淺析建筑工程施工技術(shù)的有效管理措施

淺析建筑工程施工技術(shù)的有效管理措施隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國對基礎(chǔ)設(shè)施的投人逐漸加大，建筑市場中的競爭力也就隨之增加。隨著建筑行業(yè)空前激烈的競爭壓力的加大．各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競爭力的途徑，然而建筑工程施工技術(shù)管理能夠有效地提升建筑工程的質(zhì)量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采納了有效的施工技術(shù)管理．并取得了一定的成效。1建筑工程施工技術(shù)管理簡述1．1施工技術(shù)管理的基本理論工程施工技術(shù)的管理是以科學(xué)的方法對施工進行相應(yīng)的管理和指導(dǎo)。施工技術(shù)的構(gòu)成部分．是各項技術(shù)準則與技術(shù)裝備、技術(shù)人員及各自責(zé)任等。目前，施工技術(shù)的管理主要任務(wù)是在〔工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七〕施工時要對主管部門的技術(shù)工作和國家技術(shù)法規(guī)進行科學(xué)管理，對各項工作要建立優(yōu)良的組織機構(gòu)、技術(shù)保證體系和組織機構(gòu)。建筑施工技術(shù)的管理要嚴格執(zhí)行建設(shè)的基本程序，做到安全施工、文明施工、保證質(zhì)量、降低消耗和提升投資效益，繼而實現(xiàn)進度、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)和管理的高度統(tǒng)一，使建筑工程的質(zhì)量大大提升1．2建筑工程施工技術(shù)管理的意義(1)有利于提升企業(yè)的競爭能力。施工技術(shù)管理的有效實施，能保證施工過程的正常進行并保證施工工程質(zhì)量，也可以降低工程的成本，有效提升勞作生產(chǎn)的效率，逐步改變施工單位的管理面貌，從而提升建筑企業(yè)的競爭能力。(2)有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件進行施工管理。建筑工程施工單位應(yīng)選用合理的施工技術(shù)工種和施工方法，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，有效地保證了工程的施工質(zhì)量。目前的建筑工程施工必須具備技術(shù)條件和裝備，然后由企業(yè)的技術(shù)力量和管理水平來實施。(3)有利于達到預(yù)期質(zhì)量要求、功能要求和降低成本的目標。建筑類型和規(guī)模要求不盡相同，施工容易受天氣影響，復(fù)雜的工種工序較多。在施工過程中需要強化技術(shù)管理．保證施工能夠正常的進行。建筑施工有效的技術(shù)管理可以降低成本，提升經(jīng)濟效益。(4)有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提升工作效率，縮短工期。1．3建筑施工技術(shù)管理的任務(wù)與作用建筑施工技術(shù)管理的主要任務(wù)是運用管理的科學(xué)方法，能加快施工技術(shù)工作的開展。在施工過程中．要嚴格按照國家的法律法規(guī)和建設(shè)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作規(guī)定．科學(xué)組織各項技術(shù)工作，建立優(yōu)良的技術(shù)秩序，保證整個施工過程符合規(guī)范要求，使工程能高質(zhì)量地全面完成。建筑施工管理中的技術(shù)管理主要有三個作用．施工技術(shù)管理能有效保證施工程序正常的進行；要提升施工的管理水平和員工技術(shù)水平就要通過技術(shù)管理，做到提前發(fā)現(xiàn)并處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量問題提前消滅掉，從而保證建筑施工工程的質(zhì)量：在保證工程質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的能力，盡量降低成本，提升經(jīng)濟效益，從而提升市場競爭能力。2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題2．1完備的施工技術(shù)管理系統(tǒng)的缺乏這種問題存在于一些比較小的建筑施工單位。目前建筑行業(yè)所執(zhí)行總分包制。在工程的施工中．總包方之間需要進行一定的溝通交流．各分包方之間也應(yīng)該互相配合協(xié)同．同時還應(yīng)在〔工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七〕承包單位之間進行必要的銜接和溝通。然而，在一些狀況下會存在施工單位總分包方之間的信息不對等的狀況．這是各個單位之間常常存在的問題。同時，在缺乏完備管理系統(tǒng)的狀況下就會存在材料的堆放不合理、原材料存儲和原材料入庫合格率低等問題。導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟損失，不但增加了工程成本，而且還會使工程質(zhì)量和工程整體進度都遭受到一定的不良影響。2．2技術(shù)管理制度方面存在問題目前技術(shù)管理制度存在的主要問題是在施工過程中常常出現(xiàn)無人負責(zé)和責(zé)任不清。因為沒有對各種技術(shù)進行規(guī)范和標準．對文件要求沒有及時完善并落實，導(dǎo)致無法建立健全的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理組織機構(gòu)。在實際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責(zé)任人的責(zé)任落實不到位。施工人員的安全意識比較淺薄，在施工過程中常常為了一時方便而采用違章的操作。同時組織管理人員沒有對施工人員進行及時的安全教育．也沒有定期的對防護設(shè)施進行檢查。因為施工本身存在一定弊端，再加上管理人員在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術(shù)管理。2．3恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理的缺乏缺乏有效的監(jiān)督工作就是重建而不重管。在所有的建筑施工現(xiàn)場中，不管是管理人員還是施工人員，都不能正確地依據(jù)操作流程和規(guī)章制度進行施工。關(guān)于規(guī)范和規(guī)章的熟悉程度僅存在于墻上的標語。規(guī)范也只是走形式，不能對已經(jīng)定下的標準和規(guī)則進行認真的執(zhí)行。存在這樣的問題不僅會導(dǎo)致管理人員不能恪盡職守，施工人員常常存在違章操作，最后頻繁的出現(xiàn)事故．而且缺乏細節(jié)的有效監(jiān)督措施，也會使工程質(zhì)量的不斷下降。同時因為不同施工人員的知識文化水平不高，缺少必備的理論知識，再加上管理人員的監(jiān)督不到位．使工程的返工率增高、原材料浪費、工人安全問題以及施工進度慢等問題出現(xiàn)。3建筑工程施工技術(shù)的有效管理具體措施3．1提升工作人員的綜合素養(yǎng)目前各單位都要做到以人為本，工作人員的素養(yǎng)直接關(guān)系到各單位間的競爭．提升施工人員的素養(yǎng)就可以做好建筑工程施工技術(shù)管理的工作。在施工前，首先要審查承包單位的技術(shù)資格?？此鼈兪欠衲芡瓿梢粋€完整并且合格的項目工程。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展．很多民工都到建筑隊干起了工程建筑，但是他們的素養(yǎng)和知識水平比較差。導(dǎo)致了整個施工隊伍的素養(yǎng)水平偏低。還有一些施工單位和技術(shù)人員本身素養(yǎng)和技術(shù)水平不高，給施工帶來一定的麻煩。然后，在施工現(xiàn)場要做到以人為本，保證施工質(zhì)量。同時要監(jiān)理健全的工程質(zhì)量監(jiān)督機制。要日月確施工現(xiàn)場的責(zé)任，關(guān)于施工現(xiàn)場的所有問題要統(tǒng)一處理，這要求管理人員提升自身的素養(yǎng)和知識水平。3．2建筑施工技術(shù)的組織管理體系要優(yōu)化在對不同層次總包商、分包商的實際水平進行分析的基礎(chǔ)上建立完善的、科學(xué)的建筑施工技術(shù)組織管理體系。并保證體系能夠有效貫徹到每個分包商中，而不是簡單的依據(jù)分包合同來對〔工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七〕組織管理體系加以約束，應(yīng)通過建筑施工技術(shù)的專人管理，在工程分包過程中將技術(shù)管理責(zé)任加以轉(zhuǎn)化，保證責(zé)任真正落實到人。在工程開工以前、工程的運行中以及工程后期都應(yīng)注重各部門的有效配合和人員的調(diào)度，注重人員的管理以及儲備，保證責(zé)任能夠落實到人。建筑施工技術(shù)的貫徹落實是企業(yè)施工各個環(huán)節(jié)的重要責(zé)任，應(yīng)保證責(zé)任到人，在對施工每一個環(huán)節(jié)強化監(jiān)督的前提下，應(yīng)保證施工過程的安全操作能夠滿足操作規(guī)范基本要求，并隨時改正那些沒有嚴格遵守操作規(guī)范而對工程質(zhì)量和工程安全產(chǎn)生消極影響的問題，其中應(yīng)對工程客觀條件、工程物資、工程技術(shù)、組織和人力以及工程進度加以重點關(guān)注，保證工程能夠均衡、有序的進行，從而保證工程在規(guī)定期限內(nèi)交付，在保證工程質(zhì)量的條件下，降低工程成本，并提升勞作生產(chǎn)率。4結(jié)束語綜上所述，為了保證建筑工程的質(zhì)量和施工進度，對施工技術(shù)的有效管理是很有必要的。建筑工程〔工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一