科技產業(yè)管理處工作總結

第一篇科技產業(yè)管理處工作總結科技產業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)九九飼料科技公司和農業(yè)科技公司。一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況我校的校辦產業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經營費用后所剩無幾。究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經濟的環(huán)境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產業(yè)發(fā)展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效。現總結匯報如下（一）、三年總承包經濟指標完成情況校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業(yè)處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標1997年上交學校3301225元，比1996年上交數增長57%，比當年承包數25萬元超額801225元，超額32%。1998年上交了400980.11元，比1997年增長246%，比當年承包數28萬元，超額1201*0.11元，超額421%。1999年上交學校預計至少可達4380008元（若能及時收回余款，上交數可達4844032元），比1998年上交數增長23%，比當年承包數32萬元，超額1180008元，超額388%。我處三年完成的經濟指標可以概括如下實現總收入21785590元。其中房租收入19235140元；企業(yè)上交利潤1689512元（印刷廠上交144700元；農機廠上交10000元；書店上交49692元；土木環(huán)境工程設計研究中心上交92820元）；其他收入860946元。這些收入的主要去向為1）上交學校11716040元，比總承包基數85萬元，超額3216040元，超額384%。2）贊助校慶60周年3萬元。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網點，改善和增強學校經營用房的創(chuàng)收能力。4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出24萬元（這些費用原一直由學校支付）。5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計2793488元。6）獎勵印刷廠支出180223元。7）修繕蜂科所支出36480元。另配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。（二）主要工作任務完成情況1、清理整頓、擺脫困境。<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產業(yè)以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務（1）聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明（1996年5月止）生化廠全部動產和不動產評估凈值僅為1984萬元，另有應收款67萬元（其中，有帳無據的約50萬元），已知確定性負債650.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓后上述單位與農大及生化廠的各種利害關系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運、保管工作。（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經濟損失。如優(yōu)達一案，就避免了可能的經濟損失53萬余元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現金230余萬元，現金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入784萬元，討價還價少支付應付債務1044017元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入1944482元，三項彌補損失10972499元。（8）加大債權追收力度。生化廠多數債權已面臨超過訴訟時效，債務關系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經全面清理核實，生化廠的帳面應收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳面?zhèn)鶛嘟痤~僅為1255718元，占153%，其余5522651元債權或根本不存在或已無法收回。經采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回536526元，占有效債權的47%，同時，袁野律師事務所依法出據了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。（9）農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關系和連帶經濟責任。、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經學校批準，我處對公司依法進行了改制，經過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。、終止了農科貿總公司的經營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數十平方米經營用房，而且經營舉步維艱，負債累累，已經到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據學校布署，我處及時終止了農科貿總公司的經營活動，并全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。、注銷了計算機服務部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。2、強化企業(yè)財務管理。經營管理、財務管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結經驗的基礎上，1996年3月學校批準在產業(yè)處設立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經學校批準單獨設立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業(yè)處5單位的財會業(yè)務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。并實行統(tǒng)一在校內銀行設立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現象發(fā)生。3、理順經營用房的管理體制，規(guī)范經營用房的管理程序。圍墻經濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經濟一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模?。蝗枪芾泶址?，效益低。我處根據學校關于“經營用房全部由產業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費和無償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學校付錢的問題，年增加收入10余萬元；其三，及時修繕路西經營用房，改革租金管理，使路西經營用房年租金收入從8000元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區(qū)飲食服務公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。其四，在徹底解決了原官渡區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經陳校長和晏副校長批準，投入資金20萬元，新建了經營鋪面21間共340余平方米，既做到了當年投入當年見效，又徹底收回了學校的土地。其五，認真貫徹落實校長辦公會議關于對路西原職工住房對外出租經營的有關精神。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。在校辦、總務、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內后外,法律、經濟、行政等手段相結合，逐戶清理。經一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費占房共１０余套全部收回。為了讓路西經營用房能產生應有的經濟效益，在總務處對零星建筑清除的基礎上，我處在保衛(wèi)處的配合下，全面加強了路西的治安、衛(wèi)生管理和整治力度，衛(wèi)生、治安狀況已明顯改善。至目前為止已交我處的２２套房屋已全部對外出租。4、引入競爭機制,依法綜合治理。市場經濟又是法制經濟，如何利用法律和競爭手段讓學校有限的資源產生利潤最大化，我們采取了以下主要措施首先，聘請了常年法律顧問參與我處的各種經營活動和管理工作，做到依法管理，依法經營；其次，在經營用房的管理中完善合同管理，做到事前風險與利益明確，事中有法可依，事后扯皮減少；其三，引入市場經濟的競爭機制。除校內商業(yè)街以外的其他經營用房，全部推向市場，實行不同方式的公開競價出租，并總結出“租金標準隨租期浮動”的既滿足不同經營者需要，減少矛盾，又增加收入的管理辦法；其四，在衛(wèi)生、治安、水電管理等工作中，充分依靠有關部門，初步形成了內聯保衛(wèi)、總務、精神文明辦，外聯當地派出所、工商、稅務、鎮(zhèn)（辦事處）、路政和承租戶為一體的管理體系。如水電管理，在動力科的積極配合下，努力做到“計量準確、收費合理、服務周到”。目前，出房的用電、用水實現了商業(yè)化管理，基本堵塞了漏洞。5、以點帶面推行現代企業(yè)制度。打破舊的企業(yè)組織形式，推行現代企業(yè)制度，是我校校辦企業(yè)發(fā)展的必由之路。為此，我處全面配合動科院、農學院分別參與論證、組建了“九九飼料公司”和“農業(yè)科技公司”，“家禽育種公司”也正在籌建，即將運行。邁出了我校股份制科技企業(yè)歷史性的一步，為把學校無限連帶責任變?yōu)楣蓶|的有限責任和推動科技產業(yè)規(guī)范運作，找到了新的切入點。除此之外，實現了學校兩個企業(yè)和一個項目首批入選進入**高新區(qū)大學園區(qū)。正在積極申請進入由省教委和省經委組織建立的云南省“產、學、研聯合研究開發(fā)中心”，已通過專家論證，有望獲準。6、強化內部服務創(chuàng)收功能。在學校支持下，先后組建了綠色科技中心、法律服務中心、土木環(huán)境工程設計研究中心。三個中心的組建為我校對外科技服務搭建了一個良好的舞臺，為規(guī)范對外服務的管理創(chuàng)造了條件。綠色科技中心剛一組建，在中心主任楊文良的帶領下，短短的幾個月中，已完成了40多萬元的對外科技服務項目，取得良好經濟效益和顯著的社會效益。土木環(huán)境工程設計研究中心，在滕紹文老師帶領下，已經開展了對晉寧縣長江流域防洪規(guī)劃等5個項目的規(guī)劃設計工作，實現了16萬元的經濟收入。法律服務中心在完成了我處和學校有關涉及法律方面文書的起草把關的同時也有了經濟收入。另外，在戴副校長的親自協(xié)調下，我處已將公路邊土地收回，建了一個花卉經營門市。7、加強自身建設,完善內部管理制度。隊伍建設是根本，內部管理是基礎。為了更好地加強隊伍建設，吸納先進管理經驗，我處先后聘請李光輝老師為處內經營管理顧問，滕紹文老師為土木環(huán)境工程設計研究中心主任，張興旺老師為綠色科技中心技術顧問。憑借幾位老先生多年的經驗和智慧，極大地增強和改善了我處的經營管理能力，有效地推動了我處工作的開展。同時，用制度規(guī)范內部管理行為，處內先后制訂了《科技產業(yè)管理處承包內部管理辦法》、《綠色科技中心目標責任管理辦法》、《法律服務中心目標責任管理辦法》、《土木環(huán)境工程設計研究中心目標責任管理辦法》以及《科技產業(yè)管理處工作職能、服務范圍和辦事規(guī)程》等規(guī)章制度和管理辦法，有效地規(guī)范了我處的管理和經營行為。二、主要體會、存在問題及幾點建議（一）、主要體會。總結三年的工作，我們深深體會到學校黨委的正確領導，果斷決策是關鍵；校領導的高度重視和親自協(xié)調是保障；各有關部門的支持與配合是動力；再加上我處有一支團結吃苦、拼搏創(chuàng)新的職工隊伍和有一套較為規(guī)范、建全的內部管理和工作制度，工作才會取得成效。幾年來，我處職工經受了考驗、接受了鍛煉，以下幾條經驗值得我處職工繼續(xù)堅持和發(fā)揚。1、認真學習十五大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實解放思想，更新觀念，貫徹落實我校第四次黨代會精神，加強黨的領導，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立主人翁意識、競爭意識、風險意識、服務意識，真抓實干。2、實事求是、準確定位、明確方向。產業(yè)處承擔著校辦產業(yè)的宏觀管理和房屋出租經營兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機地結合起來。事實證明我處一直堅持的模擬“事業(yè)單位、企業(yè)化管理、社會化服務”這一定位和工作方向是可行的。3、強化內部管理，建立風險與利益掛鉤機制，遵循市場經濟規(guī)律，依法行政，依法管理，努力創(chuàng)造寬松、和諧、有序的工作環(huán)境，力求動機與效果的統(tǒng)一，這是我們在工作中必須遵循的原則。4、增強內部凝聚力，調動職工積極性。我處班子團結，職工團結，領導和職工思想統(tǒng)一，認識一致，這是我們做好各項工作的前提條件。在任何時候都值得我們堅持和發(fā)揚。（二）、存在的主要問題。1、校辦產業(yè)的發(fā)展，仍需繼續(xù)解放思想，更新觀念，主動適應市場經濟的要求，這是長期需要解決的問題。同時，產業(yè)處的領導和職工的管理能力和領導藝術都有待進一步提高，業(yè)務知識和技能十分欠缺，調控手段遠不能適應市場經濟對校辦產業(yè)發(fā)展的需要。2、整體上還缺乏一套規(guī)范的對校辦產業(yè)的管理措施和監(jiān)督機制。3、有部分企業(yè)仍存在體制不順、產權關系不明、支撐不力、效益低下、虧損嚴重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會導致國有資產流失和新的風險的產生。4、發(fā)展速度緩慢。我們必須清醒地認識到，我校的產業(yè)從數量到質量都是十分落后的，既無“星星”也無“月亮”，院、部、處和教職工的積極性有待進一步發(fā)揮，說的多動的少，失敗的陰影籠罩在廣大干部職工的心目中，擔心失敗的心理在一定程度上仍占上風。“發(fā)展才是硬道理”的觀念和措施還須進一步加強。但也要防止不顧客觀實際，一哄而起，盲目上馬。（三）、幾點建議。隨著學校機構調整和人事、分配制度改革的不斷深化，校辦產業(yè)的創(chuàng)辦、發(fā)展、管理也必須隨之納入整體改革的范疇，才能適應改革發(fā)展的需要，真正做到“產權明晰，權責明確，政企分開，管理科學”，最終實現校辦產業(yè)與學校脫鉤，成為相對獨立的經濟實體。作為校辦產業(yè)管理的職能部門——科技產業(yè)管理處，也應納入這次機構調整的整體改革范疇，以利學?！袄眄橁P系、優(yōu)化結構、強化竟爭、提高效率”。但在創(chuàng)辦校辦企業(yè)的呼聲越來越高、要求越來越嚴，管理體制又處于轉軌變形非常時期，我們建議，不論管理部門如何調整，職能如何劃分，產業(yè)處現在履行的職能中有三項職能仍必須進一步強化第一，宏觀管理職能必須進一步強化。校辦產業(yè)的本質是企業(yè)，企業(yè)就必須與市場接軌，按市場經濟的規(guī)律運行，最終實現與學校脫鉤，成為相對獨立的經濟實體。但是既是校辦產業(yè)，其所有權仍屬學校，決不能放任不管，還必須加強諸如管理體制、項目選擇、組織形式、風險與利益、投入與產出等的規(guī)劃、引導、政策制定和保駕護航等宏觀上的管理職能。第二，必須進一步強化企業(yè)的財務管理、監(jiān)督和服務職能。創(chuàng)辦校辦產業(yè)，不論是科技產業(yè)還是非科技產業(yè)，也不論是學校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學校的科技成果通過孵化盡快轉化為現實的生產力。二是，通過成果轉化為學校增加辦學經費。要達到這一目的，企業(yè)的經營效果只有通過企業(yè)財務具體體現，因此企業(yè)必須嚴格按企業(yè)財務管理進行成本核算，做到建制入帳、收支明細、管理規(guī)范。因此，應在學校財務統(tǒng)一管理的大前提下，設立相對獨立的經營性實體的財務管理機構，有效地履行管理、服務、監(jiān)督職能。否則，不可避免地還將發(fā)生生化廠、農科貿總公司等不可收拾的局面。第三，必須進一步強化經營用房的統(tǒng)一開發(fā)、管理、經營。圍墻經濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，風險小、見效快。盡管受地域環(huán)境限制，從我處掌握的情況看，我校的經營用房開發(fā)仍有較好的市場前景，經營用房和簡易住房目前仍供不應求。要使之產生最佳效益，有幾點當前應引起學校的高度重視一是房屋部門所有、部門出租的現象又有新的抬頭；二是投入嚴重不足。學校的經營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。三是要注重整體規(guī)劃。如路西、西站獸醫(yī)院等完全可以結合學校的發(fā)展，盡早進行整體規(guī)劃和開發(fā)。四是零星經營攤點管理，職責不明，未納入統(tǒng)一管理范疇，給衛(wèi)生、治安等管理工作帶來一系列問題。三、xx年工作計劃校辦產業(yè)的發(fā)展必須以十五大精神為指導，高舉鄧小平理論偉大旗幟，真正做到以市場為導向，以效益為核心。xx年我處主要應抓好以下幾項工作1、深入學習全國教育工作會議文件，貫徹落實學校第四次黨代會精神，積極投身新一輪高校內部管理體制改革，切實解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認識，服從和服務于學校整體改革和發(fā)展的需要。2、以點帶面推行現代企業(yè)制度。繼續(xù)鼓勵和參與院、部對現有企業(yè)實行股份制、股份合作制改造，鼓勵教職工積極創(chuàng)辦、領辦、租賃、承包學校企業(yè)，逐步實現政企分開，把學校無限的連帶民事責任變?yōu)楣蓶|的有限責任。3、繼續(xù)拓寬創(chuàng)收渠道。發(fā)展才是硬道理,沒有發(fā)展就沒有活力。對過去成功的經驗要總結，對失敗的教訓要正視，不回避。要充分利用學校現有成果、技術、技能培育、組建具有科技含量的企業(yè)。力爭xx年再有所突破。4、繼續(xù)強化經營用房的管理和開發(fā)。在不斷完善現有經營用房出租管理的同時，認真貫徹落實校長辦公會議關于對路西原職工住房對外出租管理的有關精神。啟動路西的整體開發(fā)，對路西原職工住房對外出租除執(zhí)行實施好現有的辦法措施外，還必須采取承租戶責任制、擔保制，專人管理與自我管理相結合等措施，既確保學校有經濟收益，又使路西的環(huán)境、治安有明顯改善。5、繼續(xù)加強產業(yè)處自身建設，進一步扶持三個中心的發(fā)展，完善內部管理制度，強化服務功能。第二篇科技產業(yè)管理處工作總結科技產業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務中心。全?，F有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)九九飼料科技公司和農業(yè)科技公司。一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況我校的校辦產業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經營費用后所剩無幾。究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經濟的環(huán)境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產業(yè)發(fā)展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效?，F總結匯報如下（一）、三年總承包經濟指標完成情況校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業(yè)處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標1997年上交學校3301225元，比1996年上交數增長57%，比當年承包數25萬元超額801225元，超額32%。1998年上交了400980.11元，比1997年增長246%，比當年承包數28萬元，超額1201*0.11元，超額421%。1999年上交學校預計至少可達4380008元（若能及時收回余款，上交數可達4844032元），比1998年上交數增長23%，比當年承包數32萬元，超額1180008元，超額388%。我處三年完成的經濟指標可以概括如下實現總收入21785590元。其中房租收入19235140元；企業(yè)上交利潤1689512元（印刷廠上交144700元；農機廠上交10000元；書店上交49692元；土木環(huán)境工程設計研究中心上交92820元）；其他收入860946元。這些收入的主要去向為1）上交學校11716040元，比總承包基數85萬元，超額3216040元，超額384%。2）贊助校慶60周年3萬元。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網點，改善和增強學校經營用房的創(chuàng)收能力。4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出24萬元（這些費用原一直由學校支付）。5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計2793488元。6）獎勵印刷廠支出180223元。7）修繕蜂科所支出36480元。另配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1997、1998年）233670.80元，用于企業(yè)發(fā)展。（二）主要工作任務完成情況1、清理整頓、擺脫困境。<1>、全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產業(yè)以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務（1）聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產評估。財務審計和資產評估表明（1996年5月止）生化廠全部動產和不動產評估凈值僅為1984萬元，另有應收款67萬元（其中，有帳無據的約50萬元），已知確定性負債650.72萬元，不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千伏安動力用電的安裝、調試、使用手續(xù)。為廠用房屋及土地使用權轉讓掃除了障礙。（3）快速、圓滿合法地完成了房屋及土地使用權轉讓工作，并徹底理順了六戶租用廠房戶和教育學院、生產隊、辦事處、馬街鎮(zhèn)、電力公司等若干用房、用地、用電單位的關系，徹底割斷了房屋及土地使用權轉讓后上述單位與農大及生化廠的各種利害關系。（4）及時解除了原生化廠以廠名義招收的“合同工”16人的勞動合同關系，避免了更大規(guī)模的勞動人事扯皮發(fā)生。（5）完成了100余種、200余噸物資（大到機器、小到一瓶墨水）的清理、登記、轉運、保管工作。（6）充分準備，出庭應訴。原生化廠作為被告，已司空見慣，以李明亮、童明東為主的應訴班子，代表農大和原生化廠先后十余次出庭參加訴訟。由于準備工作充分，不但維護了學校的聲譽和形象，而且避免了更大的經濟損失。如優(yōu)達一案，就避免了可能的經濟損失53萬余元。（7）全力處理物資、清算還債。幾年中轉讓房屋及土地使用權和變賣物資共收回現金230余萬元，現金還債和以貨抵債37戶，償還債務258萬余元。在這一工作中，房屋及土地使用權轉讓比評估價多收入784萬元，討價還價少支付應付債務1044017元，以貨抵債及處理物資比評估價多收入1944482元，三項彌補損失10972499元。（8）加大債權追收力度。生化廠多數債權已面臨超過訴訟時效，債務關系復雜、矛盾突出、追收難度大，為了有效地追收債權，經陳校長批準，我處委托“袁野律師事務所”依法強制清收，同時紀委派出了以李明亮為主，產業(yè)處配合的清收、訴訟工作人員。經全面清理核實，生化廠的帳面應收款為677840.69元，而有帳可查、可依法主張權利的實有有效帳面?zhèn)鶛嘟痤~僅為1255718元，占153%，其余5522651元債權或根本不存在或已無法收回。經采取協(xié)商和訴諸法院等手段共收回536526元，占有效債權的47%，同時，袁野律師事務所依法出據了農大生化廠債權追收“法律意見書”，對農大生化廠債權追收情況，從法律的角度給予了結論性意見。（9）農大生化廠自辦了一個名為廠下屬，實為私有的“云南香料生物研究所”，該所負債累累，處理不好又將成為農大又一虧損企業(yè)。為了妥善處理這一重大問題，我處在紀委同志的全面參予下，通過采取協(xié)商和訴諸法院等手段，徹底解除了該企業(yè)與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關系和連帶經濟責任。<2>、徹底改制勞動服務公司。勞動服務公司屬學校集體所有制老企業(yè)，改制時尚有職工8人，由于受市場、管理等因素制約，加之體制不順，機制不活，員工老化等原因，企業(yè)效益每況愈下。經學校批準，我處對公司依法進行了改制，經過近兩年的艱苦工作，終于從根本上解決了管理體制和經營機制。事實證明，將集體所有制改制為個體私人所有制，既解決了職工的醫(yī)療、養(yǎng)老、再就業(yè)等問題，又減輕了學校負擔，于學校有利，于職工有利，職工滿意，學校滿意。<3>、終止了農科貿總公司的經營活動。農科貿總公司僅有學校正式職工一人，且體弱多病，加之機制和體制等原因，不但長期無償占用學校數十平方米經營用房，而且經營舉步維艱，負債累累，已經到了四面楚歌的境地。僅97、98年先后就有若干個人和單位向農科貿總公司索賠債務，并幾次將學校作為第二被告告上了法庭，其中天津三峰公司、鎮(zhèn)雄縣獸醫(yī)站等三個單位狀告公司和農大近20萬元賠款。為盡量減少損失，根據學校布署，我處及時終止了農科貿總公司的經營活動，并全面參與訴訟和處理債權債務工作。最終避免了學校更大的損失。<4>、注銷了計算機服務部和野生資源開發(fā)部兩戶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。2、強化企業(yè)財務管理。經營管理、財務管理、員工管理是企業(yè)管理的主體，財務管理又是企業(yè)管理的生命線。在總結經驗的基礎上，1996年3月學校批準在產業(yè)處設立財務科，并明確“凡有營業(yè)執(zhí)照，未經學校批準單獨設立財務的企業(yè)財務統(tǒng)一歸口管理”，我處先后歸口管理了印刷廠、實習工廠、書店、勞動服務公司和產業(yè)處5單位的財會業(yè)務；及時注銷了這幾家單位在校外開設的銀行帳戶。并實行統(tǒng)一在校內銀行設立帳戶；統(tǒng)一組織完成有營業(yè)執(zhí)照企業(yè)的企業(yè)年檢；統(tǒng)一組織完成企業(yè)的會計核算和年終決算；統(tǒng)一向工商、稅務、學校結算繳納稅費和上交學校利潤。實踐證明，財務歸口管理，實行“四統(tǒng)一”，在一定程度上能避免多頭管理、標準不一、資金體外循環(huán)等不良現象發(fā)生。3、理順經營用房的管理體制，規(guī)范經營用房的管理程序。圍墻經濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，我校的圍墻經濟一直效益低下，除了區(qū)位因素影響外，究其原因，一是經營用房部門所有、多頭出租。移交我處之前，有多個單位不同程度在對外出租；二是開發(fā)力度不夠，規(guī)模??；三是管理粗放，效益低。我處根據學校關于“經營用房全部由產業(yè)處管理，其他部門不得對外出租”的決定，首先，對小板橋變委托管理為直接管理，僅此一變，一年就為學校增加收入近20萬元；其二，全面清理長期低費和無償占用西站獸醫(yī)院房屋和私人用電、用水學校付錢的問題，年增加收入10余萬元；其三，及時修繕路西經營用房，改革租金管理，使路西經營用房年租金收入從8000元增加到年近5萬元；同時，妥善、徹底解決了原官渡區(qū)飲食服務公司醬菜門市長期無償使用我校房屋的歷史遺留問題。其四，在徹底解決了原官渡區(qū)煤建公司與我校的歷史遺留問題的同時，經陳校長和晏副校長批準，投入資金20萬元，新建了經營鋪面21間共340余平方米，既做到了當年投入當年見效，又徹底收回了學校的土地。其五，認真貫徹落實校長辦公會議關于對路西原職工住房對外出租經營的有關精神。路西1至3棟有職工住房140余套，1998年底總務處將空房和部分歷史遺留的外來人員非法占房，共22套400余平方米交我處管理。在校辦、總務、保衛(wèi)等部門的大力配合與支持下，我處采取先易后難、先內后外,法律、經濟、行政等手段相結合，逐戶清理。經一個多月的艱苦工作，將外來人員長期無償或低費占房共１０余套全部收回。為了讓路西經營用房能產生[1][2]下一頁第三篇科技產業(yè)管理處工作總結科技產業(yè)管理處工作總結科技產業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)九九飼料科技公司和農業(yè)科技公司。一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況我校的校辦產業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經營費用后所剩無幾。究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經濟的環(huán)境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產業(yè)發(fā)展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效。現總結匯報如下（一）、三年總承包經濟指標完成情況校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業(yè)處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標1998年上交了400980.11元，比1997年增長246%，比當年承包數28萬元，超額1201*0.11元，超額421%。我處三年完成的經濟指標可以概括如下1）上交學校11716040元，比總承包基數85萬元，超額3216040元，超額384%。2）贊助校慶60周年3萬元。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網點，改善和增強學校經營用房的創(chuàng)收能力。4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出24萬元（這些費用原一直由學校支付）。5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計2793488元。7）修繕蜂科所支出36480元。（二）主要工作任務完成情況1、清理整頓、擺脫困境?！?】【2】科技產業(yè)管理處工作總結>>查看更多【返回技術工作總結欄目列表】第四篇科技產業(yè)管理處工作總結科技產業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務中心。全校現有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即印刷廠、農學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)九九飼料科技公司和農業(yè)科技公司。一、三年總承包經濟指標及主要工作任務完成情況我校的校辦產業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是生化廠虧損數百萬元；農科貿總公司經營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經營費用后所剩無幾。究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經濟的環(huán)境氛圍中，而經營活動被迫推向了市場，必然造成經營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。針對這一現實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產業(yè)發(fā)展方針。經過幾年的積極工作、苦心經營，收到了一定的成效。現總結匯報如下（一）、三年總承包經濟指標完成情況校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產業(yè)管理處實行三年（1997、1998、1999年）總承包。產業(yè)處三年應向學校上交85萬元。經過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經濟指標1998年上交了400980.11元，比1997年增長246%，比當年承包數28萬元，超額1201*0.11元，超額421%。我處三年完成的經濟指標可以概括如下1）上交學校11716040元，比總承包基數85萬元，超額3216040元，超額384%。2）贊助校慶60周年3萬元。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網點，改善和增強學校經營用房的創(chuàng)收能力。4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，三年共支出24萬元（這些費用原一直由學校支付）。5）向國家上繳土地使用稅、房產稅共計2793488元。7）修繕蜂科所支出36480元。（二）主要工作任務完成情況1、清理整頓、擺脫困境?！?】【2】【3】【4】，徹底解除了該企業(yè)與農大和農大生化廠在法律上的隸屬關系和連帶經濟責(更多請關注公文素材庫】科技產業(yè)集團201*年度工作總結科技產業(yè)集團201*年度工作總結201*年是我校全面推進校辦產業(yè)規(guī)范化建設工作和校辦產業(yè)改革改制進入攻堅戰(zhàn)階段最關鍵的一年。一年來，科技產業(yè)集團在學校黨委和行政的領導下，在主管校長的直接指導下，繼續(xù)重點圍繞建立新型校辦產業(yè)管理體制和以建立現代化企業(yè)制度為目標的校辦企業(yè)改革改制的兩大任務積極開展工作，通過全校上下特別是產業(yè)集團和各企業(yè)全體員工的共同努力，產業(yè)集團所屬校辦企業(yè)的改革改制工作基本完成，校辦產業(yè)規(guī)范化建設的各項工作正按照教育部和學校的要求扎實推進，科技產業(yè)集團及所屬校辦企業(yè)的改革和事業(yè)發(fā)展都取得了明顯成效?，F將科技產業(yè)集團201*年度的主要工作總結如下一、強化產業(yè)集團領導班子和黨組織的建設工作，著力提高領導班子理論水平、政策水平、管理水平和工作水平，自覺做到廉潔自律。1、201*年下半年，科技產業(yè)集團黨總支順利完成了換屆選舉的相關工作。產業(yè)集團黨總支從學校事業(yè)發(fā)展大局和加強基層黨組織建設的要求出發(fā)，積極行動起來，廣泛宣傳動員，切實加強組織領導，充分發(fā)揚黨內民主，尊重黨員的主體地位和民主權利，嚴格按照換屆選舉工作的指導思想、組織原則、工作程序和要求組織換屆選舉，同時廣大黨員積極主動參與換屆選舉工作，正確行使民主權利，體現出了較高的政治素質和政治修養(yǎng)，選舉產生了新一屆黨總支委員會，并選舉產生了新一任黨總支書記、副書記。日前，校黨委對產業(yè)集團黨總支的換屆選舉結果進行了批復。2、集團領導班子在積極參加學校處級干部十七大理論學習培訓班的基礎上，集團黨總支又在相關處級干部中進行了三個單元的十七大精神學習教育活動。通過領導班子的自身建設，集團領導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和精神面貌都有了顯著增加，領導班子成員的工作積極性、工作效率和管理水平大大增強。3、順利圓滿完成了產業(yè)集團職工崗位設置和聘任工作。為此集團按照學校的統(tǒng)一要求，成立了崗位設置與聘任工作領導小組和相關工作小組，根據校辦產業(yè)的實際情況，指導和幫助相關企業(yè)科學高效設置崗位，較好地完成了產業(yè)集團機關和所屬企業(yè)的崗位設置和聘任工作。4、七一前夕，集團黨總支認真開展評優(yōu)表彰活動。集團黨總支按照學校黨委的統(tǒng)一部署，在組織評選好1個校級先進黨支部和4名校級優(yōu)秀共產黨員的基礎上，集團黨總支還組織評選了2個集團黨總支先進黨支部和3名集團黨總支優(yōu)秀共產黨員。5月12日四川汶川發(fā)生大地震后，產業(yè)集團所屬企業(yè)和廣大產業(yè)職工紛紛伸出援助之手，奉獻愛心。半年來，科技產業(yè)集團及所屬企業(yè)教職工累計向地震災區(qū)捐款38478元。同時科技產業(yè)集團黨總支51名黨員還自愿交納“特殊黨費”13215元。另外，集團所屬學校投資企業(yè)巖土公司根據四川災區(qū)的請求，無條件派出10名專家進行災區(qū)地質災害調查，并在十分艱苦的條件下，用了20多天就完成了平常需要半年時間才能完成的工作任務，為災區(qū)作出了實際貢獻。5、產業(yè)集團黨總支十分注重發(fā)揮各級黨組織和黨員的作用，努力做好廣大教職工的思想政治工作。集團黨總支始終堅持圍繞中心抓黨建，積極穩(wěn)妥搞改革，保駕護航促發(fā)展的黨建工作思路，有力促進了集團各項工作的開展。集團領導班子和黨總支一班人堅持深入企業(yè)生產一線開展調查研究，努力幫助和解決產業(yè)職工在生產生活中遇到的困難和問題，從職工上訪轉變?yōu)橹鲃酉略L，轉變和改進工作作風。集團領導班子十分注重黨風廉政建設，經常性地進開展警示教育。一年來，完善和制訂了集團和企業(yè)管理的相關規(guī)章制度，堅持民主集中制和集團總經理辦公會議事規(guī)則，自覺做到勤政廉政，堅持做到廉潔自律。二、積極做好學校投資企業(yè)的投資收益回報和企業(yè)資產處置工作。通過產業(yè)集團廣大職工的共同努力，集團所屬學校投資企業(yè)本年度累計實現投資收益300余萬元，同時集團還積極通過企業(yè)改組改制的資產處置實現改制企業(yè)產權轉讓收益260余萬元。至此，201*年度科技產業(yè)集團累計向學校上交各類收益達560余萬元，這是有史以來產業(yè)向學校上交回報最多的一次。三、全面推進我校校辦產業(yè)規(guī)范化建設的各項工作1、完成了設計院、監(jiān)理中心、精細化學品廠、爆破公司等4家改制企業(yè)的國有資產評估備案工作。規(guī)范制定了精細化學品廠和爆破公司國有產權轉讓方案，完成了精細化學品廠和爆破公司國有產權的上市交易工作。2、完成了建筑設計研究院、監(jiān)理咨詢中心、爆破公司、精細化學品廠等4家企業(yè)的改組改制工作。一年來，集團投入大量精力積極做好每一個改制企業(yè)的改制方案的制訂、職工的安置、資產審計評估、公司治理結構的建立、企業(yè)業(yè)務的重組、企業(yè)資產的處置與轉讓、工商稅務的變更登記等工作，確保改制企業(yè)各個階段的工作順利有序進行。3、協(xié)助主管校領導組織協(xié)調召開10余次校辦產業(yè)規(guī)范化建設工作協(xié)調會，及時協(xié)調處理校辦產業(yè)規(guī)范化建設工作中遇到的問題，積極推進校辦產業(yè)規(guī)范化建設各項工作的順利開展。4、積極與后勤、國資等部門研究確定我校后勤企業(yè)的處置原則，初步擬定了后勤企業(yè)的改革方案。指導并督促應用技術學院所屬的駕駛培訓中心制定處置方案，在爭取獲得最大收益的前提下，努力避免可能帶來的風險。5、完成了南苑賓館承包到期后管理工作的移交，與學校國資部門一起做好南苑賓館全資企業(yè)的處置工作；遺留資產的清點；資產評估和轉讓的交接工作；以及南苑賓館原用房產的對外招租工作。6、根據教育部和新聞出版總署關于高等學校出版體制改革的有關精神和工作要求，集團代表學校于201*年6月初向教育部和新聞出版總署提出將我校出版社納入第二批高校出版社體制改革的申請，并得到批準。目前結合我校的實際情況，集團提出了《中國礦業(yè)大學出版社有關轉制工作的安排意見》，現已經我校校辦產業(yè)規(guī)范化建設工作協(xié)調會討論通過，正在組織實施。7、依法切實履行學校投資企業(yè)“三會”人員的職責，認真參加大正公司、巖土公司、華洋通信公司、傳動公司、印發(fā)公司、鶴壁煤電公司和內蒙古太西煤公司等學校對外投資企業(yè)的董事會、監(jiān)事會和股東會，切實維護學校的合法權益。同時強化對南京培訓接待中心的監(jiān)管，并與后勤集團重新簽訂了承包經營協(xié)議。8、繼續(xù)做好鼎力公司、機械廠、銅山產學研中心、科技總廠等關停企業(yè)的資產處置、人員安置、債權債務清理等工作。同時集團投入大量人力、物力和精力積極處理與機電科技公司的合作事宜、企業(yè)的搬遷、遺留債權債務的處理、資產處置、廠房移交等大量復雜繁瑣和棘手的工作，經過不懈努力，機電科技公司已于201*年10月底全部順利從我校文昌校區(qū)搬離，為學校下一步文昌校區(qū)的重新規(guī)劃創(chuàng)造了有利條件。9、201*年3月，根據教育部要求，在我校校辦產業(yè)規(guī)范化建設領導小組的領導下，科技產業(yè)集團認真對我校201*年度校辦產業(yè)規(guī)范化建設工作進展情況進行總結，并及時將工作總結上報教育部。10、201*年5月，根據教育部的有關文件精神，按照校領導的要求，及時與學校有關部門一起積極做好我校校級領導在學校企業(yè)兼職的清理工作，并將我校校級領導在學校企業(yè)兼職的專項清理工作情況上報教育部高校產業(yè)規(guī)范化建設領導小組辦公室。11、根據學校行政領導班子換屆和職能部門負責人的調整變化情況，集團及時擬定我校校辦產業(yè)規(guī)范化建設工作各個組織機構和資產經營公司的人員調整方案，并經學校同意后上報教育部和工商行政管理部門備案。12、根據教育部和學校的要求，集團已著手辦理大正有限公司、巖土工程有限公司、華洋通信有限公司、傳動與自動化有限公司、貝克福爾有限公司、中大電子有限公司、鶴壁煤電股份有限公司、內蒙古太西煤集團股份有限公司等8家企業(yè)中我校及銅山產學研中心所持有的國有股權無償劃轉至資產經營有限公司的相關工作，并積極準備申報材料，現已上報教育部，待批復后組織實施。四、進一步加強對校辦控參股企業(yè)的管理、監(jiān)督和服務。1、開展對校辦獨資企業(yè)的內部管理、財務制度、重大事項、勞動人事制度、債權債務、資產狀況等專項檢查。同時，認真研究并努力幫助解決企業(yè)在生產經營過程中遇到的有關問題，協(xié)助企業(yè)開拓市場，促進企業(yè)健康發(fā)展。2、積極配合學校相關職能部門做好改革改制企業(yè)負責人任期經濟責任審計與相關企業(yè)的財務審計工作。3、積極幫助企業(yè)做好201*年度工商稅務和勞動年檢工作。4、認真負責完成產業(yè)職工年度考核工作和職工職稱評審申報工作。五、加強企業(yè)安全生產監(jiān)督檢查管理。1、強化企業(yè)安全生產管理，年初與所有企業(yè)或部門落實簽定了201*年度安全生產責任書。對企業(yè)負責人調整變化的及時重新簽定安全生產責任書，明確安全生產責任。2、組織開展本年度安全員培訓和消防演練比賽活動，幫助企業(yè)落實特殊工種培訓和考級工作。3、強化對企業(yè)安全生產檢查監(jiān)督管理，落實安全生產責任制，堅持每月自查、自改的安全檢查工作制度，集團所屬企業(yè)一年來未發(fā)生安全生產事故。六、努力維護職工的合法權益，切實關心和幫助特困職工，維護學校的穩(wěn)定大局。1、努力維護職工的合法權益，切實幫助產業(yè)職工解決生產生活中遇到的困難和問題，在學校的統(tǒng)一領導下，積極協(xié)調處理產業(yè)職工特別是原機械廠安置到校內有關單位的部分職工的勞動糾紛、獨生子女待遇、崗位聘任、勞動保險等方面的問題。關心慰問生病住院職工，凡老職工去世集團都要去看望并慰問。2、集團一如既往切實關心和慰問企業(yè)困難職工。一年來先后慰問困難職工近百人次，通過各種渠道發(fā)放的慰問金和補助近5萬元。總之，一年來產業(yè)集團一班人虛心學習、埋頭苦干，在困難和壓力面前不退縮，認真研究解決工作中不斷出現的新情況、新問題，較好地完成了年初制定的各項任務和工作目標。我們決心在新的一年里，繼續(xù)以飽滿的熱情，勤奮的工作，進取的精神，真抓實干、開拓創(chuàng)新，把產業(yè)集團的各項工作做得更好，以優(yōu)異的成績迎接百年校慶。中國礦業(yè)大學科技產業(yè)集團二○○八年十二月二十日擴展閱讀科教產業(yè)站201*年工作總結科教產業(yè)站201*年工作總結及201*年工作重點局黨組201*年，在局黨組的正確領導下，在省廳科技與產業(yè)處的指導下，在各科室站（所）及各縣（區(qū)）林業(yè)局的支持配合下，科教產業(yè)站緊緊圍繞局黨組制定的林業(yè)工作思路，結合工作職能、職責，不斷開拓創(chuàng)新,積極主動地抓好各項工作，通過全站職工共同努力，工作取得了一定成績,現將一年來的工作情況總結如下一、科教方面（一）積極組織各縣開展林業(yè)科普大蓬車宣傳活動。為提升科技對林業(yè)的支撐作用,按照局黨組的統(tǒng)一部署,從今年開始,在全市開展林業(yè)科普大蓬車宣傳活動,此項工作由我站具體組織實施。接受任務后,我站立即開展工作,起草了《臨滄市林業(yè)科普大蓬車宣傳實施方案》，以市局文件下發(fā)各縣,并督促各縣根據其實際情況制定細化方案，落實專人、專車進行科普宣傳。各縣對科普大蓬車宣傳活動高度重視，配車輛和音響設備，印制宣傳資料，組織技術力量下到村組、地塊開展技術培訓，技術指導，截止201*年11月，各縣（區(qū)）林業(yè)科普大蓬車累計出車587天，宣傳涉及77個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、925個村（辦）、5396個村民小組，宣傳人數162717人(次),開辦培訓班1235期，受培訓人數101760人(次),發(fā)放宣傳材料151495份，粘貼宣傳標語3917份,播放電視宣傳片521次，廣播963次。宣傳內容涉及國家林業(yè)法律法規(guī)和政策，森林防火，森林病蟲害防治，野生動植物保護，核桃、膏桐等特色經濟林木的育苗、嫁接及栽培管理技術，農村沼氣使用管理，木材采伐、監(jiān)督管理，造林質量檢查等。（二）加強職工素質教育，做好林學本科班教學管理工作自201*年我局與西南林學院合作辦學以來，我站認真做好各項工作，安排專人專門負責函授班的有關工作，得到全市廣大林業(yè)職工的一致好評，開辦了兩個林學本科班，就讀學員83人，其中，05級本科班44人已順利完成學業(yè)，06級本科班39人于今年上半年完成了最后一個學期的面授和考試，即將于年底畢業(yè)，同時應廣大林業(yè)職工的要求，我局今年繼續(xù)與西南林學院繼續(xù)教育學院簽訂辦學協(xié)議，開辦08級林學本科班，招收學員25名，現已組織完成了第一學期課程面授。此外，我站還積極組織事業(yè)單位職工參加市人事局組織的職工繼續(xù)教育培訓、考試。（三）繼續(xù)抓好職改的相關工作一是及時傳達上級有關文件精神，組織申報人員參加職稱外語和計算機考試；二是分別組織召開中評委會和初評委會，對符合申報中職和初職的技術人員進行評審，今年，全市林業(yè)系統(tǒng)共有33人申報中職，經過資格審查，有31人參加評審，24人獲得林業(yè)工程師任職資格，有11人申報初職，全部通過評審；三是向省廳組織、審核和報送申報高職的有關材料，今年我市林業(yè)系統(tǒng)共2位科技人員申報林業(yè)高級工程師，我站積極為他們做好服務工作，其中1人通過評審，獲得林業(yè)副高級工程師任職資格。這樣，全市高職人數達5人。（四）積極做好林業(yè)科技推廣項目申報工作根據省廳要求結合林業(yè)產業(yè)發(fā)展實際，我站組織申報了分別由市林科所和市科教產業(yè)站組織實施的《膏桐良種繁育推廣》項目和鳳慶縣林業(yè)局組織實施的《核桃良種繁育》項目，云縣被列入全省林業(yè)科技示范縣,省廳安排科技推廣經費5萬元,此外我站還積極做好科技項目的儲備工作。二、產業(yè)方面（一）繼續(xù)做好龍頭企業(yè)的推薦、上報和認定工作根據《云南省林業(yè)產業(yè)省級龍頭企業(yè)認定和監(jiān)測運行管理辦法》，今年上半年省廳開展了第四批龍頭企業(yè)的認定工作，同時要對第一、二批到期的龍頭企業(yè)重新認定，我站迅速將文件轉發(fā)到各縣，并組織上報申報材料。201*年組織推薦嘉漢板業(yè)（耿馬）有限公司、滄源縣茂名華建投資有限責任公司、云南臨滄市晶瑩紙業(yè)有限公司三個企業(yè)為我市省級龍頭企業(yè)，通過省林業(yè)廳的實地考察，嘉漢板業(yè)、茂名華建兩企業(yè)被認定為省級龍頭企業(yè)，同時對云南茅糧酒業(yè)集團有限公司、永德縣大雪山實業(yè)有限責任公司進行了重新認定。這樣，我市有國家級龍頭企業(yè)1戶（鳳慶巨達食品工業(yè)有限公司于201*年通過國家林業(yè)局龍頭企業(yè)認證《全國經濟林產業(yè)化龍頭企業(yè)》（林造發(fā)201*117號）），省級龍頭企業(yè)5戶，市級龍頭企業(yè)2戶。（二）強化林化企業(yè)的監(jiān)督管理工作201*年以來全市松香生產企業(yè)增至13戶。截止201*年11月底,各企業(yè)共收購松脂18576噸,增加農民收入9754萬元,年產松香13538噸,松節(jié)油2549噸，實現工業(yè)產值10965萬元。紫膠生產企業(yè)2戶，201*年,各企業(yè)共收購原膠1200噸,增加農民收入9734萬元,生產膠片650噸,色素7噸，實現工業(yè)產值2230萬元。（三）對全市竹產業(yè)發(fā)展情況進行調查根據省廳造林綠化處要求，我站對全市竹產業(yè)發(fā)展情況進行了調查。調查結果表明，我市竹子種類繁多，其中分布在高海拔地區(qū)的天然小徑竹林大部分已劃為生態(tài)公益林和自然保護區(qū)，而用途最廣，經濟價值最高的是龍竹、甜龍竹、巨龍竹等，據初步了解，全市現有竹子資源594792畝（人工竹林10萬畝），其中臨翔8760畝、云縣49131畝、鳳慶240000畝、永德53465畝、鎮(zhèn)康27600畝、耿馬100000畝、滄源56395畝、雙江59341畝。分布竹種達17屬35種以上,是云南竹種較為集中和豐富的地區(qū)之一,主要竹種有巨龍竹、龍竹、甜龍竹、實心竹、黃竹、牡竹、箭竹、灰堅竹等,是以龍竹和甜龍竹為主，分布范圍遍及全市山區(qū)、半山區(qū)和壩區(qū)。201*年，共收購竹材26000噸，農業(yè)產值780萬元，全市竹業(yè)年總產量23400噸，纖維漿粕4200噸,實現工業(yè)產值2100萬元。201*年預計新種植核桃150萬畝，全市核桃面積將達到525萬畝，生產核桃殼果8萬噸，實現社會總產值2億元。201*年,全市林業(yè)總產值26億元。三、其它方面1、抓好科技管理及學會日常工作。繼續(xù)抓好林學會及核桃協(xié)會的日常工作，負責完成市科協(xié)及科技局安排的各項工作任務、項目申報、評審及協(xié)調工作。按照民政局的要求進行了核桃協(xié)會的年檢及林學會的法人變更等事宜。2、做好領導臨時安排的各項工作。根據局領導安排，我站抽調人員參加市委統(tǒng)一組織的綠色通道督查工作2次，抽調一人參加林業(yè)綜合檢查工作1次,參加全市核桃管護督查1次,應其它部門的邀請，對214國道綠色通道管護、補植補種進行技術指導4次。完成了2萬多字的《臨滄市30萬畝澳洲堅果基地建設可行性研究報告》（討論稿）及《關于加快30萬畝澳洲堅果基地建設的實施意見》，對臨滄市發(fā)展澳洲堅果產業(yè)提出了切實可行的措施。3、緊抓安全生產工作不放松。對市林業(yè)局安全生產委員會成員進行及時調整，認真落實安全生產的各項措施，進行安全隱患排查治理工作，加大督促檢查力度，不定期到局屬各單位開展檢查，杜絕安全事故發(fā)生。根據省廳的統(tǒng)一部署，在全市范圍內開展了林區(qū)礦尾庫安全隱患排查工作，對存在安全隱患的林區(qū)礦尾庫進行了認真檢查，并要求企業(yè)進行整改，杜絕安全事故發(fā)生。四、201*年工作重點（一）項目管理根據局工作安排，林業(yè)產業(yè)項目管理工作由科教產業(yè)站負責，結合我市林業(yè)工作發(fā)展實際，將緊緊圍繞“產業(yè)發(fā)展生態(tài)化、生態(tài)建設產業(yè)化”的建設目標，抓好項目管理各項工作，積極做好向省廳申報林業(yè)產業(yè)建設項目和林業(yè)貸款貼息項目等工作。建立市級項目申報管理制度，規(guī)范項目申報上報程序和申報要求，提高項目庫項目儲備質量，建立項目管理臺帳，落實項目申報及實施情況，進一步規(guī)范和完善我市林業(yè)項目申報管理工作，提高工作效率和申報成功率，更好的為臨滄林業(yè)經濟建設工作做好服務，促進我市林業(yè)建設工作又好又快發(fā)展。（二）抓松香生產管理在抓好面上工作的同時，以臨翔區(qū)為試點，探索我市松香生產管理的有效途徑,規(guī)范松脂采割和松香生產,確保松林資源得到有效保護，幫助臨翔區(qū)林業(yè)局制定《臨翔區(qū)松香生產管理辦法》，協(xié)助臨翔區(qū)林業(yè)局開展松脂采割大檢查,對無證采脂、違規(guī)采脂行為進行清理,協(xié)助臨翔區(qū)林業(yè)局開展采脂培訓,使臨翔區(qū)松脂采割持證上崗率達80%；年內計劃在其他7縣舉辦松脂采割培訓班7期、培訓700人；對13個松香生產企業(yè)進行調查摸底，隨時掌握企業(yè)生產狀況，主動為生產企業(yè)服務，幫助企業(yè)提供市場信息，培訓采脂工人，爭取項目和資金支持，年內爭取有一家松香生產企業(yè)認定為省級龍頭企業(yè)。起草《臨滄市松香生產管理辦法》以市林業(yè)局文件下發(fā);起草《臨滄市松香產業(yè)發(fā)展意見》上報市委、市政府，爭取以市委、市政府文件下發(fā)。（三）抓龍頭企業(yè)管理、修改完善《臨滄市林業(yè)龍頭認定和監(jiān)測管理辦法》，以市林業(yè)局文件下發(fā)，培育一批市級龍頭企業(yè)，幫助企業(yè)申報省級、國家級龍頭企業(yè)。201*年計劃培育市級龍頭企業(yè)8戶，積極幫助企業(yè)申報省級龍頭企業(yè)，使我市國家級龍頭企業(yè)1戶、省級達6戶、市級達10戶。計劃年內組織一次調研，對全市涉林企業(yè)開展一次調查摸底，全面掌握我市林業(yè)企業(yè)狀況，撰寫《臨滄市涉林企業(yè)調查報告》提供局黨組決策參考，積極為企業(yè)服務，幫助企業(yè)解決困難；計劃組織召開一次規(guī)模較大的林業(yè)企業(yè)負責人座談會，討論通過《臨滄市林業(yè)龍頭認定和監(jiān)測管理辦法》，向企業(yè)負責人宣傳林業(yè)政策、法規(guī)。（四）繼續(xù)開展好林業(yè)科普大蓬車宣傳活動林業(yè)科普大蓬車宣傳活動自201*年2月開展以來，收到了良好的效果，深受群眾歡迎，201*年，我站將繼續(xù)抓好這項工作，要在201*年的基礎上創(chuàng)新宣傳方式、豐富宣傳內容、擴大宣傳面。我站將對各縣（區(qū)）宣傳情況進行一次大檢查，并不定期進行抽查，對工作開展得好的縣建議市局進行表彰，對工作開展得較差的縣建議市局進行通報批評，使大蓬車真正發(fā)揮作用。（五）抓好職工教育培訓一是繼續(xù)協(xié)助西南林學院繼續(xù)教育學院辦好08級林學本科班教學管理工作；二是開展好林業(yè)系統(tǒng)“知識更新工程”培訓工作，與市委黨校聯合辦學，對全市林業(yè)系統(tǒng)干部職工進行輪訓，提高廣大林業(yè)職工的綜合素質，計劃201*年3月初和6月底舉辦兩期培訓班。每期培訓人數200人，培訓內容涵蓋黨史、政治經濟學、哲學、林業(yè)專業(yè)知識等，培訓對象為臨滄市林業(yè)系統(tǒng)全體干部職工，包括市、縣（區(qū)）林業(yè)局、森林公安局、自然保護區(qū)管理局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、林區(qū)派出所、國有林場的正式職工。計劃用三年時間完成全市林業(yè)干部職工的輪訓。（六）抓好其它常規(guī)工作一是抓安全生產，爭取年內不出現任何安全生產事故；二是抓職稱評聘，組織符合條件的專技人員進行職稱外語、計算機資格考試，并及時做好申報和評審工作；三是抓林學會和核桃協(xié)會日常工作，開展一次論文評選，出一部林業(yè)論文集，抓好核桃技術培訓工作，爭取舉辦2期核桃技術培訓班，培訓林學200人?？平坍a業(yè)站二○○八年十二月十八日友情提示本文中關于《科技產業(yè)集團201*年度工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，科技產業(yè)集團201*年度工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。市政處工作總結市政管理處在縣委縣政府和局黨委的正確領導下，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的“十七大”精神，以構建和諧市政為目標，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市政建設管理工作中心，強化“穩(wěn)定、發(fā)展、服務、滿意”理念。圓滿完成上級下達各項工作任務。其主要如下一、主要業(yè)績以政府重點工程為主線，兼顧其他項目工程全面發(fā)展。全年完成施工總產值為5698萬元。1、市政基礎建設按照縣、局工作安排，我處重點完成**辦公區(qū)廣場、**家溝上山路、建設路人行道、縣醫(yī)院、體育館、廣電大廈排水、街道維修等土建工程。共安裝邊石9849米、花崗巖地面1641平方米、打混凝土地面4046平方米、鋪裝人行道彩磚18977平方米；排水管線4104米、設檢查井153座、雨水井153座，維修檢查井192座，清掏城區(qū)檢查井454座、雨水井511座，維修油路1270平方米。施工產值291,33萬元（不含油路造價）。2、路燈建設春節(jié)前夕，我處對全城1100桿基、3200盞路燈、景觀燈進行大規(guī)模維修。領導和工作人員戰(zhàn)風斗雪，共更換鎮(zhèn)流器73個、觸發(fā)器197個、250瓦鈉燈145只、10瓦鈉燈23只、150瓦鈉燈34只、工業(yè)節(jié)能燈600多只，更換地埋線300多米，補線184米，清洗更換燈罩156個。同時，在**路東段（網通公司至建凌大橋兩端）道路兩側風景樹上，安裝300多串彩燈和150多個水果燈，為節(jié)日增輝添彩。市政處按照縣、局批示，接收中心農貿市場路燈和廣場高桿燈管理工作。統(tǒng)一整改布線、維修，并入市政路燈電路網絡，使市場路燈正常運行，達到良好效果。在**辦公區(qū)廣場鋪設消防報警電纜線715延長米，安裝大樓射燈電源管道480米，路燈跨道穿線240延長米。安裝廣場庭院燈94盞、草坪燈92盞，下地埋電纜線4916延長米。3、園林綠化在街區(qū)補栽樹木，在凌東高中南段、5期水上公園、**新區(qū)廣場新栽樹木。動用砂方11909立方米、園土14548立方米，平整園地11102平方米。共栽植樹木18個品種58661株。其中喬木10個品種4570株；灌木8個品種54095株。5月份鋪草坪、栽草花，共栽植串紅、萬壽菊、矮牽牛等草花9800株，鋪設草坪10391平方米。安裝草坪邊石2867延長米、樹池邊石1113延長米。安裝消防噴淋管道1460延長米，砌筑室外消防接合器井8座，安裝消防閥門8個，新區(qū)廣場配套綠地噴灌管線設施2000米，打水井1眼，掏水井4眼。安裝設施10組。綠化施工產值165,35萬元。夏秋、入冬對樹木進行10次飽和性灌水，用水量13萬噸。防治病蟲害打藥3次，修剪造型綠蘺3次，給花草樹木施農家肥2次，給花池樹池清除雜草垃圾6次，給樹木防寒涂白2500株。4、城市管理按照上級文件精神打印200本排水申請表和200本排水許可證，規(guī)范執(zhí)法程序。共簽發(fā)市政設施保護協(xié)議7份、排水許可證37份、挖掘道路許可證9份，審批廣告護欄6份，下達責令改正通知書、行政處罰決定6份，下發(fā)基建收費通知書9份。處理違章破壞市政設施事件30件，完成各種罰沒及行政事業(yè)收費36萬元。5、后勤綜合保障技術、設備、材料工作技術人員先后對**路西段人行道、建設路東延排水管道遷移、站前街排水外引及路面雨水井配套、**新區(qū)廣場基礎設施進行設計預算，為政府決算和項目招標提供依據；與政府采購團共同詢價議價，擇優(yōu)評價材料供應商，為工地供應邊石、理石、管材、井蓋等建筑材料；強化修車加油管理，為春季綠化及施工生產修車、加油，保證生產、生活和公務用車。綜合辦公室認真做好綜合工作，管好辦公資產，及時起草各種文字材料，整理市政工作職能設施材料，辦理各類證書年檢、年度考核、工資晉級，高效準確完成領導交辦各項工作。資料室完成上年檔案資料歸檔，保證質量。財會股合理安排資金使用，保證重點兼顧一般，讓資金發(fā)揮有效作用。6、黨群工作支部與班子成員簽定工作目標責任狀6份，召開支部會議18次、支部大會1次、民主生活會議3次，上黨課6次，組織黨員干部參觀市政建設成果1次，組織退休干部座談1次，轉正黨員4名，確定入黨積極分子3名，下鄉(xiāng)扶貧2次，組織文藝骨干參加局新年聯歡演出1次；工會組織活動3次，給女職工檢查身體2次。二、主要做法1、科學安排，打造廣場精品工程按照縣政府和局黨委工作安排，我處從3月15日開始拉開了**辦公區(qū)廣場建設的序幕，歷經6個半月施工，到9月30日廣場建設工程全部結束。市政建設者不辱使命、不負眾望，揮灑汗水，勇于奉獻，打造精品廣場，以圓滿的答卷向國慶節(jié)獻上一份厚禮。**辦公區(qū)廣場，從建設范圍、工程規(guī)模到項目種類均創(chuàng)我縣城市廣場建設歷史之最。為打造這一精品的樣板工程，委托**市園林規(guī)劃設計研究院進行高標準設計、由政府采買團采購質量上乘的大中材料、由財政編審中心把關工程投資、由市政處組織施工和管理。上級領導經常深入現場檢查工作，處領導身先士卒，科學安排指揮得力，一線干部職工揮汗如雨，干勁高昂，夜以繼日，巧打時間差。從策劃到實施，從施工到結算，每一個環(huán)節(jié)都凝聚建設者的智慧和心血。2、造品牌，重實效，展示市政行業(yè)文化發(fā)揮板報、簡報、快訊、新聞媒體等宣傳陣地作用。按月編寫工作簡報，真實反映市政處工作進展、重要決策和好人好事；用工作快訊隨時報道市政建設新聞；貼標語、掛橫幅宣傳上級會議、法令頒布、安全貫徹；4月23日，**電視臺“勞動者之歌”節(jié)目，播放了縣級創(chuàng)業(yè)先進集體——**縣市政管理處先進事跡。電視畫面中“寬闊平坦的街道、整齊劃一的邊石、綠意蔥蔥的路樹、高干特色的路燈、錯落有致的公園、彩磚草坪鮮花樹叢”，凝聚著市政建設者集體奮斗的汗水和心血結晶；“團結奮進的領導班子、熱火**的勞動現場”，再現了市政人創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)的精神風貌。發(fā)放工作衫，展示行業(yè)文化。今年，**辦公區(qū)廣場建設工程，項目多、時間緊、任務重，鋪草坪、栽草花、建管道、安邊石、給排水、澆水施肥、消防噴淋。為此，我處給每個工作人員（包括在職職工、臨時工、“4050”安排人員、北營工程隊）發(fā)放一件印有“市政”字樣的工作衫。體現人性化管理和市政建設者的精神風貌。高標準設計和施工。為打造這一精品的樣板工程，在原設計的基礎上，市政處根據現場實際大膽創(chuàng)新，進行最合理地調整和第二次創(chuàng)作。廣場配套的基礎設施油路、人行道彩磚、天然花崗巖地面、邊石、旗桿、庭院燈、草坪燈、草坪、風景樹、花草，把大樓和廣場襯托得更加美麗。3、抓建設，強素質，打造一支過硬的建設隊伍突出重點，建設高標準的領導班子隊伍。一是加強學習，增強班子駕馭工作能力，按照領導班子成員的分工，進行政治理論和業(yè)務培訓，積極參加市縣組織的業(yè)務培訓，提高組織管理能力。二是加強團結，增強班子的戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力。三是加強廉政建設，認真落實《黨風廉正、行風建設及工作目標責任狀》，率先垂范，嚴格履行工作程序，完善監(jiān)督機制，為職工做出表帥。四是加強服務意識，班子成員既是領導組織者，又是人民的公仆，以李處長為首的班子成員，以身作則，在市政建設管理工作中，吃苦在前，享受在后，起到“火車頭”作用。以教育入手，以技能立足，建立一支高素質的職工隊伍。一是以貫徹《公民道德建設實施綱要》和“社會主義榮辱觀”為切入點。教育職工按照“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”和“八榮八恥”愛崗敬業(yè)進行工作，用強大的思想政治工作，調動職工的積極性，無論是路燈安裝、園林綠化，還是市政設施監(jiān)管、道路排水設計施工，我們的職工都是堅守工作崗位，盡職盡責。二是以素質立足，加大業(yè)務培訓力度。按照“路燈安裝、樹木栽培、工程設計施工”等不同工種，分類舉辦崗位練兵活動，利用冬春閑暇時間組織職工進行相關業(yè)務培訓。同時選派技術人員參加市縣舉辦的各種技術業(yè)務和法規(guī)知識培訓及資質考核，提高職業(yè)技術業(yè)務素質。今年參加省市縣項目經理、造價員、工會干部、勞資人員、執(zhí)法人員等18人次。最近，市政處檔案室微機上了寬帶，單位內部微機聯網，為職工開拓視野，查找資料，獲得更多的信息提供重要平臺，辦公和管理逐步走向科學化、規(guī)范化軌道。4、重窗口，樹形象，提升市政社會知名度狂風暴雪阻路，奮力除雪路通三月四日、五日，持續(xù)24小時的大雪，為幾十年來所罕見。風強雪大，嚴重影響社會生活工作的正常運轉。三月四日（農歷正月十五），處長頂著風雪早早來到單位，安排鏟車鏟運市政責任區(qū)街道積雪。三月五日上午，處長帶領全處職工集體鏟雪，僅用2小時，就將單位樓前和凌街橋南端至計生委路段積雪全部清完，做到雪除路通。春季綠化顯身手拉園土、栽苗木、鋪草坪、清運園林余棄砂土，在勞動中4次掀起高潮。廣場植樹、鋪理石、安裝旗桿，水上公園清土等工作，均提前完成任務，縣委、縣政府主要領導和局長給予高度評價。4月7日晚，制作安裝