上半年水電站工作總結

201*年上半年水電站工作總結201*年上半年水電站工作總結佚名暢行網(wǎng)201*-7-99:25:45快捷投稿打印本文--------------------------------------------------------------------------------時光飛逝，上半年以來，榮桓水電站全體干部職工精誠團結，銳意進取，有力促進了各項工作的全面發(fā)展，基本完成了上半年的預期經(jīng)濟指標。截止到6月30日，電站共計發(fā)電1932萬度，占全年計劃任務的50.86%，創(chuàng)含稅收入582萬元，占全年計劃的48%，同時實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無一列事故。現(xiàn)將半年來我站工作從兩方面進行簡要小結一、電廠一線真抓實干，保障平穩(wěn)高效運行電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟命脈之源，全廠干部職工腳踏實地，埋頭苦干，取得了較好的成績，具體表現(xiàn)如下1、加強各級責任，確保安全生產(chǎn)。電廠一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責任狀后，馬上與各值簽了目標管理安全責任狀，責任落實到班值、到個人。4月份，對電廠職工進行了安規(guī)、技術授課。5月份，在電廠進行了現(xiàn)場培訓、講解，并對相關部位職工進行安規(guī)和技術考試，對考試優(yōu)異者給予了獎勵表揚，對考試不合格者給予了批評處罰。廠部將每周星期五定為“周安全日”，每月最后一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設備進行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼宣傳標語，每班值加強日常設備巡視，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，從而確保了201*年上半年電廠安全運行。2、加強信息交流和突擊攻堅，確保安全度訊。今年上半年降雨量達1084毫米，防汛抗災形勢十分嚴峻。年初，我站就成立了防汛安全領導小組，召開專門的防汛工作會議，制定了《防洪應急預案》，嚴格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠與生技、防汛值班室加強聯(lián)系，及時了解雨情、水情，合理控制水位，科學調(diào)度開關閘；電廠內(nèi)各班組密切配合，做好汛前準備、訊中應對、訊后處置工作，平安度過一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計，為今年的水位控制起到了關鍵作用。3月份，對所有供、排水泵設備進行了保養(yǎng)和維護，并更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進行檢查，并更換部分接觸器；加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩；對船閘下人字門工作缸進行維修。清明節(jié)時，電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#、18#閘門之間的客船，保障及時關閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進水閘門處路燈照明設施，每次洪水過后，站、廠領導帶頭，各班組一起，對進、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導水墻進行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時發(fā)電。3、加強設備巡查、檢修、更新，確保機組穩(wěn)定。元月份，更換4#機調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器，該調(diào)速器運行中震動小，活塞沖擊聲音小，無漏點，機械曲線平穩(wěn)，運行穩(wěn)定，自動化程度高。2月份6kv母線接地檢查，及開關柜、母線清灰；數(shù)次更換機組分半銷、剪斷銷。4月份，安裝場動力配電箱空氣開關更換，2#機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個。5月份，2#高壓氣機大修，更換4#機水平方向制動器2臺，新低壓氣機換油，更換1#機￠200mm油封；并且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時打撈浮柴，減小進水落差，保證了機組出力，保持機組穩(wěn)定運行。4、加強資源優(yōu)化組合，確保滿發(fā)多供。年初，電廠班子進行了調(diào)整，增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對正副廠長明確分工，責任到位，分工合作，將技術力量合理搭配；輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。對正副班值長進行調(diào)整，任人為賢，提拔技術骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調(diào)整各班值成員，使之技術力量均衡，勝任各自工作。為充分調(diào)動職工的工作積極性，廠部將全年任務計劃科學分解到各月，再按月將計劃下達到各班值，實行電度與獎金掛鉤，將電度獎足額發(fā)放到每個職工手中，大大調(diào)動了電廠人員的工作熱情，及時、合理開關閘，調(diào)整導葉、漿葉開度，調(diào)整勵磁電流，保證了機組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供。5、加強股室協(xié)作，確保站區(qū)建設完善。電廠始終堅持局部服從整體的原則，積極參與站區(qū)建設。2月份，協(xié)助工會對生活區(qū)零線帶電故障排查消除。3月份，新倉庫安裝鐵門和防盜窗，并架設照明線路；把電廠附廠房電源由生活區(qū)供電改廠變供電。4月初6kv室增加一套高壓開關柜，架設高壓電纜向鋁銀粉廠供電。6月份，新倉庫焊接堆木材的鋼架結構雨棚。二、后勤踏實工作，服務大局，保障安定和諧上半年，后勤以和諧團結護集體的大局意識為指導思想，各股室充分維護全站整體一盤棋，積極完善內(nèi)部管理機制，通力合作，認真完成本職工作，具體情況如下1、辦公室真心工作，構建高質服務體系辦公室工作人員當好領導班子的助手，緊緊圍繞站總支的決策服務，堅持大局觀念，真誠待人，虛心做事。對外熱情招待來賓來客，對內(nèi)加強自律管理，充分發(fā)揮上傳下達的橋梁作用。認真做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸納及通知工作；打字復印及時有效，會議記錄無延誤，無差錯，保證信息的暢通。同時嚴格控制車輛使用，壓縮非生產(chǎn)性開支。嚴格來客就餐管理，勵行節(jié)約，做到接待熱情有度，安排有序，杜絕一切鋪張浪費。加強食堂管理，改善生活條件，由公家統(tǒng)一補貼生活用油，體現(xiàn)職工就餐實惠，得到了全站干部職工的普遍好評。2、財務細心工作，構建優(yōu)質理財體系。財務股工作人員保持一貫緊慎規(guī)范的工作作風，遵守財務管理制度，合理使用資金，做到帳務一目了然，隨時為領導管理和決策提供可靠數(shù)據(jù)。截止6月底，財務股累計回籠發(fā)電收入481萬元，其中電力局243萬元，回收率80%，化工廠238萬元，回收率為90%。在以人為本，合理合法運用資金的理念下，財務每月按時安排職工待遇所需資金，半年共發(fā)放職工工資補助226萬元，發(fā)放各項福利費用15萬元，上交醫(yī)療保險、生育保險14萬元，上交住房公積金17萬元，投入電廠生產(chǎn)維護費用40萬元，通過資金合理使用，確保了電站經(jīng)濟暢通。三月份，新倉庫整體搬遷后，所有貨物進購、領料及時入帳，做到帳帳相符，帳實相符，為全站物質正常調(diào)運打下了良好的基礎。3、工會、婦聯(lián)熱心工作，構建幸福生活家園。一直以來，工會全力維護職工的政治民主、經(jīng)濟生活和精神文化三個方面的合法權益，認真履行工會組織的基本職能，集思廣益，鼓舞廣大職工士氣，為電站建設發(fā)揮了積極作用。從元月份起，工會加強了站區(qū)衛(wèi)生打掃，增多了垃圾清池次數(shù)，加大了園林綠化力度，陸續(xù)在花園內(nèi)補栽了幾百棵杜鵑花，平時多施肥，常除草，勤剪枝，目前生活區(qū)內(nèi)苗木抽芽吐綠，花草爭香斗艷，呈現(xiàn)出一派清新亮麗的景象。供水供電一絲不茍，工會每月抄表檢查全站用電情況，杜絕偷電漏電，供水供電沒有發(fā)生因人為事故而停止供應的現(xiàn)象，給大家的生活方便提供了有力保障。職工之家每天開放，娛樂室器材不斷更新補充，圖書室新購置了一批新書，調(diào)頻室新增了十套電視信號，有線節(jié)目豐富多彩。這些服務極大地方便了職工們的業(yè)余生活，茶余飯后，運動場中，林蔭小道上，到處可見活躍的身影，或打球、或散步，各取所需，其樂融融。計劃生育措施到位，關愛婦女兒童。今年上半年組織了兩次育齡女工查環(huán)查孕活動，并督促半邊戶育齡對象按時交來查孕證明，無一列超生和計劃外生育。三八婦女節(jié)和六一兒童節(jié)均發(fā)放了節(jié)日補助，充分體現(xiàn)了電站關愛職工，關愛生命的人文情懷。4、保衛(wèi)忠心工作，構建平安生活小區(qū)。保衛(wèi)股治安、消防、水政、民兵應急面面抓。抓好門衛(wèi)值班，落實保衛(wèi)人員上崗順序，做到24小時不漏崗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落實，做好電站消防安全的日常巡查，定期檢查消防設備和器材；半年來新增消防栓2個，共查出消防隱患3處，并及時整改。抓好水政監(jiān)察，嚴厲打擊在大壩警介線內(nèi)的炸魚電魚行為。抓民兵預備役建設，多次參加上級組織的軍事訓練，出色完成上級布署的救災、搶險、森林滅火行動，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。5、生技盡心工作，構建專業(yè)信息平臺。生技股定期、不定期觀察水工建筑的運行狀態(tài)，并將工程隱患觀測數(shù)據(jù)記錄在案。及時監(jiān)測雨情、水情、汛情，對建站以來所有水工建筑、電氣、機械設備圖紙進行重新繪制、修訂，把所有數(shù)據(jù)、信息、資料一律建立標準完善的臺帳，及時上報各級領導，利于決策層開展工作。生技股上半年還搶修了庫區(qū)興旺村垮塌的護坡，監(jiān)理、驗收了新倉庫的施工，目前正積極完成環(huán)山小路的混泥土澆注。6、人事、團委精心工作，構建骨干、朝氣團隊。人事股認真做好全站干部職工職稱評審、調(diào)薪核批工作，貫徹大中專畢業(yè)生和退伍軍人的就業(yè)政策。經(jīng)審定，有1名干部獲高級工程師職稱，3名同志獲政工師職稱，3名同志獲工程師職稱，同時，通過考評，使10名技術工人獲得了高級職稱。團委關注青年動態(tài)，全面加強基層團組織建設。3月份積極參與了縣團委發(fā)起的“一瓶水，一份情”支援西南各省抗旱救災的募捐活動。穩(wěn)步推進青年團員綜合素質的培訓，引導青年團員立足崗位，精心工作，與企業(yè)同步成長。時間過半，任務完成過半，在看到成績同時，我們也清醒地認識到目前還存在一些制約單位發(fā)展的因素和問題1、水工建筑安全隱患日益增大，被水利部專家評審為三類險閘。2、電廠設備逐漸老化，運行風險加大。3、個別職工責任意識不強，紀律松散，上班遲到、早退，值班心不在焉，不思進取，作風飄浮。4、專業(yè)技術人材逐日減少，水工、電氣、機械技術力量面臨青黃不接的局面。5、長期負債，經(jīng)濟包袱越來越重。時不待我，下半年工作任重道遠，榮桓水電站全體干部職工必將持之以恒地團結拼博，愛崗敬業(yè)，抓住機遇，化解難題，迎接挑戰(zhàn)，全力完成各項生產(chǎn)任務，把榮桓水電站的各項事業(yè)不斷地推向前進。原文鏈接（暢行網(wǎng)－轉載時請保留）擴展閱讀201*年上半年安全工作總結向家壩水電站機電設備安裝與調(diào)試工程安全工作總結向家壩水電站機電設備安裝與調(diào)試工程合同編號XJB/ME-JA-201*04-SJ201*年上半年安全工作總結編制審核批準中國水利水電第四工程局向家壩機電安裝工程項目部201*年06月25日中國水利水電第四工程局有限公司向家壩機電安裝工程項目部向家壩水電站機電設備安裝與調(diào)試工程安全工作總結在三峽集團公司向家壩建設部的領導下，在安委會辦公室的正確指導下、在建設部機電項目部的大力幫助下、在三峽發(fā)展監(jiān)理部的高度重視下、水電四局向家壩機電安裝工程項目部201*年上半年無設備損傷，無人身重大傷亡事故的基礎上，實現(xiàn)了1#機組座環(huán)于3月23日吊裝成功，2#機組座環(huán)于6月21日吊裝成功，目前1#機組蝸殼已基本具備交面條件，2#機組蝸殼正在緊張有序的掛裝及焊接中，向家壩安委會辦公室、機電項目部、三峽發(fā)展監(jiān)理部對我機電安裝項目部實行周檢查、日巡查制度，每周召開專題會議，認真總結過去經(jīng)驗和不足，采取積極措施，加大了安全管理力度，使得我項目部上半年安全文明工作上了一個新臺階，現(xiàn)將上半年安全工作總結，匯報如下一、規(guī)范工作制度、落實安全責任項目部自開工至今積極完善、細化安全管理制度，堅持以制度規(guī)范管理，構建安全生產(chǎn)機制。牢固樹立“安全第一”的思想，以“不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機械設備損失事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生重大施工交通責任事故”，爭創(chuàng)“向家壩安全文明示范區(qū)”為目標。加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，狠抓責任制落實；嚴格執(zhí)行班前安全交底制度，提高職工的危險辨識能力和風險防范意識，制定可行的安全措施并對照執(zhí)行，避免危險點失控。以安全生產(chǎn)為主線，落實安全責任。深入開展反違章活動，做好事故預想及危險點的預控措施，努力提高安全系數(shù)。加強安全生產(chǎn)和文明施工，施工現(xiàn)場采取天天巡視檢查、安全文明施工考核與獎懲相結合、精神鼓勵與物質獎勵相結合的辦法，建立了考核制度，來獎勵在安全、文明施工中整改比較好的施工班組。明確了各部門、各班組的安全生產(chǎn)職責，與各部門、各班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書，逐級落實安全生產(chǎn)責任。實行誰主管誰負責的管理責任，實行“一崗雙責”的管中國水利水電第四工程局有限公司向家壩機電安裝工程項目部向家壩水電站機電設備安裝與調(diào)試工程安全工作總結理模式，堅持“以人為本、科學管理、安全至上、和諧發(fā)展”的管理理念，做到安全生產(chǎn)，人人有責。二、加強安全教育培訓、提高安全管理理念加強安全教育學習項目部嚴格執(zhí)行“三級”安全教育制度，上半年共計安全教育培訓21次，新入場員工經(jīng)過三級安全培訓、考試合格后持證上崗。通過安全宣傳教育培訓，加強全體員工的安全意識，杜絕習慣性違章，確保機組埋件順利進行。加強民技工培養(yǎng)勞務人員是機電安裝工作不可缺少的力量，也是事故多發(fā)人群，安全工作要以人為本，項目部將勞務人員編制到各班組統(tǒng)一管理，重點加強了勞務人員的安全培訓和持證上崗工作，只有抓好民工的安全教育就能控制傷亡事故的發(fā)生，項目部把民工同職工同等對待，同樣培訓和教育，由師傅帶領勞務工分到班組同職工一起工作，加大了監(jiān)管力度，上半年做到無一民工受傷。全員上下共管安全工作為了提高項目部員工自身的安全意識和安全技術水平，組織學習“安全生產(chǎn)法”。學習各項安全技術標準，提高安全監(jiān)督能力，做到懂安全管理，及時糾正不安全施工。重點推行“一崗雙責”制度，加大施工現(xiàn)場安全監(jiān)控和檢查，加強起重作業(yè)安全管理，嚴格執(zhí)行向家壩“重點危險源過程監(jiān)控程序文件”，大件吊裝時對重點部位進行旁站監(jiān)控，確保埋件安裝的順利開展，克服自滿松勁麻痹情緒，形成全員齊抓共管安全的新局面。三、加強隱患排查，督促隱患整改加大控制危險點（源）排查力度中國水利水電第四工程局有限公司向家壩機電安裝工程項目部向家壩水電站機電設備安裝與調(diào)試工程安全工作總結隨著工程推進,危險點（源）的不斷改變,通過“安全生產(chǎn)年”“安全心中有數(shù)”“安全月”等活動，加強制度化、規(guī)范化管理的同時加強辨識和風險分析，對重大危險源進行重點控制及動態(tài)管理，制定安全技術措施，加大安全防護，高處作業(yè)安全監(jiān)控工作尤為重要，加強現(xiàn)場安全巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。加強安全工作的制度化、規(guī)范化管理，堅持班前５分鐘會議制度、作業(yè)程序指導書制度、預知危險活動制度，堅持每周進行一次安全隱患自查自糾，防患于未然。凡遇大件吊裝、設備組裝，安全員全程監(jiān)護，不留死角，確保安全措施落實，進一步細化各項安全技術措施。加大安全檢查力度，跟蹤隱患整改項目部上半年完成各種安全大檢查共4次，專項檢查9，參加安委辦、監(jiān)理部聯(lián)合檢查4次，消防檢查2次，防汛檢查1次，地質災害安全大檢查1次，安全檢查包括班組預知危險活動開展情況檢查、施工用電安全專項檢查、施工排架進行日檢查制度。在檢查中共發(fā)現(xiàn)各種隱患25條，隨時跟蹤隱患整改，整改率達100％。四、安全生產(chǎn)月活動為全面貫徹黨中央、國務院關于加強安全生產(chǎn)工作的系列指示精神和決策部署，繼續(xù)全面推動“安全生產(chǎn)年”宣傳教育行動進程，進一步強化隱患排查治理活動和落實各項預防措施，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，按照中宣部、國家安全監(jiān)管總局等部委《關于開展201*年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安監(jiān)總政法〔201*〕71號）文件精神和中國長江三峽集團公司《關于開展201*年安全生產(chǎn)月活動的通知》（向技術〔201*〕75號）文件要求及，公司安[201*]14號文件精神，結合水電四局向家壩機電安裝工程安全生產(chǎn)工作實際情況，組織中國水利水電第四工程局有限公司向家壩機電安裝工程項目部向家壩水電站機電設備安裝與調(diào)試工程安全工作總結宣傳教育活動，營造安全文化氛圍。組織策劃安全宣傳活動，在作業(yè)現(xiàn)場懸掛安全宣傳橫幅，安裝間舉辦了一期安全專題宣傳欄，各班作業(yè)室張貼安全宣傳畫，宣傳安全生產(chǎn)方針政策，普及安全知識，弘揚安全文化，營造了濃厚的安全氛圍。6月1日，項目部組織員工開展橫幅簽名活動，進一步提高員工安全意識。6月3日參加安委辦組織召開安全生產(chǎn)月活動總動員會（利用召開5月份安全例會、推動本質安全型企業(yè)創(chuàng)建工作交流的機會），安排部署向家壩工程“安全月”總體活動實施方案及相關要求。6月6日，項目部組織員工參加開展“安全生產(chǎn)知識有獎競賽答題”活動。6月7日，參加安辦組織的《重點危險源過程監(jiān)控程序文件》宣貫培訓活動。6月11日，組織參加安辦在建設部體育館開展的一次給各參建單位發(fā)放安全教育書籍、播放《建筑施工行業(yè)“三違”現(xiàn)象案例剖析》和《班組日常安全管理》影像資料的活動。6月14日，組織員工在安裝間進行消防演練，強化員工防火安全意識，傳授職工基本的防火滅火方法，掌握應對危險發(fā)生時采取的防護措施和方法，最大限度地降低危險帶來的損失，從而提高項目部職工緊急避險、自救自護和應變的能力。6月15日，組織參加建設部安委辦組織的“班前會”和“預知危險活動”的培訓活動。6月16日，組織員工學習安全生產(chǎn)法。6月18日，組織參加安辦開展的一次聯(lián)合安全大檢查。重點對防洪度汛工作、施工用電、安全防護和人的不安全行為以及《重點危險源過程監(jiān)控程序中國水利水電第四工程局有限公司向家壩機電安裝工程項目部向家壩水電站機電設備安裝與調(diào)試工程安全工作總結文件》的宣貫和實施情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性整改措施，并督促落實整改。10.6月22日，組織參加安辦組織的安全知識競賽活動。16月25日，推進“人人查找安全隱患，人人關注安全生產(chǎn)”活動。組織開展安全自查自糾糾工作，重點對施工用電、排架作業(yè)、安全防護等存在的問題進行梳理分析，并采取定人、定期、定措施進行落實整改,由安全部組織，各部門負責人、及班組長參加。16月26日集中開展“班前會”與“預知危險”活動。五、有待改進的地方安全文明施工管理制度需進一步完善施工現(xiàn)場存在安全漏洞，人員配置不足，排查不夠及時，對管理制度的實施力度不夠。作業(yè)人員對安全管理制度的針對性和有效性認識不深，重視不夠，安全管理體系不健全，不完善。在今后安全管理上盡快實現(xiàn)安全管理的制度化、標準化、規(guī)范化，人員的配備。同時，對安全管理制度加快執(zhí)行，落實到位。加深作業(yè)人員對事故的危險性的認識，制訂事故發(fā)生的防范措施，形成施工現(xiàn)場安全檢查制度，施工現(xiàn)場安全文明施工水平有待進一步提高施工現(xiàn)場的安全用電管理、標識標牌、安全警戒線、安全隔離與防護等管理存在多處薄弱環(huán)節(jié)，個別作業(yè)人員習慣性違章行為還存在，安全文明施工有待進一步提高。個別作業(yè)人員違章操作；部分危險源（點）的標識牌損壞，或位置不醒目、字跡模糊不清，個別環(huán)節(jié)防護不到位。加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和過程監(jiān)督管理，加大安全獎罰力度；加強對施工作業(yè)人員的安全教育與培中國水利水電第四工程局有限公司向家壩機電安裝工程項目部向家壩水電站機電設備安裝與調(diào)試工程安全工作總結訓，增強其安全意識，杜絕習慣性違章行為。對安全管理進行整改，做到責任明確、執(zhí)行有效。部分施工人員安全意識、自我保護意識不強部分人員安全意識淡薄，不能很好的遵守安全文明施工的有關規(guī)定。在施工現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)，個別人員有不戴安全帽和高空作業(yè)不系安全繩或者系掛不規(guī)范的現(xiàn)象。加強教育學習，強化安全意識培訓，使全體職工的安全意識得到加強提高。同時，加大現(xiàn)場巡查力度，對不符合安全文明施工的行為，嚴格按照制定的《安全文明施工實施細則》進行處罰，對安全意識強，本月內(nèi)沒有發(fā)生違章操作和違反《安全文明施工實施細則》的班組給予一定獎勵，從而提高廣大職工的安全意識，營造一個“人人講安全，人人要安全”的良好氛圍。六、下半年安全管理工作重點隨著工程的不斷推進，設備越來越多、干擾大，設備安全使用存在著安全隱患。各種設備使用班組嚴格執(zhí)行設備安全使用制度、使用登記制度及特種設備相關人員的準入制度，并且對制度的落實情況進行不定期檢查。對于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題將以“三不放過”的原則來實行。同時進一步強化操作人員的技能培訓，提高操作人員的責任心，杜絕管理不到位和事故的發(fā)生。加大控制危險點（源）排查力度根據(jù)工程進展,堅持經(jīng)常開展安全隱患自查自糾活動，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，大件吊裝嚴格執(zhí)行向家壩“重點危險源過程監(jiān)控文件”、安全管理人員全程監(jiān)護，埋件安裝工作順利進行，為全力打造“精品機組”奠定堅實的基礎。施工作業(yè)面的安全設施標準化目前施工作業(yè)的安全設施，如施工排架搭設不夠規(guī)范，缺少爬梯、通道；中國水利水電第四工程局有限公司向家壩機電安裝工程項目部向家壩水電站機電設備安裝與調(diào)試工程安全工作總結作業(yè)面上的爬梯、通道、扶手等；孔洞周邊圍護結構不夠標準；作業(yè)面上管線布置不規(guī)范，材料、器材堆放零亂；作業(yè)面的安全生產(chǎn)和文明施工的標準化程度有待提高。進一步規(guī)范施工排架的搭設，按要求布置，上、下有爬梯，水平有安全通道，臨空面有圍護結構，堅決杜絕腳手架垮塌事故的發(fā)生。加強日常安全教育不斷加強員工安全教育，提高全員安全意識，杜絕習慣性違章作業(yè)，全面提高員工整體素質，按“安全文明施工實施細則”的要求把作業(yè)面的安全生產(chǎn)文明施工面貌提高到新的水平。切實加強高危作業(yè)的安全監(jiān)控工作加強現(xiàn)場安全巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。加強安全工作的制度化、規(guī)范化，堅持班前會制度、作業(yè)程序指導書制度，安全員旁站等制度。提高自身素質，嚴格工作標準施工高峰期，是危險源控制的關鍵階段，安全部門應進一步充實力量，增強責任心，提高工作標準，工作作風應更加嚴細，對安全的實施應認真研究落實措施，監(jiān)督作業(yè)班組執(zhí)行。中國水利水電第四工程局有限公司向家壩機電安裝工程項目部友情提示本文中關于《201*年上半年水電站工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年上半年水電站工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年水電站設備管理工作總結201*年度設備管理工作總結201*年在公司各級領導的關心指導下，在項目部全體員工的努力下，公司所水電站的設備管理取得到較好成績，保證了設備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。截止201*年底，黑河塘電站和雙河電站建成投運后，安全運行天數(shù)分別累計到了1837天和918天。另外、201*年公司所在建、擴建項目中，增加的設備較多，工作量也較大，因此在實際工作中，遇到了許多困難。但是我們依靠專業(yè)化的管理，在新安裝設備、設備的改造、設備的新工藝等設備管理方面，均做到了安全穩(wěn)定、科學務實和勇于創(chuàng)新，最終圓滿完成了全年的設備類工作任務?，F(xiàn)將201*年設備管理工作總結如下一、執(zhí)行計劃性檢修通過《流域梯級電站年檢預試滾動規(guī)劃表》中對各站點設備的年檢預試工作情況進行跟蹤記錄，并做出設備最近一輪近十年的設備檢修預試規(guī)劃。根據(jù)《流域梯級電站年檢預試滾動規(guī)劃表》制定出201*年度設備檢修預試計劃表，順利的開展了201*年年初各站點的設備年檢預試工作。各站點通過對機組小修，SF6斷路器及GIS、主變1B、18kV系統(tǒng)、廠用變壓器等一次設備的清掃預試，繼電保護裝置、各類儀表等主要輔助設備的年度校驗等計劃性檢修工作，為本年度的設備的安全性、可靠性運行提供保證及依據(jù)。二、落實設備基礎管理依據(jù)《點檢設備標準書》執(zhí)行設備點檢工作，通過設備日常點巡檢工作，及時掌握設備運行狀態(tài)，做好了了大量設備基礎管理工。工作中發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，按設備缺陷管理流程處理。各站點的運行維護工程師制定每日工作計劃，有計劃的進行設備維護消缺工作，并相應的做好設備缺陷處理過程中的相關臺帳記錄。在完成了以上設備基礎管理工作的同時，為保障設備的長期安全穩(wěn)定運行，還制了設備定期輪換、試驗和維護標準，按規(guī)定執(zhí)行設備定期輪換、試驗的項目、內(nèi)容、措施和周期，執(zhí)行設備定期維護的項目、內(nèi)容、措施和周期。，根據(jù)設備年度檢修維護執(zhí)行表和當前工作的實際需要，制定出當前季度、當前月的檢修維護執(zhí)行表。這樣就達到了計劃與實際情況的結合，有效的開展好了設備的維護保養(yǎng)工作。針對設備重大技術問題，組織科技攻關和技術革新活動，進行合理化建議，提出相應的方案，解決設備技術疑難問題。三、完善設備管理制度以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為平臺完善設備管理制度，建立設備技術臺帳、運行記錄、事故記錄、異動記錄、檢修和維護保養(yǎng)記錄、技術圖紙資料管理機制；建立健全設備管理制度體系。規(guī)范設備臺帳記錄及格式，各類基礎技術文件格式針對記錄事項制定，做到簡便實用，覆蓋面廣。設備臺帳主要內(nèi)容包括銘牌記錄、主要技術參數(shù)、主要結構參數(shù)、主要備品備件記錄等。技術臺帳主要內(nèi)容包括設備運行分析記錄、檢修記錄、事故記錄、異動記錄、小修技術總結、大修技術總結、檢修履歷、設備評級記錄等。其他技術臺帳還有重要設備運行參數(shù)（電能、電壓、頻率、諧波）統(tǒng)計臺帳，各種安全自動裝置動作情況、各種運行操作統(tǒng)計臺帳、運行記錄等。四、強化設備目視化管理安全可靠的設備管理，必須依靠科學準確的設備標示，因此加強現(xiàn)場設備的目視化管理相當重要。在生產(chǎn)現(xiàn)場我們深入開展設備現(xiàn)場“6S”管理活動，通過制TPM看板有效執(zhí)行了TPM提案申請，使用現(xiàn)場環(huán)境和設備標示管理水平不斷提高。五、做好設備技術監(jiān)督貫徹“安全第一、預防為主”的方針，技術監(jiān)督管理實施以質量為中心，以標準為依據(jù)，以計量為手段的管理方式。通過三級技術監(jiān)督，形成技術監(jiān)督監(jiān)督體系，組織制定技術監(jiān)督工作標準、工作計劃，督促監(jiān)督工作有效開展。組織進行技術分析，攻克技術難題，報表審核、報送與總結。六、提高設備可靠性依據(jù)《發(fā)電設備可靠性評價規(guī)程》、《輸變電設施可靠性評價規(guī)程》進行設備可靠性數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計及分析。將機組等效可用系數(shù)、非計劃停運次數(shù)等可靠性的主要指標，列入電廠目標經(jīng)濟責任制考核范圍，并分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，責任到崗。建立定期分析制度通過設備月度、季度、年度以及各類專項要求分別對時期內(nèi)的設備運行可靠性進行分析，統(tǒng)計出設備的可靠性指標。綜合歷年數(shù)據(jù)，進行比較，尋找設備運行規(guī)律、設備隱患、故障幾率和指導設備維修，預測發(fā)展趨勢，針對問題制定糾正計劃，預防設備事故的發(fā)生。七、深化員工設備管理意識開展全員設備管理活動；加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范；加強對重復、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度；對操作人員、設備檢修人員進行崗位技能培訓；加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維護保養(yǎng)人員專檢和各項特種設備專檢的設備管理工作全面開展。201*年設備管理安排一工作計劃1）第一、二季度必須完成機組的大修工作。2）有組織、有計劃的實施設備保養(yǎng)計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。3）完成青龍電站的投運工作，順利并網(wǎng)發(fā)電。4）加快設施設備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。二工作目標1）人身安全事故0%；2）設備維修質量合格率99%；3）確保設備完好率99％；4）維修及時率100%；5）維護保養(yǎng)計劃合格率100％；6）項目安裝整改合格率100％；結束語設備管理是是一個長期管理的過程，在此過程中需要我們不斷學習設備管理新的思路。在201*年的設備管理工作中，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力、應變能力、創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高。水電開發(fā)有限責任公司201*年1月13日附頁1201*年黑河塘電站設備管理技術經(jīng)濟指標完成情況序號1234567891011121314151617181920設備管理指標項目機組啟動成功率（%）機組等效強迫停運率（%）機組等效可用系數(shù)（%）主要輔助設備等效可用系數(shù)（%）電氣設備可用系數(shù)（%）繼保及自動裝置、主要儀表投入率（%）主設備非計劃停運率（%）輔助設備非計劃停運率（%）主設備完好率（%）主設備一類率（%）輔助設備一類率（%）設備故障率（%）主設備消缺完成率（%）輔助設備消缺完成率（%）設備新度系數(shù)（%）設備定點檢查完成率（%）機組大修全優(yōu)率（%）主設備技術經(jīng)濟狀態(tài)在線監(jiān)測分析率（%）設備誤操作事故率（次/千人年）充油設備滲漏率（%）全年各類火電機組完成供電煤耗（克/千瓦時）100萬機組供電煤耗數(shù)（克/千瓦時）21其中60萬及以上機組供電煤耗數(shù)（克/千瓦時）30萬機組供電煤耗數(shù)（克/千瓦時）22發(fā)電廠用電率（%）23單位發(fā)電油耗（噸/億千瓦時）24機組脫硫設備裝備率、投運率（%、%）25機組脫硝設備裝備率、投運率（%、%）26設備現(xiàn)場標準化作業(yè)率（%）27年檢修項目（項）及資金（億元）28年技改項目（項）及資金（億元）總臺數(shù)/總容量（臺/萬千瓦）100萬火電機組臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）各類60萬火電機組臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）發(fā)電30萬火電機組臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）裝機2920萬以下火電機組臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）臺數(shù)水電裝機臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）及總核電裝機臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）容量風電裝機臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）太陽能裝機臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）附頁2201*年南坪電站設備管理技術經(jīng)濟指標完成情況設備管理指標項目完成值9320.00923900100.00100.000.000.00100.000.000.000.10100.00875100.00無無000.12100.00002/6同比值2104111111110.98159111111序號完成值同比值1234567891011121314151617181920212223242526272829機組啟動成功率（%）機組等效強迫停運率（%）機組等效可用系數(shù)（%）主要輔助設備等效可用系數(shù)（%）電氣設備可用系數(shù)（%）繼保及自動裝置、主要儀表投入率（%）主設備非計劃停運率（%）輔助設備非計劃停運率（%）主設備完好率（%）主設備一類率（%）輔助設備一類率（%）設備故障率（%）主設備消缺完成率（%）輔助設備消缺完成率（%）設備新度系數(shù)（%）設備定點檢查完成率（%）機組大修全優(yōu)率（%）主設備技術經(jīng)濟狀態(tài)在線監(jiān)測分析率（%）設備誤操作事故率（次/千人年）充油設備滲漏率（%）全年各類火電機組完成供電煤耗（克/千瓦時）100萬機組供電煤耗數(shù)（克/千瓦時）其中60萬及以上機組供電煤耗數(shù)（克/千瓦時）30萬機組供電煤耗數(shù)（克/千瓦時）發(fā)電廠用電率（%）單位發(fā)電油耗（噸/億千瓦時）機組脫硫設備裝備率、投運率（%、%）機組脫硝設備裝備率、投運率（%、%）設備現(xiàn)場標準化作業(yè)率（%）年檢修項目（項）及資金（億元）年技改項目（項）及資金（億元）總臺數(shù)/總容量（臺/萬千瓦）100萬火電機組臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）各類60萬火電機組臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）發(fā)電30萬火電機組臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）裝機20萬以下火電機組臺數(shù)及總容量（臺/萬千臺數(shù)瓦）及總水電裝機臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）容量核電裝機臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）風電裝機臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）太陽能裝機臺數(shù)及總容量（臺/萬千瓦）8970.50989971100.00100.000.000.00100.000.000.000.12100.00800100.00無無000.17100003/10.950.71059211111110.851231112111擴展閱讀201*年XX水電站工作總結XX水電站201*年度工作總結在過去的一年里，我們團結協(xié)作，勵精圖治取得了安全和效益雙豐收的優(yōu)異成績。截止12月31日公司各單位全年安全運行“零事故”，201*年XX站全站發(fā)電機出口電量總計9182萬度，年平均運行小時為3531小時，其中XX站完成1131萬度，XX站完成2372萬度，XX站完成3753萬度，XX站完成1925萬度，全年上網(wǎng)銷售電量8896萬度，同201*年相比增加了809萬度，網(wǎng)損率36％，刷新了建站以來的發(fā)電記錄。XX站從201*年元月20日正式并網(wǎng)運行以來，全年發(fā)電機出口電量4347萬度，年平均運行小時為3196小時，其中XX站發(fā)電機出口電量3036萬度，XX站發(fā)電機出口電量1311萬度，全站上網(wǎng)電量4253萬度，網(wǎng)損率1%，通過近一年的運行，XX站各項指標均達到或超設計水平。XX站全年發(fā)電機出口電量375萬度，上網(wǎng)電量366萬度；XX站全年發(fā)電機出口電量558萬度，上網(wǎng)電量522萬度，兩電站較201*年發(fā)電量均有所增長。全年沒有發(fā)生一例重大人身安全事故。天道酬勤，這些成績的取得是公司上下共同辛勤的結果，特別是公司各位股東的大力支持、董事會的正確決策、董事長的傾力領導給予了公司全體員工的信心與凝聚力，使得公司在201*年度無論是發(fā)電還是旅游等各方面都取得了歷史性的突破。成績?nèi)〉貌皇桥既坏?，是方方面面工作到位，點點滴滴積累而成的，總結歸納如下一、統(tǒng)一管理做到資源共享隨著XX站的投運，公司規(guī)模壯大，公司旗下的水電站也增加到8座，且分布在不同市縣，總裝機容量已位居海南省小水電行業(yè)第二位，這樣就對我們?nèi)绾蔚统杀?、高效率地管理好這些電站提出了更高的要求。公司董事會通過調(diào)研提出了“統(tǒng)一管理、資源共享、獨立核算、費用分攤”這一管理模式，以XX站原有管理體系為基礎再適當?shù)募右酝晟?，總?jīng)理作為管理第一責任人對各電站主要股東負責，下設四個職能管理部門即生技部、財務部、綜合部、XX部來負責所有電站、旅游的生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理、檢修維護、安全生產(chǎn)、財務管理、人力調(diào)配、后勤事務等，并于201*年開始實施。通過一年來的實踐，統(tǒng)一管理的優(yōu)勢逐步得以體現(xiàn)，各電站與漂流無論在安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、規(guī)章制度等方面都較以前有了長足的進步，逐步走向規(guī)范化、標準化，特別是XX站、XX站設備完好率、效率等得到了充分保證。二、關心職工把職工利益放在重要位置201*年公司在切實關心職工利益，解決職工實際困難方面做了大量的工作。年初公司董事會從實際出發(fā)，廣泛聽取職工意見，調(diào)整了電站的工資水平，特別對工齡較短的職工工資作了較大幅度的調(diào)整，同時加大了工齡工資也兼顧了老職工，這一舉措深受廣大職工的擁護。8月份職工提議由于物價上漲現(xiàn)場就餐補助偏低，伙食標準下降，要求增加補貼，公司董事會在了解情況后，及時地提高了伙食補貼，保證了一線員工現(xiàn)場伙食標準不降低。公司還從職工生活細節(jié)抓起，董事長親自過問恢復了基地食堂、解決了職工子女上學接送、在新年到來之際為XX站全體職工添置了嶄新的工作服等，這些細節(jié)不僅解決了職工的后顧之憂，更重要的是讓職工有了依靠感與歸屬感，真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖。三、安全生產(chǎn)管理長抓不懈201*年我公司在安全生產(chǎn)工作方面做了大量工作，取得了較好的效果。一年來，我們認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，生技部和綜合部緊密配合，積極開展對XXXXX等電站的定期、不定期安全文明生產(chǎn)檢查，確保全站人員、設備和設施安全運行。1、保證每月的定期檢查如期進行，發(fā)現(xiàn)問題及時與各電站一起分析原因，把事故苗頭消滅在萌芽中，確?！皟善比啤钡恼_、規(guī)范執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)的第一關。2、在每月定期的安全文明生產(chǎn)檢查中，及時把檢查結果進行量化、評比、通報，并集中討論，對安全生產(chǎn)工作突出的電站給予肯定，對安全管理存在問題的電站提出改進意見與措施，并督促其整改。3、組織好“安全生產(chǎn)月”活動，有針對性的開展一些安全生產(chǎn)活動，通過活動來提高員工的安全意識。4、積極配合安監(jiān)、水務、消防等相關部門的工作，按其要求做好安全生產(chǎn)、消防檢查和特種作業(yè)人員安全技術培訓及考核工作，并及時上報。四、防汛工作重在防范201*年雖然沒有強臺風影響，但全年降雨量基本與去年持平，屬豐水年，全年降雨天數(shù)較多，降雨時間較長。XX水庫庫區(qū)全年平均降雨量2293mm，略少于去年的2330mm，全年入庫水量66億方，出庫水量63億方；XX河流域全年平均降雨量2888mm。要確保各站設備、設施安全渡汛，汛前、汛期防范工作尤其重要。1、五月底制定了201*年《電站防汛計劃》，成立了防汛領導小組，布置汛前檢查和汛期的各項工作，并深入檢查落實。6月生技部組織各分廠對《XX水庫防洪預案》進行了演練，演練基本達到預定目標，提高了員工的防洪防汛能力。2、汛期到來前，組織人員，對各站、分廠進行檢查，主要檢查大壩、廠房建筑物及機電設備狀況，變電所排水溝，渠道、護坡，啟閉機房備用柴油發(fā)電機維護保養(yǎng)，啟閉機、閘門的開啟試驗以及各單位防汛物資和防汛計劃落實情況，做到“人員到位、物資到位、思想到位”的防汛準備工作。3、在主汛期到來之前，根據(jù)雨勢水量，結合大壩實際情況，囤出相應的庫容保證大壩安全渡過主汛期。五、切實做好設施設備維護，保證其完好率設施設備完好率，是電站安全、高效生產(chǎn)的根本保證，長期以來公司都在這方面下大力氣、花大投入來給予保證。公司、生技部、站、分廠對設備、設施運行情況及存在缺陷都及時了解、掌握，并根據(jù)輕重緩急制定措施予以消除。在2～3月份的停機集中檢修期間，電站一線員工發(fā)揚不怕苦累、敢打硬仗的精神，在短短的22天內(nèi)完成了上百項消缺、改造和維護保養(yǎng)工作，大大提高了機組設備完好率；對XX二、三級渠道進行維修和大壩啟閉機、各發(fā)電洞閘門等水工建筑物進行維護保養(yǎng)；對XX站前池山體塌方處進行徹底清理以及四級站尾水擋墻維修，提高了電站各基礎建筑物的防汛能力。為電站全年安全正常運行、安全渡汛以及提高電站效益打下了堅實基礎。六、科學調(diào)度使水資源得以充分利用“不浪費一滴水，爭取多發(fā)一度電”是電站調(diào)度指導思想。201*年跟往年一樣，始終以效益最大化為目標。XX水庫水位調(diào)度，是關系到XX電站效益好壞的重要環(huán)節(jié)，既要使水庫在主汛期不泄洪或少泄洪，又要盡量讓水庫維持一定水位。今年在這方面生技部通過大量的工作，精心調(diào)度使得水庫在連續(xù)臺風暴雨情況下，基本做到了不泄洪，并始終運行在高水位狀態(tài)，為各站高效運行提高了保障。XX電站是徑流式電站，特別是XX電站又是低水頭大流量徑流電站，投產(chǎn)不到一年其運行工況、方式都是以前沒有經(jīng)歷過的，如何才能保證機組高效運行，是XX電站首要解決的問題，通過無數(shù)次的探索、實踐，XX電站目前已形成一套行之有效的、科學的調(diào)度運行方式，機組盡可能的運行在了高效區(qū)，使得水資源得以充分利用。七、做好行政后勤保障工作一年來后勤財務工作緊緊圍繞“服務生產(chǎn)”這一主線開展，為電站的安全生產(chǎn)、職工的安心工作做了大量事務。1、關心職工生活，解除職工后顧之憂。在XXX董事長的親自過問下，辦公生活基地的食堂于今年年初恢復，方便了職工用餐。為解決職工子女上學交通困難，從緊張的車輛當中抽調(diào)出一部車，專門用于接送電站職工子女上學，解決了職工子女上學難問題。2、加強維護，保障基地正常供水供電。因市內(nèi)土建工地增多，基地的供水專管今年以來先后多次被施工損壞造成供水不暢，綜合部及時聯(lián)系自來水公司進行修復，在最短時間內(nèi)恢復正常供水。綜合部平時對基地照明和生活用電設備定期檢查，及時清理可能干擾供電的樹枝雜草，對損壞的開關、路燈等及時更換，保證基地工作生活正常。3、開展衛(wèi)生、環(huán)境整治。在各站、分廠開展文明生產(chǎn)、衛(wèi)生環(huán)境整治中，基地也不甘落后，將小區(qū)劃分為三個責任區(qū)，分別由辦公室、財務、旅游部負責維護，清除整個小區(qū)的雜草雜物，疏通排水溝涵，保持小區(qū)地面、樓道、辦公樓內(nèi)部干凈整潔，修剪綠化帶，營造出良好的辦公生活環(huán)境。4、開展文娛活動。在今年9月份，我公司舉辦了“XXX杯”籃球比賽，豐富了職工的業(yè)余活動，激發(fā)員工奮發(fā)向上的斗志，增進了各兄弟電站之間的友誼。5、規(guī)范財務管理。財務部在今年9月份，對公司使用的財務軟件進行升級，簡化財務人員做賬流程，升級后大大提高了財務工作效率。規(guī)范XX站的購票開票程序，按時到XX購票開票，保證發(fā)電電費及時到賬。規(guī)范年度資金回籠和使用統(tǒng)計方法，設計了全新的表格，為股東提供重要的決策參考。過去2年多來未好好清點固定資產(chǎn)和備品備件庫，今年底，財務人員對公司的固定資產(chǎn)和分廠備件庫進行清點，對管理中的存在問題逐一解答，并幫助其規(guī)范。6、XX電站竣工驗收順利通過。隨著XX站的竣工投運，其工程的竣工驗收也在同步進行當中，公司及時抽調(diào)技術人員配合進行竣工資料的整理，財務人員加班加點進行工程結算與固定資產(chǎn)臺賬建立，經(jīng)過公司上下的共同努力，201*年11月11日XXX站順利通過了由省水務廳組織的工程竣工驗收，工程質量受到了驗收委員會的一致好評。九、幾點體會在201*年，我們加強了對各站、部門、分廠管理及設備、設施的維護保養(yǎng)，確保了電站安全正常運行及安全度渡汛?？v觀全年的工作，幾點體會如下1、企業(yè)之所以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大、取得效益，根本在于各位股東的大力支持與關心、董事會的正確決策、董事長的傾力領導、管理團隊強力執(zhí)行、員工的人心凝聚。2、由于人員流動頻繁，電站技術力量相對減弱,技術人員較為缺乏，基層缺少經(jīng)驗豐富的技術骨干。急需建立一個長效的人才培養(yǎng)機制與長期的職工培訓制度，以保障電站今后更好的發(fā)展。3、設備、設施使用年限已久，特別是XX站，其隱患已成影響安全生產(chǎn)的一大因素，一方面要加大投入維修、改造，另一方面要加強管理，以確保安全正常運行。4、統(tǒng)一管理實行一年來，仍有許多不足之處，需要進一步改進與規(guī)范。十、結束語201*年已經(jīng)過去，成績與榮譽都成為歷史。201*我們又將面臨新的任務、新的挑戰(zhàn)，我們將團結在以董事長為核心的公司董事會領導周圍，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風，克服一切困難，戒驕戒躁，帶領全體員工完成好各項任務，爭取更大成績！201*-01-12友情提示本文中關于《201*年水電站設備管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年水電站設備管理工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇201*上半年HSE工作總結HSE工作總結1-6月，我隊以局廠201*年HSE工作規(guī)劃為指導，以“HSE觀察”活動為主線，將提高全員的HSE意識和技能做為第一要務。將抽油機維護作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、承包商管理、交通安全管理等容易發(fā)生事故的作業(yè)項目做為管理重點。取得了較好的效果，實現(xiàn)了上半年的安全生產(chǎn)，為揚長避短，保證全年安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將工作總結如下一、上半年所做的重點工作1、節(jié)假日實現(xiàn)安全生產(chǎn)從元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)前均組織了安全教育，節(jié)日前夕利用晨會和生產(chǎn)會時機組織全隊干部職工學習HSE體系b版文件《節(jié)假日HSE管理規(guī)定》。在隊長的帶領下，組織了對全隊各個崗位的節(jié)前、節(jié)后的安全生產(chǎn)大檢查，據(jù)統(tǒng)計合計檢查問題32個，整改26個，落實安全措施5個，上報安全問題1個。交通安全做到了了三交一封一定。保證了節(jié)日期間的秩序井然，安全生產(chǎn)。2、對承包商的兩個項目進行了現(xiàn)場跟蹤檢查，組織安全和技術、計量站三個層面相結合，緊盯承包商施工安全，采取定期和不定期檢查，現(xiàn)場及時對不安全狀態(tài)和不符合標準的行為進行了制止并要求其立即整改。檢查中對承包商的施工人員進行不厭其煩的安全告知和教育活動。合計對承攬該項目施工單位檢查問題4個，整改4個，保證了施工安全。3、結合江聯(lián)的“1”事故，我隊積極開展應急演練和隱患排查活動。江聯(lián)大火當天中午，我隊9名干部職工正在33號計量站對面的7-145進行更換減速箱活動，江聯(lián)起火后，我隊主動落實應急措施，迅速做出相應，立即安放五十鈴堵塞林崗一側交通路口，進行現(xiàn)場管制，另一隊迅速收集25kg滅火器6具奔赴現(xiàn)場救援，直至大火撲滅后方清點人數(shù)撤離現(xiàn)場。此后全面落實《(江安委1號）江河油礦關于開展“隱患大排查”工作的通知》，不放棄一個可能引發(fā)事故的角落，合計查出隱患12個，三日內(nèi)全部進行了整改。4、發(fā)現(xiàn)問題，強化月度安全檢查。隊出臺了安全檢查考核方案，兵分兩路，隊長書記親自帶隊，組織了全隊的安全大檢查、大整改工作。合計檢查問題上百個，根據(jù)檢查出的問題，落實了定措施、定責任人、定整改時間的“三定”整改方式，將檢查的問題按照危害程度和輕重緩急進行了分批整改和治理。通過檢查發(fā)現(xiàn)、整改督促，我隊現(xiàn)場標準化工作較之去年同期有了成倍的提升。5、一季度的3月份，在隊長、書記的直接領導下，利用水電廠檢修時機，完成了抽油機二保的絕大多數(shù)工作，在二保中，嚴格落實了各項安全措施，尤其是HSE觀察，進行了全過程的安全監(jiān)督管理。對登高作業(yè)人員逐個井次進行安全救生設備檢查。保證了抽油機二保工作的順利完成。6、全面組織實施了“HSE觀察”活動，認真落實局HSE觀察的精神要求，結合廠三月份安委會精神，我隊精心組織了兩次多媒體教學，現(xiàn)場模擬，安全副隊長把在人力資源中心學到的杜邦公司的“stop”內(nèi)容精髓，通過理解融合，在每天晨會上組織班組長進行模擬演練。以局廠觀察活動為標準，結合實際出臺了HSE觀察活動實施方案，在全隊進行了全面實施并取得了良好效果，為保證安全生產(chǎn)起到了良好的作用。8、為認真落實采油廠201*年【3】期HSE重點工作安排，有效地遏制事故的發(fā)生，降低事故隱患及環(huán)境因素存在的風險，我隊精心組織開展了上半年的HSE危害識別工作。突出對風險評價及控制措施的研究，探索實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效形式，努力從事故中汲取經(jīng)驗教訓，落實HSE措施，促進我隊健康發(fā)展，保證員工職業(yè)安全健康。篩選出中等以上危害6個。識別結束后下發(fā)風險提示卡。同時進行了以班組為單位的環(huán)境因素危害識別活動，按照HSE體系b版文件要求，合計8個計量站識別環(huán)境危害因素51個，其中中等以上環(huán)境危害因素2個。9、交通安全方面，年初簽定駕駛員安全承諾書，積極參加了油礦組織的每月16號的駕駛員月度安全例會多媒體學習，按月對全隊六臺車輛進行了檢查車輛，駕駛員、車輛年審均一次過關。組織了全隊8名駕駛員一、二季度的安全理論考試，考試成績均達到80分以上。在工作路段進行了危害識別，將識別出來的道路風險點對所有駕駛員告知并確認簽字。10、清潔生產(chǎn)方面，按照豫油安201*65號關于印發(fā)《河南油田201*-201*年清潔生產(chǎn)實施計劃》的通知要求，我隊認真貫徹工作精神和具體工作要求，按照“突出重點、分步實施、全面推廣、持續(xù)改進”的的原則，目前已完成了籌劃和組織、培訓、預審核、審核、方案的產(chǎn)生和篩選等幾個重要步驟。下一步將會按照局文件要求的精神分步實施，踏實進行。在活動中，收集合理化建議81份、篩選出無低費方案12項、考試合格率達到了98%以上，組織了《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》的摘要學習。11、持續(xù)開展“我要安全”活動。隊深入貫徹落實“我要安全”主題活動，自201*年開展“我要安全”活動以來，我隊通過學習領會精神實質，深刻領會到開展此項工作就是為了建立安全管理的長效機制，因此我隊從抓細節(jié)入手、從嚴格執(zhí)行“十大禁令”入手、從大愛入手。通過一些活動載體和活動內(nèi)容，獲得了員工的肯定。今年是“我要安全”第四個年頭，我們將與年度重點工作部署相結合，與團組織一道實施活動多項合一，用活動開展推動重點工作落實。二、好的方面和存在的問題（一）好的方面1、安全管理涉及方方面面，沒有主次和層次是不行的，201*年，我隊安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。重要工作、事故案例多次發(fā)生的抽油機維護作業(yè)、起重作業(yè)這些工作我們緊抓不放，從一而終，從頭到尾嚴格盯防，相反一些文字工作、風險度較小的工作我們正常管理。我們從行業(yè)特點和事故案例中總結規(guī)律性，避免了日常管理取向偏頗，重視日常生產(chǎn)關鍵點，著力控制危險源點，起到了較好的效果。這對保證半年安全生產(chǎn)起到關鍵作用，從而我們認識到HSE管理的成敗和基層領導決策和重視程度以及對職工的引領關系較大。2、201*年5月份就組織全隊職工進行了針對夏季生產(chǎn)特點的危害識別活動，針對可能發(fā)生的中暑、火災、交通事故、淹溺等八項危害，全隊11個班組共分析出夏季危害39條，經(jīng)匯總討論后逐條有針對性的制定了防范措施。隊及時下發(fā)夏季八防危害識別匯總內(nèi)容，及時對夏季可能出現(xiàn)的中暑、雷擊等現(xiàn)象組織了學習。隊安委會還計劃在七月上旬在可能發(fā)生洪汛事故的17號計量站進行一次“我要安全”的防汛救護演練活動。3、清潔生產(chǎn)方面a、我隊將安全環(huán)保月度檢查重點放在了井場的清潔衛(wèi)生上，并在生產(chǎn)會上明確要求了獎懲考核。加大了落地油查處力度。對于井場的油面紗、油手套、油毛氈各類固體廢物及管理不善的盤根刺漏、不及時清理偷盜產(chǎn)生的油污等加大了處罰力度。將落地油處罰力度在原考核基數(shù)的基礎上進行了2倍標準。4-5月合計考核落地油不達標井場220元。b、嚴格了井場環(huán)保交接制度，嚴格把關清潔公司的環(huán)保交接程序，實行了四級把關制度。交接簽字時包井人進行初驗、班組長復驗、隊安全副隊長落實檢查、隊長簽字抽查等四個程序。c、將穿孔后的現(xiàn)場恢復工作做為環(huán)保管理工作重點，落實了誰主管誰負責的原則，土地賠產(chǎn)員必須將穿孔恢復后的焊坑油污清理和填埋捆綁在一起。做到“穿孔一處補焊一處、補焊一處恢復一處”。對易穿孔的管線進行了更換和上報計劃，17號站6-156多次穿孔又無法上計劃的情況下，我隊自行更換管線40m。減少了穿孔、減少了污染物的產(chǎn)生。d、隊部根據(jù)下發(fā)的單井環(huán)保標準，逐個井場進行了“一井一策”的整改，例如對經(jīng)常偷盜的油井進行了加固、封堵、加密巡井等方式方法，減少偷盜造成的污染物的產(chǎn)生；e、本次活動中，隊部將儲存的鐵鍬全部下發(fā)至班組，將蛇皮袋做為計量站必備的物資進行檢查和驗收，保證隨時有收油設備。f、建立了動態(tài)的井場治理臺帳，每周五的晨會上各班組將污染物治理情況（包含防滲設備、井場污染狀況、產(chǎn)生原因、上周治理情況等因素）以表格的形式上交安全副隊長處，進行統(tǒng)計匯總，掌握全隊167口油水井環(huán)保狀況并有側重性的進行治理。4、為落實局《關于上報安全標準化現(xiàn)場示范隊的通知》精神和廠礦兩級關于規(guī)范安全標準化現(xiàn)場的工作要求，保證施工現(xiàn)場科學規(guī)范、合理有序，符合HSE工作標準，切實保障作業(yè)人員的生命健康安全不受傷害，我隊進行了達標創(chuàng)建活動，制定了領導小組、進行了職責和組織安排，制定了“單井現(xiàn)場標準”、“作業(yè)設備創(chuàng)建標準”、“作業(yè)人員標準”、“現(xiàn)場標識標準”、“操作程序標準”和“帶班干部標準”的“六標”內(nèi)容。（二）存在的問題1、新員工安全意識和安全技能低，缺乏實際生產(chǎn)安全操作經(jīng)驗，對事故危害認識不足。老員工老齡化，安全法律法規(guī)一知半解，思想麻痹，收入低，隨物價上漲，生活質量下降，工作敷衍應付，得過且過，安全生產(chǎn)執(zhí)行力下降。這些給基層管理帶來的難度加大。2、偷盜破壞抽油機安全附件，例如偷撬配電箱偷電、偷鋸抽油機支架拉筋、接地線，偷鋸拆卸水井井口安全附件、拆卸盤根、打孔打洞油井井口偷盜原油對安全、環(huán)保的影響甚大。3、抽采設備、管網(wǎng)嚴重老化，設備更新速度慢，抽油機減速箱漏油達到總數(shù)的95%左右，管線年度穿孔總數(shù)達到150-250起，井口銹蝕，取樣短節(jié)銹蝕給安全生產(chǎn)埋下隱患。注水管線穿孔引發(fā)大面積污染事故。4、基礎工作薄弱，投資少，三基標準低，低老壞現(xiàn)象普遍。配電箱門無防盜性能，井口房破壞、丟失嚴重，防盜井口房空間小，操作不方便。防護墻老鄉(xiāng)隨意破壞，安全標志不統(tǒng)一等三基工作有待進一步加強。三、下步工作打算深刻吸取江聯(lián)“1”事故教訓，杜絕任何事故在我們隊發(fā)生，不斷致力于增強員工的安全意識和對違章操作行為的權衡利弊，培養(yǎng)思想型的員工。重點抓好一下幾個方面工作1、深入貫徹落實“我要安全”活動，在這個大口號的前提下，深入開展具體的詳實的安全教育培訓工作。一步一個腳印，踏實開展。杜絕走過場、擺樣子、讓職工深刻認識到“我要安全”服務的主體是自己。做好隱患排查工作，做好HSE觀察工作，達到人人都是觀察員、人人都是安全員。以“嚴細恒實”做為基層管理的標準。2、緊抓危險源點、事故高發(fā)點、有側重性的去管理，將重心放臵于事故高發(fā)的維修班，用雙眼緊盯起重作業(yè)、高處作業(yè)、抽油機維護作業(yè)、動火作業(yè)，緊盯交通安全、承包商管理。抓死角管理，邊緣化管理。確保HSE管理覆蓋全隊每個角落。定期對經(jīng)常在外施工的維修班進行特殊的安全教育活動，開小灶，使其掌握安全形勢，認清本崗位具有的風險，從而時刻警醒，保證施工安全。對于承包商管理中，認真吸取集團公司通報的承包商事故和次生事故高發(fā)的事故教訓。杜絕施工方的請吃請喝，拒腐防變，嚴格將我廠礦的承包商管理規(guī)定落到實處，像西部甲方一樣嚴格嚴肅的做好此項工作，避免在我單位發(fā)生承包商事故。3、做好特殊季節(jié)的安全，預防夏季雷雨季節(jié)造成的觸電、洪汛傷害。防止農(nóng)作物不慎引發(fā)的火災蔓延至油井井場。做好搶險人員的應急演練活動，做到隨時有情況，隨時能拉的出去。根據(jù)冬季生產(chǎn)需要，落實好冬季安全生產(chǎn)的各項工作。4、繼續(xù)將對員工的安全意識教育做為重中之重，深刻體會員工較強的安全意識在生產(chǎn)中所起到的巨大重要性。通過事故案例、通過身邊的違章、隱患。利用現(xiàn)場和生產(chǎn)會兩個教育陣地力爭將安全意識深植與大家心中。確保員工面對工作任務時第一思想是安全、第一思想是“這事能不能干”，第一思想是“我如何安全的去干”。5、積極參與油礦的護井巡邏、打擊偷到的活動下，我隊要做好隱患點的匯報整改工作，積極主動的去發(fā)現(xiàn)隱患，積極主動的去整改隱患，與生產(chǎn)副隊長結合，積極將廠礦隊三級例行檢查的問題和非例行檢查的問題及時進行整改。本著消滅一處是一處、消滅一處就少一處風險的原則做好設備隱患整改工作。6、做好隱患的告知和安全措施的防范落實工作將一些日常生產(chǎn)管理中的隱患，例如還未來得及整改無中軸平臺的抽油機作業(yè)、水井取樣短節(jié)、被盜的配電箱門，暫時沒有能力更換的較小的防盜井口房等等。此類隱患的風險所在和操作時容易產(chǎn)生的麻痹性及時進行風險告知，在作業(yè)時要認真落實好安全措施，盡量的先整改，再作業(yè)，整改不了的就一定把防范措施落實到位。避免因為麻痹和習以為常發(fā)生事故。采油八隊201*.2第二篇201*年上半年HSE工作總結201*年上半年HSE管理工作總結一、上半年開展的HSE工作今年自公司雙代會之后，專門召開了公司HSE會議，公司領導將HSE工作的重要性和重要程度闡述的極其深刻，明了，公司各單位高度重視HSE工作，HSE工作與局、分公司的各種要求和各項管理規(guī)定緊密銜接，公司生產(chǎn)運行平穩(wěn)，生產(chǎn)組織有序，1、按照《HSE檢查管理規(guī)定》要求，在3、4、5月公司領導帶隊進行了3次公司級HSE檢查，3月份的檢查同時是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制專項檢查。HSE主要內(nèi)容有檢查駕駛員學習、檢查班組學習、檢查風險識別卡、檢查文件接收、檢查消防措施、演習、等，實行打分制度，a、安全環(huán)保公司雙代會和HSE會議會議精神落實情況、“三違”舉報箱設置情況、狠抓班組、狠抓崗位措施制定情況、文件接收記錄、現(xiàn)場生產(chǎn)工業(yè)衛(wèi)生、承諾書落實情況、軍令狀簽訂情況、基層隊HSE記錄本記錄情況、一個班組HSE記錄本記錄情況、檢查一個班組學習情況（學習記錄、筆記、現(xiàn)場提問考試，內(nèi)容為基本應知應會，主要是學習的內(nèi)容和禁令、崗位職責、巡回檢查路線）、持證情況、駕駛員提問考試；（安全生產(chǎn)強化管理規(guī)定交通部分、安全生產(chǎn)禁令交通部分內(nèi)容）、特種設備使用、檢測、管理情況、長途派車單使用情況、風險識別提示記錄、HSE觀察卡使用情況、勞保發(fā)放和規(guī)范使用情況、職業(yè)健康體檢情況、干部跟班情況、應急預案制定情況。另外技術、設備、消防幾個方面也進行檢查打分。在***工區(qū)進行了打分排名。***在工區(qū)排名第一，***工程部排名靠后，按照要求，這兩個單位的負責人在講評會上做了表態(tài)發(fā)言。按照規(guī)定對***駕駛員不掌握強化管理規(guī)定予以罰款300元。4月份HSE檢查實現(xiàn)了工區(qū)按照HSE檢查規(guī)定的打分排名，3月份檢查中表現(xiàn)較差的兩個單位特別是***工程部進步明顯，制定了針對**個工種的管理考核細則。***工區(qū)基層單位普遍高度重視HSE檢查，隱患和問題明顯減少。工區(qū)的4個單位經(jīng)過檢查，**工程部的**項目部雖然較前一年重視程度提高，進步明顯，但和其他單位比較，差距仍然很大，現(xiàn)場問題多、生產(chǎn)管理較為凌亂，根據(jù)檢查組規(guī)定，打分在920分以下，項目部負責人做了深刻而認真的表態(tài)發(fā)言。***新工學習重視不夠，給予主管教育培訓的負責人罰款50元，對**中心一個駕駛員不掌握禁令有關交通的內(nèi)容，給予**中心負責人罰款50元。這次檢查，公司同時安排了**工程部和**工程部進行自檢打分，基本實現(xiàn)了月度HSE檢查公司全覆蓋。5月份HSE檢查本次檢查中，十支***單位共發(fā)現(xiàn)問題172條問題，滅火器使用、崗位職責、安全生產(chǎn)禁令、巡回檢查路線等知識考核42人次，正壓式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建議一份。**檢查共發(fā)現(xiàn)問題34條，其中***綜合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，這個打分低于公司規(guī)定的920分的要求基本線，責成***寫出書面檢查報告上報安全。2、設置“三違”舉報箱和“好建議”征集箱，出臺“三違”舉報箱和“好建議”征集箱管理辦法?！叭`”舉報箱的設立，有效的減少和防止了“低老壞”現(xiàn)象，特別是對基層管理者具有有效地監(jiān)督作用，杜絕了基層管理者違規(guī)違章的現(xiàn)象，此舉受到局領導的表揚?！昂媒ㄗh”征集箱是在有獎有罰、激發(fā)群眾參與安全生產(chǎn)積極性的指導思想上設置的，設置不到20天，已經(jīng)收到好建議3個，表明“好建議”征集箱的設立是調(diào)動群眾智慧搞好安全生產(chǎn)的好方法。3、公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員；2月12日考試公開選拔專職HSE監(jiān)督管理員，有22人參加了公開選拔考試，分為筆試和面試兩個部分，60分以上有13人，經(jīng)過進一步擇優(yōu)，從中選取9名同志參加局專職HSE監(jiān)督管理員崗前考試，有6名同志經(jīng)局考試符合上崗條件，陸續(xù)上崗，成為首批公開選拔的專職HSE監(jiān)督管理員。這些同志懂生產(chǎn)、善溝通、敢管理、識隱患，是公司安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督人和管理者，發(fā)揮著日益重要的作用。5、專職HSE監(jiān)督管理員集中管理；出臺了專職HSE監(jiān)督管理員集中管理辦法，6、參與計劃實施公司***配置、***視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置、90余臺乘用車輛gps監(jiān)控系統(tǒng)；目前項目已經(jīng)論證、招標，進入實施階段。7、調(diào)整公司HSE管理委員會。8、出臺***公司HSE工作考核和獎懲暫行規(guī)定。9、按計劃進行職工健康體檢。10、發(fā)放**知識學習題集，一線人員人手一冊，便于員工學習專業(yè)基本知識。二、存在問題2、基層單位干部調(diào)整幅度較大，有一個適應和配合默契的過程3、天氣因素進入夏季、高溫和多雨，天氣因素變化多多，車輛管理、行車安全風險加大，特別是鎮(zhèn)涇工區(qū)和西南工程部，山區(qū)多雨路滑，行車安全需要特別高度的重視。4、職HSE監(jiān)督管理員后備人員不足，目前在新井隊組建及基層領導調(diào)整后需要再行儲備后備力量。5、HSE工作試點工作量大，難度高，要求細。6、搬遷安裝期間的安全，因為不規(guī)范的操作，因為和外部單位的配合、因為時間緊、任務急、安全風險加大了。7、**工程部HSE管理工作有所放松，HSE資料管理混亂，**工程部進行了認真整改，要汲取此次督查的教訓。三、安全生產(chǎn)月的工作重點201*年“安全生產(chǎn)月”三項重點工作安全生產(chǎn)宣傳教育、應急預案演練、安全生產(chǎn)自檢自查。1、201*年6月份的第三個星期（6月13日至19日）為應急預案演練周，公司各單位、指揮部、項目部結合自身特點和工作安排，要組織多種形式的應急演練活動。各單位認真地全面梳理、更新、完善應急演練預案，根據(jù)我公司各單位和生產(chǎn)安排，進行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、應急救援等演練。按規(guī)范及時進行生產(chǎn)、生活設備設施的防雷接地檢測，并做好日常的巡檢測量（接地電阻的日常測量），并及時維護處理，使各設備接地電阻符合要求。2、高度重視雨季汛期和夏季安全生產(chǎn)安全管理工作，做到“八個到位”思想認識到位、組織配備到位、責任落實到位、物資保障到位、職工培訓到位、防范措施到位、檢查督促到位、責任追究到位。認真落實局分、公司夏季安全生產(chǎn)“六項”要求1）思想高度重視，組織領導得力；2）突出防范重點，加強“兩特”管理；3）堅持以人為本，做好個體防護；4）汛期超前防范，隱患整改徹底；5）強化應急值守，保障信息暢通；6）嚴格執(zhí)行制度，加強交通管理。3、基層一線野外作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況；4、有關單位要按計劃加強和積極推進HSE試點工作；5、***號文件要求的8項重點檢查內(nèi)容1)檢查“安全生產(chǎn)月”活動在基層單位特別是野外作業(yè)現(xiàn)場的開展落實情況。重點突出四方面內(nèi)容，即以“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動為契機，強化職工安全意識；做好一人一事的思想工作，確保職工心理健康加強崗位員工技能培訓和崗位風險知識的學習，規(guī)范員工操作行為；一線基層單位對野外作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查及考核。2)檢查重點施工現(xiàn)場干部帶班制度、現(xiàn)場監(jiān)護制度等的執(zhí)行情況。3)檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行情況，要結合不同工作區(qū)域和崗位工作特點抓好落實，如對高含h2s現(xiàn)場重點突出防h2s中毒措施的落實防火區(qū)域重點突出禁煙和動火制度的落實，高、低溫工作現(xiàn)場重點突出防燙傷和防凍措施的落實對危險化學品藥劑的管理突出運輸、儲存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)安全管理措施的落實．4)檢查控制安全工作在基層的落實情況，重點對控制管理制度的細化實施、控制設計、控制設備檢維修及現(xiàn)場試壓、應急預案及演練、人員培訓及取證等情況進行檢查。5)檢查關鍵裝置、要害部位如罐區(qū)、壓力客器、蒸汽鍋爐、低溫裝置、高壓注水設施．海上石油設施，“三高油氣井的重點監(jiān)控措施的落實情況。6)檢查重點作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度的落實情況。如受限空間作業(yè)如大罐清砂等；高空作業(yè)如灌頂作業(yè)、海上平臺作業(yè)等施工設計或施工方案的編寫、審批和執(zhí)行情況等．7)重點檢查身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找和整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”執(zhí)行情況設備大檢查查出問題的整改和防范措施落實情況。8)檢查對承包商監(jiān)管措施落實情況。對承包商資質、人員持證、現(xiàn)場監(jiān)管、業(yè)績考核、退出機制等措施的落實情況進行檢查。***公司即將進行的201*年第二季度HSE檢查要把夏季安全生產(chǎn)方案布置、措施制定和落實情況以及以上幾個方面作為檢查重點，也是公司201*年6月份HSE月度檢查的重點內(nèi)容。第三篇201*年上半年HSE工作總結xx年上半年HSE工作總結xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經(jīng)過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)?！澳懿荒芄堋?、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于1、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科xx年新的安全管理模式——細節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后，從xx年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領導的肯定和認可?？绽渥鳂I(yè)及相關噴淋配管也處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)就具體HSE工作情況總結如下一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。xx年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業(yè)，安全部門加強監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督。二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(推薦訪問上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學習賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進行專項技能培訓；賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。三、加強安全例會的提綱挈領作用，