工程項目目標管理方法概述

工程項目目標管理方法概述本工程將采用先進的管理方法，科學的管理技術，保證工程的順利進行，確保工程安全、質量、進度等各項指標圓滿完成。項目質量管理1.成立以項目經理為組長的現(xiàn)場施工領導小組，成員由各專業(yè)技術人員、專職質檢員、班組長組成，領導小組負責制訂、貫徹、落實各項管理措施，嚴格按ISO9001質量標準的管理程序執(zhí)行，每星期召開二次現(xiàn)場工程質量專題會議，聽取作業(yè)班長、質檢員的匯報，解決工程質量存在的問題，并指導安排下步工作。2.各班組成立質量管理小組，實行全面質量管理，每周召開一次總結會，找出問題，制定措施，并予落實。3.各級管理人員、工程技術人員對工程要高標準，嚴格要求，一絲不茍地執(zhí)行國家質量規(guī)范，嚴格按ISO9001質量管理中的物資采購控制程序、工程進度計劃管理程序、工程材料檢驗程序、施工工序檢驗程序、不合格品控制程序等有關程序運作。4.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強工程通病的預控工作，抓緊實現(xiàn)一次合格制度，堅持分項，分部的工程安裝質量評定工作，及時填寫各項工程驗收報表、記錄，在施工中加強資料收集和管理工作及時總結經驗，一切原材料都要有材料質量保證書和抽檢報告，設備材料進場后要作好保護工作，分類存放，保護材質，以免影響工程質量。項目進度管理1、通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。2、現(xiàn)場堅持兩會制度，現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。3、集中工具、材料和勞動力投入，協(xié)調材料供應、機械、安全、技術、質量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調施工計劃落實，確保工期按計劃實施。4、配備數(shù)量充足、經驗豐富的技術人員，組織有多年施工經驗的生產操作人員。5、建立以項目為核心的責、權、利體系，項目經理部內部實行部位考核制度，通過獎優(yōu)罰劣，充分調動管理人員和作業(yè)班組的生產積極性，提高工作效率，確保工期。6、分區(qū)域流水施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。7、加強施工質量的過程控制，及時組織隱蔽工程的質量檢驗，不因不能及時驗收而影響進度。8、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境。9、實行工期目標責任制：根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，保證總工期的實施。項目成本管理1.優(yōu)化施工組織設計。做好優(yōu)化細化工作，編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，并充分利用“四新”技術（新技術、新工藝、新材料、新設備）及合理化建議，優(yōu)化施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，降低工程施工成本和措施費用，達到節(jié)約工程成本的目的。2.加強機械材料控制。實行限額領料制度；鼓勵改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗；重視機械設備的合理選型，優(yōu)化施工項目的機械配置方案，推行機械設備的計劃保養(yǎng)、計劃維修，保證機械設備良好的技術狀況。3.加強質量管理、控制質量成本。工熟悉質量規(guī)范要求的內容，控制和監(jiān)督每一道工序，從而減少質量問題而造成的一切損失，因此要加強質量意識，抓好過程控制，避免返工或返修帶來維修質保成本的增加。4.施工進度控制。采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施，對進度動態(tài)控制、跟蹤檢查，保證施工項目按期完成、合理安排資源供應。項目安全管理1.落實安全責任、實施責任管理：建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。2.建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。3.項目經理是施工項目安全管理第一責任人，各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負責；全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。4.一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事的生產內容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得《安全操作合格證》，持證上崗。5.一切管理人員、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。6.進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。7.新工人入場前應完成三級安全教育。8.安全檢查以自檢形式為主，對生產全部過程、各個方位進行全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。文明施工管理1.認真執(zhí)行施工組織設計，做好現(xiàn)場施工暫設管理和總平面控制，強化道路和施工用水、電管理確保施工現(xiàn)場環(huán)境安全、規(guī)范、整齊、衛(wèi)生。2.強化項目部指揮、調控，嚴格按照施工組織設計和施工技術方案組織施工，落實施工程序和網(wǎng)絡計劃，做好工序交叉、銜接和勞動力、機具、材料等生產要素的協(xié)調。3.設備、材料進入現(xiàn)場必須按規(guī)定擺放，做到上蓋下墊，標牌準確。特殊材料和設備要采取防損、防腐等措施，特殊材質的材料要有明顯的標識。4.大型機具、運輸車輛等要按指定地點存放，小型機具要妥善保管，整齊擺放，施工余、棄料分類有序存放，工業(yè)垃圾及時清理，并保持施工現(xiàn)場工完、料盡、場地清。5.現(xiàn)場安全、消防設施齊全，安全標牌醒目。施工人員認真執(zhí)行各項安全管理制度和防火規(guī)定，確保施工安全。6.按照標準要求實行封閉施工，施工現(xiàn)場圍墻封閉整潔并按公司CI標準作標志。大門設置門衛(wèi)，閑雜人員一律不得入內。7.施工現(xiàn)場實施劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。8.安全生產作業(yè)工作上墻，做到五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌；施工總平面圖）。9.現(xiàn)場布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。10.施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標志牌，危險區(qū)設置安全警示標志。在主要施工道路口設置交通指示牌。11.進出車輛門前派專人負責指揮。12.工現(xiàn)場經常保持整潔衛(wèi)生。道路平整、堅實、暢通。運輸車輛不帶泥沙出場，做到沿途不遺不撒，現(xiàn)場施工道路保持暢通。13.做好排水設施，場地及道路不積水。環(huán)境保護管理1.清理施工垃圾時使用容器清運，嚴禁隨意臨空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。2.施工道路并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。3.工地上使用的各類柴油、汽油機械執(zhí)行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。4.未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施和河流。所有排水均要求達到國家排放標準。5.制備的泥漿水使用專用泥漿運輸車輛進行運輸。6.臨時食堂附近設置簡易有效的隔油池，產生的污水先經過隔油池，平時加強管理，定期掏油，防止污染。7.在廁所附近設置磚砌化糞池，污水均排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內污物。8.嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關主管部門備案后方可施工。9.施工過程中選用低噪聲或備有消聲降噪聲設備的施工機械。10.加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，設專人管理，及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進行調整，達到施工噪聲不擾民的目的。11.施工現(xiàn)場在焊接、切割作業(yè)時設置活動屏擋，封閉圍欄。12.現(xiàn)場選用有防護罩的燈具控制光照射，施工應安排在6:00-22:00間進行，夜間控制現(xiàn)場照明數(shù)量，減少對周圍環(huán)境影響。項目管理的實施1、項目成員選派具有同類工程施工經驗、有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀管理人員組成項目管理班子，并按照國家及地方政府有關文件要求，施工現(xiàn)場配置安全經理和專職勞務管理員。按照工程項目各策劃書的要求，全面負責組織實施。按照我企業(yè)《工程項目管理手冊》規(guī)定的工作流程，建立機動、高效、反應敏捷的信息系統(tǒng)。2、方案指導根據(jù)本工程各項創(chuàng)優(yōu)目標、本工程的特點及施工現(xiàn)場周邊環(huán)境狀況，制定各種專項施工方案（或作業(yè)指導書）及創(chuàng)優(yōu)策劃，使本項目施工管理全面得到有效控制，難點、重點、關鍵部位管理深入，效果突出，形成本工程項目的亮點。3、應用到本工程的施工設想現(xiàn)場內道路排水設置暗埋式排水溝?，F(xiàn)場安裝若干攝像探頭監(jiān)視器，對施工全過程實行監(jiān)控?，F(xiàn)場每個提升設備在各層臺口均安裝攝像頭。混凝土澆筑采用低噪音振搗器。電鋸、電刨等加工機械全部設棚。現(xiàn)場設置分類封閉式垃圾箱?，F(xiàn)場關鍵軸線、點定位全部采用全站儀進行。根據(jù)本工程結構的特點，對部分模板實行專門定制，同時對混凝土配合比進行優(yōu)化設計，確保混凝土結構各節(jié)點線角清晰平直、色澤均勻一致。結構樓板使用混凝土整平機進行抹壓，提高觀感質量?，F(xiàn)場設置噪音監(jiān)測點，確保工程施工噪音滿足環(huán)保要求。4、施工準備及施工部署（1）前期施工準備：1）如順利中標承建本工程，在收到中標通知書之日轉天即安排前期管理人員及施工人員進駐現(xiàn)場，進行前期施工準備，3天內本工程項目經理部全體管理人員到位，完善工程項目管理人員的崗位責任制，并根據(jù)企業(yè)有關項目管理的程序文件及本工程的具體特點編制項目管理文件。2）積極與甲方辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，保護好現(xiàn)場的臨時施工用水和用電設施，做好控制樁交接和保護工作。3）根據(jù)市規(guī)劃部門提供的基準點建立場區(qū)平面控制網(wǎng)、現(xiàn)場高程測量控制網(wǎng)，同時對提供的所有基準點（線）進行復測，為工程放線測量以及下一步工作打好基礎。4）著手進行工程施工交接、樁基施工的準備工作，包括各種實施計劃的詳細制定工作，樁基施工隊伍的進場等準備工作。積極做好合同簽訂工作，協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，為正式開工做足充分準備。（2）現(xiàn)場準備1）在投標階段現(xiàn)場勘查的基礎上，向甲方及有關部門收集各類施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設施情況（包括任何地上、地下管線），將施工場地內管線繪制出詳細圖紙并經有關部門確認，積極與甲方及有關市政基建設施管理部門協(xié)調配合保護工作。2）根據(jù)進場時的現(xiàn)場實際情況，清除在施工現(xiàn)場的任何垃圾（物品），并按照甲方有關要求及工程實際情況，進行場地平整等工作，為正式施工創(chuàng)造條件。3）繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖及相關做法詳圖并標明相關尺寸，報送甲方審批，通過后報送地方相關部門進行防火、消防審批。審批后按照施工現(xiàn)場總平面布置圖及相關做法詳圖進行現(xiàn)場圈圍、場地硬化、臨時道路、臨時建筑等的施工。4）編制臨時用水、用電方案并報送甲方審批，根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設工作。5）根據(jù)復核過的原始基準點和基準線，編制施工現(xiàn)場測量放線方案，報送監(jiān)理工程師批準，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地閉合導線和水準線路控制網(wǎng)的布設，設置工程施工的臨時控制測量標樁（網(wǎng)）。6）根據(jù)不同施工階段對場地和施工條件的不同需求，分期做好各階段現(xiàn)場平面布置。7）組織施工機具進場根據(jù)工程工作量需用量計劃，按施工現(xiàn)場總平面布置圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。（3）技術準備根據(jù)建筑特點和工程目標在項目總工的組織下于進場前期完成：1）環(huán)境調查調查掌握收集工程地質資料及地下水文情況、周邊道路及交通運輸條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應措施，將其影響降低至最小。2）熟悉圖紙、編制相關文件收到工程圖紙和相關設計文件后，組織各工程項目專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行審閱，掌握工程特點、特征，提出工程技術要點，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位組織各個有關單位舉行的設計交底和圖紙綜合會審。與工程設計人結合，進一步理解設計意圖，以保證施工方案能準確完成業(yè)主和設計意圖。協(xié)助甲方做好圖紙會審、設計交底，并有相應會議記錄、交底記錄，甲方、監(jiān)理、設計單位簽字確認后，存檔并復印若干份分發(fā)到有關技術管理人員手中，以便與圖紙充分結合、理解并實施。根據(jù)設計圖紙編制對內考核預算件，計算出各分部分項工程量，并套用相應施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3）建立現(xiàn)場必要的試驗檢驗設施和儀器設備根據(jù)施工部署和質量保證的需要，現(xiàn)場建立同條件養(yǎng)護場對混凝土試塊進行集中管理，解決試塊損壞丟失問題。對現(xiàn)場所需試驗、測量儀器進行確認檢驗，保證所用設備檢測期剩余半年以上，保證性能良好。（4）技術交底和質量計劃1）做好技術交底工作。本工程任何一道工序開工前，均須進行技術交底，技術交底是施工技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，要通過技術交底使參加施工的所有人員對工程各分項技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。2）技術交底專業(yè)均采用五級制，即項目總工程師→項目主管工長→各專業(yè)工長→各專業(yè)隊長→各專業(yè)技術人員。技術交底均采用市質量監(jiān)督站編制的統(tǒng)一表格進行書面交底并附相應圖表，技術交底級級簽字，交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等，使交底人與被交底人能全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。3）質量和計量規(guī)劃的制定，由項目總工程師負責進行質量、計量規(guī)劃的制定，主要包括管理體系計劃、質量計劃、計量策劃、試驗計劃。（5）施工組織設計及專項施工方案集中項目班子全體人員進一步完善施工組織設計及各分項分部施工細部方案和環(huán)境保護、文明施工、施工用電等專項方案的編制工作，以及各分項、專項施工方案。（6）工程試驗、檢驗準備在工程開工前，項目經理部將建立起完善的試驗管理體系，制定出適合本工程的試驗計劃，尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗工作計劃，準備檢驗、試驗、設備、儀器、儀表、工具等。在充分考慮甲方指定的用于本工程見證試驗的實驗室外，項目經理部在施工現(xiàn)場內設立中心試驗室，設專人進行管理，中心實驗室將設標養(yǎng)室、操作間等試驗用房，并配備相關試驗設備。由試驗室負責組織將工程中所需檢測的材料、成品等報送有關部門進行試驗檢測，以便更好的把握工程質量。（7）測量及儀器配備開工前，項目經理部組建施工現(xiàn)場測量機構及測量隊伍,實施三級測量管理控制。項目經理部設一名專職測量工程師，專門負責測量工作的管理。同時采用先進的測量儀器，制定嚴密、合理的測量控制方案，確保工程的施工進度和施工精度，提高施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。（8）物資準備1）根據(jù)施工圖紙、進度計劃和現(xiàn)場平面布置的要求，制定物資采購、供應計劃，材料物資采購在信譽好、實力強的合格分供方中實行招標制。2）各項施工材料物資經調查核實、樣品報甲方及監(jiān)理審驗合格后，簽訂材料訂貨、供貨合同，并依照材料進場計劃分期分批組織進場。3）水泥、鋼筋、防水材料等要進行材料復試，并向監(jiān)理提供有關資料和材料報驗資料。4）做好施工現(xiàn)場材料存放、加工場地的平整、圈圍、排水、地面硬化等工作，材料進場后做好保管工作，并有標識。5）現(xiàn)場設立辦公室、計算機房，配備PC機、工作站、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、對講機等辦公用品。（9）勞動力準備1）根據(jù)工程特點，依照合理分工、密切協(xié)作的原則，選派有類似工程施工經驗的管理人員，組建現(xiàn)場項目經理部。2）從后備勞務基地中選擇專業(yè)水平高組織機構健全的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇曾施工過類似工程的專業(yè)施工隊伍。根據(jù)工作量及施工進度安排合理組織勞動力進出場。3）一經錄用的勞務分包隊伍，立即與其簽訂勞務用工合同，依工程進度、專業(yè)需要有計劃的組織勞動力進場，并安排好勞務工生活。4）勞務工進場后，施工作業(yè)前必須對所有職工進行入場教育工作。教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術規(guī)程、質量標準和文明施工五個方面的教育。要求進入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進行施工前的安全和質量培訓，并對施工管理人員進行強制性規(guī)范的學習和考核。組織學習各種管理制度和招標文件相關條文，以提高參建人員的素質和管理水平。5）施工人員必須具備相應的崗位素質，特殊工種必須持有相應的技術等級證書及上崗操作證書。（10）樣板、樣品計劃于工程前期向甲方、監(jiān)理提交工程需用材料樣品、樣板，經甲方、監(jiān)理審驗合格后，作為日后材料進場驗收基準，主要有（但不限于）模板樣板、鋼筋加工成型樣板、混凝土樣板、外檐裝飾墻樣板、防水材料樣品、保溫材料樣品、門窗制品樣品、幕墻各構件樣品、鋼材樣品等。（11）施工部署原則1）在時間上充分綜合考慮季節(jié)對施工影響，根據(jù)工程特點、工作量施工周期、工程形象部位，統(tǒng)籌考慮季節(jié)施工的影響，合理安排施工作業(yè)，對季節(jié)性影響較大的分項工程，提前進行季節(jié)性施工方案的編制，保證工程質量。2）在空間上考慮形成立體交叉施工，在施工過程中，根