設計部工作總結和工作規(guī)劃

201*設計部工作總結和201*年工作規(guī)劃201*設計部工作總結和201*年工作規(guī)劃一；201*年工作總結和與評價1）設計中心全年工作情況統(tǒng)計與分析設計中心對內核心工作項目名稱遵義V谷項目情況在售重要性☆☆☆☆☆責任人XXX設計方向容易受甲方的干擾各方意見太多，專業(yè)性及推廣需求目標不清晰；八七星城江南一品亞居啟城博城帝景西山怡景巴塞羅那畢節(jié)尚城國際獨山新天地預售在售在售在售在售在售規(guī)劃中規(guī)劃中☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆XXX我方缺少和對方溝通，主動引導不夠XXXXXX劉念XXXXXXXXXXXX設計基本上由甲方主導無無無無無無設計中心對外工作常青藤國際花園鉑爾頓酒店鴻苑尊邸真題庫預售前期一期在售建設☆☆/☆/XXXXXXXXXXXX設計品質要求高，周期長、經(jīng)常改稿信息溝通不對稱、結款困難無無約束，結款困難設計中心對內企業(yè)文化有關工作公司微博管理公司建設企業(yè)文化企業(yè)文化☆☆☆☆☆☆XXXXXX正能量無二期推廣在即有望進一步合作以后設計要求簽設計合約前期廣告推廣&VI延展，已完成前期廣告推廣&VI延展，已完成前期VI延展提報江負責存在的問題甲方因為我們工作沒做到位，就容易反復無常，前期VI延展提報江負責其他2）設計中心主要成績與存在的不足主要成績a)b)c)d)有一個穩(wěn)定和團結的團隊，從而保障在公司項目增加的情況下能按時完成銷售、策劃、甲方安排的設計工作，為項目的廣告推廣提供保障；規(guī)范了設計流程，盡量規(guī)避設計中心出現(xiàn)一些不必要的工作失誤；能讓新人融入這個團隊，并在設計中心的指導和幫助下能很快適應自己的工作，并且能獨擋一面已有的設計成員專業(yè)水平得到鍛煉很提升，特別是鄒群進步很快，不僅能對業(yè)務獨擋一面而且能指導和領導XX和XXX順利開展工作，為我減少了不少工作上的負擔。存在的不足a)b)c)d)e)f)個人修養(yǎng)和服務意識需要加強；對部門的日常管理需要加強；部門內部培訓需要定期的進行；部門人員專業(yè)技能需要加強；和其他部門缺少溝通，以后需要強化與銷售、策劃和甲方的溝通；缺少經(jīng)營意識。存在的問題個人修養(yǎng)和服務意識改善措施1）工作對接要有耐心2）多站在客戶的立場看問題3）要虛心、要善于接受同事和客戶的意見其他說明對部門的日常管理1）定期和行政部溝通，以便更好的督促設計中心按公司標準管理部門工作2）建立部門工作執(zhí)行標準流程，定期的加以檢查標準流程1，建立內部設計操作標準流程。2，建立與甲方、銷售、策劃及廣告制作合作單位對接工作流程及標準表格部門內部培訓在部門不是很忙的時候定期舉行設計方面的培訓工作，培訓者可以是部門的任何一個人。部門人員專業(yè)技能1）工作過程中，加以指導2）定期的內部培訓，提高設計方面的理論基礎知識3）定期的部門例會，對部門工作中出現(xiàn)的情況加以檢討與總結和其他部門缺少溝通1）在重要項目設計之前與相關部門溝通設計方向、文案……等2）不隨意更改其他部門的設計需求，如果在遇到設計需求和設計表現(xiàn)有沖突時，應該及時的和相關人員溝通，尋求統(tǒng)一的意見。3）在設計表現(xiàn)和客戶需求意見相左時，如果是小文件盡量多出一套以客戶需求為主的稿件，同時建議客戶選擇以我們的設計為主，如果客戶堅持，我方則要聲明制作達不到效果，責任不在我方。經(jīng)營意識1）以現(xiàn)有設計團隊，服務公司項目尚且有些吃力，如果設計中心要對外接設計項目做時，就有必要加強團隊的建設，組成以鄒群為主的第一梯隊；同時建立第二梯隊，每個梯隊配置人員含主管3名；目的是為公司的發(fā)展壯大儲備人才和對外接設計項目；2）在對外接項目是為了保護公司利益，要求必須簽設計合同，同時要求要有預付款，以便保障我方利益；3）公司下屬工作室架構搭建、人員編制、崗位職責，運作流程建立、工作室基礎視覺設計……等工作；4）對外接項目時，同時保質保量的服務好公司內部的項目。二201*年工作思路與措施1）加強團隊的建設組建2個設計組，和一個文案組。每個組2名，由資深設計師/文案和助理設計師/文案組成的設計團隊。形成由助理設計/文案、資深設計/文案和美術指導組成的三級人才梯隊。完成崗位職責及激勵標準體系。逐步完成工作標準及專業(yè)能力培訓?？己撕Y選策劃中心骨干團隊，重點培養(yǎng)，為公司業(yè)務擴張做好人員儲備。2）設計標準流程化建立內部設計操作標準流程。建立與甲方、銷售、策劃及廣告制作合作單位對接工作流程及標準表格。建立部門月度&季度工作目標及執(zhí)行考核標準。設計標準體系及培訓標準教程建立。3）業(yè)務經(jīng)營目標前期廣告推廣項目跟進畢節(jié)項目、貴繩項目前策項目推廣工作，配合策劃部完成相應的策劃報告。未開盤代理項目完成貴繩八七星城、遵義V谷項目前期設計推廣工作。已開盤在售項目配合策劃和銷售部門，根據(jù)年度銷售目標，完成相應廣告設計推廣工作。公司下屬工作室架構搭建、人員編制、崗位職責，運作流程建立、工作室基礎視覺設計……等工作4）部門和個人成長學習至少每2個月閱讀1本書籍，并提供讀后感與團隊；在部門不是很忙的時間根據(jù)部門工作情況組織一次去重慶印刷廠考察了解一些印刷工藝以開闊團隊視野；加強設計中心人員管理及業(yè)務管理方法，提升部門成員的專業(yè)技能和工作效率。為團隊及骨干提供所需的思維/知識/能力/專業(yè)等培訓，加強設計理論方面等知識和經(jīng)驗。回顧一年來的主要工作，設計中心雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在14年的工作中，設計中心將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗！擴展閱讀人力資源部201*年工作總結和201*年工作計劃人力資源部201*年工作總結和201*年工作計劃第一部分201*年度工作總結一、人力資源業(yè)務工作盤點1、招聘情況201*年全年招聘錄用42人，其中，財務類2人，物資類3人，經(jīng)營類5人，工長類9人，技術類4人，質檢類2人，安全類6人，資料類3人，行政類6人，其他類2人。2、培訓情況全年崗位取證培訓共64人次，其中，施工員33人、預算員3人，安全類9人，質檢員10人、材料員3人、資料員3人、農民工管理員3人；執(zhí)業(yè)資格培訓共10人次；全年繼續(xù)教育培訓共28人次，其中，安全類繼續(xù)教育11人，造價類繼續(xù)教育7人，二級建造師繼續(xù)教育6人，一級建造師繼續(xù)教育4人。專業(yè)內訓共實施12場，主要以BIM培訓為主，各職能部門的培訓次數(shù)明顯不足。應屆生座談共安排2場，主要是201*屆和201*屆應屆入司的畢業(yè)生，了解其工作情況和思想狀態(tài)，并為其成長和成才指明方向。3、社會保險管理截至201*年11月底，公司參保人員共計174人，按月進行社保增減員，適時辦理保險單位內轉移、保險北京轉外埠、外埠轉北京、醫(yī)療報銷、生育報銷、社?？ㄉ觐I等業(yè)務。4、員工關系管理（1）勞動合同管理全年新簽勞動合同42份，續(xù)簽27份，合同簽訂率100%，確保勞動合同新簽和續(xù)簽及時無誤。（2）員工離職面談與年底電話訪談與離職員工尤其是主動辭職的員工進行溝通，了解員工離職深層次原因并進行記錄和分析統(tǒng)計。5、基礎人事工作全年辦理新員工入職手續(xù)42人次，員工轉正手續(xù)57人次，人員調動手續(xù)98人次，員工離職手續(xù)19人次。全年辦理人事檔案調入手續(xù)6人次，調出手續(xù)2人次。不斷完善員工信息庫、及時更新員工資質證件臺賬和資質庫，滿足了公司內部投標和施工管理對員工資質證件的需要。二、人力資源管理改善探索1、招聘渠道拓展與測評技術完善關于招聘渠道當今社會人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，除了主流的招聘渠道網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘會以外，更多新興的招聘方式的比重在逐步加大。如獵頭招聘、微博招聘、“職來職往”、“非你莫屬”等電視節(jié)目招聘。根據(jù)公司具體情況，今年在招聘渠道拓展上有兩點探索第一，參考獵頭招聘。對于關鍵崗位或是招聘難度大的崗位，打破傳統(tǒng)的面試時間和面試地點局限，走出辦公區(qū)域，到公共場所約談。但是這種方式對招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力要求都較高，也要求人力資源部門要不斷提升自身職業(yè)化形象。第二，啟動外部推薦。對前來面試的人員，向其展示公司良好的企業(yè)平臺和綜合實力，無論其本人最終是否入職，今年都獲得了不少面試者推薦相關人員的機會。另外，積極參加專業(yè)人力資源論壇，拓展招聘人員的人脈圈和人脈資源，一步步做好人脈資源的積累。關于測評技術今年對測評工具進行了不少嘗試，如增加DISC、MBTI兩種性格測試工具，嘗試結構化面談、無領導小組討論評價方法，一定程度上增強了面試專業(yè)性，改善了招聘效果。但是在校園招聘的效果方面還不盡理想，這是201*年招聘重點要突破的地方。2、部門建設與專業(yè)素養(yǎng)提升人力資源部門當前人員配置為2人，如何在做好模塊業(yè)務工作如招聘、培訓、薪酬、勞動關系的同時，探索人力資源管理體系如選、育、用、留機制的建設與完善，甚至上升到人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的高度，對部門來說，是要持續(xù)考慮和想辦法解決的問題。首先，部門人員責任心和價值觀的塑造。作為人力資源部人員，經(jīng)常會要給剛畢業(yè)的學生給予一些心態(tài)上的指導和價值觀的引導，但是，如果我們部門人員自己本身都做不到或者做不好，是沒有資格去指導和引導他人的。所以，人力資源部對自身一定要有嚴格的要求，用實際行動嚴格踐行忠誠、敬業(yè)、勤奮、務實的企業(yè)精神。其次，部門人員專業(yè)技能打造和職業(yè)化水平要求。我曾不止一次的和人力資源助理說道，我們部門兩人都是人力資源專業(yè)科班出身，如果我們的部門工作不能體現(xiàn)專業(yè)性，我們就是讓別人看笑話。當然，西方的科學人力資源管理理論并一定適合中國國情，但我們要結合實際情況不斷探索適合公司發(fā)展的人力資源政策和方法。最近，部門啟動了學習日計劃，每周定一個小課題，從理論的學習鞏固，到其他公司的優(yōu)秀案例，再結合公司的實際情況進行摸索和探討，相信堅持一定的周期后，對人力資源工作的開展會有更多的幫助。再次，部門人員團結合作同步提升的共同意愿。今年年初，人力資源助理曾有一些思想波動，經(jīng)過分析，我覺得與我的管理水平欠缺有直接的關系。經(jīng)過調整，我們加強了溝通，以共同學習和成長帶動我們的日常工作，相互鼓勵、相互監(jiān)督，相互提升，為搞好部門工作而不斷努力。3、對員工關系方面的認識和改善關于員工關系氛圍國家勞動法律體系的完善，社會人才競爭的激烈，都要求企業(yè)中要建立和諧雙贏的員工關系氛圍，人力資源部門除了建立健全各項人力資源管理機制外，也要擺正自己的服務意識，加強與員工的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)員工關系中可能存在的問題和隱患，并及時進行處理和協(xié)調。在面對員工因工作地點調動、勞動合同續(xù)簽等問題來進行薪酬談判時，絕不讓步，要扭轉員工這種不正確的認識；在面對員工思想波動和心理變化時，要認真給予疏導和幫助；在面對員工因定點醫(yī)療變更、社?？ㄑa卡等這些細節(jié)小事時，要耐心做好服務，不能敷衍了事。這樣，在企業(yè)中樹立人力資源部門的原則性和可信任感，為和諧員工關系氛圍提供一定的保障。關于員工離職勞動合同法有明確要求，公司單方面解除勞動合同，在絕大多數(shù)情況下都需支付經(jīng)濟補償金，如果讓員工馬上走人，還得支付一個月“代通知金”。從物質上來說，增加公司成本，從情感上來說，本來員工做得就不讓公司滿意，還得給錢請人家走，怎么都覺得不舒服。作為人力資源部門，要在不違背國家法律法規(guī)和不引起勞資沖突的情況下，降低解除成本。今年的解除都較為順利，不曾支付經(jīng)濟補償金，也讓其他員工知道，與人力資源部談判爭取經(jīng)濟補償金的希望渺茫，相對減少離職糾紛。三、人力資源戰(zhàn)略層面思考1、人力資源規(guī)劃勢在必行人力資源規(guī)劃缺失產(chǎn)生的現(xiàn)象現(xiàn)象一、人才梯隊斷層，04-07屆畢業(yè)的學生僅有8個，中層骨干力量不足，不能滿足當前公司的人才需求；現(xiàn)象二、裝飾人才缺乏，尤其是經(jīng)營人員，未及早在市場上進行人才尋訪和儲備，“現(xiàn)拿現(xiàn)用”根本做不到?，F(xiàn)象三、有些管理崗位的人員，不能勝任本職工作，而公司內部又無更合適的人選。現(xiàn)象四、年齡到了，工齡到了，就考慮提拔的事情了。沒有明確要具備什么樣的素質能力和經(jīng)驗，才能被賦予更多的權責。人力資源規(guī)劃要解決的問題人力資源規(guī)劃要以未來為導向，以公司戰(zhàn)略為依據(jù)和指導，要解決的問題是問題一、未來我們需要什么樣的人員？要多少？什么時候要？問題二、哪些人是關鍵人才？如何建立關鍵人才管理體系？問題三、清除哪些多余的、不產(chǎn)生價值的人？問題四、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們還應如何調整人才戰(zhàn)略？2、績效體系和激勵機制所有的企業(yè)都在為如何構建和實施有效的績效評價體系和激勵機制頭疼，不止我們一家。這確實是個難題，但是不是我們就可以不做了？不做績效考核，員工會逐漸陷入一種混日子的狀態(tài)中，靠人的自覺性來支持企業(yè)運行，該有多危險！但做了績效考核，不能與激勵機制掛鉤，等于白做。希望員工兢兢業(yè)業(yè)、自覺的有團隊精神、自覺的以企業(yè)為家是不現(xiàn)實的，絕大多數(shù)員工只做考核他并與他利益相關的事情。只有告訴員工公司的關注點是什么，公司需要你要做什么，做到什么程度，需要什么產(chǎn)出，達到目標后能得到多少工資，員工才能按公司的要求和標準來工作，對于管理人員亦是如此。雖然我拋出這個問題，但憑我個人之力，現(xiàn)在無法給予一個很好的解決方案。希望這個問題能得到一些重視，同時，在我今后的工作中，加大對這一方面的學習和探索。如果套用“給我一個支點，我能撬起整個地球”的話，合理的績效評價體系和收入分配機制就是撬動員工產(chǎn)出和整個公司業(yè)績提升的那個支點。3、培訓體系搭建目前的培訓現(xiàn)狀不太理想，主要原因如下第一，多數(shù)管理人員認為培訓產(chǎn)出低，耽誤時間和精力，最好不培訓，尤其是趕工期的時候，培訓更加可以靠邊站；第二，培訓未能與考核掛鉤，僅靠人力資源部的催促和督促，培訓無壓力和動力；培訓和考核其實是緊密相關的，考核結果中顯示員工有待改進的技能，就是培訓需求的部分來源，如果直接關乎個人利益，員工想?yún)⒓优嘤柕姆e極性和主動性會有很大提高；同時，考核中給管理人員增加培訓計劃完成率指標，培訓的現(xiàn)狀也會有大的改觀。第三，管理人員不能正確認識到培養(yǎng)下屬也是作為部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的一項責任，衡量一個管理者是否成功，不是看他本人多能干，而是看他是否有一群業(yè)績卓著的部屬！第四，人力資源部培訓體系搭建工作、督促和落實力度還有待加強。第二部分人力資源中期規(guī)劃人力資源規(guī)劃是連接公司戰(zhàn)略和公司業(yè)績的必由之路，我從員工整體隊伍規(guī)劃、關鍵人員規(guī)劃和人力資源管理改進規(guī)劃三方面進行闡述。一、整體隊伍規(guī)劃1、現(xiàn)有數(shù)量和結構分析（1）人員數(shù)量（2）專業(yè)結構（3）年齡結構20歲以下員工人數(shù)為6人，占總人數(shù)2%；21－30歲員工人數(shù)為102人，占總人數(shù)56%；31－40歲員工人數(shù)為43人，占總人數(shù)20%；41－50歲員工人數(shù)為30人，占總人數(shù)10%；50歲以上員工人數(shù)為6人，占總人數(shù)2%。員工年齡分布圖20歲以下21－30歲31－40歲41－50歲50歲以上由圖中可看出，員工年齡結構主要以金字塔型結構呈現(xiàn)，21-30歲年齡段的員工偏多，原因是近年來持續(xù)引進應屆畢業(yè)生，分層遞進的學生群體已逐步成為公司的主要支持力量，因此，對應屆生系統(tǒng)的培養(yǎng)和開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的意義也在加重，不可置否的成為人力資源工作的重點；同時，青年員工的比重加大，對其直接上級的管理能力和溝通輔導方式也提出了不同于以往經(jīng)驗的要求。（4）學歷結構高中（含中專職高）及以下學歷員工人數(shù)為30人，占總人數(shù)10%；大專學歷員工人數(shù)為102人，占總人數(shù)55%；本科學歷員工人數(shù)為51人，占總人數(shù)23%；碩士學歷員工人數(shù)為4人，占總人數(shù)2%。員工學歷分布圖高中及以下大專本科碩士由圖中可看出，員工學歷結構還是比較平衡的，對于高中及以下學歷的員工，鼓勵他們進行學歷再教育；另外，在應屆生的招聘中，擴大本科生及碩士生的比例，逐步調整整體學歷結構。（5）司齡結構司齡不滿1年的員工人數(shù)為43人，占總人數(shù)20%；1-3年司齡的員工人數(shù)為91人，占總人數(shù)46%；3-6年司齡的員工人數(shù)為28人，占總人數(shù)10%；6-10年司齡的員工人數(shù)為25人，占總人數(shù)14%。員工司齡分布圖司齡不滿1年1-3年工齡3-6年司齡6-10年司齡由圖中可看出，司齡3年以上的員工比例只有24%，說明公司近幾年人員流動還是偏大，人員更換過于頻繁，對正常工作的開展和企業(yè)文化的傳承都會帶來不利影響。在日常工作中，我們應注意一要注意規(guī)范離職手續(xù)的辦理，避免因人員變動帶來工作的不連續(xù)；二要加強對新入職人員的制度培訓，以使其盡快按公司制度和業(yè)務流程開展工作；三要適當開展集體活動，增進新老員工感情交流和溝通，促進傳、幫、帶和公司優(yōu)良文化的擴展；四是考慮增加司齡工資。2、未來需求與差距分析（1）人力資源總量根據(jù)公司業(yè)務規(guī)模的拓展情況與之前領導所定人數(shù)控制在200人以內的目標，在人力資源總量上，未來沒有太大的增長，維持在目前人數(shù)的100%-110%即可。（2）人力資源定編規(guī)劃對于公司總部職能部門和業(yè)務部門，未來的人員編制已有較為清晰的人數(shù)安排，按照編制進行補充和調整。（3）人力資源結構調整涉及專業(yè)增加和學歷結構提升。既然公司未來還要進入市政、園林領域，那么，相關專業(yè)的人才就要提早進行尋覓和儲備，及時引進。另外，擴大本科生及碩士生在應屆生招聘中的比例，逐步調整整體學歷結構。（4）未來可能會缺乏的兩類重要人才第一，管理型人才。隨著企業(yè)的發(fā)展，從成長期過渡到成熟期，我們將需要具備優(yōu)秀項目管理能力和綜合管理能力的人才；第二，高級財務管理人員。根據(jù)公司201*年后進入資本運營這一戰(zhàn)略方向，我們將需要具備財務、金融投資或經(jīng)濟管理專業(yè)背景，具有行業(yè)背景、法律知識和較高投資分析和風險管理能力的人才。對于管理型人才，需及早進行人員的挖掘、培養(yǎng)和規(guī)劃，要根據(jù)個人情況安排相關的外部培訓課程；對于高級財務管理人員，需及早進行人員的尋覓和考察，做好人員儲備。二、關鍵人員規(guī)劃管理學里著名的二八原則對人力資源管理有著深刻的啟示管理好20%的關鍵人才，不可置否的成為人力資源管理的重點。1、項目經(jīng)理已制定項目經(jīng)理管理辦法，明確了業(yè)績考核和能力態(tài)度考核標準，目前處于準備實施階段。2、其他關鍵人才需制定關鍵人才管理辦法，對關鍵人才進行定義，對不同專業(yè)能力的關鍵人才進行分析和預測，分析不同能力層次（核心人才、接替型人才和儲備性人才）人員的配比，制定招聘、培養(yǎng)和淘汰方案。3、逐步建立關鍵人才信息庫，除了基本信息外，要對關鍵人才從性格、能力和業(yè)績進行評估和記錄，加上360度評價信息的記錄，每人有一份詳細的人才信息表，交高管層審閱。4、關鍵人才跟蹤方案給予高管、部門經(jīng)理、人力資源部對應的關鍵人員層次和名單，分層次的開展定期或不定期溝通與輔導，加快人才成長的速度和提升人才的積極性與行動力。三、人力資源管理改進規(guī)劃未來五年，人力資源管理將逐步增強規(guī)劃意識，加強專業(yè)化服務，減少事務比重，爭取能做到為戰(zhàn)略提供支持和服務，為高層決策提供有效信息和依據(jù)；另外，對各部門來說，人力資源部能作為一個可以對他們起到服務支持和提供專業(yè)幫助的部門，而不是一個讓其他部門覺得“很煩，又整這些無聊表格”的部門。具體要做的是完善人力資源管理體系，建立健全選、用、育、留機制。選對應的是內外部招聘體系，用對應的是績效管理體系，育對應的是培訓體系和職業(yè)生涯規(guī)劃體系，留對應的是體現(xiàn)崗位價值和公平性的薪酬體系。第三部分201*年度工作計劃一、組織架構、部門職責與崗位職責修訂201*年底已修訂公司組織架構圖與人員編制，明確了各部門職能、崗位職責并形成崗位說明書，讓所有員工都能夠清晰的了解所在崗位的標準，形成明確的崗位目標，待各部門討論定稿后下發(fā)。二、人力資源管理制度修訂201*年年初即著手進行人力資源管理制度的修訂，含《招聘與錄用管理辦法》、《考勤與休假管理規(guī)定》、《培訓管理辦法》、《項目經(jīng)理管理辦法》、《關鍵人才管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《薪資福利管理辦法》、《員工調動管理辦法》、《勞動合同管理辦法》。三、招聘與培訓實施、關鍵人才管理1、招聘需求預測根據(jù)公司戰(zhàn)略，結合預期流動情況和各部門需求，可以初步擬定201*年人員需求計劃，見專項年度招聘計劃表。附201*年入離職情況表201*年入離職分類情況表2、招聘渠道拓展與維護網(wǎng)絡招聘仍以行業(yè)招聘（建筑英才網(wǎng)）和綜合招聘（中華英才網(wǎng)或智聯(lián)招聘）相結合的方式，維持日常職位空缺填補；校園招聘從北京高校向天津、河北、山東各大建筑院校延伸，如天津大學、河北建筑工程學院、河北聯(lián)合大學（河北理工學院）、青島理工大學、山東建筑大學；進行校園招聘全流程的規(guī)范設計和實施，邀請公司相關專業(yè)人士前往學校共同宣講，提高公司知名度和影響力，擴大生源范圍，提高優(yōu)秀學生簽約比例。4、培訓開展逐步加強對中層管理者的管理能力培訓，如目標管理、項目管理、團隊管理、人力資源管理等相關培訓，中層管理者管理能力的提升是部門工作順利開展的關鍵，也是公司持續(xù)、健康發(fā)展的基礎；加強專業(yè)技能培訓，導入案例培訓機制，通過公司實際工作開展中出現(xiàn)的問題，整理形成各部門、各專業(yè)案例，匯總成為公司案例庫，用案例教學，提高培訓實用性和有效性；加強對畢業(yè)1-2年的員工的基礎技能培訓和責任心、工作方法培訓，加快員工成長步伐。組建公司的內部培訓教師隊伍時，部門經(jīng)理要承擔內部培訓師角色，其工作職責中要逐漸強化“帶隊伍、育人才”的職能，將此項列入年度考核的考核項。培訓考核的形式將呈現(xiàn)多樣化，如筆試、實際操作、寫總結報告等。三、績效考核探索與薪資福利實施以項目經(jīng)理考核為試點，啟動公司績效考核方案。在未來一年的工作中，應將探索適合公司的績效考核方案為課題，以公司戰(zhàn)略為指導，在預測有效性和可執(zhí)行性的前提下，制定切實有效的績效考核方案。進行薪酬調查，摸索同行業(yè)關聯(lián)單位的薪酬福利情況（含薪酬水平和薪酬結構），為未來公司薪酬方案提供可行性參考依據(jù)。五、和諧員工關系與內部溝通合同簽訂、續(xù)簽及解決勞動糾紛等內容，要合法，從法律、法規(guī)層面，盡量減少不必要的糾紛；及時公布各類人力資源政策、制度和通知，及時反饋和處理員工的疑問、問題和建議，定期組織員工座談活動，不定期進行員工電話訪談、當面約談；對近兩年離職的員工進行電話回訪，對離職原因進行統(tǒng)計分析，為公司管理水平提高和改善提供可行性建議。在所有與人相關的管理環(huán)節(jié)上，要做到細致入微的專業(yè)化的服務，從電話預約應聘者到安排筆試、面試，從簽署勞動合同到新員工入職培訓，從員工咨詢到員工面談，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求注意程序規(guī)范，細心周到的服務。因為許多員工與公司打交道的第一個人是就是人力資源部的員工，所以，從某種程度上來說，人力資源部是公司的“形象代言人”，另外，人力資源部又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利等員工切身利益時。因此，也要求人力資源部人員加強相應的政策和勞動法規(guī)知識的學習，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司利益。六、部門建設和部門間協(xié)作堅持部門學習日計劃，以“責任、專業(yè)和發(fā)展”為主題引導人力資源部的成長和完善，將學習作為永恒的主題指導個人和部門的成長，加強自身和部門職業(yè)化發(fā)展進程。積極參加人力資源相關論壇活動和建筑行業(yè)交流活動，為公司將來的人員儲備和積累尋求更多的渠道和方法。對各部門做好協(xié)作和支持工作，積極交流溝通，能切實為各部門提供專業(yè)幫助，同時獲得各部門的認可、幫助和支持?？傊?，要在戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，同時把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)良好的文化和氛圍，提高公司凝聚力。人力資源部二一三年十二月十日友情提示本文中關于《201*設計部工作總結和201*年工作規(guī)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*設計部工作總結和201*年工作規(guī)劃該篇文章建議您自主創(chuàng)作。靖邊縣林業(yè)規(guī)劃設計院201*年上半年工作總結靖邊縣林業(yè)規(guī)劃設計院201*年上半年工作總結201*年上半年，在靖邊縣委、縣政府的正確領導下，在各級林業(yè)主管部門的大力支持下，我院全面落實科學發(fā)展觀，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹執(zhí)行縣委、縣政府“建立林業(yè)生態(tài)縣”重大戰(zhàn)略部署及靖邊縣“三年植綠大行動”動員暨201*年林業(yè)工作會議”精神。加強干部職工思想政治和理論學習，著重干部隊伍的作風整頓建設。緊緊圍繞我縣201*年春季林業(yè)生產(chǎn)部署做好文章，做到林業(yè)生產(chǎn)理論聯(lián)系實際，調查先行、設計超前。在全院業(yè)務技術人員的共同努力下，圓滿完成上級林業(yè)主管下達的201*年上半年林業(yè)生產(chǎn)各項林業(yè)工程、項目的外業(yè)調查及規(guī)劃設計工作。全面完成單位本質外業(yè)調查、規(guī)劃設計工作；嚴把征占用林地規(guī)劃設計質量關，加強業(yè)務技術設計水平；加強各類林業(yè)違章、違法案件的鑒定工作?，F(xiàn)將我院201*年上半年工作情況總結如下一、加強干部職工思想政治和作風建設工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀及作風建設相關會議精神，緊緊圍繞我院中心工作，以“轉變干部作風、加快推進生態(tài)立縣戰(zhàn)略步伐”為主題，切實解決干部職工在思想作風、工作作風、生活作風方面存在的突出問題，實現(xiàn)機關作風和干部紀律面貌的新轉變，真正把我院建設成為政治堅定、作風優(yōu)良、勤政高效、業(yè)務精湛的戰(zhàn)斗集體。（一）、整頓內容思想作風整頓思想守舊、消極觀望、不思進取，開拓創(chuàng)新意識不強等問題，徹底破除責任心不強，工作定位低，不求有功但求無過的不良傾向，進一步營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，始終保持昂揚向上、勇創(chuàng)一流的良好精神狀態(tài)。工作作風整頓解決思想觀念落后、工作方法簡單。精神不振，工作力不強，，工作拖沓、扯皮，不作為、慢作為、亂作為的問題，努力提高工作效率。解決對待工作不夠扎實。不學習、不鉆研，工作中避難就易、避重就輕、滿足于現(xiàn)狀，缺少責任感；解決業(yè)務素質差。對林業(yè)相關政策法規(guī)，相關技術指標掌握不到位，不懂政策、不通業(yè)務，業(yè)務素質水平跟不上新形勢下林業(yè)發(fā)展的需求；解決工作懶散。上班遲到早退，工作日午間飲酒，上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲，會議期間紀律松散的問題。生活作風整頓自律意識不強，自由散漫、貪圖享樂、品行不正的問題，樹立遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的良好形象。（二）、時間安排和方法步驟宣傳學習階段（201*年3月5日-3月15日）。召開機關作風整頓工作動員大會，采取集中學習和個人自學結合的辦法，開展“五個集中整治”重點學習《森林法》、《森林法實施條例》、《行政許可法》、《陜西省封山禁牧條例》、《綠色時報》等相關林業(yè)政策法規(guī)和林業(yè)專業(yè)知識。查擺問題階段（3月16日-3月31日）。認真開展自查自糾活動。一要查思想，看是否存在大局觀念欠缺，政治敏銳性不強，思想不夠解放等問題；二要查履職，看是否存在責任心不強、工作中不作為、慢作為、亂作為等問題；三要查紀律，看是否存在自由散漫，不遵守單位規(guī)章制度，不廉潔自律，甚至違反黨紀國法等問題；四要查個人修養(yǎng)，看是否存在言行簡單粗暴，生活情趣低俗、貪圖享樂等與黨員、干部形象格格不入的問題；五要查實效，看工作落實的情況如何，看人民群眾的評價如何。不遮丑、不護短、客觀具體。整改提高階段（4月1日-6月31日）。要針對查提出的問題，結合剖析根源，制定切實可行的整改措施，明確整改重點，確定整改時限，扎實進行整改。同時結合邊整邊建制，邊落實邊提高的原則，狠抓制度落實，強化責任考核，形成能夠調動干部職工的積極性，具有較強約束力和操作性，融責、權、利為一體的作風建設長效機制。同時要對7月份到來的檢查驗收階段做好準備。收集各種資料，召開整頓總結大會，根據(jù)整改情況，形成整改活動總結報縣林業(yè)局。二、森林資源資產(chǎn)評估及鑒定報告編制工作森林資源資產(chǎn)評估是指評估人員依據(jù)相關法律法規(guī)和資產(chǎn)評估準則,在評估基準日,對特定目的和條件下的森林資源資產(chǎn)價值進行分析估算,并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程以國務院發(fā)布的《國有資產(chǎn)管理辦法》，國家國有資產(chǎn)管理局、林業(yè)局頒發(fā)的《森林資源資產(chǎn)評估技術規(guī)范〈試行〉》為依據(jù)對上級主管部門下達的任務依法進行森林資源資產(chǎn)評估。積極配合上級主管林業(yè)部門及兩林業(yè)派出所對各類林業(yè)違章、違法案件依據(jù)省林業(yè)廳頒發(fā)的乙級設計資質依法進行森林資源資產(chǎn)評估及鑒定，依據(jù)《規(guī)定》進行森林資源資產(chǎn)評估及鑒定報告的編制。先后完成“靖邊縣楊橋畔鎮(zhèn)楊二村一組河東沙毀林鑒定”、“靖邊縣東坑鎮(zhèn)四十里鋪村委四組東山林地失火鑒定”等13份毀林案件鑒定工作，做到以事實為依據(jù)，對鑒定地塊實施二類林業(yè)調查，無一例鑒定報告被上級主管部門返回。三、全面完成征占用林地可行性報告編制工作以服務林業(yè)、保護林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展為目的，解決好林業(yè)資源資產(chǎn)的保護利用和社會經(jīng)濟發(fā)展征占用林地之間的矛盾。盡量減少可行、可不行征占用林地報告編制工作，嚴把可行性質量觀。先后完成靖邊縣白玉山林場苗圃建設項目設計；靖邊縣白城則保護區(qū)綠化造林設計；靖邊縣移民小區(qū)建設項目征占用林地可行性報告；靖邊縣高速出口匝道兩側及互通立交區(qū)綠化造林設計；各類臨時占用林地調查報告、采伐作業(yè)設計等設計及報告的編制工作。四、“雙創(chuàng)”工作在院雙創(chuàng)組長的帶領下，開展健康教育活動，建立健全各項規(guī)章制度、檔案資料。按照省級園林縣城標準要求，部門職責責任書，對我院所包街道商鋪和臨時單位簽訂了“門前五包”責任書，簽訂率100%。五、安全生產(chǎn)進一步完善安全生產(chǎn)工作制度，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度對我院實施的所有工程簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到工作制度上墻，明確職責，落實到人。及時對各項工程中存在的安全隱患給于糾正，半年來無一例安全事故發(fā)生。六、計劃生育計劃生育是我國的一項基本國策，堅持貫徹黨的路線方針政策，認真落實《人口與計劃生育法》是我院的一項長期目標。201*年度院長作為第一責任人負總責，計生專干具體負責，圓滿完成了人口計生工作各項目標任務。嚴格審查新職工和請假職工的婚育情況，做到“六有三上墻”，保證育齡婦女“三查”和男職工“三查”反饋單100%到位，及時兌付獨生子女費，到6月份前無一例違反計劃生育政策事件發(fā)生。七、201*年下半年工作計劃1、繼續(xù)加強作風整頓工作的建設，努力提高干部職工的思想政治素質。2、認真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府及上級主管部門下達的各項工作、任務、目標。3、全面落實完成本院的本質工作，及時準確地完成全縣林業(yè)工作的規(guī)劃設計任務。4、努力提高業(yè)務人員的業(yè)務技術水平，組織學習借鑒先進的設計理念，提高業(yè)務素質，提升規(guī)劃設計質量。5、迎接上級部門作風整頓驗收工作。靖邊縣林業(yè)規(guī)劃設計院二0一二年六月十九日擴展閱讀201*上半年林業(yè)工作總結精河縣201*年上半年林業(yè)工作總結精河縣201*年上半年林業(yè)工作在縣黨委、政府的正確領導下，在上級林業(yè)部門的大力支持和關心指導下，深入貫徹落實各級林業(yè)工作會議精神，以“發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設生態(tài)文明、促進科學發(fā)展”為總體要求。按照林業(yè)綜合目標管理責任書工作目標要求，各項工作均取得較好的成績，現(xiàn)將工作總結如下一、林業(yè)局基本情況介紹精河縣林業(yè)局的前身是縣農林科，1984年9月機構改革成立精河縣林業(yè)局，林業(yè)局內設機構辦公室、資源林政管理辦、護林防火辦、綠化委員會辦公室、財務辦公室、項目綜合辦公室。精河縣林業(yè)局是縣政府管理社會行政事務的職能部門，主要負責全縣林業(yè)、生態(tài)環(huán)境建設發(fā)展規(guī)劃及其計劃安排實施，指導林業(yè)經(jīng)濟體制改革，依法行使林政職能，宏觀管理縣直林業(yè)各局、站、所、中心、圃，業(yè)務指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)場林業(yè)站工作等。局下屬事業(yè)單位6個林業(yè)有害生物防治檢疫局、林業(yè)工作站、荒漠次生林管理站、荒漠次生林派出所、枸杞開發(fā)管理中心、試驗苗圃。林業(yè)系統(tǒng)在職干部職工73人，護林員64人。其中，副科級及以上領導15人，局機關副科級及以上領導3人，工作人員7人。二、重點工作完成情況⑴人工造林。全縣完成人工造林32132萬畝，其中農田防護林4120畝，經(jīng)濟林（枸杞）9550畝，防風固沙林（梭梭）18000畝，完成城區(qū)周邊綠化種大樹總面積462畝，植樹28萬株，累計投入資金1530余萬元。⑵綠色通道。全縣完成綠色通道工程15公里，造林341畝。其中完成國道綠化6公里，造林240畝；完成縣、鄉(xiāng)道路綠化4公里，造林101畝。⑶國家重點公益林保護管理。目前，精河縣管理公益林管護面積1282萬畝，其中國家重點公益林798萬畝，全部納入中央森林生態(tài)效益補償基金實施面積。管護實施單位與監(jiān)管員、護林員簽訂了管護合同及責任書，將798萬畝的管護工作分配落實到具體人員，核定了管護面積，具體到林班、小班，確保了管護工作質量。⑷護林防火工作。本著“預防為主，積極消滅”的原則，進一步完善了森林防火制度，逐級簽定了森林防火責任書，加大林火監(jiān)測和重點火險區(qū)綜合治理力度。一是加強防火宣傳，共發(fā)放宣傳材料3千余份，展出圖片100余張，出黑板報4余期，懸掛橫幅10余條，接受法律咨詢201*余人次，通過這些宣傳增強了全民的護林防火意識；二是狠抓防火隊伍建設，目前有60余人的半專業(yè)撲火隊伍，配備滅火器、滅火把、鐵鍬等防火設備，做好應急準備；三是加強了森林巡護檢查，實行了嚴格的登記和檢查制度，加大了對非法進入林區(qū)特別是荒漠林區(qū)采挖藥材人員的打擊力度，聯(lián)合縣森林公安派出所、荒漠次生林派出所進行了清山清林工作，并對全縣22家木材加工場和8家野生動物養(yǎng)殖場進行了安全生產(chǎn)大檢查；四是進一步完善各項護林防火制度，建立健全了護林防火值班制度，加大對火災火情監(jiān)測力度，確保火災發(fā)生時防火指揮部能及時獲取有效信息，并能迅速調配滅火隊伍，快速投入撲救工作（如5月7日下午21時10分，我局接到90團管護站報警，八家戶十六隊西北側與托里鄉(xiāng)交界處發(fā)生火災，迅速組織了森林派出所、縣荒漠次生林派出所全體民警及荒漠次生林管理站護林員與第一時間趕赴火場進行撲救）；五是加強組織領導，進一步明確不同區(qū)域防火重點和管護人員的職責，嚴格執(zhí)行責任追究制。在重點防火期，要求各護林點工作人員嚴把出入關，勤巡林、清林、清除火災隱患，對進入林區(qū)的車輛進行登記，并對居住在林區(qū)的農牧民進行防火宣傳教育。通過以上措施，確保了上班年未發(fā)生森林火災。⑸依法治林成效顯著。今年上半年我縣共受理林業(yè)行政案件40起。其中濫伐林木案11起，毀壞林木案9起，非法采集國家野生植物5起，未經(jīng)許可擅自進入保護區(qū)3起，違法攜帶運輸野生動物極其制品案2起，其他案件10起。出動警力533余人次,出動警車200余臺次，嚴厲打擊了違法人員,積極調動群眾熱情,讓群眾認識生態(tài)建設安全的重要性,鼓勵群眾舉報,監(jiān)督破壞森林資源案件,做到有案情及時出警,依法定程序嚴肅處理,保障森林資源的不流失。⑹枸杞產(chǎn)業(yè)。今年，上半年我們以穩(wěn)步擴大基地規(guī)模為基礎，在全面實施無公害為重點，以枸杞深加工龍頭企業(yè)建設為突破口，以構建擴大規(guī)范有序的主渠道營銷體系為切入點，充分發(fā)揮枸杞產(chǎn)業(yè)中的諸多優(yōu)勢，實施了政策調動、科技推動、市場拉動、項目帶動戰(zhàn)略，使枸杞產(chǎn)業(yè)保持了穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的良好勢頭。具體表現(xiàn)在以下幾個方面一是基地規(guī)模日益擴大。上半年實際新植枸杞9550畝，使全縣枸杞總面積達到17萬畝，開展枸杞硬枝扦插育苗30畝，枝扦插育苗60萬株。二是完善精河枸杞種質資源匯集中心建設，與寧夏枸杞專家簽訂品種選育和苗木繁育協(xié)議，提高枸杞良種研發(fā)、繁育和創(chuàng)新能力。三是建立高產(chǎn)枸杞示范園，為提高枸杞單產(chǎn)確保農民增產(chǎn)增收，充分發(fā)揮示范園區(qū)建設的社會效益和經(jīng)濟效益，全縣完成枸杞干部領種示范園20塊5000畝，建設了自治區(qū)特色林果枸杞生態(tài)健康果園200畝。四是完善枸杞病蟲害防治體系，建立了病蟲害預測預報體系，形成了枸杞病蟲害預測預報體系和數(shù)據(jù)分析信息庫，全面加強以枸杞為主的農作物病蟲害發(fā)生和消長規(guī)律、危害程度、防治指標等為主要內容的病蟲害預測預報工作，為統(tǒng)防統(tǒng)治提供科學依據(jù)。五是完善精河枸杞產(chǎn)業(yè)科技支撐體系，與區(qū)內外科研院所聯(lián)手的研發(fā)機構，走產(chǎn)學研相結合、研發(fā)成果共享的路子。六是規(guī)范枸杞流通市場，為了全面拓展枸杞營銷,規(guī)范市場管理，調整了精河縣枸杞市場管理辦公室，加強對枸杞市場及市場枸杞經(jīng)營戶的管理及協(xié)調服務工作。七是托里鄉(xiāng)枸杞加工工業(yè)園區(qū)進展順利，全面啟動精河縣托里鄉(xiāng)枸杞加工工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，目前園區(qū)配套設施共需投資600萬元，已自籌393萬元，特申請湖北援助資金200.27萬元，園區(qū)內基礎設施已基本完善，目前已新疆精杞神枸杞開發(fā)有限公司和新疆華美枸杞開發(fā)有限公司兩家企業(yè)入駐。八是新品種選育、推廣工作進展順利，按照“早部署、早實施、早選育、早審定、早推廣”的工作要求，采取單株優(yōu)選法，已選育精河枸杞系列新品種2個，精杞1號、精杞2號，進行進一步推廣。⑺林業(yè)有害生物檢疫工作。根據(jù)林業(yè)有害生物四率指標,我縣目前已全面完成了上半年的監(jiān)測、防治、檢疫工作,一是山半年發(fā)生林業(yè)有害生物面積04萬畝，實際發(fā)生面積04萬畝，災害測報準確率為100%。二是上半年全縣林業(yè)有害生物防治面積04萬畝，無公害防治面積74萬畝，無公害防治率為90%，通過有效治理全縣無成災面積，成災率為0‰。三是加強了造林苗木產(chǎn)地檢疫力度，做到苗木“一簽兩證”齊全，春季共檢疫苗木665畝，共計230萬株，種苗產(chǎn)地檢疫率達到100%，并積極實施外調苗木的復檢工作，共復檢苗木329萬株，通過苗木檢疫，提高了造林質量；四是加強執(zhí)法力度，從3月底開始，全縣嚴格執(zhí)行苗木調運檢疫要求書制度，凡從外省調入的苗木，調入單位必須事先向縣林檢局提出調運申請，底押金，經(jīng)審核同意，持開具的《檢疫要求書》和對方檢疫部門出據(jù)的《植物檢疫證書》方可調入；4月下旬檢疫局組織人員對全縣木材加工點的檢查工作，共檢疫木材3150m；五是建設枸杞病蟲害生物防治示范園500畝，根據(jù)蟲情測報，采取生物防治措施，運用黃板、生物藥劑、天敵等生物措施，以達到有效控制枸杞病蟲害的發(fā)生和危害，把枸杞病蟲害控制在允許范圍之內。六是通過國家級森林病蟲害中心測報點監(jiān)測，鼠害發(fā)生面積19911公頃，其中輕度13245公頃，中度6333公頃，重度333公頃。⑻精河敖包建設。敖包文化生態(tài)園，集中體現(xiàn)了精河縣文化、地理、自然景觀的神韻，為精河作為博州的東大門增添了一道亮麗的風景線。今年春季投入資金140余萬元，實施敖包綠化工程，共栽植圓冠榆150余株，梭梭2萬余株，荊棘2余萬株，以及楊樹、沙棗、桑樹、長枝榆等樹木近萬棵。對敖包水泵、滴灌帶等節(jié)水灌溉設施進行了更換，對各類建筑進行了翻新修葺。新建廁所（2座）、葡萄長廊、廣告牌等基礎設施建設。⑼集體林權制度改革。我縣于201*年6月啟動林改工作，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報人工林總面積為189萬畝，其中國營農牧場、國有土地造林面積24萬畝，退耕還林面積33萬畝，基本農田內面積12萬畝，納入集體林改面積2萬畝。涉及到大河沿子鎮(zhèn)、托里鄉(xiāng)、茫丁鄉(xiāng)和托托鄉(xiāng)四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有59個行政村及農牧業(yè)生產(chǎn)區(qū)，24426戶，9萬人。根據(jù)中央、自治區(qū)、自治州林改工作精神，結合縣情制定了《精河縣集體林權制度改革實施方案》，并指導4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合實際情況制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體林權制度改革實施方案。積極開展集體林權制度改革宣傳發(fā)動工作，通過多種形式，廣泛宣傳集體林權制度改革的意義、目的和有關政策法規(guī)，做到家喻戶曉，人人皆知。同時，組織業(yè)務培訓，使參與實施改革的工作人員、基層干部熟悉和掌握集體林權制度改革有關政策、法律法規(guī)及實務操作。目前已完成摸底調查41個行政村，12174畝，完成7個行政村的第一榜公示。我局已制訂好林改工作時間表，并分組包鄉(xiāng)加強技術指導，克服畏難情緒及客觀因素的制約，抓勘查、抓調處、抓規(guī)范，做到人員、經(jīng)費、調處糾紛、工作程序“四到位”確保7月底前全面完成林改任務。⑽行政效能建設。為優(yōu)化林業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進我縣生態(tài)產(chǎn)業(yè)與生態(tài)文明建設加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展，全局干部職工在縣委、縣政府的正確領導和縣效能辦的指導支持下，認真貫徹落實縣委、縣政府《關于印發(fā)精河縣加強機關行政效能推進服務型政府建設實施方案的通知》（精政發(fā)[201*]33號）文件精神和要求，深入推進機關行政效能建設，進一步轉變工作作風。針對今年林業(yè)系統(tǒng)中林權制度改革、退耕還林階段驗收等時間緊迫、任務繁重、要求高的工作，為提高效率，按期保質完成目標任務，根據(jù)縣委、縣政府《關于印發(fā)精河縣加強機關行政效能推進服務型政府建設實施方案的通知》明確了機關效能建設的目標、內容、具體要求和方法步驟，強化了保障措施，真正做到與林業(yè)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，確保效能建設落到實處。三、項目建設情況㈠重點防護林建設工程。主要任務人工造林18500畝，其中喬木造林3500畝，灌木造林15000畝，封育2萬畝；總投資5325萬元，其中中央財政投資425萬元，地方配套1025萬元。目前85萬畝人工造林已全面完成，投入資金4285萬元。封育工作已完成作業(yè)設計及相關手續(xù)的審批，5月24日進行了招標工作，計劃8月30日前完成封育圍欄工程。㈡退耕還林配套荒山荒地造林工程。主要任務完成造林5萬畝，封育2萬畝，總投資320萬元，其中中央財政投資320萬元。目前5萬畝人工造林已全面完成，投入資金180萬元。封育工作已完成作業(yè)設計及相關手續(xù)的審批，5月24日進行招標工作，計劃8月30日前完成封育圍欄工程。㈢落實退耕還林農戶生活補助政策。主要任務完成退耕還林現(xiàn)金和糧食補助3000畝（48萬元），完成退耕還林完善政策補助35萬畝（485萬元）。春季督促全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場對歷年來退耕還林不合格面積進行了補植補造，共計43767畝，年底驗收合格后兌現(xiàn)補助資金。㈣萬畝生態(tài)經(jīng)濟林基地建設工程。主要任務計劃三年內在精河縣黑山頭以南、茫巴路以北建設32萬畝生態(tài)林，其中封育2萬畝，防風固沙片林5200畝、特色林果2500畝、枸杞201*畝、苗木花卉基地1500畝。目前項目正在做規(guī)劃設計。㈤戈寶麻產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設項目。主要任務發(fā)展羅布麻產(chǎn)業(yè)，做好羅布麻建廠工作。目前已經(jīng)完成廠房設計圖紙，打井3眼，完成1000畝滴管、噴灌管道鋪設工作。㈥林業(yè)中心管護站建設。新建林業(yè)中心管護站1座。目前正在辦理建設用地手續(xù)。四、下半年工作計劃一是對全縣道路林帶進行粉刷，切實加強秋、冬季林木管護，確保幼林成活率。二是按照精河縣林業(yè)工作站體系建設實施方案，積極做好4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站基礎設施建設。三是為了切實做好我縣森林資源的保護管理，加強林木、野生動植物資源的管護，做好林業(yè)中心管護站建設工作。四是積極配合相關部門，完成戈寶麻產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。五是做好萬畝生態(tài)經(jīng)濟林基地建設工程規(guī)劃設計。六是全面完成集體林權制度改革工作。七是繼續(xù)貫徹落實森防“四率”目標責任書，加強預測預報，進一步抓好森林病蟲鼠害防治工作。八是加大護林防火、安全生產(chǎn)宣傳力度，加強檢查督導，全面做好森林防火、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保無火災事故發(fā)生。九抓好黨風廉政建設和行政效能建設工作，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步抓好領導干部教育、監(jiān)督和廉潔自律工作。友情提示本文中關于《靖邊縣林業(yè)規(guī)劃設計院201*年上半年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，靖邊縣林業(yè)規(guī)劃設計院201*年上半年工作總結該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年設計院工作總結1設計院201*年工作總結201*年，在公司領導的正確領導和各部室配合下，經(jīng)過我部室全體職工辛勤工作共同努力，這一年成為設計院不斷的成長和逐漸的成熟的一年。201*年，隨著經(jīng)濟發(fā)展，工廠、商鋪、新建小區(qū)不斷增多，用電負荷迅速增長；當前這種工程大、任務重的局面，給我們設計院帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。這也是對我們設計工作更加細致深入進行著新的要求。我部室進行的電力工程設計，嚴格按照國家頒發(fā)的電力標準規(guī)范，不斷學習更新標準，從源頭上杜絕了裝置性違章。遵循努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，我部室全體職工團結一致、克服困難、辛勤工作，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，完成了201*年度的各項工作?，F(xiàn)將我部室201*年主要工作情況匯報如下第一部分農網(wǎng)改造升級工程項目全部圓滿完成201*年農網(wǎng)改造升級中低壓計劃中的122個項目的設計、材料匯總、招標資料報送、ERP數(shù)據(jù)上報等工作。其中低壓臺區(qū)65個工程項目，10kV線路57個工程項目。合計物資造價3100萬元，設計費492萬元。截止到201*年12月6日，完成201*年農網(wǎng)改造升級計劃中的30個工程項目的設計工作，其中低壓臺區(qū)13個工程項目，10kV線路15個工程項目。已完成201*年農網(wǎng)升級改造計劃的設計工作超過40%。第二部分送電工程項目110kV順和變電站是我公司重要建設項目，設計院完成設計2條順潘、順路35kV配出工程，造價890萬元。7條10kV配出工程，造價208萬元。其他線路工程完成110kV龍莊站6條35kV配出工程。完成跨臨博路線路遷移（裕民渠拓寬）工程22處。110kV楊唐Ⅰ、Ⅱ線改造工程，35kV唐煙線改造工程，溫泉路拓寬工程4條線路工程，35kV三和集團養(yǎng)殖基地遷移工程，35kV鴻基電纜接入工程，火化場35kV遷移工程，35kV楊石線跨越高速公路線路設計工程，10kV南水北調工程線路遷移13條，10kV省道315工程線路遷移11條線路，迅力集團10kV雙回線路初設工程，城南水庫10kV線路遷移工程。第三部分配變電工程項目35kV大辛莊變電站全面改造工程設計，工程造價800萬元，201*年上半年開工建設并竣工。大辛莊站10kV配出工程設計。35kV路莊變電站改造工程設計。大型小區(qū)供配電工程大順花園小區(qū)、中央帝景小區(qū)、天鑫人家小區(qū)，供電容量合計13700kVA，工程總造價約2380萬元，進行中的御水天城小區(qū)設計、盛世嘉苑小區(qū)設計，供電容量合計6000kVA。第四部分業(yè)擴工程項目業(yè)擴大容量配電工程有35kV哈大地配電工程，35kV鑫馬鑄造配電工程，35kV宇聯(lián)軸承配電工程，供電容量合計7400kVA。截止到201*年12月6日小容量業(yè)擴工程共勘察現(xiàn)場166戶，其中交款施工85戶，出具預算共計208份，實現(xiàn)新增變壓器容量30515kVA，工程總造價為620萬元（其中包括公路局小區(qū)201*kVA、康寧藥業(yè)1250kVA、高速公路收費站1030kVA、黑莊小區(qū)800kVA、路燈管理所350kVA以及其他客戶工程）。從以上工作情況可以看出，今年設計院的工作成績好于往年，設計院的工作在穩(wěn)定中進行，這也的反映出我公司抓住了市場機遇，不斷發(fā)展壯大，上升潛力巨大。也反映出我們臨清市的經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展，電力市場前景廣闊。在實際工作中，我部室全體職工工作積極、發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作精神，秉承兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的工作作風。每一個工程都經(jīng)過反復推敲，多次到現(xiàn)場勘測，為客戶設計出最佳用電方案，達到規(guī)范、可靠、經(jīng)濟的運行狀態(tài)。在配變電與送電工程項目的勘測定位時，我們頂烈日、冒醋暑，放棄休息時間，追求最快的速度為客戶做出設計，贏得了客戶的贊揚，為我們錦程實業(yè)公司樹立了良好的形象。在日常工作中，我部室職工嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度；認真學習并貫徹落實公司的各種文件及會議精神；經(jīng)常開展學習活動，學習新技術規(guī)范，學習安全規(guī)程，參加每月的安全分析會；認真統(tǒng)計各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)，參加經(jīng)濟活動分析會。通過活動的開展，增強了職工職業(yè)道德素質，轉變了思想觀念，提高了業(yè)務技術水平，加大了監(jiān)督力度。一年來我部室沒有一人出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象。在肯定成績的同時，我們也看到以下不足1、設計人員專業(yè)技術能力不足，缺少設計大型工程的經(jīng)驗，部分設計成果資料提供不全。如土建、通訊、電氣二次等專業(yè)技能薄弱。2、專業(yè)書籍、標準、規(guī)范、強制性條文等更新緩慢，未能進行貫徹學習；新技術、新設備、新材料的選用，沒有下達要求依據(jù)。3、圖紙細節(jié)不完善，材料名稱不統(tǒng)一，設備造價無出處，工程預算表一直沿用201*年預算表格式，未體現(xiàn)現(xiàn)行《預規(guī)》所要求的項目與計算標準。4、設計圖紙要求出藍圖，由于儀器設備比較落后，工作進程時間長，設備故障率高，出錯率高，造成圖紙原料浪費。針對以上缺陷和不足，在201*年的工作中我部室制定出以下措施1、加強職工專業(yè)技術的學習和培養(yǎng)，提高設計成果細節(jié)的要求，培養(yǎng)綜合專業(yè)人員。根據(jù)工程建設進度和設計深度的要求，分別提供初步設計、施工圖設計、竣工圖各階段的設計資料。明晰工作標準，要求竣工圖設計成果細節(jié)，設計說明的要點齊備、預算的依據(jù)明確、圖紙出藍圖，圖簽一致，圖紙命名一致，材料名稱型號標準，設計、審核簽字簽章齊全。2、購買必備的技術書籍，更新電力技術標準、標準化設計資料，為公司建立技術檔案。緊跟電力系統(tǒng)及供電公司下達的新技術、新工藝要求，組織設計人員認真學習技術資料，熟悉新產(chǎn)品的性能，積極推廣新技術、新工藝，增加科技含量。3、逐步建立公司技術體系，圖紙要求書面明晰，重點突出，字體適中，圖簽標準。工程材料按常用材料編號并固定規(guī)格、要求。常用材料價格（按公司文件），由材料部提供每季度設備材料銷售價格表。不常用材料由材料部實時報價。規(guī)范工程預算表格式，35kV以上電網(wǎng)工程與20kV以下業(yè)擴工程分別按不同的定額、計算標準制定固定表格格式。建立工程存檔制度，設置工程設計資料存檔的位置及設備。制定工程編號制度、圖紙管理辦法，資料發(fā)放臺賬。定期召開技術會議，對專項工程、專項材料集思廣益，收集總裝車間對設備的反饋、工程部門對材料、工藝的反饋，逐步改進設計細節(jié)，促進設計人員能力的提高，避免和減少由設計缺陷造成工程誤工及材料浪費。4、申請購買一臺繪圖儀，提高打印速度、降低廢紙率，提高效率。建立儀器工具維護保養(yǎng)臺賬。目前，設計院的各項工作正處在良好的發(fā)展中，在過去的工作中我們也遇到了一些困難，但我們有決心、有信心克服并戰(zhàn)勝這些困難。在今后的工作中我們將以飽滿的工作精神，充足的信心，發(fā)揚成績，總結經(jīng)驗，適應市場經(jīng)濟下電力體制改革發(fā)展新的形式和任務，進一步加強業(yè)務學習，增強工作的緊迫感，努力作好各項工作，使我們的設計水平再上一個新的臺階。設計院201*年12月6日擴展閱讀設計院201*年工作總結201*年工作思路(修)設計院201*年工作總結201*年工作思路201*年是合肥市建設區(qū)域性特大城市的開局之年,也是合肥市城市大建設、工業(yè)大發(fā)展的的一年，這一年更是合肥燃氣強化核心競爭力，實行新突破的一年。在這一年里，設計院在集團公司的正確領導和統(tǒng)一部署下，統(tǒng)一思想，堅定信心，緊緊圍繞集團公司201*年綜合計劃大綱，努力工作，圓滿完成各項任務?，F(xiàn)將有關情況匯報如下一、設計任務超額完成，經(jīng)濟運行情況良好1、保質保量完成內外部市場設計任務201*年度，設計院在職能處室的引導下，在兄弟部門的大力支持下，經(jīng)過全院職工的辛勤努力，截至11月底，完成集團公司內部任務居民用戶151145戶，民用燃氣采暖小鍋爐5164戶，工、商業(yè)用戶376家（燃氣表684塊），道路中壓管道197747m。完成外部市場任務居民用戶20299戶，中壓管道45326m，工、商業(yè)用戶74家。還完成了多項燃氣規(guī)劃及站場設計任務。2、超額完成外部設計收入指標截至11月底，設計院在保質保量完成合肥地區(qū)燃氣市場設計工作的同時，完成外部市場設計收入806864元，為年計劃的2倍多。至11月底，不論是設計任務完成總量，還是外埠市場設計收入均已全面大大超越201*年全年完成總量；超額完成了年初所簽訂的目標責任書中的相關要求。二、完善管理，技術、速度、技能再上新臺階1、加強管理，嚴格執(zhí)行ISO9001201*質量管理體系的要求年初按照ISO9001201*質量管理體系的要求及設計院制定的年度質量目標，并進行了層層分解。強化全員的設計質量意識，從校核、審核、審定層層把關。今年1至11月份，設計圖紙一次校驗合格率達到99%，圖紙交付合格率及用戶技術咨詢有效性均為100%。全年未發(fā)生一起因圖紙設計問題而引發(fā)的糾紛。10月底，在企管處的統(tǒng)一安排和相關人員的精心準備下再一次以未發(fā)現(xiàn)不符合項的成績順利通過了本年度的ISO9001管理體系外部審核。2、踐行“一站式”服務規(guī)定，提升、提高服務品質今年以來，我們結合創(chuàng)先爭優(yōu)工作的開展，提出了“創(chuàng)優(yōu)秀設計，爭服務模范”的創(chuàng)爭活動載體。要求設計人員將創(chuàng)爭活動要求作為工作理念牢牢貫穿于設計工作中。今年來先后有金大地1912等12家單位給設計院送來了錦旗，對設計人員的優(yōu)秀設計、耐心解答、辛勤工作表示衷心感謝。同時，樹立集團公司良好窗口形象，全年共處理來信來電及政府熱線6起，做到了熱情服務、耐心解釋、溝通到位，件件有回音，事事有著落，令用戶滿意。3、嚴格執(zhí)行預算式管理，強化黨風廉政建設依據(jù)201*年度設計院經(jīng)營承包責任狀并按照EAS系統(tǒng)要求，強化內部各種費用支出管理，嚴格履行財務報銷審核制度。積極落實執(zhí)行集團公司的全面預算管理工作，認真做好每月資金預算工作和財務分析工作。1到11月份，設計院成本費用實際發(fā)生3785萬元，僅為全年預算目標的81%。年中順利通過了集團公司審計室組織的財務審計，全年未發(fā)生一起違法違紀現(xiàn)象。4、緊抓安全、消防和綜合治理等按照集團公司要求狠抓安全工作，每月進行安全檢查，及時排除安全隱患；通過聽消防報告、參觀消防博物館等形式積極開展消防教育安全活動。利用院務例會、室務會的機會提醒設計人員外出勘探現(xiàn)場和上下班途中要注意現(xiàn)場安全和交通安全，及時為設計人員配備必要的安全用具，為車輛配備滅火器材。在全院開展“安全生產(chǎn)知識試題答卷”活動，組織全院職工積極參加第四屆“高新杯”安全生產(chǎn)知識競賽活動。重點做好夏季高溫和冬季嚴寒時的現(xiàn)場勘察安全工作和駐外地設計人員的居住、交通安全工作，全年無一例安全事故、治安案件及上訪事件的發(fā)生。5、配合相關部門搞好各項服務工作配合市場發(fā)展及重點工程建設的需要，服務環(huán)節(jié)前，重點用戶上門服務；協(xié)助企管處完成了設計收費許可證的換證工作；配合信息中心完成了辦公軟件的軟件正版化工作；配合管線公司做好合作化路、阜陽北路高架和銅陵路高架等燃氣管道改造工作；配合管線公司、營銷公司及技術計量處做好新型表具、材料的推廣使用工作。6、進一步完善績效考核制度針對市場發(fā)展及設計任務變化趨勢，為充分發(fā)揮績效工資優(yōu)勢，設計院修訂了績效工資考核制度。在實行設計工作量與設計人員個人收入掛鉤的基礎上，充分考慮了設計難度和設計創(chuàng)新等因素，更大限度的調動了廣大設計人員的工作積極性，實現(xiàn)了激勵制度的改革完善。三、立足長遠，敢于挑戰(zhàn)，積極進取1、擴大設計取證范圍。為了設計院的長遠發(fā)展，在集團公司領導的關心、支持和相關部門的協(xié)助下，經(jīng)過全院職工不懈努力，我們完成了壓力管道（GB1）類資質換證及（GC1-2、GC2、GC3）類增項的工作，并獲得國家質檢總局的批準為設計領域的拓展奠定了基礎。2、完善基礎制度管理。完成了《壓力管道設計管理制度》及《壓力管道設計技術規(guī)定》的標準編制工作。經(jīng)公司技術計量處審核做為公司技術標準統(tǒng)一發(fā)布，對壓力管道的設計管理作出了系統(tǒng)性的規(guī)定。3、加大注冊報考力度。完成了集團公司設計資質要求的六類注冊工程師報名考試工作（40人次），完成了各類注冊工程師的轉注冊、延續(xù)注冊資料申報工作(12人次)，同時按集團公司要求上交了各類資質證及注冊證。并在集團公司人力資源處的大力支持下，完成了相關外聘人員的社保材料證明工作。4、根據(jù)實際調整管網(wǎng)規(guī)劃。根據(jù)我市工業(yè)發(fā)展的規(guī)劃布局和重點工業(yè)用氣項目情況，對原有的中壓輸配管網(wǎng)進行了分析和討論。提出了今明兩年及十二五期間需要重點建設的中壓A級管網(wǎng)的建議，并經(jīng)公司討論批準后著手實施。5、加強重點工程設計服務。快速高效的完成了賽維LDK太陽能、彩虹藍光、彩虹光伏、包河區(qū)拆遷附件點等一批有影響力的重點工業(yè)工程和民生項目。四、加強學習和培訓，提升人員素質和業(yè)務水平1、堅持“80+4”學習模式⑴充分利用周六時間開展“80+4”學習培訓模式，堅持“每周一篇好文章”的學習活動。⑵注重利用“80+4”的學習時間，進行院內的交流學習活動。全年累計進行院內交流學習活動十二起，相關人員就外出交流學習到的先進技術和寶貴經(jīng)驗與全院人員進行技術交流，知識共享。一些重點項目、典型項目設計人員也就設計方案、思路在全院范圍內進行了研討。2、堅持走出去、請進來的學習模式⑴選派年輕技術骨干赴華北院進行學習和交流，并參與到華北院高壓管道的實戰(zhàn)設計中去，為拓展設計領域、提升專業(yè)設計能力奠定了堅實的基礎。⑵先后邀請了蒼南儀表廠、遠大中央空調、天信儀表廠等單位專家以及集團公司相關處室領導領導來設計院給設計人員進行專題培訓講座。3、堅持優(yōu)良學習傳統(tǒng)⑴順利舉辦了設計院“第八屆繪圖競賽”活動，請相關方面專家對每份圖紙的優(yōu)劣進行了點評，在院內營造出良好的比學趕幫超的良好氛圍。⑵在全院開展了《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》和企業(yè)標準的學習活動。五、放眼外埠、創(chuàng)造效益，雙拓工作取得進展1、搶抓機遇、開拓外埠市場在集團公司領導關懷下，設計院加大力量搞好外埠市場調研，并在外埠市場的開拓上取得了突破性進展