。一、責(zé)任人:部門所有成員為責(zé)任人,部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。二、責(zé)任期限:20XX年1月1日~20XX年12月31日三、工作目標(biāo)及重點1.任務(wù)一:2.任務(wù)二:3.任務(wù)三:四、經(jīng)濟指標(biāo)1.基本目標(biāo):利潤萬元,收入萬元。2.爭取目標(biāo):利潤萬元。五、其他指標(biāo)1.量事故:無質(zhì)量事故發(fā)生。2.規(guī)范運作:無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。3.隊伍建設(shè):重視員工隊伍建設(shè),無業(yè)務(wù)骨干流失,為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。4.內(nèi)部管理:加強內(nèi)部管理工作,及時完成公司下達的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。六、獎懲兌現(xiàn)辦法1.部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)2.部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)3.部門獎金總額:利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%,利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。七、風(fēng)險工資系數(shù)(K)計算1.收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成,則K=0;2.利潤基本目標(biāo)未完成,收入目標(biāo)完成,則K=0.5;3.利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成,則K=1+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo)),K最大值為2;4.利潤基本目標(biāo)完成,收入目標(biāo)未完成,則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo)),K最大值為1.5;5.發(fā)生一般質(zhì)量事故1次,根據(jù)情況K值減0.2~0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響,則K=0;6.若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,K值扣0.1~0.5;若給公司帶來較大損失,K值扣0.5~1;7.重視員工隊伍建設(shè),員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上),根據(jù)情況加0.1~0.2;不重視員工隊伍建設(shè),人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失,扣0.1;8.不重視內(nèi)部管理工作,不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度,導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的,減0.1;未及時完成績效考核工作1次,扣0.2;不重視績效考核工作,績效考核有失公平、公正,分?jǐn)?shù)分布不合理等,扣0.1~0.2。八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想,同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項,若有出色完成事項,根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成

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