市工業(yè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)及工作規(guī)劃

201*年市工業(yè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃201*年市工業(yè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃一年來(lái)，工業(yè)公司黨委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化企業(yè)改革、盤活企業(yè)存量資產(chǎn)為工作主線，不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，較為出色地完成了年初確立的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、201*年的工作回顧（一）深化企業(yè)改革，解決歷史遺留問(wèn)題。公司所屬的塑料二廠是由**市塑料二廠和**市原建材廠兩院共同組成。由于多種原因，1993年該企業(yè)停產(chǎn)職工放假。多年來(lái)，該企業(yè)職工不斷集體上訪，要求解決職工買斷工齡和補(bǔ)交養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，此事已影響到我市社會(huì)穩(wěn)定和職工合法權(quán)益受到保障的社會(huì)大問(wèn)題。為了化解社會(huì)矛盾，解決實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)公司黨委研究，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)，公司開(kāi)始運(yùn)作塑料二廠的改制工作。在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)的多方爭(zhēng)取和不懈努力下，將原**市建材廠以360萬(wàn)元的價(jià)格出售,用此筆款項(xiàng)為264名在職職工買斷工齡,并補(bǔ)交了410名職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn),真正化解了社會(huì)矛盾，維護(hù)了職工合法權(quán)益,解決了歷史遺留問(wèn)題。此外，公司班子成員不等不靠,積極解決1997年企業(yè)改制以來(lái)遺留的許多棘手問(wèn)題，支付了因企業(yè)改制而遺留的工傷、工殘人員的生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)，為化工廠黃恩，原塑料一廠田探生、高麗娟、金青，水泥廠王桂龍和傷殘軍人王洪民按時(shí)發(fā)放生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)共計(jì)30萬(wàn)元。（二）做好了招商引資的后續(xù)工作，引資工作成績(jī)顯著年初市委、市政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，公司黨委以加快工業(yè)強(qiáng)市為已任，選準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，利用閑置資產(chǎn)繼續(xù)廣泛招商，取得了可喜的成績(jī)。今年市委、市政府下達(dá)給公司的引資任務(wù)是500萬(wàn)元，我公司先后引進(jìn)了正遠(yuǎn)生物發(fā)酵有限公司、**市碳黑有限公司、**市錦蓉制衣有限公司、**市塑料制品有限公司、**市輪盤廠（改制后）等五家企業(yè)，累計(jì)引資4000萬(wàn)元，并協(xié)助幾家公司做好了引資的后續(xù)工作，超額完成了市委、市政府下達(dá)的引資任務(wù)，為**的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。年初**市塑料二廠進(jìn)行了改制。改制后，該廠引進(jìn)兩個(gè)項(xiàng)目一是引進(jìn)10000噸噴霧碳黑項(xiàng)目，成立**市碳黑有限公司。該項(xiàng)目是以煤焦油為原料加工碳黑產(chǎn)品，是橡膠工業(yè)不可缺少的補(bǔ)強(qiáng)劑材料。同時(shí)在塑料工業(yè)的著色防紫外線照射和導(dǎo)電等領(lǐng)域應(yīng)用也十分廣泛，也為煤焦油加工提供了廣闊的發(fā)展空間，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值4000萬(wàn)元，上繳稅金294萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率214萬(wàn)元。二是生產(chǎn)加工塑料包裝項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資201*萬(wàn)元，安排下崗職工150余人，解決了該廠職工再就業(yè)問(wèn)題，年產(chǎn)值201*萬(wàn)元，上繳稅金150萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元。該項(xiàng)目正在洽談中。**市輪盤廠改制后，新的企業(yè)負(fù)責(zé)人將重新擴(kuò)大再生產(chǎn)，更新設(shè)備，革新技術(shù)，投資300萬(wàn)元上一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，并安排一百多名下崗職工，解決困難職工的生活問(wèn)題。（三）健全養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制，維護(hù)職工合法利益。企業(yè)改制以來(lái)，公司有14家企業(yè)屬于“三無(wú)”企業(yè)（無(wú)廠房、無(wú)資金、無(wú)設(shè)備），企業(yè)停產(chǎn)、職工長(zhǎng)期放假，職工生活十分困難，導(dǎo)致職工經(jīng)常上訪。為徹底解決職工老有所養(yǎng)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)竭盡全力，多渠道溝通，幫助1400名未參保職工進(jìn)入養(yǎng)老保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)職工老有所養(yǎng)，免除了他們的后顧之憂。（四）做好信訪及綜治工作，為奧運(yùn)安保做貢獻(xiàn)。今年是奧運(yùn)年，穩(wěn)定是各項(xiàng)工作的前提。對(duì)于公司而言，化解下屬企業(yè)因改制時(shí)遺留下來(lái)的矛盾和問(wèn)題是做好系統(tǒng)內(nèi)社會(huì)綜合治理工作的前提和基礎(chǔ)。公司在繼承、借鑒以往經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，以發(fā)展的眼光，積極開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)的信訪和綜治工作，切切實(shí)實(shí)解決了涉及企業(yè)職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，不斷消除影響社會(huì)穩(wěn)定因素。一是成立了應(yīng)急事件領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了信訪工作責(zé)任制。二是完善了信訪和綜治的各項(xiàng)制度，做到工作有章可循。三是采取各種措施，積極化解各種矛盾。截止年末，接待上訪540人130次，立案30件，結(jié)案率100%，比去年同期下降了50%左右，無(wú)一例越級(jí)上訪，無(wú)一例進(jìn)京上訪，真正為奧運(yùn)安保工作做貢獻(xiàn)。（五）積極建章立制，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)。201*年，公司不斷完善各項(xiàng)工作制度，搞好機(jī)關(guān)干部自身建設(shè)，建立健全了工作、學(xué)習(xí)、考勤、廉政、衛(wèi)生獎(jiǎng)懲等制度。在此基礎(chǔ)上，為增加工作透明度，各項(xiàng)制度均上墻，真正做到了黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)。在這些制度規(guī)范下，增強(qiáng)了公司機(jī)關(guān)干部的服務(wù)意識(shí)，公司干部精神面貌煥然一新，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，工作效率進(jìn)一步提高，愛(ài)崗敬業(yè)已蔚然成風(fēng)，在今年的抗震救災(zāi)運(yùn)動(dòng)中，全體黨員自發(fā)為災(zāi)區(qū)多次捐款支援災(zāi)區(qū)重建，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。201*年，工業(yè)公司雖然取得了一定的成績(jī)，但按照市委、市政府的要求，按照群眾的要求，我們?nèi)源嬖谝恍﹩?wèn)題和不足，如服務(wù)能力有待提高，作風(fēng)仍需加強(qiáng)等等。對(duì)此，我們將引起高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。二、201*年工作規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想以貫徹落實(shí)黨的十七大精神為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，深入實(shí)施市政府“工業(yè)強(qiáng)市”的戰(zhàn)略部署，大力加快企業(yè)改制步伐，以企業(yè)改革和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，繼續(xù)做好招商引資的后續(xù)工作，為加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而努力奮斗。（二）主要工作目標(biāo)1、抓好招商引資工作，同時(shí)盤活資產(chǎn)，為促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委將繼續(xù)搶抓機(jī)遇，加大招商引資工作力度，充分利用閑置廠房、廠地、設(shè)備等進(jìn)行招商引資，盤活工業(yè)存量資產(chǎn)，促進(jìn)存量?jī)?yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。深化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，不斷拓展渠道，在改制薄鐵廠、電鍍廠、輕工紙箱廠、化工總廠等企業(yè)上下功夫，招商引資到位資金力爭(zhēng)超過(guò)市委、市政府下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。2、加大工作力度，在維護(hù)職工合法權(quán)益上下功夫。完成薄鐵廠、電鍍廠、輕工紙箱廠、化工總廠的改制工作，為這些企業(yè)職工解決參保與續(xù)保問(wèn)題，在維護(hù)職工切身利益上下功夫，讓職工的合法利益得到保護(hù)。繼續(xù)為維護(hù)政治安定和社會(huì)穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。公司黨委決心在市委、市政府的正確指導(dǎo)和大力支持下，以十七大精神為指針，一要抓創(chuàng)新發(fā)展，二要抓深化企業(yè)改革，以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，繼續(xù)開(kāi)展工作，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而努力奮斗。**市工業(yè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司擴(kuò)展閱讀生產(chǎn)部201*年工作總結(jié)及201*年重點(diǎn)工作規(guī)劃生產(chǎn)部201*年工作總結(jié)及201*年重點(diǎn)工作規(guī)劃201*年工作總結(jié)201*年一年來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)需求組織旺季生產(chǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)信息化管理、TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行、新品推進(jìn)、總部區(qū)位調(diào)整及節(jié)能減排等工作任務(wù)十分繁重。在公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，我部緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)合作，克服困難，努力開(kāi)拓創(chuàng)新開(kāi)展工作，在組織協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)同時(shí)，積極主動(dòng)抓好公司重大項(xiàng)目工作，現(xiàn)就一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下一、組織生產(chǎn)（一）、生產(chǎn)量根據(jù)銷售訂單和庫(kù)存情況，生產(chǎn)部制訂生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，全年，完成各類柴油機(jī)生產(chǎn)總量1001230臺(tái)，同比增長(zhǎng)374%；其中單缸機(jī)864900臺(tái)，同比增長(zhǎng)30.93%，多缸機(jī)136330臺(tái)，同比增長(zhǎng)663%。柴油機(jī)產(chǎn)品具體品種、數(shù)量詳見(jiàn)附表一。（二）、生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)201*年多缸機(jī)產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)歷史性突破，回顧今年，展望明年，生產(chǎn)部圍繞多缸機(jī)業(yè)務(wù)的工作始終緊緊圍繞一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)抓手、四個(gè)關(guān)系有序開(kāi)展。一個(gè)中心持續(xù)提升供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行水平。通過(guò)ERP、WMS、羅賓第三方物流、銷售需求平臺(tái)、采購(gòu)網(wǎng)供需問(wèn)答等一系列技術(shù)手段，加快對(duì)有效銷售需求的響應(yīng)速度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)能的持續(xù)提升、TS16949貫標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)。三個(gè)抓手1、生產(chǎn)計(jì)劃組織方式改進(jìn)⑴、各系統(tǒng)有效運(yùn)作，加快對(duì)銷售需求的快速反應(yīng)。⑵、將主機(jī)廠的裝量及庫(kù)存納入管理視野，逐步建立更廣義的面向庫(kù)存的生產(chǎn)組織方式，把對(duì)主機(jī)廠的訂單管理進(jìn)一步向主機(jī)廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)延伸。⑶、督促銷售公司及時(shí)提貨，減少倉(cāng)庫(kù)滯留。2、物流改進(jìn)⑴、車間生產(chǎn)準(zhǔn)備組與零件倉(cāng)庫(kù)的人力資源整合后，通過(guò)工資分配制度的改革，大大提高了員工的主觀能動(dòng)性。⑵、零件倉(cāng)庫(kù)將不同屬性的零件進(jìn)行工位器具的轉(zhuǎn)換，分時(shí)分批將紙包裝改為周轉(zhuǎn)箱或?qū)Ｓ霉の黄骶吡鬓D(zhuǎn)，降低作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短零件上線的時(shí)間，強(qiáng)化了對(duì)零件的保護(hù)。⑶、逆向物流正常運(yùn)作，供應(yīng)商剔退操作大體正常。3、基礎(chǔ)設(shè)施改進(jìn)⑴、零件庫(kù)將添置立體貨架提高倉(cāng)儲(chǔ)能力，零件工位器具的改進(jìn)將持續(xù)不斷地推進(jìn)。⑵、隨著物流強(qiáng)度的加大，添置作業(yè)用電瓶鏟車，以保證快節(jié)奏的生產(chǎn)流轉(zhuǎn)。⑶、將中央空調(diào)延伸到庫(kù)房，為庫(kù)內(nèi)作業(yè)人員夏季作業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。處理好四個(gè)關(guān)系1、要求銷售公司及時(shí)準(zhǔn)確提供市場(chǎng)信息，特別是每天各主機(jī)廠的裝量與庫(kù)存，及時(shí)提貨。2、要求各供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)網(wǎng)缺件信息，進(jìn)一步提高送貨的品種、數(shù)量、時(shí)間的精確度，工位器具的制作按常柴要求及時(shí)推進(jìn)。請(qǐng)采購(gòu)部予以更多的理解與支持。同時(shí)也將進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)，為供應(yīng)商創(chuàng)造更好的物流環(huán)境。3、要求多缸機(jī)廠切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步杜絕爭(zhēng)議補(bǔ)料，及時(shí)管控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。從零件的交接與規(guī)范剔退入手，適時(shí)引入MES系統(tǒng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加井然有序，并實(shí)現(xiàn)每臺(tái)整機(jī)的裝機(jī)信息可追溯。4、解決倉(cāng)庫(kù)員工年齡結(jié)構(gòu)老化，按需引進(jìn)新員工，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)補(bǔ)充到團(tuán)隊(duì)中，并隨時(shí)調(diào)整合適員工投入到適宜崗位，始終讓團(tuán)隊(duì)保持踏實(shí)的工作態(tài)度，飽滿的學(xué)習(xí)熱情，充分體現(xiàn)“員工為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值、團(tuán)隊(duì)為員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的理念。把團(tuán)隊(duì)打造成一支戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍，為公司創(chuàng)造財(cái)富，為團(tuán)隊(duì)贏得榮譽(yù)，為個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值。201*年全年裝機(jī)回用零件價(jià)值按計(jì)劃價(jià)計(jì)7461萬(wàn)元。其中回用三包拆機(jī)零件價(jià)值按計(jì)劃價(jià)計(jì)4028萬(wàn)元。為保障生產(chǎn)及技改，全年組織安排外協(xié)鑄鍛件171種2237件，金加工外協(xié)155種3725件，備件采購(gòu)880種9737件，鈑金（工位器具）等外協(xié)136種1438件，設(shè)備采購(gòu)146臺(tái)。二、TS16949質(zhì)量管理積極配合質(zhì)保部開(kāi)展TS16949標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作。針對(duì)TS16949質(zhì)量管理體系試運(yùn)行情況，就體系的適用性和符合性加以分析，不斷修訂完善體系相關(guān)文件。按照六月下旬進(jìn)行的TS16949內(nèi)審情況及質(zhì)保部匯編的《審核發(fā)現(xiàn)的不符合匯總》，認(rèn)真組織整改。8月至10月期間通過(guò)了認(rèn)證機(jī)構(gòu)的預(yù)審核、文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核三次考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，10月26日至30日，挪威船級(jí)社（DNV）審核組對(duì)我公司進(jìn)行了汽車產(chǎn)品質(zhì)量管理體系ISO/TS16949-201*認(rèn)證審核，及非汽車產(chǎn)品質(zhì)量管理體系ISO9001-201*監(jiān)督審核，獲得一次通過(guò)。三、設(shè)備、基建及技改管理（一）設(shè)備1、主要設(shè)備管理指標(biāo)完成情況（1）1～12月份主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到913%，高出年初指標(biāo)13個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全年94%的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率目標(biāo)。（2）堅(jiān)持對(duì)特種設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行大修、二保及預(yù)防性試驗(yàn)和定期檢測(cè)工作并及時(shí)進(jìn)行缺陷整改，確保在用特種設(shè)備100%完好。（3）1～12月份完成設(shè)備大修40臺(tái)，100%完成全年設(shè)備大修理計(jì)劃。（4）1～12月份完成主要生產(chǎn)設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)164臺(tái)，100%完成了全年主要生產(chǎn)設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃。2、設(shè)備維修管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備大修和二保計(jì)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)和設(shè)備實(shí)際，分期分批靈活安排設(shè)備的大修和二保，年中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況和公司生產(chǎn)、資金等具體情況，及時(shí)調(diào)整大修計(jì)劃，計(jì)劃外安排了二臺(tái)加工中心的修理改造和擠壓線主機(jī)、沖天爐等5臺(tái)設(shè)備委外大修任務(wù)，既滿足生產(chǎn)的需要，又盡量完成年度維修計(jì)劃，較好地解決了生產(chǎn)與維修的矛盾。在維修費(fèi)用管理中，嚴(yán)格控制委外維修和維修費(fèi)用支出，特別是特種設(shè)備的維修管理，認(rèn)真采用招標(biāo)辦法，使公司電梯、空調(diào)維修費(fèi)用降低，通過(guò)努力，力爭(zhēng)維修費(fèi)用控制在年度目標(biāo)內(nèi)，但仍有個(gè)別部門因具體情況而超支，如技術(shù)中心由于AVL設(shè)備老化嚴(yán)重進(jìn)入維修周期，進(jìn)口設(shè)備價(jià)值高，維修支出亦大。具體各部門維修費(fèi)用支出見(jiàn)附表2。3、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查考核力度，集中檢查與不定期巡查相結(jié)合，在堅(jiān)持每月一次月度檢查的同時(shí)，每周不定期進(jìn)行2～3次日保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題或長(zhǎng)期得不到解決的問(wèn)題，及時(shí)印出照片貼到班組園地欄中，起到警示作用，1～11月份共張貼各種情況的照片22張，取得較好效果。針對(duì)加工中心維護(hù)保養(yǎng)難點(diǎn)問(wèn)題，以及鞏固加工中心大修理的成果，改善加工中心使用、維護(hù)存在的不足，使加工中心使用、維護(hù)、維修進(jìn)入良性循環(huán)，今年繼續(xù)將加工中心的一級(jí)保養(yǎng)工作以項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行常態(tài)化管理，生產(chǎn)部會(huì)同機(jī)加工廠、鑄造廠分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員和班組長(zhǎng)，成立項(xiàng)目管理小組，報(bào)公司進(jìn)行立項(xiàng)管理，促使加工中心的一級(jí)保養(yǎng)工作向縱深推進(jìn)，通過(guò)全年努力，加工中心現(xiàn)場(chǎng)狀況有較大改善，使加工中心的保養(yǎng)工作邁上新臺(tái)階，也為今后柔性線設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作打下良好的基礎(chǔ)。4、特種設(shè)備管理。為確保在用特種設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，嚴(yán)格按照年初計(jì)劃執(zhí)行，1～12月份共配合市技術(shù)監(jiān)督局共完成110臺(tái)特種設(shè)備的周期檢測(cè)任務(wù)（其中行車27臺(tái)，電梯10臺(tái)，叉車73臺(tái)），有力地保證了安全生產(chǎn)。通過(guò)檢前對(duì)在用特種設(shè)備的檢查和各制造廠（部門）的認(rèn)真整改，特種設(shè)備檢測(cè)無(wú)一復(fù)檢，為公司節(jié)省了費(fèi)用支出。針對(duì)技監(jiān)部門對(duì)冶金吊監(jiān)管力度的加強(qiáng)，公司二臺(tái)爐前行車必須落實(shí)維保單位全年定期維保，此項(xiàng)工作于11月份完成并通過(guò)了技監(jiān)部門的年審。5、為提高員工操作、維保設(shè)備的意識(shí)和技能，充分發(fā)揮設(shè)備效能，減少設(shè)備維修費(fèi)用，今年繼續(xù)對(duì)公司各類新型設(shè)備進(jìn)行梳理，安排各制造廠補(bǔ)充、完善設(shè)備操作、使用維保規(guī)程，今年生產(chǎn)部在完善多缸機(jī)廠設(shè)備三大規(guī)程前提下，重點(diǎn)組織、安排機(jī)加工廠機(jī)體、缸蓋柔性加工線和鑄造廠水平線設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程的編寫，使操作、維修人員在工作中有章可循。同時(shí)布置要求各制造廠結(jié)合年底停產(chǎn)檢修中員工的培訓(xùn)，將新的設(shè)備三大規(guī)程作為員工設(shè)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。在專業(yè)維修人員的培訓(xùn)上，生產(chǎn)部盡力爭(zhēng)取安排、落實(shí)年初的培訓(xùn)計(jì)劃，今年安排多缸機(jī)廠1名維修電工參加中設(shè)維修協(xié)會(huì)舉辦的PLC維修培訓(xùn)班，安排5名設(shè)備管理員和5名鏟車維修人員針對(duì)液力鏟車的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等知識(shí)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，隨著公司液力叉車的增多以及液力叉車操作特性、要領(lǐng)的具體情況，將普及操作工的培訓(xùn)。6、強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，特別加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的管理，對(duì)全公司生產(chǎn)設(shè)備按TS16949的要求進(jìn)行打分評(píng)定，評(píng)出32臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備并開(kāi)展點(diǎn)巡檢工作，對(duì)點(diǎn)巡檢工作的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，掌握關(guān)鍵設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況。在十月份對(duì)1102臺(tái)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行年度完好普查，全面掌握主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，準(zhǔn)確、及時(shí)地安排設(shè)備的維修計(jì)劃，確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的設(shè)備常處完好狀態(tài)。7、公司設(shè)備固定資產(chǎn)管理。至12月底公司擁有設(shè)備4830臺(tái)，設(shè)備固定資產(chǎn)總值達(dá)62億元，全年共組織新設(shè)備報(bào)交801臺(tái)，計(jì)150435萬(wàn)元，各制造廠和部門間設(shè)備調(diào)動(dòng)175臺(tái)次，辦理各類設(shè)備報(bào)廢（調(diào)撥）306臺(tái)，并積極配合稅務(wù)部門現(xiàn)場(chǎng)察看、攝像留檔，使設(shè)備固定資產(chǎn)處于正確、受控狀態(tài)，為財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理提供可靠的依據(jù)。為盤活公司存量資產(chǎn)，積極組織處理閑置及報(bào)廢設(shè)備，全年共處理175臺(tái)，收回設(shè)備殘值達(dá)1177萬(wàn)元。公司設(shè)備固定資產(chǎn)始終保持生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及使用部門間帳帳相符、帳物相符。在年中、年底的多次審計(jì)中，積極配合、提供資料和現(xiàn)場(chǎng)抽查核對(duì)，歷次審計(jì)抽查和盤點(diǎn)均準(zhǔn)確無(wú)誤。今年在做好日常設(shè)備驗(yàn)收、報(bào)繳工作的同時(shí)，重點(diǎn)組織了多缸機(jī)新廠區(qū)設(shè)備、機(jī)加工中試車間設(shè)備和鑄造廠水平線設(shè)備的驗(yàn)收、報(bào)繳工作，使公司的主要技改投資項(xiàng)目都盡快轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。8、對(duì)設(shè)備的前期管理工作。積極參與公司技術(shù)改造更新工作中設(shè)備的選型論證、技術(shù)交流交底、技術(shù)協(xié)議商定、總圖會(huì)審、預(yù)驗(yàn)收及安裝調(diào)試、終驗(yàn)收等工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好設(shè)備安裝調(diào)試的現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作。全年共參與技改項(xiàng)目設(shè)備招投標(biāo)、技術(shù)協(xié)議討論簽訂和驗(yàn)收等35批次。今年在做好多缸機(jī)廠填補(bǔ)項(xiàng)目安裝驗(yàn)收的同時(shí)，積極參與機(jī)加工廠技術(shù)中心試制車間缸蓋和機(jī)體柔性線設(shè)備、鑄造廠除塵系統(tǒng)設(shè)備、水平線砂處理設(shè)備、水平造型澆注線設(shè)備、制芯中心、舊砂處理設(shè)備項(xiàng)目的安裝驗(yàn)收等工作，并在其實(shí)施過(guò)程中全程積極參與、協(xié)調(diào)。9、在公司TS16949質(zhì)保體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境體系復(fù)查工作中，認(rèn)真制訂、完善體系文件和各類表單，特別是在TS16949體系建立、運(yùn)行過(guò)程中，邊學(xué)習(xí)、邊協(xié)助指導(dǎo)相關(guān)部門和制造廠建立公司TS16949體系中設(shè)備管理相關(guān)的大量文件和表單并在今年安排執(zhí)行，使公司的體系文件既結(jié)合公司實(shí)際，又有可操作性，且能滿足TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求，順利通過(guò)了認(rèn)證審核。（二）基建加強(qiáng)公司房屋、土建等基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作，及時(shí)辦理公司房屋報(bào)繳、增值及報(bào)廢手續(xù)，全年共組織房屋報(bào)繳6155m2，原值1056萬(wàn)元，理清公司房屋、土地等資產(chǎn)情況，及時(shí)辦理相關(guān)房屋權(quán)證等手續(xù)。在基建管理工作中，積極執(zhí)行預(yù)審和過(guò)程監(jiān)督制度，對(duì)日常的基建項(xiàng)目都能現(xiàn)場(chǎng)參與，保障公司生產(chǎn)、技改如期完成并改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。對(duì)公司重大技改項(xiàng)目諸如多缸機(jī)廠房、技術(shù)中心試制車間廠房、鑄造廠水平線車間廠房等積極處理歷史遺留問(wèn)題，辦理各種相關(guān)手續(xù)、權(quán)證等。在老多缸機(jī)廠房拆除過(guò)程中，積極做好拆前準(zhǔn)備、危房鑒定等工作，通過(guò)招議標(biāo)順利安排并完成拆房工程。（三）技術(shù)改造積極配合相關(guān)部門完成公司年度技改計(jì)劃，參與完成了以下技改項(xiàng)目1、鑄造廠空壓站改造項(xiàng)目；2、鑄造廠制芯中心技改項(xiàng)目；3、多缸機(jī)廠主軸承蓋和連桿拆蓋機(jī)改造項(xiàng)目；4、機(jī)加工廠80系列18軸缸蓋螺母擰緊機(jī)項(xiàng)目；5、機(jī)加工廠10萬(wàn)臺(tái)缸蓋柔性生產(chǎn)線（一期5萬(wàn)臺(tái)）項(xiàng)目；同時(shí)，對(duì)以上通過(guò)驗(yàn)收并具備報(bào)交手續(xù)的技改項(xiàng)目，及時(shí)報(bào)交、入賬，全年技改項(xiàng)目報(bào)交總額為130409萬(wàn)元。四、環(huán)境管理體系運(yùn)行公司自201*年2月份啟動(dòng)ISO14001環(huán)境管理體系貫標(biāo)工作，至今一年多時(shí)間以來(lái)，嚴(yán)格按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求，狠抓企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，特別是在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排方面做了大量的工作，加大了環(huán)境保護(hù)投入，環(huán)境管理體系運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，取得一定成效。1、年初，公司與各制造廠負(fù)責(zé)人簽訂了環(huán)保責(zé)任書，明確管理責(zé)任和所應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境法律法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任，以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，各制造廠與工段負(fù)責(zé)人也簽訂環(huán)保責(zé)任書，為確?？v向到底，橫向到邊，不留死角，與班組長(zhǎng)、每個(gè)職工全部簽訂了環(huán)保責(zé)任書。3、收集整理公司適用環(huán)保法律法規(guī)共計(jì)101項(xiàng)，包括國(guó)際公約4項(xiàng)、國(guó)家法律法規(guī)54項(xiàng)，地方法規(guī)及環(huán)保要求11項(xiàng)，各類環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)32項(xiàng)，并對(duì)法律法規(guī)及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)。4、生產(chǎn)部指導(dǎo)各部門、制造廠對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別，并進(jìn)行匯總、整理、補(bǔ)充，匯總了環(huán)境因素清單，共5313條，按照評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，確定了公司的重要環(huán)境因素共9大類，反映了公司生產(chǎn)管理特點(diǎn)，評(píng)價(jià)充分合理。5、201*年公司為進(jìn)一步加強(qiáng)重要環(huán)境因素管理，公司制訂8項(xiàng)環(huán)境目標(biāo)、管理方案，并逐一落實(shí)實(shí)施，其中技術(shù)中心臺(tái)架室內(nèi)大功率照明采用高效節(jié)能燈、生產(chǎn)部能源審計(jì)、鑄造廠砂處理改造、鑄造廠制芯中心以及鑄造廠無(wú)箱水平線建設(shè)等5個(gè)項(xiàng)目已完成，其它項(xiàng)目正有條不紊進(jìn)行中，已投入環(huán)保資金500余萬(wàn)元。同時(shí)強(qiáng)化運(yùn)行控制質(zhì)量，加大環(huán)保檢查力度，確保了重要環(huán)境因素的有效控制。6、為確保環(huán)境管理體系認(rèn)證工作的順利進(jìn)行，生產(chǎn)部先后組織開(kāi)展了新員工上崗前安全環(huán)保培訓(xùn)、員工ISO14001標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案與演練培訓(xùn)及派相關(guān)人員參加市有關(guān)部門組織的節(jié)能、環(huán)保專業(yè)培訓(xùn)等工作，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提高全體員工的環(huán)保意識(shí)。全年共開(kāi)展4次環(huán)保培訓(xùn)工作。7、落實(shí)相關(guān)方環(huán)保管理。公司根據(jù)《相關(guān)方環(huán)境管理程序》要求，把相關(guān)方納入公司環(huán)保的正常管理網(wǎng)絡(luò)，收到了很好的效果，加大對(duì)外來(lái)承包商進(jìn)行環(huán)保考核的力度。將公司對(duì)環(huán)保的要求寫入合同中，使外來(lái)承包商的管理者增強(qiáng)了環(huán)保法制意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保管理，減少事故發(fā)生，今年承包商實(shí)現(xiàn)無(wú)事故。8、為摸清公司環(huán)境現(xiàn)狀，09年11月下旬組織相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)，確保廢水、廢氣、噪聲等的達(dá)標(biāo)排放。9、完善公司應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練工作，6月份公司各制造廠啟動(dòng)了應(yīng)急救援預(yù)案演練，考驗(yàn)了各制造廠應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急指揮等能力，提高了員工應(yīng)急救援自救互救意識(shí)和能力，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援預(yù)案的演練中一些問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正和完善。一旦發(fā)生事故，能迅速組織搶救和善后處理。10、開(kāi)展節(jié)能減排工作，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本，如通過(guò)對(duì)鑄造廠廢水進(jìn)行深化處理，實(shí)現(xiàn)中水回用；單缸機(jī)廠污水處理后回用等措施，今年1～12月公司累計(jì)耗水47萬(wàn)立方米，比去年同期節(jié)約10.5萬(wàn)立方米,下降17%。合計(jì)減少支出30.1萬(wàn)余元。11、加強(qiáng)環(huán)境管理檢查，提高隱患整改力度，今年企業(yè)共組織5S、安全、環(huán)保、防火和各類綜合檢查10多次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的違章違紀(jì)行為，分別進(jìn)行了批評(píng)教育及嚴(yán)肅處理，隱患整改均已按要求執(zhí)行。12、10月中旬組織對(duì)公司各部門、制造廠環(huán)境管理體系落實(shí)情況進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)10項(xiàng)，并組織積極整改，11月初整改工作全部完成。經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備和細(xì)致工作，12月14～16日順利通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司ISO14001環(huán)境管理體系的外部審核。五、節(jié)能管理1、節(jié)能⑴完成公司《能源審計(jì)報(bào)告》。成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，召開(kāi)了工作小組會(huì)議，布置了工作內(nèi)容，為審計(jì)單位提供了詳細(xì)的資料，并多次到各制造廠了解具體情況。⑵完成《重點(diǎn)單位能源利用狀況報(bào)告》。⑶組織實(shí)施201*年節(jié)能宣傳周活動(dòng)，編制節(jié)能宣傳工作計(jì)劃，召開(kāi)能管員會(huì)議，懸掛宣傳橫幅4條，組織廠報(bào)節(jié)能專欄稿件6片，還進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，查出并整改11項(xiàng)問(wèn)題。⑷繼續(xù)做好空調(diào)器管理，調(diào)整了冬季使用規(guī)定。新增空調(diào)電表36套，全年抄表兩次，以年底抄表數(shù)為依據(jù)，對(duì)用電進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。根據(jù)抄表情況，今年空調(diào)用電均在考核范圍內(nèi)。⑸完成高效電機(jī)的試點(diǎn)。通過(guò)對(duì)高效電機(jī)的調(diào)研，選用一臺(tái)30kW電機(jī)安裝在鑄造廠風(fēng)機(jī)上，并對(duì)新舊電機(jī)進(jìn)行裝表計(jì)量，節(jié)電率為10%，約五年收回成本。⑹做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，共查出并整改浪費(fèi)能源現(xiàn)象61項(xiàng)次。⑺配合中試車間供電接線，為該車間設(shè)備安裝提供保障。⑻著手鑄造廠35kV變電所增容項(xiàng)目，調(diào)查負(fù)荷現(xiàn)狀，商討增容容量，積極與供電局相關(guān)部門聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)勘查。⑼做好每月用電用水及能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析、考核，及時(shí)反饋至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。⑽在勞保用品發(fā)放電腦管理的基礎(chǔ)上，今年又實(shí)施了工作服以舊換新制度。2、用電⑴1～12月公司用電39562萬(wàn)千瓦時(shí)，同比上升27%，電費(fèi)31508萬(wàn)元，同比上升29%。電量上升原因是產(chǎn)量增加、設(shè)備增加，其中產(chǎn)量同期相比增加33%。電費(fèi)比電量上升多的原因是201*年、201*年電費(fèi)兩次上漲。⑵配合總部舊廠房拆除和機(jī)械設(shè)計(jì)三院對(duì)總部廠房設(shè)計(jì)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)，切斷原供電線路，調(diào)整機(jī)電庫(kù)和軸蓋線的供電電源。⑶做好功率因數(shù)管理，全年獲獎(jiǎng)勵(lì)電費(fèi)43663元。3、用水1～12月公司共消耗水資源457053ｍ3，比去年同期下降21%，用水量大幅下降主要原因⑴實(shí)施單缸機(jī)廠三井、五星車間廢水深化處理后回用工程；⑵實(shí)施技術(shù)中心循環(huán)水除油處理后回用。節(jié)水改造項(xiàng)目獲得市財(cái)政補(bǔ)貼5萬(wàn)元和省直接補(bǔ)貼2萬(wàn)元。六、“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)1～12月，對(duì)各制造廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，查出各類問(wèn)題381項(xiàng)次，發(fā)出整改通知單92份，其中，“5S”102項(xiàng)次，設(shè)備53項(xiàng)次，能源、環(huán)保51項(xiàng)次，安全137項(xiàng)次，其它38項(xiàng)次，扣罰201*0元，獎(jiǎng)勵(lì)201*元。今年是全國(guó)安全生產(chǎn)年，六月份又是第八個(gè)安全生產(chǎn)月，針對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，四月份和六月份生產(chǎn)部主持召開(kāi)了以“查隱患、反違章”為主題的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題的09年“安全生產(chǎn)月”工作會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)工作作具體布置。抓長(zhǎng)效管理，在日常綜合檢查基礎(chǔ)上，成立四個(gè)安全檢查組（特種作業(yè)組，電氣作業(yè)組，現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)組，軟件臺(tái)帳作業(yè)組）重點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查人員統(tǒng)一著裝工作服并佩戴標(biāo)志，按照工作計(jì)劃開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。這次檢查專業(yè)性強(qiáng)，不搞走過(guò)場(chǎng)，效果明顯，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)排查出安全隱患912個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)整改776個(gè)，集中消除安全隱患122個(gè)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況詳見(jiàn)附表三。拍攝安全教育片1部，重新整理編制一本10萬(wàn)字的《崗位安全操作規(guī)程》。1～12月全公司共發(fā)生生產(chǎn)性事故16起，其中鑄造廠7起，占全廠職工的37‰；機(jī)加工廠3起，占87‰；單缸機(jī)廠2起，占25‰；多缸機(jī)廠3起，占87‰；生產(chǎn)部1起。較201*年的19起生產(chǎn)性事故，同期相比減少3起，下降了18%。201*年重點(diǎn)工作規(guī)劃加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及市場(chǎng)信息為指導(dǎo)編制年、月度生產(chǎn)計(jì)劃，總體上保持市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力的平衡。銷售信息為指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤需求。依照銷售需求計(jì)劃每周滾動(dòng)執(zhí)行，縮短投料生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間，各系統(tǒng)有效運(yùn)作，加快對(duì)銷售需求的快速反應(yīng)。具體措施為1結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行階段性的有針對(duì)性的計(jì)劃預(yù)測(cè)，爭(zhēng)取必要的生產(chǎn)計(jì)劃提前期以便進(jìn)行較為充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備。安排好旺季產(chǎn)成品儲(chǔ)備，09年底單缸機(jī)完成6萬(wàn)臺(tái)庫(kù)存，201*年春節(jié)前F風(fēng)冷機(jī)庫(kù)存達(dá)到5～3萬(wàn)臺(tái)，多缸機(jī)庫(kù)存達(dá)到1～2萬(wàn)臺(tái)。2加強(qiáng)市場(chǎng)信息的溝通與共享，提高主機(jī)廠裝量及庫(kù)存變化信息的收集質(zhì)量，把對(duì)主機(jī)廠的訂單管理進(jìn)一步向主機(jī)廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)延伸，提高對(duì)重要客戶的服務(wù)質(zhì)量。3對(duì)小品種及變形品種產(chǎn)品自制件與采購(gòu)件儲(chǔ)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存當(dāng)量，以保證品種的變化需求，加快對(duì)有效需求的響應(yīng)速度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)外貿(mào)出口生產(chǎn)實(shí)行計(jì)劃單列、優(yōu)先安排及時(shí)跟蹤排產(chǎn)確保交貨期。合理配置生產(chǎn)資源合理調(diào)配公司場(chǎng)地、人員、設(shè)備等資源，各部門聯(lián)動(dòng)，以彌補(bǔ)局部產(chǎn)能和資源不足。抓好生產(chǎn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)的均衡與順利。在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展及解決生產(chǎn)工藝及質(zhì)量瓶頸，提出201*年技術(shù)改造規(guī)劃及設(shè)備更新計(jì)劃其中A類項(xiàng)目11項(xiàng)、B類項(xiàng)目7項(xiàng)（技改計(jì)劃與設(shè)備更新計(jì)劃另附）。抓好物流管理抓好物流管理是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和正常生產(chǎn)的保證和基礎(chǔ)。隨著產(chǎn)能的進(jìn)一步擴(kuò)大，物流量在不斷地加大，首先需要合理調(diào)配好零件在各部門之間的流動(dòng)，確保生產(chǎn)需求；其次要抓緊廠房擴(kuò)建等技改工作，規(guī)劃好產(chǎn)成品旺季儲(chǔ)備的場(chǎng)地，適當(dāng)擴(kuò)大產(chǎn)成品與零件庫(kù)存場(chǎng)地與庫(kù)存量。對(duì)庫(kù)存成品進(jìn)行有效管理，不斷進(jìn)行調(diào)整和更新，做好先進(jìn)先出提高庫(kù)存的有效性。第三是對(duì)現(xiàn)有的工位器具進(jìn)行改進(jìn)、更新、增添，采用整機(jī)架解決無(wú)包裝多缸機(jī)的儲(chǔ)存與運(yùn)輸，用復(fù)合板托板解決單缸機(jī)的旺季儲(chǔ)存問(wèn)題。4．設(shè)備、技改、基建4．1加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，督促使用部門嚴(yán)格按照進(jìn)口設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程用好設(shè)備，使進(jìn)口設(shè)備發(fā)揮最大效率，并做好相關(guān)服務(wù)工作。4．2督促各制造廠做好日常保養(yǎng)和設(shè)備維修工作，按年度計(jì)劃做好設(shè)備預(yù)防性維修工作，嚴(yán)格按章考核。4．3借助新的設(shè)備管理系統(tǒng)軟件，進(jìn)一步提升計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理水平。培訓(xùn)各制造廠設(shè)備管理人員，用好設(shè)備管理系統(tǒng)軟件，積累日常管理、維修數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步做好設(shè)備的預(yù)防性維修，評(píng)價(jià)、改善設(shè)備管理水平提供重要依據(jù)。4．4加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備的檢查，督促相關(guān)部門做好點(diǎn)檢、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)故障和故障隱患及時(shí)排除，確保質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備完好運(yùn)行。4．5對(duì)加工中心維護(hù)保養(yǎng)工作立項(xiàng)管理，組織設(shè)備保養(yǎng)競(jìng)賽。根據(jù)操作、維護(hù)規(guī)程，制定考核細(xì)則，每月對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、平分，并對(duì)優(yōu)秀者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)一步提升。4．6加強(qiáng)特種設(shè)備的管理和檢測(cè)工作，嚴(yán)格按照年度計(jì)劃?rùn)z查、檢測(cè)，對(duì)上級(jí)部門特別要求的冶金吊（吊鐵水行車）委托專業(yè)維保單位負(fù)責(zé)行車的定期保養(yǎng)工作，確保安全運(yùn)行。4．7開(kāi)展CPCD30液力叉車的操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)工作，提高駕駛員的操作、維護(hù)、維修能力。4．8加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用、公共設(shè)施修理費(fèi)用的管理和控制，盡量減少不必要的支出，降低修理成本，立足部門維修，減少委外支出。4．9做好設(shè)備三大規(guī)程的編印工作。對(duì)原有的設(shè)備三大規(guī)程和新增的重新編輯、修改、印刷，使每一個(gè)操作人員熟悉相關(guān)規(guī)程，正確操作、維護(hù)好設(shè)備，使每一臺(tái)設(shè)備發(fā)揮最大效率。4．10積極配合有關(guān)部門，做好明年的技改工作。對(duì)103線、480線的重點(diǎn)技改項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施。5．安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境管理5．1創(chuàng)造條件，建立企業(yè)ISO18000職業(yè)健康安全管理體系，修訂、補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行宣傳。5．2加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和上、下班交通安全宣傳，將交通事故（工傷）發(fā)生率降下來(lái)，減少工傷經(jīng)濟(jì)損失。5．3進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)有毒、有害工種的預(yù)防和治理措施，提升職工勞動(dòng)保護(hù)措施，提高職業(yè)健康安全管理水平。5．4配合做好鍋爐房的安全拆遷工作，主動(dòng)與港華燃?xì)?、鍋檢所等上級(jí)部門溝通，將停氣施工降到最低限度，做好中心變電所低壓配電系統(tǒng)與非道路項(xiàng)目工程的電氣配電系統(tǒng)部分的銜接，做好鑄造廠變電所擴(kuò)容的前期調(diào)研，提出決策方案依據(jù)，。5．5細(xì)化能源消耗統(tǒng)計(jì)分析和能源消耗管理與考核，采用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，做好電機(jī)的節(jié)能和照明節(jié)能，及時(shí)總結(jié)推廣，尋求企業(yè)節(jié)能新途徑。5．6做好ISO14000環(huán)境管理體系的長(zhǎng)效管理，加強(qiáng)日常環(huán)保檢查和監(jiān)督，保證環(huán)保設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕污染事故發(fā)生。5．7編制201*年環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，圍繞“P、D、C、A”循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，完成年度內(nèi)審及外審認(rèn)證。5．8繼續(xù)做好單缸機(jī)廠、鑄造廠廢水“零”排放工程的管理，完成鑄造廠雨、污分流工程，制訂長(zhǎng)江路新廠區(qū)廢水回用改造和廢油回收措施項(xiàng)目。配合機(jī)加工廠實(shí)施切削液等固廢的綜合利用項(xiàng)目。附表一201*年1～12月柴油機(jī)生產(chǎn)完成情況附表二201*年全公司修理費(fèi)使用情況表附表三201*年公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)友情提示本文中關(guān)于《201*年市工業(yè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年市工業(yè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃該篇文章建議您自主創(chuàng)作。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)股201*年度工作總結(jié)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)股201*年度工作總結(jié)201*年，我股室在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在其他股室的大力支持下，緊密圍繞園區(qū)中心工作，切實(shí)發(fā)揮職能職責(zé)，經(jīng)過(guò)全體股室人員的共同努力，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下一、積極做好土地統(tǒng)征收儲(chǔ)與資金融集工作按照?qǐng)@區(qū)統(tǒng)一安排，股室人員全部參與征地工作，同鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部共同組成征地工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在其領(lǐng)導(dǎo)下深入開(kāi)展工作，切實(shí)發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，全年在小街共完成兩期征地，統(tǒng)征收儲(chǔ)土地300余畝、融資900余萬(wàn)元，在軍壩村統(tǒng)征收儲(chǔ)土地350畝、融資800余萬(wàn)元。一方面，確保項(xiàng)目順利入駐園區(qū)，入園企業(yè)順利開(kāi)工建設(shè)，另一方面，為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融集資金，推動(dòng)園區(qū)基建工程穩(wěn)步進(jìn)行。二、積極做好項(xiàng)目編報(bào)、入園項(xiàng)目的選址工作按照市上統(tǒng)一要求安排，結(jié)合我縣縣情及產(chǎn)業(yè)政策，積極編報(bào)項(xiàng)目，完成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)編報(bào)，編報(bào)項(xiàng)目100個(gè)，分布在工業(yè)類、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)類、農(nóng)林基地建設(shè)類、綠色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類、食品加工類、養(yǎng)殖類、其他類，共七大類別；另外，編寫了富硒食品規(guī)?；a(chǎn)項(xiàng)目建議書；為招商引資項(xiàng)目，提供選址意見(jiàn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)駐。三、積極做好園區(qū)各類合同、協(xié)議的起草工作先后起草了企業(yè)入園協(xié)議書（盛發(fā)、紅星、新鑫、正陽(yáng)、禾燁、永豐、興利、揚(yáng)光、秦園）、招商引資協(xié)議（永豐、碳素制擴(kuò)展閱讀資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司201*年度黨群工作總結(jié)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司201*年度黨群工作總結(jié)及201*年度工作思路一、201*年度各項(xiàng)工作回顧201*年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司黨委（以下稱公司黨委）全面貫徹黨的十七大及十七屆四中、五中全會(huì)精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長(zhǎng)這一中心任務(wù)，以‘高鐵時(shí)代’創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為龍頭，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手，以勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、激情創(chuàng)業(yè)促發(fā)展主題教育活動(dòng)為著力點(diǎn)，精心部署、協(xié)同推進(jìn)，創(chuàng)新形式、深化內(nèi)涵，突出重點(diǎn)、狠抓實(shí)效，在極其復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為公司十一五順利收官提供了有力支撐和全面保障。公司黨委也被集團(tuán)黨委確定為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)培育對(duì)象。一、圍繞中心抓黨建，科學(xué)創(chuàng)新促發(fā)展。201*年全年，公司黨委緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)大局，面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)各種不利因素和挑戰(zhàn)，凝心聚力、集思廣益、極大推動(dòng)公司向更高的臺(tái)階不斷發(fā)展，并在發(fā)展中提升品牌，壯大實(shí)力。確定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子一道，共同研究制定了公司201*年度專項(xiàng)重點(diǎn)工作分解實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目管理工作計(jì)劃表，明確目標(biāo)責(zé)任，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資22億元，現(xiàn)金流入15億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3606萬(wàn)元，為考核口徑120%，超額完成了年度目標(biāo)，為十一五規(guī)劃畫上了圓滿的句號(hào)。強(qiáng)化工作，推動(dòng)升級(jí)。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略定位和要求，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，黨委多次召開(kāi)項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)、部門市場(chǎng)拓展研討會(huì)、員工專業(yè)知識(shí)講座、中層以上管理人員專題研討會(huì)、各黨支部專題組織生活會(huì)，以保證轉(zhuǎn)型升級(jí)中黨員起先鋒作用等，對(duì)公司面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了探討，特別是對(duì)小比例國(guó)有股權(quán)的退出和國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資領(lǐng)域的IPO投資業(yè)務(wù)所遭遇到的政策困境進(jìn)行了深入的研討，收到許多富有建設(shè)性的金點(diǎn)子和具有可操作性的建議，為公司排除難題，進(jìn)一步在資本市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)取提供了許多有益的舉措和對(duì)策。促進(jìn)公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，延伸投資鏈條，通過(guò)與嘉實(shí)集團(tuán)等地市國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)單位及GE等國(guó)際知名投行的商洽合作，使公司在新的范圍和新的高度拓展了發(fā)展空間，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)。全年出現(xiàn)了許多業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展新亮點(diǎn)一是隨著集團(tuán)公司產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略的確定及公司作為集團(tuán)金融服務(wù)業(yè)版塊定位的確立，黨委和經(jīng)營(yíng)班子審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整了投資方向和領(lǐng)域，改變單一股權(quán)投資模式，探索非公開(kāi)市場(chǎng)增發(fā)等靈活方式，多渠道開(kāi)展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。成功參與投資了華融金融租賃的增資擴(kuò)股項(xiàng)目。通過(guò)積極參與行業(yè)論壇、投融資洽談會(huì)、企業(yè)金融服務(wù)團(tuán)等活動(dòng)搭建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，逐步拓寬公司資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)渠道和信息渠道，重點(diǎn)調(diào)研考察了蘭亭高科等20多個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的股權(quán)投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多層次的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。二是在當(dāng)前的市場(chǎng)化收購(gòu)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司創(chuàng)新運(yùn)作模式，優(yōu)化投資策略，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位在收購(gòu)方式上，突破傳統(tǒng)交易模式，靈活運(yùn)用拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式，成功贏取了更多的商機(jī)；初步實(shí)現(xiàn)了二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)商向一級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)商的滲透，大大增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力；在處置運(yùn)作上，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，主動(dòng)對(duì)接主流資本市場(chǎng)，爭(zhēng)取形成新的盈利模式。全年共成功收購(gòu)3個(gè)金融資產(chǎn)包，總帳值41億元，收購(gòu)金額73億元，朝打造資產(chǎn)收購(gòu)處置平臺(tái)方向不斷邁進(jìn)。特別是公司以一級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)商的身份參與廣發(fā)銀行不良金融資產(chǎn)的調(diào)研，與四大金融資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司同臺(tái)競(jìng)技，進(jìn)一步擴(kuò)大了在業(yè)內(nèi)的知名度和影響力；參與嘉實(shí)集團(tuán)等地市國(guó)有企業(yè)及GE等國(guó)際知名投行的商洽合作，在新的范圍和新的高度拓展發(fā)展空間；調(diào)研了東富資產(chǎn)公司多個(gè)大型債權(quán)資產(chǎn)項(xiàng)目，形成調(diào)研報(bào)告，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目基本突破，提振信心，加速推進(jìn)存量資產(chǎn)的處置，取得了實(shí)效。小比例股權(quán)項(xiàng)目的處置有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。其中華數(shù)網(wǎng)通（占股20%）、高通投資開(kāi)發(fā)公司（占股45%）、三獅水泥（占股173%）等項(xiàng)目均取得預(yù)期效果，金甬腈綸（占股20%）雖然停產(chǎn)，無(wú)法回收，但積極配合大股東及政府有關(guān)部門，維護(hù)和諧穩(wěn)定，關(guān)注員工動(dòng)態(tài)。同時(shí)積極發(fā)揮小股東作用，在清算中維護(hù)投資人的利益。債權(quán)項(xiàng)目通過(guò)理清法律關(guān)系，運(yùn)用追訴等方式有效推進(jìn)清收工作。其中臨海牛頭山水庫(kù)等債權(quán)項(xiàng)目按計(jì)劃完成清收；浙化聯(lián)債權(quán)項(xiàng)目通過(guò)再抵押房產(chǎn)，質(zhì)押股票等途徑，取得了較好的回收效果。二、狠抓落實(shí)，深度挖掘，推進(jìn)“高鐵時(shí)代”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是繼科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)之后的又一項(xiàng)加強(qiáng)黨的建設(shè)的重大活動(dòng)，意義深遠(yuǎn)。就如何創(chuàng)新活動(dòng)載體，黨委在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各個(gè)黨支部中進(jìn)行了廣泛的討論，也提出了許多較好的想法和金點(diǎn)子，綜合各個(gè)方面的建議和大多數(shù)黨員的意愿，決定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體是承繼和延續(xù)集團(tuán)公司高鐵時(shí)代先鋒更為實(shí)際，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司自身創(chuàng)新發(fā)展的需求進(jìn)行對(duì)活動(dòng)載體內(nèi)涵的深度挖掘與創(chuàng)新。大家一致認(rèn)為公司的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)載體選定高鐵時(shí)代為活動(dòng)載體，其主要思路一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)近幾年已進(jìn)入高鐵時(shí)代，這是國(guó)力增強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)達(dá)背景下的歷史機(jī)遇，各種投融資業(yè)務(wù)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的超級(jí)引擎。在此背景下對(duì)公司的建設(shè)和發(fā)展則是一個(gè)千載難逢的和大有可為的歷史機(jī)遇，特別經(jīng)過(guò)這幾年的轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，除了原有的資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化外，股權(quán)投資等多種投融資業(yè)務(wù)拓展取得明顯進(jìn)展。公司核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成，業(yè)務(wù)流程日臻成熟，盈利能力大幅提升，公司大發(fā)展的機(jī)遇就在這一高鐵新時(shí)代；二是公司肩負(fù)的使命需要高鐵時(shí)代先鋒。根據(jù)作為集團(tuán)公司資本經(jīng)營(yíng)思路策源地，人才積聚地，操作實(shí)施地的要求，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司必須圍繞集團(tuán)主業(yè)，包括為其他產(chǎn)業(yè)的服務(wù)來(lái)講，更主要是為下一輪鐵路經(jīng)濟(jì)的大改革和創(chuàng)新帶來(lái)發(fā)展的潛力；三是公司快速發(fā)展需要高鐵時(shí)代精神，過(guò)去說(shuō)火車跑的快，全靠車頭帶，而作為高鐵時(shí)代，其內(nèi)涵是每組每節(jié)車廂都有自身內(nèi)在的源動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展全靠班子帶動(dòng)，顯然不符合現(xiàn)代企業(yè)的特征，而更需要的則是由班子引領(lǐng)所有部門和員工奔放激情忘我工作，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)就是要以全體黨員的帶頭作用影響和帶動(dòng)其他員工共同在企業(yè)的發(fā)展中再創(chuàng)佳績(jī)。為此，公司黨委狠抓落實(shí)，深度挖掘高鐵時(shí)代先鋒的內(nèi)涵，全力推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展。動(dòng)員最廣大黨員和員工積極投身到活動(dòng)中來(lái)，集中大家的智慧，真正使活動(dòng)創(chuàng)出了新意，創(chuàng)出了亮點(diǎn)，創(chuàng)出了突破。一是高度重視，明確責(zé)任。成立了以黨委書記為第一責(zé)任人、班子成員為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工責(zé)任，設(shè)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作的監(jiān)督實(shí)施，制定了以今年工作為重點(diǎn)的跨度達(dá)兩年的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。并在7月1日組織公司全體黨員和員工，召開(kāi)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行部署，明確各黨支部和各部室在活動(dòng)中的任務(wù)和要求，為深入開(kāi)展?fàn)I造了濃厚的氛圍。二是精心組織，打造精品。公開(kāi)承諾活動(dòng)是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要一環(huán)，也是展示各級(jí)黨組織及黨員個(gè)人風(fēng)尚風(fēng)貌的重要載體。把公開(kāi)承諾打造成精品活動(dòng)，既是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的需要，也是各級(jí)黨組織及黨員個(gè)人內(nèi)在建設(shè)的要求。公司黨委以全局的高度，認(rèn)真把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，從8月初起，公司黨委分別對(duì)3個(gè)黨支部、6個(gè)部室、2個(gè)控股公司進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，廣泛征求廣大黨員、員工的意見(jiàn)和訴求，指導(dǎo)他們制訂活動(dòng)方案，確定承諾的主題。在此基礎(chǔ)上，專題召開(kāi)黨委會(huì)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，確定了公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員公開(kāi)承諾的內(nèi)容和要求，突出了結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)圍繞理論學(xué)習(xí)，理想信念、履行職責(zé)、服務(wù)群眾、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面公開(kāi)承諾的內(nèi)容和目標(biāo)；其次，抓好各黨支部的公開(kāi)承諾組織活動(dòng)。公司班子成員全部沉到各自的聯(lián)系點(diǎn)，參加并協(xié)助所在支部及所屬黨員做好公開(kāi)承諾活動(dòng)，作為展示基層黨組織和黨員隊(duì)伍形象的重要舉措，公司黨委又及時(shí)地對(duì)各黨支部的承諾進(jìn)行審核與指導(dǎo)。8月底，公司黨委、3個(gè)黨支部與24名在職黨員都分別根據(jù)各自的崗位實(shí)際，反復(fù)提煉，認(rèn)真負(fù)責(zé)地向黨組織和廣大員工交出一份份樸實(shí)無(wú)華但緊貼實(shí)際的承諾書。為廣大員工在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中作出榜樣和示范作用。今年確定的2名重點(diǎn)培養(yǎng)的入黨積極分子也由所在黨支部的帶動(dòng)下，結(jié)合思想?yún)R報(bào)材料作出了公開(kāi)承諾。促使公司的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的高潮迭起；再是，在完成提諾、審諾的基礎(chǔ)上，公司黨委運(yùn)用多種形式進(jìn)行示諾，除了在上將黨委、3個(gè)支部和24位黨員的公開(kāi)承諾進(jìn)行公示并特設(shè)公開(kāi)評(píng)議欄接受公眾評(píng)議外，還把黨委，各支部，領(lǐng)導(dǎo)成員的承諾公開(kāi)書掛在展示墻上，征求廣大黨員、員工的意見(jiàn)和接受監(jiān)督。同時(shí)又為每位黨員特地制作了崗位標(biāo)示牌，擺放在每個(gè)工位最醒目的位置上。崗位標(biāo)示牌上印制的個(gè)人承諾書，時(shí)時(shí)刻刻提醒黨員本人始終做到先進(jìn)性。9月17日，公司黨委召開(kāi)了全體黨員、員工參加的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開(kāi)承諾大會(huì)。公司黨委、各黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)成員分別在大會(huì)上向全體黨員和員工對(duì)自己所作出的公開(kāi)承諾進(jìn)行宣講，并圍繞各自職責(zé)及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的目標(biāo)，對(duì)公開(kāi)承諾的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體舉措作了闡述。誠(chéng)懇地接受黨員、員工的評(píng)議和監(jiān)督。會(huì)間，公司黨委又專門將《公開(kāi)承諾滿意度測(cè)評(píng)表》發(fā)給每一位黨員、員工，廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，起到很好的效果。對(duì)公司黨委、3個(gè)支部及7位領(lǐng)導(dǎo)成員的公開(kāi)承諾的滿意、較滿意度為100%。三是加強(qiáng)宣傳，重在引導(dǎo)。以黨委文件、各黨支部會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳冊(cè)、展示墻、網(wǎng)絡(luò)信息等各種方式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀的氛圍。自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，專題簡(jiǎn)報(bào)已經(jīng)印發(fā)12期，起到了較好的宣傳效果。同時(shí)編制了《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)100問(wèn)》，人手一冊(cè)，普及相關(guān)知識(shí)，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的氛圍。三、創(chuàng)新形式，深化內(nèi)涵，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是黨建工作的重中之重，也是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)保障。因此，公司黨委根據(jù)集團(tuán)黨委《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，認(rèn)真研究，提出了就如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作目標(biāo)，制定出一系列活動(dòng)舉措，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。充分發(fā)揮了黨委理論中心組在活動(dòng)中的引領(lǐng)作用。按照年度計(jì)劃，召開(kāi)了四次黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)。一季度學(xué)習(xí)會(huì)主要學(xué)習(xí)了四中全會(huì)《決議》第一章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，二季度主要學(xué)習(xí)了習(xí)近平同志所作的《關(guān)于建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)和認(rèn)識(shí)》的報(bào)告，三季度學(xué)習(xí)了兩辦聯(lián)合下發(fā)的《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)三重一大決策制度的意見(jiàn)》和《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》，四季度通過(guò)視頻，學(xué)習(xí)了《十七屆五中全會(huì)公報(bào)》。全年學(xué)習(xí)會(huì)內(nèi)容豐富，既有理論深度，又兼顧實(shí)際，在深化理論武裝，強(qiáng)化精神支柱的同時(shí)，保證了企業(yè)正確的發(fā)展方向。通過(guò)學(xué)習(xí)，公司黨委加強(qiáng)了研究新時(shí)期黨建工作的新途徑、新方法、新問(wèn)題。針對(duì)公司青年員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大的實(shí)際情況，調(diào)研并提出新時(shí)期黨建政治工作應(yīng)以培育青年員工價(jià)值觀為重點(diǎn)，撰寫論文《探索新形勢(shì)下構(gòu)建富有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀體系的路徑選擇》，對(duì)指導(dǎo)下一步黨建工作具有深遠(yuǎn)的意義。充分發(fā)揮了員工培訓(xùn)和后繼教育的基礎(chǔ)作用。通過(guò)每月一課的員工大講堂活動(dòng)，全年分別開(kāi)展了黨的基礎(chǔ)知識(shí)講座（共4課），國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定宣講、產(chǎn)業(yè)基金知識(shí)講座、公文寫作講座、商務(wù)禮儀講座等8課，共有232人次參加，受到了員工的廣泛歡迎。特點(diǎn)一是講課的內(nèi)容和方式以創(chuàng)新的思路和實(shí)踐，滿足了現(xiàn)代員工對(duì)知識(shí)的內(nèi)在需求及交流；二是改變了過(guò)去講座都是領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家講給員工聽(tīng)的模式，走出了公司自己?jiǎn)T工為主，外聘為輔的培訓(xùn)新路子；三是學(xué)習(xí)內(nèi)容上改變過(guò)去理論多、貼近公司實(shí)際少的缺陷，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐、宏觀與微觀相結(jié)合，更受員工歡迎。四是進(jìn)一步摸清了員工知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的家底，有利于重點(diǎn)培訓(xùn)使用和有針對(duì)性的培育；五是培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和滿足現(xiàn)代員工自我價(jià)值的體現(xiàn)，有利于激發(fā)員工自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，把爭(zhēng)取到員工大講堂上展示個(gè)人的知識(shí)和魅力作為一種榮譽(yù)，使學(xué)習(xí)的氛圍更加濃烈。充分發(fā)揮了黨支部在活動(dòng)中的核心作用。推動(dòng)各支部學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定，完善三會(huì)一課制度的落實(shí)。一支部、二支部、創(chuàng)投黨支部分別召開(kāi)支部會(huì)議，認(rèn)真吸收各位黨員意見(jiàn)和建議，研究制定支部學(xué)習(xí)計(jì)劃。三個(gè)黨支部在黨委的指導(dǎo)下各自召開(kāi)支部組織生活會(huì)，著重研究了解決黨支部如何建設(shè)學(xué)習(xí)型支部和黨員帶頭學(xué)習(xí)的問(wèn)題，對(duì)規(guī)范黨支部的工作學(xué)習(xí)起到了較好的推動(dòng)作用。同時(shí)通過(guò)支委會(huì)改選，健全了支委會(huì)，進(jìn)一步推進(jìn)和完善了支部組織體系建設(shè)，為活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了組織保證。充分發(fā)揮了工會(huì)群團(tuán)組織在活動(dòng)中的助推作用。從四月起，由黨委主導(dǎo)，工會(huì)和共青團(tuán)主辦的讀一本好書，寫一篇心得活動(dòng)，總共收到45篇質(zhì)量較高的讀后感，并以遠(yuǎn)望集之名匯編成書，對(duì)培養(yǎng)員工的自覺(jué)讀好書，善讀書，養(yǎng)成讀書習(xí)慣的目的起到較大的推動(dòng)作用。綜觀讀書活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程和成效，主要有三個(gè)方面一是以黨建帶工建，工建服務(wù)黨建的實(shí)踐取得亮麗的成果。此次讀書活動(dòng)受到公司黨委的高度重視，專門以黨委下文批轉(zhuǎn)工會(huì)和團(tuán)支部主辦讀書活動(dòng)的實(shí)施。隨著創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)每個(gè)黨員要求參加五個(gè)一活動(dòng)，使這次讀書活動(dòng)上升到黨委的層面，所受重視也是空前的；二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用，保證讀書活動(dòng)的效率和效益。無(wú)論是董事長(zhǎng)周衛(wèi)三還是黨委書記蔡謙等班子領(lǐng)導(dǎo)都在活動(dòng)中帶頭閱讀，帶頭書寫心得體會(huì)，帶頭交到工會(huì)，這些示范作用進(jìn)一步促進(jìn)全公司所有員工都按時(shí)交出一份高質(zhì)量的讀書心得或筆記，實(shí)現(xiàn)了100%的好成績(jī)；三是內(nèi)容廣泛，質(zhì)量之高超出預(yù)期。45篇讀書心得中有中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新思考、公司人力資源戰(zhàn)略設(shè)想、國(guó)企激勵(lì)問(wèn)題一點(diǎn)淺見(jiàn)、資本運(yùn)作業(yè)務(wù)發(fā)展思路，為真理作證貴在堅(jiān)持，工作是不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程等等，可劃分為政治，經(jīng)濟(jì)，文學(xué)，人生、探索等五大類。文章的質(zhì)量，也體現(xiàn)出每位員工的思想水準(zhǔn)和文學(xué)功底。都用一種真誠(chéng)和激情盡顯了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司人的風(fēng)采，對(duì)崗位，對(duì)公司的發(fā)展，對(duì)人生的追求處處表現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)和主人翁意識(shí)。共同發(fā)出一份和諧奮進(jìn)的心聲。最后，通過(guò)全體員工的民主投票進(jìn)行了評(píng)選，選出了我最喜愛(ài)的讀書心得，把活動(dòng)畫上了圓滿的句號(hào)。充分發(fā)揮了信息網(wǎng)絡(luò)在活動(dòng)中的宣傳作用。為使學(xué)習(xí)更主動(dòng)，更便捷，充分利用現(xiàn)有載體，在公司上開(kāi)設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)專欄，及時(shí)上傳更新學(xué)習(xí)資料，使學(xué)習(xí)取得實(shí)效。借助學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的開(kāi)展，全年的信息工作也有了明顯的提升。201*年公司共發(fā)布信息70條，比上年增加18條，被集團(tuán)采納61條，比上年增加9條。四、腳踏實(shí)地，重在實(shí)效，推進(jìn)主題教育活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)黨委的部署，公司黨委及時(shí)準(zhǔn)確地把握住今年的主題教育活動(dòng)特點(diǎn)和重點(diǎn)，緊緊扣住公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造資本運(yùn)作平臺(tái)這個(gè)中心工作目標(biāo)，多系列、多層面、多維度地統(tǒng)籌謀劃，扎扎實(shí)實(shí)地把主題教育活動(dòng)向前推進(jìn)。全面謀劃，精心組織。4月21日召開(kāi)了黨委會(huì)，專題討論研究主題教育活動(dòng)相關(guān)事宜，擬定了主題教育活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，分解目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。成立了以黨委書記為組長(zhǎng)、班子成員為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，落實(shí)活動(dòng)的日常工作。在此基礎(chǔ)上，4月28日，組織召開(kāi)了由全體黨員職工參加的主題教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委下發(fā)的關(guān)于《開(kāi)展勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、激情創(chuàng)業(yè)促發(fā)展主題教育活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，公司黨委書記作動(dòng)員報(bào)告，明確了主題教育活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，并重點(diǎn)對(duì)此次活動(dòng)作了全面的部署。同時(shí)根據(jù)公司黨委的布置，各黨支部也及時(shí)召開(kāi)支部會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)黨委有關(guān)開(kāi)展主題教育活動(dòng)文件的精神，研究具體貫徹措施。優(yōu)化服務(wù)、深化管理。根據(jù)公司新業(yè)務(wù)拓展的實(shí)際需要，在去年底完成部門職能調(diào)整的基礎(chǔ)上，修訂出臺(tái)了考核、激勵(lì)、薪酬等相關(guān)制度。并按照集團(tuán)公司董事會(huì)決定的工作要求，以建行資產(chǎn)包收購(gòu)處置為試點(diǎn)，啟動(dòng)考核激勵(lì)試點(diǎn)，探索符合公司實(shí)際情況的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制。綜合業(yè)務(wù)部借助于國(guó)有資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的啟用，處置工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上無(wú)紙化申報(bào)模式，優(yōu)化了國(guó)有資產(chǎn)處置申報(bào)流程，縮短了國(guó)有資產(chǎn)處置申報(bào)周期，便利了資產(chǎn)占有單位國(guó)有資產(chǎn)移交，提升了國(guó)有資產(chǎn)處置服務(wù)水平。9月中下旬開(kāi)展了回訪業(yè)務(wù)單位的活動(dòng)，傾聽(tīng)業(yè)務(wù)單位的想法和建議，探索并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好省級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置工作。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)研。公司201*年的重點(diǎn)工作之一就是負(fù)責(zé)起草集團(tuán)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的資本運(yùn)作子規(guī)劃及公司本身的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組組長(zhǎng)，落實(shí)各項(xiàng)組織、協(xié)調(diào)工作，帶領(lǐng)相關(guān)部室與集團(tuán)各相關(guān)部門及華彩咨詢公司進(jìn)行溝通，并經(jīng)常與具體負(fù)責(zé)編寫的人員就規(guī)劃的思路和具體內(nèi)容進(jìn)行交流，提出意見(jiàn)和建議，使得規(guī)劃在編制過(guò)程中得以不斷完善。目前，資本運(yùn)作十二五子規(guī)劃建議稿的初稿和公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的初稿均已完成。為落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系人制度，黨委領(lǐng)導(dǎo)分頭到各支部，各部門開(kāi)展調(diào)研，以座談會(huì)等不同形式深入了解各個(gè)崗位實(shí)際工作中遇到的困難，存在的問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真探討，悉心指導(dǎo)，幫助員工更快更好地解決問(wèn)題。公司各分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)也都到一線指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難。創(chuàng)投公司共挖掘、調(diào)研了80個(gè)項(xiàng)目，其中，聯(lián)豐磁業(yè)和華光焊料項(xiàng)目已實(shí)施投資。浙江省船業(yè)產(chǎn)業(yè)基金調(diào)研組走訪了寧波、臺(tái)州等5地區(qū)，72家單位，訪談員工和企業(yè)高管達(dá)146人次，最終完成了近3萬(wàn)字的較高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。防微杜漸，提升修養(yǎng)。3月23日，公司黨委組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)人員專題民主生活會(huì)。為了開(kāi)好會(huì)議，公司黨委會(huì)前做了充分的準(zhǔn)備，在公司本級(jí)及各控股公司全體員工范圍內(nèi)廣泛征求意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總后交由領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員認(rèn)真反思，做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。會(huì)議圍繞領(lǐng)導(dǎo)人員講黨性、重品行、做表率情況；廉潔從業(yè)及黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況；個(gè)人學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)情況等方面展開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和各自分管工作敞開(kāi)心扉，交流思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析不足，在嚴(yán)肅和諧的氛圍中談心交底，互相學(xué)習(xí)，使四好班子建設(shè)得到深化。始終如一抓好廉潔從業(yè)。根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，年初組織召開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉大會(huì)，并嚴(yán)格按照程序，接受員工民主評(píng)議。新年上班后，在公司全體黨員及中層以上管理人員和所屬（控股）公司全體黨員范圍內(nèi)開(kāi)展廉潔自律自查工作，通過(guò)檢查，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象存在。4月28日，公司舉行了廉潔從業(yè)目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式，各部門負(fù)責(zé)人作為責(zé)任主體與黨委簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)還在制度安排上做了明確規(guī)定，即在年底組織對(duì)各控股公司、各部室落實(shí)廉潔從業(yè)目標(biāo)責(zé)任制情況進(jìn)行考核，把考核結(jié)果作為工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，并納入績(jī)效考核體系，從而構(gòu)筑全方位的防腐體系，力保公司健康發(fā)展。公司黨委還于7月7日組織了全體員工赴省第六監(jiān)獄接受反腐倡廉教育，通過(guò)大家參觀現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際感受，進(jìn)一步凈化心靈，牢筑防腐拒變的防線。認(rèn)真落實(shí)三重一大事項(xiàng)制度執(zhí)行。重大投資項(xiàng)目的決策程序嚴(yán)格按照總經(jīng)理辦公會(huì)議、董事會(huì)及上報(bào)集團(tuán)審核的流程來(lái)進(jìn)行。中層管理人員的提拔任用依照三公原則執(zhí)行。涉及員工重大利益的事項(xiàng)，如崗位設(shè)置、薪酬激勵(lì)制度和年金實(shí)施方案等交由員工大會(huì)討論后通過(guò)。按照集團(tuán)黨委、紀(jì)委有關(guān)部署，組建了公司紀(jì)委，進(jìn)一步完善了懲防體系。五、凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。工會(huì)組織春秋茶聚，調(diào)節(jié)員工工作節(jié)奏，豐富業(yè)余生活；三八婦女節(jié)，組織女職工踏青，保障女職工權(quán)益；團(tuán)支部在黨委的指導(dǎo)下，召開(kāi)團(tuán)員學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)雷云同志的文章《老祖宗不能丟學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神引發(fā)的對(duì)一個(gè)重大問(wèn)題的思考》，在青年團(tuán)員中牢固樹(shù)立馬克思主義唯物史觀和科學(xué)社會(huì)主義基本原則。同時(shí)發(fā)動(dòng)青年員工，組織參加了公司所在園區(qū)多米諾骨牌比賽、青年聯(lián)誼會(huì)、野外燒烤等活動(dòng)。為了切實(shí)把對(duì)基層普通黨員和廣大員工的服務(wù)工作抓具體、抓落實(shí)，9月17日，公司隆重舉行了黨員關(guān)愛(ài)基金和員工關(guān)愛(ài)基金募集活動(dòng)啟動(dòng)儀式。在募捐現(xiàn)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員員工踴躍捐款，奉獻(xiàn)愛(ài)心，現(xiàn)場(chǎng)共募集到黨員關(guān)愛(ài)基金2330元，員工關(guān)愛(ài)基金3450元。同時(shí)，深入開(kāi)展送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。9月21日，公司領(lǐng)導(dǎo)專程赴醫(yī)院看望慰問(wèn)公司職工，并送上黨員關(guān)愛(ài)基金和員工關(guān)愛(ài)基金，使員工感受到公司大家庭的溫暖。今年恰逢世博會(huì)在上海舉行。從上到下，對(duì)維穩(wěn)安保工作十分重視。公司黨委也按上級(jí)要求對(duì)維穩(wěn)工作作好部署，落實(shí)工作班子，完善工作機(jī)制，建立起相應(yīng)的值班制度。及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好引導(dǎo)疏通。對(duì)外部的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位，及時(shí)做好信息溝通，做到早預(yù)警，早應(yīng)對(duì)。全年沒(méi)有意外事故發(fā)生。二、201*年度工作思路201*年是十二五規(guī)劃開(kāi)局之年，黨的十七屆五中全會(huì)為我們指明了工作方向。公司黨委將以十七屆五中全會(huì)精神和省委十二屆八次全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為總抓手，堅(jiān)持把握融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局的工作原則，立足公司發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新思路，彰顯特色，突出實(shí)效，在集團(tuán)公司體系下探索建設(shè)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司特色的黨群工作新局面。一、持之以恒，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。201*年黨建工作將以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)照活動(dòng)實(shí)施方案，不折不扣執(zhí)行既定動(dòng)作，并結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)創(chuàng)新，豐富活動(dòng)載體，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容。重點(diǎn)以創(chuàng)建示范點(diǎn)為動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)公司黨建工作的創(chuàng)新。以培育企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)、及時(shí)提煉黨建工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，提升工作水平，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力支撐和全面保障。二、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)。以創(chuàng)新黨建工作活動(dòng)載體為目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織，著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)生機(jī)活力。根據(jù)公司黨員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化支部工作在黨建中的基礎(chǔ)性作用。推進(jìn)各黨支部工作創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)青年員工、業(yè)務(wù)骨干的引導(dǎo)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力，建設(shè)高素質(zhì)基層黨組織隊(duì)伍。三、常抓不懈，認(rèn)真做好廉潔從業(yè)工作。以完善懲防體系建設(shè)為抓手，構(gòu)筑拒腐防變的堅(jiān)固防線。學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有企業(yè)廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強(qiáng)自律教育；完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，保障公司三重一大事項(xiàng)的有關(guān)規(guī)定落到實(shí)處。四、齊心協(xié)力，促進(jìn)和諧企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步創(chuàng)新黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建的工作思路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)支部的橋梁和紐帶作用。進(jìn)一步重視企業(yè)文化建設(shè)，凝聚黨、工、團(tuán)的力量，培育具有時(shí)代特點(diǎn)、企業(yè)特色、積極向上的文化，創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，樹(shù)立品牌，為公司可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。二○一一年一月七日友情提示本文中關(guān)于《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)股201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)股201*年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)201*年度工作總結(jié)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)201*年度工作總結(jié)201*年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)在校工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤產(chǎn)業(yè)黨總支和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建“模范教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動(dòng)，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手、黨群關(guān)系橋梁和員工知心朋友的作用。現(xiàn)總結(jié)如下一、重視思想教育，繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)按照學(xué)校黨委部署和校工會(huì)要求，配合公司行政，積極開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。組織職工采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷深入，在教育中做到以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹(shù)立堅(jiān)定的信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過(guò)深入扎實(shí)的學(xué)習(xí)教育，為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，為推進(jìn)完善企業(yè)改制，為各校資企業(yè)的發(fā)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。二、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，努力提高工會(huì)工作質(zhì)量公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持依法治會(huì)，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。始終按照《工會(huì)法》要求，開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。根據(jù)公司人員退休、調(diào)離等變動(dòng)情況，為了不影響工會(huì)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)進(jìn)行工會(huì)人員調(diào)整，補(bǔ)充工會(huì)各崗位的人員配備，增強(qiáng)工會(huì)干部的活力。促使工會(huì)作用得以發(fā)揮，更好地為公司各項(xiàng)工作服務(wù)。三、執(zhí)行校工會(huì)決定，積極組織和開(kāi)展各種體育文化活動(dòng)根據(jù)校工會(huì)部署，結(jié)合公司的實(shí)際，組織開(kāi)展了各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。1月23日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司分工會(huì)與產(chǎn)業(yè)后勤總支、后勤服務(wù)集團(tuán)分工會(huì)聯(lián)合舉辦“201*后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會(huì)”。3月26日，組織4名員工參加校工會(huì)舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩(shī)歌朗誦“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”，并榮獲得三等獎(jiǎng)。6月5日，組織37名員工參加校工會(huì)舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績(jī)（通達(dá)學(xué)院第一，全校共18個(gè)隊(duì)參賽），資產(chǎn)公司專門為此發(fā)文慶賀。6月5日，組織7名員工報(bào)名參加校大眾運(yùn)動(dòng)會(huì)。10月27日-11月5日，組織12名運(yùn)動(dòng)員參加校工會(huì)舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰(zhàn)三勝的好成績(jī)，并在校工會(huì)和資產(chǎn)公司作了發(fā)文報(bào)道。11月12日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績(jī)，學(xué)習(xí)周總理“位高不泯濟(jì)民志，權(quán)重不移公仆心”高尚情操，校工會(huì)和資產(chǎn)公司進(jìn)行了宣傳報(bào)道。11月24日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)成員到仙林校區(qū)梅蘭西街（商業(yè)街）開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳日活動(dòng)”，走訪各出租房經(jīng)營(yíng)戶，普及食品、用電、消防安全知識(shí)，宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)政策，排查安全隱患，督促防控整改。通過(guò)這些體育文藝活動(dòng)，很好地踐行了校工會(huì)確立的“建設(shè)和諧文化、培育文明風(fēng)尚、弘揚(yáng)南郵精神、構(gòu)建和諧校園”的工作宗旨。四、聽(tīng)取職工心聲，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用公司工會(huì)深入員工隊(duì)伍，認(rèn)真做好調(diào)查研究，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行收集，認(rèn)真聽(tīng)取和收集職工對(duì)公司的各項(xiàng)建議和意見(jiàn)，并及時(shí)將職工意見(jiàn)建議反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。公司及各企業(yè)員工日常工作忙，有的還經(jīng)常出差在外，公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部通過(guò)郵件、電話或短信等方式及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及有關(guān)部門的相關(guān)文件和通知，很好地發(fā)揮了工會(huì)組織上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用。五、關(guān)心員工福利，積極開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖活動(dòng)堅(jiān)持做好扶貧送溫暖、募捐獻(xiàn)愛(ài)心、慰問(wèn)患病員工、安撫家庭困難員工的傳統(tǒng)工作，充分體現(xiàn)工會(huì)組織的溫暖和關(guān)懷。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，公司工會(huì)積極落實(shí)幫困送溫暖工作，做到員工生病住院組織慰問(wèn)、探望，家庭有特殊困難給予關(guān)心、幫助。作為一級(jí)基層工會(huì)組織，積極配合校工會(huì)，做好各種節(jié)日慰問(wèn)品的發(fā)放和職工大病醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)工作?？傊?，201*年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)在各企業(yè)的大力支持與配合下，發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì)員，做了一些工作，取得了一些成績(jī)，發(fā)揮了一些作用。但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到存在許多不足，一此地方有待改進(jìn)。在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在的問(wèn)題，履行工會(huì)職能，積極主動(dòng)地為廣大職工辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)201*大事記■1月5日，校工會(huì)對(duì)資產(chǎn)公司分工會(huì)變更工會(huì)主席報(bào)告的批復(fù)送達(dá)?！?月8日，在校本部行政北樓二樓會(huì)議室，組織召開(kāi)“201*年承租經(jīng)營(yíng)戶新春茶話會(huì)”?！?月14日，《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)副主席及委員調(diào)整報(bào)告》交后勤黨總支吳瑞萍書記，由其轉(zhuǎn)呈校工會(huì)?！?月14日，校工會(huì)在仙林行政樓第一會(huì)議室，召開(kāi)201*年度各部門工會(huì)工作總結(jié)及教工之家評(píng)選大會(huì)，車軍華主席主持會(huì)議，儲(chǔ)金節(jié)作資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司分工會(huì)工作總結(jié)?！?月15日，儲(chǔ)金節(jié)、楊小進(jìn)、李桂華完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)交接?！?月18日，轉(zhuǎn)發(fā)校工會(huì)年終慰問(wèn)費(fèi)20份?！?月21日840－1010，代表公司工會(huì)陪同校工會(huì)車主席看望工程公司職工汪興國(guó)老師。■1月21日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)為每人購(gòu)發(fā)年終慰問(wèn)食品?！?月23日，《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)副主席及委員調(diào)整報(bào)告》獲得校工會(huì)主席批準(zhǔn)?！?月23日，后勤產(chǎn)業(yè)黨總支、后勤服務(wù)集團(tuán)分工會(huì)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司分工會(huì)聯(lián)合舉辦“201*后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會(huì)”?！?月26日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)參加校慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩(shī)歌朗誦“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”，獲得三等獎(jiǎng)?！?月5日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)組隊(duì)參加校工會(huì)廣播操比賽。37人參賽，獲得第二名的好成績(jī)（通達(dá)學(xué)院第一，全校共18個(gè)隊(duì)參賽）?！?月5日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)7人報(bào)名參加校大眾運(yùn)動(dòng)會(huì)。■9月14日，工會(huì)賬款由李桂華移交到王海浪?！?0月27日-11月5日，組織12名運(yùn)動(dòng)員參加校工會(huì)舉辦的籃球比賽。■11月12日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)組織淮安紅色之旅，緬懷周總理豐功偉績(jī)，學(xué)習(xí)周總理“位高不泯濟(jì)民志，權(quán)重不移公仆心”高尚情操。■11月23日，到工人醫(yī)院看望電信工程公司秦衛(wèi)清總工?！?1月24日，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)成員到仙林校區(qū)梅蘭西街（商業(yè)街）開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳日活動(dòng)”，走訪各出租房經(jīng)營(yíng)戶，普及食品、用電、消防安全知識(shí)，宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)政策，排查安全隱患，督促防控整改。擴(kuò)展閱讀資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司201*年度黨群工作總結(jié)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司201*年度黨群工作總結(jié)及201*年度工作思路一、201*年度各項(xiàng)工作回顧201*年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司黨委（以下稱公司黨委）全面貫徹黨的十七大及十七屆四中、五中全會(huì)精神，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)增長(zhǎng)這一中心任務(wù)，以‘高鐵時(shí)代’創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為龍頭，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手，以勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、激情創(chuàng)業(yè)促發(fā)展主題教育活動(dòng)為著力點(diǎn)，精心部署、協(xié)同推進(jìn)，創(chuàng)新形式、深化內(nèi)涵，突出重點(diǎn)、狠抓實(shí)效，在極其復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為公司十一五順利收官提供了有力支撐和全面保障。公司黨委也被集團(tuán)黨委確定為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)培育對(duì)象。一、圍繞中心抓黨建，科學(xué)創(chuàng)新促發(fā)展。201*年全年，公司黨委緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)大局，面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)各種不利因素和挑戰(zhàn)，凝心聚力、集思廣益、極大推動(dòng)公司向更高的臺(tái)階不斷發(fā)展，并在發(fā)展中提升品牌，壯大實(shí)力。確定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子一道，共同研究制定了公司201*年度專項(xiàng)重點(diǎn)工作分解實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目管理工作計(jì)劃表，明確目標(biāo)責(zé)任，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資22億元，現(xiàn)金流入15億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3606萬(wàn)元，為考核口徑120%，超額完成了年度目標(biāo)，為十一五規(guī)劃畫上了圓滿的句號(hào)。強(qiáng)化工作，推動(dòng)升級(jí)。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略定位和要求，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，黨委多次召開(kāi)項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)、部門市場(chǎng)拓展研討會(huì)、員工專業(yè)知識(shí)講座、中層以上管理人員專題研討會(huì)、各黨支部專題組織生活會(huì)，以保證轉(zhuǎn)型升級(jí)中黨員起先鋒作用等，對(duì)公司面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了探討，特別是對(duì)小比例國(guó)有股權(quán)的退出和國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資領(lǐng)域的IPO投資業(yè)務(wù)所遭遇到的政策困境進(jìn)行了深入的研討，收到許多富有建設(shè)性的金點(diǎn)子和具有可操作性的建議，為公司排除難題，進(jìn)一步在資本市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)取提供了許多有益的舉措和對(duì)策。促進(jìn)公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，延伸投資鏈條，通過(guò)與嘉實(shí)集團(tuán)等地市國(guó)資系統(tǒng)企業(yè)單位及GE等國(guó)際知名投行的商洽合作，使公司在新的范圍和新的高度拓展了發(fā)展空間，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)。全年出現(xiàn)了許多業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展新亮點(diǎn)一是隨著集團(tuán)公司產(chǎn)融互動(dòng)戰(zhàn)略的確定及公司作為集團(tuán)金融服務(wù)業(yè)版塊定位的確立，黨委和經(jīng)營(yíng)班子審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整了投資方向和領(lǐng)域，改變單一股權(quán)投資模式，探索非公開(kāi)市場(chǎng)增發(fā)等靈活方式，多渠道開(kāi)展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。成功參與投資了華融金融租賃的增資擴(kuò)股項(xiàng)目。通過(guò)積極參與行業(yè)論壇、投融資洽談會(huì)、企業(yè)金融服務(wù)團(tuán)等活動(dòng)搭建業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，逐步拓寬公司資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)渠道和信息渠道，重點(diǎn)調(diào)研考察了蘭亭高科等20多個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的股權(quán)投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多層次的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。二是在當(dāng)前的市場(chǎng)化收購(gòu)不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司創(chuàng)新運(yùn)作模式，優(yōu)化投資策略，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位在收購(gòu)方式上，突破傳統(tǒng)交易模式，靈活運(yùn)用拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式，成功贏取了更多的商機(jī)；初步實(shí)現(xiàn)了二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)商向一級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)商的滲透，大大增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力；在處置運(yùn)作上，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，主動(dòng)對(duì)接主流資本市場(chǎng)，爭(zhēng)取形成新的盈利模式。全年共成功收購(gòu)3個(gè)金融資產(chǎn)包，總帳值41億元，收購(gòu)金額73億元，朝打造資產(chǎn)收購(gòu)處置平臺(tái)方向不斷邁進(jìn)。特別是公司以一級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)商的身份參與廣發(fā)銀行不良金融資產(chǎn)的調(diào)研，與四大金融資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司同臺(tái)競(jìng)技，進(jìn)一步擴(kuò)大了在業(yè)內(nèi)的知名度和影響力；參與嘉實(shí)集團(tuán)等地市國(guó)有企業(yè)及GE等國(guó)際知名投行的商洽合作，在新的范圍和新的高度拓展發(fā)展空間；調(diào)研了東富資產(chǎn)公司多個(gè)大型債權(quán)資產(chǎn)項(xiàng)目，形成調(diào)研報(bào)告，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目基本突破，提振信心，加速推進(jìn)存量資產(chǎn)的處置，取得了實(shí)效。小比例股權(quán)項(xiàng)目的處置有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。其中華數(shù)網(wǎng)通（占股20%）、高通投資開(kāi)發(fā)公司（占股45%）、三獅水泥（占股173%）等項(xiàng)目均取得預(yù)期效果，金甬腈綸（占股20%）雖然停產(chǎn)，無(wú)法回收，但積極配合大股東及政府有關(guān)部門，維護(hù)和諧穩(wěn)定，關(guān)注員工動(dòng)態(tài)。同時(shí)積極發(fā)揮小股東作用，在清算中維護(hù)投資人的利益。債權(quán)項(xiàng)目通過(guò)理清法律關(guān)系，運(yùn)用追訴等方式有效推進(jìn)清收工作。其中臨海牛頭山水庫(kù)等債權(quán)項(xiàng)目按計(jì)劃完成清收；浙化聯(lián)債權(quán)項(xiàng)目通過(guò)再抵押房產(chǎn)，質(zhì)押股票等途徑，取得了較好的回收效果。二、狠抓落實(shí)，深度挖掘，推進(jìn)“高鐵時(shí)代”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是繼科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)之后的又一項(xiàng)加強(qiáng)黨的建設(shè)的重大活動(dòng)，意義深遠(yuǎn)。就如何創(chuàng)新活動(dòng)載體，黨委在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各個(gè)黨支部中進(jìn)行了廣泛的討論，也提出了許多較好的想法和金點(diǎn)子，綜合各個(gè)方面的建議和大多數(shù)黨員的意愿，決定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體是承繼和延續(xù)集團(tuán)公司高鐵時(shí)代先鋒更為實(shí)際，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司自身創(chuàng)新發(fā)展的需求進(jìn)行對(duì)活動(dòng)載體內(nèi)涵的深度挖掘與創(chuàng)新。大家一致認(rèn)為公司的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)載體選定高鐵時(shí)代為活動(dòng)載體，其主要思路一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)近幾年已進(jìn)入高鐵時(shí)代，這是國(guó)力增強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)達(dá)背景下的歷史機(jī)遇，各種投融資業(yè)務(wù)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的超級(jí)引擎。在此背景下對(duì)公司的建設(shè)和發(fā)展則是一個(gè)千載難逢的和大有可為的歷史機(jī)遇，特別經(jīng)過(guò)這幾年的轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，除了原有的資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化外，股權(quán)投資等多種投融資業(yè)務(wù)拓展取得明顯進(jìn)展。公司核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成，業(yè)務(wù)流程日臻成熟，盈利能力大幅提